La estrategia que utilizo Chrysler según las teorías del entendimiento organizacional y la descripción de las acciones que se usaron para crecer nuevamente después de estar a punto de la quiebra son:

Teoría de Organizaciones como Cultura

Estudia al cliente y sus necesidades para crear un modelo de autos el cual sea vendible, accesible y creado específicamente por las peticiones de los usuarios basados en el desarrollo social y cultural que implica el marketing donde el cliente se incentiva con calidad y promociones.

El objetivo era doble

Reunir información sobre uso del producto y fomentar la comunicación verbal y la publicidad y la propaganda favorable sobre los nuevos productos

 El cliente observaba y aprobaba el modelo final de los autos nuevos de Chrysler

 Creo atractivos publicitarios y promocionales del producto

 Investigación de marketing y necesidad del cliente, formaron un modelo según las especificaciones y deseos de los clientes.

 Su éxito nace de permitir que la voz del cliente se escuche durante el ciclo de diseño del producto, de ventas y de servicio.

 Vender un producto que el cliente necesita

 Atendían y daban soluciones a las objeciones de los clientes

 Seguimiento al producto y su desempeño según necesidad del cliente

 

Teoría de Organizaciones como una Maquina

Uso los beneficios de las maquina en este caso los autos para satisfacer al cliente, disminuyendo costos y creando autos de fácil adquisición y de buena calidad.

 Organización masiva fuerte y eficiente construida con la necesidad de sus clientes.

 Reorganización y reorientación

 Lanzamiento de Dodge Intrepid, Concorde y Eagle Visión, Jeep Grand Cherokee y el automóvil Viper

 Recorte de costos de 3000 millones de dólares}

 Mejor calidad a menor costo

 Aceptación del mercado

 Aumento en mercado y ganancias del 25% de crecimiento económico en el año

 Se baso en modelos de otros autos para crear los suyos con mejoras según necesidad de terreno y comodidad del cliente

 Sugerencias y consejos de sus proveedores en cuanto atendimiento de materias primas