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PRESENTACIÓN En el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) mantenemos una premisa en la que sólo en trabajo en equipo y auxiliados con la mejor información, podremos sociedad y gobierno, tomar las mejores decisiones para resolver las diferentes problemáticas y retos que presenta Tepatitlán con miras a lograr la calidad de vida que todos anhelamos en el municipio. La nueva gobernanza, ese ejercicio de diálogo permanente entre las acciones de gobierno y sus efectos en la ciudadanía, es la única vía para poder consolidar un gobierno eficaz y eficiente. Definitivamente, la actualidad nos supone varios retos: hoy más que nunca podemos obtener información; los diferentes medios de comunicación, avances tecnológicos y las redes sociales nos permiten lograr los mejores insumos de información y así mismo, nos proveen de los mejores canales para establecer una comunicación directa con la ciudadanía. En el IMPLAN, es esta situación la que visualizamos como el primer gran reto: tener la capacidad de recopilar y procesar la mayor cantidad de información para a su vez, traducirla en las mejores decisiones y acciones y que éstas sean comunicadas a los ciudadanos. Asumimos que esa cercanía y ese ejercicio de comunicación, es la única forma para elevar el grado de confianza de la población en el gobierno y por ende, la única forma de incentivar una participación más activa y más comprometida. El gran objetivo de este documento rector es sin duda lograr que Tepatitlán sea un municipio con una gran calidad de vida, proveedor de oportunidades para el desarrollo integral de sus habitantes en un entorno basado en la prosperidad, sustentabilidad, inclusión social, equidad de género y en la cultura de la paz. La administración 2018 – 2021 ha tomado la decisión de actualizar el Plan Municipales Desarrollo tomando en cuenta dos factores. El primero, que ante las diferentes evaluaciones a las que ha sido sometido Tepatitlán en materia de la eficiencia del gasto público por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público del Gobierno Federal, la nueva administración ha optado por adecuar de forma el Plan Municipal de Desarrollo ahora bajo la metodología de la Gestión en Base a Resultados para propiciar una sistematización más precisa de la información, diagnósticos, estrategias e indicadores que permitan vincularlos con el proceso de presupuestación y lograr ser más efectivos en el actuar del gobierno. El segundo factor que propicia la actualización del Plan Municipal de Desarrollo es que, en 2016 la Organización de Naciones Unidas a través del programa Hábitat publica la Nueva Agenda Urbana en la que se estipula la visión que se quiere lograr de todas las ciudades y asentamientos humanos del mundo para el año 2036. La nueva Agenda Urbana es producto de la Declaración de Toluca junto con los compromisos de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sustentable. Al ser un compromiso signado por todos los países de América Latina y el Caribe se ha generado un Plan de Acción Regional con el propósito de aterrizar en cada ciudad los principios rectores de esta Nueva Agenda Urbana los cuales son: ciudades inclusivas, economías urbanas sostenibles e inclusivas, sostenibilidad ambiental urbana y gobernanza efectiva y democrática.

México se ha incorporado de lleno en la promoción de esta Nueva Agenda Urbana misma que fue presentada a los municipios del país en noviembre de 2018 y con lo que se anunció el primer gran paso para insertar a las ciudades mexicanas en esta nueva visión global. Así fue como el Gobierno de la República anunció la segunda edición del Índice de Ciudades Prosperas, un diagnóstico para las 300 ciudades más grandes de México y en el que participó por primera vez el municipio de Tepatitlán. Este informe fue generado por el Programa Hábitat de la Organización de Naciones Unidades en conjunto del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores y de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno de la República. Es así que se presenta este nuevo documento, una actualización del Plan Municipal de Desarrollo, en la que podremos encontrar un cambio en la forma de su integración. Primero, encontraremos un diagnóstico macro de la situación que prevalece en el municipio incorporando diferentes métricas en las que éste ha sido evaluado. Posteriormente, se definirán los ejes transversales delineados en seis grandes tópicos. Consecuentemente, los seis grandes ejes transversales habrán de conformarse por 25 programas sectoriales en los cuales podremos encontrar un diagnóstico más detallado de cada temática social al mismo tiempo que la justificación de cada una de las estrategias que se pretenden implementar en el municipio con sus objetivos, metas y líneas de acción junto con sus indicadores respectivos. Es preciso señalar que es la primera ocasión que el Plan rector del municipio presenta esta conformación; es la primera vez que los ejes de acción se constituyen como ejes transversales y de igual manera, que el municipio presenta programas sectoriales en las diferentes temáticas sociales para un análisis más puntual. Todo este trabajo no hubiera sido posible sin la directriz de la Presidente Municipal, Lic. María Elena De Anda Gutiérrez y de cada uno de los Directores y Jefes responsables de cada área puesto que en ellos recayó el trabajo para la elaboración de cada uno de los programas sectoriales de este Plan Municipal e Desarrollo 2018-2033.

En esta nueva modalidad, el Plan Municipal de Desarrollo ha establecido dos tipos de indicadores, indicadores de desempeño – construidos y alimentados diariamente por las actividades cotidianas del gobierno municipal- y los indicadores estratégicos – los correspondientes a cada una de las estrategias y objetivos marcados en los diferentes programas sectoriales-. Este último compendio de indicadores fue establecido en función de los diferentes indicadores por los que el municipio ha

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2030 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y GOBERNANZA 2018 – 2033

Actualización EJES DEL PLAN EJES TRANSVERSALES

1. MUNICIPIO HUMANO E INCLUYENTE 1. INCLUSIÓN SOCIAL 2. MUNICIPIO COMPETITIVO 2. ECONOMÍA Y PROSPERIDAD 3. MUNICIPIO SEGURO 3. SEGURIDAD 4. MUNICIPIO BIEN ADMINISTRADO 4. EFICIENCIA, TRANSPARENCIA Y

RENIDICIÓN DE CUENTAS 5. MUNICIPIO ORNDENADO Y

SUSTENTABLE 5. SUSTENTABILIDAD

6. CIUDAD DIGNA

venido siendo evaluado por programas como Presupuesto en Base a Resultados (PBR), Agenda desde lo local y los indicadores de ONU Hábitat Finalmente, este Plan contempla el proceso de evaluación a través del nuevo reglamento de Evaluación y se somete a la Unidad Técnica de Evaluación, grupo colegiado que será el encargado del monitoreo permanente de los indicadores anteriormente mencionados.

NUEVA ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO EJES TRANSVERSALES & PROGRAMAS SECTORIALES

EJE TRANSVERSAL PROGRAMA SECTORIAL DIRECCIÓN O JEFATURA

RESPONSABLE

ECONOMÍA Y PROSPERIDAD

1. Empleo IMPLAN 2. Desarrollo Económico y

competitividad Dir. de Desarrollo Económico

3. Desarrollo Rural Sustentable Desarrollo Rural 4. Turismo Turismo 5. Innovación Tecnológica Dir. de Informática 6. Cultura Dir. Cultura

SUSTENTABILIDAD 7. Medio Ambiente Dir. Servicios Municipales 8. Desarrollo territorial y urbano Jefe de Planeación y Desarrollo

Urbano 9. Agua ASTEPA 10. Movilidad Sub Comisaría de Vialidad

INCLUSIÓN SOCIAL 11. Integración social Sistema DIF Municipal 12. Salud Jefe Servicios Médicos

13. Educación Dir. Educación 14. Deporte Dir. Fomento Deportivo 15. Cohesión comunitaria y

Derechos Humanos Dir. Desarrollo Humano y Social

16. Juventud ITEJ 17. Igualdad y equidad de género Instituto de la Mujer 18. Infancia y Adolescencia Coordinación del Sistema de

Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes

CIUDAD DIGNA 19. Infraestructura y obra pública Dir. De Planeación y Obra Pública 20. Vivienda IMPLAN

SEGURIDAD 21. Seguridad ciudadana Comisaría de Seguridad Pública 22. Protección Civil Dir. De Protección Civil

EFICACIA, TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

23. Transparencia y rendición de cuentas

Transparencia

24. Eficiencia financiera Tesorería 25. Eficiencia del Capital Humano Oficialía Mayor Administrativa

MENSAJE DE LA PRESIDENTE MUNICIPAL Me es grato presentar a la ciudadanía de Tepatitlán de Morelos, esta actualización del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2033. Una lucha de vida buscando lograr la mejor calidad de vida para nuestro municipio, hoy se ve cristalizada en esta oportunidad que los ciudadanos me han otorgado para servir. Por ello, me he propuesto generar una administración moderna, transparente y de vanguardia; basada en los estándares de calidad más rigurosos, pero, sobre todo, enmarcada por la mejor hoja de ruta para que cada dependencia de gobierno mantenga un rumbo y juntos, persigamos el gran objetivo que es construir un Tepatitlán más humano, más trasparente, más seguro y como un polo de prosperidad y de oportunidades para todos quienes vivimos en este gran municipio de los Altos de Jalisco. Mi mayor compromiso es y seguirá siendo la transparencia, la rendición de cuentas y sobre todo, la eficiencia del gasto público. De esta manera, hemos decidido someternos a la metodología que nos garantiza estos grandes factores fundamentales en el quehacer público de estos tiempos. Gestión en Base a Resultados, es una metodología promovida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público del Gobierno Federal a nivel estatal desde el año 2010 y a su vez, promovida a nivel municipal desde 2015. Por ello y asumiendo las evaluaciones y recomendaciones surgidas en 2016, 2017 y 2018 se ha elaborado este Plan Municipal de Desarrollo que incorpora una nueva conformación de la información para un análisis más preciso y, más aún, con estrategias mejor delineadas para facilitar la toma de dediciones y la aplicación de políticas públicas. Además, me es grato comunicar que en este nuevo documento hemos recogido las recomendaciones que el Programa Hábitat de la Organización de las Naciones Unidas ha hecho sobre Tepatitlán. Catalogada como una de las 300 ciudades más importantes de México por la ONU, nuestro municipio guarda grandes fortalezas desde donde podemos avanzar en subsanar los problemas sociales que aún prevalecen en nuestro territorio. Por ello, nos sumamos al compromiso internacional signado por México y como municipio, adoptamos en su plenitud la Nueva Agenda Urbana y sus principios rectores basados en la seguridad, resiliencia, sostenibilidad, pero también en la igualdad de derechos y oportunidades a fin de garantizar la mejor calidad de vida de las personas. Y es que esa gran visión global empata con nuestra mayor pretensión que es lograr un municipio con un gran bienestar, con buenos servicios, y con más y mejores oportunidades para los tepatitlenses. Este Plan nos permite unificar las manchas urbanas periféricas en una única y plural ciudad en común a partir de opciones pensadas para todos en materia de infraestructura, transporte, salud, empleo, movilidad, tecnología, agua, deporte, etc. Este Plan Municipal de Desarrollo es reflejo de la capacidad que como tepatitlenses tenemos para crear, inventar, construir, mantener y rediseñar el contexto de nuestro municipio bajo una atmosfera de humanidad avanzada gracias al gran sistema de valores que prevalece en nuestra sociedad. Finalmente, deseo que esta hoja de ruta mantenga un proceso permanente de

actualización y de retroalimentación para garantizar en el futuro el gran anhelo de ver a Tepatitlán como una de las ciudades modelo de todo México.

LIC. MARÍA ELENA DE ANDA GUTIÉRREZ Presidente Municipal de Tepatitlán

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO CIUDADNO DE PLANEACIÓN Al acompañar a los gobiernos en la planeación global del Municipio, el consejo ciudadano de planeación responde a los deseos de los ciudadanos en la implementación de proyectos y el logro de metas específicas. Lo anterior provoca que la participación cívica aumente el compromiso y la participación en general de la ciudadanía, uniendo y movilizando las fuerzas de un gran número de habitantes y líderes sociales. Debido a que muchas mentes conjuntan más ideas que un solo individuo, se obtiene una gran variedad de sugerencias para el desarrollo y su forma de implementación, de esta manera, aseguraremos un valioso apoyo en la realización de los proyectos y, al mismo tiempo, obtendremos el entendimiento y comprensión necesario de los planes y proyectos de desarrollo con total transparencia y apertura.

Dr. Javier Arturo Anguiano Díaz Presidente del Consejo Ciudadano de Planeación

INTRODUCCIÓN

La exigencia, desde la sociedad, por una verdadera gobernanza ha obligado al quehacer público a generar nuevos canales de comunicación entre la ciudadanía y el gobierno para formar una red de participación y enlace, es decir, una oportunidad de propiciar, nuevas formas de gobernar y nuevas formas de trabajo alternativo que generen confianza y potencien la capacidad de escucha y la supervisión por parte de los ciudadanos. No se pretende cambiar totalmente la forma de hacer gobierno, sino complementarla llenando los vacíos que alentaban la desconfianza y pasividad, pero ahora a través de una plataforma de diálogo activo, permanente y vinculante con la ciudadanía.

El documento que se presenta vincula dos aspectos fundamentales que orientan el desarrollo municipal hacia una nueva forma de gobernar y una nueva forma de gestión compartida entre gobierno y sociedad. El primer aspecto se refiere a iniciar una reingeniería en la estructura gubernamental y de igual forma, una readecuación de los procesos de prestación de servicios de las diferentes dependencias municipales, para garantizar servicios públicos efectivos y de calidad a la postre de implementar simultáneamente sistemas de medición con indicadores que midan los cambios que éstos produzcan. El segundo es lograr la participación y organización de la sociedad en sus distintos sectores e instituciones, a través de diferentes estrategias, esperando con ello el mejoramiento de su entorno y el aumento de su calidad de vida.

Durante la elaboración de este Plan Municipal de Desarrollo, el IMPLAN mantiene una gran premisa: que el municipio de Tepatitlán sea un espacio donde se viva de manera digna, donde las necesidades de una población diversa sean satisfechas y donde los ciudadanos participen activamente en su construcción y defensa. El IMPLAN asume la concurrencia de competencias entre distintos niveles de gobierno y se afianza en la incorporación del diálogo permanente con la sociedad civil como su gran misión.

Este Plan Municipal de Desarrollo procura un escenario de implementación de política pública, donde se trazan estrategias para sentar las bases y reducir la brecha de información y la influencia de las percepciones de los funcionarios públicos y de los ciudadanos de forma que, desde ambas trincheras se tengan los mejores insumos de información para diseñar las mejores políticas públicas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de Tepatitlán.

Sabemos que los ciudadanos juzgan a sus gobiernos no sólo por la calidad de los

resultados de las obras, sino por la capacidad de los gobiernos para interpretar y responder a sus peticiones en diferentes áreas desde seguridad, acceso a la justicia, provisión de servicios públicos, hasta el funcionamiento de hospitales, escuelas, unidades deportivas, etc. Es por ello, que la administración 2018 – 2021 ha pensado en una nueva forma de ordenar el Plan Municipal de Desarrollo. Basado en la metodología de Gestión en Base a Resultados, hoy se presenta un

compendio de información dividida en seis grandes ejes transversales y estos a su vez, en 25 programas sectoriales que permiten al ciudadano y al gobierno identificar los diferentes temas sociales y abordarlos desde diagnósticos generales hasta análisis particulares con la finalidad de definir una gran visión de municipio hacia el mediano y largo plazo. Sin menoscabar que la misma metodología obliga a una eficiencia del gasto público asegurando que los diferentes planes mantengan una presupuestación y un seguimiento del gasto para garantizar el cumplimiento de las diferentes metas.

Tepatitlán asume una nueva forma de hacer gobierno y se suma en plenitud al

compromiso internacional de México ante la suscripción de la Nueva Agenda Urbana que procura una visión inclusiva de las ciudades con elementos como la seguridad, resiliencia y prosperidad como piedras angulares de su desarrollo. Con lo anterior y teniendo la participación ciudadana como premisa es que aprovechando la riqueza que hay escondida en las opiniones y en el sentir de la gente, es que se habrá de detectar las soluciones a los problemas más sentidos de nuestra población, para así crear y consolidar políticas compartidas, donde la responsabilidad del quehacer político se cristalice en soluciones que abonen a construir de manera conjunta -sociedad y gobierno- la calidad de vida que todos anhelamos en Tepatitlán.

ES EL MOMENTO DE TEPATITLÁN

L.R.N. Felipe Salazar Correa

Director Instituto Municipal de Planeación

MISIÓN Lograr que Tepatitlán de Morelos Jalisco sea un municipio modelo por la calidad de vida de sus habitantes garantizada por ser un municipio inclusivo, resiliente, sostenible y promotor activo de una economía de oportunidades y bienestar para todos, teniendo como base una gobernanza participativa y democrática bajo un estado de derecho y una cultura de paz efectivos. VISIÓN Visualizamos a Tepatitlán como un municipio líder, seguro, competitivo, orgulloso de su herencia cultural, gozosa de una gran calidad de vida pero también, como un municipio promotor de los valores humanos, de la cultura de la legalidad, de la cultura ambiental y de la cultura de la paz. PRINCIPIOS Y VALORES Tepatitlán asume como sus grandes principios y valores, los principios rectores de la Nueva Agenda Urbana promovida por la Organización de Naciones Unidas como la nueva visión global de cómo deben ser las ciudades y asentamientos humanos en 2036: Ser un municipio inclusivo, seguro, exento de pobreza y desigualdad en todas sus formas y dimensiones; exento de todo tipo de discriminación y garante de los valores y derechos humanos de forma igualitaria para todos sus habitantes. Ser una economía urbana sostenible e inclusiva, lograr una urbanización armónica y de fácil acceso para todos que contribuya en la productividad y en el acceso a oportunidades para todos sus habitantes. Ser un municipio con sostenibilidad ambiental urbana, en donde los planes de urbanización contemplen la resiliencia ante embates de la naturaleza y sobre todo, la gestión positiva de infraestructura, el uso de suelo, los recursos naturales y los ecosistemas del propio municipio. Ser un municipio con gobernanza efectiva y democrática, en la que el estado de derecho y la participación ciudadana sean una constante en la toma de decisiones que deriven en políticas públicas procurando la transparencia del quehacer gubernamental.

BASES Y FUNDAMENTOS JURIDICOS

MARCO JURÍDICO La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos En su artículo 115, establece el municipio libre y soberano como la base de la división territorial del Estado, así como de su organización política y administrativa que será gobernado por un ayuntamiento de elección popular directa. Artículo 134, los recursos económicos de que dispongan la Federación, los estados, los Municipios y las demarcaciones territoriales de la Ciudad de México, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados (PBR). Declaración de Quito sobre Ciudades y Asentamientos Humanos Sostenibles para Todos Como uno de los grandes esfuerzos internacionales para profundizar en el conocimiento de las ciudades en el mundo, con el fin de generar un gran diagnóstico y con el propósito de definir una gran hoja de ruta, la Organización de las Naciones Unidas convocó a la Conferencia a sobre la Vivienda y el Desarrollo Urbano Sostenible (HABITAT III) en octubre de 2016. No podemos dejar de mencionar que los logros alcanzado en 2015 por la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible – incluidos los objetivos del desarrollo sostenible, la Agenda de Acción Addis Abeba, el Acuerdo de París, el Marco de Sendái, el Programa de Acción de Estambul, por mencionar algunos grandes documentos vinculantes en favor de la sostenibilidad. Así en 2016, fue en la cumbre de Quito donde se generó el más reciente documento en materia de acciones transformadoras en materia de urbanidad, actividad económica, movilidad, interacciones sociales y culturales, ambientales y humanitarias a razón de dar solución a los problemas compartidos de sustentabilidad a nivel mundial en temas de vivienda, infraestructura, servicios básicos, seguridad alimentaria, salud, educación, empleos decentes, seguridad pública, recursos naturales entre otros. Todo esto quedó inscrito en 175 compromisos dentro de la Declaración de Quito sobre Ciudades y Asentamientos Humanos Sostenibles para Todos. Al ser un compromiso signado por todos los países de América Latina y el Caribe se ha generado un Plan de Acción Regional con el propósito de aterrizar en cada ciudad los principios rectores de esta Nueva Agenda Urbana los cuales son: ciudades inclusivas, economías urbanas sostenibles e inclusivas, sostenibilidad ambiental urbana y gobernanza efectiva y democrática. Al ser México un país signante, Tepatitlán asume como suyo esta directriz internacional e incorpora los compromisos de la Declaración de Quito en la actualización de su Plan Municipal de Desarrollo Ley General de Contabilidad Gubernamental La presente Ley es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los estados y municipios; los órganos político administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal; las entidades de la administración pública paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los órganos autónomos federales y estatales; asimismo en su Art. 54, menciona que la información presupuestaria y programática que forme parte de la cuenta pública deberá relacionarse, en lo conducente, con los objetivos y prioridades de la planeación del desarrollo. Asimismo, deberá incluir los resultados de la evaluación del desempeño de los

programas federales, de las entidades federativas, municipales y de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, respectivamente, así como los vinculados al ejercicio de los recursos federales que les hayan sido transferidos. Para ello, deberán utilizar indicadores que permitan determinar el cumplimiento de las metas y objetivos de cada uno de los programas, así como vincular los mismos con la planeación del desarrollo. Adicionalmente se deberá presentar información por dependencia y entidad, de acuerdo con la clasificación establecida en la fracción IV del artículo 46 de esta Ley. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria De la cual inicia la construcción del Presupuesto basado en Resultados (PbR) y se define el Sistema de Evaluación de Desempeño que es un componente clave del PbR; el cual permite la valoración objetiva del desempeño de los programas y las políticas públicas a través de la verificación del cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión para que a su vez logren los resultados establecidos en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), el Plan Estatal y Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, mismos que siempre estarán homologados por ley. Constitución Política del Estado de Jalisco Dispone en la fracción VII de su artículo 80, que los municipios, a través de sus ayuntamientos, están facultados para organizar y conducir la planeación del desarrollo del municipio y establecer los medios para la consulta ciudadana y la participación social, de conformidad con los términos dispuestos por las leyes federales y estatales relativas. Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco Señala en sus artículos 37 y 47, respectivamente, las bases generales de la administración pública municipal, imponiendo como obligación de los Ayuntamientos realizar la evaluación del gobierno y la administración pública municipal mediante los órganos y las dependencias creadas para tal efecto, y a través de las facultades otorgadas al Presidente Municipal, ejecutar las determinaciones del Ayuntamiento; planear y dirigir el funcionamiento de los servicios públicos municipales, cuidar el orden; ordenar la publicación de los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general y, por ende, cumplir y hacer cumplir los reglamentos municipales. Así también en su título octavo de la Planeación para el Desarrollo Municipal, en su Art. 124 habla de los comités de Planeación para el Desarrollo Municipal. Ley de Planeación Participativa para el Estado de Jalisco y sus Municipios Señala en el Art. 2 que tiene por objeto establecer las normas y principios básicos de la planeación participativa de las actividades de la administración pública Estatal, Regional y Municipal para coadyuvar en el desarrollo integral y sustentable del Estado y sus ciudadanos; Asimismo en el capítulo V, de la Planeación Municipal del Desarrollo en su Art. 44 señala que la planeación participativa municipal deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad de los municipios, con la finalidad de coadyuvar al desarrollo de sus habitantes. De igual manera en su Art. 45 menciona que los municipios deberán contar con un Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, el cual será aprobado por sus respectivos ayuntamientos y precisará los objetivos, estrategias, metas e indicadores que coadyuven al desarrollo integral del municipio a

corto, mediano y largo plazo, e incluirá sin ser limitativo apartados del estado que guarda la gestión pública, el desarrollo económico, social, medio ambiente y territorio, el estado de derecho y la igualdad de género. Reglamento de Planeación del Desarrollo Municipal de Tepatitlán El cual, tiene por objeto establecer las bases para la integración y funcionamiento del Sistema de Planeación Municipal; asimismo enumera las bases y fundamentos para coordinar y hacer congruente la Planeación Municipal con la Nacional y Estatal, promoviendo y garantizando la participación democrática de la sociedad civil en la elaboración, seguimiento y evaluación de los planes y programas. Además en el capítulo II, Artículo 5 señala que el Sistema de Planeación Municipal es un mecanismo permanente de planeación participativa, en el que la sociedad organizada, el Instituto Municipal de Planeación y el Ayuntamiento establecerán las bases, métodos y acciones, tendientes a lograr el desarrollo y progreso del Municipio, así como en su Art. 13, menciona que es el Institución Municipal de Planeación (IMPLAN) el responsable de fortalecer y dar continuidad institucional al Sistema de Planeación Municipal, cuya finalidad es promover la investigación y planeación participativa, coordinando la consulta ciudadana con la acción de las dependencias municipales, estatales y federales para elaborar propuestas de largo, mediano y corto plazo a las necesidades actuales y futuras y también el responsable de elaborar el Plan Municipal de Desarrollo y programas que se vinculen a él. Reglamento del Instituto Municipal de Planeación de Tepatitlán El Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) es el responsable de fortalecer y dar continuidad institucional al Sistema Municipal de Planeación, cuya finalidad es la de promover la investigación y evaluación de la planeación participativa en temas urbanos, económicos, sociales y ambientales-; coordinando la consulta ciudadana con la acción de las dependencias municipales, estatales y federales para elaborar planes y programas de corto, mediano y largo alcance hacia necesidades actuales y futuras (Art. 7) Asimismo dentro de sus facultades coordinar la elaboración, evaluación y en su caso la actualización o sustitución del Plan Municipal de Desarrollo y los programas derivados del mismo, considerando las propuestas de las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, del sector privado y de la sociedad en general (Art. 15, fracción III). Reglamento del Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco Tiene por objeto, orientar el proceso de elaboración del Presupuesto basado en Resultados, pretendiendo con ello, impulsar una propuesta integral para efecto de realizar la evaluación al desempeño de las políticas públicas, de los programas y líneas de acción que de ellas emanen, hacia el logro de resultados. Asimismo en el capítulo II, Artículo 14, el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), en coordinación con las Direcciones de Área, conformarán el SED e impulsarán la gestión para resultados, así como el Presupuesto basado en Resultados (PbR), con el propósito de proveer a las Unidades Administrativas Responsables de las políticas públicas del Municipio, información periódica sobre la utilización de los recursos asignados, los avances y el logro de sus resultados.

De igual manera en el Artículo 18, señala que las Unidades Administrativas deberán alinear los programas conforme al Plan Municipal de Desarrollo, de acuerdo al proceso presupuestario con enfoque de resultados, así como aplicar la Matriz de Indicadores para Resultados conforme a la Metodología del Marco Lógico, como una herramienta de planeación estratégica.

MARCO METODOLÓGICO El presente programa sectorial fue elaborado a partir de dos esquemas metodológicos: el primero, en cumplimiento a la Ley de Planeación Participativa del Estado de Jalisco y sus municipios y el segundo, en cumplimiento a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, la cual promueve el Presupuesto basado en Resultados (PBR) y define el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Tanto PBR como SED permiten la valoración objetiva del desempeño de los programas y las políticas públicas a través de la verificación del cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos asegurando la mayor eficiencia del gasto público. La actualización del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033, se enmarca en los siguientes requerimientos:

LEY DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA DEL ESTADO DE JALISCO Y SUS MUNICIPIOS

LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA

Marco Jurídico Marco Jurídico Vinculación con otros instrumentos de planeación.

Vinculación con otros instrumentos de planeación.

Consulta Pública Consulta Pública Proceso metodológico empleado Proceso metodológico Evaluación del Plan anterior. Cumplimiento de metas de la Agenda 2030- ONU

Hábitat. Diagnóstico por ejes de desarrollo Diagnóstico situacional reciente Análisis del Diagnóstico Análisis de expertos. Análisis de Problemas Análisis de Oportunidades Vocacionamiento Apartado estratégico A partir del diagnóstico se establecen objetivos,

estrategias, líneas de acción, Indicadores, Metas vinculadas a los indicadores.

Visión –Objetivos a largo plazo Objetivos Estratégicos Objetivos estratégicos Estrategias asociadas a Objetivos estratégicos Programas Sectoriales y especiales por ejes de desarrollo.

Programas Sectoriales

Sistema de seguimiento y evaluación Mecanismo que permita dar seguimiento a indicadores y verificar cumplimiento de las metas y objetivos

Indicadores y metas asociadas a objetivos Cartera de proyectos estratégicos. Informe que rinda cuentas de logros y avances de

los programas. De los cuales se conformó una estructura, que se muestra a continuación:

Estructura del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033

Documento Base I. Presentación II. Mensaje del Presidente Municipal III. Mensaje del Consejo Ciudadano de Planeación IV. Introducción V. Misión VI. Visión VII. Principios y Valores VIII. Bases y Fundamentos Jurídicos IX. Marco Metodológico X. Alineación a Instrumentos de Planeación Superiores XI. Diagnóstico del municipio XII. Áreas de oportunidad XIII. Vocacionamiento XIV. Sistema de monitoreo y seguimiento a Indicadores XV. Evaluación del Plan Municipal de Desarrollo anterior

Ejes transversales integrados por Programas Sectoriales I. Introducción II. Vinculación de los objetivos para el cumplimiento de las metas de la Agenda 2030

(Objetivos del Desarrollo Sostenible). III. Alineación a Instrumentos de Planeación Superiores IV. Marco Jurídico. V. Marco metodológico. VI. Integración de Grupos de Trabajo /Proceso de la participación ciudadana en la

planeación. VII. Consulta Pública. VIII. Análisis de expertos IX. Políticas públicas de cada Programa Sectorial. X. Justificación XI. Diagnóstico del municipio por Programa Sectorial. XII. Apartado Estratégico XIII. Análisis del diagnóstico identificando problemas centrales. XIV. Identificación de objetivos, estrategias, metas, líneas de acción, indicadores. XV. Cartera de proyectos y acciones. XVI. Sistema de Evaluación y seguimiento

Atlas municipal I. Contenido II. Introducción III. Apartado de ubicación IV. Apartado del Medio Físico Natural V. Apartado del Medio Físico Transformado VI. Apartado de Población y Vivienda

Asimismo, para desarrollar e integrar el contenido básico antes mencionado en la actualización del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, el Instituto Municipal de Planeación en primera instancia, organizó y llevó a cabo talleres de capacitación que tenían como finalidad la elaboración

de los Programas Sectoriales en los cuales los enlaces de cada dirección y jefatura se capacitaron en el uso de nuevas herramientas de planeación con la finalidad de orientar a todos a hacia un mismo fin y visualizar el futuro del municipio de manera conjunta. Bajo una guía técnica, la primera fase del proceso era realizar el acopio y procesamiento de información al interior y exterior de las dependencias con fuentes de datos oficiales que incluyera el estado y situaciones actuales, así como normatividad, vinculación y el sentido estratégico de cada tema en cada Programa Sectorial. En la segunda fase, los enlaces se encargaron de analizar los datos estadísticos correspondientes y realizar un diagnóstico del estado que guarda el tema respectivo en los últimos años, sentando así, las bases para definir los principales objetivos, las estrategias y las principales áreas de oportunidad. A este ejercicio de planeación realizado por los enlaces siguió una tercera fase de planeación democrática, los Foros de Consulta Ciudadana investidos de líderes sociales y empresariales que fungieron como expositores, nombrando la problemática y potencialidades en el municipio. Siguieron los Foros de Consulta en cada Delegación y la reunión con líderes de Instituciones en las áreas social, económica, urbana y ecológica, los cuales conocieron el nuevo modelo de planeación y plasmaron su visión hacia el municipio. Posteriormente, prosiguió la Instalación de la Junta de Gobierno del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal en donde igualmente se trabajó en mesas temáticas que recibieron las necesidades más apremiantes de la población. Los mecanismos anteriormente enunciados fueron con la finalidad de enriquecer el diagnóstico y el apartado estratégico de los diferentes Programas Sectoriales. La cuarta fase del proceso se abocó a todo el apartado estratégico donde se incluyeron los Objetivos, Proyectos e indicadores, alineados a los instrumentos superiores de planeación. La quinta fase consistió en vaciar los proyectos estratégicos, sectoriales y específicos, en una cartera de proyectos y programas, para traducirse en los Programas Operativos Anuales de cada dependencia, que bajo la estructura de una Plataforma de Monitoreo y Evaluación, responderá a cubrir las necesidades, explorar las áreas de oportunidad e impulsar el desarrollo sustentable en el municipio. La sexta fase supone conforme a la Ley, el proceso de consulta y socialización con miras a la aprobación por parte del Honorable Ayuntamiento. La etapa final corresponde a la edición y publicación del presente instrumento de planeación.

ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN SUPERIORES

DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO

FICHA TÉCNICA DEL MUNICIPIO HISTORIA Tepatitlán de Morelos: del náhuatl Tecpatl-cuchillo, sagrado-ti; partícula euefónica tlan, lugar del cuchillo sagrado. Primitivamente lo habitaron los otomíes que se alimentaban de la caza, vivían en cavernas y carecían de civilización. Posteriormente los tecue, del tarasco tecuani: cruel; fundan un cacicazgo independiente. Luego aparecieron los tecuexes, bélicos e indómitos que establecieron señoríos en Mitic, Tecpatitlán, Xalostotitlán, Yahualica, Mezticacán, Tlacotán, Ixtlahuacán, Acatic y Tzapotlán. Tepatitlán ha tenido a través del tiempo diversas localizaciones geográficas; la primera fue en el lugar denominado Cerrito de Raumalelí, sus moradores se trasladaron al Cerrito de la Cruz y ahí permanecieron hasta después de La Conquista, trasladándose por último, acaudillados por su cacique Mapelo o Mapilli, al lugar que actualmente ocupa. El primer español que pisó estas tierras fue el capitán Pedro Almíndez Chirinos que fue enviado en 1531 por Nuño de Guzmán desde Cuitzeo para que explorara esta región hasta Zacatecas. Chirinos siguió a Tzapotlán del Rey, el valle de Acatic, Zapotlán de los Tecuexes, Tecpatitlán hasta el “Cerro Gordo”. Los franciscanos construyeron la primera iglesia que tuvo y tiene desde entonces como patrono a San Francisco y aun la población tuvo en el siglo pasado el nombre de San Francisco de Tepatitlán. Desde 1824 perteneció al tercer cantón con cabecera en la Barca, salvo un pequeño intervalo en que perteneció a Atotonilco, hasta que fue constituido en municipio el 8 de abril de 1844, mediante el decreto No. 5 del Congreso del Estado de Jalisco. En tiempos del efímero imperio de Maximiliano de acuerdo con el Estatuto Provincial del 3 de marzo de 1865, Tepatitlán, como la mayoría de los pueblos de Los Altos, perteneció al departamento de Aguascalientes. Durante la época independiente la población Tepatitlense, eminentemente criolla, se pronunció por el “orden establecido” o sea era realista pero después de la rebelión del Padre Hidalgo se adhirió a la causa insurgente; y el pueblo dio su apoyo final al cura Ramos quien sitió a Tepatitlán durante 15 días, y el 19 de abril de 1811, luchando encarnizadamente durante ocho horas consecutivas contra los llamados “fieles realistas” tomó dicha plaza. El 1° de enero de 1864 Tepatitlán fue invadido por las tropas francesas (durante la Intervención Francesa) que venían al mando del general Bazaine, destruyendo parte del archivo municipal. Posteriormente varios destacamentos al mando de los comandantes franceses Munier y Ceynet lucharon encarnizadamente contra las guerrillas chinacas, que al mando de Rafael Núñez, alias “El Chivo”, Mauro Vázquez, Lucio Benavides, Félix Pérez, Francisco Cabrera y otros cabecillas, luchaban por su independencia. El 20 de septiembre de 1883 por decreto número 41 fue declarada ciudad, con el nombre de Tepatitlán de Morelos. Posteriormente de 1926 a 1929 fue protagonista de las luchas libradas

entre “cristeros” y “federales”, siendo teatro de los dos principales combates que hubo durante toda la guerra. Entre los personajes ilustres nacidos en este lugar se encuentran el eminente historiador don José Cornejo Franco; el liberal Antonio Rojas; Juan N. Ibarra, constituyente de 1857; Ramón Navarro López de Heredia, gobernador interino del Estado y José Antonio Romero, tres veces Gobernador de Jalisco; María Concepción Martín del Campo, educadora y escritora; Anacleto González Flores, abogado ideólogo de la lucha por la libertad religiosa; a más de notables pintores, escultores y poetas. GEOGRAFÍA

Ubicación geográfica, latitud y longitud en grados y minutos Norte: 20° 01' Sur: 20° 36' Este: 103° 32' Oeste: 102° 56' Nombre de la región: Región 3 Altos Sur Colindancias: Norte: Cuquío, Yahualica, Cañadas, Valle de Guadalupe, San Miguel El Alto. Sur: Atotonilco El Alto, Tototlán, Zapotlanejo. Este: San Miguel El Alto, Arandas, San Ignacio Cerro Gordo, Atotonilco. Oeste: Cuquío, Acatic, Zapotlanejo Extensión Territorial: 1,447 Kms.2 Porcentaje del total estatal: 1.8% Electoral: 3º Federal y Local Cabecera Distrital: Tepatitlán de Morelos. Municipios de la Región Altos Sur: Acatic, Arandas, Cañadas de Obregón, Jalostotitlán, Jesús María, Mexticacán, San Ignacio Cerro Gordo, San Julián, San Miguel el Alto, Tepatitlán de Morelos, Valle de Guadalupe y Yahualica. Altitud: Altura en m. s.n. m: 1,800 m. Principales elevaciones: Cerro Gordo 2,670 msnm El Carnicero 2,260 msnm; “El Maguey 2,200 msnm, "Picachos 2,200 msnm " El Pandillo 2,080 msnm”

Orografía: Más de la mitad de su superficie está conformada por zonas semiplanas (55%), el resto se divide en zonas planas (42%) y zonas accidentadas (3%). Geología: Terrenos del periodo cuaternario, rocas ígneas extrusivas, ácidas y brecha volcánica y lunares de basalto y riolita. Suelos compuestos en el Norte: Luvisol Férrico, Planasol Éutrico y Feozem Háplico; en el centro: Feozem Háplico, Vertisol PélicoyPlanasolMólico; y en el sureste Cambisol Éutrico, Luvisol Férrico y Feozem Háplico. Clima: Clima semiseco, con primavera e invierno secos, y semicálidos con inviernos benignos. Temperatura media anual 19° con máxima de 30.5°C. Régimen de lluvias de junio, julio y agosto, con precipitación media de 874.7 Mm. Días anuales de lluvia 80; días con heladas 18, días soleados 280. Vientos dominantes Sur a Norte. Vegetación: Selva baja caducifolia (Selva Seca). Su vegetación en los cerros se compone de roble blanco, fresnos, encinos, palos dulces como nativos, y pinos y eucaliptos agregados. Pastizales nativos y praderas inducidas. Fauna: Venado Cola Blanca, Gato Montés, Puma (León Americano). Coyote, conejo, liebre, zorra, zorrillo, armadillo, víbora de cascabel, coralillo, güilota, patos; y pelícano blanco, golondrinas y garcetas como aves migratorias. Hidrología: Sus recursos hidrológicos son proporcionados por los Ríos Verde y Calderón, del Valle y Tepatitlán. Tiene cuatro presas importantes: Carretas, La Red, Jihuite y el Pantano. Suelos: El territorio está constituido por terrenos del período cuaternario, con rocas ígneas, extrusivas, ácidas y brecha volcánica, toba en las partes más altas y lunares de basalto y riolita. La composición de los suelos es de tipos predominantes, en el norte, Luvisol Férrico, Planasol Eutrico y Feozem Háplico; en el centro Feozem Háplico, Vertisol Pélico y Planosol Mólico, y en el sureste Cambisol Éutrico, Luvisol Férrico y Feozem Háplico. El municipio tiene una superficie territorial de 144,700 hectáreas, de las cuales 53,492 son utilizadas con fines agrícolas, 84,343 en la actividad pecuaria, 4,000 son de uso forestal, 1,511 son suelo urbano y 2,126 hectáreas tienen otro uso, no especificándose el uso de 8,567. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 144,042 hectáreas es privada y otra de 658 es ejidal; no existiendo propiedad comunal.

Principales Localidades Cuenta con 383 localidades, siendo las más importantes Tepatitlán de Morelos, Capilla de Guadalupe, San José de Gracia, Pegueros, Capilla de Milpillas, Mezcala y Tecomatlán. DEMOGRAFÍA

En 2015 la población era de 141 322 habitantes y su tasa de crecimientomedia anual (TCMA) de 1:1 % en el periodo 2000-2015, por lo que la densidad total es de 107hab/km2 y la urbana de 3084 hab/km2. En cuanto a viviendas, se registró una TCMA de 2:4 %, ligeramentepor debajo del promedio nacional (2:7 %), asimismo se contabilizaron 36 152 viviendas en2015.

Una de las características más importantes que vale la pena señalar es definitivamente la conformación demográfica del municipio. Como se muestra en el gráfico anterior podemos observar que prácticamente más del 50% de la población es joven en Tepatitlán, oscila entre los 15 y 49 años. Este momento histórico es definido como el bono demográfico ya que no solamente se trata de población joven sino población con todas las capacidades de activarse económicamente; si a esta población sumamos el porcentaje de población de entre 50 y 59 años se consolida un 60% de población como un gran motor económico del municipio pero también, como la gran oportunidad de incorporar políticas públicas de mediano y largo plazo que puedan asegurar grandes cambios en los diferentes aspectos del municipio.

Fuente: ONU-Habitat a partir de INEGI (2000), INEGI (2010a), INEGI (2009), INEGI (2010b), INEGI (2010c), INEGI (2014) CONAPO. (2015), INEGI (2015).

PRESUPUESTO BASE EN RESULTADOS (PBR) La necesidad de hacer más eficiente y transparente el uso de los recursos públicos ha generado a nivel internacional una necesidad apremiante por instaurar modelos de evaluación del gasto público a fin de poder medir y prospectar los beneficios que la población recibe. De ahí que la Organización para la Cooperación para el Desarrollo OCDE, ha impulsado el modelo de Gestión en Base a Resultado o mejor conocido por el término Presupuesto basado en Resultados PBR, que no es más que una metodología que ordena desde el marco jurídico el redireccionamiento efectivo de los recursos públicos. Esta metodología está basada en las siguientes premisas:

1. Da prioridad a la planificación y diseño de políticas públicas con objetivos claros, precisos y pertinentes.

2. Transparenta el gasto público en base al establecimiento de metas y prioridades dentro del gasto.

3. Distribuye al interior del presupuesto, los recursos necesarios en función del nivel de priorización de los objetivos que se persiguen.

4. Eficientiza los programas gubernamentales. 5. Fomenta la continuidad en el quehacer público a fin de dar seguimiento a políticas

exitosas y hacer aún más su impacto positivo en la población. Como conclusión, Presupuesto en Base a Resultados, es una metodología que vincula la planificación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación de toda acción y gasto público a fin de dar trasparencia y apertura en favor de la discusión pública del ser y hacer gobierno. El Sistema de Evaluación del Desempeño se encuentra definido en el artículo 2, fracción LI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, y referido en el artículo 111 de dicha Ley. 1Documento relativo al cumplimiento de las disposiciones contenidas en el párrafo tercero del artículo 80 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, SHCP, abril 2018

LA INCORPORACIÓN DE PBR EN MÉXICO A partir de 2006, la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH) emitida el 30 de marzo de ese año, inició la definición e implantación gradual del PBR-SED con el objetivo de entregar mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público, y promover una adecuada rendición de cuentas, para impulsar el desarrollo nacional. El PbR se enmarca en la estrategia de Gestión para Resultados (GPR), un modelo de cultura organizacional y de desempeño institucional, cuyo objetivo es generar capacidad en las organizaciones públicas para que logren los resultados establecidos en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y a su vez con los Planes Estatales y Municipales, mismos que siempre estarán homologados por ley. El Sistemas de Evaluación de Desempeño (SED) es un componente clave del PBR, y se define como “el conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social de los programas y de los proyectos”1 En 2007, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Secretaría de la Función Pública (SFP)2 y el Consejo de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), definieron el Programa Anual de Evaluación (PAE) y los términos para llevar cabo evaluaciones; así mismo se decretó la Metodología del Marco Lógico (MML) para facilitar la orientación de los diferentes programas y proyectos hacia el logro de resultados por medio de un instrumento de planeación estratégica denominado Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). En 2008 con la publicación de la Ley General de Contabilidad Gubernamental se instaló el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC), órgano técnico encargado de la coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental. De esa forma, el CONAC se convirtió en un elemento crucial en la implementación del modelo de PBR-SED sobre todo en los ámbitos estatal y municipal, con la emisión de normas y lineamientos que no solamente regulan los momentos contables del ejercicio del presupuesto, sino que también ha establecido criterios generales para la clasificación de los programas de los entes públicos, que permite organizar, en forma representativa y homogénea, las asignaciones de recursos de los Programas, así como la armonización de la estructura de las cuentas públicas, entre otros. Es entonces que la implantación y consolidación del PBR-SED en México ha representado un importante reto para los tres órdenes de gobierno.

MARCO JURÍDICO DE PBR -SED A partir de 2006, con la entrada en vigor de la LFPRH, se inició la construcción del PbR-SED; destacan tres de sus artículos:

• Artículo 85, establece las consideraciones que deberán tener en cuenta todos los sujetos ejecutores de gasto público en materia de los recursos federales que les hayan sido aprobados en el Presupuesto de Egresos de la Federación.

• Artículo 110, argumenta sobre los procesos de la evaluación del desempeño del gasto a razón de verificar el grado de cumplimiento de objetivos y metas, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos federales.

• Artículo 111, establece que la SHCP debe verificar los resultados de recaudación y de ejecución de los programas y presupuestos de las dependencias y entidades, con base en el SED, entre otros, para identificar la eficiencia, economía, eficacia, y la calidad en la Administración Pública Federal y el impacto social del ejercicio del gasto público.

En 2007 se expidieron los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal (Lineamientos de Evaluación), cuyo objeto es regularla evaluación de los programas federales y la elaboración de la MIR. A partir de 2008, el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, establece el máximo ordenamiento jurídico en la implementación del PBR: “Los recursos económicos de que dispongan la Federación, los estados, los Municipios y las demarcaciones territoriales de la Ciudad de México, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación y las entidades federativas, con el objeto de propiciar que los recursos económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo precedente.” Como ya se ha expuesto, con la publicación de la LGCG en diciembre de 2008 se establecen los criterios generales en materia de contabilidad gubernamental de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización; por mencionar el artículo 79 que establece lo siguiente: “Los entes públicos deberán publicar en sus páginas de Internet a más tardar el último día hábil de abril su programa anual de evaluaciones, así como las metodologías e indicadores de desempeño. (…) “La Secretaría de Hacienda y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, en el ámbito de su competencia y de conformidad con el artículo 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, enviarán al Consejo [CONAC] los criterios de evaluación de los recursos federales ministrados a las entidades federativas, los municipios y los órganos político-administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, así como los lineamientos de evaluación que permitan homologar y estandarizar tanto las evaluaciones como los indicadores para que dicho Consejo, en el ámbito de sus atribuciones, proceda a

determinar los formatos para la difusión de los resultados de las evaluaciones, conforme a lo establecido en el artículo 56 de esta Ley.” En mayo de 2013, el CONAC emitió los Lineamientos para la construcción y diseño de indicadores de desempeño mediante la Metodología de Marco Lógico. Mediante dichas disposiciones se fortalece y estructura de manera homologada el modelo PbR-SED en los tres órdenes de gobierno. En cuanto a la implantación y la operación del PbR-SED, el artículo 80 de la LGCG establece lo que constituye el fundamento para la realización del presente estudio: “En ese mismo plazo [último día hábil del mes de abril de cada año], la Secretaría de Hacienda entregará a la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión, un informe del avance alcanzado por las entidades federativas, los municipios y las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, en la implantación y operación del Presupuesto Basado en Resultados y del Sistema de Evaluación del Desempeño, en lo que corresponde a los recursos federales transferidos y, en su caso, las medidas que se aplicarán coordinadamente entre estos órdenes de gobierno para el logro de los objetivos definidos en las disposiciones aplicables.” Ese mismo año sería aprobado el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM),el cual instrumenta la estrategia transversal en la materia establecida en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, y que tiene por objetivos: 1. Impulsar un gobierno abierto para fomentar la rendición de cuentas. 2. Fortalecer el presupuesto basado en resultados. 3. Optimizar el uso de los recursos. 4. Mejorar la gestión pública gubernamental. 5. Establecer una Estrategia Digital Nacional que acelere la inserción de México en la sociedad de la información y del conocimiento. Finalmente, en abril de 2016, la publicación de la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios (LDF), consolidó el marco jurídico de PBR ya que este ordenamiento contribuye a incentivar una gestión responsable de los recursos de las entidades federativas y municipios, y de igual forma promueve los criterios de finanzas públicas sostenibles y el uso consciente de la deuda pública.

¿QUÉ MIDE PBR-SED? Ponderación por secciones y categorías para entidades federativas, municipios y DTCDMX

El Diagnóstico 2018 se conforma en seis secciones mismas que tienen una ponderación distinta cada una: - PBR-SED, - Transparencia, - Capacitación (en materia de GPR, PBR y SED), - Adquisiciones, - Recursos Humanos y - Buenas Prácticas. PBR-SED, En esta sección es la más importante y con mayor ponderación ya que profundiza en el nivel de nivel implementación y operación del PBR-SED, así como en el establecimiento de procesos y procedimientos técnicos y metodológicos definidos para el ciclo presupuestario. Esta sección incluye siete categorías: Marco Jurídico, normas vigentes e instrumentos jurídicos que regulan la implementación y operación del PBR y del SED y garantizan su institucionalización. Planeación, orienta los programas y políticas públicas para que estos cumplan con los objetivos establecidos en los planes de desarrollo. Programación, se busca cumplir los objetivos de la planeación a través de programas presupuestarios con metas alcanzables.

Presupuestación, contempla el monto, la distribución y el destino de los recursos públicos a nivel local. Ejercicio y Control, asegura los resultados mediante un uso adecuado de los recursos para los programas públicos y busca garantizar su correcta ejecución y eficiencia en el ejercicio del gasto. Seguimiento, capacidad para realizar el monitoreo del ejercicio presupuestario, mediante la ejecución de los programas y el grado de cumplimiento de las metas definidas en los indicadores de desempeño y del ejercicio del gasto. Evaluación, busca contar con la normativa e instrumentos necesarios para la aplicación de Evaluaciones que permitan obtener información objetiva de las políticas y programas presupuestarios e identificar el logro de sus objetivos y metas, así como su eficiencia, eficacia, calidad, resultados, impacto y sostenibilidad. Transparencia La capacidad de dar a conocer a la ciudadanía la manera en que los recursos públicos son utilizados en el logro de los objetivos y resultados planteados conforme a los criterios de la política de gobierno a7bierto. Capacitación Lo referente a la capacitación en temas de GPR, PBR y SED a los servidores públicos y a la implementación a la cultura de presupuestación basada en resultados. Adquisiciones Evalúa la política en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y su nivel de promoción de la eficiencia, control y la transparencia. Recursos Humanos Evalúa los mecanismos de reclutamiento, selección, contratación, evaluación del desempeño y promoción de los servidores públicos a través del Servicio Civil de Carrera. Buenas Prácticas Trata de identificar la aplicación de mecanismos que eficienticen y mejoren el gasto público.

DIAGNÓSTICOS – JALISCO & TEPATITLÁN-(PBR) Los años 2010 y 2012 fueron los primeros años en que se generaron los primeros diagnósticos en materia de PBR – SED orientados únicamente a las 32 entidades federativas. En 2014, se avanzó, y por primera vez se incluyeron los 31 municipios y 1 delegación de la CDMX con mayor población de cada entidad federativa. En 2015 se procedió a duplicar el número de municipios evaluados a razón de ir incrementado el punto de comparación en el ámbito municipal. Sería en 2016 donde por primera vez, Tepatitlán de Morelos es incluido dentro de la evaluación de PBR; es preciso comentar que la incorporación de Tepatitlán llega a la evaluación de PBR cuando el marco jurídico de la metodología prácticamente estaba culminado lo que implicó también que en este año la evaluación se actualizaría de una forma más integral. Para 2017, ya sólo se incorpora al a evaluación lo concerniente a la LDF que se repetiría con unos mínimos ajustes para 2018. Tepatitlán, igualmente sería evaluado en 2017 y 2018. Sin embargo, cabe destacar que la primera evaluación de PBR llegaría al municipio a la mitad de un periodo gubernamental, lo que sugiere que la planeación municipal en ese entonces estaba echada a andar bajo documentos rectores que no habían considerado la metodología de PBR y en lo mínimo, el nuevo ordenamiento jurídico surgido de PBR que ha sido expuesto anteriormente. Si bien Tepatitlán ha hecho un esfuerzo muy considerable de adecuarse y poder cumplimentar los factores que exige PBR, la administración 2018-2021 se ha propuesto desde su arranque avanzar de una forma muy ambiciosa cumplir a cabalidad en materia de PBR y todos los cambios que al interior de la administración municipal que esto sugiere. Hay que mencionar que, además, los puntos de referencia más importantes para proceder en hacer ajustes surgen propiamente de las evaluaciones que el municipio ha recibido en 2016, 2017 y ahora en 2018. El objetivo de Tepatitlán es ahora avanzar en todos los aspectos para posicionarse como un municipio ejemplar en Presupuesto en Base a Resultados pues con ello podemos asegurar que el desarrollo del municipio será de una forma más garantizada y de manera más integral, ordenada y transparente.

En esta gráfica podemos observar una evaluación positiva y un grado de interés cada vez mayor por parte de las entidades federativas y de los municipios seleccionados en adecuarse a esta nueva metodología de planificación y presupuestación. En el caso de entidades federativas, comparando 2016 y 2017, el promedio nacional se incrementa en más de tres puntos, al pasar de 60.1 a 65.3; asimismo, de 2017 a 2018 el promedio nacional se incrementó 12.3 puntos, para llegar a 77.7. Para los municipios, el promedio nacional aumenta en 2.4 puntos porcentuales, al pasar de 23.4 a 26.0 de 2016 a 2017; asimismo, de 2017 a 2018 el promedio nacional se incrementa casi 13 puntos, para llegar a 38.9.

0 20 40 60 80

2016

2017

2018

60.1

65.3

77.7

23.4

26

38.9

Avance en la implementación de PbR-SED en entidades federativas municipios y DTCDMX 2016 – 2018

Municipios y DTCDMX

Entidades federativas

Índice General de Avance PbR-SED entidades federativas 2016-2018

A nivel estatal, en esta gráfica podemos visualizar la evolución del Índice en el periodo 2016 a 2018; destacan casos como los del estado de Sonora, que en el periodo analizado logró incrementar en 56.4 puntos porcentuales los resultados del Índice; el estado de Nuevo León, por su parte ha logrado un avance de 50.8 puntos, mientras que Michoacán avanzó 42.8 puntos. Casos como el de Baja California Sur y Guerrero muestras los rezagos más significativos. Por otra parte, Guanajuato, Baja California y México, prácticamente han tenido una evolución cero ya que han sido los mejores calificados en os diferentes periodos.

Índice General de Avance PbR-SED municipios y DTCDMX 2016-2018

Tasa de crecimiento promedio anual municipios y DTCDMX 2016-2018

A nivel municipal podemos observa una tendencia similar a la observada en las entidades federativas; en estas gráficas podemos señalar municipios que han incrementado su porcentaje de avance significativamente en el periodo 2016 a 2018, como son los casos de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas (54.6) y de San Luis de la Paz y de León, Guanajuato (50.4 y 52.6, respectivamente), lo que demuestra su interés en fortalecer sus capacidades PBR-SED en los últimos años. Por otro lado, existen municipios como Umán, Yucatán; Ometepec, Guerrero; y Comondú, Baja California Sur, que no han logrado avances significativos o casos graves como los municipios de La Paz, Baja California Sur; Jerez, Zacatecas; Cadereyta de Montes, Querétaro; Manzanillo, Colima; Ayala, Morelos; Hidalgo del Parral, Chihuahua; Calpulalpan, Tlaxcala; y Venustiano Carranza, Chiapas, a los cuales fue imposible calcular su tasa de crecimiento promedio anual, debido a que no entregaron información para alguno de los años de 2016 y 2018. Finalmente, cabe destacar los municipios de Querétaro, Querétaro; Mérida, Yucatán; y Puebla, Puebla, los cuales han liderado la clasificación de PBR-SED de entre los municipios seleccionados.

CASO JALISCO

Índice general de Avance en PbR-SED en Entidades Federativas 2018

Jalisco, ocupa el lugar número siete del ranking nacional con una calificación de 92.6; si bien la entidad había estado en los cinco primeros en años anteriores la gran evolución de Sonora y Baja California hicieron que Jalisco bajara posiciones en el ranking. No obstante, Jalisco se presenta como una de las mejores entidades evaluadas del país en materia de PBR-SED.

0102030405060708090

100

PbR-SED Transparencia Capacitación Adquisiciones RecursosHumanos

94.3

83.3

100

83.3

100

CASO JALISCO 2018: Porcentaje de Avance por Sección

Promedio nacional

Jalisco

0102030405060708090

100 91.7 92.7 97.3 89.5 88.9

100 93.7

CASO JALISCO 2018: Porcentaje de Avance por Sección PBR-SED por Categoría

Promedio nacional

Jalisco

CASO TEPATITLÁN En el diagnostico 2018 de PBR presentado por la SHCP, fueron evaluadas nuevamente las 32 entidades federativas y una muestra de 64 municipios, dos de cada entidad -el municipio de mayor población de ese estado y el municipio con la población media del mismo-. Para el caso de Jalisco, nuevamente fue elegido Tepatitlán junto con Guadalajara por ser éste el municipio de mayor población del Estado.

\1 No se obtuvo respuesta de los municipios de Calpulalpan, Tlaxcala; Venustiano Carranza, Chiapas; e Hidalgo del Parral, Chihuahua. \2 El municipio de Santiago Pinotepa Nacional, Oaxaca, manifestó la imposibilidad de realizar la captura de información del cuestionario debido a que el personal técnico administrativo se

encontraba apoyando la contingencia provocada por los desastres naturales ocasionados por el sismo del 16 de febrero del presente año.

Índice general de Avance en PBR-SED. Municipios 2018

Conforme la información proporcionada, para el caso de Tepatitlán existe un avance de 45.2% conforme al modelo definido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, ubicándose en la posición 22 a nivel nacional.

Índice General de Avance en PBR-SED en el ámbito Municipal / DTCDMX (población media) 2018

Empero, con la misma información y en el ranking sólo de los municipios con población media, Tepatitlán se ubica en el lugar cinco sólo por debajo de San Luis de la Paz, Guanajuato; García Nuevo León; Acajete, Puebla y Calvillo Aguascalientes. Cabe mencionar que sólo los tres primeros lugares logran una calificación aprobatoria, siendo la máxima 76.9 correspondiente a San Luis de la Paz, Guanajuato.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

PbR-SED Transparencia Capacitación Adquisiciones RecursosHumanos

26.2 23

16.7

40

25

39.4

28.3

50

33.3

20

CASO TEPATITLÁN: Porcentaje de Avance por Sección 2017

Promedio nacional

Tepatitlán

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

PbR-SED Transparencia Capacitación Adquisiciones RecursosHumanos

39.1 36.9 34.2

53.6

30

45.8 45.8

100

33.3

20

CASO TEPATITLÁN: Porcentaje de Avance por Sección 2018

Promedio nacional

Tepatitlán

SECCIÓN 2017 2018 EVOLUCIÓN PBR-SED 39.4 45.8 6.4 Transparencia 28.3 45.8 17.5 Capacitación 50.0 100 50 Adquisiciones 33.3 33.3 0 Recursos Humanos 20.0 20.0 0

El mayor avance que ha tenido Tepatitlán ha sido en el aspecto de la capacitación pasando de 50.0 a un máximo de 100 puntos. Se ha avanzado en transparencia acumulando 17.5 puntos más respecto a a2017y 6.4 más en aspectos de PBR-SED respectivamente. No obstante, estos dos últimos rubros mantienen aún una perspectiva negativa a nivel general lo que los convierte en puntos donde hay que trabajar arduamente. Adquisiciones y Recursos Humanos son las áreas más rezagadas y sin avance respecto a 2017 y 2018 siguiendo además muy por debajo de la media nacional.

0

10

20

30

40

50

60

70

39.4 33.3

58.7 58.6

40.9

66.7

33.3

16.9

CASO TEPATITLÁN: Porcentaje de Avance por Sección PBR-SED por Categoría 2017

Promedio nacional

Tepatitlán

SECCIÓN 2017 2018 EVOLUCIÓN MARCO JURÍDICO 33.3 66.7 33.4 EVALUACIÓN 16.9 11.1 -5.8 SEGUIMIENTO 33.3 44.4 11.1 EJERCICIO Y CONTROL 66.7 66.7

0 PRESUPUESTACIÓN 43.9 55.0 11.1 PROGRAMACIÓN 58.6 37.9 -20.7 PLANEACIÓN 58.7 80.3 21.6

Al interior de PBR, el mayor avance que presenta Tepatitlán es en lo referente a Marco Jurídico y planeación ya que el primero fue quien acumuló más puntos en 2018 respecto a 2017 y el segundo aspecto, Planeación logró la calificación más alta en este comparativo llegando en 2018 a 80.3 puntos. De igual forma existe una evolución positiva en lo que tiene seguimiento y presupuestación, aunque se sigue con puntajes reprobatorios. El rezago se mantiene en materia de evaluación, programación y ejercicio y control sin menos preciar que dos de estos aspectos tuvieron un retroceso considerable en 2018 respecto a 2017, lo que obliga a intervenir de manera urgente estas áreas. Las grandes conclusiones que nos arroja la evaluación municipal en materia de PBR es que Tepatitlán debe abocarse en primera instancia en fortalecer el aspecto del acceso a la información a fin de fortalecer la transparencia y rendición de cuentas. Estamos seguros de que con la nueva reglamentación en materia de adquisiciones y requisiciones que incorpora la participación de la

0102030405060708090

66.7

80.3

37.9

55

66.7

44.4

11.1

CASO TEPATITLÁN: Porcentaje de Avance por Sección PBR-SED por Categoría 2018

Promedio nacional

Tepatitlán

ciudadanía en los procesos de compras y licitaciones, el aspecto de adquisiciones se ha fortalecido aunque tendremos que ver madurar el esfuerzo y que este rinda frutos. En el área de recursos humanos urge implementar un programa se servicio civil de carrera y de fortalecer las competencias de los servidores públicos a través de cursos, certificaciones o programas de educación continua. Por otro lado, se debe destacar los avances tenidos en el área de planeación y en el área jurídica del municipio pues se ha avanzado en los documentos rectores del municipio y en los diferentes ordenamientos y reglamentos municipales. Definitivamente donde el municipio mantiene las mayores debilidades es en lo concerniente a programación, seguimiento y evaluación puesto que no ha presentado avances importantes e incluso existe un retroceso. Esta evaluación urge al municipio para establecer los mecanismos necesarios para vincular la planeación municipal con la presupuestación y ejercicio del gasto. Es necesario incorporar a las diferentes dependencias de gobierno una estrategia que vincule sus acciones con indicadores estratégicos y de desempeño a fin de poder medir el impacto y avances en las diferentes metas y objetivos establecidos en los planes de desarrollo y de gobierno.

INDICE DE CIUDDES PROSPERAS Como uno de los grandes esfuerzos internacionales para profundizar en el conocimiento de las ciudades en el mundo, con el fin de generar un gran diagnóstico y con el propósito de definir una gran hoja de ruta, la Organización de las Naciones Unidas convocó a la Conferencia a sobre la Vivienda y el Desarrollo Urbano Sostenible (HABITAT III) en octubre de 2016. No podemos dejar de mencionar que los logros alcanzado en 2015 por la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible – incluidos los objetivos del desarrollo sostenible, la Agenda de Acción Addis Abeba, el Acuerdo de París, el Marco de Sendái, el Programa de Acción de Estambul, por mencionar algunos grandes documentos vinculantes en favor de la sostenibilidad. Así llegamos a 2016 y fue en la cumbre de Quito donde se generó el mas reciente documento en materia de acciones transformadoras en materia de urbanidad, actividad económica, movilidad, interacciones sociales y culturales, ambientales y humanitarias a razón de dar solución a los problemas compartidos de sustentabilidad a nivel mundial en temas de vivienda, infraestructura, servicios básicos, seguridad alimentaria, salud, educación, empleos decentes, seguridad pública, recursos naturales entre otros. Todo esto quedó inscrito en 175 compromisos dentro de la Declaración de Quito sobre Ciudades y Asentamientos Humanos Sostenibles para Todos2. Como parte de la Nueva Agenda Urbana inscrita en la Declaración de Quito, inició en 2016 el proyecto del Índice de Ciudades Prosperas (CPI), un esfuerzo de diagnosticar los grandes asentamientos urbanos del mundo puesto que, a partir de 2007, se confirmó que la población urbana había superado la rural por primera vez en la historia de la humanidad, de ahí que la urbanidad se haya colocado como el epicentro trasformador de las condiciones económicas y sociales de la sociedad. Sin embargo, es precisamente ahí donde estriba la complejidad de la urbanidad puesto que la transformación no ha sido de manera equitativa, igualitaria ni sostenible. Es entonces que ONU Hábitat insta a profundizar en los diagnósticos sobre urbanidad a fin de generar una serie de propuestas que incidan en construir una urbanidad armónica y sostenible. En el compromiso que México signa ante ONU Hábitat en esta materia fue que se designó al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) coadyuvara con el Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-Hábitat) en razón de generar el CPI que actualmente se lleva a cabo en más de 550 ciudades en el mundo. Este gran estudio se llevó en dos etapas. La primera evaluación se realizó en 2016 bajo una selección 153 municipios bajo el criterio de ser los lugares donde INFONAVIT ha generado la mayor cantidad de créditos hipotecarios. Posteriormente, en 2018 se sumaron 152 municipios propuestos por el Sistema Urbano Nacional (SUN) más los municipios afectados por los sismos de septiembre de 2017. Fue así que en 2018 el CPI México logró una cobertura de 305 ciudades que representan el 90% de la población urbana de todo el país convirtiéndose en el país con más diagnósticos urbanos del mundo3. La valía del CPI México radica en que las fuentes y metodologías se generaron por instituciones oficiales como el Instituto Nacional de Estadística y Geografía(INEGI), del Consejo Nacional de Población (CONAPO),

2La Nueva Agenda Urbana se aprobó en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre la Vivienda y el Desarrollo Urbano Sostenible (Habitat III) celebrada en Quito, Ecuador, el 20 de octubre de 2016. La Asamblea General de las Naciones Unidas refrendó la Nueva Agenda Urbana en su sexagésimo octava sesión plenaria de su septuagésimo primer periodo de sesiones el 23 de diciembre de 2016. 3La suma total de los 305 municipios cubre las 32 entidades del país e incluye a 82 958 445 habitantes,

que representan el 69:40 % de la población de México, el 94:50 % del SUN, el 86:75 % de la población urbana (mayor a 2500 habitantes) y el 92:32 % de la población metropolitana del país (INEGI, 2015).

del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales(SEMARNAT), de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), de la Secretaría de Gobernación (SEGOB)y de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), así como sitios estatales y municipales de transparencia y acceso a la información. Finalmente cabe resaltar que la implementación del CPI en México permite ajustar los requerimientos del monitoreo de la Nueva Agenda Urbana y los indicadores urbanos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en todos los documentos de planeación en los diferentes niveles de gobierno. ¿QUÉ MIDE EL INDICE DE CIUDADES PRÓSPERAS? El CPI se constituye como una gran herramienta estratégica que ofrece un cúmulo de información y datos con los cuales se generan métricas que permiten evaluar el desempeño de las ciudades con el propósito de diseñar acciones y políticas públicas para modificar el contexto urbano y generar un ambiente resiliente, armónico y de bienestar. El CPI articula diferentes niveles de información sectorial en 6 dimensiones, 22 subdimensiones y 40 indicadores que aglutinan los temas de mayor impacto en el desarrollo de las ciudades.

• Productividad • Infraestructura de Desarrollo • Calidad de Vida • Equidad e Inclusión Social • Sostenibilidad Ambiental • Gobernanza y Legislación Urbana

Dimensión Productividad La dimensión de productividad se compone por los siguientes cuatro subdimensiones y cinco indicadores.

Crecimiento económico

Producto urbano per cápita: Mide el nivel de bienestar económico de los habitantes. Relación de dependencia de la tercera edad: Mide la relación entre el número de personas mayores (De 65 años o más) y el número de personas en edad de trabajar (de 15 a 64 años).

Aglomeración económica

Densidad económica: Indica el valor productivo promedio por cada kilómetro cuadrado del área urbana municipal.

Empleo

Tasa de desempleo: Mide la proporción de población que se encuentra desocupada, respecto a la población económicamente activa (PEA). Relación empleo-población: Indica el porcentaje de población que se encuentra ocupada, respecto del total de población en edad de trabajar

Dimensión Infraestructura de Desarrollo Infraestructura de vivienda

Vivienda durable: Mide la proporción de viviendas durables respecto a las viviendas particulares habitadas. Las viviendas durables son las que han sido construidas con materiales duraderos en techos, paredes y pisos, lo que garantiza una estructura permanente y adecuada para proteger a sus habitantes de condiciones climáticas extremas. Acceso a agua mejorada: Indica la proporción de viviendas urbanas con conexión a fuentes de agua potable. Espacio habitable suficiente: Mide el espacio vital suficiente en las viviendas. Densidad poblacional: Resulta de dividir el número de habitantes del municipio entre su área urbana total.

Infraestructura social

Densidad de médicos: Mide el número de médicos disponibles en una ciudad.

Infraestructura de comunicaciones

Acceso a Internet: Mide la proporción de viviendas particulares habitadas con acceso a Internet. Velocidad de banda ancha promedio: Complementa el indicador de acceso a Internet, al calificar la velocidad promedio de conexión y la capacidad de descarga de datos que ofrecen los proveedores de Internet fijo.

Movilidad urbana

Longitud del transporte masivo: Mide la longitud de transporte público masivo del municipio. Fatalidades de tránsito: Mide el número anual de fatalidades de tránsito registradas en el municipio, ponderadas con el tamaño de su población

Forma urbana

Densidad de la interconexión vial: Mide el número de intersecciones viales por cada kilómetro cuadrado de área urbana. Densidad vial: La densidad vial mide el número de kilómetros de vías urbanas por kilómetro cuadrado de superficie terrestre. Superficie destinada a vías: Expresa la proporción del área urbana del municipio que está destinada a la vialidad.

Dimensión Calidad de Vida

Salud

Esperanza de vida al nacer: Mide el número promedio de años que se espera viviría un recién nacido. Tasa de mortalidad en menores de cinco años: Mide la probabilidad de que por cada 1000 nacimientos, un bebé muera antes de cumplir 5 años.

Educación

Tasa de alfabetización: Mide el porcentaje de población mayor de 15 años que es capaz de leer y escribir. Promedio de años de escolaridad: Mide el promedio municipal de años de escolaridad de la población mayor de 25 años.

Seguridad y protección

Tasa de homicidios: Mide el número anual de homicidios, ponderados con la población total del municipio.

Espacio público

Accesibilidad al espacio público abierto: Mide el porcentaje de área urbana del municipio cercana a los espacios públicos de acceso gratuito y libre, como parques, plazas, jardines, instalaciones recreativas y deportivas, y áreas verdes. Áreas verdes per cápita: Proporciona información sobre la cantidad de superficie que una ciudad dedica a espacios verdes en la ciudad (bosques, parques y jardines) y si son suficientes para su población.

Dimensión Equidad e Inclusión Social

Equidad económica

Coeficiente de Gini: Mide la inequidad en la distribución de ingresos. Tasa de pobreza: Mide la proporción de la población municipal que vive con menos de 1.25 USD por día.

Inclusión social

Vivienda en barrios precarios: Mide la proporción de población urbana que habita en viviendas que presentan una o más de las siguientes condiciones negativas: materiales no durables en pisos, sin acceso a agua potable ni a saneamiento y en condición de hacinamiento. Desempleo juvenil: Mide la proporción de población juvenil (de 15 a 24 años) que se encuentra desocupada, respecto a la población económicamente activa (PEA) juvenil.

Inclusión de género

Inscripción equitativa en educación de nivel secundario: Mide la relación entre hombres y mujeres de 12 a 15 años en la inscripción a educación secundaria.

Dimensión Sostenibilidad Ambiental Calidad del aire

Número de estaciones de monitoreo: Indica el número de estaciones automáticas fijas de monitoreo en operación, localizadas en el área urbana del municipio. Concentración de material particulado (PM10): Mide el nivel de concentración media diaria anual de PM10 en la atmósfera. Concentración de CO2: Mide la cantidad total de emisiones de CO2 generadas en un año.

Manejo de residuos

Recolección de residuos sólidos: Mide la proporción de viviendas que cuentan con servicio de recolección de residuos sólidos. Tratamiento de aguas residuales: Mide el porcentaje de aguas residuales urbanas tratadas.

Energía

Proporción de generación de energía renovable: Mide la proporción de energía producida mediante fuentes renovables, respecto al total generado.

Dimensión Gobernanza y Legislación Urbana

Participación y rendición de cuentas Participación electoral: Mide la proporción de personas mayores de 18 años que ejercen su derecho al voto en una elección.

Capacidad institucional y finanzas municipales Recaudación de ingresos propios: Indica el porcentaje de ingresos propios del municipio, respecto al total de sus ingresos anuales. Deuda sub nacional: Mide el porcentaje de deuda del gobierno municipal con respecto a sus ingresos totales. Eficiencia del gasto local: Representa el porcentaje de gasto real anual que ejerció el municipio, respecto al gasto estimado en su presupuesto de egresos.

Gobernanza de la urbanización

Eficiencia en el uso de suelo: Mide la relación entre la tasa de consumo de suelo y la tasa de crecimiento de la población urbana.

RESULTADOS DEL CPI DE TEPATITLÁN

El análisis a profundidad de cada una de las seis dimensiones estudiadas fue ubicado en los programas sectoriales correspondientes a cada una de las temáticas. No obstante, a continuación, se presenta un breve resumen del diagnóstico de cada una de las dimensiones.

Sobre Productividad

Tepatitlán goza de una gran fama por su sector económico propio. Una agroindustria que sin duda es un referente nacional y en algunos temas, internacional. No obstante, el CPI profundiza en esta dimensión y refleja que, aunque pujante la economía local, cuando es comparada con la media nacional prácticamente Tepatitlán no se mueve de la media. Una de estas razones es el gran apalancamiento en el sector primario y en una industria estrechamente vinculada a éste. Por lo que, si bien el desempleo muestra una buena dinámica, todo cambia cuando nos referimos al producto urbano per cápita mismo que mantiene un índice muy bajo. Igualmente, CPI abona en sobre la concentración de los polos laborales respecto a los polos demográficos y es que, si bien en la mancha urbana las cosas caminan bien, el problema resulta en el ámbito del campo pues concentra una gran mano de obra, pero distante de los polos poblacionales, lo que complica a las personas el acceso a sus centros laborales. Incluso, Tepatitlán debe empezar a pensar pronto en la concentración de grandes polos laborales en un solo sitio – pudiera ser una gran una industrial- e incentivar que grandes empresas salgan de la mancha urbana a fin de eficientar el uso de suelo. Así, en el aspecto del crecimiento económico otra de las recomendaciones es instar la realización de análisis que confirmen las vocaciones económicas a fin de implementar una estrategia de capacitación a la población a fin de asegurar sus competencias con su empleo en las actividades económicas más importantes del municipio. Estas actividades económicas deben estar integradas de forma armónica con la aglomeración urbana y el medio ambiente. Lo anterior implica vincular el sector educativo con el sector productivo del municipio a fin de impulsar su complementación. Una consideración muy importante es diseñar e incorporar una estrategia de desarrollo económica que se integre dentro de los documentos rectores del municipio y sea vinculante con los agentes económicos del municipio con la finalidad de completar y generar cadenas productivas que generen mayor valor agregado a la producción local y logre un impacto regional en materia de crecimiento económico y empleo formal.

Sobre Infraestructura de Desarrollo

Según CONEVAL Tepatitlán es un municipio con un nivel de desarrollo alto y con tasa de pobreza mínima. Sin el afán de identificar los tipos de pobreza que siguen prevaleciendo en el municipio, la consideración que hace CONEVAL parte sobre todo por el tipo de vivienda e infraestructura que gozan los habitantes. De esta forma, las carencias que refleja el CPI es la urgente necesidad de telecomunicaciones de mayor envergadura a fin de poder dotar de buena conectividad al municipio. Otro nicho de oportunidad el municipio es el de generar un gran plan de movilidad que involucre y promueva el transporte público, así como vialidades con un sentido más amigable con el entorno. En otro aspecto de infraestructura, una de las principales recomendaciones es intervenir las colonias o barrios con mayor rezago en infraestructura básica como lo es agua potable, drenaje y electrificación. Se sugiere la combinación de recursos de los diferentes órdenes del gobierno a fin de fortalecer las partidas privadas del Ramo 33. Así mismo, se propone fomentar la vivienda de interés social dentro de la mancha urbana con programas que faciliten su acceso y así evitar predios vacíos, baldíos o subutilizados y fortalecer la cobertura de

servicios públicos. También se promueve la reglamentación de la vivienda de interés social a fin de asegurar la calidad de este tipo de viviendas y garantizar espacios más dignos, su funcionalidad, su durabilidad y sobre todo, no comprometer este tipo de complejos urbanos en su localización y así evitar que existan problemas accesibilidad a servicios básicos, transporte público y a centros de trabajo. Establecer mecanismos y programas que fomenten el acceso a créditos y subsidios en materia de vivienda para construcción, adquisición, remodelación o ampliación. Otra gran recomendación que mantiene un espíritu de gran transversalidad es la intervención de complejos urbanos que haya sigo ubicados en polígonos para reconstruir el tejido social de esas áreas a través de programas estatales y federales que procuren una sinergia con la sociedad civil para recuperar espacios públicos a través de estregarías de educación, cultura, deporte y salud a la par de brindar una nueva imagen urbana que impacte positivamente en sus habitantes. Identificar también áreas urbanas que estén estratégicamente ubicadas cerca de centros laborales y que tengan servicios para definir proyectos para personas de bajos recursos que no pueden acceder a viviendas propias y evitar que prosperen asentamientos irregulares. En este aspecto la mayor sugerencia es seguir fortaleciendo las capacidades médicas del municipio. Primero, en seguir fomentando en los jóvenes el interés de estudiar carreras del área de la salud y segundo, fomentar la inserción de la mayor cantidad de población a los sistemas de seguridad social con atención médica tales como el Seguro Popular, IMSS o ISSSTE. Lo anterior de la mano de una estrategia gubernamental que busque que los diferentes niveles de gobierno crezcan la infraestructura de asistencia media en el municipio y así mismo, implemente programas que acerquen a los ciudadanos con mayor rezago y localidades más alejadas la atención médica básica para reducir tiempos en traslados y mejorar la calidad y el diagnóstico medio de la población total del municipio.

SOBRECALIDAD DE VIDA

La calidad de vida sin duda es uno de los grandes anhelos de toda ciudad; Tepatitlán en esta dimensión logra una calificación bastante interesante. Si bien los factores de salud, seguridad y espacios públicos son de los grandes atributos del municipio, en el tema de educación se viene uno de los principales problemas del municipio. Aunque la alfabetización mantiene un nivel a la media nacional y la esperanza de vida al nace rebasa incluso el promedio nacional, el promedio de años de escolaridad refleja el gran problema. Prácticamente ocho años de escolaridad promedio habla en sí, de un problema que se convierte en causa de muchos otros problemas sociales que van desde bajos perfiles laborales y, por ende, bajos salarios; hasta problemas de descomposición del tejido social como adicciones, embarazos no planeados y problemas de descomposición familiar. Por lo que el municipio debe hacer un gran énfasis en este tema y buscar las

alianzas y mejores estrategias que involucren a los tres órdenes de gobierno junto con la sociedad civil a fin de empujar a que el grado de escolaridad se incremente de una forma sustancial en el municipio.

Sobre Equidad e Inclusión Social

Muy basado en el nivel de pobreza y el grado de inclusión de las mujeres en la vida diaria del municipio, Tepatitlán logra una de sus mejores calificaciones a nivel nacional en el CPI. Aunque los tipos de pobreza que coexisten en el municipio no son de los niveles más gravosos, esto hace que la calificación sea alta. Por otro lado, aunque como ya se mencionó el nivel de escolaridad es muy bajo a nivel municipal, la inclusión de las

mujeres logra una gran relevancia; una de las razones que podemos inducir el por el sistema de valores tan fuerte arraigado en la sociedad de la región de los Altos de Jalisco, muy vinculado a temas religiosos. Una de las gran en lo referente a la inclusión de género respecto a los hallazgos mostrados en las gráficas se propone que el municipio logre tener un monitoreo y permanente y eficaz sobre casos de violencia y agresión a mujeres, con mucho énfasis en el transporte y espacios públicos. Esta estrategia de monitoreo debe también incluir una metodología que asegure y mejore la atención hacia las denuncias de casos de violencia de género. Al mismo tiempo, la estrategia que se planeta debe ser transversal e interinstitucional a fin de que también implique una campaña permeante de información sobre violencia de género a mujeres con o sin actividad laboral y, sobre todo, para aquellas que viven en polígonos urbanos que presenten problemas sociales. Finalmente, el CPI insta a que desde el gobierno municipal se promueva a la mujer para ocupar espacios directivos en la academia, el gobierno y en el sector privado a fin de que se asegure que Tepatitlán sea un municipio promotor de la equidad de género. Sobre Sostenibilidad Ambiental

En área de medio ambiente es donde Tepatitlán presenta grandes avances, pero también grandes rezagos. Una de las fortalezas tiene que ver con el sistema de recolección y reciclaje de los residuos sólidos, aunque se sigue presentado una gran área de mejora en lo que tiene que ver en el disposición final- todo lo referente al vertedero municipal-; y también hay una gran oportunidad en la incorporación del sector privado en el tratamiento, disposición y generación de energías renovables a través de los residuos sólidos. Igualmente, se recomienda fomentar la cultura ambiental en materia de separación de basura, consumo responsable, agua, cuidado animal y respeto de los espacios públicos y con riqueza natural. En lo referente al tema del agua, el CPI propone generar un plan hídrico municipal y sobre todo, que en dicho plan exista un plan de contingencia en torno al tratamiento de aguas residuales, que refleje una estrategia para echar andar al 100% la totalidad de las plantas tratadoras del municipio y así mismo, la promoción de nuevas plantas. Dentro de este plan, también se sugiere tener una metodología para el rescate de tierras y cuencas que hayan sido contaminadas por basureros o vertederos industriales que estén deteriorando la calidad el agua y del suelo a fin de contener esa situación.

El aspecto de mayor rezago para el municipio es lo concerniente en energía ya que la generación de energía renovable es nula por lo que se propone programas gubernamentales con participación privada de promoción de uso de tecnología amigables con el medio ambiente, así como la generación de energía renovable en contextos domésticos, empresas y unidades administrativas del gobierno. La medición de la calidad del aire igualmente es uno de los mayores rezagos del municipio; al tener una economía basada en el sector primario, en especial en el tema avícola, es necesario medir la contaminación y la calidad del aire a fin de propiciar mejores prácticas industriales y así mismo, la generación de datos que abonen en temas de salud pública del municipio. Dimensión Gobernanza y Legislación Urbana

De lo encontrado en el CPI en temas de gobernanza, una de las mayores recomendaciones a través de campañas de concientización, incentivar la participación ciudadana en temas electorales con la finalidad de que la ciudadanía es su mayoría, se involucre en la toma de decisiones públicas. Al mismo tiempo, se insta a promover organismos ciudadanos de observancia con el propósito de garantizar mayor transparencia y rendición de cuentas en diferentes procesos gubernamentales como adquisiciones, licitaciones, planeación, monitoreo y evaluaciones de desempeño, entre otras. Otro de los aspectos del CPI donde el municipio recibe calificaciones muy bajas es en lo concerniente a la gestión del uso de suelo por lo que el diagnóstico sugiere generar programas, planes y reglamentación que promuevan la plusvalía del uso de suelo a fin de fomentar la aglomeración urbana y garantizar mejor infraestructura y servicios básicos. Así se podrá incentivar o desincentivar los diferentes usos de suelo generando un desarrollo urbano más sostenible en el municipio. Igualmente, en el tema de finanzas públicas se propone de manera inmediata utilizar nuevas tecnologías que propicien una mayor eficiencia en la

planeación, presupuestación, gasto y recaudación de los ingresos locales. Incrementar los recursos propios a través de una actualización del catastro municipal y fortalecer el área de apremios o de cobranza del municipio para mantener bases de datos actualizadas y en lo posible, la menor cantidad de ciudadanos morosos en los diferentes impuestos y derechos locales.

INDICE DE DESARROLLO HUMANO El Índice de desarrollo humano es una metodología diseñada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) con el objetivo de medir el nivel de desarrollo en todos los países del mundo. Se basa no sólo en evaluar la situación económica -medida en ingresos- de los ciudadanos sino también los diferentes factores que contribuyen a mejorar su entorno y calidad de vida.

En lo referente a México en 2013 se determinó que ha sido uno de los 40 países que ha mostrado mayor avance y desempeño desde 1990 respecto países que en ese entonces compartían un índice similar al mexicano, de ahí que México a partir de 2010 pertenece al grupo de países con un desarrollo humano alto4. Lo anterior no niega que aun siga habiendo muchos aspectos que mejorar para nuestro país. Y para identificar los puntos clave por dónde debe avanzar México, en 2010 el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo presenta el Índice de Desarrollo Humano Municipal en México, dónde se profundiza sobre el nivel de desarrollo humano de los 2456 municipios de México. Este estudio5 por demás interesante permite no sólo evaluar sino comparar el IDH de los municipios mexicanos con otros en otras latitudes del mundo. Por ejemplo, el IDH más alto en el país lo registró la entonces delegación Benito Juárez de la Ciudad de México y el menor, el municipio de Cochoapa el Grande en el Estado de Guerrero; mencionar que la diferencia entre el primero y el segundo es de 2.5 veces, lo que permite concluir que en México coexisten municipios con niveles de desarrollo similares a países europeos como Holanda y países africanos como Guinea. Igualmente, se puede ver en el estudio que prácticamente todos los municipios de entidades federativas como Baja California, Baja California Sur y Ciudad de México mantienen un IDH muy alto mientras que casi la mitad de los municipios de entidades como Oaxaca, Chiapas, Puebla y Guerrero mantienen un IDH bajo. Hay que señalar que otro de los principales hallazgos es que la mayor brecha que existe entre los municipios de todo México tiene que ver en el índice de Educación. De esta manera, este gran estudio como ya se mencionó, no sólo permite la comparativa y la visualización de los grandes avances y las grandes brechas sino que permite una visión más objetiva para los gobiernos locales a fin de dirigir de una forma más focalizada políticas públicas, esfuerzos y recursos a fin de poder impactar positivamente en el desarrollo humano de las personas.

4Informe sobre Desarrollo Humano 2013. El ascenso del Sur: Progreso humano en un mundo diverso. Publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (pnud) 5Índice de Desarrollo Humano Municipal en México: nueva metodología. Publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (pnud). Marzo 2014.

¿QUÉ MIDE EL IDH? El Índice de Desarrollo Humano se compone de tres índices:

Índice de Salud (is); mide la esperanza de vida al nacer y así mismo, analiza el promedio de vida de las personas fallecidas en un año. Este índice permite evaluar la capacidad y fortaleza del sistema de salud pública para hacer frente a los problemas de salud.

Índice de Educación (ie), mide el nivel de alfabetización en personas mayores a 24 años y el promedio de escolaridad alcanzada entre los 6 y 24 años.

Índice de Ingreso (ii); mide el poder adquisitivo de las familias bajo una estimación basada en sus ingresos anuales en dólares. El IDH se genera en una escala con valores entre 0 y 1, siendo 0 la calificación más baja y 1 la más alta; de esta manera se definen tres grandes categorías:

• Alto desarrollo Humano (“High Human Development”) con un IDH mayor de 0,80. • Medio desarrollo Humano (“Medium Human Development”) con un IDH entre 0,50 y 0,80. • Bajo desarrollo Humano (“Low Human Development”) con un IDH menor de 0,50.

En el estudio del Índice de Desarrollo Humano Municipal en México, el PNUD encontró lo siguiente respecto a los tres índices:

El IDH DE TEPATITLÁN Para el caso de Tepatitlán encontramos que su IDH prácticamente corresponde al promedio mundial 0.725. La mayor fortaleza de Tepatitlán lo presenta en el índice de Salud altamente calificado con 0.874, reflejo de la gran infraestructura médica instalada en el municipio. No obstante, los índices de

Ingreso y Educación mantienen el mayor rezago. Ambos vinculantes el uno al otro puesto que al sólo lograr una escolaridad de 8.06 años la repercusión directa es en la obtención de bajos salarios y un ingreso per cápita de 15 mil dólares anuales. Sin embargo, las cifras pudieran ser engañosas puesto que con una escolaridad tan baja se genera un escenario propicio para el subempleo y la informalidad que son difíciles de medir y que incluso, pudieran generar un impacto negativo en índice del Ingreso.

Nuevamente, y como lo hemos venido haciendo en los anteriores apartados, se comparó a Tepatitlán con los municipios del país mejor calificados en materia de PBR por parte de la SHCP que refieren un mejor desempeño en su planeación y en su gasto pública – Mérida, Puebla, Querétaro, Guadalajara, Aguascalientes y Zapopan-. En esta comparativa encontramos que Tepatitlán tiene un índice de salud muy similar a todas las ciudades referidas en la tabla. Incluso, Tepatitlán supera a Puebla y Zapopan en el aspecto de la salud pública. En lo que respecta al ingreso, podemos ver que Tepatitlán logra la menor calificación (0.722) pero relativamente poco a bajo de Aguascalientes que es la menor del resto de las ciudades (0.743). En el ingreso per cápita podemos ver que Tepatitlán mantiene una diferencia de casi 8 mil dólares respecto a Zapopan que refleja el mayor ingreso de estas ciudades y un poco menos de dos mil dólares con Aguascalientes. Sin embargo, en el índice de educación Tepatitlán se desploma respecto a las otras ciudades y esto es lógicos puesto que el grado de escolaridad y los años de escolaridad esperada están muy por debajo del resto de las ciudades comparadas, 2.4 años menos de escolaridad entre Tepatitlán y Mérida o Zapopan respectivamente. De ahí que vemos que el mayor reto de Tepatitlán es la deserción escolar ya que este problema estará directamente vinculado al tipo de empleo de la población y a su nivel de ingreso.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

En un ejercicio comparativo, ubicamos a Tepatitlán junto a los nueve municipios de México mejor evaluados en materia de planeación y eficiencia del gasto público según la Secretaria de Hacienda y Crédito Público del gobierno federal. Al momento de comparar encontramos algunos hallazgos interesantes que nos permiten ubicar diferentes áreas de oportunidad respecto las diferentes dimensiones estudiadas del índice de Ciudades Prósperas 2018:

Tepatitlán logra un mejor CPI Total que Mérida, Aguascalientes, García, San Luis de la Paz y Acajete.

2016 2018 2016 2018 2016 2018 2016 2018 2016 2018 2016 2018 2016 2018

Zapopan, JAL 63.6 64.04 65.5 68.41 61.1 61.13 70.1 70.09 74 74.03 90.5 90.52 35.1 35.12Guadalajara, JAL 58.2 58.98 60.8 65.54 84 83.99 69.4 69.39 75.9 75.86 36.7 36.74 39.5 39.53Querétaro, QRO 56 56.24 65.4 67.48 65.2 65.24 64.1 64.14 70.2 70.21 41 40.97 39 38.96Puebla, PUE 55.5 56.02 58.4 62.03 68.4 68.35 66.8 66.83 61.3 61.3 57.9 57.92 30.7 30.72

TEPATITLÁN, JAL - 53.44 - 54.14 - 65.71 - 64.34 - 78.45 - 49.99 - 25.95

Mérida, YUC 52.6 53.13 59.3 62.82 64.2 64.2 75.3 75.26 73.7 73.69 30.5 30.51 33 32.96Aguascalientes, AGS

51.9 52.27 59.1 61.48 64.9 64.85 69.7 69.72 72.5 72.49 34.8 34.77 29.129.1

García, NL - 50.56 - 72.12 - 49.51 - 63.48 - 70.78 - 28.74 - 36.22San Luis de la Paz - 48.43 - 41.75 - 63.67 - 62.06 - 70.6 - 48.07 - 23.05Acajete, PUE - 37.81 - 40.67 - 32.42 - 61.38 - 57.36 - 55.21 - 11.4

Gobernanza y Legislacion UrbanaMunicipio

CPI TOTAL Productividad Infraestructura Calidad de Vida Equidad e Includsión SocialSostenibilidad

Ambiental

En la dimensión de Productividad Tepatitlán refleja un índice bajo respecto a los municipios comparados; sólo supera a San Luis de la Paz y a Acajete. Este comparativo refleja el nivel de industrialización y el tipo de industria que tienen los municipios; Tepatitlán mantiene una industria fincada en el sector primario junto con el resto de los municipios que poseen una industria de transformación en áreas más robustas como la automotriz o electrónica mismas que forzan la formalidad del empleo y mejores condiciones salariales. Cabe resaltar que Zapopan, Guadalajara, Querétaro, Puebla, Mérida, Aguascalientes y García son municipios metropolitanos y con una aglomeración económica sumamente diferente a la de Tepatitlán y en ese sentido, su nivel de atracción de inversión facilita la diversificación de actividades económicas.

Como lo menciónanos en la explicación anterior, si bien Tepatitlán no es un municipio metropolitano, en la dimensión de infraestructura mantiene prácticamente los mismos niveles que el resto de los municipios comparados. De hecho, Tepatitlán supera a Zapopan, Querétaro, Mérida, Aguascalientes, García, San Luis de la Paz y Acajete. Sólo Guadalajara y Puebla estarían por arriba de Tepatitlán.

Respecto a la dimensión de Calidad de Vida, como lo muestra la gráfica podemos observar que Tepatitlán estará por encima de García, San Luis de la Paz, Acajete y de Querétaro; estaremos un poco por debajo de Puebla aunque también muy separado de municipio como Mérida.

En lo que concierne a la dimensión de equidad e inclusión social, Tepatitlán mantiene la calificación más alta respecto a los municipios comparados. Supera por mucho a Guadalajara que es el municipio con una

calificación más cercana a la de Tepatitlán. Esta calificación refleja el bajo nivel de pobreza y los tipos de pobreza que habitan en el municipio, así como la infraestructura de vivienda que se tiene en todos los niveles socioeconómicos. Igualmente es reflejo del sistema de valores de la sociedad tepatitlense que promueve la inclusión de la mujer en los diferentes ámbitos de la vida social y sobre todo en el área educativa.

En materia de medio ambiente y todo lo que tienen que ver con el manejo de residuos sólidos, tratamiento de aguas residuales y la generación de energías renovables, encontramos que a pesar de que las calificaciones en su generalidad están bajas de estos municipios, Tepatitlán es uno de los cuatro mejores renqueados sólo después de Zapopan, Acajete y Puebla. Destaca que Tepatitlán supera en materia de sostenibilidad ambiental a Guadalajara, Querétaro, Mérida y Aguascalientes. Cabe resaltar que sin duda, el área medio ambiental tienen un gran espacio de oportunidad en donde mejorar Tepatitlán, una de sus asignaturas pendientes será contar con una estación de monitoreo de la calidad del aire para evaluar el impacto en la salud pública del municipio a causa de la actividad agroindustrial, en especial avícola.

La dimensión de gobernanza urbana está basada como ya se ha mencionado, en la eficiencia del uso de suelo en término de ordenamiento territorial y en el aspecto de la capacidad recaudatorio en lo que tiene que ver con los ingresos propios. En esta dimensión Tepatitlán quedará muy por debajo de los municipios comparados debido a que como ya se ha dicho reiteradamente, Tepatitlán no es un municipio metropolitano por lo que aun el uso de suelo posee un nicho de oportunidad para crecer de manera proactiva en términos urbanísticos. También el hecho de no ser un municipio metropolitano genera que el sistema recaudatorio propio más que no ser eficiente, no logre aún las tasas en los gravámenes que sí se tienen en impuestos locales en ciudades metropolitanas, por lo que Tepatitlán también tiene una gran oportunidad de generar más ingresos propios si decide verdaderamente cobrar tasas que están en el promedio nacional.

VOCACIONAMIENTO Este apartado trata de adelantar al lector parte de las grandes conclusiones derivadas del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033 de Tepatitlán, Jalisco sobre todo, como una serie de oportunidades detonadoras de desarrollo integral del municipio. No las únicas, pero sí, las que a consideración muestran el mayor potencial para su cristalización. AGROINDUSTRIAL Por ya casi tres generaciones, el sector económico preponderante del municipio de Tepatitlán ha sido el agro industrial y esto le ha permitido consolidarse como el primer municipio del país productor de proteína animal, con más de 20 millones de aves en postura, una producción de 15 millones de huevos diarios, y que generan 6,000 empleos directos; 7 millones anuales de pollos para el plato; 65,000 cabezas de ganado lechero; 75,000 cabezas de ganado de carne; 200,000 vientres porcinos que producen más de 2 millones y medio de cerdos por año. Con los datos mencionados se comprueba que las anteriores cadenas de valor son la actividad económica troncal del municipio, a las que se suman industrias no por demás interesantes como la industria alimenticia enfocadas en dulces, lácteos y cárnicos; la industria tequilera y la industria metalmecánica especializada en implementos agrícolas. Con una población asegurada ante el IMSS de poco más de 32 mil ciudadanos para junio de 2018; sólo en la elaboración de alimentos, ganadería y agricultura, el municipio emplea una tercera parte de la población asegurada sin sumar actividades complementarias a las cadenas de valor. Con ello, comprobamos que la vocación más fuerte e importante del municipio es la agroindustrial aún con un enorme potencial por lo que ya Tepatitlán es un referente nacional e internacional. SALUD Uno de los principales atributos de Tepatitlán es lo referente al sector salud. Mediciones de varios indicadores comprueban la fortaleza que mantiene el municipio en infraestructura médica, capital humano preparado en la materia, así como la facilidad en el acceso a los servicios de salud. Uno de estos indicadores mostrados en el Índice de Ciudades Prosperas 2018 generado por el Programa ONU Habitat en correspondencia con el Gobierno Federal muestra que la esperanza de vida al nacer en Tepatitlán es muy alta con 74.29 años incluso, es una medición cercana a la esperada a nivel mundial de 83.48 años según el Banco Mundial6 misma que refleja el fuerte sector médico en el municipio. Este mismo indicador es compartido con la medición del Índice de Desarrollo Humano 2010 promovido por el PNUD ONU y donde una vez más, Tepatitlán refleja su fortaleza con una medición del 0.874.

6 CPI 2018

En el mismo estudio, cuando se analiza la infraestructura de desarrollo del municipio el indicador sobre la densidad de médicos en el municipio aparece casi igualando a la media nacional, lo que refleja un sector profesional en potencia. No debemos desestimar que Tepatitlán es un polo de atención médica regional por lo que el capital humano especializado en el área de la salud exige una mayor capacidad en número de especialistas para poder dar cobertura, pero ya no al municipio sino a gran parte de la región de los altos de Jalisco. Así lo demuestran los datos puesto que Tepatitlán es cabecera de una de las regiones en las que están divididos los servicios de salud del Estado. De los cerca de 220 mil derechohabientes de los diferentes sistemas de salud de la región altos sur, Tepatitlán aporta más de 80 mil de ahí la relevancia. Prácticamente, el 80% de la capacidad médica de la región se concentra en el municipio. El municipio logra una capacidad de 13 unidades médicas de primer nivel, 11 unidades de hospitalización general, 9 casas de salud (más 3 en construcción) a los que se suman cuatro hospitales privados, uno en construcción y 5 cinco clínicas de especialidades. Con todo lo anterior, podemos concluir que un gran vocacionamiento debe ser consolidar a Tepatitlán como el clúster médico de la región de los altos y uno de los más importantes de Jalisco. CIUDAD CIENCIA Otra de las grandes fortalezas de Tepatitlán, es en lo referente a la infraestructura educativa de nivel superior instalada en el municipio conjugada con el Centro Nacional de Recursos Genéticos del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP). Estas dos grandes cualidades pueden llegar generar un vocacionamiento de mayor relevancia para el municipio y Estado bajo dos vertientes: Primero, vincular al gran centro de investigación, áreas de especialidad de las diferentes universidades instaladas en el municipio referentes a las actividades económicas innatas locales. Y segundo, generar un nuevo perfil laboral en los estudiantes que inicien a impulsar una nueva diversificación económica del municipio sobre todo en las áreas de genética, ingeniería, tecnología, automotriz y electrónica. En el primer caso, en un proyecto de gran calado estaría la instalación de instituciones satélites al centro nacional de recursos genéticos para impulsar un gran clúster científico de talla nacional especializado en el agro. Subir el perfil de las carreras referentes al área y promover la innovación e investigación con una alta posibilidad de aplicabilidad en el sector económico agropecuario del municipio y la región. Para la segunda vertiente, bajo una gran estrategia conciliada con universidades, estaría la de impulsar perfiles profesionales aptos para cadenas de valor que no precisamente se encuentran ubicadas en el municipio, pero sí en la región. Tepatitlán tiene una ubicación geográfica que le permite tener una cercanía y accesibilidad tanto a la zona del Bajío del país como a la Zona Metropolitana de Guadalajara. Estas dos zonas se distinguen por otras industrias como la automotriz y electrónica, mismas que deben ser una gran oportunidad para Tepatitlán en la

búsqueda de su instalación en el municipio. No obstante, en esa búsqueda la conformación y preparación del capital humano local debe ser una prioridad y se debe construir cuanto antes. TURISMO Una de las grandes oportunidades que tiene Tepatitlán es en lo referente al turismo. Si bien el factor primordial que genera el turismo actualmente en el municipio es la propia actividad empresarial y los lazos migrantes de poblaciones de tepatitlenses radicados en Estados Unidos, podemos destacar que al estar incrustado en una de las zonas del país con mayor religiosidad surge una verdadera veta de oportunidad en lo concerniente al turismo religioso. Las estadísticas reflejan que el 37% de nuestros visitantes lo hacen por negocios, el 22% por descanso y placer y un 41% por motivos religiosos. En cuestión de procedencia, aproximadamente el 64% de los visitantes son nacionales, 22% de Estados Unidos, 3% de los visitantes son europeos, 2% asiáticos y un 9% no especificados. Si bien la inversión turística en el municipio es muy poca, contamos con oportunidades de desarrollo turístico que no se han detonado debidamente. Una capacidad hotelera fuerte en la región con 16 hoteles y 570 habitaciones de hotel nos puede ya permitir impulsar los grandes atractivos del municipio y poco a poco incorporarnos como un polo sitio turístico singular. Si bien, el factor religioso es un factor importante, éste junto con otros atributos del municipio como su riqueza natural (delegaciones), cultural (charrería, por ejemplo) y gastronómica (quesos, tequila, y productos derivados del tequila, por ejemplo) deben convertirse en productos turísticos – experiencias- que verdaderamente comiencen a visualizar a Tepatitlán como un polo de atracción de visitantes. La clave radica en la construcción de estos productos turísticos porque incluso el factor religioso/cultural debe ofertar experiencias únicas en la región para lograr su singularidad y poder ser competitivos con lugar como San Juan de los Lagos, Talpa o Zapopan. Finalmente, ante esta posibilidad de vocacionamiento del municipio la gran alianza entre el sector de servicios, iglesia y gobierno, debe ser el primer paso para sistematizar la creación de un plan turístico integral que le permita a Tepatitlán tener una oferta anual que capitalice tanto el factor religioso, cultural como el de negocios del municipio y lo convierta como un referente turístico de la región de los altos de Jalisco.

MATRIZ DE INDICADORES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.01.01 PRESIDENCIA MUNICIPAL

Cédula Presupuestal: ALCALDE EN MOVIMIENTO Costo total del programa: $1,076,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 PRESIDENCIA / GUBERNATURA

FUNCION 1.3 FUNCION COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.1 FINALIDAD GOBIERNO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

0 ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: AUMENTAR Y MANTENER LOS LAZOS DE RELACIONES HUMANAS ENTRE EL PRESIDENTE MUNICIPAL CON LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS Y CON LA CIUDADANÍA

META: FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E4 MEJORAR LA CALIDAD Y DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: FIN DE LA POBREZA

OBJETIVO: PONER FIN A LA POBREZA EN TODAS SUS FORMAS EN TODO EL MUNDO

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO PARTICIPE DE MANERA ACTIVA, MEDIANTE LA APLICCION DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

PORCENTAJE DE COLONIAS ATENDIDAS MIDE LA TASA DE ATENCION BRINDADA A LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN TIENE CONFIANZA Y CERCANIA CON LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE EVENTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

MIDE LA CANTIDAD DE EVENTOS REALIZADOS POR LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE

APOYO PARA RECIBIR, GESTIONAR Y SOLUCIONAR LAS PETICIONES SOCIALES

PORCENTAJE DE SOLICITUDES RESUELTAS

MIDE LAS GESTIONES ATENDIDAS POR AL PRESIDENCIA MUNICIAPL

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO PARTICIPE DE MANERA A TIVA, MEDIANTE LA APLICCION DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

PORCENTAJE DE COLONIAS ATENDIDAS MIDE LA TASA DE ATENCION BRINDADA A LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO PARTICIPE DE MANERA ACTIVA, MEDIANTE LA APLICCION DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

PORCENTAJE DE COLONIAS ATENDIDAS

MIDE LA TASA DE ATENCION BRINDADA A LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCI

A U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE 0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 90 COLONIAS ATENDIDAS

REGISTRO E INFORMES DE PRESIDENCIA

LA CIUDADANIA PARTICIPA Y SE ENCUENTRA SATISFECHA CON LAS ACCIONES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO

PROPOSITO PORCENTAJE 0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 50 EVENTOS ANUALES REGISTRO E INFORMES DE PRESIDENCIA

LA POBLACION SE ENCUENTRA INFORMADA DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DEL H. AYUNTAMIENTO

COMPONENTE PORCENTAJE 0 0 EFICACIA EFICACIA SEMESTRAL 100% REGISTRO E INFORMES DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

LA POBLACION ACUDE ADIALOGAR CON LA PRESIDENTA MUNICIPAL, CON LA CONFIANZA DE QUE ENCONTRARÁ SOLUCION A SU PROBLEMÁTICA

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE 0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 90 COLONIAS ATENDIDAS

REGISTRO E INFORMES DE PRESIDENCIA

LA CIUDADANIA PARTICIPA Y SE ENCUENTRA SATISFECHA CON LAS ACCIONES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO

ACTIVIDAD 2 0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 90 COLONIAS ATENDIDAS

REGISTRO E INFORMES DE PRESIDENCIA

LA CIUDADANIA PARTICIPA Y SE ENCUENTRA SATISFECHA CON LAS ACCIONES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.01.01 PRESIDENCIA MUNICIPAL Cédula Presupuestal: MUNICIPIO SOLIDARO A LAS NECESIDAES SOCIALES Costo total del programa: $13,410,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.6 PROTECCION SOCIAL

SUB FUNCION 2.6.9 OTROS DE SEGURIDAD SOCIAL Y ASISTENCIA SOCIAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

0 ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO: DOTAR DE RECURSOS QUE SUBSANEN LAS NECESIDADES DIARIAS EN LA SOCIEDAD O INSTITUCIONES NO GUBERNAMENTALES

META: ATENCIÓN A GRUPOS Y PERSONAS VULNERABLES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O12_REDUCIR_LA_POBREZA_Y_LA_DESIGUALDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

O12E1 AMPLIAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: FIN DE LA POBREZA

OBJETIVO: PONER FIN A LA POBREZA EN TODAS SUS FORMAS EN TODO EL MUNDO

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN MEJORE SU CALIDAD DE VIDA MEDIANTE UNA ASISTENCIA SOCIAL INTEGRAL

PORCENTAJE DE PERSONAS EN SITUACION DE PROBREZA

MIDE EL PORCENTAJE D EPOBLACION QUE RECIBIRA APOYO PARA SUPERAR SUS CARENCIAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LA POBLACION EN SITUACION DE POBREZA DEL MUNICIPIO ES ATENDIDA OPORTUNAMENTE EN LA SOLICITUDES REALIZADAS

Porcentaje de peticiones solucionadas

0 ECONOMÍA ESTRATÉGICO

COMPONENTE ASISTENCIA SOCIAL PORCENTAJE DE PETICIONES SOLUCIONADAS

0 EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN MEJORE SU CALIDAD DE VIDA MEDIANTE UNA ASISTENCIA SOCIAL INTEGRAL

PORCENTAJE DE PERSONAS EN SITUACION DE PROBREZA

MIDE EL PORCENTAJE D EPOBLACION QUE RECIBIRA APOYO PARA SUPERAR SUS CARENCIAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A QUE LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN MEJORE SU CALIDAD DE VIDA MEDIANTE UNA ASISTENCIA SOCIAL INTEGRAL

PORCENTAJE DE PERSONAS EN SITUACION DE PROBREZA

MIDE EL PORCENTAJE D EPOBLACION QUE RECIBIRA APOYO PARA SUPERAR SUS CARENCIAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS ATENDIDAS / PERSONAS PROGRAMADAS) X 100

0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 0 INFORMES DE SITUACION DE POBREZA, DOCUMENTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

LA POBLACION BENEFICIARIA RECIBE Y USA CORRECTAMENTE LOS APOYOS OTORGADOS

PROPOSITO PETICIONES SOLUCIONAD AS

0 0 ECONOMÍA EFICACIA MENSUAL 0 FACTURAS, ORDEN DE PAGO, RECIBO

LA POBLACION SE ENCUENTRA INFORMADA DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DEL H. AYUNTAMIENTO

COMPONENTE PETICIONES SOLUCIONADAS

0 0 ECONOMÍA EFICACIA SEMESTRAL 0 FACTURAS, ORDEN DE PAGO, RECIBO

QUE EL APOYO NO SEA OTROGADO EN TIEMPO Y FORMA SOLICITADA

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS ATENDIDAS / PERSONAS PROGRAMADAS) X 100

0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 0 INFORMES DE SITUACION DE POBREZA, DOCUMENTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

LA POBLACION BENEFICIARIA RECIBE Y USA CORRECTAMENTE LOS APOYOS OTORGADOS

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS ATENDIDAS / PERSONAS PROGRAMADAS) X 100

0 0 EFICACIA EFICACIA ANUAL 0 INFORMES DE SITUACION DE POBREZA, DOCUMENTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

LA POBLACION BENEFICIARIA RECIBE Y USA CORRECTAMENTE LOS APOYOS OTORGADOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.02.01 INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACION

Cédula Presupuestal: DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN

Costo total del programa: $1,061,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.9 OTROS DE COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL

OBJETIVO: ELABORAR, GESTIONAR Y CONTRIBUIR PARA QUE EL MUNICIPIO CUENTE CON LOS PLANES NECESARIOS PARA DIRIGIR SU PLANEACIÓN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.

META: INTEGRAR DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL (PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, PLAN GENERAL DE GOBIERNO, PROGRAMAS SECTORIALES, PLANES OPERATIVOS ANUALES, PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, MARCA CIUDAD, PLAN DE MOVILIDAD, PLAN DE DESARROLLO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

03_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O3E5 ORDENAR EL CRECIMIENTO DE LAS ÁREAS URBANAS Y ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD INHERENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.1. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: GOBERNANZA Y LEGISLACIÓN URBANA

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA QUE EL GOBIERNO CUENTE CON LOS PLANES RECTORES DE PLANEACIÓN, MEDIANTE SU ELABORACIÓN, GESTIÓN, VINCULACIÓN Y APROBACIÓN.

PORCENTAJE DE AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN ELABORADOS, ACTUALIZADOS Y APROBADOS.

NÚMERO DE INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN ELABORADOS, ACTUALIZADOS Y APROBADOS.

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS INSTRUMENTOS APROBADOS POR EL H. AYUNTAMIENTO EN MATERIA DE PLANEACIÓN.

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE PLANES RECTORES DE LA PLANEACIÓN ELABORADOS, ACTUALIZADOS, GESTIONADOS Y APROBADOS.

PLANES RECTORES DE LA PLANEACIÓN ELABORADOS, ACTUALIZADOS, GESTIONADOS Y APROBADOS.

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA QUE EL GOBIERNO CUENTE CON LOS PLANES RECTORES DE PLANEACIÓN, MEDIANTE SU ELABORACIÓN, GESTIÓN, VINCULACIÓN Y APROBACIÓN.

PORCENTAJE DE AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA QUE EL GOBIERNO CUENTE CON LOS PLANES RECTORES DE PLANEACIÓN, MEDIANTE SU ELABORACIÓN, GESTIÓN, VINCULACIÓN Y APROBACIÓN.

PORCENTAJE DE AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AVANCE DE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS RECTORES DE LA PLANEACIÓN.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (Número de Programas y/o planes elaborados y actualizados /total de planes a elaborar y actualizar)*100

6 6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Elaborar y actualizar 6 Documentos rectores de la planeación

Planes Municipales de Planeación elaborados y actualizados, Acta de sesión de Ayuntamiento donde se aprueban los planes, Publicación en Gaceta oficial y Página web del Gobierno Municipal.

El municipio cuenta con documentos rectores de la planeación, necesarios para un desarrollo equilibrado.

PROPOSITO (Número de instrumentos de planeación aprobados/total de instrumentos programados)*100

6 6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Elaborar 6 instrumentos rectores de planeación

Instrumentos elaborados, Actas de sesión de Ayuntamiento en donde se aprueban los Planes y Gaceta Oficial.

El municipio cuenta con documentos rectores de la planeación, necesarios para un desarrollo equilibrado.

COMPONENTE (Número de Programas y/o planes elaborados y actualizados /total de planes a elaborar y actualizar)*100

6 6 EFICACIA TRIMESTRAL NÚMERO Elaborar y actualizar 6 documentos rectores de la planeación

Planes Municipales de Planeación elaborados y actualizados, Acta de sesión de Ayuntamiento donde se aprueban los planes, Publicación en Gaceta oficial y Página web del Gobierno Municipal.

El municipio cuenta con documentos rectores de la planeación, necesarios para un desarrollo equilibrado.

ACTIVIDAD 1 (Número de Programas y/o planes elaborados y actualizados /total de planes a elaborar y actualizar)*100

6 6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Elaborar y actualizar 6 documentos rectores de la planeación

Planes Municipales de Planeación elaborados y actualizados, Acta de sesión de Ayuntamiento donde se aprueban los planes, Publicación en Gaceta oficial y Página web del Gobierno Municipal.

El municipio cuenta con documentos rectores de la planeación, necesarios para un desarrollo equilibrado.

ACTIVIDAD 2 (Número de Programas y/o planes elaborados y actualizados /total de planes a elaborar y actualizar)*100

6 6 EFICACIA EFICACIA PORCENTAJE Elaborar y actualizar 6 documentos rectores de la planeación

Planes Municipales de Planeación elaborados y actualizados, Acta de sesión de Ayuntamiento donde se aprueban los planes, Publicación en Gaceta oficial y Página web del Gobierno Municipal.

El municipio cuenta con documentos rectores de la planeación, necesarios para un desarrollo equilibrado.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.03.01 INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA JUVENTUD Cédula Presupuestal: ¿ESTUDIO? VS ¿EN QUE ME ESPECIALIZO? Costo total del programa: $8,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.7 OTROS ASUNTOS SOCIALES

SUB FUNCION 2.7.1 OTROS DE COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA JUVENTUD

OBJETIVO: INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE LA Y LOS JÓVENES PARA QUE ESTUDIEN UN NIVEL SUPERIOR Y EN EL FUTURO ACCEDAN A LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN.

META: DISMINUIR EL NÚMERO DE JOVENES EN TEPATITLÁN QUE NO ESTUDIAN NI TRABAJAN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

16_INCREMENTAR_EL_ACCESO_LA_EQUIDAD_Y_LA_CALIDAD_DE_LA_EDUCACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E6 REDUCIR LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: INCREMENTAR LA CONCIENTIZACIÓN DE LAS Y LOS JÓVENES, PARA EVITAR QUE HAGAN PRÁCTICAS DE RIESGO HACIA SU PERSONA Y SEPAN CUIDARSE

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE LAS Y LOS JÓVENES PARA QUE ESTUDIEN UN NIVEL SUPERIOR Y EN EL FUTURO ACCEDAN A LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN.

INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE LA DEMANDA EDUCATIVA MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DEL PROGRAMA

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LOS JÓVENES DE PREPARATORIA Y UNIVERSIDAD MEDIANTE LAS CONFERENCIAS REALIZADAS

PORCENTAJE DE JÓVENES ASISTENTES A LAS CONFERENCIAS DE ORIENTACIÓN VOCACIONAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DEL PROGRAMA

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LOS JÓVENES DE PREPARATORIA Y UNIVERSIDAD MEDIANTE LOS TEST VOCACIONALES

PORCENTAJE DE JÓVENES A LOS QUE SE LES HAYA APLICADO EL TEST VOCACIONAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DEL PROGRAMA

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE LAS Y LOS JÓVENES PARA QUE ESTUDIEN UN NIVEL SUPERIOR Y EN EL FUTURO ACCEDAN A LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN.

INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE LA DEMANDA EDUCATIVA MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DEL PROGRAMA

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE LAS Y LOS JÓVENES PARA QUE ESTUDIEN UN NIVEL SUPERIOR Y EN EL FUTURO ACCEDAN A LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN.

INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE LA DEMANDA EDUCATIVA MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DEL PROGRAMA

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 0.1 4526 45223 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE DISMINUIR EL NÚMERO DE JÓVENES QUE NO ESTUDIAN NI TRABAJAN

INFORMACIÓN DE LA DEMANDA EDUCATIVA DE LAS PREPARATORIAS Y UNIVERSIDADES

EL NIVEL DE LA DEMANDA EDUCATIVA SE INCREMENTO

PROPOSITO 0.3446 4526 13132 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ORIENTAR EN SU MAYORIA A LOS JÓVENES ESTUDIANTE S A NIVEL BACHILLERAT O Y UNIVERSIDAD

MEDIANTE LISTAS DE ASISTENCIA

ASISTENCIA DE JÓVENES DE PREPARATORIA Y UNIVERSIDAD A LAS CONFERENCIAS EN RELACIÓN A ORIENTACIÓN VOCACIONAL

COMPONENTE 0.29 13132

45223 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ORIENTAR EN SU MAYORIA A LOS JÓVENES ESTUDIANTE S A NIVEL BACHILLERAT O Y UNIVERSIDAD

MEDIANTE TEST VOCACINALES ESTUDIANTE S A NIVEL BACHILLERATO Y UNIVERSIDAD

LA Y LOS JÓVENES APLIQUEN LOS TEST DE ORIENTACIÓN VOCACIONAL Y LOGREN SU DESARROLLO PROFESIONAL

ACTIVIDAD 1 0.1 4526 45223 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE DISMINUIR EL NÚMERO DE JÓVENES QUE NO ESTUDIAN NI TRABAJAN

INFORMACIÓN DE LA DEMANDAEDUCATIVA DE LAS PREPARATORIAS Y UNIVERSIDADES

EL NIVEL DE LA DEMANDA EDUCATIVA SE INCREMENTO

ACTIVIDAD 2 0.1 4526 45223 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE DISMINUIR EL NÚMERO DE JÓVENES QUE NO ESTUDIAN NI TRABAJAN

INFORMACIÓN DE LA DEMANDA EDUCATIVA DE LAS PREPARATORIAS Y UNIVERSIDADES

EL NIVEL DE LA DEMANDA EDUCATIVA SE INCREMENTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.03.01 INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA JUVENTUD Cédula Presupuestal: “DIA INTERNACINAL DE LA JUVENTUD Y PREMIO MUNICIPAL DE LA

JUVENTUD 2019” Costo total del programa: $17,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.7 OTROS ASUNTOS SOCIALES

SUB FUNCION 2.7.1 OTROS DE COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA JUVENTUD

OBJETIVO: RECONOCER Y PREMIAR A LOS 5 JOVENES MAS DESTACADOS DEL MUNICIPIO EN EL AMBITO DEPORTIVO, SOCIAL, CULTURAL, ACADEMICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL , AL IGUAL QUE LA CELEBRACIÓN DEL DIA INTERNACIONAL DE LA JUVENTUD.

META: IMPULSAR A LOS JÓVENES PARA QUE DESARROLLEN HABILIDADES EN DIFERENTES AMBITOS, Y ASI LOGREN SUS METAS A FUTURO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: RECONOCER Y PREMIAR A LOS 5 JÓVENES MAS DESTACADOS DEL MUNICIPIO EN EL AMBITO DEPORTIVO, SOCIAL, CULTURAL, ACADEMICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, AL IGUAL QUE LA CELEBRACIÓN DEL DIA INTERNACIONAL DE LA JUVENTUD.

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES, MEDIANTE LA PREMIACIÓN DE LOS MAS DESTACADO Y CONVOCADOS

PORCENTAJE DEL INCREMENTO DE JÓVENES EN SU DESARROLLO DE DIFERENTES HABILIDADES

EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA PREMIACIÓN A LOS JÓVENES MAS DESTACADOS EN DIFERENTES HABILIDADES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES CONSOLIDAN SU PREMIACION Y EXPOSICIÓN DE HABILIDADES DIVERSAS

PORCENTAJE DE LA PARTICIPACIÓN DE JÓVENES CONVOCADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA CONVOCATORIA

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE PREMIAR EXITOSAMENTE A LOS JÓVENES MAS DESTACADOS

PORCENTAJE DE JUECES EXPERTOS EN EL TEMA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LAS DIFERENTES HABILIDADES DE LOS JÓVENES

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES, MEDIANTE LA PREMIACIÓN DE LOS MAS DESTACADO Y CONVOCADOS

PORCENTAJE DEL INCREMENTO DE JÓVENES EN SU DESARROLLO DE DIFERENTES HABILIDADES

EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA PREMIACIÓN A LOS JÓVENES MAS DESTACADOS EN DIFERENTES HABILIDADES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES, MEDIANTE LA PREMIACIÓN DE LOS MAS DESTACADO Y CONVOCADOS

PORCENTAJE DEL INCREMENTO DE JÓVENES EN SU DESARROLLO DE DIFERENTES HABILIDADES

EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA PREMIACIÓN A LOS JÓVENES MAS DESTACADOS EN DIFERENTES HABILIDADES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN JOVENES ASISTENTES/JOVENES PARTICIPANTES

JOVENES ASISTENTES

JOVENES PARTICIPAN TES

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES PARA EL DESARROLLO DE SUS PROPIAS HABILIDADES

CONVOCATORIA SE INCREMENTARÁ LA PARTICIPACIÓN Y ASISTENCIA DE LOS JÓVENES EN EL DESARROLLO DE SUS DIFERENTES HABILIADES

PROPOSITO JOVENES ASISTENTES/JO

VENES PARTICIPANTES

JOVENES ASISTENTE

S

JOVENES PARTICIPA

N TES

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

QUE LOS JÓVENES ASISTAN Y PARTICIPEN EN LA CONVOCATORIA.

ASISTENCIA ASISTENCIA DE LOS JÓVENES CONVOCADOS AL IGUAL QUE AL EVENTO GENERAL

COMPONENTE JOVENES ASISTENTES/JO

VENES PARTICIPANTES

JOVENES ASISTENTE

S

JOVENES PARTICIPA

N TES

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

PREMIAR A LOS JÓVENES MAS DESTACADOS EN DIFERENTES HABILIADADE S

VOTACIÓN DE PERSONAS EXPERTAS EN EL TEMA

LA PREMIACIÓN DE LOS JÓVENES DESTACADOS FUE UN IMPULSO PARA SU DESARROLLO A FUTURO

ACTIVIDAD 1 JOVENES ASISTENTES/JO

VENES PARTICIPANTES

JOVENES ASISTENTE

S

JOVENES PARTICIPA

N TES

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES PARA EL DESARROLLO DE SUS PROPIAS HABILIDADES

CONVOCATORIA SE INCREMENTARÁ LA PARTICIPACIÓN Y ASISTENCIA DE LOS JÓVENES EN EL DESARROLLO DE SUS DIFERENTES HABILIADES

ACTIVIDAD 2 JOVENES ASISTENTES/JO

VENES PARTICIPANTES

JOVENES ASISTENTE

S

JOVENES PARTICIPA

N TES

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES PARA EL DESARROLLO DE SUS PROPIAS HABILIDADES

CONVOCATORIA SE INCREMENTARÁ LA PARTICIPACIÓN Y ASISTENCIA DE LOS JÓVENES EN EL DESARROLLO DE SUS DIFERENTES HABILIADES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.03.01 INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA JUVENTUD Cédula Presupuestal: “SEMANA DE LA JUVENTUD” Costo total del programa: $32,999.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.7 OTROS ASUNTOS SOCIALES

SUB FUNCION 2.7.1 OTROS ASUNTOS SOCIALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA JUVENTUD

OBJETIVO: EN LOS JOVENES EL DESEO DE BUSCAR SU DESARROLLO EN SUSHABILIDADES MEDIANTE DIFERENTES ACTIVIDADES.

META: DISMINUIR EL INDICE DE JOVENES EN SITUACIONES DE ADICCION, MEDIANTE ACTIVIDADES DONDE ELLOS SE SIENTA INCLUIDOS, COMO LO SON ARTISTICAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E1 DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LAS ALTERNATIVAS DE RECREACIÓN CULTURAL EN REGIONES Y MUNICIPIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESYAR

OBJETIVO: FOMENTAR EN LOS JOVENES EL DESEO DE BUSCAR EL DESARROLLO EN SUS HABILIDADES MEDIANTE DIFERENTES ACTIVIDADES

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS JOVENES, MEDIANTE EVENTOS DONDE MUESTREN SUS HABILIDADES DIVERSAS

PORCENTAJE DE JOVENES ASISTENTES ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA ASISTENCIA EN LOS JOVENES PARTICIPANTES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO EL PROPOSITO ES CONSOLIDAR A LOS JOVENES PARTICIPANTES Y ASISTENTES

PORCENTAJE DE JOVENES CONVOCADOS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA CONVOCATORIA EN LOS JOVENES PARTICIPANTES

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE LOGRAR QUE LOS JOVENES SE SIENTAN APOYADOS Y PARTICPEN EN LAS DIVERSAS ACTIVIDADES Y ASI HACERLOS CONCIENTIZAR EL LA IMPOTANCIA DE UNA VIDA SIN ADICCIONES Y SANA

PORCENATJE DE JOVENES PARTICIPANTES ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA ASISTENCIA EN LOS JOVENES PARTICIPANTES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS JOVENES, MEDIANTE EVENTOS DONDE MUESTREN SUS HABILIDADES DIVERSAS

PORCENTAJE DE JOVENES ASISTENTES ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA ASISTENCIA EN LOS JOVENES PARTICIPANTES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS JOVENES, MEDIANTE EVENTOS DONDE MUESTREN SUS HABILIDADES DIVERSAS

PORCENTAJE DE JOVENES ASISTENTES ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA ASISTENCIA EN LOS JOVENES PARTICIPANTES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 0.0099 452 45223 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

QUE POR LO MENOS UN 1% DE LA POBLACIÓN JUVENIL PARTICIPE TANTO COMO EN ACTIVIDADES Y ASISTENCIA EN LOS DIFERENTES EVENTOS

ASISTENCIA UNA PARTICIPACIÓN EXITOSA DE LOS JOVENES DEL MUNICIPIO

PROPOSITO 0.0099 452 45223 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

MEDIANTES LAS COVOCATORIAS LOGRARLA PARTICIÓN DE UNA MAYORIA DE JOVENES DEL MUNICIPIO

CONVOCATORIA LAS CONVOCATORIAS LLEGARON A LOS JOVENES Y ASI LA PARTICIPACIÓN FUE UN EXITO

COMPONENTE 0.0099 452 45223 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

QUE LOS JOVENES PARTICIPEN Y MUESTREN SUS TALENTOS EN LAS ACTIVIADADE S QUE SE REALIZARAN

ASISTENCIA LAS CONVOCATORIAS LOGRARÓN LA PARTICIPACIÓN DE UNA MAYORIA DE JOVENES DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 1 0.0099 452 45223 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

QUE POR LO MENOS UN 1% DE LA POBLACIÓN JUVENIL PARTICIPE TANTO COMO EN ACTIVIDADES Y ASISTENCIA EN LOS DIFERENTES EVENTOS

ASISTENCIA UNA PARTICIPACIÓN EXITOSA DE LOS JOVENES DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 2 0.0099 452 45223 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE

QUE POR LO MENOS UN 1% DE LA POBLACIÓN JUVENIL PARTICIPE TANTO COMO EN ACTIVIDADES Y ASISTENCIA EN LOS DIFERENTES EVENTOS

ASISTENCIA UNA PARTICIPACIÓN EXITOSA DE LOS JOVENES DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.04.01 INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA MUJER Cédula Presupuestal: LA MUJER EN TODO EN TODO SU ESPLENDOR Costo total del programa: $64,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA MUJER

OBJETIVO: REALIZAR UNA SERIE DE CONFERENCIAS PARA CONMEMORAR, RECONOCER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN SUS DIFERENTES ÁMBITOS, ASÍ COMO CURSOS Y/O TALLERES EN ALGÚN OFICIO.

META: IMPULSAR EL DESARROLLO Y CAPACITACIÓN DE LAS MUJERES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O26_MEJORAR_LA_IGUALDAD_ENTRE_LOS_GÉNEROS_Y_EMPODERAR_A_LAS_MUJERES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O26E6 REDUCIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.1. GARANTIZAR EL EJERCICIO EFECTIVO DE LOS DERECHOS SOCIALES PARA TODA LA POBLACIÓN

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: IGUALDAD DE GENERO

OBJETIVO: LOGRAR ERRADICAR LA VIOLENCIA DE GÉNERO CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS,

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR E INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN LAS CONFERENCIAS Y CURSOS DE AUTOEMPLEO

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA CON LA FINALIDAD ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO BRINDAR HERRAMIENTAS A LAS MADRES JEFAS DE FAMILIA MEDIANTE LA IMPARTICIÓN CONFERENCIAS Y CURSOS

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA CON LA FINALIDAD ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE LA REALIZACIÓN DE EVENTO CULTURALES, ARTÍSTICOS Y DE CAPACITACIÓN

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA CON LA FINALIDAD ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR E INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN LAS CONFERENCIAS Y CURSOS DE AUTOEMPLEO

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA CON LA FINALIDAD ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR E INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN LAS CONFERENCIAS Y CURSOS DE AUTOEMPLEO

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA CON LA FINALIDAD ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CAPACITACIONES Y/O CONFERENCIAS REALIZADAS

4 4 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REDUCIR LA VIOLENCIA Y AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LAS MUJERES Y NIÑAS

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

PROPOSITO CAPACITACIONES Y/O

CONFERENCIAS REALIZADAS

4 4 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REDUCIR LA VIOLENCIA Y AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LAS MUJERES Y NIÑAS

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

COMPONENTE CAPACITACIONES Y/O

CONFERENCIAS REALIZADAS

4 4 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REDUCIR LA VIOLENCIA Y AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LAS MUJERES Y NIÑAS

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

ACTIVIDAD 1 CAPACITACIONES Y/O

CONFERENCIAS REALIZADAS

4 4 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REDUCIR LA VIOLENCIA Y AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LAS MUJERES Y NIÑAS

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

ACTIVIDAD 2 CAPACITACIONES Y/O

CONFERENCIAS REALIZADAS

4 4 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REDUCIR LA VIOLENCIA Y AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LAS MUJERES Y NIÑAS

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.04.01 INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA MUJER Cédula Presupuestal: PROMOCIÓN Y FOMENTO AL AUTOEMPLEO Costo total del programa: $36,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.6 PROTECCION SOCIAL

SUB FUNCION 2.6.9 OTROS DE SEGURIDAD SOCIAL Y ASISTENCIA SOCIAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA MUJER

OBJETIVO: CAPACITAR EN UN OFICIO A MUJERES TEPATITLENSES PARA ASÍ LOGRAR QUE DESARROLLEN UNA HABILIDAD Y PUEDAN GENERAR UN INGRESO ECONÓMICO EXTRA A SUS HOGARES

META: APOYAR EN EL DESARROLLO DE HABILIDADES A LAS MUJERES TEPATITLENSES, DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O26_MEJORAR_LA_IGUALDAD_ENTRE_LOS_GÉNEROS_Y_EMPODERAR_A_LAS_MUJERES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O26E5 INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES LABORALES DIGNAS PARA LAS MUJERES, EN PARTICULAR LAS MUJERES JEFAS DE FAMILIA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.1. GARANTIZAR EL EJERCICIO EFECTIVO DE LOS DERECHOS SOCIALES PARA TODA LA POBLACIÓN

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: IGUALDAD DE GENERO

OBJETIVO: CAPACITAR EN UN OFICIO A LAS MUJERES TEPATITLENSES

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LA CAPACITACIÓN DE LAS MUJERES EN UN OFICIO

PORCENTAJE DE MUJERES CAPACITADAS CAPACITAR PARA FOMENTAR Y FORTALECER A LAS MUJERES EMPRENDEDORAS DEL MUNICIPIO, AYUDANDO PARA QUE GENEREN RECURSOS ECONÓMICOS PARA SUS HOGARES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO BRINDAR HERRAMIENTAS PARA EMPODERAR A LAS MUJERES EN UN OFICIO, PARA LOGRAR MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DE VIDA

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR PARA FOMENTAR Y FORTALECER A LAS MUJERES EMPRENDEDORAS DEL MUNICIPIO, AYUDANDO PARA QUE GENEREN RECURSOS ECONÓMICOS PARA SUS HOGARES

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE REALIZACIÓN DE CURSOS Y/O TALLERES EN DIFERENTES OFICIOS DIRIGIDO A MUJERES EMPRENDEDORAS

PORCENTAJE DE PERSONAS ASISTENTES CAPACITAR PARA FOMENTAR Y FORTALECER A LAS MUJERES EMPRENDEDORAS DEL MUNICIPIO, AYUDANDO PARA QUE GENEREN RECURSOS ECONÓMICOS PARA SUS HOGARES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LA CAPACITACIÓN DE LAS MUJERES EN UN OFICIO

PORCENTAJE DE MUJERES CAPACITADAS CAPACITAR PARA FOMENTAR Y FORTALECER A LAS MUJERES EMPRENDEDORAS DEL MUNICIPIO, AYUDANDO PARA QUE GENEREN RECURSOS ECONÓMICOS PARA SUS HOGARES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LA CAPACITACIÓN DE LAS MUJERES EN UN OFICIO

PORCENTAJE DE MUJERES CAPACITADAS CAPACITAR PARA FOMENTAR Y FORTALECER A LAS MUJERES EMPRENDEDORAS DEL MUNICIPIO, AYUDANDO PARA QUE GENEREN RECURSOS ECONÓMICOS PARA SUS HOGARES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CURSOS Y/O TALLERES REALIZADOS

50 50 EFICACIA BIMESTRAL PERSONAS AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES CAPACITADAS EN UN OFICIO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

PROPOSITO CURSOS Y/O TALLERES REALIZADOS

50 50 EFICACIA BIMESTRAL PERSONAS AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES CAPACITADAS EN UN OFICIO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

COMPONENTE CURSOS Y/O TALLERES REALIZADOS

50 50 EFICACIA BIMESTRAL PERSONAS AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES CAPACITADAS EN UN OFICIO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

ACTIVIDAD 1 CURSOS Y/O TALLERES REALIZADOS

50 50 EFICACIA BIMESTRAL PERSONAS AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES CAPACITADAS EN UN OFICIO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

ACTIVIDAD 2 CURSOS Y/O TALLERES REALIZADOS

50 50 EFICACIA BIMESTRAL PERSONAS AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES CAPACITADAS EN UN OFICIO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOGRAFÍAS

INVITACIONES EN REDES SOCIALES, CARTELES Y VOLANTES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.05.01 COORDINACION DE TRANSPARENCIA Cédula Presupuestal: TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Costo total del programa: $42,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA MUJER

OBJETIVO: TRANSPARENTAR EL EJERCICIO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, LA RENDICIÓN DE CUENTAS, ASÍ COMO EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LOS ASUNTOS DE INTERÉS PÚBLICO; ASÍ COMO GARANTIZAR Y HACER EFECTIVO EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y LA PROTECCIÓN D

META: ESPECÍFICO: GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA Y LA RENCIÓN DE CUENTAS MEDIBLE: ELEVAR EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA DEL MUNICIPIO ALCANZABLE: LLEVAR A TEPA DENTRO DE LOS 10 PRIMEROS LUGARES EN MATERIA DE TRANSPARENCIA PERTINENT

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O22_REDUCIR_LA_IMPUNIDAD_MEJORANDO_LA_IMPARCIALIDAD_TRANSPARENCIA_Y_EFICIENCIA_EN_LA_PROCURACIÓN_DE_JUSTICIA

OBJETIVO SECUNDARIO:

O22E6 MEJORAR LA PERCEPCIÓN CIUDADANA SOBRE EL QUEHACER DEL SISTEMA DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E ICLUSIVAS

INDICADORES RESUMEN NARRATIVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A QUE EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS ELEVE LA CALIFICACIÓN SOBRE LA TRANSPARENCIA MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS INTERNOS.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN FINAL ES EL INDICADOR MIDE LA CALIFICACIÓN DE TRANSPARENCIA DEL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO EL MUNICIPIO DE TEPATITÁN DE MORELOS SE POSICIONA EN LOS PRIMEROS 5 LUGARES EN MATERIA DE TRANSPARENCIA, DEL RUBRO DE AYUNTAMIENTOS

POSICIÓN DEL LUGAR EL INDICADOR MIDE LA POSICIÓN QUE OCUPA EL MUNICIPIO EN MATERIA DE TRANSPARENCIA DEL RUBRO DE AYUNTAMIENTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE VERIFICACIÓN INTERNA POR PARTE DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA SOBRE LA PUBLICACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN FUNDAMENTAL

NÚMERO DE VERIFICACIONES REALIZADAS ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE LAS VERIFICACIONES REALIZADAS POR LA UTI PARA DETECTAR ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE LAS DEPENDENCIAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A QUE EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS ELEVE LA CALIFICACIÓN SOBRE LA TRANSPARENCIA MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS INTERNOS.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN FINAL ES EL INDICADOR MIDE LA CALIFICACIÓN DE TRANSPARENCIA DEL MUNICIPIO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A QUE EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS ELEVE LA CALIFICACIÓN SOBRE LA TRANSPARENCIA MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS INTERNOS.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN FINAL ES EL INDICADOR MIDE LA CALIFICACIÓN DE TRANSPARENCIA DEL MUNICIPIO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CALIFICACIÓN ACTUAL /CALIFICACIÓN ANTERIOR ) _ 1 * 100

84 84 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE INCREMENTAR EL 20 POR CIENTO EN RELACIÓN A LA CALIFICACIÓN ANTERIOR.

VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS POR EL ITEI.

LAS ÁREAS GENERADORAS DE INFORMACIÓN PUBLICAN Y ACTUALIZAN SUS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

PROPOSITO (POSICIÓN ACTUAL DEL SUJETO OBLIGADO EN EL RANKING DE AYUNTAMIENTOS/POSICIÓN ESPERADA DEL SUJETO OBLIGADO EN EL RANKING DE AYUNTAMIENTOS)*100

9 5 EFICACIA ANUAL INDICE ELEVAR AL MUNICIPIO DE TEPA DENTRO DE LOS 5 MUNICIPIOS MEJOR EVALUADOS EN TRANSPARENCIA

VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS POR EL ITEI.

LAS ÁREAS GENERADORAS DE INFORMACIÓN PUBLICAN Y ACTUALIZAN SUS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

COMPONENTE SUMATORIA DE VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS

0 4 EFICACIA TRIMESTRAL SUMA ELEVAR EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS POR EL ITEI.

LAS ÁREAS GENERADORAS DE INFORMACIÓN PUBLICAN Y ACTUALIZAN SUS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

ACTIVIDAD 1 CALIFICACIÓN ACTUAL /CALIFICACIÓN ANTERIOR ) _ 1 *

100

84 84 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE INCREMENTAR EL 20 POR CIENTO EN RELACIÓN A LA CALIFICACIÓN ANTERIOR.LA CALIFICACIÓN

VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS POR EL ITEI.

LAS ÁREAS GENERADORAS DE INFORMACIÓN PUBLICAN Y ACTUALIZAN SUS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

ACTIVIDAD 2 CALIFICACIÓN ACTUAL /CALIFICACIÓN ANTERIOR ) _ 1 *

100

84 84 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE INCREMENTAR EL 20 POR CIENTO EN RELACIÓN A LA CALIFICACIÓN ANTERIOR.

VERIFICACIONES VIRTUALES REALIZADAS POR EL ITEI.

LAS ÁREAS GENERADORAS DE INFORMACIÓN PUBLICAN Y ACTUALIZAN SUS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.06.01 COORDINACION DE FESTIVIDADES Cédula Presupuestal: CERTAMEN / SEÑORITA TEPATITLÁN / NIÑA TEPABRIL/ TRAJE TÍPICO Costo total del programa: $650,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.7 TURISMO

SUB FUNCION 3.7.1 TURISMO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RESCATE DE TRADICIONES Y COSTUMBRES

OBJETIVO: 0

META: REALZAR LOS VALORES DE LA MUJER ACTUAL QUE ES LA BASE DE LA FAMILIA Y LA SOCIEDAD MODERNA QUE BUSCA EL CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL PROMOVIENDO LA CULTURA, TRADICIONES Y VALORES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E3 INNOVAR Y DIVERSIFICAR LA OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN Y DESTINO DE FORMA SOSTENIBLE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A INNOVAR Y MODERNIZAR ESTOS EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS A REALIZAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

CALIDAD ESTRATÉGICO

PROPOSITO PRESENTAR UN ESPECTÁCULO DE CALIDAD PORCENTAJE DE PERSONAS QUE INGRESAN

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL GUSTO DE ESTOS EVENTOS

CALIDAD ESTRATÉGICO

COMPONENTE INTEGRAR A LA SOCIEDAD EN EVENTOS QUE PROMOCIONEN LOSVALORES Y TRADICIONES DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE PARTICIPANTES

ES EL INDICADOR QUE MI DE EL NUMERO DE ASISTENTES

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A INNOVAR Y MODERNIZAR ESTOS EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS A REALIZAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A INNOVAR Y MODERNIZAR ESTOS EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS A REALIZAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

CALIDAD ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE EVENTOS / CANTIDAD DE MESES *100

3 3 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

INNOVAR EL EVENTO ÍNDICE DE SATISFACCIÓN VERIFICAR Y GARANTIZAR EVENTO EXITOSA

PROPOSITO NÚMERO DE EVENTOS / NÚMERO DE PERSONAS QUE INGRESAN

10000 3 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

GARANTIZAR LA CALIDAD ARTÍSTICA

ÍNDICE DE SATISFACCIÓN PROMOCIONAR EVENTOS PARA AUMENTAR EL NÚMERO DE ASISTENTES

COMPONENTE NÚMERO DE PERSONAS QUE SE INSCRIBEN/NÚMERO DE PERSONAS QUE PARTICIPAN

37 3 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

AUMENTAR EL NÚMERO DE PARTICIPANTES

NÚMERO DE PARTICIPANTES QUE ASISTEN AL CASTING

LANZAR CONVOCATORIAS PARA AUMENTAR EL NÚMERO DE PARTICIPANTES

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE EVENTOS / CANTIDAD DE MESES *100

3 3 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

INNOVAR EL EVENTO ÍNDICE DE SATISFACCIÓN VERIFICAR Y GARANTIZAR EVENTO EXITOSA

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE EVENTOS / CANTIDAD DE MESES *100

3 3 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

INNOVAR EL EVENTO ÍNDICE DE SATISFACCIÓN VERIFICAR Y GARANTIZAR EVENTO EXITOSA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.01.06.01 COORDINACION DE FESTIVIDADES Cédula Presupuestal: FESTIVALES Y EVENTOS DE LA PERLA DE LOS ALTOS Costo total del programa: $395,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.7 TURISMO

SUB FUNCION 3.7.1 TURISMO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RESCATE DE TRADICIONES Y COSTUMBRES

OBJETIVO: RESCATAR LAS TRADICIONES Y FOMENTAR EL ESPÍRITU FESTIVO QUE CARACTERIZA A LOS TEPATITLENSES

META: DESARROLLAR EVENTOS DE RECREACIÓN Y DIVERSIÓN PARA LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E3 INNOVAR Y DIVERSIFICAR LA OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN Y DESTINO DE FORMA SOSTENIBLE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: FOMENTAR EL RESCATE DE TRADICIONES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN EL RESCATE Y FOMENTO DE NUESTRAS TRADICIONES POR MEDIO DE EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS INDICADOR DE NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO AUMENTAR LA FLUENCIA DE VISITANTES Y POBLACIÓN EN GENERAL A LOS EVENTOS REALIZADOS.

PORCENTAJE DE ASISTENTES EL INDICADOR QUE MIDE EL NÚMERO DE VISITANTES O ASISTENTES

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE ACTIVACIÓN ECONÓMICA Y TURÍSTICA DEL MUNICIPIO.

PORCENTAJE DE TURISTAS. INDICADOR QUE MIDE LA ECONOMÍA EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN EL RESCATE Y FOMENTO DE NUESTRAS TRADICIONES POR MEDIO DE EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS INDICADOR DE NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN EL RESCATE Y FOMENTO DE NUESTRAS TRADICIONES POR MEDIO DE EVENTOS

PORCENTAJE DE EVENTOS INDICADOR DE NUMERO DE EVENTOS A REALIZAR

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE EVENTOS / NÚMERO DE ASISTENTES

10 60000

CALIDAD ANUAL PORCENTAJE REALIZAR EVENTOS DE CALIDAD

ÍNDICE DE SATISFACCIÓN GARANTIZAR EVENTOS DE CALIDAD

PROPOSITO NÚMERO DE HABITANTES / NÚMERO DE ASISTENTES

143200 60000

ECONOMÍA ANUAL PORCENTAJE AUMENTAR NÚMERO DE ASISTENTES

CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE DAN ASISTENCIA A LOS EVENTOS

PROMOVER EL NÚMERO DE ASISTENTES

COMPONENTE NÚMERO DE TURISTAS / DERRAMA ECONÓMICA

8000 200000

ECONOMÍA ANUAL PORCENTAJE AUMENTAR NÚMERO DE ASISTENTES

ESTADÍSTICA DE NÚMEROS CON LOCATARIOS BENEFICIADOS

ACTIVACIÓN ECONÓMICA

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE EVENTOS / NÚMERO DE ASISTENTES

10 60000

CALIDAD ANUAL PORCENTAJE REALIZAR EVENTOS DE CALIDAD

ÍNDICE DE SATISFACCIÓN GARANTIZAR EVENTOS DE CALIDAD

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE EVENTOS / NUMERO DE ASISTENTES

10 60000

CALIDAD ANUAL PORCENTAJE REALIZAR EVENTOS DE CALIDAD

ÍNDICE DE SATISFACCIÓN GARANTIZAR EVENTOS DE CALIDAD

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.01.01 SECRETARIA GENERAL Cédula Presupuestal: ATENCIÓN Y SERVICIO EFICIENTE Costo total del programa: $75,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES OBJETIVO: MEJORAR EL SERVICIO OTORGADO A LOS CIUDADANOS.

META: OPTIMIZAR Y TRANSPARENTAR LOS PROCESOS DE TRABAJO EN LAS COMISIONES, DENTRO DEL PERIODO COMPRENDIDO ENERO – DICIEMBRE 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E2 IMPULSAR UN GOBIERNO ABIERTO, PROMOTOR DE LA TRANSPARENCIA, LA RENDICIÓN DE CUENTAS, LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DEL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN ATENCIÓN A CIUDADANOS EN TRÁMITES REQUERIDOS.

MEJORAR LOS SERVICIOS LOGRAR UNA ATENCIÓN EFICIENTE Y DE CALIDAD PARA LOS CIUDADANOS.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOGRAR QUE EL CIUDADANO CONSIGA SATISFACER SUS NECESIDADES O REQUERIMIENTOS

SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO QUE TODOS LOS CIUDADANOS, SE SIENTAN SATISFECHOS CON LA ATENCIÓN RECIBIDA.

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE SE ATIENDE AL CIUDADANO Y SE DA SEGUIMIENTO A SU PETICIÓN

SERVICIO AL PÚBLICO EN GENERAL DAR UNA RESPUESTA A TODAS LAS PETICIONES RECIBIDAS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 ATENCIÓN A CIUDADANOS EN TRÁMITES REQUERIDOS.

MEJORAR LOS SERVICIOS LOGRAR UNA ATENCIÓN EFICIENTE Y DE CALIDAD PARA LOS CIUDADANOS.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 ATENCIÓN A CIUDADANOS EN TRÁMITES REQUERIDOS.

MEJORAR LOS SERVICIOS LOGRAR UNA ATENCIÓN EFICIENTE Y DE CALIDAD PARA LOS CIUDADANOS.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

100 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE INSTITUCIONES PÚBLICAS CON UNA ATENCIÓN DE EXCELENCIA.

INFORMES, ACTAS, ACUERDOS, CERTIFICACIONES, CONSTANCIAS.

QUE NO SE LOGRARA MEJORAR EL SERVICIO A LOS CIUDADANOS.

PROPOSITO MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

100 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE BUSCAR SIEMPRE LA MEJOR FORMA DE SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CIUDADANO.

INFORMES, SOLICITUDES, ACTAS.

NO SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CIUDADANO.

COMPONENTE MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

100 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE ATENCIÓN RÁPIDA Y DE CALIDAD.

REGISTRO DE PETICIONES, DOCUMENTOS EXPEDIDOS, INFORMES.

NO ATENDER DE MANERA OPORTUNA LAS PETICIONES DE LOS CIUDADANOS.

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

100 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE INSTITUCIONES PÚBLICAS CON UNA ATENCIÓN DE EXCELENCIA.

INFORMES, ACTAS, ACUERDOS, CERTIFICACIONES, CONSTANCIAS.

QUE NO SE LOGRARA MEJORAR EL SERVICIO A LOS CIUDADANOS.

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

100 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE INSTITUCIONES PÚBLICAS CON UNA ATENCIÓN DE EXCELENCIA.

INFORMES, ACTAS, ACUERDOS, CERTIFICACIONES, CONSTANCIAS.

QUE NO SE LOGRARA MEJORAR EL SERVICIO A LOS CIUDADANOS.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.02.01 RELACIONES EXTERIORES Cédula Presupuestal: EXPEDICIÓN DEL TRÁMITE DE PASAPORTE Costo total del programa: $768,600.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.4 GOBIERNO

FUNCION 1.4.1 RELACIONES EXTERIORES

SUB FUNCION 1.4 RELACIONES EXTERIORES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: MANTENER LA FUNCIONALIDAD DE LA EXPEDICIÓN DEL TRÁMITE DE PASAPORTE CONTANDO CON EL MATERIAL LAS ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y EQUIPO DE OFICINA PARA LLEVAR ACABO DICHO PROYECTO.

META: MANTENER EL SERVICIO DE RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS , CON EL FIN DE REALIZAR EL TRAMITE DE PASAPORTE Y DE TAL MANERA SE LLEVE A CABO CON CERTEZA, SEGURIDAD Y CALIDAD

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.1. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN CUENTAN CON LA ASISTENCIA NECESARIA PARA REALZIAR SUS TRAMITES

PORCENTAJE DE DOCUMENTOS EXPEDIDOS A MEXICANOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE OPERACIÓN DE LA OFICINA ESTATAL DE ENLACE DE TEPATITLÁN REALIZADA

PORCENTAJE DE USUARIOS ATENDIDOS EN LA OFICINA DE ENLACE

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

EFICACIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS MEXICANOS, PARTICULARMENTE TEPATITLENSES, MEDIANTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO Y ASISTENCIALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

REGISTROS INTERNOS LOS USUARIOS ACUDEN A SOLICITAR LOS SERVICIOS

PROPOSITO EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE

REGISTROS INTERNOS DE LAS OFICINAS ESTATALES DE ENLACE.

QUE LOS USUARIOS ACUDAN A SOLICITAR EL SERVICIO

COMPONENTE EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

REGISTROS INTERNOS DE LA OFICINA DE ENLACE

QUE LOS USUARIOS ACUDAN A SOLICITAR EL SERVICIO

ACTIVIDAD 1 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE

REGISTROS INTERNOS LOS USUARIOS ACUDEN A SOLICITAR LOS SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

REGISTROS INTERNOS LOS USUARIOS ACUDEN A SOLICITAR LOS SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.03.01 COORDINACION DE ARCHIVO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO DEL ARCHIVO Costo total del programa: $3,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.3 GOBIERNO

FUNCION 1.3.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3 PRESERVACION Y CUIDADO DEL PATRIMONIO PUBLICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

M ADMINISTRATIVO Y APOYO APOYO AL PROCESO PRESUPUESTARIO Y PARA MEJORAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: ASEGURAR LA INFORMACION DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION.

META: MODERNIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O27_INCREMENTAR_LA_CAPACIDAD_INNOVADORA_EN_LOS_SECTORES_SOCIAL_PRIVADO_Y_PÚBLICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN RECOPILAR LA INFORMACION FISICA EN FORMA DIGITAL

ASEGURAR LA INFORMACION DE MANERA DIGITAL

OFRECER A LA CIUDADANIA LA GARANTIA EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CONTAR CON LAS HERRAMIENTAS NECESARIA PARA PRESERVAR LA INFORMACION DE MA NERA DIGITAL

OBTENER UN DISCO DURA DE ALTA CAPACIDAD

TENER LO NECEARIO PARA RESPALDAR GRANDES CANTIDADES DE INFORMACION

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE MANTENER LA INFORMACION DIGITAL SEGURA DISPONER DE HERRAMIENTA PARA PRESERVAR LOS DOCUMENTOS DEL ARCHIVO

TENER UN MEDIO ELECTRONICO DE ALTA CAPACIDAD PARA PRESERVAR LA DOCUEMENTACIO N

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 RECOPILAR LA INFORMACION FISICA EN FORMA DIGITAL

ASEGURAR LA INFORMACION DE MANERA DIGITAL

OFRECER A LA CIUDADANIA LA GARANTIA EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 RECOPILAR LA INFORMACION FISICA EN FORMA DIGITAL

ASEGURAR LA INFORMACION DE MANERA DIGITAL

OFRECER A LA CIUDADANIA LA GARANTIA EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN INFORMACION DIGITALIZADA/TOTAL DE DOCUMENTOS

INFORMACION DIGITALIZADA 2019

INFORMACION

DIGITALIZADA 2019

EFICACIA ANUAL NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO S/DOCUMENTACION FISICA)*100

MANTENER LA INFORMACIO N DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

NUMEROS DE ARCHIVOS DIGITALIZADOS

PRESERVAR LA INFORMACION DE MANERA SEGURA PARA QUE LOS CIUDADANOS EN CASO DE NECESITARLA SE PUEDA CONTAR CON ELLA

PROPOSITO NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO/ TOTAL DE DOCUMENTOS

INFORMACION DIGITALIZADA

2018

INFORMACION

DIGITALIZADA 2019

EFICACIA ANUAL NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO

S/DOCUMENTACION

FISICA)*100

MANTENER LA INFORMACIO N DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

NUMEROS DE ARCHIVOS DIGITALIZADOS

PRESERVAR LA INFORMACION DE MANERA SEGURA PARA QUE LOS CIUDADANOS EN CASO DE NECESITARLA SE PUEDA CONTAR CON ELLA

COMPONENTE NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO/ TOTAL DE DOCUMENTOS

INFORMACION DIGITALIZADA

2018

INFORMACION

DIGITALIZADA 2019

EFICACIA ANUAL NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO

S/DOCUMENTACION

FISICA)*100

MANTENER LA INFORMACIO N DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

NUMEROS DE ARCHIVOS DIGITALIZADOS

PRESERVAR LA INFORMACION DE MANERA SEGURA PARA QUE LOS CIUDADANOS EN CASO DE NECESITARLA SE PUEDA CONTAR CON ELLA

ACTIVIDAD 1 INFORMACION DIGITALIZADA/TOTAL DE DOCUMENTOS

INFORMACION DIGITALIZADA

2018

INFORMACION

DIGITALIZADA 2019

EFICACIA ANUAL NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO

S/DOCUMENTACION

FISICA)*100

MANTENER LA INFORMACIO N DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

NUMEROS DE ARCHIVOS DIGITALIZADOS

PRESERVAR LA INFORMACION DE MANERA SEGURA PARA QUE LOS CIUDADANOS EN CASO DE NECESITARLA SE PUEDA CONTAR CON ELLA

ACTIVIDAD 2 INFORMACION DIGITALIZADA/TOTAL DE DOCUMENTOS

INFORMACION DIGITALIZADA

2018

INFORMACION

DIGITALIZADA 2019

EFICACIA ANUAL NUMERO DE DOCUMENTOS DIGITALIZADO

S/DOCUMENTACION

FISICA)*100

MANTENER LA INFORMACIO N DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

NUMEROS DE ARCHIVOS DIGITALIZADOS

PRESERVAR LA INFORMACION DE MANERA SEGURA PARA QUE LOS CIUDADANOS EN CASO DE NECESITARLA SE PUEDA CONTAR CON ELLA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.03.01 COORDINACION DE ARCHIVO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: LIMPIEZA Y SANEAMIENTO Costo total del programa: $2,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.3 GOBIERNO

FUNCION 1.3.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3 PRESERVACION Y CUIDADO DEL PATRIMONIO PUBLICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: CONTROLAR LA PLAGA QUE PUEDA DAÑAR LA DOCUMENTACION Y PROTECCION DEL PERSONAL.

META: PRESERVACION DE LA INFORMACION

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O27_INCREMENTAR_LA_CAPACIDAD_INNOVADORA_EN_LOS_SECTORES_SOCIAL_PRIVADO_Y_PÚBLICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANTENER LA INFORMACION DOCUMENTAL EN MEJORES CONDICIONES

DOCUMENTACION LIBRE DE PLAGAS CONSERVAR LA DOCUMENTACION SANA LIBRE DE ESPORAS Y INSECTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO TENER Y MANTENER LOS DOCUMENTOS EN BUEN ESTADO LIBRE DE PLAGAS

DOCUMENTACION LIBRE DE PLAGAS CONSERVAR LA DOCUMENTACION SANA LIBRE DE ESPORAS Y INSECTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE CONTROLAR LOS INSECTOS Y ESPORAS PARA LA PRESERVACION DE LA DOCUMENTACION ASÍ COMO LA SALUD DEL PERSONAL

DOCUMENTACION LIBRE DE PLAGAS CONSERVAR LA DOCUMENTACION SANA LIBRE DE ESPORAS Y INSECTOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MANTENER LA INFORMACION DOCUMENTAL EN MEJORES CONDICIONES

DOCUMENTACION LIBRE DE PLAGAS CONSERVAR LA DOCUMENTACION SANA LIBRE DE ESPORAS Y INSECTOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MANTENER LA INFORMACION DOCUMENTAL EN MEJORES CONDICIONES

DOCUMENTACION LIBRE DE PLAGAS CONSERVAR LA DOCUMENTACION SANA LIBRE DE ESPORAS Y INSECTOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN FUMIGACION EN METROS LINEALES

FUMIGACION ANUAL 2018

FUMIGACION

ANUAL 2019

EFICACIA ANUAL (PORCENTAJE DE METROS FUMIGADOS /TOTAL DE METROS DEL ARCHIVO)*100

TENER UN ARCHIVO SANO DE PLAGA

BITACORA DE FUMIGACION ANUAL

ARCHIVO LIBRE DE PLAGA

PROPOSITO FUMIGACION EN METROS LINEALES

FUMIGACION ANUAL 2018

FUMIGACION

ANUAL 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DE METROS FUMIGADOS /TOTAL DE METROS DEL ARCHIVO)*100

TENER UN ARCHIVO SANO DE PLAGA

BITACORA DE FUMIGACION ANUAL

ARCHIVO LIBRE DE PLAGA

COMPONENTE FUMIGACION EN METROS LINEALES

FUMIGACION ANUAL 2018

FUMIGACION

ANUAL 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DE METROS FUMIGADOS /TOTAL DE METROS DEL ARCHIVO)*100

TENER UN ARCHIVO SANO DE PLAGA

BITACORA DE FUMIGACION ANUAL

ARCHIVO LIBRE DE PLAGA

ACTIVIDAD 1 FUMIGACION EN METROS LINEALES

FUMIGACION ANUAL 2018

FUMIGACION

ANUAL 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DE METROS FUMIGADOS /TOTAL DE METROS DEL ARCHIVO)*100E

TENER UN ARCHIVO SANO DE PLAGA

BITACORA DE FUMIGACION ANUAL

ARCHIVO LIBRE DE PLAGA

ACTIVIDAD 2 FUMIGACION EN METROS LINEALES

FUMIGACION ANUAL 2018

FUMIGACION

ANUAL 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DE METROS FUMIGADOS /TOTAL DE METROS DEL ARCHIVO)*100E

TENER UN ARCHIVO SANO DE PLAGA

BITACORA DE FUMIGACION ANUAL

ARCHIVO LIBRE DE PLAGA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.03.01 COORDINACION DE ARCHIVO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: MANEJO ADECUADO DE LA INFORMACION Costo total del programa: $5,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.3 GOBIERNO

FUNCION 1.3.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3 PRESERVACION Y CUIDADO DEL PATRIMONIO PUBLICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

M ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO AL PROCESO PRESUPUESTARIO Y PARA MEJORAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: ASEGURAR LA INFORMACION DE MANERA DIGITAL PARA SU PRESERVACION

META: MODERNIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O27_INCREMENTAR_LA_CAPACIDAD_INNOVADORA_EN_LOS_SECTORES_SOCIAL_PRIVADO_Y_PÚBLICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANEJO ADECUADO DE LA INFORMACION USO ADECUADO DE LA INFORMACION MANEJAR LA INFORMACION ADECUADAMENTE EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO ASEGURAR LA CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACION

USO ADECUADO DE LA INFORMACION ESTABLECER MECANISMOS PARA LOGRAR UNA EFICIENCIA EN EL MANEJO DE LA DOCUMENTACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE CONTAR CON EQUIPO PARA QUE LA INFORMACION SEA MANEJADA CONFORME A LA LEY

USO ADECUADO DE LA INFORMACION MANEJAR LA INFORMACION ADECUADAMENTE EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MANEJO ADECUADO DE LA INFORMACION USO ADECUADO DE LA INFORMACION MANEJAR LA INFORMACION ADECUADAMENTE EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MANEJO ADECUADO DE LA INFORMACION USO ADECUADO DE LA INFORMACION MANEJAR LA INFORMACION ADECUADAMENTE EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN DOCUEMNTACION DUPLICADA /DOCUMENTACION ORIGINAL

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2018

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2019

EFICACIA SEMESTRAL (NUMERO DE DOCUEMNTOS EN TRAMTE/ TOTAL DE DOCUMENTOS)*100

MANTENER UN USO ADECUADO DE LA INFORMACION INCLUYENDO LA INFORMACION CONFIDENCIAL

CONTEO DE EXPEDIENTES DEPURADOS

CONTROLAR EL BUEN USO DE LA INFORMACION PÚBLICA Y CONFIDENCIAL

PROPOSITO NUMEROS DE EXPEDIENTES DEPURADOS/ TOTAL DE LA DOCUMENTCIÓN

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2018

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2019

EFICACIA SEMESTRAL (NUMERO DE DOCUEMNTOS EN TRAMTE/ TOTAL DE DOCUMENTOS)*100

DEPURAR EL 100 % DE LOS DOCUMENTOS QUE POR NORMA DEBEN SER DEPURADOS EN TIEMPO Y FORMA

CONTEO DE EXPEDIENTES DEPURADOS

TENER UN ARCHIVO ACTUALIZADO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE ESPACIO/DOCUMENTOS

COMPONENTE NUMEROS DE EXPEDIENTES DEPURADOS/ TOTAL DE LA DOCUMENTCIÓN

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2018

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2019

EFICACIA SEMESTRAL (NUMERO DE DOCUEMNTOS EN TRAMTE/ TOTAL DE DOCUMENTOS)*100E

DEPURAR EL 100 % DE LOS DOCUMENTOS QUE POR NORMA DEBEN SER DEPURADOS EN TIEMPO Y FORMA

CONTEO DE EXPEDIENTES DEPURADOS

TENER UN ARCHIVO ACTUALIZADO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE ESPACIO/DOCUMENTOS

ACTIVIDAD 1 DOCUEMNTACION DUPLICADA /DOCUMENTACION ORIGINAL

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2018

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2019

EFICACIA SEMESTRAL (NUMERO DE DOCUEMNTOS EN TRAMTE/ TOTAL DE DOCUMENTOS)*100

MANTENER UN USO ADECUADO DE LA INFORMACION INCLUYENDO LA INFORMACION CONFIDENCIAL

CONTEO DE EXPEDIENTES DEPURADOS

CONTROLAR EL BUEN USO DE LA INFORMACION PÚBLICA Y CONFIDENCIAL

ACTIVIDAD 2 DOCUEMNTACION DUPLICADA /DOCUMENTACION ORIGINAL

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2018

DEPURACION DE DOCUMENTOS 2019

EFICACIA SEMESTRAL (NUMERO DE DOCUEMNTOS EN TRAMTE/ TOTAL DE DOCUMENTOS)*100

MANTENER UN USO ADECUADO DE LA INFORMACION INCLUYENDO LA INFORMACION CONFIDENCIAL

CONTEO DE EXPEDIENTES DEPURADOS

CONTROLAR EL BUEN USO DE LA INFORMACION PÚBLICA Y CONFIDENCIAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.03.01 COORDINACION DE ARCHIVO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: RENOVACION DE AREA ADMINISTRATIVA Costo total del programa: $10,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E ADMINISTRATIVO Y APOYO

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

OBJETIVO: PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO MUNICIPAL

META: OFRECER A LA CIUDADANIA UNA MEJOR ATENCION DESDE SU LLEGADA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO MUNICIPAL

ATENCION CIUDADANA MEJORAR LA ATENCION A LA CIUDADANIA Y OBTENER MEJORES ESPACIOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CONTAR CON MEJORES ESPACIOS PARA LA ATENCION A LA CIUDADANIA ATENCION

ATENCION CIUDADANA BRINDAR UNA ATENCION PROFESIONAL HACIA LA CIUDADANIA

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE CONTAR CON MEJORES ESPACIOS PARA LA ATENCION A LA CIUDADANIA ATENCION

ATENCION CIUDADANA BRINDAR UNA ATENCION PROFESIONAL HACIA LA CIUDADANIA

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO MUNICIPAL

ATENCION CIUDADANA MEJORAR LA ATENCION A LA CIUDADANIA Y OBTENER MEJORES ESPACIOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL ARCHIVO MUNICIPAL

ATENCION CIUDADANA MEJORAR LA ATENCION A LA CIUDADANIA Y OBTENER MEJORES ESPACIOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PERSONAS ATENDIDAS/SERVICIOS PRESTADOS EN EL AÑO 2019

PERSONAS ATENDIDAS 2018

PERSONAS ATENDIDAS 2019

EFICACIA MENSUAL (NUMERO DE SOLICITUDES/ TOTAL DE SOLICITUDES ATENDIDAS)*100

PROPOCIONAR MEJOR ATENCION A LOS CIUDADANOS Y MANTENER UN ORDEN DOCUMENTAL

INDICADORES CONTAR CON ESPACIOS DEFINIDOS PARA LA MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA

PROPOSITO PERSONAS ATENDIDAS/SERVICIOS PRESTADOS EN EL AÑO 2019

PERSONAS ATENDIDAS 2018

PERSONAS ATENDIDAS 2019

EFICACIA MENSUAL (NUMERO DE SOLICITUDES/ TOTAL DE SOLICITUDES ATENDIDAS)*100

OBTENER EL 100% DE LAS SOLICITUDES ATENDIDAS

INDICADORES OFRECER UNA MEJOR ATENCIÓN

COMPONENTE ESPACIO CUADRADO/ PERSONAL DE SERVICIO

PERSONAS ATENDIDAS 2018

PERSONAS ATENDIDAS 2019

EFICACIA MENSUAL (NUMERO DE SOLICITUDES/ TOTAL DE SOLICITUDES ATENDIDAS)*100

OBTENER EL 100% DE LAS SOLICITUDES ATENDIDAS

INDICADORES OFRECER UNA MEJOR ATENCIÓN

ACTIVIDAD 1 PERSONAS ATENDIDAS/SERVICIOS PRESTADOS EN EL AÑO 2019

PERSONAS ATENDIDAS 2018

PERSONAS ATENDIDAS 2019

EFICACIA MENSUAL (NUMERO DE SOLICITUDES/ TOTAL DE SOLICITUDES ATENDIDAS)*100

PROPOCIONAR MEJOR ATENCION A LOS CIUDADANOS Y MANTENER UN ORDEN DOCUMENTAL

INDICADORES CONTAR CON ESPACIOS DEFINIDOS PARA LA MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA

ACTIVIDAD 2 PERSONAS ATENDIDAS/SERVICIOS PRESTADOS EN EL AÑO 2019

PERSONAS ATENDIDAS 2018

PERSONAS ATENDIDAS 2019

EFICACIA MENSUAL (NUMERO DE SOLICITUDES/ TOTAL DE SOLICITUDES ATENDIDAS)*100

PROPOCIONAR MEJOR ATENCION A LOS CIUDADANOS Y MANTENER UN ORDEN DOCUMENTAL

INDICADORES CONTAR CON ESPACIOS DEFINIDOS PARA LA MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.01 DELEGACION DE CAPILLA DE GUADALUPE Cédula Presupuestal: ESPACIOS DIGNOS Y SERVICIOS EFICIENTES Costo total del programa: $156,500.75

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.2 VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD

SUB FUNCION 2.2.2 DESARROLLO COMUNITARIO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: LOGRAR SERVICIOS EFICIENTES CON ESPACIOS DIGNOS LOGRANDO ASI GRAN NUMERO DE BENEFICIARIOS EN NUESTRA COMUNIDAD.

META: OBTENER LOS RECURSOS Y APOYOS NECESARIOS PARA LOGRAR LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS E INSTALACIONES PUBLICAS EN EL TRANCURSO DE ENERO A DICIEMBRE

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LOS SERVICIOS Y ESPACIOS DIGNOS MEDIANTE UN PRESUPUESTO ADECUADO

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A ESPACIOS Y SERVICIOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIAEN LOS ESPACIOS Y SERVICIOS PUBLICOS.

EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO ESPACIOS Y SERVICIOS PUBLICOS MEDIANTE UN PRESUPUESTO ADECUADO A LAS NECESIDADES DE LA DELEGACION.

PORCENTAJE DE SOLICITUDES Y NECESIDADES ATENDIDAS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA EN LAS NECESIDADES Y APOYOS SLICITADOS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES PUBLICAS Y SERVICIOS LOGRADO

PORCENTAJE DE INSTALACIONES EN BUEN ESTADO

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA CALIDAD EN SERVICIOS E INSTALACIONES

CALIDAD GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS SERVICIOS Y ESPACIOS DIGNOS MEDIANTE UN PRESUPUESTO ADECUADO

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A ESPACIOS Y SERVICIOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIAEN LOS ESPACIOS Y SERVICIOS PUBLICOS.

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS SERVICIOS Y ESPACIOS DIGNOS MEDIANTE UN PRESUPUESTO ADECUADO

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A ESPACIOS Y SERVICIOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIAEN LOS ESPACIOS Y SERVICIOS PUBLICOS.

EFICIENCIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (SERVICIOS-PERSONAS ATENDIDOS/SERVICIOS SOLICITADOS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGR E EN CONJUNTO DE LAS DEPENDENCIAS INDICADAS CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE LAS NECESIDADE S DE LA COMUNIDAD

INFORMACION CONTABLE DE TESORERIA MUNICIPAL,ENCUESTAS Y BITACORAS

LA DELEGACIÓN EN CONJUNTO CON LAS DEPENDENCIAS LOGRAN CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD

PROPOSITO (SERVICIOS-PERSONAS ATENDIDOS/SERVICIOS SOLICITADOS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE POR MEDIO DEL PRESUPUESTO DESIGNADO SE LOGRE DAR LOSSERVICIOS SOLICITADOS EN ESPACIOS DIGNOS

INFORMACION CONTABLE DE TESORERIA MUNICIPAL,ENCUESTAS Y BITACORAS

SE DA UN PRESUPUESTO ADECUADO PARA LA CANTIDAD DE POBLACION QUE SE ATIENDE

COMPONENTE (NUMERO DE EDIFICIOS EN BUEN ESTADO/ NUMERO DE EDIFICIOS EN DELEGACION)*100

20 30 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CON APOYO DE LAS DEPENDENCIAS EN CONJUNTO CON LA DELEGACION SE LOGRE DAR BUENA IMAGEN POR MEDIO DE UN MANTENIMEINTO A INSTALACIONES

INFORMACION CONTABLE DE TESORERIA MUNICIPAL,ENCUESTAS Y BITACORAS

SE RECIBE APOYO DE LAS DEPENDENCIAS PARA LOGRAR EL MANTENIMIENTO

ACTIVIDAD 1 (SERVICIOS-PERSONAS ATENDIDOS/SERVICIOS SOLICITADOS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGR E EN CONJUNTO DE LAS DEPENDENCIAS INDICADAS CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE LAS NECESIDADE S DE LA COMUNIDAD

INFORMACION CONTABLE DE TESORERIA MUNICIPAL,ENCUESTAS Y BITACORAS

LA DELEGACIÓN EN CONJUNTO CON LAS DEPENDENCIAS LOGRAN CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD

ACTIVIDAD 2 (SERVICIOS-PERSONAS ATENDIDOS/SERVICIOS SOLICITADOS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGR E EN CONJUNTO DE LAS DEPENDENCIAS INDICADAS CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE LAS NECESIDADE S DE LA COMUNIDAD

INFORMACION CONTABLE DE TESORERIA MUNICIPAL,ENCUESTAS Y BITACORAS

LA DELEGACIÓN EN CONJUNTO CON LAS DEPENDENCIAS LOGRAN CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.01 DELEGACION DE CAPILLA DE GUADALUPE Cédula Presupuestal: FESTIVIDADES 2019 CAPILLA DE GUADALUPE Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RESCATE DE TRADICIONES Y COSTUMBRES

OBJETIVO: REALIZAR FESTIVIDADES DE CALIDAD EN NUESTRA COMUNIDAD

META: FOMENTAR LA SANA CONVIVENCIA EN NUESTRA COMUNIDAD POR MEDIO DE FESTIVIDADES DE CALIDAD.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E1 DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LAS ALTERNATIVAS DE RECREACIÓN CULTURAL EN REGIONES Y MUNICIPIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E ICLUSIVAS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REALIZACION DE FESTEJOS PARA MANTENER VIVA LAS TRADICIONES

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A FESTEJOS PARA MANTENER LAS TRADICIONES

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIA EN LAS ACTIVIDADES EN LOS FESTEJOS DE NUESTRA COMUNIDAD.

EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO REALIZAR EVENTOS Y FESTEJOS EN LA DELEGACIÓN PARA SATISFACER A LOS HABITANTES Y DE IGUAL FORMA ATRAER VISITANTES

PORCENTAJE DE PERSONAS SATISFECHAS DURANTE LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA EN LOS FESTEJOS REALIZADOS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE SOCIEDAD Y GOBIERNO EN UNION PARA LOGRAR EVENTOS DE GRAN CALIDAD

PORCENTAJE DE POBLACION SATISFECHA CON EVENTOS DE CALIDAD

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA CALIDAD EN LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 REALIZACION DE FESTEJOS PARA MANTENER VIVA LAS TRADICIONES

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A FESTEJOS PARA MANTENER LAS TRADICIONES

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIA EN LAS ACTIVIDADES EN LOS FESTEJOS DE NUESTRA COMUNIDAD.

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 REALIZACION DE FESTEJOS PARA MANTENER VIVA LAS TRADICIONES

PORCENTAJE DE CONFORMIDAD DELOS CIUDADANOS RESPECTO A FESTEJOS PARA MANTENER LAS TRADICIONES

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICACIA EN LAS ACTIVIDADES EN LOS FESTEJOS DE NUESTRA COMUNIDAD.

EFICIENCIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (EVENTOS REALIZADOS /PERSONAS SATISFECHAS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGRE EN CONJUNTO DEL GOBIERNO Y LA COMUNIDAD UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD

ENCUESTAS MANTENER LA TRADICION DE FOMENTAR LAS ACTIVIDADES CIVICOSOCIALES LLEVANDO A CABO FESTEJOS

PROPOSITO (EVENTOS REALIZADOS /PERSONAS SATISFECHAS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE POR MEDIO DEL PRESUPUESTO DESIGNADO SE LOGRE REALIZAR LOS FESTEJOS DURANTE EL AÑO PARA SATISFACER LOS GUSTOS DE LA COMUNIDAD.

ENCUESTAS Y FOTOGRAFIAS FESTEJOS CON MAYOR NUMERO DE VISITANTES Y HABITANTES SATISFECHOS

COMPONENTE (EVENTOS REALIZADOS /PERSONAS 10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE FOMENTAR LA CULTURA Y LA SANA CONVIVENCIA DENTRO DE LAS FESTIVIDADES

ENCUESTAS Y FOTOGRAFIAS ORGAMIZACIÓN ENTRE SOCIEDAD Y GOBIERNO PARA LOGRAR UNAS FIESTAS DE CALIDAD

ACTIVIDAD 1 (EVENTOS REALIZADOS /PERSONAS SATISFECHAS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGRE EN CONJUNTO DEL GOBIERNO Y LA COMUNIDAD UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD

ENCUESTAS MANTENER LA TRADICION DE FOMENTAR LAS ACTIVIDADES CIVICOSOCIALES LLEVANDO A CABO FESTEJOS

ACTIVIDAD 2 (EVENTOS REALIZADOS /PERSONAS SATISFECHAS)*100

10000 17000 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE QUE SE LOGRE EN CONJUNTO DEL GOBIERNO Y LA COMUNIDAD UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD

ENCUESTAS MANTENER LA TRADICION DE FOMENTAR LAS ACTIVIDADES CIVICOSOCIALES LLEVANDO A CABO FESTEJOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.02 DELEGACION DE SAN JOSE DE GRACIA Cédula Presupuestal: FESTEJOS SAN JOSE DE GRACIA 2019 Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.7 TURISMO

SUB FUNCION 3.7.1 TURISMO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROMOCIÓN DEL TURISMO

OBJETIVO: INCREMENTAR EL TURISMO EN LA DELEGACION

META: AUMENTAR LA INFLUENCIA TURISTICA MEDIANTE LA GESTION DE EVENTOS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E2 INCREMENTAR LA PROMOCIÓN INTEGRAL DE DESTINOS Y RUTAS TURÍSTICAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: SOSTENIBLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN SATISFACER Y FOMENTAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS Y CULTURALES DE LA DELEGACION

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO CONTAR EN NUESTRA POBLACION CON CIUDADANOS SATISFECHOS CON EVENTOS TURISTICOS Y CULTURALES DE CALIDAD

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE SATISFACER LAS DEMANDAS Y NECESIDADES CULTURALES Y TURISTICAS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 SATISFACER Y FOMENTAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS Y CULTURALES DE LA DELEGACION

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 SATISFACER Y FOMENTAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS Y CULTURALES DE LA DELEGACION

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS EVENTOS

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICIENCIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

1 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS EVENTOS CULTURALES Y TURISTICOS DE CALIDAD

INFORMES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

PROPOSITO (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

1 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS EVENTOS CULTURALES Y TURISTICOS DE CALIDAD

INFORMES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

COMPONENTE (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

1 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS EVENTOS CULTURALES Y TURISTICOS DE CALIDAD

INFORMES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

1 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS EVENTOS CULTURALES Y TURISTICOS DE CALIDAD

INFORMES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

1 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS EVENTOS CULTURALES Y TURISTICOS DE CALIDAD

INFORMES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.02 DELEGACION DE SAN JOSE DE GRACIA Cédula Presupuestal: SERVICIOS PUBLICOS Y ADMINISTRATIVOS EFICIENTES. Costo total del programa: $120,733.43

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8 SERVICIOS REGISTRALES, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: CONTAR CON PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA ATENDER LAS DIFERENTES NECESIDADES Y ESPACIOS EXISTENTES, PERMITIENDO ASI EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS ACTIVIDADES.

META: INCREMENTAR EN UN 10 % EL EQUIPAMIENTO, HERRAMIENTAS, MATERIAL DE CONSTRUCCION, DEPORTIVO Y SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN SATISFACER LAS DEMANDAS Y NECESIDADES CIUDADANAS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS OTORGADOS

EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO CONTAR EN NUESTRA POBLACION CON CIUDADANOS SATISFECHOS CON LOS SERVICIOS PUBLICOS Y ADMINISTRATIVOS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS Y ADMINISTRATIVOS EFICIENTES.

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS OTORGADOS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE SATISFACER LAS DEMANDAS Y NECESIDADES CIUDADANAS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, PUBLICOS, DEPORTIVOS, DE EDUCACION Y CULTURALES DE CALIDAD

ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS OTORGADOS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 SATISFACER LAS DEMANDAS Y NECESIDADES CIUDADANAS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS OTORGADOS

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 SATISFACER LAS DEMANDAS Y NECESIDADES CIUDADANAS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS ES EL INDICADOR DE GESTION QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS OTORGADOS

EFICIENCIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

4910 4910 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y PUBLICOS

INFORMES MENSUALES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

PROPOSITO (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

4910 4910 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y PUBLICOS

INFORMES MENSUALES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

COMPONENTE (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

4910 4910 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y PUBLICOS

INFORMES MENSUALES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

4910 4910 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y PUBLICOS

INFORMES MENSUALES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS SATISFECHAS/TOTAL DE POBLACION)*100

4910 4910 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y PUBLICOS

INFORMES MENSUALES, ENCUENTAS, FOTOGRAFIAS Y AVANCES FINANCIEROS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.03 DELEGACION DE PEGUEROS Cédula Presupuestal: FESTIVIDADES (FIESTAS PEGUEROS, Y CERTAMEN) EN LA

DELEGACIÓN DE PEGUEROS. Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: MAYO - JUNIO 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FIESTAS DIGNAS PARA CONVIVENCIA FAMILIAR (CIUDADANOS, HIJOS AUSENTES Y COMUNIDADES

VECINAS)

OBJETIVO: TENER UNA MEJOR FIESTA EN ESTA DELEGACIÓN DE PEGUEROS, PARA QUE LOS CIUDADANOS Y LAS PERSONAS DEL EXTRANJERO, TANTO COMO HIJOS AUSENTES Y PERSONAS DE NUESTROS ALREDEDORES, TENGAN UNA MEJOR VISION DE ESTA DELEGACIÑON DE PEGUEROS, PASAR MOMENTOS AGRADABLES

META: QUE EL 100% DE NUESTROS CIUDADANOS TENGAN UNA MEJOR FIESTA Y CONVIVENCIA CON LOS SUYOS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O3_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O3E4 MEJORAR LA CONECTIVIDAD Y ARTICULACIÓN DE LAS PRINCIPALES CIUDADES CON UNA PERSPECTIVA REGIONAL E INTERESTATAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN HACER UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD EN NUESTRA DELEGACIÓN DE PEGUEROS

PORCENTAJE DE PERSONAS QUE ASISTEN A NUESTRAS FESTIVIDADES.

ES EL INDICADOR DE GESTION PARA MEDIR EL PORCENTAJE DE VISITANTES Y CIUDADANOS DE NUESTRA DELEGACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO QUE NUESTRAS FAMILIAS, CIUDADANOS, Y PERSONAS QUE VIENEN DE FUERA TENGAN UNAS FIESTAS

PORCENTAJE DE HIJOS AUSENTES Es el indicador de gestión que sirve para medir con eficacia, la cantidad de personas que se interesan en mejorar la comunidad.

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE LA DELEGADO EN CONJUNJUNTO CON LOS CIUDADANOS TENGAMOS UNAS MEJORES FIESTAS Y DE CALIDAD.

MEJORAR NUSTRAS FIESTAS, EN TODOS LOS HABITOS.

ES EL INDICADOR QUE SE ENCARGA DE MEDICION EN PORCENTAJE DE PERSONAS QUE ASISTEN A NUESTRA DELEGACIÓN.

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 HACER UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD EN NUESTRA DELEGACIÓN DE PEGUEROS

PORCENTAJE DE PERSONAS QUE ASISTEN A NUESTRAS FESTIVIDADES.

ES EL INDICADOR DE GESTION PARA MEDIR EL PORCENTAJE DE VISITANTES Y CIUDADANOS DE NUESTRA DELEGACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 HACER UNAS FIESTAS DIGNAS Y DE CALIDAD EN NUESTRA DELEGACIÓN DE PEGUEROS

PORCENTAJE DE PERSONAS QUE ASISTEN A NUESTRAS FESTIVIDADES.

ES EL INDICADOR DE GESTION PARA MEDIR EL PORCENTAJE DE VISITANTES Y CIUDADANOS DE NUESTRA DELEGACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 30 25 24 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.99 FOTOGRAFIAS, FACTURAS. QUE LAS DIRECCIONES COMO COMUNICACIÓN SOCIAL Y TURISMO ,SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

PROPOSITO 5400 5600 3320 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE 0.9 INVITACIONES A REUNIONES DE NUESTRAS FESTIVIDADES.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN, LOGRAR QUE ASISTAN MAS PERSONAS A NUESTRAS FESTIVIDADES EN ESTA DELEGACIÓN.

COMPONENTE 20 19 25 CALIDAD BIMESTRAL PORCENTAJE 18 CANTIDAD ACTIVIDADES QUE RE REALIZAN DENTRO DEL MARCO DE NUESTRAS FIESTAS DE RECREACIÓN FAMILIAR.

QUE TURISMO EN CONJUNTO CON LA DELEGACIÓN SE COMPROMETAN EN LOGRAR UNA MEJORÍA DE FESTIVIDADES EN NUESTRA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 30 25 24 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.99 FOTOGRAFIAS, FACTURAS. QUE LAS DIRECCIONES COMO COMUNICACIÓN SOCIAL Y TURISMO ,SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 2 30 25 24 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.99 FOTOGRAFIAS, FACTURAS. QUE LAS DIRECCIONES COMO COMUNICACIÓN SOCIAL Y TURISMO ,SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.03 DELEGACION DE PEGUEROS Cédula Presupuestal: FOMENTANDO EL DEPORTE EN LA DELEGACIÓN Costo total del programa: $2,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO – DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.1 DEPORTE Y RECREACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LA RED DE ESPACIOS DEPORTIVOS

OBJETIVO: FOMENTAR EL DEPORTE CON NUESTROS CIUDADANOS, EN ESPECIAL (NIÑOS Y JOVENES)

META: FOMENTAR EL DEPORTE Y MEJORARA LOS ESPACIOS DEPORTIVOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O19_AUMENTAR_LA_PRÁCTICA_DEL_DEPORTE_Y_ACTIVIDADES_FÍSICAS_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O19E2 INCREMENTAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS, Y LA POBLACIÓN EN GENERAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.4. PROMOVER EL DEPORTE DE MANERA INCLUYENTE PARA FOMENTAR UNA CULTURA DE SALUD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: SALUD Y BIENESYAR

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN FOMENTAR EL DEPORTE PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL (NIÑOS, JÓVENES)

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CREAR CONCIENCIA EN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS EN LOS VALORES SOBRE EL CUIDADO Y MANTENIMIENTO EN LOS ESPACIOS DEPORTIVOS.

PORCENTAJE DE JUEGOS REALIZADOS NIÑOS Y JÓVENES (FUTBOL, BEISBOL, BASQUETBOL)

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR CON EFICACIA, LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE INTERESAN EN PROMOVER EL FOMENTO

EFICIENCIA GETIÓN

COMPONENTE EL DELEGADO EN CONJUNTO CON LA COMUNIDAD AYUDAR A REDUCIR EL VANDALISMOS DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y EL DAÑO DE LOS MISMOS.

CANTIDAD DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y ESPACIOS DE RECREACIÓN FAMILIAR.

ES EL INDICADOR QUE SE ENCARGA DE MEDIR LA CANTIDAD DE TALLERES Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 FOMENTAR EL DEPORTE PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL (NIÑOS, JÓVENES)

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS.

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 FOMENTAR EL DEPORTE PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL (NIÑOS, JÓVENES)

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS.

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGAN PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

PROPOSITO 3200 1500 3200 EFICACIA TRIANUALL PORCENTAJE 0.75 INVITACIONES A REUNIONES, JUNTAS CON ESCUELAS, LÍDERES SOCIALES, FICHAS DE REGISTRO.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN , EN CONTRIBUIR MAS PARA MEJORAR TODOS LOS ESPACIOS DE LA DELEGACIÓN

COMPONENTE 11 8 11 CALIDAD BIMESTRAL NUMERO 11 CANTIDAD ACTIVIDADES YA SEA DE TALLERES DEPORTIVOS, CULTURALES Y DE RECREACIÓN FAMILIAR

QUE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN CONJUNTO CON LOS PADRES DE FAMILIA Y JÓVENES DE LA COMUNIDAD SE COMPROMETAN EN ASISTIR A LOS TALLERES QUE SE IMPARTEN EN LA CASA DE LA CULTURA, YA QUE DE ESTOS DEPENDEN EL DESARROLLO Y EL AUTO EMPLEO, MARA POTENCIAL LA ECONOMÍA DE NUESTRA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGAN PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 2 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGAN PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.03 DELEGACION DE PEGUEROS Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO A LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS. Costo total del programa: $18,450.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: MAYO - JUNIO 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ACERCAMIENTO CON DELEGACIONES

OBJETIVO: INCREMENTAR Y MEJORAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS (OFICINA, VEHICULOS ETC.) DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS.

META: EFICIENTAR LOS RECURSOS Y PROCESOS DE GESTION PARA MEJORAR LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EN ESTA DELEGACIÓN.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.2. TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: BRINDAR A LOS CIUDADANOS UN EXCELENTE SERVICIO, DENTRO Y FUERA DE LA SINSTALACIONES DE ESTA DELEGACIÓN.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CREAR CONCIENCIA EN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS EN LOS VALORES SOBRE EL CUIDADO Y MANTENIMIENTO EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS YA QUE SON PARTE DEL PATRIMONIO DE SU COMUNIDAD.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR CON EFICACIA, LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE INTERESAN EN MEJORAR LA COMUNIDAD.

EFICIENCIA GETIÓN

COMPONENTE EL DELEGADO EN CONJUNTO CON LA COMUNIDAD AYUDAR A REDUCIR EL VANDALISMOS DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y EL DAÑO DE LOS MISMOS.

CANTIDAD DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y ESPACIOS DE RECREACIÓN FAMILIAR.

ES EL INDICADOR QUE SE ENCARGA DE MEDIR LA CANTIDAD DE TALLERES Y ACTIVIDADES.

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGA PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

PROPOSITO 3200 150 32000

EFICACIA TRIANUAL PORCENTAJE

0.75 INVITACIONES A REUNIONES, JUNTAS CON ESCUELAS, LÍDERES SOCIALES, FICHAS DE REGISTRO.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN , EN CONTRIBUIR MAS PARA MEJORAR TODOS LOS ESPACIOS DE LA DELEGACIÓN

COMPONENTE 11 8 11 CALIDAD BIMESTRAL NUMERO 11 CANTIDAD ACTIVIDADES YA SEA DE TALLERES DEPORTIVOS, CULTURALES Y DE RECREACIÓN FAMILIAR.

QUE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN CONJUNTO CON LOS PADRES DE FAMILIA Y JÓVENES DE LA COMUNIDAD SE COMPROMETAN EN ASISTIR A LOS TALLERES QUE SE IMPARTEN EN LA CASA DE LA CULTURA, YA QUE DE ESTOS DEPENDEN EL DESARROLLO Y EL AUTO EMPLEO, PARA POTENCIAL LA ECONOMÍA DE NUESTRA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGA PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 2 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA SE MANTENGA PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.03 DELEGACION DE PEGUEROS Cédula Presupuestal: UN MEJOR MANTENIMIENTO PARA PEGUEROS Costo total del programa: $83,377.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ESPACIOS DIGNOS PARA CONVIVENCIA FAMILIAR.

OBJETIVO: LOGRAR REPARAR EL MAYOR NUMERO DE ESPACIOS PÚBLICOS DE LA DELEGACIÓN, ENTRE ELLOS, LA DELEGACIÓN, LA CASA DE LA CULTURA PEGUEROS, PARQUES Y JARDINES Y LAS VÍAS PUBLICAS, ADEMAS DE DOTAR CON EQUIPO DE SEGURIDAD Y HERRAMIENTAS NECESARIAS A LOS EMPLEADOS DEL AYUNTAMIENTO

META: LOGRAR EL 80% DE LA REPARACION DE LOS TODOS LOS ESPACIOS PUBLICOS DE LA DELEGACION DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O13_PROTEGER_LOS_DERECHOS_Y_AMPLIAR_LAS_OPORTUNIDADES_DE_DESARROLLO_DE_LOS_GRUPOS_PRIORITARIOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O13E9 REDUCIR LOS PRINCIPALES RIESGOS SOCIALES Y DE SALUD A LOS QUE ESTÁ EXPUESTA LA POBLACIÓN JOVEN (ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN, EMBARAZOS ADOLESCENTE, ABANDONO ESCOLAR)

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CREAR CONCIENCIA EN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS EN LOS VALORES SOBRE EL CUIDADO Y MANTENIMIENTO EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS YA QUE SON PARTE DEL PATRIMONIO DE SU COMUNIDAD.

PORCENTAJE DE PARTICIPACION CIUDADANA ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR CON EFICACIA, LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE INTERESAN EN MEJORAR LA COMUNIDAD.

EFICIENCIA GETIÓN

COMPONENTE COMUNIDAD AYUDAR A REDUCIR EL VANDALISMOS DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y EL DAÑO DE LOS MISMOS.

CANTIDAD DE TALLERES CULTURALES ,DEPORTIVOS Y ESPACIOS DE RECREACIÓN FAMILIAR.

ES EL INDICADOR QUE SE ECARGA DE MEDIR LA CANTIDAD DE TALLERES Y ACTIVIADES.

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 18 18 20 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

PROPOSITO 3300 1500 3320 EFICACIA TRIANUAL PORCENTAJE

0.75 INVITACIONES A REUNIONES, JUNTAS CON ESCUELAS, LÍDERES SOCIALES, FICHAS DE REGISTRO.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN , EN CONTRIBUIR MÁS PARA MEJORAR TODOS LOS ESPACIOS DE LA DELEGACIÓN

COMPONENTE 13 8 13 CALIDAD BIMESTRAL NUMERO 11 CANTIDAD ACTIVIDADES YA SEA DE TALLERES DEPORTIVOS, CULTURALES Y DE RECREACIÓN FAMILIAR.

QUE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN CONJUNTO CON LOS PADRES DE FAMILIA Y JÓVENES DE LA COMUNIDAD SE COMPROMETAN EN ASISTIR A LOS TALLERES QUE SE IMPARTEN EN LA CASA DE LA CULTURA, YA QUE DE ESTOS DEPENDEN EL DESARROLLO Y EL AUTO EMPLEO, MARA POTENCIAL LA ECONOMÍA DE NUESTRA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 18 18 20 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS.

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 2 3300 1500 3320 EFICACIA TRIANUAL PORCENTAJE

0.75 INVITACIONES A REUNIONES, JUNTAS CON ESCUELAS, LÍDERES SOCIALES, FICHAS DE REGISTRO.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN , EN CONTRIBUIR MÁS PARA MEJORAR TODOS LOS ESPACIOS DE LA DELEGACIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.04 DELEGACION DE CAPILLA DE MILPILLAS Cédula Presupuestal: ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA Costo total del programa: $39,800.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: CONTAR CON INSTALACIONES DIGNAS PARA ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS Y SU 28 RANCHERÍAS ALEDAÑAS EN TRAMITES RELACIONADOS AL H. AYUNTAMIENTO DE TEPATITLÁN Y EN LA BIBLIOTECA

META: ATENDER APROXIMDAMENTE A 3500 PERSONAS REFERENTE A TRÁMITES RELACINADOS AL H. AYUNTAMIENTO (REGISTRO CIVIL, CEMENTERIOS, ASESORÍAS ENTRE OTRAS) Y 4500 PERSONAS EN LA BIBLIOTECA “JOSE VASCONCELOS” DURANTE EL AÑO 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTAR CON INSTALACIONES DIGNAS PARA ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS Y SUS 28 RANCHERÍAS

PORCENTAJE DE LAS PERSONAS ATENDIDAS EN LA DELEGACIÓN Y BIBLIOTECA

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO ATENDER APROXIMADAMENTE A 3500 PERSONAS EN LA DELEGACIÓN Y 4500 PERSONAS EN LA BIBLIOTECA

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS EN LA DELEGACIÓN Y BIBLIOTECA

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS EN COMPARACIÓN DE LO ESTIMADO

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE CONTAR CON INSTALACIONES DIGNAS PORCENTAJE DE LOS SUMINISTROS PORCENTAJE DE LOS INSUMOS AUTORIZADOS EFICACIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTAR CON INSTALACIONES DIGNAS PARA ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS Y SUS 28 RANCHERÍAS

PORCENTAJE DE LAS PERSONAS ATENDIDAS EN LA DELEGACIÓN Y BIBLIOTECA

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS EFICACIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTAR CON INSTALACIONES DIGNAS PARA ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS Y SUS 28 RANCHERÍAS

PORCENTAJE DE LAS PERSONAS ATENDIDAS EN LA DELEGACIÓN Y BIBLIOTECA

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS EFICACIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (POBLACIÓN ATENDIDA /POBLACIÓN ESTIMADA)*100

POBLACIÓN ATENDIDA

POBLACIÓN ESTIMADA

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORA DE PERSONAS ATENDIDAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CONTAR CON LAS INSTALACIONES DIGNAS

PROPOSITO (POBLACIÓN ATENDIDA /POBLACIÓN ESTIMADA)*100

POBLACIÓN ATENDIDA

POBLACIÓN ESTIMADA

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORA DE PERSONAS ATENDIDAS

PRESUPUESTO SUFICIENTE

COMPONENTE (POBLACIÓN ATENDIDA /POBLACIÓN ESTIMADA)*100

POBLACIÓN ATENDIDA

POBLACIÓN ESTIMADA

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 COMPRAS AUTORIZADAS SE CUENTE CON LOS RECURSOS FINANCIEROS SUFICIENTES Y SE AUTORICEN LAS COMPRAS

ACTIVIDAD 1 (POBLACIÓN ATENDIDA /POBLACIÓN ESTIMADA)*100

POBLACIÓN ATENDIDA

POBLACIÓN ESTIMADA

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORA DE PERSONAS ATENDIDAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CONTAR CON LAS INSTALACIONES DIGNAS

ACTIVIDAD 2 (POBLACIÓN ATENDIDA /POBLACIÓN ESTIMADA)*100

POBLACIÓN ATENDIDA

POBLACIÓN ESTIMADA

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORA DE PERSONAS ATENDIDAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CONTAR CON LAS INSTALACIONES DIGNAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.04 DELEGACION DE CAPILLA DE MILPILLAS Cédula Presupuestal: FESTIVIADES CAPILLA DE MILPILLAS Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: REALIZAR EVENTOS Y FESTIVIDADES TRADICIONALES EN CAPILLA DE MILPILLAS PARA EL AÑO 2019

META: ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS EN CUESTIONES DE FESTIVIADES Y CELEBRACIONES DE LAS DIFERENTES FECHAS CONMEMORATIVAS DEL AÑO 2019 EN DONDE SE REALIZARIAS 6 EVENTOS PRINCIPALE

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.8.5 OTROS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REALIZAR EVENTOS Y FESTIVIDADES TRADICIONALES EN CAPILLA DE MILPILLAS PARA EL AÑO 2019

PORCENTAJE DE EVENTOS REALIZADOS A DIFERENCIA DE LOS EVENTOS PROGRAMADOS

PORCENTAJE DE EVENTOS PROGRAMADOS EFICACIA GESTION

PROPOSITO ATENDER A LA COMUNIDAD DE CAPILLA DE MILPILLAS EN CUESTIONES DE FESTIVIDADES Y CELEBRACIONES DE LAS DIFERENTES FECHAS CONMEMORATIVAS DEL AÑO 2019 EN DONDE SE REALIZARÍAS 6 EVENTOS PRINCIPALES.

PORCENTAJE DE LOS EVENTOS QUE SE ESTIMARON

PORCENTAJE DE EVENTOS REALIZADOS EN COMPARACIÓN DE LOS EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE EVENTOS CON AMBIENTE ENFOCADO A LA FECHA QUE SE CELEBRA

PORCENTAJE DE EVENTOS REALIZADOS A DIFERENCIA DE LOS EVENTOS PROGRAMADOS

PORCENTAJE DE EVENTOS PROGRAMADOS EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 REALIZAR EVENTOS Y FESTIVIDADES TRADICIONALES EN CAPILLA DE MILPILLAS PARA EL AÑO 2019

PORCENTAJE DE EVENTOS REALIZADOS A DIFERENCIA DE LOS EVENTOS PROGRAMADOS

PORCENTAJE DE EVENTOS PROGRAMADOS EFICACIA GESTION

ACTIVIDAD 2 REALIZAR EVENTOS Y FESTIVIDADES TRADICIONALES EN CAPILLA DE MILPILLAS PARA EL AÑO 2019

PORCENTAJE DE EVENTOS REALIZADOS A DIFERENCIA DE LOS EVENTOS PROGRAMADOS

PORCENTAJE DE EVENTOS PROGRAMADOS EFICACIA GESTION

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (EVENTOS REALIZADOS/EVENTOS PROGRAMADOS)*100

EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE EVENTOS CON FOTOGRAFÍAS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

PROPOSITO (EVENTOS REALIZADOS/EVENTOS PROGRAMADOS)*100

EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE EVENTOS CON FOTOGRAFÍAS

PRESUPUESTO SUFICIENTE

COMPONENTE (EVENTOS REALIZADOS/EVENTOS PROGRAMADOS)*100

EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE EVENTOS CON FOTOGRAFÍAS

SE CUENTE CON LOS RECURSOS FINANCIEROS SUFICIENTES

ACTIVIDAD 1 (EVENTOS REALIZADOS/EVENTOS PROGRAMADOS)*100

EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE EVENTOS CON FOTOGRAFÍAS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 (EVENTOS REALIZADOS/EVENTOS PROGRAMADOS)*100

EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE EVENTOS CON FOTOGRAFÍAS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.04 DELEGACION DE CAPILLA DE MILPILLAS Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO Y SERVICIO A LA COMUNIDAD Costo total del programa: $44,700.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: CONTAR CON INSUMOS PARA REALIZAR MANTENIMIENTO Y SERVICIOS PÚBLICOS A LA COMUNIDAD PARA DISMINUIR LAS QUEJAS CIUDADANAS

META: REALIZAR 100 SERVICIOS PÚBLICOS DE MANTENIMIENTO EN LAS DIFERENTES ÁREAS COMO UNIDADES DEPORTIVAS, ANDADORES, PLAZA PRINCIPAL, CALLES, PARQUES, ETC. EN EL AÑO 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD PARA DISMINUIR LAS QUEJAS CIUDADANAS

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

EFICACIA GESTION

PROPOSITO REALIZAR 100 SERVICIOS PÚBLICOS DE MANTENIMIENTO EN LAS DIFERENTES ÁREAS COMO UNIDADES DEPORTIVAS, ANDADORES, PLAZA PRINCIPAL, CALLES, PARQUES, ETC. EN EL AÑO 2019

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS REALIZADOS

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE CONTAR CON INSUMOS NECESARIOS PORCENTAJE DE LOS SUMINISTROS PORCENTAJE DE LOS INSUMOS AUTORIZADOS EFICACIA ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD PARA DISMINUIR LAS QUEJAS CIUDADANAS

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

EFICACIA GESTION

ACTIVIDAD 2 PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD PARA DISMINUIR LAS QUEJAS CIUDADANAS

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

PORCENTAJE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

EFICACIA GESTION

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (SERVICIOS REALIZADOS/ SERVICIOS ESTIMADOS)*100

SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS ESTIMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE SERVICIOS PÚBLICOS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

PROPOSITO (SERVICIOS REALIZADOS/ SERVICIOS ESTIMADOS)*100

SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS ESTIMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE BITÁCORAS DE SERVICIOS PÚBLICOS

DAR EL USO CORRESPONDIENTE A LOS INSUMOS AUTORIZADOS, DENTRO DE LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS

COMPONENTE (SERVICIOS REALIZADOS/ SERVICIOS ESTIMADOS)*100

SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS ESTIMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE COMPRAS AUTORIZADAS SE CUENTE CON LOS RECURSOS FINANCIEROS SUFICIENTES

ACTIVIDAD 1 (SERVICIOS REALIZADOS/ SERVICIOS ESTIMADOS)*100

SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS ESTIMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE SERVICIOS PÚBLICOS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 (SERVICIOS REALIZADOS/ SERVICIOS ESTIMADOS)*100

SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS ESTIMADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 BITÁCORAS DE SERVICIOS PÚBLICOS

PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.05 DELEGACION DE MEZCALA Cédula Presupuestal: IMPULSANDO LA ENCONOMIA CON LAS FESTIVIDADES DEL LA

DELEGACION Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.7 TURISMO

SUB FUNCION 3.7.1 TURISMO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROMOCIÓN DEL TURISMO

OBJETIVO: LOGRAR REACTIVAR LA ECONOMIA DE LOS CIUDADANOS DE LA DELEGACION Y GENERAR UNA IMAGEN ATRACTIVA PARA EL TURISMO DE LA REGION DE LOS ALTOS Y LA CABECERA MUNICIPAL.

META: GENERAR UN INGRESO DE HASTA EL 60% MAS PARA LOS CIUDADANOS DE LA DELEGACION DE MEZCALA ASI COMO LA CABECERA MUNICIPAL.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: ONU-HABITAT PROYECTA CIUDADES Y ASENTAMIENTOS HUMANOS BIEN PLANIFICADOS, BIEN GOBERNADOS Y EFICIENTES, CON VIVIENDAS, INFRAESTRUCTURA Y ACCESO UNIVERSAL A EMPLEO Y SERVICIOS BÁSICOS COMO AGUA, ENERGÍA Y SANEAMIENTO

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN LOGRAR UN ATRACTIVO TURÍSTICO E INCREMENTO DE INGRESOS PARA LOS CIUDADANOS DE LA DELEGACIÓN Y LA CABECERA MUNICIPAL

PORCENTAJE DE TURISTAS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA DEMANDA TURÍSTICA

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO GENERAR MÁS ACTIVIDADES CULTURALES, PARQUE SE LOGRE UN INCREMENTO

CANTIDAD DE EVENTOS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR CON EFICACIA, LA CANTIDAD ACTIVIDADES QUE ABUNDARÍAN A MEJORAR LA DEMANDA TURÍSTICA.

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE GENERAR UN VINCULO MAS OBJETIVO CON LAS EMPRESAS Y LOS CIUDADANOS DE LA COMUNIDAD, INCLUYENDO A LOS HIJOS AUSENTES, PARA GENERAR EL PROYECTO

CANTIDAD DE VISITAS ES EL INDICADOR QUE SE UTILIZA PARA MEDIR LA CANTIDAD DE VISITAS

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 LOGRAR UN ATRACTIVO TURÍSTICO E INCREMENTO DE INGRESOS PARA LOS CIUDADANOS DE LA DELEGACIÓN Y LA CABECERA MUNICIPAL

PORCENTAJE DE TURISTAS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA DEMANDA TURÍSTICA

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 LOGRAR UN ATRACTIVO TURÍSTICO E INCREMENTO DE INGRESOS PARA LOS CIUDADANOS DE LA DELEGACIÓN Y LA CABECERA MUNICIPAL

PORCENTAJE DE TURISTAS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA DEMANDA TURÍSTICA

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO SUPESTOS

FIN 100 80 75 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.75 ESTADÍSTICAS ,CENSO, PAGINA REDES SOCIALES

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE TURISMO, PROMOCIÓN ECONÓMICA, COORDINACIÓN DE DELEGACIONES, FESTIVIDADES Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS FESTIVIDADES DE LA DELEGACIÓN, PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL PROYECTO.

PROPOSITO 6 5 5 L EFICACIA ANUAL NUMERO 5 ESTADÍSTICAS CENSO, PAGINAS, FOTOGRAFÍAS.

UNA COMUNIDAD CON MUCHA DERRAMA ECONÓMICA Y CON UNA INFLUENCIA MAS TURÍSTICA.

COMPONENTE EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE 8 VISITAS, FICHAS DE REGISTROS, ACUERDOS.

UNA ALIANZA FIRME CON LOS EMPRESARIOS, DIRECCIONES DE AYUNTAMIENTO Y CIUDADANOS DE LA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 100 80 75 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.75 ESTADÍSTICAS ,CENSO, PAGINA REDES SOCIALES

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE TURISMO, PROMOCIÓN ECONÓMICA, COORDINACIÓN DE DELEGACIONES, FESTIVIDADES Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS FESTIVIDADES DE LA DELEGACIÓN, PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL PROYECTO.

ACTIVIDAD 2 100 80 75 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.75 ESTADÍSTICAS ,CENSO, PAGINA REDES SOCIALES

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE TURISMO, PROMOCIÓN ECONÓMICA, COORDINACIÓN DE DELEGACIONES, FESTIVIDADES Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS FESTIVIDADES DE LA DELEGACIÓN, PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL PROYECTO.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable 01.02.05.05 DELEGACION DE MEZCALA Cédula Presupuestal: PLAN URGENTE PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA

DELEGACION MEZCALA Costo total del programa: $67,550.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ESPACIOS DIGNOS PARA CONVIVENCIA FAMILIAR.

OBJETIVO: LOGRAR REPARAR EL MAYOR NUMERO DE ESPACIOS PÚBLICOS DE LA DELEGACIÓN, ENTRE ELLOS, LA DELEGACIÓN, LA CASA DE LA CULTURA MEZCALARTE, PARQUES Y JARDINES Y LAS VÍAS PUBLICAS, ADEMAS DE DOTAR CON EQUIPO DE SEGURIDAD Y HERRAMIENTAS NECESARIAS A LOS EMPLEADOS

META: LOGRAR EL 80% DE LA REPARACION DE LOS TODOS LOS ESPACIOS PUBLICOS DE LA DELEGACION DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O13_PROTEGER_LOS_DERECHOS_Y_AMPLIAR_LAS_OPORTUNIDADES_DE_DESARROLLO_DE_LOS_GRUPOS_PRIORITARIOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O13E9 REDUCIR LOS PRINCIPALES RIESGOS SOCIALES Y DE SALUD A LOS QUE ESTÁ EXPUESTA LA POBLACIÓN JOVEN (ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN, EMBARAZOS ADOLESCENTE, ABANDONO ESCOLAR)

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: ONU-HABITAT PROYECTA CIUDADES Y ASENTAMIENTOS HUMANOS BIEN PLANIFICADOS, BIEN GOBERNADOS Y EFICIENTES, CON VIVIENDAS, INFRAESTRUCTURA Y ACCESO UNIVERSAL A EMPLEO Y SERVICIOS BÁSICOS COMO AGUA, ENERGÍA Y SANEAMIENTO

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CREAR CONCIENCIA EN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS EN LOS VALORES SOBRE EL CUIDADO Y MANTENIMIENTO EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS YA QUE SON PARTE DEL PATRIMONIO DE SU COMUNIDAD.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR CON EFICACIA, LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE INTERESAN EN MEJORAR LA COMUNIDAD.

EFICIENCIA GETIÓN

COMPONENTE EL DELEGADO EN CONJUNTO CON LA COMUNIDAD AYUDAR A REDUCIR EL VANDALISMOS DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y EL DAÑO DE LOS MISMOS.

CANTIDAD DE TALLERES CULTURALES ,DEPORTIVOS Y ESPACIOS DE RECREACIÓN FAMILIAR

ES EL INDICADOR QUE SE ENCARGA DE MEDIR LA CANTIDAD DE TALLERES Y ACTIVIDADES.

CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MANTENER LOS ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS PARA LA COMUNIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL.

PORCENTAJE DE ESPACIOS SEGUROS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA MEDIR LA SEGURIDAD DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

PROPOSITO 3200 1500 3200 EFICACIA TRIANUAL PORCENTAJE 0.75 INVITACIONES A REUNIONES, JUNTAS CON ESCUELAS, LÍDERES SOCIALES, FICHAS DE REGISTRO.

QUE LOS CIUDADANOS SE INTERESEN , EN CONTRIBUIR MAS PARA MEJORAR TODOS LOS ESPACIOS DE LA DELEGACIÓN

COMPONENTE 11 8 11 CALIDAD BIMESTRAL NUMERO 11 CANTIDAD ACTIVIDADES YA SEA DE TALLERES DEPORTIVOS, CULTURALES Y DE RECREACIÓN FAMILIAR.

QUE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN CONJUNTO CON LOS PADRES DE FAMILIA Y JÓVENES DE LA COMUNIDAD SE COMPROMETAN EN ASISTIR A LOS TALLERES QUE SE IMPARTEN EN LA CASA DE LA CULTURA, YA QUE DE ESTOS DEPENDEN EL DESARROLLO Y EL AUTO EMPLEO, MARA POTENCIAL LA ECONOMÍA DE NUESTRA DELEGACIÓN.

ACTIVIDAD 1 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 2 15 15 18 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0.8 BITÁCORAS DE MANTENIMIENTO, MONITOREO DE LAS ÁREAS

QUE LAS DIRECCIONES COMO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y TESORERÍA, SE MANTENGAS PENDIENTES DE LAS NECESIDADES DE LA DELEGACIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.06 DELEGACION DE TECOMATLAN Cédula Presupuestal: PLAN DE ACCIÓN PARA EL RESCATE DE TRADICIONES Y COSTUMBRE Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

A DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON EL RESCATE DE TRADICIONES Y COSTUMBRES EN LA DELEGACIÓN MUNICIPAL.

META: DOTAR EL 25% DE COSTO DEL EVENTO FIESTAS PATRONALES, DENTRO DEL PERIODO COMPRENDIDO ENERO 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E1 DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LAS ALTERNATIVAS DE RECREACIÓN CULTURAL EN REGIONES Y MUNICIPIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR LAPRESTACION DE EVENTOSPUBLICOS DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN,

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS 0 EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO PARA EFICIENTAR LOS EVENTOS CULTURALES PORCENTAJE DE BENEFICIARIOS 0 EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE EVENTOS SUFICIENTES PORCENTAJE DE EVENTOS DE CALIDAD

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR LA PRESTACION DE EVENTO PUBLICOS DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN,

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS 0 EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR LAPRESTACION DE EVENTOSPUBLICOS DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN,

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS 0 EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN

60 100 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR EVENTOS DE CALIDAD

ENCUENTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LOS EVENTOS CULTURALES TENGAN BUEN EVENTO

PROPOSITO (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN)100

60 100 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE TENER EVENTOS ENCUENTAS SE CUENTEN CON LOS SERVICIOS SUFICIENTES PARA LOS EVENTOS A LOS CIUDADANOS

COMPONENTE (EVENTOS DE CALIDAD/TOTAL DE

EVENTOS AL AÑO)100

60 100 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE TENER EVENTOS ENCUENTAS SE CUENTE CON LOS RECURSOS ECONOMICOS SUFICIENTES PARA LOS EVENTOS CULTURALES

ACTIVIDAD 1 (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN

60 100 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR EVENTOS DE CALIDAD

ENCUENTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LOS EVENTOS CULTURALES TENGAN BUEN EVENTO

ACTIVIDAD 2 (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN

60 100 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR EVENTOS DE CALIDAD

ENCUENTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LOS EVENTOS CULTURALES TENGAN BUEN EVENTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.06 DELEGACION DE TECOMATLAN Cédula Presupuestal: PLAN DE ACCIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Costo total del programa: $21,102.69

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO-DICIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

META: O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E1 DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LAS ALTERNATIVAS DE RECREACIÓN CULTURAL EN REGIONES Y MUNICIPIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.2. TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: BRINDARLE A LOS CIUDADANOS UN EXCELENTE SERVICIO, DENTRO Y FUERA DE LA SINSTALACIONES DE ESTA DELEGACIÓN

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD Y ATENCION A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO PARA EFICIENTAR LOS RECURSOS Y LA GESTION PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE BENEFICIARIOS 0 EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE INSUMOS SUFICIENTES PORCENTAJE DE INSUMOS Y HERRAMIENTAS EN BUEN ESTADO

EFICIENCIA GETIÓN

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD Y ATENCION A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD Y ATENCION A LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

CIUDADA ACUDEN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS FIN (NUMERO DE CIUDADANOS

ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN)100

60 100 EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE DAR UN SERVICIO DECALIDAD

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LAS OFICINAS TENGAN BUEN SERVICIO

PROPOSITO (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN)100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR DOTAR DE INSUMOS

ENCUESTAS SE CUENTEN CON LOS INSUMOS SUFICIENTES PARA LA ATENCION A LOS CIUDADANOS

COMPONENTE (HERRAMIENTAS E INSUMOS EN BUEN ESTADO/TOTAL DE HERRAMIENTAS E INSUMOS CON QUE SE CUENTA)100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR DOTAR DE INSUMOS

ENCUESTAS SE CUENTE CON LOS RECURSOS ECONOMICOS SUFICIENTES PARA ADQUIRIR INSUMOS Y HERRAMIENTAS

ACTIVIDAD 1 (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN)100

60 100 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE DAR UN SERVICIO DECALIDAD

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LAS OFICINAS TENGAN BUEN SERVICIO

ACTIVIDAD 2 (NUMERO DE CIUDADANOS ENCUESTADOS SATISFECHOS/NUMERO DE HABITANTES DE LA DELEGACIÓN)100

60 100 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE DAR UN SERVICIO DECALIDAD

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS QUE ACUDAN A LAS OFICINAS TENGAN BUEN SERVICIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.07 AGENCIA DE OJO DE AGUA Cédula Presupuestal: FIESTAS PATRONALES OJO DE AGUA DE LATILLAS 2019 Costo total del programa: $45,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: FEBRERO A SEPTIEMBRE 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.4 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4.2 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PRESERVAR EL PATRIMONIO HISTÓRICO - CULTURAL

OBJETIVO: BRINDAR A LA CIUDADANIA EVENTOS DE ENTRENIMIENTO CULTURALES DE CALIDAD

META: INCREMENTAR EL TURISMO Y GENERAR MAS INGRESOS ECONOMICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E1 AUMENTAR LA ATRACCIÓN Y CAPTACIÓN DE INVERSIÓN EN EL SECTOR

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ACENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR EL TURISMO MEDIANTE EL ENTRETENIMIENTO CULTURAL Y DIVERSAS ATRACCIONES

PORCENSTAJE DE CIUDADANIA BENEFICIADA CON UN TURISMO PRESENTE

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LOS EVENTOS CULTURALES RELIZADOS

EFICACIA GETIÓN

PROPOSITO CUIDADANIA AUMENTE SU INGRESOECONOMICO , CON TRABAJO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADOS

PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE CONSOLIDAN UN TRABAJO CON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS TRABAJOS QUE SE APOYARON CON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADSO. QUE GENERAN INGRESO ECONOMICO CON EL TURISMO

EFICACIA GETIÓN

COMPONENTE EVENTOS DE ENTRENIMIENTO CULTURALES RELIZADOS

EVENTOS DE ENTRENIMIENTO REALIZADOS ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA CALIDAD DE LOS EVENTOS DE ENTRETENIMIENTO CULTURAL REALIZADOS

CALIDAD GETIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR EL TURISMO MEDIANTE EL ENTRETENIMIENTO CULTURAL Y DIVERSAS ATRACCIONES

PORCENSTAJE DE CIUDADANIA BENEFICIADA CON UN TURISMO PRESENTE

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LOS EVENTOS CULTURALES RELIZADOS

EFICACIA GETIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR EL TURISMO MEDIANTE EL ENTRETENIMIENTO CULTURAL Y DIVERSAS ATRACCIONES

PORCENSTAJE DE CIUDADANIA BENEFICIADA CON UN TURISMO PRESENTE

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LOS EVENTOS CULTURALES RELIZADOS

EFICACIA GETIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE POBLACIÓN BENEFICIADA CON LOS EVENTOS DE ENTRETENIMIENTO CULTURAL /TOTAL DE POBLACIÓN)*100

1500 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS EVENTOS.

PROPOSITO NUMERO DE FAMILIAS QUE AUMENTAN EL INGRESO MENSUAL CON LOS EVENTOS CULTURALES /TOTAL DE FAMILIAS)*100

100 300 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

INCREMENTA R EL SUSTENTO EN LAS FAMILIAS

BITÁCORAS ESTABILIDAS ECONOMICA Y SOCIAL EN LAS FAMILIAS

COMPONENTE (NUMERO DE EVENTOS DE ENTRETENIMIENTO RELIALIZADOS/NUMERO DE EVENTOS APOYADOS)*100

4 4 CALIDAD ANUAL PORCENTAJE

INCREMENTAR EL NUMERO TALLERES APOYADOS MEJORAR LA

BITÁCORAS NUMERO MAYOR DE TURISTAS DE LO PROYECTADO

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE POBLACIÓN BENEFICIADA CON LOS EVENTOS DE ENTRETENIMIENTO CULTURAL /TOTAL DE POBLACIÓN)*100

1500 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS EVENTOS.

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE POBLACIÓN BENEFICIADA CON LOS EVENTOS DE ENTRETENIMIENTO CULTURAL /TOTAL DE POBLACIÓN)*100

1500 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS EVENTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.07 AGENCIA DE OJO DE AGUA Cédula Presupuestal: PLAN DE ACCCIÓN PARA EL AQUIPAMIENTO DE HERRAMIENTAS DE

LA AGENCIA MUNICIPAL OJO DE AGUA DE LATILLAS Costo total del programa: $21,102.69

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.3 GOBIERNO

FUNCION 1.3.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3 PRESERVACION Y CUIDADO DEL PATRIMONIO PUBLICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN QUE PERMITA CONTAR CON RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO DE LA AGENCIA MUNICIPAL

META: EQUIPAR LA AGENCIA MUNICIPAL DE OJO DE AGUA DE LATILLAS UN 30% EN HERRAMIENTAS, PARA REALIZAR UN TRABAJO EFICAZ Y DE CALIDAD.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O3_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O3E3 INCREMENTAR Y MEJORAR LOS SERVICIOS Y ESPACIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ACENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA MEJORAR EL CRECIMIENTO EN HERRAMIENTAS TALLERES NECESARIOS PARA TENER UN CRECIMIENTO ECONOMICO Y SOCIAL

PORCENTAJE DE CIUDADANIA CON INGRESOS INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA IFICACIA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTABLECIDAS

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO FAMILIAS CON INGRESOS MENOR A LA LINEA DE BIENESTAR, CONSOLIDAN UN ESTUDIO PERMANENTE PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS

PORCENTAJE DE FAMILIAS DE COMUNIDADES QUE CONSILADORON SUS PROYECTOS PRODUCTIVOS

ES EL INDICADOR DE MIDE LA EFICIENCIA DEL INCREMETO DEL INGRESO EN LA CIUDADANIA CON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADOS.

EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADOS PORCENTAJES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CALIDAD DE LOS APOYOS A LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA MEJORAR EL CRECIMIENTO EN HERRAMIENTAS TALLERES NECESARIOS PARA TENER UN CRECIMIENTO ECONOMICO Y SOCIAL

PORCENTAJE DE CIUDADANIA CON INGRESOS INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA IFICACIA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTABLECIDAS

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA MEJORAR EL CRECIMIENTO EN HERRAMIENTAS TALLERES NECESARIOS PARA TENER UN CRECIMIENTO ECONOMICO Y SOCIAL

PORCENTAJE DE CIUDADANIA CON INGRESOS INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA IFICACIA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTABLECIDAS

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE POBLACIÓN CON INGRESO INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR/TOTAL DE POBLACIÓN)*100

300 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS PROYECTOS

PROPOSITO (NUMERO DE FAMILIAS CON UN INGRESO MENOR A LA LINEA DE BIENESTAR QUE SE CONSOLIDARON PROYECTOS PRODUCTIVOS/TOTAL DE FAMILAS EN SITUACÓN MARGINAL)*100

25 50 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE INCREMENTAR EL SUSTENTO EN LAS FAMILIAS

BITÁCORAS NUMERO MAYOR DE FAMILIAS APOYADAS A LO PROYECTADAS EN EL PROYECTO

COMPONENTE (NÚMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS APOYADOS/ TOTAL DE PROYECTOS REGISTRADOS)*100

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE INCREMENTAR EL NUMERO TALLERES APOYADOS

BITÁCORAS ESTABILIDAS ECONOMICA Y SOCIAL EN LAS FAMILIAS

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE POBLACIÓN CON INGRESO INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR/TOTAL DE POBLACIÓN)*100

300 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE POBLACIÓN CON INGRESO INFERIOR A LA LINEA DE BIENESTAR/TOTAL DE POBLACIÓN)*100

300 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANIA

BITÁCORAS LA DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES CUMPLE Y APOYAN PARA CONTAR CON LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LOS PROYECTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.05.08 COORDINACION DE DELEGACIONES Cédula Presupuestal: VINCULACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS PARA LAS DELEGACIONES Y

LA AGENCIA MUNICIPAL Costo total del programa: $351,806.85

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON RECURSOS PARA LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

META: CUBRIR EL 20% MÁS DE LAS NECESIDADES DE LAS DELEGACIONES Y DE LA AGENCIA MUNICIPAL, DENTRO DEL PERIODO COMPRENDIDO ENERO - DICIEMBRE 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.8. DESARROLLAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ACENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A QUE LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL CUENTEN CON EL RECURSO SUFICIENTE PARA SUS ACTIVIDADES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS CON LAS DIFERENTES AREAS DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS RECURSOS OTORGADOS A LAS DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL CUENTAN CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO SUS ACTIVIDADES

PORCENTAJE DE RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS RECURSOS OTORGADOS A LAS DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE GESTIÓN DE RECURSOS GENERADOS PORCENTAJE DE SERVICIOS OTORGADOS EN TANTO LA GESTIÓN

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS RECURSOS OTORGADOS A LAS DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A QUE LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL CUENTEN CON EL RECURSO SUFICIENTE PARA SUS ACTIVIDADES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS CON LAS DIFERENTES AREAS DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS RECURSOS OTORGADOS A LAS DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A QUE LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL CUENTEN CON EL RECURSO SUFICIENTE PARA SUS ACTIVIDADES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS CON LAS DIFERENTES AREAS DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LOS RECURSOS OTORGADOS A LAS DELEGACIONES Y AGENCIA MUNICIPAL

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (RECURSOS ENTREGADOS 2019/ENTRE RECURSOS ENTREGADOS 2018)-1*100

576193.15

573355.23

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 20% LOS RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACION ES EN COMPARACIÓ N AL 2018

INFORMACIÓN CONTABLE DE LA TESORERÍA Y OFICIOS DE GESTIÓN

LOGRAR RECURSOS Y APOYOS POR PARTE DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES HACIA LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

PROPOSITO (NUMERO DE FAMILIAS CON UN INGRESO MENOR A LA LINEA DE BIENESTAR QUE SE CONSOLIDARON PROYECTOS PRODUCTIVOS/TOTAL DE FAMILAS EN SITUACÓN MARGINAL)*100

54´000000,000

45000000

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE INCREMENTAR EN UN 20% DE SERVICIOS Y RECURSOS A LAS DELEGACION ES Y AGENCIA MUNICIPAL

OFICIOS DE GESTIÓN

ALCANZAR UN INCREMENTO DE SERVICIOS Y RECURSOS A LAS LOCALIDADES

COMPONENTE (RECURSOS GESTIONADOS 2019/RECURSOS GESTIONADOS 2018)-1*100

54´000000,000

45000000

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE GESTIONAR 10 REUNIONES ENRTRE LOS DELEGADOS(AS) Y EL AGENTE MUNICIPAL Y LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES

OFICIOS DE GESTIÓN

GESTIÓN Y VÍNCULACIÓN ENTRE LAS LOCALIDADES Y LAS ÁREAS DEL

ACTIVIDAD 1 (RECURSOS ENTREGADOS 2019/ENTRE RECURSOS ENTREGADOS 2018)-1*100

576193.15

573355.23

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 20% LOS RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACION ES EN COMPARACIÓ N AL 2018

INFORMACIÓN CONTABLE DE LA TESORERÍA Y OFICIOS DE GESTIÓN

LOGRAR RECURSOS Y APOYOS POR PARTE DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES HACIA LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

ACTIVIDAD 2 (RECURSOS ENTREGADOS 2019/ENTRE RECURSOS ENTREGADOS 2018)-1*100

576193.15

573355.23

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 20% LOS RECURSOS Y APOYOS A LAS DELEGACION ES EN COMPARACIÓ N AL 2018

INFORMACIÓN CONTABLE DE LA TESORERÍA Y OFICIOS DE GESTIÓN

LOGRAR RECURSOS Y APOYOS POR PARTE DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES HACIA LAS DELEGACIONES Y LA AGENCIA MUNICIPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.02.06.01 REGULARIZACION DE PREDIOS RUSTICOS Y URBANOS Cédula Presupuestal: CAMPAÑA MUNICIPAL DE REGULARIZACIÓN DE PREDIOS RÚSTICOS Y

URBANOS 2019 Costo total del programa: $24,050.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: FORTALECER EL REGISTRO CIVIL PROMOVIENDO LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD

META: LOGRAR EQUIPAR Y SUSTENTAR AL REGISTRO CIVIL EN UN 90% EN EL PERIODO COMPRENDIDO DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA REGULARIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS, MEDIANTE LA CAMPAÑA DE REGULARIZACIÓN

PORCENTAJE DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS IRREGULARES

PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS REGULARIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO FAMILIAS CON PREDIOS IRREGULARES OBTIENEN CERTEZA JURÍDICA PATRIMONIAL

PORCENTAJE DE FAMILIAS CON PREDIOS REGULARIZADOS

INDICADOR DE RESULTADOS QUE MIDE EL NÚMERO DE PREDIOS REGULARIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE PREDIOS REGULARIZADOS PORCENTAJE DE PREDIOS REGULARIZADOS

CERTEZA JURÍDICA PATRIMONIAL EFICIENCIA Y CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA REGULARIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS, MEDIANTE LA CAMPAÑA DE REGULARIZACIÓN

PORCENTAJE DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS IRREGULARES

PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS REGULARIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA REGULARIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS, MEDIANTE LA CAMPAÑA DE REGULARIZACIÓN

PORCENTAJE DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS IRREGULARES

PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS REGULARIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE PREDIOS A TITULAR/PREDIOS REGULARIZADOS

70 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ENTREGAR 70 TÍTULOS DE PROPIEDAD RÚSTICOS Y URBANOS

INFORMES MENSUALES CIUDADANOS CUMPLEN CON REQUISITOS Y PAGOS DE IMPUESTOS

PROPOSITO CANTIDAD DE PREDIOS REGULARIZADOS/TITULOS ENTREGADOS

70 70 EFICACIA Y EFICIENCIA

ANUAL PORCENTAJE REGULARIZAR 70 PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS

INFORMES MENSUALES

COMPONENTE CANTIDAD DE PREDIOS REGULARIZADOS/TITULOS ENTREGADOS

70 70 EFICIENCIA Y CALIDAD

ANUAL PORCENTAJE REGULARIZAR 70 PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS

INFORMES MENSUALES

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE PREDIOS A TITULAR/PREDIOS REGULARIZADOS

70 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ENTREGAR 70 TÍTULOS DE PROPIEDAD RÚSTICOS Y URBANOS

INFORMES MENSUALES CIUDADANOS CUMPLEN CON REQUISITOS Y PAGOS DE IMPUESTOS

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE PREDIOS A TITULAR/PREDIOS REGULARIZADOS

70 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ENTREGAR 70 TÍTULOS DE PROPIEDAD RÚSTICOS Y URBANOS

INFORMES MENSUALES CIUDADANOS CUMPLEN CON REQUISITOS Y PAGOS DE IMPUESTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable 01.02.07.01 REGISTRO CIVIL Cédula Presupuestal: FORTALECIENDO AL REGISTRO CIVIL Costo total del programa: $561,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8 SERVICIOS REGISTRALES, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: FORTALECER EL REGISTRO CIVIL PROMOVIENDO LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD

META: LOGRAR EQUIPAR Y SUSTENTAR AL REGISTRO CIVIL EN UN 90% EN EL PERIODO COMPRENDIDO DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES.

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DAR UN SERVICIO EFICIENTE Y DE CALIDAD EN EL EMPADRONAMIENTO DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE SERVICIO OPORTUNO EL INDICADOR DE GESTIÓN MIDE EL TIEMPO INVERTIDO EN LA ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS

EFICIENCIA DESEMPEÑO

PROPOSITO USUARIOS DEL REGISTRO CIVIL RECIBEN UN SERVICIO DE ATENCIÓN RÁPIDO

PORCENTAJE DE USUARIOS ATENDIDOS MIDE EL TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS DE MANERA RÁPIDA Y EFICIENTE

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE OBTENCIÓN DE FORMATOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS

PORCENTAJE DE FORMATOS OBTENIDOS MIDE EL TOTAL DE LOS FORMATOS OBTENIDOS EN LA ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 DAR UN SERVICIO EFICIENTE Y DE CALIDAD EN EL EMPADRONAMIENTO DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE SERVICIO OPORTUNO EL INDICADOR DE GESTIÓN MIDE EL TIEMPO INVERTIDO EN LA ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS

EFICIENCIA DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 2 DAR UN SERVICIO EFICIENTE Y DE CALIDAD EN EL EMPADRONAMIENTO DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE SERVICIO OPORTUNO EL INDICADOR DE GESTIÓN MIDE EL TIEMPO INVERTIDO EN LA ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS

EFICIENCIA DESEMPEÑO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN [(TIEMPO PROMEDIO DE ATENCIÓN/EL TIEMPO PROGRAMADO DE ATENCIÓN)-1]*100

0.1 0.1 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE MAXIMO DIEZ MINUTOS POR PERSONA

BITÁCORA, DONDE SE MUESTRE LA REDUCCIÓN DE TIEMPO A TRAVÉZ DE LO SOLICITADO

QUE LA OFICINA DE REGISTRO CIVIL CUENTE CON EL MATERIAL NECESARIO PARA PODER OFRECER UN SERVICIO DE CALIDAD

PROPOSITO (PERSONAS ATENDIDAS/TOTAL DE POBLACIÓN)*100

0.1 0.1 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE ATENCION ABRIENDO UNA NUEVA MESA DE LEVANTAMIE NTOS

A PARTIR DE CORTES DE VENTA DE FORMATOS, ESTADISTICAS, LEVANTAMIENTOS Y CHEQUEOS

CONTAR CON LOS BIENES TANGIBLES SOLICITADOS PARA BRINDAR EL SERVICIO.

COMPONENTE (PERSONAS ATENDIDAS/TOTAL DE POBLACIÓN)*100

0.1 0.1 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE REALIZAR LA REQUISICION A TIEMPO

TENER LOS CHEQUES MENSUALES Y CONTAR CON LOS VIATICOS A TIEMPO PARA PODER COMPRAR LAS HERRAMIENTAS

QUE SE CUENTE CON LOS RECURSOS ECONOMICOS CORRESPONDIENTES EN TIEMPO Y FORMA.

ACTIVIDAD 1 0.1 0.1 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE

ACTIVIDAD 2 0.1 0.1 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.01.01 SECRETARIA PARTICULAR Cédula Presupuestal: CIUDADANO TE ESCUCHO Costo total del programa: $80,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.7 ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR

SUB FUNCION 1.7.3 OTROS ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: TEPA INSTITUCIONAL

META: MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O24_MEJORAR_LA_ESTABILIDAD_Y_FUNCIONALIDAD_DEL_SISTEMA_DEMOCRÁTICO.

OBJETIVO SECUNDARIO:

OTROS ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.4. AMPLIAR EL ACCESO A LA SEGURIDAD SOCIAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: FIN DE LA POBREZA

OBJETIVO: GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGIA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN NUMERO DE PETICIONES EXTERNADAS POR LOS CIUDADANOS, ENTRE NUMERO DE PETICIONES SOLUCIONADAS INMEDIATAMENTE.

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS RESPECTO A SOLICITUDES RECIBIDAS

0 EFICACIA GESTION

PROPOSITO NUMERO DE PETICIONES RECIBIDAS ENTRE NUMERO DE PETICIONES TURNADAS.

PORCENTAJE DE SOLICITUDESATENDID AS RESPECTO A LAS SOLICITUDES RECIBIDAS.

0 EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE PETICIONES EXTERNADAS, ENTRE SOLICITUDES ATENDIDAS.

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS RESPECTO A LAS SOLICITUDES RECIBIDAS.

0 0 GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 NUMERO DE PETICIONES EXTERNADAS POR LOS CIUDADANOS, ENTRE NUMERO DE PETICIONES SOLUCIONADAS INMEDIATAMENTE.

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS RESPECTO A SOLICITUDES RECIBIDAS

0 EFICACIA GESTION

ACTIVIDAD 2 NUMERO DE PETICIONES EXTERNADAS POR LOS CIUDADANOS, ENTRE NUMERO DE PETICIONES SOLUCIONADAS INMEDIATAMENTE.

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS RESPECTO A SOLICITUDES RECIBIDAS

0 EFICACIA GESTION

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE 0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INTITUCIONES PUBLICAS MUNICIPALES

SOLICITUDES ATENDIDAS / POR SOLICITUDES RECIBIDAS

0

PROPOSITO PORCENTAJE 0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INTITUCIONES PUBLICAS MUNICIPALES

NUMERO DE PETICIONES TURNADAS

0

COMPONENTE PORCENTAJE 0 0 0 SEMESTRAL PORCENTAJE

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INTITUCIONES PUBLICAS MUNICIPALES

0 0

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE 0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INTITUCIONES PUBLICAS MUNICIPALES

SOLICITUDES ATENDIDAS / POR SOLICITUDES RECIBIDAS

0

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE 0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INTITUCIONES PUBLICAS MUNICIPALES

SOLICITUDES ATENDIDAS / POR SOLICITUDES RECIBIDAS

0

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.03.01 COMUNICACIÓN SOCIAL Cédula Presupuestal: GOBIERNO MUNICIPAL RADIO EN LINEA Costo total del programa: $156,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.3 SERVICIOS DE COMUNICACION Y MEDIOS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: INSTRUMENTAR UN CANAL DE COMINICACIÓN PROPIO UTILIZANDO HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS ENFOCADAS A LA DIFUSIÓN DE UNA RADIO EN INTERNET QUE PERMITA AMPLIAR LA DIFUSIÓN ENTRE LA COMUNIDAD TEPATITLENSE EN DONDE SE DIFUNDAN COTENIDOS INFORMATIVOS Y CULTURALES

META: ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O11_MEJORAR_LA_CONECTIVIDAD_DE_JALISCO_SUS_REGIONES_Y_MUNICIPIOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O11E2 INCREMENTAR LA ACCESIBILIDAD A LAS TELECOMUNICACIONES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EL EN MOMENTO OPORTUNO.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PROPOSITO (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EN EL MOMENTO OPORTUNO.

COMPONENTE (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS

ACTIVIDAD 1 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS

ACTIVIDAD 2 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.03.01 COMUNICACIÓN SOCIAL Cédula Presupuestal: GOBIERNO MUNICIPAL RADIO EN LINEA Costo total del programa: $156,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.1 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.3 SERVICIOS DE COMUNICACION Y MEDIOS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: INSTRUMENTAR UN CANAL DE COMINICACIÓN PROPIO UTILIZANDO HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS ENFOCADAS A LA DIFUSIÓN DE UNA RADIO EN INTERNET QUE PERMITA AMPLIAR LA DIFUSIÓN ENTRE LA COMUNIDAD TEPATITLENSE EN DONDE SE DIFUNDAN COTENIDOS INFORMATIVOS Y CULTURALES

META: ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O11_MEJORAR_LA_CONECTIVIDAD_DE_JALISCO_SUS_REGIONES_Y_MUNICIPIOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O11E2 INCREMENTAR LA ACCESIBILIDAD A LAS TELECOMUNICACIONES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EL EN MOMENTO OPORTUNO

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PROPOSITO (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EL EN MOMENTO OPORTUNO.

COMPONENTE (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

ACTIVIDAD 1 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

ACTIVIDAD 2 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

0.4 0.7 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.03.01 COMUNICACIÓN SOCIAL Cédula Presupuestal: INFORME DE GOBIERNO Costo total del programa: $182,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8.3 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8 SERVICIOS DE COMUNICACION Y MEDIOS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: INFORMAR A LA CIUDADANÍA SOBRE LOS DETALLES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL GOBIERNO MUNICIPAL CONFORME LO MARCA LA LEY.

META: DIFUNDIR A LA COMUNIDAD EL INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN, CONFORME LO MARCA AL LEY.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O11_MEJORAR_LA_CONECTIVIDAD_DE_JALISCO_SUS_REGIONES_Y_MUNICIPIOS.

OBJETIVO SECUNDARIO:

O11E2 INCREMENTAR LA ACCESIBILIDAD A LAS TELECOMUNICACIONES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EL EN MOMENTO OPORTUNO.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMADOS

ÉSTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS INFORMADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

04 07 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

PROPOSITO (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

04 07 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE CIUDADANOS QUE OBTIENEN INFORMACIÓN VERÍDICA Y EL EN MOMENTO OPORTUNO.

COMPONENTE (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

04 07 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

ESTE INDICADOR NOS PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE HABITANTES INFORMADOS.

ACTIVIDAD 1 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

04 07 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

ACTIVIDAD 2 (CIUADANOS INFORMADOS/TOTAL DE POBLACIÓN) X 100

04 07 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES

COMUNICACIÓN SOCIAL, ARTE Y CULTURA, PROTECCIÓN CIVIL, OBRAS PÚBLICAS, INFORMÁTICA, TESORERÍA

DE TODOS LOS BOLETINES PUBLICADOS SE MOSTRARÁ EL PORCENTAJE DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.03.01 COMUNICACIÓN SOCIAL Cédula Presupuestal: LA PERLA DE LOS ALTOS Costo total del programa: $410,400.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1.8 GOBIERNO

FUNCION 1.8. OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.3 SERVICIOS DE COMUNICACION Y MEDIOS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: LOGRAR UNA MEJOR Y MAYOR DIFUSIÓN ENTRE LA COMUNIDAD TEPATITLENSE Y SUS DELEGACIONES DE TODAS LAS OBRAS, AVISOS, EVENTOS Y CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN QUE SE TIENEN DE PARTE DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN

META: ESTABLECER DIFERENTES ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN FOCALIZADA PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD A FIN DE QUE DIFUNDIR OBRAS Y QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN ENTRE SUS CIUDADANOS, EN CABECERA Y DELEGACIONES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O11_MEJORAR_LA_CONECTIVIDAD_DE_JALISCO_SUS_REGIONES_Y_MUNICIPIOS.

OBJETIVO SECUNDARIO:

O11E2 INCREMENTAR LA ACCESIBILIDAD A LAS TELECOMUNICACIONES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.2. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LOS INGRESOS MUNICIPALES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES TEPATITLAN

PORCENTAJE DEL MONTO OBTENIDO EN GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AUMENTO EN LA GESTIÓN DE INGRESOS FEDERALES Y ESTATALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO PROMOVER EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN LA GESTION DE RECURSOS PARA FAVORECER EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

PORCENTAJE DEL MONTO OBTENIDO EN GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AUMENTO EN LA GESTIÓN DE INGRESOS FEDERALES Y ESTATALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE RECURSOS GESTIONADOS ESTATALES Y FEDERALES PORCENTAJE DE RECURSOS GESTIONADOS ES EL INDICADOR QUE MIDE EL MONTO DE RECURSOS QUE SE GESTIONARON

EFICAIA Y ECONOMIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LOS INGRESOS MUNICIPALES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES TEPATITLAN

PORCENTAJE DEL MONTO OBTENIDO EN GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AUMENTO EN LA GESTIÓN DE INGRESOS FEDERALES Y ESTATALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LOS INGRESOS MUNICIPALES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES TEPATITLAN

PORCENTAJE DEL MONTO OBTENIDO EN GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL AUMENTO EN LA GESTIÓN DE INGRESOS FEDERALES Y ESTATALES

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES DE 2018/ MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES EN 2019)-1*100

75400000

82940000

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

AUMENTAR UN 10% EN LOS MONTOS OBTENIDOS EN LAS GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN

SE LOGRA AUMENTAR EL MONTO DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES

PROPOSITO (MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES DE 2018/ MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES EN 2019)-1*100

75400000

82940000

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

AUMENTAR UN 10% EN LOS MONTOS OBTENIDOS EN LAS GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

COPIA DE EXPEDIENTES ENTREGADOS DE CONVOCATORIAS FEDERALES O ESTATALES

SE LOGRA AUMENTAR EL MONTO DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES

COMPONENTE (MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES DE 2018/ MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES EN 2019)-1*100

75400000

82940000

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

AUMENTAR UN 10% EN LOS MONTOS OBTENIDOS EN LAS GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

COPIA DE EXPEDIENTES ENTREGADOS DE CONVOCATORIAS FEDERALES O ESTATALES

SE LOGRA AUMENTAR EL MONTO DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES

ACTIVIDAD 1 (MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES DE 2018/ MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES EN 2019)-1*100

75400000

82940000

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

AUMENTAR UN 10% EN LOS MONTOS OBTENIDOS EN LAS GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN

SE LOGRA AUMENTAR EL MONTO DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES

ACTIVIDAD 2 (MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES DE 2018/ MONTO TOTAL OBTENIDO EN GESTIONES EN 2019)-1*100

75400000

82940000

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

AUMENTAR UN 10% EN LOS MONTOS OBTENIDOS EN LAS GESTIONES FEDERALES Y ESTATALES

PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN

SE LOGRA AUMENTAR EL MONTO DE RECURSOS ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.04.01 GESTORIA Cédula Presupuestal: GESTIÓN DE SOLICITUDES FEDERALES Y ESTATALES Costo total del programa: $50,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.2 VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD

SUB FUNCION 2.2.1 URBANIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

OBJETIVO: INCREMENTAR LAS SOLICITUDES DE GESTIÓN ANTE INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES PARA FAVORECER LOS INGRESOS MUNICIPALES EN 2019

META: AUMENTAR UN 10% EL NUMERO DE SOLICITUDES DE GESTIONES ESTATALES Y FEDERALES DENTRO DEL PERIODO DE ENERO- DICIEMBRE DE 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.4. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO ATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA RECONOCER A LA CIUDADANIA EN FECHAS ESPECIALES MEDIANTE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

PORCENTAJE DE PERSONAS SATISFECHAS AL RECIBIR UNA TARJETA DE FELICITACIÓN

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA ACTIVIDAD DE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO FORMAR LAZOS QUE CONSOLIDEN RELACIONES HUMANAS ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y CIUDADANIA, MEDIANTE EL ENVIO DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

TARJETAS ENTREGADAS TOTAL DE TARJETAS ENTREGADAS ENTRE EL NUMERO DE TARJETAS REALIZADAS

EFICACIA Y EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE REDACTAR, SOLICITAR DISEÑOS E IMPRIMIR RECONOCIMIENTOS/TARJET AS QUE SE ENTREGARAN POSTERIORMENTE

TENER IMPRESO A TIEMPO LOS RECONOCIMIENTOS Y/O TARJETAS QUE SE ENTREGARAN

CUIDAR LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LOS RECONOCIMIENTOS/ TARJETAS SOLICITADAS

EFICACIA, EFICIENCIA Y CALIDAD

GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA RECONOCER A LA CIUDADANIA EN FECHAS ESPECIALES MEDIANTE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

PORCENTAJE DE PERSONAS SATISFECHAS AL RECIBIR UNA TARJETA DE FELICITACIÓN

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA ACTIVIDAD DE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA RECONOCER A LA CIUDADANIA EN FECHAS ESPECIALES MEDIANTE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

PORCENTAJE DE PERSONAS SATISFECHAS AL RECIBIR UNA TARJETA DE FELICITACIÓN

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA ACTIVIDAD DE LA ENTREGA DE TARJETAS DE FELICITACIÓN

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE LE ENTREGA TARJETA/TOTAL DE LA POBLACION)*100

3000 141322

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

QUE EL CIUDADANO SE SIENTA PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACUSES DE RECIBIDO LA DEPENDENCIA DE RELACIONES PUBLICAS CUMPLE EN ENTREGAR A TIEMPO LAS TARJETAS

PROPOSITO (CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE LE ENTREGA TARJETA/TOTAL DE LA POBLACION)*100

3000 141322

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

QUE EL CIUDADANO SE SIENTA PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACUSES DE RECIBIDO DISPOSICIÓN DE RECURSOS ECONOMICOS Y QUE LAS TARJETAS ESTEN IMPRESAS PARA LAS FECHAS PLANEADAS

COMPONENTE (CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE LE ENTREGA TARJETA/TOTAL DE LA POBLACION)*100

3000 141322

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

QUE EL CIUDADANO SE SIENTA PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL

REALIZAR LA REQUISICIÓN PARA SOLICITAR LA IMPRESIÓN DE RECONOCIMIENTOS/TARJETAS

SOLICITAR CON TIEMPO PARA NO ENTORPECER LA ENTREGA DE TARJETAS

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE LE ENTREGA TARJETA/TOTAL DE LA POBLACION)*100

3000 141322

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

QUE EL CIUDADANO SE SIENTA PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACUSES DE RECIBIDO LA DEPENDENCIA DE RELACIONES PUBLICAS CUMPLE EN ENTREGAR A TIEMPO LAS TARJETAS

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE LE ENTREGA TARJETA/TOTAL DE LA POBLACION)*100

3000 141322

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

QUE EL CIUDADANO SE SIENTA PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACUSES DE RECIBIDO LA DEPENDENCIA DE RELACIONES PUBLICAS CUMPLE EN ENTREGAR A TIEMPO LAS TARJETAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.06.01 RELACIONES PÚBLICAS Cédula Presupuestal: EL CIUDADANO PRESENTE EN EL GOBIERNO Costo total del programa: $10,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICAURBANIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: MANTENER LOS LAZOS DE RELACIONES HUMANAS ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y LA CIUDADANIA, CON EL FIN DE EXPRESAR BUENAS INTENCIONES, PARA QUE EL CIUDADANO SE SIENTA INTEGRADO AL QUEHACER MUNICIPAL.

META: ENVIAR TARJETAS DE FELICITACIONES EN FECHAS ESPECIALES TALES COMO EL DÍA DE LA ENFERMERA, DÍA DEL PADRE, DÍA DE LA MADRE, DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER Y TODO TIPO DE TARJETAS A QUIENES TENGAN RELACIÓN VINCULATORIA CON EL GOBIERNO MUNICIPAL.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O24_MEJORAR_LA_ESTABILIDAD_Y_FUNCIONALIDAD_DEL_SISTEMA_DEMOCRÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O24E2 INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ASUNTOS PÚBLICOS Y EN ORGANIZACIONES CIVILES Y COMUNITARIAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.1. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: ALIANZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL MEDIANTE LA REALIZACION DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS EN LOS ACTOS PROTOCOLARES

MEDICIÓN DELA EFICACIA DE ACTOS PROTOCOLARES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO UNIFICAR LOS ESTANDARES DE PROTOCOLO PARA CONSOLIDAR EN LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS

EVENTOS CUBIERTOS POR RELACIONES PÚBLICAS

EFICACIA Y EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ESTRATÉGICO

COMPONENTE REALIZACIÓN DE INVITACIONES A SERVIDORES PÚBLICOS Y CIUDADANOS EN GENERAL

PORCENTAJE DE EVALUACIÓN A LAS DEPENCENCIAS E INVITADOS A LOS ACTOS PROTOCOLARES

MEDICIÓN DE PARTICIPANTES ENTRE NÚMERO DE INVITADOS

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL MEDIANTE LA REALIZACION DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS EN LOS ACTOS PROTOCOLARES

MEDICIÓN DELA EFICACIA DE ACTOS PROTOCOLARES

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL MEDIANTE LA REALIZACION DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS

PORCENTAJE DE CIUDADANOS SATISFECHOS EN LOS ACTOS PROTOCOLARES

MEDICIÓN DELA EFICACIA DE ACTOS PROTOCOLARES

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANATIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS/CANTIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS)*100

180 210 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

REUNIONES DE TRABAJO, OFICIOS Y EXPEDIENTES DE ACTOS REALIZADOS

EL ACTO PROTOCOLAR ENVIE EL MENSAJE ADECUADO CONTAR CON LA

PROPOSITO (CANATIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS/CANTIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS)*100

180 210 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS ACTOS PROTOCOLA RES

REUNIONES DE TRABAJO, OFICIOS, REQUISICIÓN, CHECK LIST, FICHA TÉCNICA Y EXPEDIENTES DE ACTOS REALIZADOS

CONTAR CON LA INFORMACIÓN NECESARIA Y RELEVANTE PARA CUBRIR CADA UNO DE LOS EVENTOS

COMPONENTE (CANATIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS/CANTIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS)*100

180 210 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE LOGRAR LA ASISTENCIA DELAS PERSONALID DES INVITADAS A DICHO EVENTO.

INVITACIONES OFICIOS,EXPEDIENTES DEL EVENTO

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y TIEMPO (AGENDA)

ACTIVIDAD 1 (CANATIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS/CANTIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS)*100

180 210 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

REUNIONES DE TRABAJO, OFICIOS Y EXPEDIENTES DE ACTOS REALIZADOS

EL ACTO PROTOCOLAR ENVIE EL MENSAJE ADECUADO CONTAR CON LA

ACTIVIDAD 2 (CANATIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES EXITOSOS/CANTIDAD DE ACTOS PROTOCOLARES REALIZADOS)*100

180 210 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

REUNIONES DE TRABAJO, OFICIOS Y EXPEDIENTES DE ACTOS REALIZADOS

EL ACTO PROTOCOLAR ENVIE EL MENSAJE ADECUADO CONTAR CON LA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable 01.03.06.01 RELACIONES PÚBLICAS Cédula Presupuestal: ORGANIZACIÓN DE EVENTOS Y ACTOS PROTOCOLARES DEL H.

AYUNTAMIENTO Costo total del programa: $40,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICAURBANIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: UNIFICAR LOS ESTANDARES DE PROTOCOLO EN LAS DEPENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA QUE CADA ACTO PROTOCOLAR REALIZADO SEA EXITOSO, ENVIÉ EL MENSAJE ADECUADO Y CONTRIBUYA A CONSERVAR UNA IMAGEN INSTITUCIONAL POSITIVA

META: APOYAR EN LA ORGANIZACIÓN Y DIFUSIÓN DE ACTOS PROTOCOLARES (INAUGURACIÓN, BANDERAZO DE OBRA, ENTREGA DE EQUIPOS, MATERIALES, CONSTANCIAS Y RECONOCIMIENTOS, ENTRE OTRAS), A LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS A FIN DE UNIFICAR LOS ESTANDARES DE PROTOCOLO EN EL GOBI

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O24_MEJORAR_LA_ESTABILIDAD_Y_FUNCIONALIDAD_DEL_SISTEMA_DEMOCRÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O24E2 INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ASUNTOS PÚBLICOS Y EN ORGANIZACIONES CIVILES Y COMUNITARIAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.1. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: ALIANZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA E INCLUYENTE MEDIANTE LA FOMENTACIÓN DE LAS BUENAS RELACIONES CON EL SECTOR EXTERNO E INTERNO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE SECTORES EXTERNO E INTERNO ATENDIDAS

SECTOR EXTERNOS E INTERNOS EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO FOMENTAR LAS BUENAS RELACIONES DEL SECTOR EXTERNO E INTERNO CON EL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE SECTORES EXTERNO E INTERNO SATISFECHOS POR EL APOYO EN SUS ACTOS

SECTOR EXTERNOS E INTERNOS EFICACIA Y EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE INCREMENTAR E INCLUIR A LOS SECTORES EXTERNOS E INTERNOS EN LOS ACTOS PROTOCOLARES DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS PARTICIPANTES

SECTOR EXTERNOS E INTERNOS EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA E INCLUYENTE MEDIANTE LA FOMENTACIÓN DE LAS BUENAS RELACIONES CON EL SECTOR EXTERNO E INTERNO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE SECTORES EXTERNO E INTERNO ATENDIDAS

SECTOR EXTERNOS E INTERNOS EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA PREVALECER UNA IMAGEN POSITIVA E INCLUYENTE MEDIANTE LA FOMENTACIÓN DE LAS BUENAS RELACIONES CON EL SECTOR EXTERNO E INTERNO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PORCENTAJE DE SECTORES EXTERNO E INTERNO ATENDIDAS

SECTOR EXTERNOS E INTERNOS EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS SATISFECHOS /CANTIDAD SECTORES EXTERNOS E INTERNOS ATENDIDOS)*100

15 30 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE

OTORGAR UNA IMAGEN FRESCA Y DE CONFIANZA ANTE LOS DIFERENTES SECTORES EXTERNOS E INTERNOS

LLAMADAS TELEFONICAS, EXPEDIENTES DEL EVENTO, REGISTRO DE PERSONAS, CONFIRMACIÓN DE ASISTENCIA

CONTAR CON UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA

PROPOSITO (CANTIDAD DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS SATISFECHOS /CANTIDAD SECTORES EXTERNOS E INTERNOS ATENDIDOS)*100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

CONTRIBUIR A QUE LOS SECTORES EXTERNOS E INTERNOS CONFIEN EN EL GOBIERNO MUNICIPAL

LLAMADAS TELEFONICAS, EXPEDIENTES DEL EVENTO, REGISTRO DE PERSONAS

QUE LOS SECTORES EXTERNOS E INTERNOS PARTICIPEN A LOS EVENTOS CONVOCADOS

COMPONENTE (CANTIDAD DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS SATISFECHOS /CANTIDAD SECTORES EXTERNOS E INTERNOS ATENDIDOS)*100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

LOGRAR UNA INCORPORAC IÓN ENTRE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS CON EL GOBIERNO MUNICIPAL

LLAMADAS TELEFONICAS, EXPEDIENTES DEL EVENTO, REGISTRO DE PERSONAS

TENER LA CAPACIDAD DE INVITAR A TODOS LOS SECTORES EXTERNOS E

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS SATISFECHOS /CANTIDAD SECTORES EXTERNOS E INTERNOS ATENDIDOS)*100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

OTORGAR UNA IMAGEN FRESCA Y DE CONFIANZA ANTE LOS DIFERENTES SECTORES EXTERNOS E INTERNOS

LLAMADAS TELEFONICAS, EXPEDIENTES DEL EVENTO, REGISTRO DE PERSONAS, CONFIRMACIÓN DE ASISTENCIA

CONTAR CON UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE SECTORES EXTERNOS E INTERNOS SATISFECHOS /CANTIDAD SECTORES EXTERNOS E INTERNOS ATENDIDOS)*100

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE

OTORGAR UNA IMAGEN FRESCA Y DE CONFIANZA ANTE LOS DIFERENTES SECTORES EXTERNOS E INTERNOS

LLAMADAS TELEFONICAS, EXPEDIENTES DEL EVENTO, REGISTRO DE PERSONAS, CONFIRMACIÓN DE ASISTENCIA

CONTAR CON UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.03.06.01 RELACIONES PÚBLICAS Cédula Presupuestal: RELACIONES GUBERNAMENTALES PROFESIONALES Costo total del programa: $30,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICAURBANIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO: FOMENTAR LAS BUENAS RELACIONES ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL, OTROS NIVELS DE GOBIERNO, DEPENDENCIAS EXTERNAS E INVITADOS ESPECIALES, FUNCIONARIOS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO Y DEPENDENCIAS EXTERNAS.

META: APOYAR EN LA ORGANIZACIÓN DE ACTOS PROTOCOLARES A LAS DEPENDENCIAS EXTERNAS, FOMENTANDO DE ESTA MANERA LAZOS DE RELACIONES HUMANAS, INCLUYENDO A LOS SECTORES EXTERNOS EN ACTIVIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O24_MEJORAR_LA_ESTABILIDAD_Y_FUNCIONALIDAD_DEL_SISTEMA_DEMOCRÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O24E2 INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ASUNTOS PÚBLICOS Y EN ORGANIZACIONES CIVILES Y COMUNITARIAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.1. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: ALIANZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES, PROYECTOS Y OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS

PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS

0 EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO PROMOVER LA EFICIENCIA Y LEGITIMIDAD DE LOS ACTOS Y ACTIVIDADES. ASI COMO EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS

PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS

0 EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE COMPROMISO DE LOS FUNCIONARIOS RESPONSABLES DE LAS DIFERENTES ÁREAS MUNICIPALES PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS

PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS

0 EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES, PROYECTOS Y OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS

PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS

0 EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES, PROYECTOS Y OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS

PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS

0 EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (AUDITORIÁS EFECTUADAS/AUDITORÍAS PROGRAMADAS)*100

0 0 EFICACIA MENSUAL AUDITORÍA EFECTUADA

32 ACTAS DE AUDITORÍA

DE EXISTIR IRREGULARIDADES SOLICITAR JUSTIFICACIÓN, CORRECCIÓN Y/O ACLARACIONES

PROPOSITO (AUDITORIÁS EFECTUADAS/AUDITORÍAS PROGRAMADAS)*100

0 0 EFICACIA MENSUAL AUDITORÍA EFECTUADA

ACTAS DE AUDITORÍA

EN SU CASO REQUERIR INFORMACIÓN DE TERCEROS Y EFECT

COMPONENTE (AUDITORIÁS EFECTUADAS/AUDITORÍAS PROGRAMADAS)*100

0 0 EFICACIA MENSUAL AUDITORÍA EFECTUADA

ACTAS DE AUDITORIA Y SOLVENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA

POR LA NO SOLVENTACIÓN AL 100% DE LAS OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES EMITIDAS INTEGRAR EXPEDIENTES Y TURNAR A LA COMISIÓN DE RESPONSABILIDADES DEL AYUNTAMIENTO, A FIN DE DETERMINAR POSIBLE RESPONSABILIDAD.

ACTIVIDAD 1 (AUDITORIÁS EFECTUADAS/AUDITORÍAS PROGRAMADAS)*100

0 0 EFICACIA MENSUAL AUDITORÍA EFECTUADA

ACTAS DE AUDITORÍA

DE EXISTIR IRREGULARIDADES SOLICITAR JUSTIFICACIÓN, CORRECCIÓN Y/O ACLARACIONES

ACTIVIDAD 2 (AUDITORIÁS EFECTUADAS/AUDITORÍAS PROGRAMADAS)*100

0 0 EFICACIA MENSUAL AUDITORÍA EFECTUADA

ACTAS DE AUDITORÍA

DE EXISTIR IRREGULARIDADES SOLICITAR JUSTIFICACIÓN, CORRECCIÓN Y/O ACLARACIONES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.04.01.01 CONTRALORIA Cédula Presupuestal: CONTRALORIA RESPONSABLE Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON RECURSOS PARA EQUIPAR LAS OFICINAS DE L GOBIERNO MUNICIPAL

META: EQUIPAR EL 60%DE LAS OFICINAS MUNICIPALES, DENTRO DEL PERIODO COMPRENDIDO ENERO A JULIO 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E7 MEJORAR LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN PARA UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE ORIENTADA A RESULTADOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.3. REAFIRMAR EL COMPROMISO DEL PAÍS CON EL LIBRE COMERCIO, LA MOVILIDAD DE CAPITALES Y LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: REAFIRMAR EL OBJETIVO DEL TRABAJO CON RESPONSABILIDAD DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS BIENES Y SERVICIOS ADQUIRIDOS

PORCENTAJE DE TIEMPO EN PAGO A PROVEEDORES

EL INDICADOR MIDE EL TIEMPO DESTINADO AL PAGO A PROVEEDORES

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS PROVEEDORES RECIBEN DE MANERA OPORTUNA SUS PAGOS

PORCENTAJEDE CUENTAS POR PAGAR PENDIENTES DE TRAMITE

EL INDICADOR MIDE EL TIEMPO DESTINADO AL PAGO A PROVEEDORES

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE PAGOS A PROVEEDORES SE REALIZA EN TIEMPO Y FORMA

INDICE D EPAGO A PROVEEDORES EL INDICADOR MIDE EL TIEMPO DESTINADO AL PAGO A PROVEEDORES

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS BIENES Y SERVICIOS ADQUIRIDOS

PORCENTAJE DE TIEMPO EN PAGO A PROVEEDORES

EL INDICADOR MIDE EL TIEMPO DESTINADO AL PAGO A PROVEEDORES

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS BIENES Y SERVICIOS ADQUIRIDOS

PORCENTAJE DE TIEMPO EN PAGO A PROVEEDORES

EL INDICADOR MIDE EL TIEMPO DESTINADO AL PAGO A PROVEEDORES

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (TIEMPODE PAGO INVERTIDO/TIEMPO DE PAGO PROGRAMADO) X 100

8 8 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 8 DIAS DE PAGO

OFICIOS DE ENTREGA DE CUENTAS PUBLICAS, PUBLICACION DE CUENTAS UBLICAS

LAS DEPENDENCIAS ENTREGAS DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACION AL AREA DE EGRESOS

PROPOSITO (TIEMPODE PAGO INVERTIDO/TIEMPO DE PAGO PROGRAMADO) X 100

9000 9000 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 0.1 INFORMES DEL SIAC LAS DEPENDENCIAS ENTREGAS DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACION AL AREA DE EGRESOS

COMPONENTE (TIEMPODE PAGO INVERTIDO/TIEMPO DE PAGO PROGRAMADO) X 100

8 8 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 8 DIAS DE PAGO

OFICIOS DE ENTREGA DE CUENTAS PUBLICAS, PUBLICACION DE CUENTAS UBLICAS

LAS DEPENDENCIAS ENTREGAS DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACION AL AREA DE EGRESOS

ACTIVIDAD 1 (TIEMPODE PAGO INVERTIDO/TIEMPO DE PAGO PROGRAMADO) X 100

8 8 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 8 DIAS DE PAGO

OFICIOS DE ENTREGA DE CUENTAS PUBLICAS, PUBLICACION DE CUENTAS UBLICAS

LAS DEPENDENCIAS ENTREGAS DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACION AL AREA DE EGRESOS

ACTIVIDAD 2 (TIEMPODE PAGO INVERTIDO/TIEMPO DE PAGO PROGRAMADO) X 100

8 8 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 8 DIAS DE PAGO

OFICIOS DE ENTREGA DE CUENTAS PUBLICAS, PUBLICACION DE CUENTAS UBLICAS

LAS DEPENDENCIAS ENTREGAS DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACION AL AREA DE EGRESOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.05.01.01 TESORERIA Cédula Presupuestal: RENDICION DE CUENTAS CLARAS Y TRASPARENTES Costo total del programa: $47,230,592.83

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.5 ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS

SUB FUNCION 1.5.1 ASUNTOS FINANCIEROS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

OBJETIVO: IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS QUE PERMITAN MEJORAR LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, ASÍ COMO LA PRESENTACIÓN DE CUENTAS CLARAS.

META: EFICIENTAR EL TIEMPO DE PAGO A PROVEEDORES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E2 IMPULSAR UN GOBIERNO ABIERTO, PROMOTOR DE LA TRANSPARENCIA, LA RENDICIÓN DE CUENTAS, LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DEL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO ECONOMICO DEL MUNICIPIO, MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LAS AREAS REACAUDATORIAS

INDICE DE DESEMPEÑO DE LAS AREAS RECAUDATORIAS

EL INDICADOR MIDE EL DESEMPEÑO EN LA RECAUDACION DEL MUNICIPIO

ECONOMIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO EL MUNICIPIO MEJORA SU EFICIENCIAEN LA CAPTACION DE INGRESOS

DESEMPEÑO DE INGRESOS MUNICIPALES

MIDE EL NIVEL DE RECAUDACION DEL MUNICIPIO

EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE INGRESOS DE GESTION CAPTADOS DESEMPEÑO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

MIDE EL NIVEL DE RECAUDACION DEL MUNICIPIO

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO ECONOMICO DEL MUNICIPIO, MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LAS AREAS REACAUDATORIAS

INDICE DE DESEMPEÑO DE LAS AREAS RECAUDATORIAS

EL INDICADOR MIDE EL DESEMPEÑO EN LA RECAUDACION DEL MUNICIPIO

ECONOMIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO ECONOMICO DEL MUNICIPIO, MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LAS AREAS REACAUDATORIAS

INDICE DE DESEMPEÑO DE LAS AREAS RECAUDATORIAS

EL INDICADOR MIDE EL DESEMPEÑO EN LA RECAUDACION DEL MUNICIPIO

ECONOMIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN INGRESOS RECAUDADOS / INGRESOS POR RECAUDAR * 100

0 0 ECONOMIA BIMESTRAL INDICE 524,721,591.83 CUENTAS BANCARIAS, INFORMES FINANCIEROS

LAS CONDICIONES FINANCIERAS Y ECONÓMICAS EN EL PAIS SE MANTIENEN ESTABLES

PROPOSITO (MONTO DE INGRESOS AÑO Y/MONTO DE INGRESOS AÑOS X)-1)x 100

524,721,591.83 524,721,591.83 EFICACIA TRIMESTRAL DESEMPEÑO

524,721,591.83 REPORTES D EINGRESOS, ESTADOS FINANCIEROS, CUENTAS BANCARIAS

LOS INGRESOS PROVENIENTES DE LA FEDERACION Y ESTATALES SE MANTENGAN SOSTENIBLES

COMPONENTE (MONTO DE INGRESOS AÑO Y/MONTO DE INGRESOS AÑOS X)-1)x 100

524,721,591.83 524,721,591.83 EFICACIA TRIMESTRAL DESEMPEÑO

524,721,591.83 REPORTES D EINGRESOS, ESTADOS FINANCIEROS, CUENTAS BANCARIAS

LOS INGRESOS PROVENIENTES DE LA FEDERACION Y ESTATALES SE MANTENGAN SOSTENIBLES

ACTIVIDAD 1 INGRESOS RECAUDADOS / INGRESOS POR RECAUDAR * 100

0 0 EFICACIA BIMESTRAL INDICE 524,721,591.83 CUENTAS BANCARIAS, INFORMES FINANCIEROS

LAS CONDICIONES FINANCIERAS Y ECONÓMICAS EN EL PAIS SE MANTIENEN ESTABLES

ACTIVIDAD 2 INGRESOS RECAUDADOS / INGRESOS POR RECAUDAR * 100

0 0 EFICACIA BIMESTRAL INDICE 524,721,591.83 CUENTAS BANCARIAS, INFORMES FINANCIEROS

LAS CONDICIONES FINANCIERAS Y ECONÓMICAS EN EL PAIS SE MANTIENEN ESTABLES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.05.02.01 INGRESOS Cédula Presupuestal: EFICIENCIA EN LA RECAUDACION DE INGRESOS Costo total del programa: $380,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.5 ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS

SUB FUNCION 1.5.1 ASUNTOS FINANCIEROS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

B DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROVISION DE BIENES PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

OBJETIVO: IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN AUMENTAR LA RECUADACION EN EL MUNICIPIO.

META: INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES EN UN 30%

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN GENERAR FUENTES DE INFORMACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES, MANTENER SU BUEN ESTADO ASÍ COMO SU USO CORRECTO, MONITOREAR LOS MOVIMIENTOS DE LOS MISMOS, ALTAS Y BAJAS. REALIZAR INVENTARIOS Y VERIFICACIONES Y CONTAR CON LAS CARTAS RESGUARDO E INVENTARIOS.

PORCENTAJE DE IDENTIFICACIÓN Y CONTROL DE BIENES MUEBLES.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA INFORMACIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES MUEBLES

EFICIENCIA GESTION

PROPOSITO CONOCER A DETALLE LAS CARACTERISTICAS DE LOS BIENES MUEBLES, FACIL IDENTIFICACIÓN Y ESTATUS EN EL CUAL SE ENCUENTRAN.

PORCENTAJE DEL CONTROL E IDENTIFICACION DE LOS BIENES MUEBLES

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA INFORMACIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES MUEBLES

EFICIENCIA GESTION

COMPONENTE OBTENER LOS DATOS DE LOS BIENES EN DIGITAL PARA FACILITAR SU IDENTIFICACIÓN Y VERIFICACIÓN.

PORCENTAJE DE LA VERIFICACIÓN DE DATOS Y MOVIMIENTOS DE LOS BIENES MUEBLES

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA INFORMACIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES MUEBLES

EFICIENCIA GESTION

ACTIVIDAD 1 GENERAR FUENTES DE INFORMACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES, MANTENER SU BUEN ESTADO ASÍ COMO SU USO CORRECTO, MONITOREAR LOS MOVIMIENTOS DE LOS MISMOS, ALTAS Y BAJAS. REALIZAR INVENTARIOS Y VERIFICACIONES Y CONTAR CON LAS CARTAS RESGUARDO E INVENTARIOS.

PORCENTAJE DE IDENTIFICACIÓN Y CONTROL DE BIENES MUEBLES.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA INFORMACIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES MUEBLES

EFICIENCIA GESTION

ACTIVIDAD 2 GENERAR FUENTES DE INFORMACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES, MANTENER SU BUEN ESTADO ASÍ COMO SU USO CORRECTO, MONITOREAR LOS MOVIMIENTOS DE LOS MISMOS, ALTAS Y BAJAS. REALIZAR INVENTARIOS Y VERIFICACIONES Y CONTAR CON LAS CARTAS RESGUARDO E INVENTARIOS.

PORCENTAJE DE IDENTIFICACIÓN Y CONTROL DE BIENES MUEBLES.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA INFORMACIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES MUEBLES

EFICIENCIA GESTION

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN INFORMACIÓN REQUERIDA/INFORMACION ENTREGADA

1 81 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA PARA EL CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL

INVENTARIOS LOS SERVIDORES PUBLICOS SE HACEN RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y ENTREGA DE INVETARIOS

PROPOSITO INFORMACIÓN REQUERIDA/INFORMACION ENTREGADA

1 81 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA PARA EL CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL

INVENTARIOS SE APLICADAS Y CUMPLIDAS LAS SANCIONES INTERPUESTAS POR EL MAL USO DE LOS BIENES PROPIEDAD DE ESTE H. AYUNTAMIENTO

COMPONENTE INFORMACIÓN REQUERIDA/INFORMACION ENTREGADA

1 81 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA PARA EL CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL

INVENTARIOS TODAS LAS DEPEDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO ENTREGUEN INVENTARIOS

ACTIVIDAD 1 INFORMACIÓN REQUERIDA/INFORMACION ENTREGADA

1 81 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA PARA EL CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL

INVENTARIOS LOS SERVIDORES PUBLICOS SE HACEN RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y ENTREGA DE INVETARIOS

ACTIVIDAD 2 INFORMACIÓN REQUERIDA/INFORMACION ENTREGADA

1 81 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA PARA EL CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL

INVENTARIOS LOS SERVIDORES PUBLICOS SE HACEN RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y ENTREGA DE INVETARIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.05.04.01 PATRIMONIO Cédula Presupuestal: CONTROL DE LOS BIENES MUEBLES Costo total del programa: $10,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

M ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO AL PROCESO PRESUPUESTARIO Y PARA MEJORAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: CONTROL Y RESGUARDO DE LOS ACTIVOS FIJOS CON LOS QUE CUENTA ESTE MUNICIPIO, ASÍ COMO EL BUEN USO DE LOS MISMOS.

META: USO ADECUADO Y CORRECTO DE LOS BIENES MUEBLES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MANTENER EL PARQUE VEHÍCULAR EN BUEN ESTADO, GENERAR CARTAS RESGUARDO Y QUE SE ENCUENTREN AL CORRIENTE EN LOS PAGOS, CONTAR CON SEGURO VEHÍCULAR

PORCENTAJE DEL RESGUARDO Y CONTROL DEL PARQUE VEHÍCULAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL CONTROL DE LOS VEHÍCULOS OFICIALES

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO MANTENER EL PARQUE VEHÍCULAR EN BUEN ESTADO MANTENIENDO ASÍ LOS VEHÍCULOS ACTIVOS MONITORENADO SU SUO Y VERIFICACIÓN DE RESPONSIVAS COMO LAS ACTIVIDADES QUE SE REALKIUCEN EN CADA UNO DE LOS VEHÍCULOS.

PORCENTAJE DEL RESGUARDO Y CONTROL DEL PARQUE VEHÍCULAR

ES EL INDICADOR QUE CONTROLA LA ASIGNACIÓN DE VEHÍCULOS OFICIALES MEDIANTE CARTA RESGUARDO

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE MANTENER EL PARQUE VEHÍCULAR EN BUEN ESTADO MANTENIENDO ASÍ LOS VEHÍCULOS ACTIVOS MONITORENADO SU SUO Y VERIFICACIÓN DE RESPONSIVAS COMO LAS ACTIVIDADES QUE SE REALKIUCEN EN CADA UNO DE LOS VEHÍCULOS.

PORCENTAJE DEL RESGUARDO Y CONTROL DEL PARQUE VEHÍCULAR

ES EL INDICADOR QUE CONTROLA LA ASIGNACIÓN DE VEHÍCULOS OFICIALES MEDIANTE CARTA RESGUARDO

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MANTENER EL PARQUE VEHÍCULAR EN BUEN ESTADO, GENERAR CARTAS RESGUARDO Y QUE SE ENCUENTREN AL CORRIENTE EN LOS PAGOS, CONTAR CON SEGURO VEHÍCULAR

PORCENTAJE DEL RESGUARDO Y CONTROL DEL PARQUE VEHÍCULAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL CONTROL DE LOS VEHÍCULOS OFICIALES

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 MANTENER EL PARQUE VEHÍCULAR EN BUEN ESTADO, GENERAR CARTAS RESGUARDO Y QUE SE ENCUENTREN AL CORRIENTE EN LOS PAGOS, CONTAR CON SEGURO VEHÍCULAR

PORCENTAJE DEL RESGUARDO Y CONTROL DEL PARQUE VEHÍCULAR

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL CONTROL DE LOS VEHÍCULOS OFICIALES

EFICACIA GESTIÓN

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN ACTIVIDADES PROGRAMADAS/ACTIVIDADE REALIZADAS *100

6 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON RESGUARDO DE TODOS LOS VEHIUCLOS OFICIALES ASIGNANDO A UN RESPONSABLE PARA

BITACORAS LOS SERVIDORES PÚBLICO QUE SE LES ASIGNO ALGUN VEHÍCULO OFICIAL SEAN RESPONSABLES SOBRE EL BIEN ASIGNADO.

PROPOSITO ACTIVIDADES PROGRAMADAS/ACTIVIDADE REALIZADAS *100

6 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE TENER EN LO POSIBLE LA MAYORIA DE LOS VEHIUCLOS EN LAS MEJORES CONDICIONE

BITACORAS SE APLICADAS Y CUMPLIDAS LAS SANCIONES INTERPUESTAS

COMPONENTE ACTIVIDADES PROGRAMADAS/ACTIVIDADE REALIZADAS *100

6 10 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON ETIQUETAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS MISMOS

CARTA RESGUARDO LOS SERVIDORES PÚBLICOS SE HAGAN RESPONSABLES DAÑOS QUE SON OCASIONADOS A SUS VEHÍCULOS

ACTIVIDAD 1 ACTIVIDADES PROGRAMADAS/ACTIVIDADE REALIZADAS *100

6 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON RESGUARDO DE TODOS LOS VEHIUCLOS OFICIALES ASIGNANDO A UN RESPONSABLE PARA

BITACORAS LOS SERVIDORES PÚBLICO QUE SE LES ASIGNO ALGUN VEHÍCULO OFICIAL SEAN RESPONSABLES SOBRE EL BIEN ASIGNADO.

ACTIVIDAD 2 ACTIVIDADES PROGRAMADAS/ACTIVIDADE REALIZADAS *100

6 10 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON RESGUARDO DE TODOS LOS VEHIUCLOS OFICIALES ASIGNANDO A UN RESPONSABLE PARA

BITACORAS LOS SERVIDORES PÚBLICO QUE SE LES ASIGNO ALGUN VEHÍCULO OFICIAL SEAN RESPONSABLES SOBRE EL BIEN ASIGNADO.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.05.04.01 PATRIMONIO Cédula Presupuestal: CONTROL PARQUE VEHICULAR Costo total del programa: $3,290,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

M ADMINISTRATIVO Y APOYO APOYO AL PROCESO PRESUPUESTARIO Y PARA MEJORAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: RESGUARDO, VERIFICACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUE VEHICULAR

META: CONTAR CON UN CONTROL ADECUADO DE LOS VEHÍCULOS OFICIALES, ASÍ COMO DISMINUIR LA SINIESTRALIDAD DE LOS ACCIDENTES OCASIONADOS A LOS VEHÍCULOS OFICIAL

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN COTRIBUIR AL AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN MEDIANTE EL REQUERIMIENTO A CONTRIBUYENTES MOROSOS

PORCENTAJE DE INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN

EL INDICADOR MIDE EL IMPORTE RECAUDADO EN EL AÑO 2019 EN RELACIÓN AL AÑO 2018

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LAS DEPENDENCIAS CON MOROSOS NOS PROPORCIONAN DATOS Y LOGRAMOS CON LAS NOTIFICACIONES QUE LOS CONTRIBUYENTES PAGUEN SU ADEUDO

PORCENTAJE DE CONTRIBUYENTES NOTIFICADOS QUE SI PAGARON

EL INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE CONTRIBUYENTES NOTIFICADOS EN RELACIÓN A LOS QUE SI SE REGULARIZARON

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE CONTRIBUYENTES CON ADEUDO NOTIFICADOS, MENOS LOS NOTIFICADOS QUE NO ACUDIERON HACER EL PAGO

CANTIDAD DE NOTIFICACIONES QUENO SE LOGRARON COBRAR

INDICADOR QUE MIDE CANTIDAD DE NOTIFICACIONES QUE NO SE LOGRARON RECAUDAR

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 COTRIBUIR AL AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN MEDIANTE EL REQUERIMIENTO A CONTRIBUYENTES MOROSOS

PORCENTAJE DE INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN

EL INDICADOR MIDE EL IMPORTE RECAUDADO EN EL AÑO 2019 EN RELACIÓN AL AÑO 2018

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 COTRIBUIR AL AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN MEDIANTE EL REQUERIMIENTO A CONTRIBUYENTES MOROSOS

PORCENTAJE DE INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN

EL INDICADOR MIDE EL IMPORTE RECAUDADO EN EL AÑO 2019 EN RELACIÓN AL AÑO 2018

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (IMPORTE RECAUDADO 2019/IMPORTE RECUADADO 2018)-1*100

4800000

4000000

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE 20% ANUAL

REPORTES DEL AREA DE INGRESOS, REQUERIMIENTOS, BITACORAS INTERNAS

LAS DEPENDENCIAS DE CATASTRO, INGRESOS, OBRAS PUBLICAS, PADRON Y LICENCIAS Y CEMENTERIOS SI PROPORCIONAN LA INFORMACION CORRRESPONDIENTE PARA NOTIFICAR, DE FORMA OPORTUNA Y COMPLETA

PROPOSITO CANTIDAD DE CONTRIBUYENTES NOTIFICADOS / CONTRIBUYENTES QUE SI PAGARON)-1*100

2200 2000 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 10% ANUAL

REPORTES Y CONSULTAS EN CADA DEPENDENCIA ASI COMO REPORTES INTERNOS

SE ENTREGAN TODAS LAS NOTIFICACIONES Y LOS CONTRIBUYENTES ACUDEN HACER SUS PAGOS

COMPONENTE CANTIDAD DE CONTRIBUYENTES NOTIFICADOS MENOS CONTRIBUYENTES QUE PAGARON IGUAL A NOTIFICACIONES SIN RECAUDAR

500 1000 EFICACIA TRIMESTRAL CANTIDAD 500 ANUALES

REPORTES Y CONSULTAS EN CADA DEPENDENCIA Y CONTROLES INTERNOS

LAS DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS PROPORCIONAN LOS DATOS PARA NOTIFICAR Y ESTAN COMPLETOS PARA PODER HACER LAS NOTIFICACIONES

ACTIVIDAD 1 (IMPORTE RECAUDADO 2019/IMPORTE RECUADADO 2018)-1*100

4800000

4000000

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE 20% ANUAL

REPORTES DEL AREA DE INGRESOS, REQUERIMIENTOS, BITACORAS INTERNAS

LAS DEPENDENCIAS DE CATASTRO, INGRESOS, OBRAS PUBLICAS, PADRON Y LICENCIAS Y CEMENTERIOS SI PROPORCIONAN LA INFORMACION CORRRESPONDIENTE PARA NOTIFICAR, DE FORMA OPORTUNA Y COMPLETA

ACTIVIDAD 2 (IMPORTE RECAUDADO 2019/IMPORTE RECUADADO 2018)-1*100

4800000

4000000

EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE 20% ANUAL

REPORTES DEL AREA DE INGRESOS, REQUERIMIENTOS, BITACORAS INTERNAS

LAS DEPENDENCIAS DE CATASTRO, INGRESOS, OBRAS PUBLICAS, PADRON Y LICENCIAS Y CEMENTERIOS SI PROPORCIONAN LA INFORMACION CORRRESPONDIENTE PARA NOTIFICAR, DE FORMA OPORTUNA Y COMPLETA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.05.06.01 APREMIOS Cédula Presupuestal: AUMENTAR LA RECAUDACIÓN PARA CONTRIBUIR A LOS INGRESOS

MUNICIPALES Costo total del programa: $100,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.1 LEGISLACION

SUB FUNCION 1.1.2 FISCALIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

G DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

REGULACION Y SUPERVISION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

OBJETIVO: QUE EL MUNICIPIO CUENTE CON EL PRESUPUESTO NECESARIO PARA MEJORAR LA ECONOMÍA Y EL DESARROLLO SOCIAL. ASÍ COMO GENERAR CAMPAÑAS QUE APOYEN AL CIUDADANO EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES, Y HACER CONCIENCIA QUE ES OBLIGACIÓN DE LOS CIUDADANOS, CONTRI

META: NOTIFICAR O REQUERIR SEGÚN EL PROCESO LEGAL A LOS MOROSOS EN LAS DEPENDENCIAS DE CATASTRO, PLANEACIÓN Y URBANIZACIÓN, PADRÓN Y LICENCIAS, CEMENTERIOS, CRÉDITOS FISCALES DE JURÍDICO, ASÍ COMO RECABARLES LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE PUEDAN DEPURAR Y AC

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E3 INCREMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS Y MEJORAR SU USO Y ASIGNACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_RESPONSABILIDAD_GLOBAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

5.3. REAFIRMAR EL COMPROMISO DEL PAÍS CON EL LIBRE COMERCIO, LA MOVILIDAD DE CAPITALES Y LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: FIN DE LA POBREZA

OBJETIVO: GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGIA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN LOGRAR RELACIONES INTERPERSONALES QUE FAVOREZCAN LA SANA CONVIVENCIA.

EVENTOS REALIZADOS CANTIDAD DE EVENTOS REALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO QUE EL PERSONAL LABORE EN UN AMBIENTE SANO Y ARMONIZADO.

ASISTENCIA A EVENTOS CANTIDAD DE PERSONAL QUE ASISTE AL EVENTO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE MOTIVAR EL DESEMPEÑO DE SERVIDORES PÚBLICOS

ASISTENCIA A EVENTOS CANTIDAD DE PERSONAL QUE ASISTE AL EVENTO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 LOGRAR RELACIONES INTERPERSONALES QUE FAVOREZCAN LA SANA CONVIVENCIA.

EVENTOS REALIZADOS CANTIDAD DE EVENTOS REALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 LOGRAR RELACIONES INTERPERSONALES QUE FAVOREZCAN LA SANA CONVIVENCIA.

EVENTOS REALIZADOS CANTIDAD DE EVENTOS REALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN EVENTOS PROGRAMADOS / EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE EVENTOS REALIZADOS

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS

PROPOSITO TOTAL DE PERSONAL/PERSONAL ASISTENTE

TOTAL DE PERSONAL

PERSONAL ASISTENTE

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE EFICIENTAR INFORMACIÓN

REPORTE DE INCIDENCIAS Y EXPEDIENTES DIGITALIZADOS

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS

COMPONENTE TOTAL DE PERSONAL/PERSONAL ASISTENTE

TOTAL DE PERSONAL

PERSONAL ASISTENTE

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EFICIENTAR INFORMACIÓN

REPORTE DE INCIDENCIAS Y EXPEDIENTES DIGITALIZADOS

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS

ACTIVIDAD 1 EVENTOS PROGRAMADOS / EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE EVENTOS REALIZADOS

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS

ACTIVIDAD 2 EVENTOS PROGRAMADOS / EVENTOS REALIZADOS

EVENTOS PROGRAMADOS

EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE EVENTOS REALIZADOS

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.01.01 OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Cédula Presupuestal: APOYO A EVENTOS ESPECIALES Costo total del programa: $1,000,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: PROPICIAR UN ENTORNO ADECUADO, QUE FOMENTE LAS RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES

META: INCENTIVAR LA CONVIVENCIA DE LOS SEVIDORES PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O7_INCREMENTAR_LA_FORMALIDAD_DEL_EMPLEO_LA_SEGURIDAD_SOCIAL_Y_ESTABILIDAD_LABORAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

O7E8 PROPICIAR EL EQUILIBRIO ENTRE EMPLEADORES Y TRABAJADORES PARA PRESERVAR LA PAZ LABORAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE BASE

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS DE BASE

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE BASE, RECIBEN DE MANERA OPORTUNA EL PAGO DE SUS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO EL INDICADOR MIDE EL PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS DE BASE

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE PAGO DE NÓMINAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES A TIEMPO

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO EL INDICADOR MIDE EL PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE BASE

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS DE BASE

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE BASE

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS DE BASE

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN FECHA COMPROMISO/FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA

PAGO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO I DIA HABIL PROXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

PROPOSITO FECHA COMPROMISO/FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA

PAGO

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE I DIA HABIL PROXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

COMPONENTE FECHA COMPROMISO/FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA

PAGO

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE I DIA HABIL PROXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

ACTIVIDAD 1 FECHA COMPROMISO/FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA

PAGO

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE I DIA HABIL PROXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

ACTIVIDAD 2 FECHA COMPROMISO/FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA

PAGO

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE I DIA HABIL PROXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.01.01 OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Cédula Presupuestal: APOYO A EVENTOS ESPECIALES Costo total del programa: $1,000,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

A DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: CUBRIR LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS HACIA EL PERSONAL QUE LABORA PARA EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO

META: EJERCER EN TIEMPO Y FORMA LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO FISCAL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O7_INCREMENTAR_LA_FORMALIDAD_DEL_EMPLEO_LA_SEGURIDAD_SOCIAL_Y_ESTABILIDAD_LABORAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

O7E7 MEJORAR LA REMUNERACIÓN Y LAS CONDICIONES LABORALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SUPERNUMERARIOS

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO SUPERNUMERARIOS RECIBEN DE MANERA OPORTUNA EL PAGO DE SUS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO EL INDICADOR MIDE EL PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE PAGO DE NÓMINAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES A TIEMPO

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO EL INDICADOR MIDE EL PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS REMUNERACIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SUPERNUMERARIOS

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE EL PAGO OPORTUNO DE LOS DERECHOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SUPERNUMERARIOS

PROMEDIO DE TIEMPO DE PAGO PROMEDIO DE TIEMPO UTILIZADO EN EL PAGO OPORTUNO DE LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS A LOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN FECHA COMPROMISO/ FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA DE PAGO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO 1 DÍA HÁBIL PRÓXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

PROPOSITO FECHA COMPROMISO/ FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA DE PAGO

EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 1 DÍA HÁBIL PRÓXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

COMPONENTE FECHA COMPROMISO/ FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA DE PAGO

CALIDAD SEMESTRAL PORCENTAJE 1 DÍA HÁBIL PRÓXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

ACTIVIDAD 1 FECHA COMPROMISO/ FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA DE PAGO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO 1 DÍA HÁBIL PRÓXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

ACTIVIDAD 2 FECHA COMPROMISO/ FECHA DE PAGO

FECHA COMPROMISO

FECHA DE PAGO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO 1 DÍA HÁBIL PRÓXIMO INMEDIATO

CÁLCULO DE OBLIGACIONES ECONÓMICAS, CXP, NÓMINA,

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE EROGACIONES ECONÓMICAS DE MANERA OPORTUNA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.01.01 OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Cédula Presupuestal: COMPROMISOS ECONÓMICOS EMPLEADOS SUPERNUMERARIOS Costo total del programa: $23,933,350.92

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

A DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: CUBRIR LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS HACIA EL PERSONAL QUE LABORA PARA EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISC

META: EJERCER EN TIEMPO Y FORMA LAS OBLIGACIONES ECONÓMICAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO FISCAL 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O7_INCREMENTAR_LA_FORMALIDAD_DEL_EMPLEO_LA_SEGURIDAD_SOCIAL_Y_ESTABILIDAD_LABORAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

O7E7 MEJORAR LA REMUNERACIÓN Y LAS CONDICIONES LABORALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN EFICIENTAR LA INFORMACIÓN DE LAS ÁREAS DE INGRESO Y CONTROL DE PERSONAL

EQUIPAMIENTO RENOVADO EQUIPOS ACTUALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO TENER INFORMACIÓN CONFIABLE Y OPORTUNA EN TIEMPO Y FORMA

INFORMACIÓN ACTUALIZADA INFORMACIÓN PROCESADA EN TIEMPO EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE INFORMACIÓN DE INCIDENCIAS DEL PERSONAL Y DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES

INFORMACIÓN ACTUALIZADA INFORMACIÓN PROCESADA EN TIEMPO CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 EFICIENTAR LA INFORMACIÓN DE LAS ÁREAS DE INGRESO Y CONTROL DE PERSONAL

EQUIPAMIENTO RENOVADO EQUIPOS ACTUALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 EFICIENTAR LA INFORMACIÓN DE LAS ÁREAS DE INGRESO Y CONTROL DE PERSONAL

EQUIPAMIENTO RENOVADO EQUIPOS ACTUALIZADOS EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN EQUIPO NECESARIO/EQUIPO ACTUALIZADO

EQUIPO NECESARIO

EQUIPO ACTUALIZADO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

EQUIPO ADQUIRIDO

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

PROPOSITO TOTAL DE INFORMACIÓN/ INFORMACIÓN PROCESADA

EQUIPO NECESARIO

EQUIPO ACTUALIZADO

EFICACIA TMESTRAL PROMEDIO EFICIENTAR INFORMACIÓN

REPORTE DE INCIDENCIAS Y EXPEDIENTES DIGITALIZADOS

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

COMPONENTE TOTAL DE INFORMACIÓN /INFORMACIÓN PROCESADA

EQUIPO NECESARIO

EQUIPO ACTUALIZADO

EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO EFICIENTAR INFORMACIÓN

REPORTE DE INCIDENCIAS Y EXPEDIENTES DIGITALIZADOS

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

ACTIVIDAD 1 EQUIPO NECESARIO/EQUIPO ACTUALIZADO

EQUIPO NECESARIO

EQUIPO ACTUALIZADO

EFICACIA ANUAL PROMEDIO ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

EQUIPO ADQUIRIDO

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

ACTIVIDAD 2 EQUIPO NECESARIO/EQUIPO ACTUALIZADO

EQUIPO NECESARIO

EQUIPO ACTUALIZADO

EFICACIA ANUAL PROMEDIO ACTUALIZAR EQUIPOS TECNOLÓGICOS

EQUIPO ADQUIRIDO

QUE SE CUENTE CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL Y FINANCIERA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.01.01 OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Cédula Presupuestal: MEJORAMIENTOS DE LAS FUNCIONES SUSTANTIVAS DEL AREA DE

INGRESO Y CONTROL DE PERSONAL. Costo total del programa: $500,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

A DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: CONTAR CON EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO DE VANGUARDIA QUE PERMITA EFICIENTAR LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

META: MEJORAMIENTO DEL EQUIPO Y ESPACIO DEL LUGAR DE TRABAJO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O7_INCREMENTAR_LA_FORMALIDAD_DEL_EMPLEO_LA_SEGURIDAD_SOCIAL_Y_ESTABILIDAD_LABORAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

O7E8 PROPICIAR EL EQUILIBRIO ENTRE EMPLEADORES Y TRABAJADORES PARA PRESERVAR LA PAZ LABORAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTAR CON LA VALUACIÓN DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO PARA EFICIENTAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN EN LOS SERVICIOS

PUESTO VALUADO PUESTO VALUADO Y HOMOLOGACIÓN DE PUESTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CONTAR CON UN PARÁMETRO DE MEDICIÓN PARA HOMOLOGAR LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO

HOMOLOGACIÓN DE PUESTOS PUESTO VALUADO Y HOMOLOGACIÓN DE PUESTOS

ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO

COMPONENTE CONTAR CON UN ANÁLISIS QUE DETERMINE ACTIVIDADES Y REMUNERACIONES

ANÁLISIS DE VALUACIÓN ANÁLISIS DE PUESTOS CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTAR CON LA VALUACIÓN DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO PARA EFICIENTAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN EN LOS SERVICIOS

PUESTO VALUADO PUESTO VALUADO Y HOMOLOGACIÓN DE PUESTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTAR CON LA VALUACIÓN DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO PARA EFICIENTAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN EN LOS SERVICIOS

PUESTO VALUADO PUESTO VALUADO Y HOMOLOGACIÓN DE PUESTOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN TOTAL DE PUESTOS / TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

TOTAL DE PUESTOS

TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LA VALUACIÓN DEL TOTAL DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO

INFORME DEL ORGANISMO VALUADOR

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

PROPOSITO TOTAL DE PUESTOS / TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

TOTAL DE PUESTOS

TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON LA VALUACIÓN DEL TOTAL DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO

INFORME DEL ORGANISMO VALUADOR

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

COMPONENTE TOTAL DE PUESTOS / TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

TOTAL DE PUESTOS

TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON LA VALUACIÓN DEL TOTAL DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO

INFORME DEL ORGANISMO VALUADOR

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

ACTIVIDAD 1 TOTAL DE PUESTOS / TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

TOTAL DE PUESTOS

TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LA VALUACIÓN DEL TOTAL DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO

INFORME DEL ORGANISMO VALUADOR

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

ACTIVIDAD 2 TOTAL DE PUESTOS / TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

TOTAL DE PUESTOS

TOTAL DE PUESTOS VALUADOS

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON LA VALUACIÓN DEL TOTAL DE LOS PUESTOS DEL MUNICIPIO

INFORME DEL ORGANISMO VALUADOR

QUE SE CUENTE CON DISPONIBILIDAD HUMANA Y FINANCIERA PARA EL PAGO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.01.01 OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Cédula Presupuestal: PROGRAMA DE VALUACIÓN DE PUESTOS DEL AYUNTAMIENTO. Costo total del programa: $1,000,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

A DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ESPECIFICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: VALUACIÓN DE LOS PUESTOS EN TODOS LOS NIVELES DEL AYUNTAMIENTO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO

META: VALUAR EL TOTAL DE LOS PUESTOS EN TODOS LOS NIVELES DEL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O7_INCREMENTAR_LA_FORMALIDAD_DEL_EMPLEO_LA_SEGURIDAD_SOCIAL_Y_ESTABILIDAD_LABORAL

OBJETIVO SECUNDARIO:

O7E7 MEJORAR LA REMUNERACIÓN Y LAS CONDICIONES LABORALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DOTAR DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DESARROLLO HUMANO A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION

INDICE DE DESARROLLO HUMANO MIDE EL CRECIMIENTO DE DESARROLLO HUMANO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECIBAN CURSOS DE CAPACITACION DE DESARROLLO HUMANO

PORCENTAJE DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

MIDE EL TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE CURSOS DE CAPACITACION IMPARTIDOS EN LINEA PORCENTAJE DE CURSOS IMPARTIDOS

MIDE EL TOTAL DE CURSOS IMPARTIDOS A SERVIDORES

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 DOTAR DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DESARROLLO HUMANO A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION

INDICE DE DESARROLLO HUMANO MIDE EL CRECIMIENTO DE DESARROLLO HUMANO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DOTAR DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DESARROLLO HUMANO A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION

INDICE DE DESARROLLO HUMANO MIDE EL CRECIMIENTO DE DESARROLLO HUMANO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

500 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN DE DESARROLLO HUMANO A POR LO MENOS A 500 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS

IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

PROPOSITO (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS) *100

500 1500 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE CAPACITAR A POR LO MENOS 500 SERVIDORES PÚBLICOS

CONSTANCIAS DEL CURSO, LISTAS DE ASISTENCIA, PÓLIZAS DE CHEQUE, REPORTES PRESUPUESTALES

QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS PARTICIPEN DE LOS CURSOS DE DESARROLLO HUMANO.

COMPONENTE (NUMERO DE CURSOS DE DESARROLLO HUMANO IMPARTIDOS /NUMERO DE CURSOS PROGRAMADOS)*100

15 20 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE IMPARTIR POR LO MENOS 15 CURSOS DE DESARROLLO HUMANO A SERVIDORES PÚBLICOS

CONSTANCIAS DEL CURSO, LISTAS DE ASISTENCIA, PÓLIZAS DE CHEQUE, REQUISICIONES

DOTAR DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL GOB. MPAL.

ACTIVIDAD 1 (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

500 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN DE DESARROLLO HUMANO A POR LO MENOS A 500 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS

IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

ACTIVIDAD 2 (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

500 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN DE DESARROLLO HUMANO A POR LO MENOS A 500 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS

IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.03.01 CAPACITACION Cédula Presupuestal: CAPACITACIÓN INTEGRAL DE DESARROLLO HUMANO. Costo total del programa: $45,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: CAPACITAR AL 50 % DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO, TÉCNICO Y OPERATIVO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN DE MORELOS

META: DOTAR DE CONOCIMIENTOS Y HERRAMIENTAS BÁSICAS EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, QUE REDITÚEN EN UN MEJOR CLIMA LABORAL INTERNO, QUE SE REFLEJEN EN SUS TAREAS ASIGNADAS Y LOGRO DE SUS METAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E6 MEJORAR LA CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y ECONÓMICOADES

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DOTAR DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PROFESIONALES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION PROFESIONAL

INDICE DE DESARROLLO PROFESIONAL MIDE EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECIBAN CURSOS DE CAPACITACION PROFESIONAL

PORCENTAJE DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

MIDE EL TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE CURSOS DE CAPACITACION IMPARTIDOS PORCENTAJE DE CURSOS IMPARTIDOS MIDE EL TOTAL DE CURSOS IMPARTIDOS A SERVIDORES PÚBLICOS

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 DOTAR DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PROFESIONALES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION PROFESIONAL

INDICE DE DESARROLLO PROFESIONAL MIDE EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DOTAR DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PROFESIONALES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACION PROFESIONAL

INDICE DE DESARROLLO PROFESIONAL MIDE EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

1000 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN PROFECIONAL A POR LO MENOS A 1000 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

PROPOSITO (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS) *100

1000 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR A POR LO MENOS 500 SERVIDORES PÚBLICOS

CONSTANCIAS DEL CURSO, LISTAS DE ASISTENCIA, PÓLIZAS DE CHEQUE, REPORTES PRESUPUESTALES

QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS PARTICIPEN DE LOS CURSOS DE DESARROLLO HUMANO.

COMPONENTE (NUMERO DE CURSOS IMPARTIDOS /NUMERO DE CURSOS PROGRAMADOS)*100

30 50 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE IMPARTIR POR LO MENOS 15 CURSOS DE DESARROLLO HUMANO A SERVIDORES PÚBLICOS

CONSTANCIAS DEL CURSO, LISTAS DE ASISTENCIA, PÓLIZAS DE CHEQUE, REQUISICIONES

DOTAR DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL GOB. MPAL.

ACTIVIDAD 1 (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

1000 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN PROFECIONAL A POR LO MENOS A 1000 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

ACTIVIDAD 2 (NUMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS / TOTAL DE EMPLEADOS EXISTENTES)*100

1000 1500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CAPACITAR EN LA FORMACIÓN PROFECIONAL A POR LO MENOS A 1000 SERVIDORES PÚBLICOS

ENCUESTAS IMPARTIDAS IMPARTIR CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO A LOS EMPLEADOS DEL GOB. MPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.03.01 CAPACITACION Cédula Presupuestal: CAPACITACION INTEGRAL PROFESIONAL. Costo total del programa: $375,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA D GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.4 FUNCION PUBLICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DOTAR DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PROFESIONALES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, CON EL FIN DE FACILITAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS.

META: CAPACITAR AL 80% DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO, TÉCNICO Y OPERATIVO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E6 MEJORAR LA CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y ECONÓMICOADES

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

PORCENTAJE DE INSTALACIONES ADECUADAS REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO TENER EN CONDICIONES ESTABLES LAS INSTALACIONES DE ESTA DEPENDENCIA.

PORCENTAJE DE INSTALACIONES ADECUADAS REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE EQUIPAMIENTO ADECUADO. PORCENTAJE DE INSTALACIONES ADECUADAS REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

PORCENTAJE DE INSTALACIONES ADECUADAS REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

PORCENTAJE DE INSTALACIONES ADECUADAS REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN REQUISICIONES Y CUENTAS POR PAGAR

EFICIENCIA ANUAL PIEZA TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

REQUISICIONES, FACTURAS Y CUENTAS POR PAGAR

TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

PROPOSITO REQUISICIONES Y CUENTAS POR PAGAR

EFICIENCIA ANUAL PIEZA TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

REQUISICIONES, FACTURAS Y CUENTAS POR PAGAR

TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

COMPONENTE REQUISICIONES Y CUENTAS POR PAGAR

EFICIENCIA ANUAL PIEZA TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

REQUISICIONES, FACTURAS Y CUENTAS POR PAGAR

TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

ACTIVIDAD 1 REQUISICIONES Y CUENTAS POR PAGAR

EFICIENCIA ANUAL PIEZA TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

REQUISICIONES, FACTURAS Y CUENTAS POR PAGAR

TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

ACTIVIDAD 2 REQUISICIONES Y CUENTAS POR PAGAR

EFICIENCIA ANUAL PIEZA TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

REQUISICIONES, FACTURAS Y CUENTAS POR PAGAR

TENER EQUIPADA Y EN CONDICIONES ESTABLES ESTA DEPENDENCIA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.04.01 SERVICIOS MEDICOS Cédula Presupuestal: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES; CON LA

REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CALIDAD Y CALIDEZ. Costo total del programa: $849,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

OBJETIVO: INSTALACIONES ADECUADAS PARA LABORAR.

META: TENER EN BUEN ESTADO Y BIEN EQUIPADO ESTA JEFATURA, PARA ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN MEDICA SATISFACTORIA Y DE CALIDAD

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O14_MEJORAR_LA_SALUD_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O14E3 MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: SALUD Y BIENESYAR

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA ATENCIÓN MÉDICA OTORGANDO SERVICIOS SALUD DE EFICIENTES DE CALIDAD Y CON CALIDEZ

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO SERVIDORES PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE TEPATITÁN Y SUS BENEFICIARIOS CUENTAN CON SERVICIOS MÉDICOS

PORCENTAJE DE USUARIOS ATENDIOS INDICADOR QUE MIDE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS SERVICIOS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES OTORGADOS A SUS USUARIOS

NUMERO DE ATENCIONES OTORGADAS INDICADOR QUE MIDE EL NUMERO SERVICIOS OTORGADOS

EFICIENCIA Y EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LA ATENCIÓN MÉDICA OTORGANDO SERVICIOS SALUD DE EFICIENTES DE CALIDAD Y CON CALIDEZ

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LA ATENCIÓN MÉDICA OTORGANDO SERVICIOS SALUD DE EFICIENTES DE CALIDAD Y CON CALIDEZ

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE ENCUESTAS REALIZADAS A LOS USUARIOS DE LOS USUARIOS MÉDICOS/ UNIVERSO TOTAL DE USUARIOS

24000

7000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CUMPLIR CON LAS NECESIDADE S DE SALUD PARA LOS USUARIOS CON EFICACIA Y CALIDEZ

ENCUESTAS PORCENTAJE DE INSATISFACCIÓN DE USUARIOS

PROPOSITO CANTIDAD DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS MÉDICOS ATENDIDOS/ UNIVERSO TOTAL DE USUARIOS

24000

7000 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE CUMPLIR CON LAS NECESIDADE S DE SALUD PARA LOS USUARIOS

REVISIÓN DE ATENCIÓN OTORGADAS

INCREMENTO DE ATENCIONES POR EPIDEMIAS

COMPONENTE NUMERO DE ATENCIONES OTORGADAS/ NUMERO DE USUARIOS

24000

7000 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE IDENTIFICAR LA MORBIMORTALIDAD DE LOS USUARIOS AFECTADOS

REVISIÓN DE INFORMES

PORCENTAJE DE INSATISFACCIÓN DE USUARIOS

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE ENCUESTAS REALIZADAS A LOS USUARIOS DE LOS USUARIOS MÉDICOS/ UNIVERSO TOTAL DE USUARIOS

24000

7000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CUMPLIR CON LAS NECESIDADE S DE SALUD PARA LOS USUARIOS CON EFICACIA Y CALIDEZ

ENCUESTAS PORCENTAJE DE INSATISFACCIÓN DE USUARIOS

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE ENCUESTAS REALIZADAS A LOS USUARIOS DE LOS USUARIOS MÉDICOS/ UNIVERSO TOTAL DE USUARIOS

24000

7000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CUMPLIR CON LAS NECESIDADE S DE SALUD PARA LOS USUARIOS CON EFICACIA Y CALIDEZ

ENCUESTAS PORCENTAJE DE INSATISFACCIÓN DE USUARIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.04.01 SERVICIOS MEDICOS Cédula Presupuestal: POR UN GOBIERNO CON SERVIDORES PÚBLICOS SALUDABLES Costo total del programa: $7,730,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.3 SALUD

SUB FUNCION 2.3.5 PROTECCION SOCIAL EN SALUD

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO POTENCIALIZAR LA ATENCIÓN DE CALIDAD EN LOS SERVICIOS MÉDICOS Y DE ESPECIALIDADES.

OBJETIVO: PROGRAMA DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN SOBRE LA CULTURA DE LA SALUD INTEGRAL.

META: CUBRIR LOS ANALISIS GABINETE Y DE LABORATORIO Y MÉDICOS ESPECIALISTAS PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN COMPLETA AL SERVIDOR Y SUS BENEFICIARIOS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O14_MEJORAR_LA_SALUD_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O14E3 MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.3. ASEGURAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: OTORGAR SERVICIOS EFICIENTES CON CALIDAD Y CALIDEZ A LOS SERVIDORES PÚBLICO Y SUS BENEFICIARIOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN TENER CIUDADANOS SALUDABLES PORCENTAJE DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y SALUDABLES

CIUDADANOS SALUDABLES EFICACIA DESEMPEÑO

PROPOSITO LLEGAR A LAS ZONAS MÁS VULNERABLES PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS DE ESTA CIUDAD.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y SALUDABLES

CIUDADANOS SALUDABLES EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE UNIDADES MÉDICAS MÓVILES. PORCENTAJE DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y SALUDABLES

CIUDADANOS SALUDABLES EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 TENER CIUDADANOS SALUDABLES PORCENTAJE DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y SALUDABLES

CIUDADANOS SALUDABLES EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 TENER CIUDADANOS SALUDABLES PORCENTAJE DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y SALUDABLES

CIUDADANOS SALUDABLES EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CIUDADANOS ATENDIDOS / CIUDADANOS DE TEPATITLÁN) X 100

CIUDADANOS ATENDIDOS

CIUDADANOS DE TEPATITLÁN

EFICACIA MENSUAL CIUDADANOS ATENDIDOS

LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

PRODUCTIVIDAD Y RECETAS MÉDICAS

TENER CIUDADANOS SALUDABLES.

PROPOSITO (CIUDADANOS ATENDIDOS / CIUDADANOS DE TEPATITLÁN) X 100

CIUDADANOS ATENDIDOS

CIUDADANOS DE TEPATITLÁN

EFICACIA MENSUAL CIUDADANOS ATENDIDOS

LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

PRODUCTIVIDAD Y RECETAS MÉDICAS

TENER CIUDADANOS SALUDABLES.

COMPONENTE (CIUDADANOS ATENDIDOS / CIUDADANOS DE TEPATITLÁN) X 100

CIUDADANOS ATENDIDOS

CIUDADANOS DE TEPATITLÁN

EFICACIA MENSUAL CIUDADANOS ATENDIDOS

LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

PRODUCTIVIDAD Y RECETAS MÉDICAS

TENER CIUDADANOS SALUDABLES.

ACTIVIDAD 1 (CIUDADANOS ATENDIDOS / CIUDADANOS DE TEPATITLÁN) X 100

CIUDADANOS ATENDIDOS

CIUDADANOS DE TEPATITLÁN

EFICACIA MENSUAL CIUDADANOS ATENDIDOS

LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

PRODUCTIVIDAD Y RECETAS MÉDICAS

TENER CIUDADANOS SALUDABLES.

ACTIVIDAD 2 (CIUDADANOS ATENDIDOS / CIUDADANOS DE TEPATITLÁN) X 100

CIUDADANOS ATENDIDOS

CIUDADANOS DE TEPATITLÁN

EFICACIA MENSUAL CIUDADANOS ATENDIDOS

LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

PRODUCTIVIDAD Y RECETAS MÉDICAS

TENER CIUDADANOS SALUDABLES.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.04.01 SERVICIOS MEDICOS Cédula Presupuestal: POR UN TEPATITLÁN CON CIUDADANOS SALUDABLES Costo total del programa: $821,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ASEGURAR LA ATENCIÓN DE SALUD A LA POBLACIÓN EN EL PRIMER NIVEL.

OBJETIVO: COBERTURA DE SALUD MÉDICA Y DENTAL PARA LA CIUDADANÍA EN GENERA

META: LLEGAR A LAS COMUNIDADES Y RANCHERÍAS DE TEPATITLÁN PARA PRESERVAR LA SALUD INTEGRA Y DENTAL A QUIEN ACUDA A LA UNIDAD.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O14_MEJORAR_LA_SALUD_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O14E3 MEJORAR LA CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.3. ASEGURAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: OTORGAR SERVICIOS EFICIENTES CON CALIDAD Y CALIDEZ A LOS SERVIDORES PÚBLICO Y SUS BENEFICIARIOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE VOZ Y DATOS MEDIANTE LA GESTIÓN.

PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS EN LA RED DE VOZ Y DATOS

ESTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED DE VOZ Y DATOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO SERVIDORES PÚBLICOS CUENTEN CON ACCESO A LA RED PARA BRINDAR ACCESO SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

PORCENTAJE DE SERVIDORES PÚBLICOS DENTRO DE LA RED.

ESTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED DE VOZ Y DATOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE RED DE VOZ Y DATOS EN LAS DEPENDENCIAS

PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS EN LA RED DE VOZ Y DATOS

ESTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED DE VOZ Y DATOS

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE VOZ Y DATOS MEDIANTE LA GESTIÓN.

PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS EN LA RED DE VOZ Y DATOS

ESTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED DE VOZ Y DATOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE VOZ Y DATOS MEDIANTE LA GESTIÓN.

PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS EN LA RED DE VOZ Y DATOS

ESTE INDICADOR MIDE LA CANTIDAD DE DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED DE VOZ Y DATOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED/TOTAL DE DEPENDENCIAS)*100

60 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA QUE LAS DEPENDENCIAS TENGAN ACCESO A LA RED DE VOZ Y DATOS

INFORMÁTICA, TESORERÍA, PATRIMONIO Y DEPENDENCIAS BENEFICIADAS

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PROPOSITO (SERVIDORES PÚBLICOS DENTRO DE LA RED/ TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS) *100

60 70 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE SERVIDORES PÚBLICOS CUENTAN CON ACCESO A LA RED DE VOZ Y

INFORMÁTICA, TESORERÍA, PATRIMONIO Y DEPENDENCIAS BENEFICIADAS

LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DESEMPEÑAN EN TIEMPO Y FORMA SUS FUNCIONES

COMPONENTE (DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED/TOTAL DE DEPENDENCIAS) *100

60 70 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA QUE LAS DEPENDENCIAS TENGAN ACCESO A LA RED DE VOZ Y DATOS

INFORMÁTICA, TESORERÍA, PATRIMONIO Y DEPENDENCIAS BENEFICIADAS

LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DESEMPEÑAN EN TIEMPO Y FORMA SUS FUNCIONES

ACTIVIDAD 1 (DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED/TOTAL DE DEPENDENCIAS)*100

60 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA QUE LAS DEPENDENCIAS TENGAN ACCESO A LA RED DE VOZ Y DATOS

INFORMÁTICA, TESORERÍA, PATRIMONIO Y DEPENDENCIAS BENEFICIADAS

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACTIVIDAD 2 (DEPENDENCIAS DENTRO DE LA RED/TOTAL DE DEPENDENCIAS)*100

60 70 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA QUE LAS DEPENDENCIAS TENGAN ACCESO A LA RED DE VOZ Y DATOS

INFORMÁTICA, TESORERÍA, PATRIMONIO Y DEPENDENCIAS BENEFICIADAS

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.05.01 INFORMATICA Cédula Presupuestal: ENLACE DE RED DE VOZ Y DATOS Costo total del programa: $936,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.8 CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

SUB FUNCION 3.8.2 DESARROLLO TECNOLOGICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ASEGURAR LA ATENCIÓN DE SALUD A LA POBLACIÓN EN EL PRIMER NIVEL.

OBJETIVO: MODERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y LICENCIAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL BRINDANDO LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS A CADA DEPENDENCIA DE ACUERDO A SUS NECESIDADES, BUSCANDO EFICIENTAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO

META: CONEXIÓN DE DEPENDENCIAS COMO VIVERO MUNICIPAL, RECICLAJE, RASTRO MUNICIPAL Y EN SU CASO DELEGACIONES. RENOVAR EL CABLEADO Y LOS SITES EN CADA UNA DE LAS CEDES DEL GOBIERNO MUNICIPAL BUSCANDO SU CERTIFICACIÓN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.5. DEMOCRATIZAR EL ACCESO A SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU) PRIORIDAD: INDUSTRIA, INNOVACION E INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES, EFICIENTANDO LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

PORCENTAJE DE EQUIPOS DE COMPUTO ACTUALIZADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPOS ACTUALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO SERVIDORES PÚBLICO CUENTAN CON EQUIPO DE COMPUTO PARA BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

PORCENTAJE DE SERVIDORES QUE CUENTAN CON EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CALIDAD DEL EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO ENTREGADOS PORCENTAJE DE EQUIPO DE COMPUTO ES EL INDICADOR QUE MIDE EL EQUIPO DE COMPUTO ENTREGADO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES, EFICIENTANDO LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

PORCENTAJE DE EQUIPOS DE COMPUTO ACTUALIZADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPOS ACTUALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES, EFICIENTANDO LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

PORCENTAJE DE EQUIPOS DE COMPUTO ACTUALIZADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPOS ACTUALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PROPOSITO (TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS/TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS CON EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO)*100

100 300 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 80% DEL EQUIPO DE COMPUTO ES EL ADECUADO PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS

DOCUMENTACIÓN DE PATRIMONIO, DEPENDENCIA BENEFICIADA E INFORMÁTICA

LA JEFATURA DE INFORMÁTICA PROVEE DE EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO PARA CADA DEPENDENCIA

COMPONENTE (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

100 200 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 80% DEL EQUIPO DE COMPUTO ES EL ADECUADO PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS

DOCUMENTACIÓN DE PATRIMONIO, DEPENDENCIA BENEFICIADA E INFORMÁTICA

LA JEFATURA DE INFORMÁTICA PROVEE DE EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO PARA CADA DEPENDENCIA

ACTIVIDAD 1 (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACTIVIDAD 2 (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.06.05.01 INFORMATICA Cédula Presupuestal: EQUIPAMIENTO, ACTUALIZACIÓN Y LICENCIAMIENTO DE EQUIPO DE

COMPUTO Costo total del programa: $1,592,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.8 CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

SUB FUNCION 3.8.2 DESARROLLO TECNOLOGICO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

P DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ASEGURAR LA ATENCIÓN DE SALUD A LA POBLACIÓN EN EL PRIMER NIVEL.

OBJETIVO: MODERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y LICENCIAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL BRINDANDO LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS A CADA DEPENDENCIA DE ACUERDO A SUS NECESIDADES, BUSCANDO EFICIENTAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO Y

META: 80% DEL EQUIPO DE COMPUTO UTILIZADO EN EL AYUNTAMIENTO SE ENCUENTRA EN BUEN ESTADO Y MEJORAMIENTO DEL 30% DE LOS EQUIPOS MEDIANTE ACONDICIONAMIENTO SEGÚN NECESIDADES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.5. DEMOCRATIZAR EL ACCESO A SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: INDUSTRIA, INNOVACION E INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN Mejoramiento de infraestructura y equipamiento de acuerdo a las necesidades, eficientando la prestación de servicios.

Porcentaje de equipos de computo actualizados

Es el indicador que mide la cantidad de equipos actualizados

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO Servidores público cuentan con equipo de computo para brindar servicios públicos de calidad

Porcentaje de servidores que cuentan con equipo de computo adecuado

Es el indicador que mide la calidad del EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE Equipo de computo adecuado entregados

Porcentaje de equipo de computo Es el indicador que mide el equipo de computo entregado

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 Mejoramiento de infraestructura y equipamiento de acuerdo a las necesidades, eficientando la prestación de servicios.

Porcentaje de equipos de computo actualizados

Es el indicador que mide la cantidad de equipos actualizados

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 Mejoramiento de infraestructura y equipamiento de acuerdo a las necesidades, eficientando la prestación de servicios.

Porcentaje de equipos de computo actualizados

Es el indicador que mide la cantidad de equipos actualizados

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PROPOSITO (TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS/TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS CON EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO)*100

100 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 80% DEL EQUIPO DE COMPUTO ES EL ADECUADO PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS

DOCUMENTACIÓN DE PATRIMONIO, DEPENDENCIA BENEFICIADA E INFORMÁTICA

LA JEFATURA DE INFORMÁTICA PROVEE DE EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO PARA CADA DEPENDENCIA

COMPONENTE (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

100 200 CALIDADA ANUAL PORCENTAJE 80% DEL EQUIPO DE COMPUTO ES EL ADECUADO PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS

DOCUMENTACIÓN DE PATRIMONIO, DEPENDENCIA BENEFICIADA E INFORMÁTICA

LA JEFATURA DE INFORMÁTICA PROVEE DE EQUIPO DE COMPUTO ADECUADO PARA CADA DEPENDENCIA

ACTIVIDAD 1 (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ACTIVIDAD 2 (TOTAL DE EQUIPOS ACTUALIZADOS/TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO)*100

0 200 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EL 80% DE LAS DEPENDENCIAS

INFORMACIÓN DE TESORERÍA, PATRIMONIO E INFORMÁTICA

SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE COMPUTO PARA LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.07.01.01 PROVEEDURIA Cédula Presupuestal: ALMACEN CON AUSTERIDAD Costo total del programa: $2,310,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

B DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROVISION DE BIENES PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: PROVEER DE COMBUSTIBLE A LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO EN TIEMPO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

META: SUMINISTRAR EL COMBUSTIBLE DE MANERA CONSCIENTE Y RESPONSABLE A TODO EL PARQUE VEHICULAR

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.07.01.01 PROVEEDURIA Cédula Presupuestal: COMBUSTIBLE CON RESPONSABILIDAD Costo total del programa: $30,500,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

B DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES PROVISION DE BIENES PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: PROVEER DE COMBUSTIBLE A LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO EN TIEMPO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

META: SUMINISTRAR EL COMBUSTIBLE DE MANERA CONSCIENTE Y RESPONSABLE A TODO EL PARQUE VEHICULAR

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.07.01.01 PROVEEDURIA Cédula Presupuestal: OFICINA EFICIENTE Costo total del programa: $61,400.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

B DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES PROVISION DE BIENES PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: BRINDAR SERVICIO DE CALIDAD A LOS REQUERIMIENTOS DE LAS DEPENDENCIASDE LAS ACTIVIDADES

META: RESPUESTA EN TIEMPO Y FORMA A LAS SOLICITUDES DE LAS DEPENDENCIAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN OBRA DIRECTA (ALBAÑILERÍA) Costo total del programa: $1,260,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: REALIZAR APOYOS EN MATERIA DE OBRA A LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES QUE NO CUENTAN CON RECURSOS ECONÓMICOS PARA SOLVENTAR LAS OBRAS QUE REUIERAN Y ASÍ EL MUNICIPICIO DE TEPATITLAN DE MORELOS JAL.

META: RESPUESTA EN TIEMPO Y FORMA A LAS SOLICITUDES DE LAS DEPENDENCIAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: APOYAR A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: APOYAR A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REALIZAR APOYOS EN MATERIA DE OBRAS A LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES

PORCENTAJE DE OBRAS Y EDIFICIOS MEJORADOS

CONTAR CON LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO A LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO DAR RESPUESTA AL MAYOR NUMERO DE SOLICITUDES

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE REPARACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y COMUNIDADES

MANTENER LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y COMUNIDADES EN BUENAS CONDICIONES

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES DAÑADOS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MEJORANDO LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMUNIDADES

PORCENTAJE DE OBRAS MEJORANDO LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMUNIDADES

PORCENTAJE DE INFRAESTRUCTURAS EDUCTAVAS Y VIALIDADES REPARADOS

DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZO

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA PAR DE SU EJECUCIÓN

ACTIVIDAD 1 REALIZAR APOYOS EN MATERIA DE OBRAS A LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES

PORCENTAJE DE OBRAS Y EDIFICIOS MEJORADOS

CONTAR CON LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO A LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 REALIZAR APOYOS EN MATERIA DE OBRAS A LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES

PORCENTAJE DE OBRAS Y EDIFICIOS MEJORADOS

CONTAR CON LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO A LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS

AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

PROPOSITO CUMPLIR CON EL PORCENTAJE A BENEFICIADOS

0.6 1 CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES DAÑADOS

SEMESTRAL CANTIDAD DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR UNA BUENA CORDINACIÓN CON EMPRESA Y TESORERIA

QUE EL CLIMA SEA APTO PARA CUMPLIR CON LOS TRABAJOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.6 1 DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZOEFICACIA

TRIMESTRAL REPARACION DE CAMINOS CONTRA REPARACIÓN DE VIALIDADES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

QUE LA ESTABILIDAD ECONOMICA FLUYA CON LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y VIALIDADES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: DEPARTAMENTO DE PROYECTOS) Costo total del programa: $309,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO

META: OBTENER RECURSOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS OBRAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: REALIZAR PROYECTOS PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: GESTIONAR RECURSOS PARA INVERSION DE INFRAESTRUCTURA

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

PORCENTAJE DE INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CONTAR CON PROGRAMAS PARA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

MAYOR DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO POBLACIÓN Y COMUNIDADES CON MEJOR MOVILIDAD PARA SUS AREAS PRODUCTIVAS

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE INFRAESTRUCTURA EN EL MUNICIPIO

GESTIONAR RECURSOS PARA REALIZAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MEJORANDO CAMINOS Y VIALIDADES

PORCENTAJE DE RECURSOS PARA OBRA

PORCENTAJE DE INFRAESTRUCTURA REALIZADA

REALIZAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD PARA DAÑOS A CORTO PLAZO

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA PAR DE SU EJECUCIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

PORCENTAJE DE INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CONTAR CON PROGRAMAS PARA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

MAYOR DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

PORCENTAJE DE INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CONTAR CON PROGRAMAS PARA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

MAYOR DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE GESTIONES, MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA

0.5 1 DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

SEMESTRAL INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

PROPOSITO CUMPLIR CON LAS GESTIONES NECESARIAS

0.5 1 CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SEMESTRAL REALIZACIÓNDE PROYECTOS PARA GESTIONAR RECURSOS

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR UNA BUENA CORDINACIÓN CON LAS GESTIONES

QUE ELCLIMA SEA APTO PARA CUMPLIR CON LOS TRABAJOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.5 1 REALIZAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD PARA DAÑOS A CORTO PLAZO

TRIMESTRAL REALIZACIÓN DE PROYECTOS CONTRA APROBACIÓN DE PROYECTIS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

QUE LA ESTABILIDAD ECONOMICA FLUYA CON LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE GESTIONES, MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA

0.5 1 DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

SEMESTRAL INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE GESTIONES, MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA

0.5 1 DISMINUIR EL NUMERO DE ZONAS CON INFRAESTRUCTURA DE MALA CALIDAD

SEMESTRAL INFRAESTRUCTURA REALIZADA

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: EDIFICIOS EN ORDEN Costo total del programa: $28,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: ORIENTAR ACCIONES URBANISTICAS PARA CREAR ESPACIOS PUBLICOS QUE EXPRESEN ARMONIA, EQUILIBRIO, UNIDAD, SENTIDO Y BELLEZA AL ENTORNO DE LA CIUDAD

META: TENER LA CIUDAD ORDENADA Y CON CRECIMIENTO EQUILIBRADO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ORIENTAR ACCIONES URBANISTICAS PARA CREAR ESPACIOS PUBLICOS

OBJETIVO: TENER LA CIUDAD ORDENADA Y CON CRECIMIENTO EQUILIBRADO

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR EL ENTORNO URBANO

PORCENTAJE DE CONSTRUCCIONES REGULADAS

CONTAR CON PERSONAL PARA VERIFICAR CONSTRUCCIONES

DISMINUIR ZONAS, CON CONSTRUCCIONES IRREGUARES

A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO POBLACIÓN Y COMUNIDADES CON MEJORES CONSTRUCCIONES

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE FINCAS REGULARES

MANTENER VIGILANCIA EN LAS CONSTRUCCION CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE FINCAS INFRACTORAS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MEJORANDO LA VISIÓN URBANA PORCENTAJE DE REVISION DE FINCAS

PORCENTAJE DE FINCAS REGULARES REALIZAR UNA INSPECCION CON CALIDAD

REALIZAR INSPECCIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR EL ENTORNO URBANO

PORCENTAJE DE CONSTRUCCIONES REGULADAS

CONTAR CON PERSONAL PARA VERIFICAR CONSTRUCCIONES

DISMINUIR ZONAS, CON CONSTRUCCIONES IRREGUARES

A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR EL ENTORNO URBANO

PORCENTAJE DE CONSTRUCCIONES REGULADAS

CONTAR CON PERSONAL PARA VERIFICAR CONSTRUCCIONES

DISMINUIR ZONAS, CON CONSTRUCCIONES IRREGUARES

A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES, MENOR NUMERO DE REPORTES

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, CON CONSTRUCCIONES IRREGUARES

SEMESTRAL PORCENTAJE CANTIDAD DE FINCAS REGULARES ENTRE INFAS IRREGULARES

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON PROPIETARIO Y PERITOS RESPONSABLES

PROPOSITO REALIZAR INSPECCION DE CALIDAD

0.6 1 CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE FINCAS INFRACTORAS

SEMESTRAL PORCENTAJE TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR UNA BUENA CORDINACIÓN CON PROPIETARIO Y PERITO

QUE LOS PERITOS REALICEN SUS TRAMITES NECESARIOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.6 1 REALIZAR UNA INSPECCION CON CALIDAD

SEMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

0 0

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES, MENOR NUMERO DE REPORTES

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, CONCONSTRUCCIONES IRREGUARESEFICACIA

SEMESTRAL PORCENTAJE CANTIDAD DE FINCAS REGULARES ENTRE INFAS IRREGULARES

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON PROPIETARIO Y PERITOS RESPONSABLES

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE FINCAS REGULARES, MENOR NUMERO DE REPORTES

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, CON CONSTRUCCIONES IRREGUARE

SEMESTRAL PORCENTAJE CANTIDAD DE FINCAS REGULARES ENTRE INFAS IRREGULARES

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON PROPIETARIO Y PERITOS RESPONSABLES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: GASTOS DE OFICINA Costo total del programa: $125,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: CONTAR CON SOLVENCIA ECONÓMICA PARA CUBRIR GASTOS DE TRASLADOS FUERA DE LA CIUDAD PARA GESTIONAR RECURSOS PARA EL MUNICIPIO ASÍ COMO GASTOS MENORES

META: INGRESAR EL MAYOR NUMERO DE PROYECTOS PARA GESTIONAR Y OBTENER MAYOR PRESUPUESTO PARA INFRAESTRUCTURA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O3_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O3E2 IMPULSAR UN DESARROLLO URBANO ORIENTADO AL TRANSPORTE SUSTENTABLE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: DOTAR DE RECURSOS (VIATICOS) PARA GESTIONAR

OBJETIVO: GESTIONAR PROYECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR OBRAS

PORCENTAJE DE RECURSOS PARA OBRA

CONTAR CON RECURSOS PARA GASTOS MENORES

DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTURA

A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO CONTAR CON RECURSOS PARA SOLVENTAR LOS GASTOS QUE REQUIEREN LAS GESTIONES

ACRECENTAR EL PORCENTAJE DE GESTIONES

NO DETENER LOS TRABAJOS POR GASTOS MENORES QUE SE PUEDAN SOLVENTAR

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MAYOR INFRAESTRUCTURA ACRECENTAR EL PORCENTAJE DE GESTIONES

NO DETENER LOS TRABAJOS POR GASTOS MENORES QUE SE PUEDAN SOLVENTAR

DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZO

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA PAR DE SU EJECUCIÓN

ACTIVIDAD 1 GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR OBRAS

PORCENTAJE DE RECURSOS PARA OBRA

CONTAR CON RECURSOS PARA GASTOS MENORES

DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTURA

A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR OBRAS

PORCENTAJE DE RECURSOS PARA OBRA

CONTAR CON RECURSOS PARA GASTOS MENORES

DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTURA

A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTURA

SEMESTRAL CANTIDAD DE OBRAS REALIZADAS/ PORCENTAJE A DE OBRAS A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y CONTRATISTAS LOS GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

PROPOSITO CUMPLIR CON EL PORCENTAJE A BENEFICIADOS

0.6 1 EFICACIA TMESTRAL INFRAESTRUCTURA A RESLIZAR ENTRE NUMERO DE VIALIDADES A REPARAR

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y CONTRATISTAS LOS GASTOS EFECTUADOS

QUE ELCLIMA SEA APTO PARA CUMPLIR CON LOS TRABAJOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.6 1 EFICACIA SEMESTRAL RALIZACIÓN DE OBRAS CONTRA REALIZACIÓN DE GESTIÓN

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

QUE LA ESTABILIDAD ECONOMICA FLUYA CON LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTURA

SEMESTRAL CANTIDAD DE OBRAS REALIZADAS ENTRE PORCENTAJE A DE OBRAS A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y CONTRATISTAS LOS GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

ACTIVIDAD 2 MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR LAS VIALIDADES DAÑADAS CON INFRAESTRUCTU

RA

SEMESTRAL CANTIDAD DE OBRAS REALIZADAS ENTRE PORCENTAJE A DE OBRAS A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y CONTRATISTAS LOS GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE AGUA POTABLE Costo total del programa: $50,000,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

K DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROYECTOS DE INVERSION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN Y LAS LÍNEAS DE CONDUCCIÓN DEL AGUA

OBJETIVO: CUMPLIR CON LAS NORMAR DE SEMARNAT Y DOTAR DE AGUA POTABLE EN LAS DELEGACIONES DE SAN JOSE DE GRACIA Y CAPILLA DE GUADALUPE

META: PROVEER DE AGUA DE CALIDAD ACEPTABLE

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O4_GARANTIZAR_EL_SUMINISTRO_DEL_AGUA_PARA_POBLACIÓN_Y_ACTIVIDADES_PRODUCTIVAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O4E2 INCREMENTAR LOS NIVELES DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y SU REUTILIZACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.8. DESARROLLAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PROVEER DE AGUA DE CALIDAD A LOS HABITANTES

OBJETIVO: AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PROVEER DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES

PORCENTAJE DE OBRAS REALIZADAS CONTAR CON AGUA DE CALIDAD DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS ACUIFEROS

A MAYOR NUMERO DE BENEFICIADOS MENOR NUMERO DE ENFERMEDADES

PROPOSITO PROVEER DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE OBRAS

DOTAR DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES

DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS ACUIFEROS

SOLUCIONAR PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA CALIDAD DE AGUA

COMPONENTE MEJORANDO LA CALIDAD DEL SERVICIO

PORCENTAJE DE PERSONAS BENEFICIADAS

PORCENTAJE BENEFICIADOS REALIZAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

REALIZAR SUPERVISIÓN

ACTIVIDAD 1 PROVEER DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES

PORCENTAJE DE OBRAS REALIZADAS CONTAR CON AGUA DE CALIDAD DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS ACUIFEROS

A MAYOR NUMERO DE BENEFICIADOS MENOR NUMERO DE ENFERMEDADES

ACTIVIDAD 2 PROVEER DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES

PORCENTAJE DE OBRAS REALIZADAS CONTAR CON AGUA DE CALIDAD DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS ACUIFEROS

A MAYOR NUMERO DE BENEFICIADOS MENOR NUMERO DE ENFERMEDADES

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DEHABITANTES SIN AGUA

0.6 1 DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS

ACUIFEROS

SEMESTRAL CANTIDAD DE LITROS DE AGUA TRATADA ENTRE PERSONAS BENEFICIADAS

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

COORDINACIÓN DE CONTRATISTAS SUPERVISORES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA

PROPOSITO REALIZAR SUPERVISIÓN DE CALIDAD

0.6 1 DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS ACUIFEROS

SEMESTRAL NUMERO DE BENEFIADOS / NUMERO HABITANTES SIN AGUA

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

COORDINACIÓN DE CONTRATISTAS SUPERVISORES

QUE LOS CONTRATISTAS REALICEN LA OBRA ACORDE A LOS PROYECTOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.6 1 REALIZAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

TRIMESTRAL LITROS DE AGUA RESIDUALES CONTRA LITROS DE AGUA TRATADA

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

0 0

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DEHABITANTES SIN AGUA

0.6 1 DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS

ACUIFEROS

SEMESTRAL CANTIDAD DE LITROS DE AGUA TRATADA ENTRE PERSONAS BENEFICIADAS

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

COORDINACIÓN DE CONTRATISTAS SUPERVISORES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE INFRAESTRUCTURA, MENOR NUMERO DEHABITANTES SIN AGUA

0.6 1 DISMINUIR LA CONTAMINACION DE MANTOS

ACUIFEROS

SEMESTRAL CANTIDAD DE LITROS DE AGUA TRATADA ENTRE PERSONAS BENEFICIADAS

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

COORDINACIÓN DE CONTRATISTAS SUPERVISORES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO A VIALIDADES Y MAQUINARIA PESADA Costo total del programa: $3,827,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: CONTAR CON RECURSOS NECESARIUOS PARA DAR MANTENIMINETO A VIALIDADES TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO EN LAS DELEGACIONES

META: MANTENIER EN BUENAS CONDICIONES LAS VIALIDADES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O5_MEJORAR_LA_CALIDAD_SEGURIDAD_Y_SOSTENIBILIDAD_DE_LA_MOVILIDAD_URBANA

OBJETIVO SECUNDARIO:

O5E3 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MOVILIDAD MOTORIZADA Y NO MOTORIZADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CONTAR CON INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

OBJETIVO: MANTENER LOS CAMINOS Y VIALIDADES EN EL MEJOR ESTADO POSIBLE

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO POBLACIÓN Y COMUNIDADES CON MEJOR MOVILIDAD PARA SUS AREAS PRODUCTIVAS

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

MABNTENER LAS VIALIDADES Y CAMINOS RURALES EN BUENAS CONDICIONES

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MEJORANDO CAMINOS Y VIALIDADES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS APOYADOS

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS REPARADOS

DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZO

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA PAR DE SU EJECUCIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

A MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

PROPOSITO CUMPLIR CON EL PORCENTAJE A BENEFICIADOS

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SEMESTRAL NUMERO DE CAMINOS A REPARAR NUMERO DE VIALIDADES A REPARAR

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR UNA BUENA CORDINACIÓN CON EMPRESA Y TESORERIA

QUE ELCLIMA SEA APTO PARA CUMPLIR CON LOS TRABAJOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTOPLAZO

TRIMESTRAL REPARACION DE CAMINOS CONTRA REPARACIÓN DE VIALIDADES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

QUE LA ESTABILIDAD ECONOMICA FLUYA CON LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.01.01 DESARROLLO URBANO Y OBRA PUBLICA Cédula Presupuestal: SUPERVISIÓN DE OBRA Costo total del programa: $37,300.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

G DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

REGULACION Y SUPERVISION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: DOTAR INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD AL MUNICIPIO

META: MEJORAR LOS ESTANDARES DE CALIDAD EN LAS OBRAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E4 INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

OBJETIVO: INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

PROPOSITO POBLACIÓN Y COMUNIDADES CON MEJOR MOVILIDAD PARA SUS AREAS PRODUCTIVAS

ACRECENTAR EL PROCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

MABNTENER LAS VIALIDADES Y CAMINOS RURALES EN BUENAS CONDICIONES

CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LA CIUDADANIA Y COMUNIDADES MAYOR PRODUCTIVIDAD A LA ECONOMIA

COMPONENTE MEJORANDO CAMINOS Y VIALIDADES PORCENT JE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS APOYADOS

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS REPARADOS

EDAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZO.

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA PAR DE SU EJECUCIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LAS VIALIDADES Y CAMINOS MEDIANTE LOS RECURSOS DISPONIBLES

PORCENTAJE DE VIALIDADES Y CAMINOS MEJORADOS

CONTAR CON VIALIDADES Y CAMINOS EN BUEN ESTADO

DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

MAYOR NUMERO DE APOYO EN VIALIDADES Y CAMINOS, MENOR NUMERO DE QUEJAS CIUDADANAS

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

PROPOSITO CUMPLIR CON EL PORCENTAJE A BENEFICIADOS

0.6 1 CONTAR CON EL MENOR NUMERO DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES DAÑADOS

SEMESTRAL NUMERO DE CAMINOS A REPARAR ENTRE NUMERO DE VIALIDADES A REPARAR

TRATAR DE LLEGAR A LA META ESTABLECIDA

LLEVAR UNA BUENA CORDINACIÓN CON EMPRESA Y TESORERIA

QUE ELCLIMA SEA APTO PARA CUMPLIR CON LOS TRABAJOS

COMPONENTE CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

0.6 1 DAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD PARA EVITAR DAÑOS A CORTO PLAZO

TRIMESTRAL REPARACION DE CAMINOS CONTRA REPARACIÓN DE VIALIDADES

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA DICHO FIN

0 QUE LA ESTABILIDAD ECONOMICA FLUYA CON LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

ACTIVIDAD 2 A MAYOR NUMERO DE CAMINOS REPARADOS Y VIALIDADES, MENOR NUMERO DE AFECTADOS

0.6 1 DISMINUIR ZONAS, COMUNIDADES O AREAS AFECTADAS

SEMESTRAL CANTIDAD DE CAMINOS Y CALLES REPARADAS ENTRE PORCENTAJE A REALIZAR

CUMPLIR CON EL PORCENTAJE ESTABLECIDO

LLEVAR EN CONJUNTO CON TESORERÍA Y PROVEEDOR, GASTOS EFECTUADOS

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS OBRAS NECESARIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.08.04.01 RAMO 20 Y 33 Cédula Presupuestal: OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Costo total del programa: $19,855,333.40

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.2 VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD

SUB FUNCION 2.2.1 URBANIZACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

S SUBSIDIOS

SUJETOS A REGLAS DE OPERACION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROCURAR LOS SERVICIOS BÁSICOS EN ZONAS MARGINADAS URBANAS Y RURALES

OBJETIVO: FINANCIAR OBRAS Y ACCIONES QUE IMPULSEN EL DESARROLLO SOCIAL BÁSICO DE LAS COMUNIDADES, PARA COMBATIR EL REZAGO SOCIAL Y LA POBREZA EXTREMA.

META: REDUCIR EN UN 5% INDICE DE MARGINALIDAD EN EL MUNICIPIO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O3_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O3E6 PROMOVER UN CRECIMIENTO URBANO EQUITATIVO MEDIANTE LA OFERTA DE SUELO ACCESIBLE Y DE CALIDAD A LOS SECTORES DE MENORES INGRESOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REDUCIR LA POBREZA EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, ASÍ COMO, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y DE EXTREMA POBREZA.

PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA EN EL MUNICIPIO PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN POBREZA BENEFICIADA

OBRAS REALIZADAS EN ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y LA SE POBREZA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LAS CARENCIAS SOCIALES DENTRO DE LOS LUGARES DETERMINADOS POR LA SEDESOL SON DISMINUIDAS.

PORCENTAJE DE PERSONAS ATENDIDAS Y CARENCIAS SOCIALES CUBIERTAS.

INDICADOR DE RESULTADOS QUE MIDE EL NÚMERO DE OBRAS EJECUTADAS

EFICACIA Y EFICIENCIA

ESTRATÉGICO

COMPONENTE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA REALIZADAS PORCENTAJE DE LOCALIDADES ATENDIDAS Y CARENCIAS SOCIALES CUBIERTAS, MEDIANTE LA ENTREGA DE LA OBRA TERMINADA Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO.

CALIDAD DE VIDA DIGNA. EFICIENCIA Y CALIDAD

GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 REDUCIR LA POBREZA EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, ASÍ COMO, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y DE EXTREMA POBREZA.

PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA EN EL MUNICIPIO PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN POBREZA BENEFICIADA

OBRAS REALIZADAS EN ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y LA SE POBREZA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 REDUCIR LA POBREZA EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, ASÍ COMO, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y DE EXTREMA POBREZA.

PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA EN EL MUNICIPIO PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN POBREZA BENEFICIADA

OBRAS REALIZADAS EN ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, EN LAS ZONAS DE REZAGO SOCIAL Y LA SE POBREZA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE PERSONAS CON CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA /PERSONAS QUE HAN CUBIERTO SUS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA

5900 5900 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Cubrir las carencias de infraestructura básica a 5900 personas

Expediente de obra

Sensibilización a la comunidad beneficiada, integrando un comité de obra para que conozca y participe en los procesos de la ejecución y cuidado de la obra.

PROPOSITO CANTIDAD DE PERSONAS CON CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA /PERSONAS QUE HAN CUBIERTO SUS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA

5900 5900 EFICACIA Y EFCIENCIA

ANUAL PORCENTAJE Cubrir las carencias de infraestructura básica a 5900 personas

Expediente de obra

Al aceptar la obra se elabora y firma el acta de integración de comité. Se elabora y firma convenio de concertación. Donde se estipulan las obligaciones de las partes involucradas.

COMPONENTE CANTIDAD DE PERSONAS CON CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA /PERSONAS QUE HAN CUBIERTO SUS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA

5900 5900 EFICACIA Y EFCIENCIA

ANUAL PORCENTAJE Cubrir las carencias de infraestructura básica a 5900 personas

Expediente de obra

Se cuenta con el recurso autorizado para cada obra, así mismo se firma el convenio y se inician los trabajos.

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE PERSONAS CON CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA /PERSONAS QUE HAN CUBIERTO SUS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA

5900 5900 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Cubrir las carencias de infraestructura básica a 5900 personas

Expediente de obra

Se cuenta con el recurso autorizado para cada obra, así mismo se firma el convenio y se inician los trabajos.

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE PERSONAS CON CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA /PERSONAS QUE HAN CUBIERTO SUS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA

5900 5900 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE Cubrir las carencias de infraestructura básica a 5900 personas

Expediente de obra

Se cuenta con el recurso autorizado para cada obra, así mismo se firma el convenio y se inician los trabajos.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.01.01 SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES Cédula Presupuestal: MANEJO INTEGRAL DE SERVICIOS MUNICIPALES Costo total del programa: $101,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

S SUBSIDIOS

SUJETOS A REGLAS DE OPERACION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

OBJETIVO: APOYAR A LAS JEFATURAS PERTENECIENTES A LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES, EN LAS NECESIDADES QUE ÉSTAS PRESENTEN Y NO PUEDAN RESOLVER POR SI MISMAS.

META: CUBRIR EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES PARA LA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O3_PROMOVER_UN_DESARROLLO_URBANO_SOSTENIBLE_EQUITATIVO_Y_ORDENADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.8.5 OTROS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESYAR

OBJETIVO: GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE OTORGA UNA CALIFICACIÓN APROBATORIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS APOYANDO A LAS JEFATURAS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

PROPOSITO CIUDADANOS Y VISITANTES DEL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN CON ÁREAS Y SERVICIOS DIGNOS Y DE CALIDAD

PORCENTAJE DE ATENCIÓN DE REPORTES CIUDADANO

RESPUESTAS AGILES A LOS REPORTES CIUDADANOS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE SERVICIOS MUNICIPALES VERIFICADOS Y SUPERVISADO,

PORCENTAJE DE INFORMES DE SUPERVISIONES FOCALIZADAS EFECTUADAS

SUPERVISIÓN FRECUENTES DE LOS SERVICIOS REALIZADOS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE OTORGA UNA CALIFICACIÓN APROBATORIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS APOYANDO A LAS JEFATURAS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE OTORGA UNA CALIFICACIÓN APROBATORIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS APOYANDO A LAS JEFATURAS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018/PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)X100

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018)

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE 0 INFORMES Y FOTOGRAFÍAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

PROPOSITO PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018/PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)X100

(PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS Y DE EQUIPO COMPETITIVO EN BUEN ESTADO 2018)

(PORCENTAJE DE DEPENDENCIAS Y DE EQUIPO COMPETITIVO EN BUEN ESTADO 2019)

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE MANTENER EN BUEN ESTADO, LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, PARA QUE PRESTEN UN MEJOR SERVICIO A LOS USUARIOS

INFORMES Y FOTOGRAFÍAS

SE CUENTA CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LA CIUDADANÍA Y LAS DEPENDENCIAS

COMPONENTE (PORCENTAJE DE REPORTES ATENDIDOS 2018/ PORCENTAJE DE REPORTES ATENDIDO 2019)X100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON EQUIPO DE TRABAJO EN BUEN ESTADO

INFORMES Y FOTOGRAFÍAS

SE CUENTA CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LA CIUDADANÍA Y LAS DEPENDENCIAS

ACTIVIDAD 1 (PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018/PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)X100

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018)

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE 0 INFORMES Y FOTOGRAFIAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 (PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018/PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)X100

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2018)

(PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN CONDICIONES OPTIMAS 2019)

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE 0 INFORMES Y FOTOGRAFIAS

CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.02.01 SERVICIOS GENERALES Cédula Presupuestal: SERVICIOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A LOS

EDIFICIOS PÚBLICOS DEL AYUNTAMIENTO Costo total del programa: $1,300,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

OBJETIVO: INCREMENTAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA PRESERVAR EN BUEN ESTADO LOS EDIFICIOS PÚBICOS PARA QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CUENTEN CON ESPACIOS DIGNOS Y ADECUADOS PARA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES Y OTORGUEN ASÍ UN SERVICIO DE CALIDAD A LA CIUDADANÍA

META: QUE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN CONDICIONES ÓPTIMAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS MISMOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: INDUSTRIA, INNOVACION E INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LOS ESPACIOS Y EDIFICIOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS MISMOS

NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE REQUIEREN ALGÚN TIPO DE MANTENIMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EVALÚACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS

EVALUACIÓN ESTRATÉGICO

PROPOSITO QUE LOS ESPACIOSY EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN ÓPTIMAS CONDICIONES PARA BRINDAR UNA MEJOR ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE SOLICITAN APOYO DE MANTENIMIENTO

ES EL INDICADOR QUE PRIORIZA LAS SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO

PRIORIZAR ESTRATÉGICO

COMPONENTE ESPACIOS Y EDIFICIOS PÚBLICOS EN BUEN ESTADO NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE RECIBIERON MANTENIMIENTO REQUERIDO Y DE CALIDAD

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

CALIDAD ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LOS ESPACIOS Y EDIFICIOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS MISMOS

NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE REQUIEREN ALGÚN TIPO DE MANTENIMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EVALÚACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS

EVALUACIÓN ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LOS ESPACIOS Y EDIFICIOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS MISMOS

NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE REQUIEREN ALGÚN TIPO DE MANTENIMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EVALÚACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS

EVALUACIÓN ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS DAÑADOS/TOTAL DE EDIFICIOS

EDIFICIOS DAÑADOS

(TOTAL DE EPENDENCIAS, DELEGACIONES Y AGENCIA)

EVALUACIÓN ANUAL PORCENTAJE DAR MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A LAS DEPENDENCIAS

REPORTES, SOLICITUDES Y OFICIOS PARA DAR MANTENIMIENTO A LAS DEPENDENCIAS

QUE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN SITUACIONES MUY CRITICAS QUE REQUIERAN MANTENIMIENTO DESDE SU ESTRUCTURA O CIMIENTO Y QUE REQUIERA DEMACIADA INVERSIÓN

PROPOSITO (NÚMERO DE EDIFCIOS PÚBLICOS QUE SOLICITAN APOYO DE MANTENIIENTO/EDIFICIOSPÚBLICOS DAÑADOS)*100

EDIFICIOS DAÑADOS QUE SOLICITA

109 (TOTAL DE DEPENDENCIAS, DELEGACIO

PRIORIZAR TRIMESTRAL PORCENTAJE DAR MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A LAS DEPENDENCIAS

REPORTES, SOLICITUDES Y OFICIOS PARA DAR MANTENIMIENTO A LAS DEPENDENCIAS

QUE LA SOLICITUD DE MANTENIMIENTO NO SEA URGENTE O MUY NECESARIA

COMPONENTE NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS QUE SE LE DIO MANTENIMIENTO/ NÚMERO DE SOLICITUDES DE APOYO PARA DAR MANTENIMEITO)* 109 (TOTA DE DEPENDENCIAS, DELEGACIONES Y AGENCIA)

NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS A LOS QUE SE LES DIO MANTENI MIENTO

APOYO PARA DAR MANTENIMEITO)* 109 (TOTA DE DEPENDENCIAS, DELEGACIONES Y AGENCIA)

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE DAR MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A LAS DEPENDENCIAS

REPORTES, SOLICITUDES Y OFICIOS PARA DAR MANTENIMIENTO A LAS DEPENDENCIAS

QUE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN SITUACIONES MUY CRITICAS QUE REQUIERAN MANTENIMIENTO DESDE SU ESTRUCTURA O CIMIENTO Y QUE REQUIERA DEMACIADA INVERSIÓN

ACTIVIDAD 1 (NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS DAÑADOS/TOTAL DE EDIFICIOS

EDIFICIOS DAÑADOS

109 (TOTA DE DEPENDENCIAS, DELEGACIONES Y AGENCIA)

EVALUACIÓN ANUAL PORCENTAJE REPORTES, SOLICITUDES Y OFICIOS PARA DAR MANTENIMIENTO A LAS DEPENDENCIAS

QUE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN SITUACIONES MUY CRITICAS QUE REQUIERAN MANTENIMIENTO DESDE SU ESTRUCTURA O CIMIENTO Y QUE REQUIERA DEMACIADA INVERSIÓN

ACTIVIDAD 2 (NÚMERO DE EDIFICIOS PÚBLICOS DAÑADOS/TOTAL DE EDIFICIOS

EDIFICIOS DAÑADOS

109 (TOTA DE DEPENDENCIAS, DELEGACIONES Y AGENCIA)

EVALUACIÓN ANUAL PORCENTAJE REPORTES, SOLICITUDES Y OFICIOS PARA DAR MANTENIMIENTO A LAS DEPENDENCIAS

QUE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS SE ENCUENTREN EN SITUACIONES MUY CRITICAS QUE REQUIERAN MANTENIMIENTO DESDE SU ESTRUCTURA O CIMIENTO Y QUE REQUIERA DEMACIADA INVERSIÓN

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.03.01 PARQUES Y JARDINES Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES Costo total del programa: $580,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1.6 PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1 OTROS DE PROTECCION AMBIENTAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROTECCIÓN DE AREAS VERDES

OBJETIVO: MANTENER Y ACONDICIONAR LA S ÁREAS VERDES E INFRAESTRUCTURA DE LOS PARQUES Y JARDINES

META: MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DE LA CABECERA MUNICIPAL, ACONDICIONAR Y APROVECHAR EL 30% DE PARQUES PUBLICO DE LA CABECERA MUNICIPAL, DELEGACIONES Y AGENCIAS Y LA ADQUISICIÓN DE UN 20% MÁS DE EQUIPO Y HERRAMIENTA ADECUADA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E3 FRENAR LA PÉRDIDA DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.6. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN, A SUS BIENES Y A SU ENTORNO ANTE UN DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O HUMANO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR EL MANTENIMIENTO OPTIMO DE LAS ÁREAS VERDES Y LA PRESTACION DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CLIDAD Y ATENCION A LA CIUDADANIA

PORCENTAJE DE SATISFACION DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO EN LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO MANTENIMIENTO ADECUADO E INFRAESTRUCTURA DE LAS ÁREAS VERDES, PARQUES, JARDINES ASEGURANDO ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y CONVIVENCIA SOCIAL

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO ADECUADO Y DE CALIDAD EN LAS ÁREAS VERDES

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO ADECUADO Y DE CALIDAD

EFICIENCIA DESEMPEÑO

COMPONENTE MANTENIMIENTO ADECUADO E INFRAESTRUCTURA DE LAS ÁREAS VERDES, PARQUES, JARDINES ASEGURANDO ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y CONVIVENCIA SOCIAL

PORCENTAJE DEL MANTENIMIENTO ADECUADO Y DE CALIDAD EN LAS ÁREAS VERDES E INFRAESTRUCTURA

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO DE CALIDAD EN LAS ÁREAS VERDES

EFICIENCIA DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR EL MANTENIMIENTO OPTIMO DE LAS ÁREAS VERDES Y LA PRESTACION DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CLIDAD Y ATENCION A LA CIUDADANIA

PORCENTAJE DE SATISFACION DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO EN LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR EL MANTENIMIENTO OPTIMO DE LAS ÁREAS VERDES Y LA PRESTACION DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CLIDAD Y ATENCION A LA CIUDADANIA

PORCENTAJE DE SATISFACION DE LOS CIUDADANOS

PORCENTAJE DE MANTENIMIENTO EN LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA

U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2019

RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2018 ÁREAS VERDES EN DESUSO

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

ENCUENTAS DE SATISFACION DE LA CIUDADANIA

QUE EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO SE REALICE CONFORME EN LO PROGRAMADO

PROPOSITO PORCENTAJE AREAS RESTRUCTURADAS EN EL 2019

AREAS RESTRUCTURADAS Y ACONDICIONADAS EN EL 2018

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

QUE LOS CIDADANOS Q ACUDEN A LAS ÁREAS VERDES DE MUNICIPIO ESTEN SATISFECHOS CON EL MANTENIMIENTO

COMPONENTE PORCENTAJE EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

QUE SE CUENTE CON EL RECURSO E CONOMICO NECESARIO PARA EL MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2019

RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2018 ÁREAS VERDES EN DESUSO

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

ENCUENTAS DE SATISFACION DE LA CIUDADANIA

QUE EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO SE REALICE CONFORME EN LO PROGRAMADO

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2019

RESTRUCTURACION Y ACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES 2018 ÁREAS VERDES EN DESUSO

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MANTENER EL 100% EL 75% DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO

ENCUENTAS DE SATISFACION DE LA CIUDADANIA

QUE EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO SE REALICE CONFORME EN LO PROGRAMADO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.03.01 PARQUES Y JARDINES Cédula Presupuestal: RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS EN DESUSO Costo total del programa: $70,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1.6 PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1 OTROS DE PROTECCION AMBIENTAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROTECCIÓN DE AREAS VERDES

OBJETIVO: CONTAR CON ÁREAS VERDES E INFRAESTRUCTURA EN CONDICIONES OPTIMAS PARA EL MEJOR USO DE LOS CIUDADANOS

META: LOGRAR UN CAMBIO VISUAL EN AL MENOS EL 5% DE LAS ÁREAS VERDES Y EN LA INFRAESTRUCTURA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.6. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN, A SUS BIENES Y A SU ENTORNO ANTE UN DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O HUMANO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO PORCENTAJE DE ÁREAS VERDES RESCATADAS EN EL MUNICIPIO.

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATÉGICO

PROPOSITO MEJORAR LA IMAGEN DE ÁREAS VERDES EN DESUSO EN EL MUNICIPIO.

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO EN EL MUNICIPIO.

PORCENTAJE DE ÁREAS VERDES RESCATADAS EN NUESTRO MUNICIPIO

INCREMENTO EN LA IMAGEN DE LAS ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

GESTIÓN

COMPONENTE MANTENIMIENTO, ADECUACION E INFRESTRUCTURA DE LAS ÁREAS VERDES , PARQUES Y JARDINES ASEGURANDO ESP CIOS DE ESPARCIMIENTO Y CONVIVENCIA SOCIAL

PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA INSUMOS. CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL PROGRAMA DE RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO. PORCENTAJE DE ÁREAS VERDES RESCATADAS EN EL MUNICIPIO.

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR LAS ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO. PORCENTAJE DE ÁREAS VERDES RESCATADAS EN EL MUNICIPIO.

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE RESCATE DE ÁREA VERDES EN DESUSO 2019

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO 2018

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL ESPACIOS PUBLICOS EN DES USO

INCREMENTAR EN 0.5 % EL RESCASTE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO.

BITÁCORA DE AVANCES

FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y ACONDICIONAMIENTO

PROPOSITO PORCENTAJE RESCATE DE ÁREA VERDES EN DESUSO 2019

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO 2018

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL ESPACIOS PUBLICOS EN DES USO

INCREMENTAR EN 0.5 % EL RESCASTE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO.

BITÁCORA DE AVANCES

FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y ACONDICIONAMIENTO

COMPONENTE PORCENTAJE RESCATE DE ÁREA VERDES EN DESUSO 2019

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO 2018

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL ESPACIOS PUBLICOS EN DES USO

INCREMENTAR EN 0.5 % EL RESCASTE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO.

PRESUPUESTO AUROTIZADO

FALTA DE AUTORIZACIÓN.

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE RESCATE DE ÁREA VERDES EN DESUSO 2019

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO 2018

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL ESPACIOS PUBLICOS EN DES USO

INCREMENTAR EN 0.5 % EL RESCASTE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO.

BITÁCORA DE AVANCES

FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y ACONDICIONAMIENTO

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE RESCATE DE ÁREA VERDES EN DESUSO 2019

RESCATE DE ÁREAS VERDES EN DESUSO 2018

INCREMENTO DE ÁREAS VERDES EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL ESPACIOS PUBLICOS EN DES USO

INCREMENTAR EN 0.5 % EL RESCASTE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN DESUSO.

BITÁCORA DE AVANCES

FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y ACONDICIONAMIENTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.04.01 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Cédula Presupuestal: AIRE LIMPIO (EQUIPAMIENTO DEL VIVERO MUNICIPAL Costo total del programa: $106,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1.6 PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1 OTROS DE PROTECCION AMBIENTAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

B DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROVISION DE BIENES PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROGRAMAS DE CULTURA VERDE

OBJETIVO: PROTEGER LA RIQUEZA NATURAL DEL MUNICIPIO.

META: ESPACIOS DIGNOS PARA CONVIVENCIA FAMILIAR

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.6. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN, A SUS BIENES Y A SU ENTORNO ANTE UN DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O HUMANO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

COBERTURA DE PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

PORCENTAJE DE COBERTURA

ESTRATÉGICO

PROPOSITO INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL PARA ÁREAS.

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN DE PLANTA INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL PARA ÁREAS VERDES, CONTAR CON INVERNADEROS EN BUEN ESTADO.

PRODUCCIÓN DE PANTA

ESTRATEGICO

COMPONENTE MEJORAS EN LA CALIDAD Y LA CANTIDAD DE PLANTAS PRODUCIDAS EN EL VIVERO MUNICIPAL.

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN DE PLANTA CONTAR CON EL PRESUPUESTO Y PERSONAL SUFICIENTE PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO AUTORIZADO

ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

COBERTURA DE PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

PORCENTAJE DE COBERTURA

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

COBERTURA DE PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

INCREMENTAR LA COBERTURA DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO Y FORESTAL DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES PARA PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE AREAS PÚBLICAS.

PORCENTAJE DE COBERTURA

ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2019

COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2018

PORCENTAJE DE COBERURA

ANUAL PORCENTAJE CUBRIR UN MINIMO DEL 90 % DE LAS PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL NECESARIAS PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

REPORTE DE PRODUCCIÓN.

CONTAR CON EL PRESUPUESTO Y PERSONAL SUFICIENTE PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN.

PROPOSITO PORCENTAJE PORCENTAJE CUBIERTO DE NECESIDA DES DE DEPENDE NCI MUNICIPA LES PLANTA DE ORNATO Y MUNICIPAL 2019

PORCENTAJE CUBIERTO DE NECESIDADES DE PLANTA DE ORNATO 2018

PRODUCCIÓN DE PANTA

ANUAL PLANTAS CUBRIR UN MINIMO DEL 90 % DE LAS PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL NECESARIAS PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

REPORTE DE PRODUCCIÓN

CONTAR CON EL PRESUPUESTO Y PERSONAL SUFICIENTE PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN.

COMPONENTE PORCENTAJE COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2019

COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2018

PRESUPUESTO AUTORIZADO

ANUAL PORCENTAJE OPTIMIZAR RECURSOS PARA CUBRIR REQUERIMIENTOS EN UN 90 %.

REPORTE DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO Y MANO DE OBRA CAPACITADA.

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2019

COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2018

PORCENTAJE DE COBERURA

ANUAL PORCENTAJE CUBRIR UN MINIMO DEL 90 % DE LAS PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL NECESARIAS PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

REPORTE DE PRODUCCIÓN.

CONTAR CON EL PRESUPUESTO Y PERSONAL SUFICIENTE PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN.

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2019

COBERTURA DE LA PRODUCIÓN DE PLANTA2018

PORCENTAJE DE COBERURA

ANUAL PORCENTAJE CUBRIR UN MINIMO DEL 90 % DE LAS PLANTAS DE ORNATO Y FORESTAL NECESARIAS PARA PROGRAMAS MUNICIPALES

REPORTE DE PRODUCCIÓN.

CONTAR CON EL PRESUPUESTO Y PERSONAL SUFICIENTE PARA LOGRAR EL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.04.01 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Cédula Presupuestal: AIRE LIMPIO (REFORESTACIÓN Y PROTECCIÓN FORESTAL) Costo total del programa: $26,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1. PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1.4 REDUCCION DE LA CONTAMINACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROGRAMAS DE CULTURA VERDE

OBJETIVO: CONSERVAR LA COBERTURA VEGETAL DEL MUNICIPIO Y MITIGAR LAS EMISIONES DE GASES EFECTOS INVERNADERO.

META: INCREMENTAR EN UN 5 % LOS PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN, CUIDADO Y MANTENIMIENTO DE ÁRBOLES Y COMBATE A INCENDIOS FORESTALES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E3 FRENAR LA PÉRDIDA DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LA CALIDAD DEL AIRE. INDICE DEL MEDIO AMBIENTE INCREMENTO DEL INDICIE DEL MEDIO AMBIENTE

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATÉGICO

PROPOSITO INCREMENTAR Y PROTEGER LA RIQUEZA FORESTAL DE NUESTRO MUNICIPIO.

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE INCREMENTO DEL INDICIE DEL MEDIO AMBIENTE

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATEGICO

COMPONENTE CONVENIO CON SEMADET Y CONAFOR PARA BRIGADA FORESTAL CONTRA INCENDIOS

BRIGADA EN FUNCIONES PORCENTAJE DE LOGRO DE CONVENIOS

CONVENIOS LOGRADOS ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA CALIDAD DEL AIRE. INDICE DEL MEDIO AMBIENTE INCREMENTO DEL INDICIE DEL MEDIO AMBIENTE

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA CALIDAD DEL AIRE. INDICE DEL MEDIO AMBIENTE INCREMENTO DEL INDICIE DEL MEDIO AMBIENTE

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA

U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2019

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTA R EN UN 2 % EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME DE LA ONU-HABITAT

EVENTOS NATURALES FUERA DE CONTROL

PROPOSITO PORCENTAJE INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2019

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTA R EN UN 2 % EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME DE LA ONU-HABITAT

EVENTOS NATURALES FUERA DE CONTROL

COMPONENTE PORCENTAJE BRIGADAS FORESTALES EN FUNCIONES 2019

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE 2 BRIGADAS CONTRA INCENDIOS EN FUNCIONES.

CONVENIOS FALTA DE APOYO DE SEMADET Y CONAFOR

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2019

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTA R EN UN 2 % EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME DE LA ONU-HABITAT

EVENTOS NATURALES FUERA DE CONTROL

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2019

INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

EL INCREMENTO EN EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTA R EN UN 2 % EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME DE LA ONU-HABITAT

EVENTOS NATURALES FUERA DE CONTROL

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.04.01 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Cédula Presupuestal: ETÍCA, VIDA Y SUSTENTABILIDAD Costo total del programa: $38,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1. PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1.4 REDUCCION DE LA CONTAMINACION

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO VINCULACIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL

OBJETIVO: INCREMENTAR LA INTERVENCIÓN INTERGUBERNAMENTAL EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE Y LA CULTURA CIUDADANA DE RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.

META: INCREMENTAR EN UN 5 % LOS PROGRAMAS EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL Y PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL 100 % DE LAS REUNIONES DEL JIAS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INCREMENTAR ACCIONES AMBIENTALES INTERGUBERNAMENTALES Y CIUDADANAS.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL DEL MEDIO AMBIENTE Y

PARTICIPAR EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL ALTOS SUR DEL MEDIO AMBIENTE CON LA FINALIDAD DE GESTIONAR RECURSOS EN CONJUNTO CON LOS OTROS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN PARA MEJORAS AL MEDIO AMBIENTE.

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ESTRATÉGICO

PROPOSITO MEJORAR EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE PORCENTAJE DE INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INCREMENTAR EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE EN NUESTRO MUNICIPIO

INCREMENTO EN INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATEGICO

COMPONENTE GESTIONAR RECURSOS PARA MEJORAS AMBIENTALES POR MEDIO DE LA JIAS Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

NÚMERO DE MEJORAS AL MEDIO AMBIENTE

INCREMENTO EN MEJORAS AL MEDIO AMBIENTE. ASISTENCIAS A REUNIONES Y PLATICAS AMBIENTALES

ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 INCREMENTAR ACCIONES AMBIENTALES INTERGUBERNAMENTALES Y CIUDADANAS.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL DEL MEDIO AMBIENTE Y

PARTICIPAR EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL ALTOS SUR DEL MEDIO AMBIENTE CON LA FINALIDAD DE GESTIONAR RECURSOS EN CONJUNTO CON LOS OTROS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN PARA MEJORAS AL MEDIO AMBIENTE.

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INCREMENTAR ACCIONES AMBIENTALES INTERGUBERNAMENTALES Y CIUDADANAS.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL DEL MEDIO AMBIENTE Y

PARTICIPAR EN LA JUNTA INTERMUNICIPAL ALTOS SUR DEL MEDIO AMBIENTE CON LA FINALIDAD DE GESTIONAR RECURSOS EN CONJUNTO CON LOS OTROS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN PARA MEJORAS AL MEDIO AMBIENTE.

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2019

ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2018

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ANUAL PORCENTAJE ASISTENCIA AL 100 % DE LAS REUNIONES DEL JIAS E INCREMENTA R EN UN 3 % LAS PLATICAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL.

BITACORA FALTA DE RECURSOS

PROPOSITO PORCENTAJE PORCENTAJE DEL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2019

PORCENTAJE DEL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE 2018

INCREMENTO EN INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTA R EN UN 2 % EL INDICE DEL MEDIO AMBIENTE EN NUESTRO MUNICIPIO.

INFORME DE ONU-HABITAT

QUE LA ONU PRESENTE RESULTADOS.

COMPONENTE PORCENTAJE MEJORAS AMBIENTA LES 2019

MEJORAS AMBIENTALE S 2018

ASISTENCIAS A REUNIONES Y PLATICAS AMBIENTALES

ANUAL PORCENTAJE INCREMENTO EN INDICE DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME DE ONU-HABITAT

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2019

ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2018

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ANUAL PORCENTAJE ASISTENCIA AL 100 % DE LAS REUNIONES DEL JIAS E INCREMENTA R EN UN 3 % LAS PLATICAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL.

BITACORA FALTA DE RECURSOS

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2019

ASISTENCIA AL JIAS Y EVENTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL 2018

ASISTENCIA A RENUNIONES DEL JIAS Y PROGRAMA DE CULTURA AMBIENTAL.

ANUAL PORCENTAJE ASISTENCIA AL 100 % DE LAS REUNIONES DEL JIAS E INCREMENTA R EN UN 3 % LAS PLATICAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL.

BITACORA FALTA DE RECURSOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.04.01 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Cédula Presupuestal: ÉTICA, VIDA Y SUSTENTABILIDAD (MATERIAL RECICLABLE, PILAS

USADAS Y LLANTAS DE DESECHO) Costo total del programa: $190,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1. PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1.6 OTROS DE PROTECCION AMBIENTAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DISMUNICIÓN DE LA CONTAMINACIÓN DEL AGUA, SUELO Y AIRE.

OBJETIVO:

META: AUMENTAR UN 5% EL CONFINAMIENTO ADECUADO DE PILAS USADAS,LLANTAS DE DESECHO, MATERIAL RECICLABLE Y CONTAR CON TRITURADORA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.4. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO ATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONFINAMIENTO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE ,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO RECICLABLE CONFINADO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO KILOGRAMOS CONFINADOS DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO

CANTIDAD DE KILOGRAMOS DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO

KILOGRAMOS DE MATERIAL RECICLABLE ,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO RECICLABLE

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE MAYORES INGRESOS ECONÓMICOS INGRESOS ECONÓMICOS CANTIDAD DE INGRESOS ECONÓMICOS OBTENIDOS CALIDAD DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 1 CONFINAMIENTO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE ,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO RECICLABLE CONFINADO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONFINAMIENTO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

MATERIAL RECICLABLE ,PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO RECICLABLE CONFINADO PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN COMPARATIVO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS, LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS,FOLLETOS PILAS 2019/ 2018

MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS,LLANTAS DE DESECHO CONFINA DOS FOLLETO S PILAS 2019

MATERIAL RECICLABLE , PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADO S FOLLETOS PILAS 2018

EFICACIA ANUAL KILOGRAMOS 0 BITÁCORAS DE KG DE MATERIAL, PILAS Y LLANTAS. - BITÁCORA DE CANTIDAD DE FOLLETOS ENTREGADOS. -BITÁCORA DE KG TRITURADOS DE LLANTA DE DESECHO.

0

PROPOSITO COMPARATIVO DE KILOGRAMOS DE MATERIAL RECICLABLE, KG DE PILAS USADAS, TONELADAS LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS, FOLLETOS ENTREGADOS 2019/2018

KILOGRAMOS DE MATERIAL RECICLABLE, KG DE PILAS USADAS, TONELADAS LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS, FOLLETOS ENTREGADOS 2019

KILOGRAMOS DE MATERIAL RECICLABLE , KG DE PILAS USADAS, TONELADAS LLANTAS DE DESECHO CONFINADO S, FOLLETOS ENTREGADO S 2018

EFICACIA ANUAL KILOGRAMOS 0 BITÁCORAS DE KG DE MATERIAL, PILAS Y LLANTAS. - BITÁCORA DE CANTIDAD DE FOLLETOS ENTREGADOS. -BITÁCORA DE KG TRITURADOS DE LLANTA DE DESECHO.

0

COMPONENTE COMPARATIVO DE CANTIDAD DE INGRESOS ECONÓMICOS 2019/2018

CANTIDAD DE INGRESOS ECONÓMICOS 2019

CANTIDAD DE INGRESOS ECONÓMICO S 2018

CALIDAD ANUAL PORCENTAJE AUMENTAR UN 5% LA CANTIDAD DE INGRESOS ECONÓMICOS

CANTIDAD INGRESOS FALTA DE MATERIAL, PILAS O LLANTAS PARA OBTENER INGRESOS ECONÓMICOS.

ACTIVIDAD 1 COMPARATIVO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS, LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS,FOLLETOS PILAS 2019/ 2018

MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS,LLANTAS DE DESECHO CONFINA DOS FOLLETO S PILAS 2019

MATERIAL RECICLABLE , PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADO S FOLLETOS PILAS 2018

EFICACIA ANUAL KILOGRAMOS 0 BITÁCORAS DE KG DE MATERIAL, PILAS Y LLANTAS. - BITÁCORA DE CANTIDAD DE FOLLETOS ENTREGADOS. -BITÁCORA DE KG TRITURADOS DE LLANTA DE DESECHO.

0

ACTIVIDAD 2 COMPARATIVO DE MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS, LLANTAS DE DESECHO CONFINADOS,FOLLETOS PILAS 2019/ 2018

MATERIAL RECICLABLE, PILAS USADAS,LLANTAS DE DESECHO CONFINA DOS FOLLETO S PILAS 2019

MATERIAL RECICLABLE , PILAS USADAS Y LLANTAS DE DESECHO CONFINADO S FOLLETOS PILAS 2018

EFICACIA ANUAL KILOGRAMOS 0 BITÁCORAS DE KG DE MATERIAL, PILAS Y LLANTAS. - BITÁCORA DE CANTIDAD DE FOLLETOS ENTREGADOS. -BITÁCORA DE KG TRITURADOS DE LLANTA DE DESECHO.

0

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DISMINUIR LA CANTIDAD DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO PORCENTAJE DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDON EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATÉGICO

PROPOSITO DISMINUCIÓN DE PERROS EN CALIDAD DE ABANDONO EN EL MUNICIPIO.

PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO PORCENTAJE DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATEGICO

COMPONENTE ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS E INSUMOS NECESARIOS Y PERSONAL CALIFICADO PARA ESTERILIZACIÓN A MASCOTAS.

PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA INSUMOS. CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL PROGRAMA DE ESTERILIZACIONES.

PRESUPUESTO AUTORIZADO. ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 DISMINUIR LA CANTIDAD DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO PORCENTAJE DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDON EN NUESTRO UNICIPIO.

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DISMINUIR LA CANTIDAD DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO.

PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO PORCENTAJE DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDON EN NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2019

CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2018

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL CANINOS MINORAR EN 0.5 % LOS PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO.

BITÁCORA DE REPORTES.

FALTA DE INSUMOS Y PERSONAL CALIFICADO.

PROPOSITO PORCENTAJE CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2019

CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2018

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL CANINOS MINORAR EN 0.5 % LOS PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO.

BITÁCORA DE REPORTES.

FALTA DE INSUMOS Y PERSONAL CALIFICADO.

COMPONENTE PRESUPUESTO AUTORIZADO 2019

PRESUPUESTO AUTORIZADO 2018

PRESUPUESTO AUTORIZADO.

SEMESTRAL PRESUPUESTO

CONTAR CON UN 8 % DE INCREMENTO EN EL PRESUPUEST

PRESUPUESTO AUROTIZADO

FALTA DE AUTORIZACIÓN.

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2019

CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2018

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL CANINOS MINORAR EN 0.5 % LOS PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO.

BITÁCORA DE REPORTES.

FALTA DE INSUMOS Y PERSONAL CALIFICADO.

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2019

CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO 2018

DISMINUCIÓN DE PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO EN NUESTRO MUNICIPIO.

ANUAL CANINOS MINORAR EN 0.5 % LOS PERROS EN CONDICIÓN DE ABANDONO.

BITÁCORA DE REPORTES.

FALTA DE INSUMOS Y PERSONAL CALIFICADO.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.04.01 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Cédula Presupuestal: POR LA DIGNIDAD DE LAS MASCOTAS Costo total del programa: $90,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2.1 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.1. PROTECCION AMBIENTAL

SUB FUNCION 2.1.6 OTROS DE PROTECCION AMBIENTAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO GARANTIZAR EL DERECHO A LA PROTECCIÓN DE LA SALUD

OBJETIVO: PROTEGER LA RIQUEZA NATURAL DEL MUNICIPIO.

META: DISMINUIR N UN 0.5 % LA PROLIFERACIÓN DE CANINOS EN CONDICIÓN DE ABANDONO MEDIANTE EL PROGRAMA DE ESTERILIZACIÓN.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E1 DETENER Y REVERTIR LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.6. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN, A SUS BIENES Y A SU ENTORNO ANTE UN DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O HUMANO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS ESTRATEGICO

PROPOSITO CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON UN PRODUCTO DE CALIDAD.

PORCENTAJE DE ATENCIÓN DE REPORTES A TABLAJEROS

RESPUESTAS A LOS REPORTES. SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS ESTRATEGICO

COMPONENTE SERVICIOS DEL RASTRO CON VERIFICACIÓN Y SUPERVICIÓN.

PORCENTAJE DE INFORMES DE SUPERVISIONES EFECTUADAS.

SUPERVISIÓN FRECUENTES DE LOS SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS ESTRATEGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSIO

N FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

PROPOSITO (% DE REPORTES ATENDIDOS 2018/% DE REPORTES ATENDIDOS Y 2019)X100

% DE REPORTES ATENDIDOS

2018

% DE REPORTES ATENDIDOS Y 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

SEMETRAL PORCENTAJE MANTENER EN BUEN ESTADO, LAS INSTALACIONES DEL RASTRO PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO Y PROCESO DE MATANZA.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES

COMPONENTE (% DE REPORTES ATENDIDOS 2018/% DE REPORTES ATENDIDO 2019)X100

% DE REPORTES ATENDIDOS

2018

% DE REPORTES ATENDIDOS 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON EQUIPO DE TRABAJO EN BUEN ESTADO.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES.

ACTIVIDAD 1 (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.05.01 RASTRO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: ADMINISTRACIÓN Y OPERATIVIDAD EFICIENTE Costo total del programa: $130,750.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

OBJETIVO: MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES, SUMINISTRANDO EL EQUIPO Y PRENDAS NECESARIAS PARA QUE REALICEN SUS ACTIVIDADES DE FORMA EFICIENTE Y ASÍ INCREMENTAR LA CALIDAD EN EL SERVICIO HACIA LOS USUARIOS

META: CUBRIR EL 80% DEL EQUIPAMIENTO NECESARIO PARA EL PERSONAL PARA SU MEJOR DESEMPEÑO EN LAS AREAS DE TRABAJO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O9_INCREMENTAR_DE_FORMA_SOSTENIBLE_LA_PRODUCTIVIDAD_Y_RENTABILIDAD_DE_LAS_ACTIVIDADES_DEL_SECTOR_PRIMARIO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O9E6 MEJORAR LA SANIDAD E INOCUIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.10. CONSTRUIR UN SECTOR AGROPECUARIO Y PESQUERO PRODUCTIVO QUE GARANTICE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PRODUCCION Y CONSUMO RESPONSABLES

OBJETIVO: GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCION SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATEGICO

PROPOSITO CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON UN PRODUCTO DE CALIDAD. PORCENTAJE DE ATENCIÓN DE REPORTES A TABLAJEROS

RESPUESTAS A LOS REPORTES. SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATEGICO

COMPONENTE SERVICIOS DEL RASTRO CON VERIFICACIÓN Y SUPERVICIÓN. PORCENTAJE DE INFORMES DE SUPERVISIONES EFECTUADAS.

SUPERVISIÓN FRECUENTES DE LOS SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA PARA EFICIENTAR LA CADENA DE MATANZA.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE PUEDA CALIFICAR LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATEGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

PROPOSITO (% DE REPORTES ATENDIDOS 2018/% DE REPORTES ATENDIDOS Y 2019)X100

% DE REPORTES ATENDIDOS

2018

% DE REPORTES ATENDIDOS Y 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

SEMETRAL PORCENTAJE MANTENER EN BUEN ESTADO, LAS INSTALACIONES DEL RASTRO PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO Y PROCESO DE MATANZA.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES

COMPONENTE (% DE REPORTES ATENDIDOS 2018/% DE REPORTES ATENDIDO 2019)X100

% DE REPORTES ATENDIDOS

2018

% DE REPORTES ATENDIDOS 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON EQUIPO DE TRABAJO EN BUEN ESTADO.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES.

ACTIVIDAD 1 (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

ACTIVIDAD 2 (% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018/% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 2018

/% MANTENIMIEN O DE INSTALACIONES 2019

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.05.01 RASTRO MUNICIPAL Cédula Presupuestal: PROCESOS DE CALIDAD Costo total del programa: $169,250.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

OBJETIVO: GARANTIZAR LA BUENA CALIDAD E INOCUIDAD DE LA CARNE QUE CONSUMEN LOS CIUDADANOS, GRACIAS AL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE SACRIFICIO

META: QUE EL 90% DE LA MAQUINARIA E INSTALACIONES ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES Y LOS PROCESOS SE LLEVEN DE MANERA EFICIENTE.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O9_INCREMENTAR_DE_FORMA_SOSTENIBLE_LA_PRODUCTIVIDAD_Y_RENTABILIDAD_DE_LAS_ACTIVIDADES_DEL_SECTOR_PRIMARIO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O9E3 AUMENTAR LA INDUSTRIALIZACIÓN Y EL VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR PRIMARIO

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.8. DESARROLLAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PRODUCCION Y CONSUMO RESPONSABLES

OBJETIVO: GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCION SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LA CALIDAD E INOCUIDAD DE LOS PRODUCTOS CÁRNICOS Y SU MANUFACTURA.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN DE TABLAJEROS A LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

PROPOSITO CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON UN PRODUCTO DE MAYOR CALIDAD Y EFICIENCIA EN LA ENTREGA DE LOS MISMOS.

PORCENTAJE DE ATENCIÓN DE REPORTES A TABLAJEROS

RESPUESTAS A LOS REPORTES Y/O SOLICITUDES

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

COMPONENTE SERVICIOS DEL RASTRO CON VERIFICACIÓN Y SUPERVISIÓN PORCENTAJE DE INFORMES DE SUPERVISIONES EFECTUADAS

SUPERVISIÓN FRECUENTES DE LOS SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA CALIDAD E INOCUIDAD DE LOS PRODUCTOS CÁRNICOS Y SU MANUFACTURA.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN DE TABLAJEROS A LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA CALIDAD E INOCUIDAD DE LOS PRODUCTOS CÁRNICOS Y SU MANUFACTURA.

PORCENTAJE DE CALIFICACIÓN DE TABLAJEROS A LOS SERVICIOS DEL RASTRO.

EFICIENTAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL RASTRO.

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018

/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y LAS REFACCIONES NECESARIAS PARA LOS EQUIPAMIENTOS DEL RASTRO.

PROPOSITO (% DE SOLICITUDES ATENDIDAS 2018/% DE SOLICITUDES ATENDIDAS Y 2019)X100

% DE SOLICITUDES ATENDIDOS 2018

% DE SOLICITUDES ATENDIDOS Y 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

SEMESTRAL PORCENTAJE MANTENER EN BUEN ESTADO, LAS INSTALACIONES DEL RASTRO PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO Y PROCESO DE MATANZA Y ASÍ MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES Y MAQUINARIA.

COMPONENTE (% DE REPORTES ATENDIDOS 2018/% DE REPORTES ATENDIDO 2019)X100

% DE REPORTES ATENDIDOS

2018

% DE REPORTES ATENDIDOS 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTAR CON EQUIPO DE TRABAJO EN BUEN ESTADO. Y MATERIAL NECESARIO PARA LAS ACTIVIDADES DE LOS TRABAJADORES.

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE LAS INSTALACIONES Y MAQUINARIA.

ACTIVIDAD 1 (% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018

/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y LAS REFACCIONES NECESARIAS PARA LOS EQUIPAMIENTOS DEL RASTRO.

ACTIVIDAD 2 (% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019)X100

% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2018

/% MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 2019

SERVICIOS PÚBLICOS OTORGADOS

ANUAL PORCENTAJE GARANTIZAR EL BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS Y TABLAJEROS CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, PROCESOS DE MATANZA DE CALIDAD, PARA ASÍ MEJORAR LOS RESULTADOS EN LA ENTREGA DE CANALES

INFORMES CONTAR CON EL PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y LAS REFACCIONES NECESARIAS PARA LOS EQUIPAMIENTOS DEL RASTRO.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.06.01 ASEO PUBLICO Cédula Presupuestal: FOMENTAR LA CULTURA DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS Costo total del programa: $275,600.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE ACUERDO A LA NORMA ESTABLECIDA.

OBJETIVO: INCREMENTAR LA REUTILIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

META: TENER UN TEPA LLIMPIO SIN BAURA ABANDONADA EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O1E4 INCREMENTAR EL MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RESIDUOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) EN LAS ESQUINAS Y QUE LOS CIUDADANOS DE LA COLONIA PILOTO TENGAN LA CULTURA RE RECICLAR

PORCENTAJE DE ÍNDICE DE SATISFACCIÓN CIUDADANA

INCREMENTAR LA PRESTACIÓN DE SE SERVICIOS PÚBICOS DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICACIA Y EFICIENCIA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO ESQUINAS SIN BASURA Y FOMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS

PORCENTAJE DE QUEJAS CIUDADANAS

LOS CIUDADANOS NO TIENEN PROBLEMA YA QUE NO ABANDONAN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS EN LAS Y FUNCIONAMIENTO DE LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS (RECICLAJE) EN L COLONIA PILOTO.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE CONTAR CON PERSONAL PARA INSPECCIONAR LAS ESQUINAS Y CON VEHÍCULOS Y HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR LA COLONIA PILOTO DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS (RECICLAJE).

PORCENTAJE DE QUEJAS CIUDADANAS

CONTAR CON PERSONAL NECESARIO Y HERRAMIENTAS PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE LIMPIA.

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) EN LAS ESQUINAS Y QUE LOS CIUDADANOS DE LA COLONIA PILOTO TENGAN LA CULTURA RE RECICLAR

PORCENTAJE DE ÍNDICE DE SATISFACCIÓN CIUDADANA

INCREMENTAR LA PRESTACIÓN DE SE SERVICIOS PÚBICOS DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICACIA Y EFICIENCIA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) EN LAS ESQUINAS Y QUE LOS CIUDADANOS DE LA COLONIA PILOTO TENGAN LA CULTURA RE RECICLAR

PORCENTAJE DE ÍNDICE DE SATISFACCIÓN CIUDADANA

INCREMENTAR LA PRESTACIÓN DE SE SERVICIOS PÚBICOS DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICACIA Y EFICIENCIA.

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (QUEJA RECIBIDAS EN EL AÑO 2018/SERVICIOS PRESTADOS EN AL AÑO 2019/*100

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2018

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE DE EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) ABANDONADOS EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

ENCUESTAS CONTAR CON RECURSOS, PERSONAL, VEHÍCULOS Y HERRAMIENTAS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO CON EFICACIA.

PROPOSITO (QUEJA RECIBIDAS EN EL AÑO 2018/SERVICIOS PRESTADOS EN AL AÑO 2019/*100

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2018

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2019

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) ABANDONADOS EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS ESTÉN SATISFECHOS CON EL SERVICIO DE INSPECCIÓN Y EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS (RECICLAJE EN LA COLONIA PILOTO.

COMPONENTE (QUEJA RECIBIDAS EN EL AÑO 2018/SERVICIOS PRESTADOS EN AL AÑO 2019/*100

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2018

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2019

EFICACIA MENSUAL PORCENTAJE TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) ABANDONADOS EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

NÓMINA, HERRAMIENTAS Y VEHÍCULOS NECESARIOS

CONTAR CON RECURSOS, PERSONAL, VEHÍCULOS Y HERRAMIENTAS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO CON EFICACIA.

ACTIVIDAD 1 (QUEJA RECIBIDAS EN EL AÑO 2018/SERVICIOS PRESTADOS EN AL AÑO 2019/*100

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2018

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) ABANDONADOS EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS ESTÉN SATISFECHOS CON EL SERVICIO DE INSPECCIÓN Y EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS (RECICLAJE EN LA COLONIA PILOTO.

ACTIVIDAD 2 (QUEJA RECIBIDAS EN EL AÑO 2018/SERVICIOS PRESTADOS EN AL AÑO 2019/*100

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2018

QUEJAS RECIBIDAS AÑO 2019

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN TEPA LIMPIO SIN RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (BASURA) ABANDONADOS EN LAS ESQUINAS E IMPLEMENTAR LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS EN UNA COLONIA

ENCUESTAS QUE LOS CIUDADANOS ESTÉN SATISFECHOS CON EL SERVICIO DE INSPECCIÓN Y EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS (RECICLAJE EN LA COLONIA PILOTO.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.06.01 ASEO PUBLICO Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO DEL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS

CUMPLIENDO LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LA NOM-083-SEMAR

Costo total del programa: $1,668,400.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE ACUERDO A LA NORMA ESTABLECIDA.

OBJETIVO: MEJORAR LA GESTIÓN INTEGRAL Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

META: CUMPLIR CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LA NOM-083-SEMANRTAT-2003

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O1_INCREMENTAR_LA_SOSTENIBILIDAD_DEL_MEDIO_AMBIENTE_Y_LA_VULNERABILIDAD_DEL_CAMBIO_CLIMÁTICO

OBJETIVO SECUNDARIO:

REDUCIR LA CONTAMINACIÓN DE ACUÍFEROS Y AGUAS SUPERFICIALES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.8. DESARROLLAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

OBJETIVO: GESTIONAR SOSTENIBLEMENTE LOS BOSQUES, LUCHAR CONTRA LA DESETIFICACIÓN, DETENER E INVERTIR LA DEGRADACIÓN DE LAS TIERRAS Y DETENER LA PERDIDA DE BIODIVERSIDAD

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y EVITAR MULTA DE SEMADET EN PRÓXIMAS INSPECCIONES

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA NOM-083-SEMARNAT-2003

TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS A CIELO ABIERTO CONTROLADO Y REGULADO CONFORME A LA NOM-083-SEMARNAT-2003.

EFICIENCIA GESTIOM

PROPOSITO CONTAR CON UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS CUBRIENDO CON LAS DISPOSICIONES DE LA NOM- 083-SEMARNAT-2003

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA NOM-083- SEMARNAT-2003

CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS CONSTRUCTIVOS, CORRECTIVOS Y OPERATIVOS COMO LO DICTA LA NOM-083-SEMARNAT-2003

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE CONTAR CON INSTALACIONES, HERRAMIENTAS, MATERIALES Y EQUIPO NECESARIO PARA EL MANTENIMIENTO DEL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA NOM-083-SEMARNAT-2003

CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS CONSTRUCTIVOS, CORRECTIVOS Y OPERATIVOS COMO LO DICTA LA NOM-083-SEMARNAT-2003

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y EVITAR MULTA DE SEMADET EN PRÓXIMAS INSPECCIONES

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA NOM-083-SEMARNAT-2003

TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS A CIELO ABIERTO CONTROLADO Y REGULADO CONFORME A LA NOM-083-SEMARNAT-2003.

EFICIENCIA GESTIOM

ACTIVIDAD 2 REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y EVITAR MULTA DE SEMADET EN PRÓXIMAS INSPECCIONES

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA NOM-083-SEMARNAT-2003

TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS A CIELO ABIERTO CONTROLADO Y REGULADO CONFORME A LA NOM-083-SEMARNAT-2003.

EFICIENCIA GESTIOM

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS)/TOTAL DE RUBROS A CUBRIR)*100

NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS

TOTAL DE RUBROS A CUBRIR

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS CUMPLIENDO CON LO ESTABLECIDO EN LA NOM-083-SEMARNAT-2003

AVANCES DE REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA ÚLTIMA VERIFICACIÓN REALIZADO POR SEMADET Y PROEPA AL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS.

QUE SE CUENTEN CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NOM-083-SEMARNAT-2003

PROPOSITO (NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS)/TOTAL DE RUBROS A CUBRIR)*100

NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS

TOTAL DE RUBROS A CUBRIR

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS CUMPLIENDO CON LO ESTABLECIDO EN LA NOM-083-SEMARNAT-2003

AVANCES DE REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA ÚLTIMA VERIFICACIÓN REALIZADO POR SEMADET Y PROEPA AL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS.

QUE SE CUENTEN CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NOM-083-SEMARNAT-2003

COMPONENTE (NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS)/TOTAL DE RUBROS A CUBRIR)*100

NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS

TOTAL DE RUBROS A CUBRIR

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS CUMPLIENDO CON LO ESTABLECIDO EN LA NOM-083-SEMARNAT-2003

AVANCES DE REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA ÚLTIMA VERIFICACIÓN REALIZADO POR SEMADET Y PROEPA AL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS.

QUE SE CUENTEN CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NOM-083-SEMARNAT-2003

ACTIVIDAD 1 (NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS)/TOTAL DE RUBROS A CUBRIR)*100

NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS

TOTAL DE RUBROS A CUBRIR

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS CUMPLIENDO CON LO ESTABLECIDO EN LA NOM-083-SEMARNAT-2003

AVANCES DE REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA ÚLTIMA VERIFICACIÓN REALIZADO POR SEMADET Y PROEPA AL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS.

QUE SE CUENTEN CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NOM-083-SEMARNAT-2003

ACTIVIDAD 2 (NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS)/TOTAL DE RUBROS A CUBRIR)*100

NÚMERO DE RUBROS CUBIERTOS

TOTAL DE RUBROS A CUBRIR

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE TENER UN SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS CUMPLIENDO CON LO ESTABLECIDO EN LA NOM-083-SEMARNAT-2003

AVANCES DE REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA ÚLTIMA VERIFICACIÓN REALIZADO POR SEMADET Y PROEPA AL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS.

QUE SE CUENTEN CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NOM-083-SEMARNAT-2003

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.07.01 ALUMBRADO PUBLICO Cédula Presupuestal: MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO Costo total del programa: $40,500,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO.

OBJETIVO: MEJORAR LA CALIDAD CON ALUMBRADO MODERNO Y DE CALIDAD EN EL SERVICIO Y EFICIENTE

META: PREVENIR LA SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O5_MEJORAR_LA_CALIDAD_SEGURIDAD_Y_SOSTENIBILIDAD_DE_LA_MOVILIDAD_URBANA

OBJETIVO SECUNDARIO:

O5E3 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MOVILIDAD MOTORIZADA Y NO MOTORIZADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.3. MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DAR LA PRESENTACIÓN DEL SERVICIO DE ALUMBRADO DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICIENCIA.

ALCANZAR EL 100% DE LUMINARIAS EN BUEN ESTADO 0 EFICIENCIA 0

PROPOSITO LOS CIUDADANOS RECIBEN UN SERVICIO DE CALIDAD LOS CIUDADANOS ESTÉN SATISFECHOS CON EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

0 EFICIENCIA 0

COMPONENTE CONTAR CON UN ALUMBRADO DE CALIDAD. CONTAR CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS LUMINARIAS DAÑADAS.

0 EFICIENCIA 0

ACTIVIDAD 1 DAR LA PRESENTACIÓN DEL SERVICIO DE ALUMBRADO DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICIENCIA.

ALCANZAR EL 100% DE LUMINARIAS EN BUEN ESTADO 0 EFICIENCIA 0

ACTIVIDAD 2 DAR LA PRESENTACIÓN DEL SERVICIO DE ALUMBRADO DE CALIDAD Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA CON EFICIENCIA.

ALCANZAR EL 100% DE LUMINARIAS EN BUEN ESTADO 0 EFICIENCIA 0

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN TOTAL DE LUMINARIAS 2018/SOBRE REPOSTES 2019X100

REPORTE/2018*100

REPORTES/2019* 100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE

UN TEPATITLÁN TRANSPARENTE FORTALECER EN TODOS LOS ASPECTOS

(15000()/8000()*100 CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD

PROPOSITO TOTAL DE LUMINARIAS 2018/SOBRE REPOSTES 2019X100

REPORTE/2018*100

REPORTES/2019* 100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE

UN TEPATITLÁN TRANSPARENTE FORTALECER EN TODOS LOS ASPECTOS

(15000()/8000()*100 CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD

COMPONENTE TOTAL DE LUMINARIAS 2018/SOBRE REPOSTES 2019X100

REPORTE/2018*100

REPORTES/2019* 100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE

UN TEPATITLÁN TRANSPARENTE FORTALECER EN TODOS LOS ASPECTOS

(15000()/8000()*100 CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD

ACTIVIDAD 1 TOTAL DE LUMINARIAS 2018/SOBRE REPOSTES 2019X100

REPORTE/2018*100

REPORTES/2019* 100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE

UN TEPATITLÁN TRANSPARENTE FORTALECER EN TODOS LOS ASPECTOS

(15000()/8000()*100 CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD

ACTIVIDAD 2 TOTAL DE LUMINARIAS 2018/SOBRE REPOSTES 2019X100

REPORTE/2018*100

REPORTES/2019* 100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE

UN TEPATITLÁN TRANSPARENTE FORTALECER EN TODOS LOS ASPECTOS

(15000()/8000()*100 CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.08.01 CEMENTERIOS Cédula Presupuestal: ESPACIOS DIGNOS Y DE CALIDAD PARA SERVICIOS DE INHUMACIÓN

EN TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES. Costo total del programa: $660,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO.

OBJETIVO: CONTAR CON ESPACIOS Y LOSAS SUFICIENTES PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA QUE TIENE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES EN CUANTO A SERVICIOS DE INHUMACIÓN Y MEJORAR LA COBERTURA EN SERVICIO DE PANTEONES

META: OPTIMIZAR LOS RECURSOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: 0

OBJETIVO: INDUSTRIA, INNOVACION E INFRAESTRUCTURA

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, CONFORME A LAS COMPETENCIAS QUE MARCA LA LEGISLACIÓN, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS.

PERCEPCIÓN CIUDADANA Y CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CEMENTERIOS MUNICIPALES

CONTAR CON LOS MATERIALES SUFICIENTES PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

EFICACIA

PROPOSITO OFRECER DE FORMA OPORTUNA Y EFICIENTE A LA CIUDADANÍA, SERVICIOS DE CALIDAD DE INHUMACIÓN EXHUMACIÓN, RE INHUMACIÓN Y CREMACIÓN, CON PERSONAL CAPACITADO DENTRO DE INSTALACIONES ADECUADAS EN UN AMBIENTE RESPETUOSO Y HUMANO.

CEMENTERIOS MEJORADOS CUBRIR AL 100% LOS SERVICIOS QUE LLEVA A CABO LA DEPENDENCIA.

SERVICIOS OTORGADOS

EFICACIA

COMPONENTE 0 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS MEJORADOS

EFICIENTAR Y PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS QUE SE LLEVAN A CABO

ESPACIOS CONSTRUIDOS

GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, CONFORME A LAS COMPETENCIAS QUE MARCA LA LEGISLACIÓN, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS.

PERCEPCIÓN CIUDADANA Y CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CEMENTERIOS MUNICIPALES

CONTAR CON LOS MATERIALES SUFICIENTES PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

EFICACIA

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LA COBERTURA Y LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS A CARGO DEL MUNICIPIO, CONFORME A LAS COMPETENCIAS QUE MARCA LA LEGISLACIÓN, MEJORANDO LA CALIFICACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS.

PERCEPCIÓN CIUDADANA Y CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CEMENTERIOS MUNICIPALES

CONTAR CON LOS MATERIALES SUFICIENTES PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

EFICACIA

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NÚMERO DE ESPACIOS CONSTRUIDOS/NÚMERO TOTAL DE ESPACIOS REQUERIDOS)*100

160 ESPACIOS

160 ESPACIOS

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

MENSUAL GAVETAS, JARRILLAS Y

LOSAS

CUBRIR AL 100% LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS

INFORMES MENSUALES DE ACTIVIDADES, SUPERVISIÓN DIRECTA DE LA DEPENDENCIA

SE CUBRIÓ EL 100% DE LOS SERVICIOS OTORGADOS, SE ENTREGARON INFORMES DE RESULTADOS Y LA POBLACIÓN QUEDÓ SATISFECHA.

PROPOSITO (NÚMERO DE SERVICIOS OTORGADOS / NÚMERO TOTAL SERVICIOS SOLICITADOS) * 100

1 1 SERVICIOS OTORGADOS

MENSUAL GAVETAS, JARRILLAS Y

LOSAS

CUBRIR AL 100% LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS

INFORMES MENSUALES DE ACTIVIDADES, SUPERVISIÓN DIRECTA DE LA DEPENDENCIA

SE CUBRIÓ EL 100% DE LOS SERVICIOS OTORGADOS, SE ENTREGARON INFORMES DE RESULTADOS Y LA POBLACIÓN QUEDÓ SATISFECHA.

COMPONENTE (TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS/TOTAL DE ESPACIOS REQUERIDOS )*100

160 ESPACIOS

160 ESPACIOS

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CUBRIR AL 100% LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS

INFORMES MENSUALES DE ACTIVIDADES, SUPERVISIÓN DIRECTA DE LA DEPENDENCIA

SE CULMINÓ LA OBRA EN TIEMPO Y FORMA, SE ENTREGARON INFORMES DE RESULTADOS.

ACTIVIDAD 1 (NÚMERO DE ESPACIOS CONSTRUIDOS/NÚMERO TOTAL DE ESPACIOS REQUERIDOS)*100

160 ESPACIOS

160 ESPACIOS

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

MENSUAL GAVETAS, JARRILLAS Y

LOSAS

CUBRIR AL 100% LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS

INFORMES MENSUALES DE ACTIVIDADES, SUPERVISIÓN DIRECTA DE LA DEPENDENCIA

SE CUBRIÓ EL 100% DE LOS SERVICIOS OTORGADOS, SE ENTREGARON INFORMES DE RESULTADOS Y LA POBLACIÓN QUEDÓ SATISFECHA.

ACTIVIDAD 2 (NÚMERO DE ESPACIOS CONSTRUIDOS/NÚMERO TOTAL DE ESPACIOS REQUERIDOS)*100

160 ESPACIOS

160 ESPACIOS

TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS

MENSUAL GAVETAS, JARRILLAS Y

LOSAS

CUBRIR AL 100% LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS

INFORMES MENSUALES DE ACTIVIDADES, SUPERVISIÓN DIRECTA DE LA DEPENDENCIA

SE CUBRIÓ EL 100% DE LOS SERVICIOS OTORGADOS, SE ENTREGARON INFORMES DE RESULTADOS Y LA POBLACIÓN QUEDÓ SATISFECHA.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.09.09.01 MAQUINARIA Y VEHICULOS Cédula Presupuestal: ADQUISICIÓN DE REFACCIONES, LUBRICANTES Y HERRAMIENTA. Costo total del programa: $9,000,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO: LLEVAR A CABO LOS SERVICIOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS QUE EL PARQUE VEHICULAR DEL PRESENTE H. AYUNTAMIENTO REQUIERA PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS.

META: ALARGAR LA VIDA UTIL DEL PARQUE VEHICULAR DEL PRESENTE AYUNTAMIENTO, APLICANDO LOS SERVICIOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS DE MANERA EFICIENTE, TRANSPARENTE Y PUNTUAL.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.9. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ACCION POR EL CLIMA

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN BRINDAR ATENCIÓN A LA DEPENDENCIAS QUE CUENTAN CON EQUIPO DE TRANSPORTE Y MAQUINARIA PESADA, SIENDO ESTAS UNA DE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE TRABAJO CON QUE CUENTAN SIENDO NECESARIO ESTABLECER RESPONSABLES DE VERIFICAR LOS NIVELES A DIARIO Y CON ESTO APOYAR EN LA DISMINUCIÓN DE DAÑOS DE LOS MISMOS.

VERIFICACIONES A VEHÍCULOS

ES EL INDICADOR QUE NOS MUESTRA LAS VERIFICACIONES A LOS PUNTOS DE INSPECCIÓN ANTES DE UTILIZAR EL VEHÍCULO A SU CARGO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO DISMINUIR LOS REPORTES DANDO UN SERVICIO DE CALIDAD AL PARQUE VEHICULAR DE LAS DEPENDENCIAS

NUMERO DE SOLICITUDES DE SERVICIOS

ES EL INDICADOR QUE NOS DARÁ EL NÚMERO DE VEHÍCULOS QUE TIENEN RECURRENCIA EN SERVICIOS CORRECTIVOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE ALTA CALIDAD NUMERO DE SERVICIOS REALIZADOS

ES EL INDICADOR QUE NOS MOSTRARÁ EL NUMERO DE SERVICIOS REALIZADOS A DETERMINADO VEHÍCULO A LO LARGO DE UN TIEMPO DEFINIDO (1 AÑO POR EJEMPLO)

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 BRINDAR ATENCIÓN A LA DEPENDENCIAS QUE CUENTAN CON EQUIPO DE TRANSPORTE Y MAQUINARIA PESADA, SIENDO ESTAS UNA DE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE TRABAJO CON QUE CUENTAN SIENDO NECESARIO ESTABLECER RESPONSABLES DE VERIFICAR LOS NIVELES A DIARIO Y CON ESTO APOYAR EN LA DISMINUCIÓN DE DAÑOS DE LOS MISMOS.

VERIFICACIONES A VEHÍCULOS

ES EL INDICADOR QUE NOS MUESTRA LAS VERIFICACIONES A LOS PUNTOS DE INSPECCIÓN ANTES DE UTILIZAR EL VEHÍCULO A SU CARGO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 BRINDAR ATENCIÓN A LA DEPENDENCIAS QUE CUENTAN CON EQUIPO DE TRANSPORTE Y MAQUINARIA PESADA, SIENDO ESTAS UNA DE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE TRABAJO CON QUE CUENTAN SIENDO NECESARIO ESTABLECER RESPONSABLES DE VERIFICAR LOS NIVELES A DIARIO Y CON ESTO APOYAR EN LA DISMINUCIÓN DE DAÑOS DE LOS MISMOS.

VERIFICACIONES A VEHÍCULOS

ES EL INDICADOR QUE NOS MUESTRA LAS VERIFICACIONES A LOS PUNTOS DE INSPECCIÓN ANTES DE UTILIZAR EL VEHÍCULO A SU CARGO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN HOJAS DE INGRESO

NUMERO DE SOLICITUDES QUE SE REALIZAN POR DÍA (VARIABL E)

TOTAL DEL PATRIMONIO VEHICULAR/ 100

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE LOGRAR QUE CADA VEHÍCULO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL OBTENGA SU VERIFICACIÓ N DE MANERA TRIMESTRAL

BITÁCORA DEL SISTEMA

SE CUENTA CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS DEPENDENCIAS

PROPOSITO REPORTE SEMANAL DE SERVICIOS

NUMERO DE SOLICITUDES QUE SE REALIZAN POR DÍA (VARIABL E)

TOTAL DEL PATRIMONIO VEHICULAR/ 100

EFICACIA SEMESTRALL PORCENTAJE DISMINUIR EN UN 50% EL INDICE DE SERVICIOS CORRECTIVO S DE VEHÍCULOS

REPORTES Y PETICIONES ATENDIDAS

COMPONENTE SISTEMA ATM NUMERO DE SOLICITUDES QUE SE REALIZAN POR DÍA (VARIABL E)

TOTAL DEL PATRIMONIO VEHICULAR/ 100

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 25% LOS SERVICIOS PREVENTIVO S PARA DE ESTA FORMA DISMINUIR EN UN 25% LOS SERVICIOS CORRECTIVO S

CONTRA RECIBOS, BITÁCORA DEL SISTEMA

ACTIVIDAD 1 HOJAS DE INGRESO

NUMERO DE SOLICITUDES QUE SE REALIZAN POR DÍA (VARIABL E)

TOTAL DEL PATRIMONIO VEHICULAR/ 100

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE LOGRAR QUE CADA VEHÍCULO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL OBTENGA SU VERIFICACIÓ N DE MANERA TRIMESTRAL

BITÁCORA DEL SISTEMA

SE CUENTA CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS DEPENDENCIAS

ACTIVIDAD 2 HOJAS DE INGRESO

NUMERO DE SOLICITUDES QUE SE REALIZAN POR DÍA (VARIABL E)

TOTAL DEL PATRIMONIO VEHICULAR/ 100

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE LOGRAR QUE CADA VEHÍCULO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL OBTENGA SU VERIFICACIÓ N DE MANERA TRIMESTRAL

BITÁCORA DEL SISTEMA

SE CUENTA CON EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS DEPENDENCIAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.10.01.01 PROMOCION ECONOMICA Cédula Presupuestal: APOYO A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Costo total del programa: $243,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3.1 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.1.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

SUB FUNCION 3.1.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATRAER INVERSIÓN A LOS SECTORES INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS.

OBJETIVO: GENERAR UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL, CON ESTRATEGIAS CLARAS, METAS VISIBLES E INDICADORES CUANTIFICABLES, QUE PERMITAN GENERAR DESARROLLO SUSTENTABLE, DEL SECTOR PRODUCTIVO QUE A SU VEZ, CONTRIBUYA CON EL MUNICIPIO Y CON LA SOCIEDAD.

META: AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN OTORGANDO MAS APOYOS A LOS EMPRENDEDORES, Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, OFRECIENDO ADEMAS MAS CAPACITACIONES Y TALLERES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O8_MEJORAR_LA_COMPETITIVIDAD_Y_EL_CRECIMIENTO_INCLUSIVO_Y_SOSTENIBLE_DE_LOS_SECTORES_ECONÓMICOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

EXTRACCION DE RECURSOS MINERALES EXCEPTO LOS COMBUSTIBLES MINERALES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.4. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO ATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL

PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO APOYAR, CAPACITAR Y ASESORAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER LOS SECTORES.

P RCENTAJE DE EMPRENDEDORES Y EMPRESAS APOYADAS

APOYAR A LAS EMPRESAS CON EL FIN DE INCREMENTAR LA ECONOMIA DE NUESTRA CIUDAD

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO EN JÓVENES TEPATITLENSES PARA GENERAR NUEVAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y APOYAR LA ECONOMÍA FORMAL PARA GENERAR NUEVAS FUENTES DE EMPLEO.

PORCENTAJE APOYADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL

PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL

PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

PROPOSITO EMPRESAS APOYADAS /EMPRESAS QUE SOLICITAN APOYO) X 100

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE GESTIONAR APOYOS LISTAS DE ASISTENCIA CAPACITAR EMPRENDEDORES

COMPONENTE APOYOS OTORGADOS / APOYOS SOLICITADOS) X 100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR TALLERES LISTAS DE ASISTENCIA FORTALECER LOS SECTORES

ACTIVIDAD 1 (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 2 (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.10.01.01 PROMOCION ECONOMICA Cédula Presupuestal: APOYO A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Costo total del programa: $243,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3.1 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.1.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

SUB FUNCION 3.1.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATRAER INVERSIÓN A LOS SECTORES INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS.

OBJETIVO: GENERAR UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL, CON ESTRATEGIAS CLARAS, METAS VISIBLES E INDICADORES CUANTIFICABLES, QUE PERMITAN GENERAR DESARROLLO SUSTENTABLE, DEL SECTOR PRODUCTIVO QUE A SU VEZ, CONTRIBUYA CON EL MUNICIPIO Y CON LA SOCIEDAD

META: AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN OTORGANDO MAS APOYOS A LOS EMPRENDEDORES, Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, OFRECIENDO ADEMAS MAS CAPACITACIONES Y TALLERES.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O8_MEJORAR_LA_COMPETITIVIDAD_Y_EL_CRECIMIENTO_INCLUSIVO_Y_SOSTENIBLE_DE_LOS_SECTORES_ECONÓMICOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

EXTRACCION DE RECURSOS MINERALES EXCEPTO LOS COMBUSTIBLES MINERALES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.4. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO ATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS.

INDICADORES

RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO FIN FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD

EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO APOYAR, CAPACITAR Y ASESORAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER LOS SECTORES.

P RCENTAJE DE EMPRENDEDORES Y EMPRESAS APOYADAS

APOYAR A LAS EMPRESAS CON EL FIN DE INCREMENTAR LA ECONOMIA DE NUESTRA CIUDAD

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO EN JÓVENES TEPATITLENSES PARA GENERAR NUEVAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y APOYAR LA ECONOMÍA FORMAL PARA GENERAR NUEVAS FUENTES DE EMPLEO.

PORCENTAJE APOYADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL

PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 FOMENTO AL EMPRENDURISMO ENTRE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y LA POBLACION EN GENERAL

PORCENTAJE CAPACITADO

APOYAR, ASESORAR Y CAPACITAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ARTESANOS CON LA FINALIDAD DE FORTALECER A LOS SECTORES.

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

PROPOSITO EMPRESAS APOYADAS /EMPRESAS QUE SOLICITAN APOYO) X 100

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE GESTIONAR APOYOS LISTAS DE ASISTENCIA CAPACITAR EMPRENDEDORES

COMPONENTE APOYOS OTORGADOS / APOYOS SOLICITADOS) X 100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR TALLERES LISTAS DE ASISTENCIA FORTALECER LOS SECTORES

ACTIVIDAD 1 (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 2 (CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PLANEADAS) X 100

20 20 EFICACIA MENSUAL CANTIDAD AUMENTAR UN 50% LAS CAPACITACIONES

LISTAS DE ASISTENCIA INCREMENTAR EL EMPRENDURISMO DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.10.02.01 DESARROLLO RURAL Cédula Presupuestal: ATENCIÓN Y ASESORÍA AL PRODUCTOR AGROPECUARIO Costo total del programa: $60,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.2 AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA

SUB FUNCION 3.2.3 ACUACULTURA, PESCA Y CAZA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

OBJETIVO: MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

META: BRINDAR AL MENOS 6 CURSOS DE CAPACITACIÓN DIRIGIDO A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL MUNICIPIO Y SUS DELEGACIONES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O9_INCREMENTAR_DE_FORMA_SOSTENIBLE_LA_PRODUCTIVIDAD_Y_RENTABILIDAD_DE_LAS_ACTIVIDADES_DEL_SECTOR_PRIMARIO

OBJETIVO SECUNDARIO:

INCREMENTAR EL FINANCIAMIENTO, LA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES RURALES

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

CONSTRUIR UN SECTOR AGROPECUARIO Y PESQUERO PRODUCTIVO QUE GARANTICE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS.

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR PARA LA MEJORA DE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

PORCENTAJE DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CON FALTA DE INFORMACIÓN

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA MEJORA EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO PRODUCTORES DEL SECTOR AGROPECUARIO QUE CARECEN DE INFORMACIÓN INNOVADORA

PORCENTAJE DE PRODUCTORES DEL SECTOR AGROPECUARIO, QUE CARECEN DE INFORMACIÓN Y ASESORÍA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN Y ASESORÍA AL PRODUCTOR

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE PRODUCTORES DEL SECTOR AGROPECUARIO, CAPACITADOS Y ASESORADOS EN LOS TEMAS DE SU INTERES

NO. DE PRODUCTORES CAPACITADOS Y ASESORADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CALIDAD DE LOS CURSOS IMPARTIDOS Y ASESORÍAS BRINDADAS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR PARA LA MEJORA DE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

PORCENTAJE DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CON FALTA DE INFORMACIÓN

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA MEJORA EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR PARA LA MEJORA DE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

PORCENTAJE DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CON FALTA DE INFORMACIÓN

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA MEJORA EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE PRODUCTORES QUE NO CUENTAN CON ASESORÍA/TOTAL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS *100

5 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REALIZAR 6 CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE TEMAS QUE AYUDEN AL PRODUCTOR A CONOCER LAS ALTERNATIVAS CON LAS QUE CUENTAN

COMENTARIOS RECIBIDOS POR PARTE DEL MISMO PRODUCTOR DONDE EXPONGA EL TEMA DE INTERÉS DEL QUE CARECE INFORMACIÓN.

PERSONAL DE LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, VISITA LAS COMUNIDADES PARA CONOCER LAS NECESIDADES DE LAS MISMAS

PROPOSITO NO. DE PRODUCTORES QUE CARECEN DE INFORMACIÓN Y ASESORÍA/ TOTAL DE PRODUCTORES DEL SECTOR *100

5 7 EFICACIA TMESTRAL RATIOS O RAZONES

TENER LA PARTICIPACIÓN MÍNIMO DE 20 ASISTENTES EN CADA CURSO REALIZADO

COMENTARIOS RECIBIDOS POR PARTE DEL MISMO PRODUCTOR DONDE EXPONGA EL TEMA DE INTERÉS DEL QUE CARECE INFORMACIÓN.

PERSONAL DE LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, VISITA LAS COMUNIDADES PARA CONOCER LAS NECESIDADES DE LAS MISMAS

COMPONENTE NO. DE PRODUCTORES CAPACITADOS Y ASESORADOS/ TOTAL DE PRODUCTORES QUE VIERON LA PUBLICIDAD Y FUERON INVITADOS

5 7 EFICACIA SEMESTRAL RATIOS O RAZONES

TENER LA PARTICIPACIÓN MÍNIMO DE 20 ASISTENTES EN CADA CURSO REALIZADO

LISTAS DE ASISTENCIA Y FOTOS DEL EVENTO

EL PERSONAL DE LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, CUENTA CON EL CONOCIMIENTO NECESARIO Y FUNDAMENTADO PARA LLEVAR A CABO LAS ASESORÍAS CORRESPONDIENTE

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE PRODUCTORES QUE NO CUENTAN CON ASESORÍA/TOTAL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS *100

5 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REALIZAR 6 CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE TEMAS QUE AYUDEN AL PRODUCTOR A CONOCER LAS ALTERNATIVAS CON LAS QUE CUENTAN

COMENTARIOS RECIBIDOS POR PARTE DEL MISMO PRODUCTOR DONDE EXPONGA EL TEMA DE INTERÉS DEL QUE CARECE INFORMACIÓN.

PERSONAL DE LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, VISITA LAS COMUNIDADES PARA CONOCER LAS NECESIDADES DE LAS MISMAS

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE PRODUCTORES QUE NO CUENTAN CON ASESORÍA/TOTAL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS *100

5 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REALIZAR 6 CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE TEMAS QUE AYUDEN AL PRODUCTOR A CONOCER LAS ALTERNATIVAS CON LAS QUE CUENTAN

COMENTARIOS RECIBIDOS POR PARTE DEL MISMO PRODUCTOR DONDE EXPONGA EL TEMA DE INTERÉS DEL QUE CARECE INFORMACIÓN.

PERSONAL DE LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, VISITA LAS COMUNIDADES PARA CONOCER LAS NECESIDADES DE LAS MISMAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.10.02.01 DESARROLLO RURAL Cédula Presupuestal: INFRAESTRUCTURA EN CAMINOS RURALES Costo total del programa: $690,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.6 COMUNICACIONES

SUB FUNCION 3.6.1 COMUNICACIONES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICO EN EL CAMPO.

OBJETIVO: MEJORAR E INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO

META: COLOCAR UN MÍNIMO DE 20 ALCANTARILLAS, HACER E INSTALAR 2 PUENTES, Y REEMPEDRAR 7573 METROS CUADRADOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O9_INCREMENTAR_DE_FORMA_SOSTENIBLE_LA_PRODUCTIVIDAD_Y_RENTABILIDAD_DE_LAS_ACTIVIDADES_DEL_SECTOR_PRIMARIO

OBJETIVO SECUNDARIO:

AMPLIAR Y MODERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA RURAL PRODUCTIVA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: INDUSTRIA, INNOVACION E INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA MEJORA E INCREMENTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO MEDIANTE LA REHABILITACIÓN DE LOS CAMINOS RURALES

PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CONTRIBUCIÓN E INCREMENTACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CAMINOS RURALES

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO VECINOS Y USUARIOS DE LOS CAMINOS RURALES QUE LOS TRANSITAN POR LOS CAMINOS RURALES PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y ACCESO A SUS HOGARES

NO. DE VECINOS Y USUARIOS EN GENERAL QUE TRANSITAN POR EL CAMINO

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CONTRIBUCIÓN E INCREMENTACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CAMINOS RURALES

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE ALCANTARILLAS Y PUENTES COLOCADOS Y KILÓMETROS DE CAMINOS REHABILITADOS Y RE EMPEDRADOS

NO. DE PUENTES Y ALCANTARILLAS COLOCADAS. METROS CUADRADOS DE REEMPEDRADO

ES EL INDICADOR DE EFICACIA QUE MIDE LAS ALCANTARILLAS Y PUENTES INSTALADOS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA MEJORA E INCREMENTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO MEDIANTE LA REHABILITACIÓN DE LOS CAMINOS RURALES

PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CONTRIBUCIÓN E INCREMENTACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CAMINOS RURALES

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA MEJORA E INCREMENTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO MEDIANTE LA REHABILITACIÓN DE LOS CAMINOS RURALES

PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CONTRIBUCIÓN E INCREMENTACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CAMINOS RURALES

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA / TOTAL DE CAMINOS RURALES *100

0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTRIBUIR MÍNIMO UN 50% CON LA MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CAMINOS RURALES

BASE DE DATOS SOBRE SOLICITUDES PRESENTADAS AÑOS ANTERIORES

LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, GESTIONE ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y DESTINARLOS CORRECTAMENTE

PROPOSITO NO. DE VECINOS Y USUARIOS DE LOS CAMINOS/TOTAL DE LOS HABITANTES *100

0 0 EFICACIA TMESTRAL RATIOS O RAZONES

CONTRIBUIR MÍNIMO UN 50% CON LA MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CAMINOS RURALES

CANTIDAD DE HABITANTES EN LAS COMUNIDADES, SEGÚN DATOS DEL INEG

LLEVAR A CABO LA RECOLECCIÓN DE DATOS ADECUADAMENTE Y QUE SEAN LO MAS VERÍDICO POSIBLE

COMPONENTE NO. DE PUENTES, ALCANTARILLAS Y KM RE EMPEDRADOS/TOTAL DE SOLICITUDES RECIBIDAS *100

18 20 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE COLOCAR MÍNIMO 7 TUBOS, 1 PUENTE Y RE EMPEDRAR 2000MTS CUADRADOS TRIMESTRALMENTE

SOLICITUDES, REPORTES DE VERIFICACIONES, FOTOS Y FIRMAS DE CONFORMIDAD

LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, GESTIONE ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y DESTINARLOS CORRECTAMENTE

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA / TOTAL DE CAMINOS RURALES *100

0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTRIBUIR MÍNIMO UN 50% CON LA MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CAMINOS RURALES

BASE DE DATOS SOBRE SOLICITUDES PRESENTADAS AÑOS ANTERIORES

LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, GESTIONE ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y DESTINARLOS CORRECTAMENTE

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE DE CAMINOS RURALES CON MALA O NADA INFRAESTRUCTURA / TOTAL DE CAMINOS RURALES *100

0 0 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTRIBUIR MÍNIMO UN 50% CON LA MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CAMINOS RURALES

BASE DE DATOS SOBRE SOLICITUDES PRESENTADAS AÑOS ANTERIORES

LA JEFATURA DE DESARROLLO RURAL, GESTIONE ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y DESTINARLOS CORRECTAMENTE

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.10.03.01 TURISMO Cédula Presupuestal: TEPA TURISTICO 2019 Costo total del programa: $2,409,200.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.7 TURISMO

SUB FUNCION 3.7.1 TURISMO

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROMOCIÓN DEL TURISMO.

OBJETIVO: INCREMENTAR EL TURISMO EN EL MUNICIPIO Y SUS DELEGACIONES

META: AUMENTAR LA AFLUENCIA TURISTICA MEDIANTE LA GESTION DE EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E2 INCREMENTAR LA PROMOCIÓN INTEGRAL DE DESTINOS Y RUTAS TURÍSTICAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS DEL MUNICIPIO

EVENTOS EVENTOS, PROYECTOS EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO AUMENTAR LA AFLUENCIA TURISTICA

EVENTOS EVENTOS, PROYECTOS EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS EVENTOS, PROYECTOS EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS DEL MUNICIPIO

EVENTOS EVENTOS, PROYECTOS EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LAS CAPACIDADES TURISTICAS DEL MUNICIPIO

EVENTOS EVENTOS, PROYECTOS EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN EVENTOS, PROYECTOS 1 10 EFICACIA ANUAL EVENTOS, PROYECTOS

EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS REALIZADOS FALTA DE PRESUPUESTO

PROPOSITO EVENTOS, PROYECTOS 1 10 EFICACIA ANUAL EVENTOS, PROYECTOS

EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS REALIZADOS FALTA DE PRESUPUESTO

COMPONENTE EVENTOS, PROYECTOS 1 10 EFICACIA ANUAL EVENTOS, PROYECTOS

EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS REALIZADOS FALTA DE PRESUPUESTO

ACTIVIDAD 1 EVENTOS, PROYECTOS 1 10 EFICACIA ANUAL EVENTOS, PROYECTOS

EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS REALIZADOS FALTA DE PRESUPUESTO

ACTIVIDAD 2 EVENTOS, PROYECTOS 1 10 EFICACIA ANUAL EVENTOS, PROYECTOS

EVENTOS Y PROYECTOS TURISTICOS

EVENTOS REALIZADOS FALTA DE PRESUPUESTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.11.01.01 PADRON Y LICENCIAS Cédula Presupuestal: ELEVADOR FUNCIONAL (MERCADO CENTENARIO) Costo total del programa: $72,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.7 OTROS ASUNTOS SOCIALES

SUB FUNCION 2.7.1 OTROS ASUNTOS SOCIALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO: CONTAR CON UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LA CIUDADANÍA EN GENERAL, ESPECIALMENTE EN ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES Y MUJERES EMBARAZADAS, LO CUAL FACILITE EL TRASLADO AL ÁREA DE ALIMENTOS DEL MERCADO CENTENARIO, INCREMENTAND

META: MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES EL ELVADOR CON EL FIN DE DAR UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LA CIUDADANÍA EN GENERAL, ESPECIALMENTE EN ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES Y MUJERES EMBARAZADAS, QUE FACILITE EL TRASLADO DE PERSONAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O23_GARANTIZAR_EL_RESPETO_Y_LA_PROTECCIÓN_DE_LOS_DERECHOS_HUMANOS_Y_ELIMINAR_LA_DISCRIMINACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O23E3 REDUCIR LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN, PARTICULARMENTE AQUELLA EJERCIDA EN CONTRA DE GRUPOS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.2. TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

ELEVADOR EN CONDICIONES OPTIMAS Y SEGURAS

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

EFICIENCIA GESTIÓN

PROPOSITO CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO Y FUNCIONAL QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LOS CIUDADANOS EN ESPECIAL A LOS DISCAPACITADOS, ADULTOS MAYORES Y MUJERES EMBARAZADAS.

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO Y FUNCIONAL.

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE GESTIONAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE MANERA MENSUAL O CUANDO SEA REQUERIDO EN CASO DE FALLA.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO.

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

ELEVADOR EN CONDICIONES OPTIMAS Y SEGURAS

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

ELEVADOR EN CONDICIONES OPTIMAS Y SEGURAS

CONTAR CON UN ELEVADOR SEGURO, FUNCIONAL Y ESTÉTICO QUE OTORGUE UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES, Y MUJERES EMBARAZADAS.

EFICIENCIA GESTIÓN

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN MINIMO 1 SERVICIO AL MES

12 MESES 12 MESES EFICIENCIA TRIMESTRAL NUMERO DE SERVICIOS OTORGADOS

MINIMO 12 SERVICIOS ANUALES

CONSTANCIAS DE MANTENIMIENTOS RECIBIDOS (HOJA DE SERVICIO) y FOTOGRAFIAS

NO CONTAR CON EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL ELEVADOR EN CASO DE FALLA, ESTE DEJARÍA DE OTORGAR EL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.

PROPOSITO MINIMO 1 SERVICIO AL MES

12 MESES 12 MESES EFICIENCIA TRIMESTRAL NUMERO DE SERVICIOS OTORGADOS

MINIMO 12 SERVICIOS ANUALES

CONSTANCIAS DE MANTENIMIENTOS RECIBIDOS (HOJA DE SERVICIO) y FOTOGRAFIAS

NO CONTAR CON UN SERVICIO DE CALIDAD PARA LA CIUDADANÍA EN GENERAL, ESPECIALMENTE EN ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES, ADULTOS MAYORES Y MUJERES EMBARAZADAS, LO CUAL FACILITE EL TRASLADO AL ÁREA DE ALIMENTOS DEL MERCADO CENTENARIO, INCREMENTANDO ASÍ LAS VENTAS DE LOS LOCATARIOS.

COMPONENTE MINIMO 1 SERVICIO AL MES

12 MESES 12 MESES EFICIENCIA TRIMESTRAL NUMERO DE SERVICIOS OTORGADOS

MINIMO 12 SERVICIOS ANUALES

CONSTANCIAS DE MANTENIMIENTOS RECIBIDOS (HOJA DE SERVICIO) y FOTOGRAFIAS

NO CONTAR CON EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL ELEVADOR EN CASO DE FALLA, ESTE DEJARÍA DE OTORGAR EL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.

ACTIVIDAD 1 MINIMO 1 SERVICIO AL MES

12 MESES 12 MESES EFICIENCIA TRIMESTRAL NUMERO DE SERVICIOS OTORGADOS

MINIMO 12 SERVICIOS ANUALES

CONSTANCIAS DE MANTENIMIENTOS RECIBIDOS (HOJA DE SERVICIO) y FOTOGRAFIAS

NO CONTAR CON EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL ELEVADOR EN CASO DE FALLA, ESTE DEJARÍA DE OTORGAR EL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.

ACTIVIDAD 2 MINIMO 1 SERVICIO AL MES

12 MESES 12 MESES EFICIENCIA TRIMESTRAL NUMERO DE SERVICIOS OTORGADOS

MINIMO 12 SERVICIOS ANUALES

CONSTANCIAS DE MANTENIMIENTOS RECIBIDOS (HOJA DE SERVICIO) y FOTOGRAFIAS

NO CONTAR CON EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL ELEVADOR EN CASO DE FALLA, ESTE DEJARÍA DE OTORGAR EL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.11.01.01 PADRON Y LICENCIAS Cédula Presupuestal: MERCADOS Y TIANGUIS DIGNOS Y SEGUROS) Costo total del programa: $52,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.7 ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR

SUB FUNCION 1.7.2 PROTECCION CIVIL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL

OBJETIVO: CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS

META: QUE QUEDEN COMPLETAMENTE SEÑALIZADOS Y EQUIPADOS DICHOS ESPACIOS DE MANERA PERMANENTE.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O6_DISMINUIR_LOS_FACTORES_DE_RIESGO_Y_MEJORAR_LA_ATENCIÓN_ANTE_DESASTRES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O6E2 INCREMENTAR LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL EN LA SOCIEDAD, EL GOBIERNO Y LA EMPRESA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO QUE FACILITE LA UBICACIÓN DE LAS SALIDAS DE EMERGENCIA E INDICACIONES A SEGUIR EN CASO DE UN SINIESTRO CON EL FIN DE ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

MERCADOS Y TIANGUIS DIGNOS Y SEGUROS DE MANERA CONSTANTE Y PERMANENTE.

0 EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE MEDIANTE LA COMPRA DE LOS INSUMOS NECESARIOS Y LA GESTIÓN AL ÁREA CORESPONDIENTE (SERVICIOS MUNICIPALES) LLEVAR A CABO LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALETICA Y EL MANTENER EN CONDICIONES OPTIMAS LOS MERCADOS Y TIANGUIS DE MANERA PERMANENTE

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL Y LA INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN, PARA FACILITAR LA UBICACIÒN DE RUTAS DE SALIDA Y DEMAS SEÑALES DE IMPORTANCIA NECESARIAS PARA ROBUSTECER LA SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA EN GENERAL QUE ASISTE A ESOS ESPACIOS A HACER SUS COMPRAS.

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN NUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADESNUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADES

4 4 EFICIENCIA TRIMESTRAL ESPACIOS ATENDIDOS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL

FOTOGRAFIAS DE SEÑALIZACIÓN INSTALADA

DE NO INSTALARSE SE CONTINUARIA CON EDIFICIOS Y TIANGUIS INSEGUROS E INADECUADOS

PROPOSITO NUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADES

4 4 EFICIENCIA TRIMESTRAL ESPACIOS ATENDIDOS

INSTALACIÒN DE UNA ALARMA SONORA DE EMERGENCIA PARA EVACUACIÒN,

FOTOGRAFIAS DE SEÑALIZACIÓN INSTALADA

DE NO INSTALARSE SE CONTINUARIA CON EDIFICIOS Y TIANGUIS INSEGUROS E INADECUADOS

COMPONENTE NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICIENCIA TRIMESTRAL ESPACIOS ATENDIDOS

SEGURIDAD DE LOS COMERCIANTES Y CIUDADANIA FOTOGRAFIAS DE SEÑALIZACIÓN INSTALADA

DE NO INSTALARSE SE CONTINUARIA CON EDIFICIOS Y TIANGUIS INSEGUROS E INADECUADOS

ACTIVIDAD 1 NUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADESNUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADES

4 4 EFICIENCIA TRIMESTRAL ESPACIOS ATENDIDOS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL

FOTOGRAFIAS DE SEÑALIZACIÓN INSTALADA

DE NO INSTALARSE SE CONTINUARIA CON EDIFICIOS Y TIANGUIS INSEGUROS E INADECUADOS

ACTIVIDAD 2 NUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADESNUMERO DE EDIFICIOS SEÑALIZADOS Y ADECUADOS A LAS NECESIDADES

4 4 EFICIENCIA TRIMESTRAL ESPACIOS ATENDIDOS

CONTAR CON UNOS MERCADOS Y TIANGUIS PREVISORES Y SEGUROS, MEDIANTE INSTALACIÒN DE LA SEÑALIZACIÒN OBLIGATORIA DE PROTECCIÒN CIVIL

FOTOGRAFIAS DE SEÑALIZACIÓN INSTALADA

DE NO INSTALARSE SE CONTINUARIA CON EDIFICIOS Y TIANGUIS INSEGUROS E INADECUADOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.11.01.01 PADRON Y LICENCIAS Cédula Presupuestal: TIANGUIS ORDENADOS) Costo total del programa: $6,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

SUB FUNCION 3.1.1 ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AUMENTAR LA PRODUCCIÓN Y LA COMERCIALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA TEXTIL DE BLANCOS

OBJETIVO: CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE LOS MISMOS, LIMITANDO EL ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL POR PARTE DE LOS TIANGUISTAS, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓ

META: MANTENER EL ORDEN EN LOS TIANGUIS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE LOS MISMOS, LIMITANDO EL ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL POR PARTE DE LOS TIANGUISTAS, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O10_INCREMENTAR_LA_AFLUENCIA_Y_LA_DERRAMA_ECONÓMICA_PROVENIENTE_DEL_TURISMO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O10E1 AUMENTAR LA ATRACCIÓN Y CAPTACIÓN DE INVERSIÓN EN EL SECTOR

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.11. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

TIANGUIS ORDENADOS CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO QUE SE FACILITE LA LABOR DEL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS Y SE MEJORE EL ORDEN Y A LA VEZ LAS VENTAS DE LOS LOCATARIOS.

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA.

QUE SE FACILITE LA LABOR DEL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS Y SE MEJORE EL ORDEN Y A LA VEZ LAS VENTAS DE LOS LOCATARIOS

EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE MEDIANTE LA GESTIÓN DEL BALIZAMIENTO DE LOS TIANGUIS Y CON EL APOYO PARA CONTROLAR POR PARTE DEL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS MANTENER EL ORDEN EN LOS TIANGUIS..

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA.

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

TIANGUIS ORDENADOS CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

TIANGUIS ORDENADOS CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA CONSTANTE Y CONTINUA, MEDIANTE EL BALIZAMIENTO DE DICHOS TIANGUIS, LIMITANDO SU ESPACIO PERMITIDO PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD COMERCIAL, FACILITANDO ASÍ EL TRABAJO AL ÁREA DE INSPECCIÓN A REGLAMENTOS.

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICACIA TRIMESTRSAL DISMINUCIÓN DEL PORCENTAJE DE QUEJAS DE TIANGUISTAS

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA PERMANENTE

LEVANTAMIENTO FOTOGRAFICO DE TIANGUIS BALIZADOS

MANTENER CONTROLADOS Y ORDENADOS LOS TIANGUIS.

PROPOSITO NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICACIA TRIMESTRSAL DISMINUCIÓN DEL PORCENTAJE DE QUEJAS DE TIANGUISTAS

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA PERMANENTE

LEVANTAMIENTO FOTOGRAFICO DE TIANGUIS BALIZADOS

MANTENER CONTROLADOS Y ORDENADOS LOS TIANGUIS.

COMPONENTE NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICACIA TRIMESTRSAL DISMINUCIÓN DEL PORCENTAJE DE QUEJAS DE TIANGUISTAS

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA PERMANENTE

LEVANTAMIENTO FOTOGRAFICO DE TIANGUIS BALIZADOS

MANTENER CONTROLADOS Y ORDENADOS LOS TIANGUIS.

ACTIVIDAD 1 NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICACIA TRIMESTRSAL DISMINUCIÓN DEL PORCENTAJE DE QUEJAS DE TIANGUISTAS

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA PERMANENTE

LEVANTAMIENTO FOTOGRAFICO DE TIANGUIS BALIZADOS

MANTENER CONTROLADOS Y ORDENADOS LOS TIANGUIS.

ACTIVIDAD 2 NUMERO TIANGUISTAS ATENDIDOS

4 4 EFICACIA TRIMESTRSAL DISMINUCIÓN DEL PORCENTAJE DE QUEJAS DE TIANGUISTAS

CONTAR CON UNOS TIANGUIS ORDENADOS DE MANERA PERMANENTE

LEVANTAMIENTO FOTOGRAFICO DE TIANGUIS BALIZADOS

MANTENER CONTROLADOS Y ORDENADOS LOS TIANGUIS.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.11.02.01 COORDINACION DE INSPECCION Y REGLAMENTOS Cédula Presupuestal: MEJOR EQUIPO, EXELENTE SERVICIO) Costo total del programa: $36,210.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.5 ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS

SUB FUNCION 1.5.1 ASUNTOS FINANCIEROS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

OBJETIVO: REALIZAR EL TRABAJO DE MANERA EFICIENTE, VERAZ Y DE CALIDAD, DANDO CERTEZA DE QUE LAS ACTUACIONES SON APEGADAS A DERECHO Y DE MANERA ADECUADA, CON LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS QUE PERMITEN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES COTIDIANAS

META: MEJORAR LA VISTA DE LA CIUDAD Y AL CONTAMINACION VISUAL Y AMBIENTAL, MEDIANTE SUPERVICIONES EXAUSTIVAS Y APLICACIÓN DE SANCIONES APEGADAS A DERECHO.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O8_MEJORAR_LA_COMPETITIVIDAD_Y_EL_CRECIMIENTO_INCLUSIVO_Y_SOSTENIBLE_DE_LOS_SECTORES_ECONÓMICOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O8E8 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS UNIDADES ECONÓMICAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.1. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SÚPER VISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO TENER MAYOR CAPTACIÓN DE RECURSOS, CONSOLIDAD LOS DIVERSOS PLANES MUNICIPALES CON MAYORES RECURSOS

PORCENTAJE DE COMERCIOS REGISTRADOS EN EL MUNICIPIO

PORCENTAJE EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE COMERCIOS REGULADOS PORCENTAJE DE COMERCIOS A REGISTRAR EN EL MUNICIPIO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SÚPER VISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SÚPER VISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE 54 92 EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO VISITAR EL 90 POR CIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

PROPOSITO PORCENTAJE 38 54 EFICIENCIA SEMESTRAL PROMEDIO EMPLAZAR EL 100 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS VISITADOS QUE SEAN INFORMALES

INFORMACIÓN FÍSICA DE LA OFICIANA DE PADRÓN Y LICENCIAS

ACUDEN LOS PROPIETARIOS DE COMERCIOS INFORMALES A REGULARIZARSE

COMPONENTE PORCENTAJE 38 92 EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO CUMPLIMIENTO Y SEGUIMIENTO DEL 90 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS VISITADOS.

INFORMACIÓN DE LA TESORERÍA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES.

LA TESORERÍA, RECAUDA ADECUADAMENTE LOS COMERCIOS REQUERIDOS

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE 54 92 EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO VISITAR EL 90 POR CIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE 54 92 EFICACIA SEMESTRAL PROMEDIO VISITAR EL 90 POR CIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.11.02.01 COORDINACION DE INSPECCION Y REGLAMENTOS Cédula Presupuestal: PRESENTACIÓN DE CALIDAD Costo total del programa: $33,590.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMETO DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

OBJETIVO: MEJORAR LA PRESNETACIOON DE LA COORDINACIÓN, PROPORCIONANDO UN NIVEL DE CONFIANZA QUE CREZCA CADA DÍA.EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES COTIDIANAS

META: DAR UNA IMAGEN ADECUADA Y DE PROFESIONALIZO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O8_MEJORAR_LA_COMPETITIVIDAD_Y_EL_CRECIMIENTO_INCLUSIVO_Y_SOSTENIBLE_DE_LOS_SECTORES_ECONÓMICOS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O8E8 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS UNIDADES ECONÓMICAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.3. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: LEGISLACION, SUELO Y GOBERNANZA URBANA

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO TENER MAYOR CAPTACIÓN DE RECURSOS, CONSOLIDAD LOS DIVERSOS PLANES MUNICIPALES CON MAYORES RECURSOS

PORCENTAJE DE COMERCIOS REGISTRADOS EN EL MUNICIPIO

PORCENTAJE EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE COMERCIOS REGULADOS PORCENTAJE DE COMERCIOS A REGISTRAR EN EL MUNICIPIO

PORCENTAJE CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y REGULACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

PORCENTAJE DE COMERCIOS NO REGISTRADOS DEL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICACIA DE LA CANTIDAD DE COMERCIOS REGISTRADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE 54 92 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE VISITAR EL 90 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

PROPOSITO PORCENTAJE 38 54 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE EMPLAZAR EL 100 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS VISITADOS QUE SEAN INFORMALES

INFORMACIÓN FÍSICA DE LA OFICIAN DE PADRÓN Y LICENCIAS

ACUDEN LOS PROPIETARIOS DE COMERCIOS INFORMALES A REGULARIZARSE

COMPONENTE PORCENTAJE 38 92 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE CUMPLIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE EL 90 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS VISITADOS.

INFORMACIÓN DE LA TESORERÍA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES.

LA TESORERÍA, RECAUDA ADECUADAMENTE LOS COMERCIOS REQUERIDOS

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE 54 92 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE VISITAR EL 90 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE 54 92 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE VISITAR EL 90 PORCIENTO DE LOS COMERCIOS DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN FÍSICA DE LAS ACTAS LEVANTADAS POR PARTE DE LA COORDINACIÓN

SE LOCALIZAN, VISITAN Y EMPLAZAN A LOS COMERCIOS INFORMALES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.12.01.01 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Cédula Presupuestal: APOYO CON TRANSPORTE A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y

PERSONAS CON CITAS MÉDICAS EN LA CIUDAD DE GDL. Costo total del programa: $120,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONOMICO

FUNCION 3.5 RANSPORTE

SUB FUNCION 3.5.6 OTROS RELACIONADOS CON TRANSPORTE

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO: APOYAR A LA ECONOMIA A TRAVEZ DEL TRANPSORTE DE PERSONAS CON SITUACION DE REZAGO DE ECONOMIA

META: ATENDER A 100 PERSONAS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O14_MEJORAR_LA_SALUD_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O14E2 INCREMENTAR EL ACCESO EFECTIVO A LOS SERVICIOS DE SALUD, EN ESPECIAL LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD Y POBREZA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.2. TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: IGUALDAD DE GENERO

OBJETIVO: LOGRAR LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS Y EMPODERAR A TODAS LA MUJERES Y NIÑAS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALDIAD DE VIDA DE LAS PERSONAS VULNERBALES PRESTANDOLES EL SERVICIO DE TRANPORTE A CRIT OCCIDENTE Y INSTITUCIONES DE SALUD.

PORCENTAJE DE PERSONAS EN CON PROBLEMAS DE SALUD

FAMILIAS QUE CUENTAN CON PROBELMAS DE SALUD

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO APOYAR CON TRASLADOS A PERSONAS CON SITUACION DE CARENCIAS ECONOMICAS.

PORCENTAJE DE PERSONAS A LAS QUE SE LES BRINDA EL APOYO

FAMILIAS QUE SE LES PRESTARA EL APOYO EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE OTORGAMIENTO DE APOYO DE TRANSPORTE PORCENTAJE DE APOYOS OTORGADOS CANTIDAD DE FAMILIAS QUE SE BENEFICIARAN CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALDIAD DE VIDA DE LAS PERSONAS VULNERBALES PRESTANDOLES EL SERVICIO DE TRANPORTE A CRIT OCCIDENTE Y INSTITUCIONES DE SALUD.

PORCENTAJE DE PERSONAS EN CON PROBLEMAS DE SALUD

FAMILIAS QUE CUENTAN CON PROBELMAS DE SALUD

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALDIAD DE VIDA DE LAS PERSONAS VULNERBALES PRESTANDOLES EL SERVICIO DE TRANPORTE A CRIT OCCIDENTE Y INSTITUCIONES DE SALUD.

PORCENTAJE DE PERSONAS EN CON PROBLEMAS DE SALUD

FAMILIAS QUE CUENTAN CON PROBELMAS DE SALUD

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

40 60 EFICACIA BIMESTRAL APOYO 40 TARJETON DE CITAS MEDICAS DE LOS PACIENTES EXPEDIDOS POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

QUE LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO NO GESTIONE EL RECURSO DE VIATICOS

PROPOSITO (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

40 60 EFICACIA BIMESTRAL APOYO 40 TARJETON DE CITAS MEDICAS DE LOS PACIENTES EXPEDIDOS POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

QUE NO SE DETECTE A LAS PERSONA QUE REALMENTE OCUPEN EL APOYO

COMPONENTE (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

40 60 EFICACIA BIMESTRAL APOYO 40 TARJETON DE CITAS MEDICAS DE LOS PACIENTES EXPEDIDOS POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

QUE NO SE DETECTE A LAS PERSONA QUE REALMENTE OCUPEN EL APOYO

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

40 60 EFICACIA BIMESTRAL APOYO 40 TARJETON DE CITAS MEDICAS DE LOS PACIENTES EXPEDIDOS POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

QUE LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO NO GESTIONE EL RECURSO DE VIATICOS

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

40 60 EFICACIA BIMESTRAL APOYO 40 TARJETON DE CITAS MEDICAS DE LOS PACIENTES EXPEDIDOS POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

QUE LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO NO GESTIONE EL RECURSO DE VIATICOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.12.01.01 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Cédula Presupuestal: MOCHILAS CON UTILES 2019 Costo total del programa: $2,499,200.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.5 EDUCACION

SUB FUNCION 2.5.1 EDUCACION BASICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

T OBLIGACIONES

APORTACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FRENAR LA DESERSIÓN ESCOLAR

OBJETIVO: ATENDER A LOS ESTUDIANTES DE NIVEL BASICO OBLIATORIO ( PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA), DOTANDOLOS CON UNA MOCHILA CON UTILES ESCOLARES SEGUN LAS LISTAS EMITIDAS POR LA SEP, DE ACUERO AL GRADO ESCOLAR

META: BENEFICIAR A LOS 26000 ALUMNOS DE ESCUELAS PÚBLICAS DE LOS NIVELES, PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O2_IMPULSAR_EL_DESARROLLO_SOSTENIBLE_DE_LAS_REGIONES_DEL_ESTADO

OBJETIVO SECUNDARIO:

O2E2 DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LAS REGIONES CON ACCESO A UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.1. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN DOTAR DE MOCHILAS CON ÚTILES Y AYUDAR A LA ECONOMÍA DE LOS PADRES DE FAMILIA de 26000 ALUMNOS DE NUESTRO MUNICIPIO

PORCENTAJE DE POBLACION EDUCATIVA DEL MUNICIPIO

CANTIDAD DE ALUMNOS INSCRITOS EN ESCUELAS PUBLICAS DEL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO BAJAR LA ESTADÍSTICA DE DESERCION DE ALUMNOS DE ESCUELAS PUBLICAS DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE DECERSION ESCOLAR EN ESCUALAS PÚBLICAS DEL MUNIICPIO.

CANTIDAD DE ESTUDIANTES QUE DEJAN DE IR A LA ESCUELA POR FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE DOTACION DE MOCHILAS CON UTILES PORCENTAJE DE APOYOS ENTREGADOS CANTIDAD DE MOCHILAS ENTREGADAS CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 DOTAR DE MOCHILAS CON ÚTILES Y AYUDAR A LA ECONOMÍA DE LOS PADRES DE FAMILIA de 26000 ALUMNOS DE NUESTRO MUNICIPIO

PORCENTAJE DE POBLACION EDUCATIVA DEL MUNICIPIO

CANTIDAD DE ALUMNOS INSCRITOS EN ESCUELAS PUBLICAS DEL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 DOTAR DE MOCHILAS CON ÚTILES Y AYUDAR A LA ECONOMÍA DE LOS PADRES DE FAMILIA de 26000 ALUMNOS DE NUESTRO MUNICIPIO

PORCENTAJE DE POBLACION EDUCATIVA DEL MUNICIPIO

CANTIDAD DE ALUMNOS INSCRITOS EN ESCUELAS PUBLICAS DEL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NUMERO DE ALUMNOS / SOLICITUDES PRESENTADAS) X100

25500 25500 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 26000 MOCHILAS ENTREGADAS

CARATULA DE COMPROBACION FIRMADA POR LA ZONA ESCOLAR, PADRES DE FAMILIA Y ENLACE DEL PROGRAMA

QUE NO SE ENTREGUE AL 100% DE LA MATRICULA ESCOLAR.

PROPOSITO (NUMERO DE ALUMNOS / SOLICITUDES PRESENTADAS) X100

0 0 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 26000 MOCHILAS ENTREGADAS

CARATULA DE COMPROBACION FIRMADA POR LA ZONA ESCOLAR, PADRES DE FAMILIA Y ENLACE DEL PROGRAMA

QUE NO SE ENTREGUE AL 100% DE LA MATRICULA ESCOLAR.

COMPONENTE (NUMERO DE ALUMNOS / SOLICITUDES PRESENTADAS) X100

25500 25500 calidad TRIMESTRAL PORCENTAJE 26000 MOCHILAS ENTREGADAS

CARATULA DE COMPROBACION FIRMADA POR LA ZONA ESCOLAR, PADRES DE FAMILIA Y ENLACE DEL PROGRAMA

QUE NO SE GESTIONE EL RECURSO PARA LA EJECUCION DEL PROGRAMA

ACTIVIDAD 1 (NUMERO DE ALUMNOS / SOLICITUDES PRESENTADAS) X100

25500 25500 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 26000 MOCHILAS ENTREGADAS

CARATULA DE COMPROBACION FIRMADA POR LA ZONA ESCOLAR, PADRES DE FAMILIA Y ENLACE DEL PROGRAMA

QUE NO SE ENTREGUE AL 100% DE LA MATRICULA ESCOLAR.

ACTIVIDAD 2 (NUMERO DE ALUMNOS / SOLICITUDES PRESENTADAS) X100

25500 25500 EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 26000 MOCHILAS ENTREGADAS

CARATULA DE COMPROBACION FIRMADA POR LA ZONA ESCOLAR, PADRES DE FAMILIA Y ENLACE DEL PROGRAMA

QUE NO SE ENTREGUE AL 100% DE LA MATRICULA ESCOLAR.

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.12.01.01 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Cédula Presupuestal: PREVENCION DE CONDUCTAS PSICOSOCIALES ( SUICIDIO) Costo total del programa: $110,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.7 OTROS ASUNTOS SOCIALES

SUB FUNCION 2.7.1 OTROS ASUNTOS SOCIALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO: AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA EN SALUD MENTAL DE LA POBLACION TEPATITLENSE Y DISMINUIR EL INDICE DE SUICIDIOS.

META: ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE EN EL 2018 PRESENTARON IDEAION O TENTATIVAS DE SUICIDIO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O23_GARANTIZAR_EL_RESPETO_Y_LA_PROTECCIÓN_DE_LOS_DERECHOS_HUMANOS_Y_ELIMINAR_LA_DISCRIMINACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O23E3 REDUCIR LA VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN, PARTICULARMENTE AQUELLA EJERCIDA EN CONTRA DE GRUPOS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES

OBJETIVO: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAISES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN INTERVENIR EFICAZMENTE DESDE LA PSICOEDUCACION EN POBLACION IDENTIFICADA CON RIESGO A NIVEL PREVENTIVO.

PORCENTAJE DE PBLACION CON RIESGOS O TENTATIVAS DE SUICIDIO.

CANTIDAD DE PERSONAS EN RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA EN SALUD MENTAL DE LA POBLACION.

PORCENTAJE DE POBLACION ATENDIDA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE ATENDERAN EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE DOTAR DE HABILIDADES Y DESTREZAS PARA SOBREPASAR LAS CONDUCTAS PSICOSOCIALES NEGATIVAS

PORCENTAJE DE POBLACION ATENDIDA CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE ATENDERAN CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 INTERVENIR EFICAZMENTE DESDE LA PSICOEDUCACION EN POBLACION IDENTIFICADA CON RIESGO A NIVEL PREVENTIVO.

PORCENTAJE DE PBLACION CON RIESGOS O TENTATIVAS DE SUICIDIO.

CANTIDAD DE PERSONAS EN RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 INTERVENIR EFICAZMENTE DESDE LA PSICOEDUCACION EN POBLACION IDENTIFICADA CON RIESGO A NIVEL PREVENTIVO.

PORCENTAJE DE PBLACION CON RIESGOS O TENTATIVAS DE SUICIDIO.

CANTIDAD DE PERSONAS EN RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE DE PERSONAS IDENTIFICADAS CON RIESGO PRESENTADO

120 200 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE PRESENTARO N RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

BAJA DE PORCENTAJE DE BASE DATOS QUE SE ENCUENTRAN EN ASOCIACION DE SALUD INTEGRAL.

QUE NO SE IMPLEMENTE UN PROGRAMA DE ATENCION

PROPOSITO PORCENTAJE DE PERSONAS QUE MEJROARON SU SALUD MENTAL

120 200 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE PRESENTARO N RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

BAJA DE PORCENTAJE DE BASE DATOS QUE SE ENCUENTRAN EN ASOCIACION DE SALUD INTEGRAL.

QUE NO SE IMPLEMENTE UN PROGRAMA DE ATENCION

COMPONENTE PORCENTAJE DE PERSONAS IDENTIFICADAS CON RIESGO PRESENTADO

120 200 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE PRESENTARO N RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

BAJA DE PORCENTAJE DE BASE DATOS QUE SE ENCUENTRAN EN ASOCIACION DE SALUD INTEGRAL.

QUE NO SE ATIENDA A LAS PERSONAS QUE YA PRESENTARON U

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE DE PERSONAS IDENTIFICADAS CON RIESGO PRESENTADO

120 200 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE PRESENTARO N RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

BAJA DE PORCENTAJE DE BASE DATOS QUE SE ENCUENTRAN EN ASOCIACION DE SALUD INTEGRAL.

QUE NO SE IMPLEMENTE UN PROGRAMA DE ATENCION

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE DE PERSONAS IDENTIFICADAS CON RIESGO PRESENTADO

120 200 EFICACIA BIMESTRAL PORCENTAJE ATENDER A LAS 1104 PERSONAS QUE PRESENTARO N RIESGO O TENTATIVAS DE SUICIDIO

BAJA DE PORCENTAJE DE BASE DATOS QUE SE ENCUENTRAN EN ASOCIACION DE SALUD INTEGRAL.

QUE NO SE IMPLEMENTE UN PROGRAMA DE ATENCION

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.12.01.01 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Cédula Presupuestal: VIVIENDA DIGNA Costo total del programa: $1,045,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.6 PROTECCION SOCIAL

SUB FUNCION 2.6.6 APOYO SOCIAL PAR ALA VIVIENDA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO: ATENDER A LOS CIUDADANOS QUE CUENTAN CON CARENCIAS DE UNA VIVIENDA DIGNA Y DE CALIDAD

META: ATENDER LAS CARENCIAS DE 250 HOGARES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O15_AUMENTAR_EL_ACCESO_DE_LA_POBLACIÓN_A_UNA_VIVIENDA_DIGNA

OBJETIVO SECUNDARIO:

O15E5 MEJORAR EL ENTORNO Y SERVICIOS EN LAS VIVIENDAS EN ZONAS URBANAS Y RURALES MARGINADAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_INCLUYENTE

OBJETIVO SECUNDARIO:

2.5. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA DIGNA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESYAR

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIVIENDA DIGNA DE LAS FAMILIAS VULNERABLES MEDIANTE LA CREACION DE PROGRAMAS DE AYUDAS SOCALES.

PORCENTAJE DE POBLACION CON PROBLEMAS DE UN ESPACIO DIGNO EN SU VIVIENDA

FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN CON PROBLEMAS DE CARENCIAS DE VIVIENDAS DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO FAMILIAS EN SITUACION DE CARENCIA DE UNA VIVIENDA DIGNA SEAN CONSOLIDADAS A TRAVES DE LOS APOYOS

PORCENTAJE DE POBLACION QUE CONSOLIDARON SU VIVIENDA A TRAVES DEL APOYO

FAMILIAS QUE SE PRETENDE CONSOLIDAR A TRAVEZ DE LOS APOYOS OTORGADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE DOTACION DE APOYOS SOCIALES PORCENTAJE DE APOYOS OTORGADOS. SUMINISTRO DE APOYOS A VIVIENDAS CALIDAD ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIVIENDA DIGNA DE LAS FAMILIAS VULNERABLES MEDIANTE LA CREACION DE PROGRAMAS DE AYUDAS SOCALES.

PORCENTAJE DE POBLACION CON PROBLEMAS DE UN ESPACIO DIGNO EN SU VIVIENDA

FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN CON PROBLEMAS DE CARENCIAS DE VIVIENDAS DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIVIENDA DIGNA DE LAS FAMILIAS VULNERABLES MEDIANTE LA CREACION DE PROGRAMAS DE AYUDAS SOCALES.

PORCENTAJE DE POBLACION CON PROBLEMAS DE UN ESPACIO DIGNO EN SU VIVIENDA

FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN CON PROBLEMAS DE CARENCIAS DE VIVIENDAS DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

200 VIV.

500 VIV.

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 200 VIVIENDAS

ENTREGA DE APOYOS ENTREGADOS A FAMILIAS CON CARENCIAS DE VIVIENDA DIGNA

LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL NO IMPLEMNETE UN PROGRAMA DE APOYO PARA LAS VIVIENDAS CON CARENCIAS DE ESPACIOS DIGNOS

PROPOSITO (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

200 VIV.

500 VIV.

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 200 VIVIENDAS

PADRON DE VIVIENDAS APOYADAS

QUE EL TIPO DE APOYO ENTREGADO NO CORRESPONDA A LA NECESIDAD PRIORITARIA.

COMPONENTE (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

200 VIV.

500 VIV.

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 200 VIVIENDAS

DOCUMENTACION COMPROBATORIA DE LOS APOYOS OTROGADOS

QUE NO SE SUMINISTRE EL APOYO A LAS VIVIENDAS CON CARENCIAS

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

200 VIV.

500 VIV.

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 200 VIVIENDAS

ENTREGA DE APOYOS ENTREGADOS A FAMILIAS CON CARENCIAS DE VIVIENDA DIGNA

LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL NO IMPLEMNETE UN PROGRAMA DE APOYO PARA LAS VIVIENDAS CON CARENCIAS DE ESPACIOS DIGNOS

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

200 VIV.

500 VIV.

EFICACIA TRIMESTRAL PORCENTAJE 200 VIVIENDAS

ENTREGA DE APOYOS ENTREGADOS A FAMILIAS CON CARENCIAS DE VIVIENDA DIGNA

LA DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL NO IMPLEMNETE UN PROGRAMA DE APOYO PARA LAS VIVIENDAS CON CARENCIAS DE ESPACIOS DIGNOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: ACTIVIDADES CULTURALES Costo total del programa: $275,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: PROMOVER A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESCENARIOS ALTERNATIVOS Y ESPACIOS PÚBLICOS.

META: QUE LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN MANIFIESTEN INTERES Y PARTICIPEN EN LAS PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E1 DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LAS ALTERNATIVAS DE RECREACIÓN CULTURAL EN REGIONES Y MUNICIPIOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN LAS PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS.

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS EVENTOS PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO QUE LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN MANIFIESTEN INTERÉS Y PARTICIPEN EN LAS PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES.

PORCENTAJE DE PÚBLICO ASISTENTE POR ACTIVIDADES CULTURALES

ES EL INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN PARTICIPANTE EN LOS EVENTOS

EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE ACTIVIDADES CULTURALES A TRAVÉS DE PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD LA TOTALIDAD DE INVOLUCRADOS EN LOS EVENTOS Y ACTIVIDADES CULTURALES.

ECONOMÍA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN LAS PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS.

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS EVENTOS PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN LAS PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS.

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS EVENTOS PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

83 83 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 16 PRESENTACIONES DE DANZA, 16 PRESENTACIONES DE TEATRO, 2 EXPOSICIONES DE LIBRO, 1 PROGRAMA DE CINE, 1 FESTIVAL DE CINE, 1 FIESTA DE LAS ARTES Y LA CULTURA, 1 FESTIVAL DE DÍA DE MUERTOS, 1 FESTIVAL TEPA AMA EL ROCK, 1 MARATÓN MUSICAL DE

LISTA DE ASISTENCIA, INVITACIONES, CARTELES.

QUE SE REALICEN LOS CONVOCATORIAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS

PROPOSITO (PÚBLICO ASISTENTE/PÚBLICO ESPERADO)*100

5000 5000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 3000 PERSONAS ASISTENTES LISTA DE ASISTENCIA

INVITACIONES, CARTELES

COMPONENTE EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 3000 PERSONAS ASISTENTES LISTA DE ASISTENCIA

SE CUENTE CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA TENER LA COBERTURA DE ACTIVIDADES ESCÉNICAS, DANCÍSTICAS, PLÁSTICAS. MUSICALES, LITERARIAS Y DEMÁS, ASÍ COMO ESPACIOS QUE PERMITAN SU DESARROLLO EN TODA LA POBLACIÓN DE TEPATITLÁN DE MORELOS.

ACTIVIDAD 1 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

83 83 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 16 PRESENTACIONES DE DANZA, 16 PRESENTACIONES DE TEATRO, 2 EXPOSICIONES DE LIBRO, 1 PROGRAMA DE CINE, 1 FESTIVAL DE CINE, 1 FIESTA DE LAS ARTES Y LA CULTURA, 1 FESTIVAL DE DÍA DE MUERTOS, 1 FESTIVAL TEPA AMA EL ROCK, 1 MARATÓN MUSICAL DE

LISTA DE ASISTENCIA, INVITACIONES, CARTELES.

QUE SE REALICEN LOS CONVOCATORIAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS

ACTIVIDAD 2 (PERSONAS BENEFICIADAS/ SOLICITUDES PRESENTADAS) X 100

83 83 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 16 PRESENTACIONES DE DANZA, 16 PRESENTACIONES DE TEATRO, 2 EXPOSICIONES DE LIBRO, 1 PROGRAMA DE CINE, 1 FESTIVAL DE CINE, 1 FIESTA DE LAS ARTES Y LA CULTURA, 1 FESTIVAL DE DÍA DE MUERTOS, 1 FESTIVAL TEPA AMA EL ROCK, 1 MARATÓN MUSICAL DE

LISTA DE ASISTENCIA, INVITACIONES, CARTELES.

QUE SE REALICEN LOS CONVOCATORIAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: APOYO A TALENTOS Costo total del programa: $58,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: FOMENTAR EL DESARROLLO DE LOS TALENTOS CULTURALES LOCALES A TRAVÉS DE ESTÍMULOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA, PROYECTOS CULTURALES Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE LAS EXPRESIONES CULTURALES.

META: LOS TALENTOS DE TEPATITLÁN SE BENEFICIEN EN SU DESARROLLO CULTURAL, INTEGRAL A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE ESTÍMULOS EXITOSA YA SEA MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL. ASÍ MISMO LA GESTIÓN A APOYOS POR LA INICIATIVA PRIVADA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN FOMENTAR EL DESARROLLO DE LOS TALENTOS CULTURALES LOCALES A TRAVÉS DE ESTÍMULOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA, PROYECTOS CULTURALES Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE LAS EXPRESIONES CULTURALES.

PORCENTAJE DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS TALENTOS DE TEPATITLÁN SE BENEFICIEN EN SU DESARROLLO CULTURAL INTEGRAL A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE ESTÍMULOS EXITOSA YA SEA MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL. ASÍ MISMO LA GESTIÓN A APOYOS POR LA INICIATIVA PRIVADA

PORCENTAJE DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

ES EL INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN PARTICIPANTE EN LOS TALLERES

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE GESTIONAR ESTÍMULOS PARA LOS DIVERSOS EXPONENTES DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS ARTÍSTICAS

PORCENTAJE DE ESTÍMULOS GESTIONADOS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE LOS ESTÍMULOS GESTIONADOS

ECONOMÍA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 FOMENTAR EL DESARROLLO DE LOS TALENTOS CULTURALES LOCALES A TRAVÉS DE ESTÍMULOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA, PROYECTOS CULTURALES Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE LAS EXPRESIONES CULTURALES.

PORCENTAJE DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE LOS TALENTOS CULTURALES LOCALES A TRAVÉS DE ESTÍMULOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA, PROYECTOS CULTURALES Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE LAS EXPRESIONES CULTURALES.

PORCENTAJE DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESTÍMULOS ENTREGADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (estímulos entregados/total de estímulos planeados) *100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 7 convocatorias Convocatorias, listas de registro, actas de fallo, recibos no fiscales

Que se elabore la contratación de instructores en tiempo y forma, así como la asistencia de de alumnos

PROPOSITO (estímulos entregados/total de estímulos planeados) *100

100 100 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 100 personas participantes

Convocatorias, listas de registro, actas de fallo, recibos no fiscales

Que se elabore la contratación de instructores en tiempo y forma, así como la asistencia de de alumnos

COMPONENTE (estímulos entregados/estímulos aprobados)*100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 100 personas participantes

Convocatorias, listas de registro, actas de fallo, recibos no fiscales

Se cuente con los recursos e instructores suficientes para tener la cobertura de talleres artísticos y culturales en toda la población de Tepatitlán de Morelos, en espacios adecuados y dignos

ACTIVIDAD 1 (estímulos entregados/total de estímulos planeados) *100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 7 convocatorias Convocatorias, listas de registro, actas de fallo, recibos no fiscales

Que se elabore la contratación de instructores en tiempo y forma, así como la asistencia de de alumnos

ACTIVIDAD 2 (estímulos entregados/total de estímulos planeados) *100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 7 convocatorias Convocatorias, listas de registro, actas de fallo, recibos no fiscales

Que se elabore la contratación de instructores en tiempo y forma, así como la asistencia de de alumnos

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: GESTIÓN Y VINCULACIÓN Costo total del programa: $3,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: REALIZAR GESTIONES Y VÍNCULOS QUE INVOLUCREN LA PARTICIPÀCIÓN DE LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES Y EMPRESARIALES ASÍ COMO LA COLABORACIÓN DE EXPONENTES CULTURALES, DEPENDENCIAS EN INSTITUCIONES DE CULTURA PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESO

META: LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN INVOLUCRADOS EN ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESO DEL PATRIMONIO CULTURAL SE FORTALECERÁN CON LA GESTIÓN Y LOS CONVENIOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REALIZAR GESTIONES Y VÍNCULOS QUE INVOLUCREN LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES Y EMPRESARIALES ASÍ COMO LA COLABORACIÓN DE EXPONENTES CULTURALES, DEPENDENCIAS E INSTITUCIONES DE CULTURA PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESOS DE PATRIMONIO CULTURAL

PORCENTAJE DE VÍNCULOS Y GESTIONES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE LAS GESTIONES Y VÍNCULOS REALIZADOS

EFICACIA GESTIÓN

PROPOSITO LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN INVOLUCRADOS EN ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESO DEL PATRIMONIO CULTURAL SE FORTALECERÁN CON LA GESTIÓN Y LOS CONVENIOS

PORCENTAJE DE HABITANTES BENEFICIADOS POR GESTIONES Y CONVENIOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE BENEFICIADOS MEDIANTE LAS GESTIONES

EFICACIA GESTIÓN

COMPONENTE REALIZAR EL VÍNCULO CON ASOCIACIONES CIVILES E EMPRESARIALES, EXPONENTES CULTURALES Y DEPENDENCIAS E INSTITUCIONES DE CULTURA

PORCENTAJE DE EMPRESAS, INSTITUCIONES Y DEPENDENCIAS VINCULADAS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD EMPRESAS, INSTITUCIONES Y DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 REALIZAR GESTIONES Y VÍNCULOS QUE INVOLUCREN LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES Y EMPRESARIALES ASÍ COMO LA COLABORACIÓN DE EXPONENTES CULTURALES, DEPENDENCIAS E INSTITUCIONES DE CULTURA PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESOS DE PATRIMONIO CULTURAL

PORCENTAJE DE VÍNCULOS Y GESTIONES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE LAS GESTIONES Y VÍNCULOS REALIZADOS

EFICACIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 2 REALIZAR GESTIONES Y VÍNCULOS QUE INVOLUCREN LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES Y EMPRESARIALES ASÍ COMO LA COLABORACIÓN DE EXPONENTES CULTURALES, DEPENDENCIAS E INSTITUCIONES DE CULTURA PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y PROCESOS DE PATRIMONIO CULTURAL

PORCENTAJE DE VÍNCULOS Y GESTIONES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE LAS GESTIONES Y VÍNCULOS REALIZADOS

EFICACIA GESTIÓN

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (GESTIONES REALIZADAS/ GESTIONES PLANEADAS)*100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0 CONVOCATORIAS, REGISTRO, CONTRATOS, ACUERDOS DE AYUNTAMIENTO

APERTURA DE CONVOCATORIAS PARA GESTIONAR RECURSO ECONÓMICO Y EN ESPECIE PARA LAS DIVERSAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS

PROPOSITO (GESTIONES REALIZADAS/ GESTIONES PLANEADAS)*100

1200 1200 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 1200 PERSONAS BENEFICIADAS

CONVOCATORIAS, REGISTRO, CONTRATOS, ACUERDOS DE AYUNTAMIENTO

SER BENEFICIADOS POR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS O INSTITUCIONES ANTE LAS DIVERSAS GESTIONES REALIZADAS

COMPONENTE (GESTIONES REALIZADAS/GESTIONES PLANEADAS)*100

7 7 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 1200 PERSONAS BENEFICIADAS

CONVOCATORIAS, REGISTRO, CONTRATOS, ACUERDOS DE AYUNTAMIENTO

APERTURA DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES PÚBLICAS Y EMPRESARIALES HACIA EL APOYO Y FOMENTO DE TODAS LAS DISCIPLINAS ARTÍSTICAS

ACTIVIDAD 1 (GESTIONES REALIZADAS/ GESTIONES PLANEADAS)*100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0 CONVOCATORIAS, REGISTRO, CONTRATOS, ACUERDOS DE AYUNTAMIENTO

APERTURA DE CONVOCATORIAS PARA GESTIONAR RECURSO ECONÓMICO Y EN ESPECIE PARA LAS DIVERSAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS

ACTIVIDAD 2 (GESTIONES REALIZADAS/ GESTIONES PLANEADAS)*100

7 7 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0 CONVOCATORIAS, REGISTRO, CONTRATOS, ACUERDOS DE AYUNTAMIENTO

APERTURA DE CONVOCATORIAS PARA GESTIONAR RECURSO ECONÓMICO Y EN ESPECIE PARA LAS DIVERSAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: INFRAESTRUCTURA CULTURAL Costo total del programa: $100,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA; ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN CREATIVA DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA ACTIV

META: LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL EXISTE EN TEPATITLÁN DE MORELOS ES REHABILITADA Y ACONDICIONADA CON RECURSOS SUFICIENTES PARA LA REALIZACIÓN ADECUADA DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA; ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN CREATIVA DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA ACTIVIDAD ARTÍSTICA Y CULTURAL. PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS ECONOMÍA ESTRATÉGICO

PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS

ECONOMÍA ESTRATÉGICO

PROPOSITO FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA; ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN CREATIVA DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA ACTIVIDAD ARTÍSTICA Y CULTURAL. PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS ECONOMÍA ESTRATÉGICO LA INFRAESTRUCTURA Y

PORCENTAJE DE EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS REHABILITADOS

ES EL INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE ESPACIOS EQUIPADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE REHABILITACIÓN DE CASA DE LA CULTURA J. JESÚS GONZÁLEZ MARTÍN, MUSEO MUNICIPAL DE TEPATITLÁN Y ESCENARIO CULTURAL EN RÍO TEPATITLÁN Y EQUIPAMIENTO CON UN ENTARIMADO MODULAR, ENTARIMADO DE MADERA Y 10 MAMPARAS CON CAPELO

PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS

ES EL INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE ESPACIOS EQUIPADOS

EFCONOMIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA; ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN CREATIVA DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA ACTIVIDAD ARTÍSTICA Y CULTURAL. PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS ECONOMÍA ESTRATÉGICO

PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS

ECONOMÍA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL EXISTENTE A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN Y EL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA; ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN CREATIVA DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA ACTIVIDAD ARTÍSTICA Y CULTURAL. PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS ECONOMÍA ESTRATÉGICO

PORCENTAJE DE ESPACIOS PÚBLICOS REHABILITADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ESPACIOS REHABILITADOS

ECONOMÍA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (ESPACIOS REHABILITADOS/TOTAL DE ESPACIOS PLANEADOS) *100

3 3 ECONOMÍA ANUAL PORCENTAJE 4 ESPACIOS REHABILITADOS

REGISTRO Y MONTO EJERCIDO

LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL EN TEPATITLÁN DE MORELOS ES REHABILITADA Y ACONDICIONADA CON RECURSOS SUFICIENTES

PROPOSITO (ESPACIOS REHABILITADOS/TOTAL DE ESPACIOS PLANEADOS) *100

3 3 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 4 ESPACIOS REHABILITADOS

REGISTRO Y MONTO EJERCIDO

LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL EN TEPATITLÁN DE MORELOS ES REHABILITADA Y ACONDICIONADA CON RECURSOS SUFICIENTES

COMPONENTE (ESPACIOS REHABILITADOS/TOTAL DE ESPACIOS PLANEADOS) *100

10 10 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 10 MAMPARAS REGISTRO Y MONTO EJERCIDO

LA CASA DE LA CULTURA, MUSEO MUNICIPAL Y EL ESCENARIO ALTERNATIVO DEL RÍO TEPATITLÁN DE MORELOS SON REHABILITADOS CON RECURSO SUFICIENTES

ACTIVIDAD 1 (ESPACIOS REHABILITADOS/TOTAL DE ESPACIOS PLANEADOS) *100

3 3 ECONOMÍA ANUAL PORCENTAJE 4 ESPACIOS REHABILITADOS

REGISTRO Y MONTO EJERCIDO

LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL EN TEPATITLÁN DE MORELOS ES REHABILITADA Y ACONDICIONADA CON RECURSOS SUFICIENTES

ACTIVIDAD 2 (ESPACIOS REHABILITADOS/TOTAL DE ESPACIOS PLANEADOS) *100

3 3 ECONOMÍA ANUAL PORCENTAJE 4 ESPACIOS REHABILITADOS

REGISTRO Y MONTO EJERCIDO

LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL EN TEPATITLÁN DE MORELOS ES REHABILITADA Y ACONDICIONADA CON RECURSOS SUFICIENTES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: PATRIMONIO CULTURAL Costo total del programa: $13,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: PROMOVER LA CULTURA COMO UN MEDIO HACIA EL DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE ATRAVÉS DE LA PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE TODA PERSONA A LOS BIENES CULTURALES,NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA Y TRADICIONES DE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES

META: LOGRAR QUE LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN RECONOSCAN SU PATRIMONIO CULTURAL A TRAVÉS DE TALLERES Y ENCUENTROS PARA EL REGISTRO, EXPOSICIÓN, DIVULGACIÓN, APROVECHAMIENTO Y RESGUARDO DE LOS BIENES CULTURALES, NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PROMOVER LA CULTURA COMO UN MEDIO HACIA EL DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE A TRAVÉS DE LA PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE TODA PERSONA A LOS BIENES CULTURALES, NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA Y TRADICIONES DE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES

PORCENTAJE DE INVENTARIOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE INVENTARIOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOGRAR QUE LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN RECONOZCAN SU PATRIMONIO CULTURAL A TRAVÉS DE TALLERES Y ENCUENTROS PARA EL REGISTRO, EXPOSICIÓN, DIVULGACIÓN, APROVECHAMIENTO Y RESGUARDO DE LOS BIENES CULTURALES, NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA Y LAS TRADICIONES DE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES

PORCENTAJE DE INVOLUCRADOS EN LOS ENCUENTROS Y TALLERES

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE PARTICIPANTES ASISTENTES A LOS TALLERES Y ENCUENTROS

EFICIENCIA ESTRATEGICO

COMPONENTE EXPOSICIONES, INVENTARIOS, EVENTOS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL Y TALLER DE PATRIMONIO PORCENTAJE DE ACTIVIDADES

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ECONOMIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 PROMOVER LA CULTURA COMO UN MEDIO HACIA EL DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE A TRAVÉS DE LA PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE TODA PERSONA A LOS BIENES CULTURALES, NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA Y TRADICIONES DE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES

PORCENTAJE DE INVENTARIOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE INVENTARIOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 PROMOVER LA CULTURA COMO UN MEDIO HACIA EL DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE A TRAVÉS DE LA PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE TODA PERSONA A LOS BIENES CULTURALES, NATURALES, TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA HISTORIA Y TRADICIONES DE TEPATITLÁN Y SUS DELEGACIONES

PORCENTAJE DE INVENTARIOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ LA CANTIDAD DE INVENTARIOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (INVENTARIOS REALIZADAS/INVENTARIOS PLANEADOS)*100

23 23 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 1 INVESTIGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 7 TALLERES, 6 RECORRIDOS, 1 REGISTRO DE INVENTARIOS, 1 REGISTRO DE INMUEBLES HISTÓRICOS, 1 CATÁLOGO Y BANCO DE INFORMACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO EDIFICADO, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO CULTURAL NATURAL, 1 MAPA CULTURA L DE TEPATITLÁN, 6 ENCUENTROS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL EN DELEGACIONES

Registros, archivos y convocatorias

Que se realicen los inventarios en los tiempos programados

PROPOSITO (PÚBLICO ASISTENTE/PÚBLICO ESPERADO)*100

500 500 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 500 PERSONAS ASISTENTES Registros, archivos y convocatorias

Que se cuente con la asistencia del público interesado

COMPONENTE (ACTIVIDADES REALIZADAS/ACTIVIDADES PLANEADAS)*100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE 500 PERSONAS ASISTENTES

ACTIVIDAD 1 (INVENTARIOS REALIZADAS/INVENTARIOS PLANEADOS)*100

23 23 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 1 INVESTIGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 7 TALLERES, 6 RECORRIDOS, 1 REGISTRO DE INVENTARIOS, 1 REGISTRO DE INMUEBLES HISTÓRICOS, 1 CATÁLOGO Y BANCO DE INFORMACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO EDIFICADO, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO CULTURAL NATURAL, 1 MAPA CULTURA L DE TEPATITLÁN, 6 ENCUENTROS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL EN DELEGACIONES

Registros, archivos y convocatorias

Que se realicen los inventarios en los tiempos programados

ACTIVIDAD 2 (INVENTARIOS REALIZADAS/INVENTARIOS PLANEADOS)*100

23 23 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 1 INVESTIGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 7 TALLERES, 6 RECORRIDOS, 1 REGISTRO DE INVENTARIOS, 1 REGISTRO DE INMUEBLES HISTÓRICOS, 1 CATÁLOGO Y BANCO DE INFORMACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO EDIFICADO, 1 INVENTARIO DE PATRIMONIO CULTURAL NATURAL, 1 MAPA CULTURA L DE TEPATITLÁN, 6 ENCUENTROS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL EN DELEGACIONES

Registros, archivos y convocatorias

Que se realicen los inventarios en los tiempos programados

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.14.01.01 ARTE Y CULTURA Cédula Presupuestal: TALLERES CULTURALES Costo total del programa: $1,860,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DESARROLLO DE LA CULTURA EN LA POBLACIÓN

OBJETIVO: PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE TALLERES ARTÍSTICOS-CULTURALES PARA EL DESARROLLO Y LA EXPRESIÓN CREATIVA DE LOS CIUDADANOS EN LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS.

META: 40 TALLERES ARTÍSTICOS, CULTURALES QUE PROMUEVAN ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO Y LA EXPRESIÓN CREATIVA DE LOS CIUDADANOS.

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O18_GARANTIZAR_EL_ACCESO_DE_TODA_LA_POBLACIÓN_A_LA_CULTURA_Y_LAS_DIFERENTES_EXPRESIONES_ARTÍSTICAS

OBJETIVO SECUNDARIO:

O18E4 INCREMENTAR LAS CAPACIDADES CREATIVAS Y DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA DE LA POBLACIÓN

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN TALLERES, EXPOSICIONES, PRESENTACIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS

PORCENTAJE DE TALLERES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS TALLERES PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS HABITANTES DE TEPATITLÁN MANIFIESTAN INTERÉS Y PARTICIPAN EN LOS TALLERES. PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES

PORCENTAJE DE PÚBLICO ASISTENTE POR TALLERES CULTURALES. PORCENTAJE DE PARTICIPANTES POR EDADES

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN PARTICIPANTE EN LOS TALLERES

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE TALLERES CULTURALES DE PRESENTACIONES, EXPOSICIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES REALIZADAS

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD LA TOTALIDAD DE INVOLUCRADOS EN LOS TALLERES ORGANIZADOS POR EL ÁREA DE ARTE Y CULTURA

ECONOMIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN TALLERES, EXPOSICIONES, PRESENTACIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS

PORCENTAJE DE TALLERES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS TALLERES PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 PROMOVER LA CULTURA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS QUE INTEGREN TALLERES, EXPOSICIONES, PRESENTACIONES, FESTIVALES, EVENTOS DIVERSOS Y FESTEJOS TRADICIONALES EN LOS ÁMBITOS DE LAS CASAS DE LA CULTURA, ESPACIOS PÚBLICOS Y ESCENARIOS ALTERNATIVOS

PORCENTAJE DE TALLERES REALIZADOS

ESTE INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DE ACTIVIDADES EN PORCENTAJE EN RELACIÓN A LOS TALLERES PLANEADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (TALLERES REALIZADOS/TOTAL DE TALLERES PLANEADOS) *100]

40 40 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 40 TALLERES

LISTAS DE ASISTENCIA, CRONOGRAMAS, BITÁCORAS,

QUE SE ELABORE LA CONTRATACIÓN DE INSTRUCTORES EN TIEMPO Y FORMA, ASÍ COMO LA ASISTENCIA DE DE ALUMNOS

PROPOSITO (PÚBLICO ASISTENTE/PUBLICO ESPERADO)*100

1300 1300 EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE 1300 ALUMNOS

LISTAS DE ASISTENCIA, CRONOGRAMAS, BITÁCORAS,

QUE SE ELABORE LA CONTRATACIÓN DE INSTRUCTORES EN TIEMPO Y FORMA, ASÍ COMO LA ASISTENCIA DE DE ALUMNOS

COMPONENTE (PÚBLICO ASISTENTE/PUBLICO ESPERADO)*100

1300 1300 ECONOMIA SEMESTRAL PORCENTAJE 1300 ALUMNOS

LISTAS DE ASISTENCIA, CRONOGRAMAS, BITÁCORAS,

SE CUENTE CON LOS RECURSOS E INSTRUCTORES SUFICIENTES PARA TENER LA COBERTURA DE TALLERES ARTÍSTICOS Y CULTURALES EN TODA LA POBLACIÓN DE TEPATITLÁN DE MORELOS, EN ESPACIOS ADECUADOS Y DIGNOS

ACTIVIDAD 1 (TALLERES REALIZADOS/TOTAL DE TALLERES PLANEADOS) *100]

40 40 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 40 TALLERES

LISTAS DE ASISTENCIA, CRONOGRAMAS, BITÁCORAS,

QUE SE ELABORE LA CONTRATACIÓN DE INSTRUCTORES EN TIEMPO Y FORMA, ASÍ COMO LA ASISTENCIA DE DE ALUMNOS

ACTIVIDAD 2 (TALLERES REALIZADOS/TOTAL DE TALLERES PLANEADOS) *100]

40 40 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 40 TALLERES

LISTAS DE ASISTENCIA, CRONOGRAMAS, BITÁCORAS,

QUE SE ELABORE LA CONTRATACIÓN DE INSTRUCTORES EN TIEMPO Y FORMA, ASÍ COMO LA ASISTENCIA DE DE ALUMNOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.15.01.01 FOMENTO DEPORTIVO ACTIVIDAD FISICA Y RECREACION Cédula Presupuestal: PROMOCIÓN DEL DEPORTE Costo total del programa: $1,160,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

F DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PROMOCION Y FOMENTO

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INCREMENTO DE DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES

OBJETIVO: INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE CIUDADANOS EN ACTIVIDADES FÍSICA Y DEPORTIVAS

META: AUMENTAR EL DESARROLLO DEPORTIVO DE LA CIUDADANÍA CON LA OFERTA DE MAS DISCIPLINAS, LA APERTURA DE MAS CLASES, LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y EL FOGUEO FORÁNEO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O19_AUMENTAR_LA_PRÁCTICA_DEL_DEPORTE_Y_ACTIVIDADES_FÍSICAS_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O19E2 INCREMENTAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS, Y LA POBLACIÓN EN GENERAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A ABATIR EL SEDENTARISMO MEDIANTE LA OFERTA DE MAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS, UN MAYOR NÚMERO DE CLASES Y EVENTOS DEPORTIVOS Y MÁS FOGUEO

PORCENTAJE DE REDUCCIÓN DE SEDENTARISMO

ES EL INDICADOR DE ESTRATEGIA QUE MIDE LA EFICACIA DE LAS CLASES IMPARTIDAS Y DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CIUDADANOS DE ENTRE 4 Y 70 AÑOS DE EDAD PRACTICANDO ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS Y PARTICIPANDO EN EVENTOS, REDUCIENDO LA POSIBILIDAD DE SER PARTE DE LAS ENCUESTAN DE PROBLEMÁTICAS SOCIALES

PORCENTAJE DE CIUDADANOS ACTIVOS

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA EN LA IMPARTICIÓN DE CLASES Y LA REALIZACIÓN DE EVENTOS ENTRE LA CIUDADANÍA DE 4 A 70 AÑOS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE CLASES IMPARTIDAS Y EVENTOS DEPORTIVOS REALIZADOS POR SEMANA.

PORCENTAJE DE CLASES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA CALIDAD DE LA IMPARTICIÓN DE CLASES Y DE LA REALIZACIÓN DE EVENTOS

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A ABATIR EL SEDENTARISMO MEDIANTE LA OFERTA DE MAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS, UN MAYOR NÚMERO DE CLASES Y EVENTOS DEPORTIVOS Y MÁS FOGUEO

PORCENTAJE DE REDUCCIÓN DE SEDENTARISMO

ES EL INDICADOR DE ESTRATEGIA QUE MIDE LA EFICACIA DE LAS CLASES IMPARTIDAS Y DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A ABATIR EL SEDENTARISMO MEDIANTE LA OFERTA DE MAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS, UN MAYOR NÚMERO DE CLASES Y EVENTOS DEPORTIVOS Y MÁS FOGUEO

PORCENTAJE DE REDUCCIÓN DE SEDENTARISMO

ES EL INDICADOR DE ESTRATEGIA QUE MIDE LA EFICACIA DE LAS CLASES IMPARTIDAS Y DE LOS EVENTOS REALIZADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN PORCENTAJE DE CIUDADANOS NO SEDENTARIOS/PORCENTAJE DE CIUDADANOS*100

4240 100340

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REDUCIR EL 3% DE POBLACIÓN SEDENTARIA

REPORTES CON NÚMEROS DE PERSONAS ATENDIDAS

LAS ACTIVIDADES QUE OFERTA LA JEFATURA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA GUSTA A LA CIUDADANÍA Y ESTA CREA CONSTANCIA

PROPOSITO PORCENTAJE DE CIUDADANOS ACTIVO/PORCENTAJE DE CIUDADANOS*100

14.132 121.536

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 3% LA POBLACIÓN ACTIVA EN ACTIVIDADES FÍSICAS , DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

LISTADOS DE LOS ASISTENTES A LAS CLASES DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS

PÚBLICAS CONSTRUYE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS REQUERIDOS Y LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y LA JEFATURA DE UNIDADES DAN EL DEBIDO MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y REALIZAN LAS ADECUACIONES NECESARIAS

COMPONENTE PORCENTAJE DE CLASES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS/CLASES Y EVENTOS PROGRAMADOS*100

125 150 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 30% LA CANTIDAD DE CLASES IMPARTIDAS Y DE EVENTOS REALIZADOS

REPORTES DE ACTIVIDADES DE LOS INSTRUCTORES Y PROMOTORES Y CALENDARIOS DE LAS CLASES QUE SE IMPARTEN

LA TESORERÍA ASIGNA LOS RECURSOS NECESARIOS Y LOS LIBERA A TIEMPO

ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE DE CIUDADANOS NO SEDENTARIOS/PORCENTAJE DE CIUDADANOS*100

4240 100340

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REDUCIR EL 3% DE POBLACIÓN SEDENTARIA

REPORTES CON NÚMEROS DE PERSONAS ATENDIDAS

LAS ACTIVIDADES QUE OFERTA LA JEFATURA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA GUSTA A LA CIUDADANÍA Y ESTA CREA CONSTANCIA

ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE DE CIUDADANOS NO SEDENTARIOS/PORCENTAJE DE CIUDADANOS*100

4240 100340

EFICACIA ANUAL PORCENTAJE REDUCIR EL 3% DE POBLACIÓN SEDENTARIA

REPORTES CON NÚMEROS DE PERSONAS ATENDIDAS

LAS ACTIVIDADES QUE OFERTA LA JEFATURA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA GUSTA A LA CIUDADANÍA Y ESTA CREA CONSTANCIA

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.15.02.01 UNIDADES DEPORTIVAS Y AUDITORIOS MUNICIPALES

Cédula Presupuestal: MANTENIMENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS Costo total del programa: $500,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.4 RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

SUB FUNCION 2.4.2 CULTURA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ESPACIOS DIGNOS PARA CONVIVENCIA FAMILIAR.

OBJETIVO: MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES LAS UNIDADES DEPORTIVAS DEL MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS

META: BRINDAR A LA POBLACION ESPACIOS DE CALIDAD PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE Y DIVERSAS ALTERNATIVAS DE RECREACION

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O19_AUMENTAR_LA_PRÁCTICA_DEL_DEPORTE_Y_ACTIVIDADES_FÍSICAS_DE_LA_POBLACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O19E3 INCREMENTAR Y MEJORAR LOS ESPACIOS PARA LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.3. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: SALUD Y BIENESTAR

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A TENER INSTALACIONES DIGNAS PARA LA POBLACIÓN MEDIANTE UN BUEN MANTENIMIENTO

PORCENTAJE DE INSTALACIONES DIGNAS

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DEL INCREMENTO DE TENER INSTALACIONES DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO LOS DEPORTISTAS QUE PRACTICAN EL DEPORTE EN UNIDADES DEPORTIVAS EN BUEN ESTADO TIENEN MAYOR DESEMPEÑO

PORCENTAJE DE INGRESO DE PERSONAS USUARIAS A LAS UNIDADES CON BOLETO PAGADO

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA PARA EL INCREMENTO DE CIUDADANOS EN LAS UNIDADES DEPORTIVAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE UNIDADES DEPORTIVAS EN BUEN ESTADO PORCENTAJE DE UNIDADES DEPORTIVAS EN BUEN ESTADO

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICACIA DE MANTENER LA UNIDADES DEPORTIVAS EN BUEN ESTADO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A TENER INSTALACIONES DIGNAS PARA LA POBLACIÓN MEDIANTE UN BUEN MANTENIMIENTO

PORCENTAJE DE INSTALACIONES DIGNAS

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DEL INCREMENTO DE TENER INSTALACIONES DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A TENER INSTALACIONES DIGNAS PARA LA POBLACIÓN MEDIANTE UN BUEN MANTENIMIENTO

PORCENTAJE DE INSTALACIONES DIGNAS

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DEL INCREMENTO DE TENER INSTALACIONES DIGNAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (INSTALACIONES DIGNAS/INSTALACIONES)*100

6 12 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR Y ADECUAR LAS INSTALACIONES EN UN 10%

ENCUESTAS LAS PARTIDAS FEDERALES Y ESTATALES LLEGAN A TIEMPO Y SE AUTORIZAN LOS GASTOS

PROPOSITO (INGRESO DE CIUDADANOS A UNIDADES EN 2019/INGRESO DE CIUDADANOS EN 2018)*100

340000

309000

EFICACIA TMESTRAL PORCENTAJE AUMENTAR EN UN 10% EL INGRESO A LAS UNIDADES DEPORTIVAS

BITÁCORAS DE INGRESOS

EL PERSONAL DE UNIDADES DEPORTIVAS REALIZA TODAS SUS ACTIVIDADES Y LAS INSTALACIONES SON M

COMPONENTE (UNIDADES DEPORTIVAS EN BUEN ESTADO /UNIDADES DEPORTIVAS )*100

EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE MEJORAR EN UN 50% LAS CONDICIONES ACTUALES

REPORTES DE UNIDADES

LA TESORERÍA MUNICIPAL AUTORIZA Y LIBERA LOS RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA LA COMPRA DE MATERIAL Y EQUIPO

ACTIVIDAD 1 (INSTALACIONES DIGNAS/INSTALACIONES)*100

6 12 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR Y ADECUAR LAS INSTALACIONES EN UN 10%

ENCUESTAS LAS PARTIDAS FEDERALES Y ESTATALES LLEGAN A TIEMPO Y SE AUTORIZAN LOS GASTOS

ACTIVIDAD 2 (INSTALACIONES DIGNAS/INSTALACIONES)*100

6 12 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR Y ADECUAR LAS INSTALACIONES EN UN 10%

ENCUESTAS LAS PARTIDAS FEDERALES Y ESTATALES LLEGAN A TIEMPO Y SE AUTORIZAN LOS GASTOS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.16.01.01 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO Cédula Presupuestal: EQUPAMIENTO Costo total del programa: $150,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.7 ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR

SUB FUNCION 1.7.1 POLICIA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO DE UNIDADES Y DEL PERSONAL OPERATIVO DE TRÁNSITO MUNICIPAL

META: EQUIPAR EL PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL, PARA MEJOR EL SERVICIO A LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O5_MEJORAR_LA_CALIDAD_SEGURIDAD_Y_SOSTENIBILIDAD_DE_LA_MOVILIDAD_URBANA

OBJETIVO SECUNDARIO:

MEJORAR LA SEGURIDAD Y LA CULTURA VIAL

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.3. MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E ICLUSIVAS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DEL PERSONAL DE VIALIDAD Y TRÁNSITO DAR LOS SERVICIOS DE LA SUBCOMISARIA

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO AGENTES CUENTAN CON EL EQUIPAMIENTO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE AGENTES DE VIALIDAD Y TRÁNSITO

PORCENTAJE DE EQUIPAMIENTO ENTREGADO

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL EQUIPAMIENTO ENTREGADO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DEL PERSONAL DE VIALIDAD Y TRÁNSITO DAR LOS SERVICIOS DE LA SUBCOMISARIA

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DEL PERSONAL DE VIALIDAD Y TRÁNSITO DAR LOS SERVICIOS DE LA SUBCOMISARIA

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

50 50 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE EL 90% DE LOS AGENTES VIALES CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, VIALIDAD Y TRÁNSITO

PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL CUENTA CON EL EQUIPO NECESARIO PARA SU DESEMPEÑO

PROPOSITO (CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

50 50 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE EL 90% DE LOS AGENTES VIALES CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, VIALIDAD Y TRÁNSITO

PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL CUENTA CON EL EQUIPO NECESARIO PARA SU DESEMPEÑO

COMPONENTE (CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

50 50 CALIDAD SEMESTRAL PORCENTAJE EL 90% DE LOS AGENTES VIALES CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, VIALIDAD Y TRÁNSITO

PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL CUENTA CON EL EQUIPO NECESARIO PARA SU DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

50 50 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE EL 90% DE LOS AGENTES VIALES CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, VIALIDAD Y TRÁNSITO

PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL CUENTA CON EL EQUIPO NECESARIO PARA SU DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

50 50 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE EL 90% DE LOS AGENTES VIALES CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, VIALIDAD Y TRÁNSITO

PERSONAL DE TRÁNSITO MUNICIPAL CUENTA CON EL EQUIPO NECESARIO PARA SU DESEMPEÑO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.16.01.01 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO Cédula Presupuestal: PLAN DE ACCIÓN PARA EL MANTENIMIENTO DE SEÑALIZACIÓN Y

EQUIPAMIENTO VIAL Costo total del programa: $850,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.7 ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR

SUB FUNCION 1.7.1 POLICIA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO VIALIDADES EN BUEN ESTADO

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON RECURSOS PARA EL MANTENIMIENTO PARA SEÑALAR Y EQUIPAR LAS VIALIDADES MUNICIPALES

META: DAR MANTENIMIENTO PARA SEÑALIZAR Y EQUIPAR EL 60% DE LAS VIALIDADES MUNICIPALES, DENTRO DEL PERIODO COMPRENDIDO ENERO - NOVIEMBRE 2019

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O5_MEJORAR_LA_CALIDAD_SEGURIDAD_Y_SOSTENIBILIDAD_DE_LA_MOVILIDAD_URBANA

OBJETIVO SECUNDARIO:

O5E3 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MOVILIDAD MOTORIZADA Y NO MOTORIZADA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_PRÓSPERO

OBJETIVO SECUNDARIO:

4.4. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO ATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

OBJETIVO: PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE APRA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SEÑALIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA MOVILIDAD, MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS.

PORCENTAJE DE CRUCEROS SEÑALADOS PORCENTAJE QUE MIDE LA CANTIDAD DE CRUCEROS DEBIDAMENTE SEÑALADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CIUDADANOS CUENTAN CON VIALIDADES SEÑALADAS.

PORCENTAJE DE CIUDADANOS BENEFICIADOS PORCENTAJE QUE MIDE LA CANTIDAD DE CIUDADANOS BENEFICIADOS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE VIALIDADES CON SEÑALAMIENTO NECESARIO

PORCENTAJE DE SEÑALAMIENTOS COLOCADOS

PORCENTAJE QUE MIDE LA CANTIDAD DE SEÑALAMIENTOS COLOCADO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SEÑALIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA MOVILIDAD, MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS.

PORCENTAJE DE CRUCEROS SEÑALADOS PORCENTAJE QUE MIDE LA CANTIDAD DE CRUCEROS DEBIDAMENTE SEÑALADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SEÑALIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA MOVILIDAD, MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS.

PORCENTAJE DE CRUCEROS SEÑALADOS PORCENTAJE QUE MIDE LA CANTIDAD DE CRUCEROS DEBIDAMENTE SEÑALADOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (TOTAL DE CRUCEROS SEÑALADOS/ TOTAL DE CRUCEROS CARENTES DE SEÑALAMIENTO)*100

0.6 0.6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON EL 60% DE CRUCEROS SEÑALADOS

TRÁNSITO MUNICIPAL, TESORERÍA Y PROVEEDURÍA

SE CUENTA CON LA SEÑALETICA DEL 60% DE LOS CRUCEROS DEL MUNICIPIO

PROPOSITO 0 0.6 0.6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE 0 TRÁNSITO MUNICIPAL, TESORERÍA Y PROVEEDURÍA

CIUDADANOS CUENTAN CON LA SEÑALETICA EN EL 60% DE LAS VIALIDADES

COMPONENTE (TOTAL DE SEÑALAMIENTOS INSTALADOS/TOTAL DE SEÑALAMIENTOS ADQUIRIDOS)*100

0.6 0.6 CALIDAD SEMESTRAL PORCENTAJE EL 60% DE LOS CRUCEROS CUENTA CON LA SEÑALIZACIÓN NECESARIA

TRÁNSITO MUNICIPAL, TESORERÍA Y PROVEEDURÍA

LA SUBCOMISARIA DE TRÁNSITO MUNICIPAL PROVEE DE SEÑALETICA ADECUADA PARA EL 60% DE LAS VIALIDADES

ACTIVIDAD 1 (TOTAL DE CRUCEROS SEÑALADOS/ TOTAL DE CRUCEROS CARENTES DE SEÑALAMIENTO)*100

0.6 0.6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON EL 60% DE CRUCEROS SEÑALADOS

TRÁNSITO MUNICIPAL, TESORERÍA Y PROVEEDURÍA

SE CUENTA CON LA SEÑALETICA DEL 60% DE LOS CRUCEROS DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 2 (TOTAL DE CRUCEROS SEÑALADOS/ TOTAL DE CRUCEROS CARENTES DE SEÑALAMIENTO)*100

0.6 0.6 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE SE CUENTA CON EL 60% DE CRUCEROS SEÑALADOS

TRÁNSITO MUNICIPAL, TESORERÍA Y PROVEEDURÍA

SE CUENTA CON LA SEÑALETICA DEL 60% DE LOS CRUCEROS DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.16.01.01 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO Cédula Presupuestal: PLAN PARA EDIFICACION, MANTENIMIENTO VEHICULAR Y BIENES

MUEBLES Costo total del programa: $211,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.6 PROTECCION SOCIAL

SUB FUNCION 2.6.9 OTROS DE SEGURIDAD SOCIAL Y ASISTENCIA SOCIAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DIGNA PARA EL CIUDADANO Y EL TRABAJADOR

META: ADQUIRIR BIENES MUEBLES E INCREMENTO DE INFRAESTRUCTURA ASI COMO DAR MANTENIMIENTO A VEHICULOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O20_REDUCIR_LA_INCIDENCIA_DELICTIVA_Y_MEJORAR_LA_PERCEPCIÓN_DE_SEGURIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

O20E1 FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EQUIPAMIENTO DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.3. MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DIGNA PARA EL CIUDADANO Y EL TRABAJADOR

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE OFICINAS E INSTALACIONES

PORCENTAJE DE MUEBLE QUE CUENTAN LA DEPENDENCIA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO DE OFICINA

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO BRINDAR A LOS ELEMENTOS UNA ESTANCIA DIGNA PARA EL DESEMPEÑOS DE SUS FUNCIONES

PORCENTAJE DE MUEBLE QUE CUENTAN LA DEPENDENCIA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO DE OFICINAS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE MOBILIARIO ENTREGADO A LA DEPENDENCIA PORCENTAJE DE MUEBLE QUE CUENTAN LA DEPENDENCIA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO DE OFICINAS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE OFICINAS E INSTALACIONES

PORCENTAJE DE MUEBLE QUE CUENTAN LA DEPENDENCIA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO DE OFICINA

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE OFICINAS E INSTALACIONES

PORCENTAJE DE MUEBLE QUE CUENTAN LA DEPENDENCIA

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO DE OFICINA

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO/TOTAL NECESIDADES)*100

80 80 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO

PROPOSITO (CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO/TOTAL NECESIDADES)*100

80 80 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO

COMPONENTE (CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO/TOTAL NECESIDADES)*100

80 80 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO/TOTAL NECESIDADES)*100

80 80 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO/TOTAL NECESIDADES)*100

80 80 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO DE LAS INSTALACIONES CONTAR CON UN EQUIPAMIENTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.16.01.01 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO Cédula Presupuestal: PLAN PARA EVALUACION, EQUIPAMIENTO Y DIGNIFICACION DE

PERSONAL Costo total del programa: $788,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.6 PROTECCION SOCIAL

SUB FUNCION 2.6.9 OTROS DE SEGURIDAD SOCIAL Y ASISTENCIA SOCIAL

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS MUNICIPALES

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCION QUE PERMITA CONTAR CON ELEMENTOS CAPACITADOS Y CON SUS CERTIFICACIONES VIGENTES

META: EQUIPAR EL 100% DE LOS ELEMENTOS Y CONTAR CON EXAMNES DE CONTROL Y CONFIANZA ACTUALIZADOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O20_REDUCIR_LA_INCIDENCIA_DELICTIVA_Y_MEJORAR_LA_PERCEPCIÓN_DE_SEGURIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

O20E1 FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EQUIPAMIENTO DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.3. MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DIGNA PARA EL CIUDADANO Y EL TRABAJADOR

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE LOS ELEMENTOS

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO BRINDAR A LOS ELEMENTOS SUS HERRAMIENTAS PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE EQUIPAMIENTO ENTREGADO A LOS ELEMENTOS PORCENTAJE DE EQUIPAMIENTO ENTREGADO

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL EQUIPAMIENTO ENTREGADO

CALIDAD GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE LOS ELEMENTOS

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A LA MEJORA MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO DE LOS ELEMENTOS

PORCENTAJE DE AGENTES QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA CANTIDAD DE AGENTES CON EQUIPAMIENTO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE ELEMENTOS CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

200 252 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LOS ELEMENTOS CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

TODO EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CUENTA CON EQUIPAMIENTO

PROPOSITO (CANTIDAD DE ELEMENTOS CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

200 252 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LOS ELEMENTOS CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

TODO EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CUENTA CON EQUIPAMIENTO

COMPONENTE (CANTIDAD DE ELEMENTOS CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

200 252 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LOS ELEMENTOS CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

TODO EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CUENTA CON EQUIPAMIENTO

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE ELEMENTOS CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

200 252 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LOS ELEMENTOS CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

TODO EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CUENTA CON EQUIPAMIENTO

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE ELEMENTOS CON EQUIPAMIENTO/TOTAL DE AGENTES)*100

200 252 EFICACIA SEMESTRAL PORCENTAJE EL 80% DE LOS ELEMENTOS CUENTAN CON EQUIPAMIENTO

PROVEEDURÍA, TESORERÍA, PATRIMONIO, SEGURIDAD PUBLICA

TODO EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CUENTA CON EQUIPAMIENTO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.17.01.01 PROTECCION CIVIL Cédula Presupuestal: SERVICIOS PREVENTIVOS EFICIENTES Costo total del programa: $561,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.8 OTROS SERVICIOS GENERALES

SUB FUNCION 1.8.5 OTROS SERVICIOS GENERALES

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL

OBJETIVO: CREAR UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN EL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN DE MORELOS MEDIANTE LA CAPACITACIÓN A LOS 3 SECTORES DE LA POBLACIÓN

META: EFICIENTAR LA ATENCIÓN PREHOSPITALARIA Y BOMBERIL A LA CIUDADANÍA ATRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O6_DISMINUIR_LOS_FACTORES_DE_RIESGO_Y_MEJORAR_LA_ATENCIÓN_ANTE_DESASTRES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O6E5 MEJORAR Y ESTABLECER SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA MULTIRRIESGOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD NACIONAL

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: FIN DE LA POBREZA

OBJETIVO: GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGIA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN GENERAR POLÍTICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL MEDIANTE LAS CUALES SE REFUERCE LA CULTURA DE LA

VULNERABILIDAD EN ZONAS DE RIESGO EN EL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DE LA DETECCIÓN DE LAS ZONAS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO SALVAGUARDAMOS A LA POBLACIÓN, SUS BIENES Y ENTORNO ANTE UN DESASTRE MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE PROTECCIÓN CIVIL

PORCENTAJE DE SERVICIOS BRINDADOS A LA POBLACIÓN

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS BRINDADOS A LA POBLACIÓN

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE CAPACITACIONES Y SERVICIOS PRE HOSPITALARIOS BRINDADOS A LA POBLACIÓN EN GENERAL

PORCENTAJE DE OPERATIVOS IMPLEMENTADOS DURANTE EL AÑO

ES EL INDICADOR DE GESTIÓN QUE MIDE LA EFICIENCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS OPERATIVOS DURANTE EL AÑO

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 GENERAR POLÍTICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL MEDIANTE LAS CUALES SE REFUERCE LA CULTURA DE LA

VULNERABILIDAD EN ZONAS DE RIESGO EN EL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DE LA DETECCIÓN DE LAS ZONAS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 GENERAR POLÍTICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL MEDIANTE LAS CUALES SE REFUERCE LA CULTURA DE LA

VULNERABILIDAD EN ZONAS DE RIESGO EN EL MUNICIPIO

ES EL INDICADOR ESTRATÉGICO QUE MIDE LA EFICACIA DE LA DETECCIÓN DE LAS ZONAS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO

CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (CANTIDAD DE FAMILIAS AFECTADAS/TOTAL DE POBLACIÓN) *100

91959 141322 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CREAR LAS BRIGADAS COMUNITARIAS CAPACITANDO A LOS INTEGRANTES DE LOS COMITÉS VECINALES EN UN TOTAL DE 25 COLONIAS PAR

FORMATO DE EVALUACIÓN DE DAÑOS EN ZONAS VULNERABLES (EDAN) Y LISTAS DE ASISTENCIA DE LAS PERSONAS CAPACITADAS

MINIMIZAR LOS RIESGOS EN ZONAS VULNERABLES CON LA SALVAGUARDA DE LAS VIDAS HUMANAS

PROPOSITO (CANTIDAD DE SERVICIOS 2017/CANTIDAD DE SERVICIOS 2018)*100

0 12528 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CONTAR CON EL EQUIPO ADECUADO Y NECESARIO PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN DE SERVICIO DE CALIDAD

PRESUPUESTO AUTORIZADO Y ADQUISICIÓN DEL EQUIPO ADECUADO

LA UNIDAD MUNICIPAL BRINDA UNA ATENCIÓN OPORTUNA Y EFICIENTE A LOS SERVICIOS SOLICITADOS POR LA POBLACIÓN

COMPONENTE (OPERATIVOS PROGRAMADOS/OPERATIVOS REALIZADOS)*100

8 8 EFICIENCIA TRIMESTRAL PORCENTAJE IMPLEMENTAR LOS OPERATIVOS PROGRAMADOS MEDIANTE UNA LOGÍSTICA CON OTRAS DEPENDENCIAS PARA UNA MEJOR COORDINACIÓN

ELABORAR UN HISTORIAL CON FINES DE CONTAR CON INFORMACIÓN VERAZ CON MIRAS A MEJORAR LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS NATURALES

CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS OPERATIVOS EXISTE LA DISMINUCIÓN DE SINIESTROS

ACTIVIDAD 1 (CANTIDAD DE FAMILIAS AFECTADAS/TOTAL DE POBLACIÓN) *100

91959 141322 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CREAR LAS BRIGADAS COMUNITARIAS CAPACITANDO A LOS INTEGRANTES DE LOS COMITÉS VECINALES EN UN TOTAL DE 25 COLONIAS PAR

FORMATO DE EVALUACIÓN DE DAÑOS EN ZONAS VULNERABLES (EDAN) Y LISTAS DE ASISTENCIA DE LAS PERSONAS CAPACITADAS

MINIMIZAR LOS RIESGOS EN ZONAS VULNERABLES CON LA SALVAGUARDA DE LAS VIDAS HUMANAS

ACTIVIDAD 2 (CANTIDAD DE FAMILIAS AFECTADAS/TOTAL DE POBLACIÓN) *100

91959 141322 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE CREAR LAS BRIGADAS COMUNITARIAS CAPACITANDO A LOS INTEGRANTES DE LOS COMITÉS VECINALES EN UN TOTAL DE 25 COLONIAS PAR

FORMATO DE EVALUACIÓN DE DAÑOS EN ZONAS VULNERABLES (EDAN) Y LISTAS DE ASISTENCIA DE LAS PERSONAS CAPACITADAS

MINIMIZAR LOS RIESGOS EN ZONAS VULNERABLES CON LA SALVAGUARDA DE LAS VIDAS HUMANAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.18.01.01 EDUCACION Cédula Presupuestal: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA EDUCATIVA Costo total del programa: $149,200.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.5 EDUCACION

SUB FUNCION 2.5.1 EDUCACION BASICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

W ADMINISTRATIVO Y APOYO

OPERACIONES AJENAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FRENAR LA DESERSIÓN ESCOLAR

OBJETIVO: AUMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA, ADEMAS DE MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA QUE SE IMPARTE EN EL MUNICIPIO Y APOYAR LA ECONOMIA DE LAS FAMILIAS CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES

META: APOYAR A LOS ALUMNOS DE PRIMARIA Y SECUNDARIA CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES , ADEMAS DE MEJORAR EL SERVICIO EDUCATIVO QUE SE IMPARTE EN EL MUNICIPIO EN UN 3%

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O16_INCREMENTAR_EL_ACCESO_LA_EQUIDAD_Y_LA_CALIDAD_DE_LA_EDUCACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O16E10 REDUCIR EL REZAGO EDUCATIVO

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.1. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN MEJORAR LAS INSTALACIONES DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS Y GESTIONAR PARA LA CREACION DE NUEVOS PLANTELES, ADEMAS APOYAR A LAS FAMILIAS CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO MEJORAR LAS INSTALACIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO Y FRENAR LA DESERCIÓN ESCOLAR

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS

0 EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE TENER ESPACIOS SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO PARA CUBRIR LA DEMANDA EDUCATIVA DEL MUNICIPIO Y BENEFICIAR A LAS FAMILIAS CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS

0 ECONOMIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 MEJORAR LAS INSTALACIONES DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS Y GESTIONAR PARA LA CREACION DE NUEVOS PLANTELES, ADEMAS APOYAR A LAS FAMILIAS CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 MEJORAR LAS INSTALACIONES DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS Y GESTIONAR PARA LA CREACION DE NUEVOS PLANTELES, ADEMAS APOYAR A LAS FAMILIAS CON LA ENTREGA DE UNIFORMES Y ZAPATOS ESCOLARES

PORCENTAJE DE SOLICITUDES ATENDIDAS

0 EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

3 3 EFICIENCIA SEMESTRAL SOLICITUD 3 OFICIOS DE GESTIÓN, FOTOGRAFÍAS,

CONTAR CON COBERTURA EDUCATIVA Y PLANTELES EDUCATIVOS EN CONDICIONES OPTIMAS

PROPOSITO (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

3 3 EFICIENCIA SEMESTRAL SOLICITUD 3 OFICIOS DE GESTIÓN, FOTOGRAFÍAS,

CONTAR CON COBERTURA EDUCATIVA Y PLANTELES EDUCATIVOS EN CONDICIONES OPTIMAS

COMPONENTE (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

3 3 EFICIENCIA SEMESTRAL SOLICITUD 3 OFICIOS DE GESTIÓN, FOTOGRAFÍAS,

CONTAR CON COBERTURA EDUCATIVA Y PLANTELES EDUCATIVOS EN CONDICIONES OPTIMAS

ACTIVIDAD 1 (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

3 3 EFICIENCIA SEMESTRAL SOLICITUD 3 OFICIOS DE GESTIÓN, FOTOGRAFÍAS,

CONTAR CON COBERTURA EDUCATIVA Y PLANTELES EDUCATIVOS EN CONDICIONES OPTIMAS

ACTIVIDAD 2 (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

3 3 EFICIENCIA SEMESTRAL SOLICITUD 3 OFICIOS DE GESTIÓN, FOTOGRAFÍAS,

CONTAR CON COBERTURA EDUCATIVA Y PLANTELES EDUCATIVOS EN CONDICIONES OPTIMAS

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.18.01.01 EDUCACION Cédula Presupuestal: APOYO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS Costo total del programa: $488,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.5 EDUCACION

SUB FUNCION 2.5.1 EDUCACION BASICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

W ADMINISTRATIVO Y APOYO

OPERACIONES AJENAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FRENAR LA DESERSIÓN ESCOLAR

OBJETIVO: DOTAR DE RECURSOS NECESARIOS PARA AMPLIAR LA COBERTURA EDUCATIVA Y/O MANTENER LOS ESPACIOS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO

META: SOLVENTAR LAS NECESIDADES DE ARRENDAMIENTO, ASI COMO DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL 20% DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O16_INCREMENTAR_EL_ACCESO_LA_EQUIDAD_Y_LA_CALIDAD_DE_LA_EDUCACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O16E10 REDUCIR EL REZAGO EDUCATIVO

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.1. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN AUMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA Y MEJORAR LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS PRESENTA EL TOTAL DE ESCUELAS QUE HAN SIDO ATENDIDAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO MEJORAR LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS PRESENTA EL TOTAL DE ESCUELAS QUE HAN SIDO ATENDIDAS

EFICIENCIA ESTRATÉGICO

COMPONENTE EDUCATIVAS CON MANTENIMIENTO ADECUADO, APOYO CON RECURSOS ECONÓMICOS PARA EL PAGO DE RENTA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

PORCENTAJE DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS

PRESENTA EL TOTAL DE ESCUELAS QUE HAN SIDO ATENDIDAS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 AUMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA Y MEJORAR LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS PRESENTA EL TOTAL DE ESCUELAS QUE HAN SIDO ATENDIDAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 AUMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA Y MEJORAR LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS PRESENTA EL TOTAL DE ESCUELAS QUE HAN SIDO ATENDIDAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

100 120 EFICIENCIA ANUAL SOLICITUD 90 RELACION DE PLANTELES EDUCTIVOS (FOTOGRAFIAS)

CONTAR CON INSTALACIONES EN CONDICIONES OPTIMAS Y TENER COBERTURA AMPLIA DE EDUCACION

PROPOSITO (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

100 120 EFICIENCIA ANUAL ESCUELA 90 BITACORAS, OFICIOS CONTAR CON INSTALACIONES EN CONDICIONES OPTIMAS Y TENER COBERTURA AMPLIA DE EDUCACION

COMPONENTE (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

100 120 EFICIENCIA ANUAL ESCUELA 90 RELACIÓN DE OBRAS REALIZADAS, RELACIÓN DE PLANTELES EDUCATIVOS ATENDIDOS

CONTAR CON INSTALACIONES EN CONDICIONES OPTIMAS Y TENER COBERTURA AMPLIA DE EDUCACIÓN

ACTIVIDAD 1 (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

100 120 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE 90 RELACION DE PLANTELES EDUCTIVOS (FOTOGRAFIAS)

CONTAR CON INSTALACIONES EN CONDICIONES OPTIMAS Y TENER COBERTURA AMPLIA DE EDUCACION

ACTIVIDAD 2 (NO. DE SOLICITUDES ATENDIDAS/NO. DE SOLICITUDES RECIBIDAS)*100

100 120 EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE 90 RELACION DE PLANTELES EDUCTIVOS (FOTOGRAFIAS)

CONTAR CON INSTALACIONES EN CONDICIONES OPTIMAS Y TENER COBERTURA AMPLIA DE EDUCACION

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.18.01.01 EDUCACION Cédula Presupuestal: APOYO A LA GESTION EDUCATIVA Costo total del programa: $897,500.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.5 EDUCACION

SUB FUNCION 2.5.1 EDUCACION BASICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

W ADMINISTRATIVO Y APOYO

OPERACIONES AJENAS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO FRENAR LA DESERSIÓN ESCOLAR

OBJETIVO: CUBRIR LAS NECESIDADES DE PERSONAL QUE EXISTEN EN EDUCACION BÁSICA

META: APOYAR AL 8% DE LAS ESCUELAS PUBLICAS DE EDUCACION BASICA EN LAS NECESIDADES DE PERSONAL QUE PRESENTAN

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O16_INCREMENTAR_EL_ACCESO_LA_EQUIDAD_Y_LA_CALIDAD_DE_LA_EDUCACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O16E10 REDUCIR EL REZAGO EDUCATIVO

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.1. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN REDUCIR EL AUSENTISMO DE PERSONAL DE ESCUELAS PRIMARIAS PUBLICAS

PORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS CON SOLICITUD DE PERSONAL

PERSONAL CONSISTE EN EL NUMERO DE ESCUELAS BENEFICIADAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO QUE LAS ESCUELAS PUBLICAS DE EDUCACIÓN BÁSICA TENGAN EL PERSONAL NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

PORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS CON SOLICITUD DE PERSONAL

CONSISTE EN EL NUMERO DE ESCUELAS BENEFICIADAS

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE APOYO PARA EL PAGO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y/O INTENDENCIA CON RECURSOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO

PORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS CON SOLICITUD DE PERSONAL

CONSISTE EN EL NUMERO DE ESCUELAS BENEFICIADAS

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 REDUCIR EL AUSENTISMO DE PERSONAL DE ESCUELAS PRIMARIAS PUBLICAS

PORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS CON SOLICITUD DE PERSONAL

PERSONAL CONSISTE EN EL NUMERO DE ESCUELAS BENEFICIADAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 REDUCIR EL AUSENTISMO DE PERSONAL DE ESCUELAS PRIMARIAS PUBLICAS

PORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS CON SOLICITUD DE PERSONAL

PERSONAL CONSISTE EN EL NUMERO DE ESCUELAS BENEFICIADAS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (No. DE ESCUELAS QUE SOLICITAN PERSONAL/No. DE ESCUELAS ATENDIDAS CON PERSONAL)*100

25 25 EFICIENCIA MENSUAL ESCUELA 25 RELACIÓN DE ESCUELAS ATENDIDAS

QUE TODAS LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA PUBLICAS DEL MUNICIPIO CONTARAN CON EL PERSONAL ADECUADO Y NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

PROPOSITO (No. DE ESCUELAS QUE SOLICITAN PERSONAL/No. DE ESCUELAS ATENDIDAS CON PERSONAL)*100

25 25 EFICIENCIA MENSUAL ESCUELA 25 RELACIÓN DE ESCUELAS ATENDIDAS

QUE TODAS LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA PUBLICAS DEL MUNICIPIO CONTARAN CON EL PERSONAL ADECUADO Y NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

COMPONENTE (No. DE ESCUELAS QUE SOLICITAN PERSONAL/No. DE ESCUELAS ATENDIDAS CON PERSONAL)*100

25 25 EFICIENCIA MENSUAL ESCUELA 25 RELACIÓN DE ESCUELAS ATENDIDAS

QUE TODAS LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA PUBLICAS DEL MUNICIPIO CONTARAN CON EL PERSONAL ADECUADO Y NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

ACTIVIDAD 1 (No. DE ESCUELAS QUE SOLICITAN PERSONAL/No. DE ESCUELAS ATENDIDAS CON PERSONAL)*100

25 25 EFICIENCIA MENSUAL ESCUELA 25 RELACIÓN DE ESCUELAS ATENDIDAS

QUE TODAS LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA PUBLICAS DEL MUNICIPIO CONTARAN CON EL PERSONAL ADECUADO Y NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

ACTIVIDAD 2 (No. DE ESCUELAS QUE SOLICITAN PERSONAL/No. DE ESCUELAS ATENDIDAS CON PERSONAL)*100

25 25 EFICIENCIA MENSUAL ESCUELA 5 RELACIÓN DE ESCUELAS ATENDIDAS

QUE TODAS LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA PUBLICAS DEL MUNICIPIO CONTARAN CON EL PERSONAL ADECUADO Y NECESARIO PARA CUBRIR SUS NECESIDADES

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.18.01.01 EDUCACION Cédula Presupuestal: EXCELENCIA EDUCATIVA Y COMUPASE Costo total del programa: $245,300.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 2 DESARROLLO SOCIAL

FUNCION 2.5 EDUCACION

SUB FUNCION 2.5.1 EDUCACION BASICA

CLASIFICACION PROGRAMATICA

O ADMINISTRATIVO Y APOYO

APOYO A LA FUNCION PUBLICA Y AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO VINCULACIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL

OBJETIVO: FOMENTAR EL INTERES POR LA PARTICIPACION SOCIAL ADEMAS DE RECONOCER A LOS MAESTROS, ALUMNOS Y PADRES DE FAMILIA QUE LOGREN LA EXCELENCIA EDUCATIVA Y CELEEBRAR A LOS MAESTROS EN SU DIA

META: AUMENTAR EL 15% DE ASISTENTES AL COMUPASE, 10 % DE RECONOCIMIENTO A LOS ALUMNOS, MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA QUE LOGRAN EL NIVEL DE EXCELENCIA EDUCATIVA Y RECONOCER LA LABOR EDUCATIVA DE 1500 MAESTRO DE EDUCACION BASICA

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O16_INCREMENTAR_EL_ACCESO_LA_EQUIDAD_Y_LA_CALIDAD_DE_LA_EDUCACIÓN

OBJETIVO SECUNDARIO:

O16E10 REDUCIR EL REZAGO EDUCATIVO

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_CON_EDUCACIÓN_DE_CALIDAD

OBJETIVO SECUNDARIO:

3.1. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: EDUCACION DE CALIDAD

OBJETIVO: GARANTIZAR UNA EDUCACION INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN QUE LA CIUDADANIA PRESENTE INTERES POR LA PARTICIPACION SOCIAL

ASISTENTES AL COMUPASE, GALARDONADOS POR EXCELENCIA EDUCATIVA Y ASISTENTES A LA CELEBRACION DIA DEL MAESTRO

0 Eficiencia ESTRATÉGICO

PROPOSITO FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y ENTREGAR EL RECONOCIMIENTO A LA LABOR EDUCATIVA

PORCENTAJE EN EL No. DE ASISTENTES AL COMUPASE 0 EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION ADEMAS DE CONTRIBUIR AL RECONOCIMIENTO SOCIAL A QUIENES RECIBEN EL PREMIO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA

No. DE REUNIONES REALIZADAS EN COMUPASE 0 EFICIENCIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 1 QUE LA CIUDADANIA PRESENTE INTERES POR LA PARTICIPACION SOCIAL

ASISTENTES AL COMUPASE, GALARDONADOS POR EXCELENCIA EDUCATIVA Y ASISTENTES A LA CELEBRACION DIA DEL MAESTRO

0 Eficiencia ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 QUE LA CIUDADANIA PRESENTE INTERES POR LA PARTICIPACION SOCIAL

ASISTENTES AL COMUPASE, GALARDONADOS POR EXCELENCIA EDUCATIVA Y ASISTENTES A LA CELEBRACION DIA DEL MAESTRO

0 Eficiencia ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN (No. DE INVITADOS/No. DE ASISTENTES)*100

20 20 EFICIENCIA ANUAL PERSONA 20 REGISTRO DE ASISTENTES A REUNIONES DE COMUPASE, FOTOGRAFIAS

TENER UN EXCELENTE NIVEL DE PARTICIPACION SOCIAL PARA LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION DENTRO DEL MUNICIPIO

PROPOSITO (No. DE INVITADOS/No. DE ASISTENTES)*100

20 20 EFICIENCIA ANUAL PERSONA 20 REGISTRO DE ASISTENTES A REUNIONES DE COMUPASE, FOTOGRAFIAS

TENER UN EXCELENTE NIVEL DE PARTICIPACION SOCIAL PARA LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION DENTRO DEL MUNICIPIO

COMPONENTE (No. DE REUNIONES PROGRAMADAS/No. DE REUNIONES REALIZADAS)*100

10 10 EFICIENCIA ANUAL PERSONA 10 CONVOCATORIAS, PROPUESTAS Y FOTOGRAFIAS

TENER UN EXCELENTE NIVEL DE PARTICIPACION SOCIAL PARA LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION DENTRO DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 1 (No. DE INVITADOS/No. DE ASISTENTES)*100

20 20 EFICIENCIA ANUAL PERSONA 20 REGISTRO DE ASISTENTES A REUNIONES DE COMUPASE, FOTOGRAFIAS

TENER UN EXCELENTE NIVEL DE PARTICIPACION SOCIAL PARA LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION DENTRO DEL MUNICIPIO

ACTIVIDAD 2 (No. DE INVITADOS/No. DE ASISTENTES)*100

20 20 EFICIENCIA ANUAL PERSONA 20 REGISTRO DE ASISTENTES A REUNIONES DE COMUPASE, FOTOGRAFIAS

TENER UN EXCELENTE NIVEL DE PARTICIPACION SOCIAL PARA LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA EDUCACION DENTRO DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO Programa presupuestario 2019

Unidad Responsable: 01.19.01.01 SINDICATURA Cédula Presupuestal: MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO Costo total del programa: $350,000.00

VIGENCIA DEL PROGRAMA: ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

CLASIFICACION FUNCIONAL Y PROGRAMATICA DEL GASTO CLASIFICACION FUNCIONAL FINALIDAD 1 GOBIERNO

FUNCION 1.3 COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO

SUB FUNCION 1.3.5 ASUNTOS JURIDICOS

CLASIFICACION PROGRAMATICA

E DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

VINCULACION AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

OBJETIVO: TENER UN SERVICIO ADMINISTRATIVO CON EFICACIA Y EFICIENCIA

META: SASTIFACER LAS NECESIDADES ADMINISTRATIVAS DE ESTA SINDICATURA Y JUZGADO MUNICIPAL PARA DAR UN SERVICIO COMPLETO INSTITUCIONAL

VINCULACION AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

O25_MEJORAR_LA_EFECTIVIDAD_DE_LAS_INSTITUCIONES_PÚBLICAS_Y_GUBERNAMENTALES

OBJETIVO SECUNDARIO:

O25E5 MEJORAR LA CALIDAD Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

VINCULACION AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO OBJETIVO SUPERIOR:

MÉXICO_EN_PAZ

OBJETIVO SECUNDARIO:

1.1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

VINCULACION OBJETIVOS HABITAT (ONU)

PRIORIDAD: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS

OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS

INDICADORES RESUMEN NARRAT IVO INDICADOR DEFINICION DIMENSION TIPO

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO MEDIANTE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES

PORCENTAJE DE CIUDADANOS CON ALGUNA PROBLEMÁTICA JURIDICA A NIVEL MUNICIPAL.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA PROBLEMÁTICA JURÍDICA A NIVEL MUNICIPAL DE LOS CIUDADANOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

PROPOSITO CIUDADANOS CON ALGÚN PROBLEMA DE CARÁCTÉR MUNICIPAL, DONDE SE OTORGUE EL SERVICIO PÚBLICO SOLICITADO.

PORCENTAJE DE QUE MATERIA JURIDICA ES LA PROBLEMÁTICA

ES EL INDICADOR QUE MIDE EL INDICE DE LA PROBLEMÁTICA JURIDICA EN LA POBLACIÓN.

EFICIENCIA GESTIÓN

COMPONENTE DIVERSAS SOLICITUDES SE ANALAIZARÓN Y SE CANALIZÓ A LA COMISIÓN CORRESPONDIENTE.

PORCENTAJE DE TRÁMITES JURIDICOS SE RESOLVIERÓN

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA EFICIENCIA DE COMO SE RESUELVE LOS TRÁMITES JURÍDICOS.

EFICIENCIA GESTIÓN

ACTIVIDAD 1 CONTRIBUIR A MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO MEDIANTE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES

PORCENTAJE DE CIUDADANOS CON ALGUNA PROBLEMÁTICA JURIDICA A NIVEL MUNICIPAL.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA PROBLEMÁTICA JURÍDICA A NIVEL MUNICIPAL DE LOS CIUDADANOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD 2 CONTRIBUIR A MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO MEDIANTE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES

PORCENTAJE DE CIUDADANOS CON ALGUNA PROBLEMÁTICA JURIDICA A NIVEL MUNICIPAL.

ES EL INDICADOR QUE MIDE LA PROBLEMÁTICA JURÍDICA A NIVEL MUNICIPAL DE LOS CIUDADANOS

EFICACIA ESTRATÉGICO

METODO CALCULO NUM DEN DIMENSION FRECUENCIA U. DE

MEDIDA META MEDIO V SUPESTOS

FIN CANTIDAD DE PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA CONTRATACIÓN DE DIVERSOS SERVICIOS PROFESIONALES/ TOTAL DE PRESUPUESTO *100

1000 5000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO ANTE LA CIUDADANÍA.

INFORMES MENSUALES

CONTAR CON SERVICIOS PROFESIONALES AJENOS DEL MUNICIPIO.

PROPOSITO NÚMERO DE CIUDADANOS CON ALGUNA INCONFORMIDAD HACIA EL MUNICIPIO/TOTAL DE CIUDADANOS CON INCONFORMIDAD *100

EFICIENCIA ANUAL PORCENTAJE DARLE SEGUIMIENTO EN TIEMPO FORMA A LOS TRÁMITES PRESENTADO S POR CIUDADANOS.

INFORMES MENSUALES

ATENDER CON BUENA ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS.

COMPONENTE NÚMERO DE TRÁMITES JURÍDICOS /TOTAL DE TRÁMITES JURÍDICOS REGISTRADOS*100

EFICIENCIA SEMESTRAL PORCENTAJE DISMINUIR EL PORCENTAJE INFORMES MENSUALES

LAS SOLICITUDES PRESEBTADAS POR LOS CIUDADANOS SE ANALIZÓ EN TIEMPO Y FORMA

ACTIVIDAD 1 CANTIDAD DE PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA CONTRATACIÓN DE DIVERSOS SERVICIOS PROFESIONALES/ TOTAL DE PRESUPUESTO *100

1000 5000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO ANTE LA CIUDADANÍA.

INFORMES MENSUALES

CONTAR CON SERVICIOS PROFESIONALES AJENOS DEL MUNICIPIO.

ACTIVIDAD 2 CANTIDAD DE PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA CONTRATACIÓN DE DIVERSOS SERVICIOS PROFESIONALES/ TOTAL DE PRESUPUESTO *100

1000 5000 EFICACIA ANUAL PORCENTAJE MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO ANTE LA CIUDADANÍA.

INFORMES MENSUALES

CONTAR CON SERVICIOS PROFESIONALES AJENOS DEL MUNICIPIO.

SISTEMA DE MONITOREO /SEGUIMIENTO A INDICADORES

CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS UTED/SED

El seguimiento y monitoreo sobre el nivel de cumplimiento de metas y objetivos del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033, se fundamenta a nivel federal en la metodología de Gestión en Base a Resultados propuesta por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público del Gobierno de la República; a nivel estatal, en la Ley de Planeación Participativa para el Estado de Jalisco y sus Municipios y a nivel municipal, en los reglamentos tanto de Planeación para el Desarrollo del Municipio como en el Reglamento del Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño ambos para el municipio de Tepatitlán de Morelos. En los anteriores ordenamientos jurídicos, se define que sistema municipal de evaluación y desempeño lo integrarán el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), en coordinación con las direcciones de área y reasentará un proceso de recopilación, análisis continuo y sistemático de información de las unidades administrativas, el cual permitirá conocer la eficiencia del gasto público. Dicho sistema se apoyará de la Unidad Técnica de Evaluación del Desempeño (UTED), misma que será integrada por el encargado de la hacienda municipal, el titular del órgano interno de control, la jefatura de egreso, el IMPLAN y la unidad de transparencia. La UTED será la responsable de realizar la evaluación y establecerá la metodología a seguir en el monitoreo periódico de los indicadores de desempeño y emitirá las recomendaciones correspondientes. Así mismo, se busca impulsar la gestión para los resultados, así como el Presupuesto en Base a Resultados con el propósito de proveer a las Unidades Responsables de las políticas públicas del municipio, información periódica sobre la utilización de los recursos asignados, los avances y el logro de sus resultados. Es pertinente mencionar que los sujetos evaluados deberán reportar el avance y resultados de los indicadores, de conformidad con los plazos establecidos en cada uno de ellos programas y/o proyectos a través de las diferentes plataformas contables y de seguimiento que hayan sido establecidas por la UTED. Bajo este esquema se plantea la evaluación del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033 y por ende, de los diferentes programas sectoriales que lo integran auxiliándose de una plataforma digital que estará alineada a los diferentes ordenamientos jurídicos al inicio expuestos y la cual será alimentada por cada área de gobierno para así, dar origen a un sistema de monitoreo continuo y permanente de los diferentes indicadores municipales.

EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ANTERIOR En este apartado se han revisado los avances generados al Plan Municipal de Desarrollo CRECIENDO CON CALIDAD DE VIDA. 2015 – 2030, esta evaluación es el resultado de la constante revisión de actividades y compromisos del H. Ayuntamiento, programados en sus líneas de acción y evaluados a través de los formatos REFAC’s, (Reporte de factores críticos), cuyo avance se programo a través de los Programas Operativos Anuales (POA) de los tres años de la Administración. En la siguiente gráfica se observa el avance de cada dependencia por cada año de gobierno, además del promedio trianual, de las dependencias.

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEPATITLAN DE MORELOS, JALISCO

IMPLAN

REPORTE DEL AVANCE DE LOS PROGRAMAS OPERTIVOS ANUALES

EVALUACIÓN PMD TRIANUAL 2015-2018

MU

NIC

IPIO

BIE

N A

DMIN

ISTR

ADO

DEPARTAMENTO Líneas

de Acción

2016 2017 2018 PROMEDIO DE

EFICIENCIA POR DEPENDENCIA

ARCHIVO MUNICIPAL 6 65.0% 98.00% 93.0% 85.3% CONTRALORÍA 6 60.0% 93.00% 83.0% 78.7% TRANSPARENCIA 1 NP 100.00% NP 100.0% COMUNICACIÓN SOCIAL 4 84.0% 50.00% NP 67.0% GESTORIA 4 80.00% 59.00% 85.0% 74.7% IMPLAN 9 82.00% 81.80% 98.7% 87.5% INSPECCIÓN Y VIGILANCIA 2 100.00% 62.00% 82.0% 81.3% VENTANILLA MUNICIPAL DE RELACIONES EXTERIORES

3 84.7% 100.00% 89.0% 91.2%

REGISTRO CIVIL 5 95.2% 100.00% 74.0% 89.7% RELACIONES PÚBLICAS 3 32.0% 50.00% 92.0% 58.0% REGULARIZACIÓN DE PREDIOS 5 100.0% 99.66% 100.0% 99.9%

CAPACITACIÓN 7 90.0% 93.00% 100.00% 94.3% CATASTRO 6 95.0% 75.00% 100.00% 90.0% OFICIALIA MAYOR 10 100.00% 70.00% 62.00% 77.3% INFORMATICA 9 17.00% 100.00% 98.00% 71.7% PATRIMONIO 3 45.00% 94.00% 95.00% 78.0% PADRÓN Y LICENCIAS 6 60.00% 37.00% 61.00% 52.7% PREVEEDURIA 3 NP 65.00% NP 65.0%

SERVICIOS MÉDICOS 7 65.00% 100.00% 98.00% 87.7% SECRETARIA GENERAL 3 88.00% 100.00% 100.0% 96.0% CAPILLA DE GUADALUPE 8 69.00% 49.00% 80.0% 66.0% SAN JOSÉ DE GRACIA 5 50.00% 70.00% 24.6% 48.2% CAPILLA DE MILPILLAS 7 93.00% 79.00% 36.0% 69.3% PEGUEROS 8 71.00% 53.00% 83.0% 69.0% MEZCALA 4 100.00% 77.0% 88.5% TECOMATLÁN 4 80.00% 75.00% 67.0% 74.0% OJO DE AGUA DE LATILLAS 5 86.00% 68.00% 96.0% 83.3%

TOTAL EJE I: 143 74.66% 78.57% 82.26% 78.68%

MU

NIC

IPIO

HU

MAN

O E

INCL

UYE

NTE

DEPARTAMENTO N°

Líneas de

Acción

2016 2017 2018 PROMEDIO DE

EFICIENCIA POR DEPENDENCIA

DIRECCIÓN DE ARTE Y CULTURA 5 88.00% 70.00% 100.00% 86.00%

DIF MUNICIPAL 5 NP 100.00% 100.00% 100.00%

ADULTOS MAYORES 1 97.00% 87.00% 100.00% 94.67%

CADI 6 90.00% 90.00% 100.00% 93.33%

CONSEJO DE FAMILIA 6 94.00% 50.00% 57.00% 67.00% MENORES

TRABAJADORES 9 91.00% NP NP 91.00%

PAAD 3 85.00% 92.00% 100.00% 92.33%

UAVI 6 85.00% 100.00% 100.00% 95.00%

URR 6 98.00% 80.00% 87.00% 88.33% DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 5 74.00% 100.00% 100.00% 91.33%

EDUCACIÓN 5 75.00% 100.00% 100.00% 91.67%

FOMENTO DEPORTIVO 5 78.00% 66.00% 93.00% 79.00% INSTITUTO DE LA JUVENTUD 5 93.00% 50.00% NP 71.50%

INSTITUTO DE LA MUJER 7 82.00% 71.00% 97.00% 83.33%

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 6 60.00% 73.00% 89.00% 74.00%

TOTAL EJE III: 33 85.00% 80.64% 94.08% 86.57%

MU

NIC

IPIO

CO

MPE

TITI

VO

DEPARTAMENTO

N° Líneas

de Acción

2016 2017 2018 PROMEDIO DE

EFICIENCIA POR DEPENDENCIA

PROMOCIÓN ECONÓMICA 8 72.00% 64.00% 70.00% 68.7% TURISMO 15 88.00% NP 98.00% 93.0% DESARROLLO RURAL 11 45.00% 81.00% 100.00% 75.3% OFICIALIA MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS 3 100.00% 80.00% 63.00% 81.0%

TOTAL EJE IV: 37 76.3% 75.00% 82.8% 79.5%

MU

NIC

IPIO

ORD

ENAD

O Y

SU

STEN

TABL

E

DEPARTAMENTO

N° Líneas

de Acción

2016 2017 2018 PROMEDIO DE

EFICIENCIA POR DEPENDENCIA

ASTEPA 15 62.0% 60.00% 74.0% 65.33% ALUMBRADO PÚBLICO 6 90.0% 65.00% 61.0% 72.00% ASEO PÚBLICO 6 100.0% 85.00% 87.0% 90.67% CEMENTERIOS 4 87.0% 75.00% 100.0% 87.33% LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN 9 57.00% 100.00% 68.0% 75.00%

CULTURA ECOLOGICA 4 96.0% 100.00% 100.0% 98.67% DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS 7 32.0% NP NP 32.00%

DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3 83.0% 99.00% 81.0% 87.67%

ECOLOGÍA 10 90.0% 65.00% 91.0% 82.00% RASTRO MUNICIPAL 5 97.0% 100.00% 88.0% 95.00% PARQUES Y JARDINES 9 77.0% 25.00% 75.0% 59.00% PLANEACIÓN Y DESARROLLO URBANO 5 73.0% 21.00% 98.0% 64.00%

RECICLAJE ECOLÓGICO 5 64.0% 99.00% 79.0% 80.67% TALLER MUNICIPAL 5 87.0% 71.00% 94.0% 84.00% VIVERO MUNICIPAL 8 78.0% 75.00% 34.0% 62.33%

TOTAL DIRECTRIZ IV: 128 78.20% 74.29% 80.7% 75.7%

MU

NIC

IPIO

SEG

URO

DEPARTAMENTO

N° Líneas

de Acción

2016 2017 2018

PROMEDIO DE EFICIENCIA

POR DEPENDENCIA

PROTECCION CIVIL 10 63.00% 39.00% 50.0% 50.67%

SEGURIDAD PÚBLICA 8 87.00% 87.00% 74.2% 82.73% VIALIDAD Y TRANSITO MUNICIPAL 4 58.00% 57.00% 93.0% 69.33%

TOTAL EJE IV: 22 69.3% 61.0% 72.4% 67.6%

2016 2017 2018 TRIANUAL

TOTAL GENERAL POR AÑO 363 76.7% 73.9% 82.4% 77.6%

BIBLIOGRAFÍA Plan Maestro “Creciendo con calidad de vida, Tepatitlán 2013, PMD”. Grupos de enfoque (Emitido por Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos). Plan Nacional de Desarrollo 2013 - 2018. (Emitido por Gobierno de la República) [PDF] México. Disponible en: <https://www.snieg.mx/contenidos/espanol/normatividad/MarcoJuridico/PND_2013-2018.pdf> [Consultado en Febrero de 2019]. Plan Estatal de Desarrollo 2013- 2033. (Emitido por Gobierno del Estado de Jalisco, 20 de octubre del año 2016). [PDF] Jalisco. Disponible en: <https://seplan.app.jalisco.gob.mx/biblioteca/archivo/verDocumento/1049> [Consultado el 22 de noviembre de 2018]. Plan Regional De Desarrollo Jalisco 2030 Región 03 Altos Sur. (Emitido por Secretaría de Planeación del Gobierno de Jalisco, Julio del año 2011). [PDF] Jalisco, México. Disponible en: <https://transparenciafiscal.jalisco.gob.mx/sites/default/files/plan_de_desarrollo_region_03_altos_sur_vp1.pdf> [Consultado en Febrero de 2019]. Reglamento de Planeación del Desarrollo Municipal de Tepatitlán de Morelos. (Emitido por Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos 2015 - 2018, 04 Octubre del año 2017 de conformidad con el Capítulo II, Artículos 5, 6, 7, 13, 15 y 14 numeral IV). [PDF] Tepatitlán de Morelos, Jalisco. Disponible en: <https://www.tepatitlan.gob.mx/gobierno/reglamentos/documentos/reglamentos/Reglamento_de_Planeacion_del_Desarrollo_Municipal.pdf?v=1.13> [Consultado en Febrero de 2019]. Ley General de Contabilidad Gubernamental. (Emitido por Secretaría de Planeación del Gobierno de Jalisco, 30 de enero del año 2018). [PDF] México, D.F. Disponible en: http://www.ordenjuridico.gob.mx/Documentos/Federal/pdf/wo96846.pdf Reglamento del Instituto Municipal de Planeación. (Emitido por Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos, 04 Octubre del año 2017 de conformidad con el Artículos 7, 15 fracción III). [PDF] Tepatitlán de Morelos, Jalisco. Disponible en: <https://www.tepatitlan.gob.mx/gobierno/reglamentos/documentos/reglamentos/Reglamento_del_Instituto_Municipal_de_Planeacion.pdf?v=1.13> [Consultado en Febrero de 2019]. Reglamento del Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco. (Emitido por Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos, 06 de diciembre del año 2018 de conformidad con el capítulo II, Artículo 14, 18). [PDF] Tepatitlán de Morelos, Jalisco. Disponible en: <https://www.tepatitlan.gob.mx/gobierno/reglamentos/documentos/reglamentos/Reglamento_del_Sistema_Municipal_de_evaluacion_del_Desempe%C3%B1o_del_Municipio_de_Tepatitlan_de_Morelos_Jalisco.pdf?v=1.13>

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DIRECTORIO

LIC. MARÍA ELENA DE ANDA GUTIÉRREZ PRESIDENTE MUNICIPAL

C. ALFREDO DE JESÚS NAVARRO GONZÁLEZ SINDICO

REGIDORES

C. MÍRIAM GUADALUPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ

C. GUSTAVO DE JESÚS NAVARRO GONZÁLEZ

C. LUZ DEL CARMEN MARTÍN FRANCO

C. LUIS ARTURO CASILLAS PEÑA

C. NORMA DEL CARMEN OROZCO GONZÁLEZ

C. HÉCTOR MEDINA ROBLES

C. BLANCA ESTELA DE LA TORRE CARBAJAL

C. VÍCTOR SAMUEL DE LA TORRE HERNÁNDEZ

C. RIGOBERTO GONZÁLEZ GUTIÉRREZ

C .BERTHA ELENA ESPINOZA MARTÍNEZ

C. DEMETRIO TEJADA MELANO

C. JOSÉ ANTONIO BECERRA GONZÁLEZ

C. MARÍA DEL CARMEN GALLEGOS DE LA MORA

C. MARÍA CONCEPCIÓN FRANCO LUCIO

LRN. FELIPE SALAZAR CORREA Director del IMPLAN

QUETZALCOATL SALVADOR GÓMEZ CABRERA Dirección de Comunicación Social.

IMPLAN: C. SILVIA DEL CARMEN BARAJAS BARAJAS LDG. SOCORRO LETICIA BARBA GARCÍA L.GEO. JORGE ALFONSO LÓPEZ GUTIÉRREZ