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PROGRAMA ESTRATÉGICO MESO REGIONAL LOGÍSTICO CENTRO SUR – MAULE – LOS LAGOS

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TÉRMINOS DE REFERENCIA ASESORÍA ESTRATÉGICA APALANCAMIENTO PRIVADO

BASES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS

Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur Maule – Los Lagos Etapa de Implementación

1. ANTECEDENTES GENERALES El Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, Maule – Los Lagos, es una iniciativa

impulsada por CORFO, focalizado en el sub-sector sistema logístico, el cual presta servicios para 6

cadenas de interés: Agroindustria para el Desarrollo, Alimentos con Valor Agregado, Industria del

Salmón y de la Miticultura, Industria Secundaria de la Madera, Industria del Vino e Industria de los

Berries. El Consejo Directivo del programa ha establecido como visión “Desarrollar una industria

logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al

comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al

desarrollo económico de la meso región Maule – Los Lagos, y especialmente a la industria de alta

agregación de valor”. Para ello, se ha planteado las siguientes metas al año 2026:

Meta 1: Reducir los costos logísticos de la meso región en 2,5% al año 2021, lo que implica un

ahorro estimado al año 2026 de aproximadamente 550.000 millones de pesos, por disminución

de costos de logísticos.

Meta 2: Reducir en un 20% el tiempo promedio de procesos de exportación, es decir en 2,7

días promedio, lo que implica un ahorro estimado total al año 2026 de MM$150.000 anuales

por reducción en días de procesos de exportación, que se considera dentro del ahorro indicado

en la meta anterior.

Meta 3: Aumento de carga movilizada por la mesa región a 6,4 millones de toneladas

adicionales al año 2026.

Con el fin de definir una estrategia para alcanzar las metas planteadas, se generó una Hoja de Ruta

que pretende responder a las principales brechas identificadas para el sector:


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a. En el ámbito de la infraestructura y transporte multimodal, existe un estándar insuficiente de la

infraestructura vial y ferroviaria estratégica, necesaria para la adecuada prestación de los

servicios logísticos. Así como un déficit de infraestructura de apoyo a la red logística, en

términos de las cadenas de frío y centros de almacenamiento, y carencia de nodos

intermodales que permiten optimizar el transporte a través de una red multimodal. Además de

mantenerse la situación vigente, se genera un problema con la capacidad de los accesos a los

puertos y aeropuertos, respecto al crecimiento de la demanda.

b. En el ámbito de la tecnología e innovación, se presenta una baja inversión en investigación y

desarrollo y un bajo uso de la tecnología en la industria logística y en los procesos asociados a

ella. Existe además una escasa generación de capital humano avanzado y especializado, acorde

con los requerimientos de la industria; existiendo en la meso región centros de conocimiento,

los cuales no se encuentran aún orientados a la logística.

c. Respecto a los servicios y la gestión de los servicios logísticos, existe un desbalance entre los

flujos de importación y exportación, con una relación 20/80 entre ambos, así como una

operación ineficiente de los sistemas terrestres; así mismo en términos de inteligencia de

negocios existe una falta de estrategia integrada de atracción de inversiones y de carga hacia la

meso región; y en términos de capital social, existe un déficit de coordinación entre los actores

públicos, y entre estos actores y los privados.

d. Finalmente, el programa también considera enfrentar la brecha de conocimiento de la

comunidad respecto al valor que aporta el sistema logístico, lo que genera una falta de

pertenencia respecto a esta industria en la meso región, desconociéndose la importancia del

sistema en los diferentes mercados e industrias en desarrollo de ella.

De esta forma se determinó una visión para el programa que indica “Desarrollar una industria

logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al

comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al

desarrollo económico de la meso región Maule – Los Lagos, y especialmente a la industria de alta

agregación de valor”


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Por ello se identificaron, 6 temáticas, que se clasificaron en cuatro ejes de acción que explican 4

objetivos estratégicos:

Infraestructura y Transporte Multimodal.

Objetivo 1: Desarrollar una industria logística eficiente y sustentable, con infraestructura

adecuada, promoviendo el transporte multimodal y los centros intermodales.

Tecnología, Innovación y Formación de Capital Humano.

Objetivo 2: Desarrollar tecnología y capital humano especializado y avanzado, que sea

exportable al mundo, y que permita la consolidación de una industria logística altamente

eficiente y competitiva, con visibilidad en los mercados mundiales.

Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social.

Objetivo 3: Mejorar la eficiencia de los procesos de la industria logística, que permitan

disminuir los costos logísticos, reducir tiempos de procesos, permitir la visualización mundial,

propiciando la atracción de carga e inversiones.

Cultura Logística y Sostenibilidad.

Objetivo 4: Desarrollar una industria logística sostenible, valorada por la comunidad y el

entorno de la industria.

La presente asesoría se enmarca en el tercer eje estratégico: Gestión, Desarrollo de Servicios,

Inteligencia de Negocios y Capital Social y considera el apoyo para la gestión y apalancamiento de

recursos privados, necesarios para financiar iniciativas de la hoja de ruta y darle sostenibilidad al

programa.

Para dar cumplimiento a lo anterior, es necesario proponer acciones estratégicas para atraer

inversiones para financiar las actividades de la hoja de ruta del programa, que requieren

apalancamiento de recursos privados para su ejecución, como los nodos intermodales y el Centro

de Alta Tecnología Logístico.

Esta iniciativa tiene como antecedente las acciones realizadas durante la asesoría estratégica al

programa ejecutada durante el año 2017.


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2. ASPECTOS TECNICOS DEL ESTUDIO

I. OBJETIVO GENERAL Asesorar al Gerente y Comité Ejecutivo del Programa Estratégico Mesoregional Logístico Centro Sur, en el diseño e implementación de la estrategia para concretar inversiones privadas en iniciativas de la hoja de ruta. II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS y ACTIVIDADES. Objetivo Especifico 1. Identificar las iniciativas específicas del programa que pueden optar a capturar inversión

privada. Objetivo Especifico 2. Evaluar alternativas de financiamiento privado y potenciales inversionistas para las iniciativas

identificadas. Objetivo Especifico 3. Diseñar y asesorar la implementación de la estrategia de apalancamiento de recursos privados

para las iniciativas identificadas. Objetivo Especifico 4. Evaluar la implementación de dicha estrategia para la inversión en los nodos intermodales

propuestos en la mesoregión. Objetivo Especifico 5. Evaluar la implementación de dicha estrategia para la inversión en el Centro de Alta Tecnología

Logística en la mesoregión. Objetivo Especifico 6. Realizar un seguimiento a la aplicación de dicha estrategia durante el año 2018, y realizar

recomendaciones correctivas.


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III. ASPECTOS METODOLÓGICOS El proponente debe presentar una propuesta de plan de trabajo, que permita responder a las

tareas y actividades indicadas en el punto IV. El plan de trabajo deberá incorporar en la propuesta

una descripción sobre las actividades a realizar, sus tiempos de dedicación, cronograma de

actividades del programa y una planificación detallada de la propuesta que se ejecutará y de los

resultados comprometidos, para cada uno de los productos considerados.

Para esta propuesta metodológica se debe considerar los siguientes elementos:

Las cadenas de valor consideradas por el programa son: Agroindustria para el Desarrollo,

Alimentos con Valor Agregado, Industria del Salmón y de la Miticultura, Industria

Secundaria de la Madera, Industria del Vino e Industria de los Berries.

Existen mesas de comercio exterior, con distinto nivel de consolidación, a lo largo de las

regiones que conforman la meso región de Maule a Los Lagos, con participación de

actores públicos, privados y académicos. Además, existe una Gobernanza del Programa

Estratégico Logístico Meso Regional, con participación de actores públicos, privados y de la

academia, donde existe representación de dichas mesas de comercio exterior, y participan

actores que representan a los sectores de las cadenas de valor directa o indirectamente.

Existe además un Comité Gestor por cada una de las líneas estratégicas indicadas en el

punto I.

Durante el año 2017 se realizó el servicio “Asesoría Estratégica para el Programa

Estratégico Mesoregional Logístico Centro Sur” que consideró el apoyo para el

apalancamiento de recursos pecuniarios y no pecuniarios para las iniciativas de la hoja de

ruta, y sirve de antecedente para este estudio.

Durante el año 2017, se realizaron los estudios “Análisis de Demanda y Ordenamiento de

Usos de Nodos Intermodales” y “Diseño Centro de Alta Tecnología para la Logística

(CATL)”, que requieren recursos externos para su concreción.

Existen además iniciativas de financiamiento a través de fondos administrados por CORFO

o los Comités de Fomento Productivo, que permiten apalancar recursos privados, en

cofinanciamiento.


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Por lo anterior, al momento de inicio del estudio, se le entregará al responsable la información

base para este estudio, junto con los demás antecedentes relevantes, los que incluyen:

• Informe Final Proyecciones de Carga y Estimación de Brechas Logísticas, Volúmenes 1

y 2.

• Base de Datos Proyecciones de Cargas y Estimación de Brechas Logísticas.

• Análisis de Demanda y Ordenamiento de Usos de Nodos Intermodales, Etapa 1.

• Estudio: “Estudio prospectivo y gestión experta del programa de promoción y

atracción de inversiones en la industria logística de la región del Biobío”.

• Informe de Hoja de Ruta, Programa Estratégico Meso Regional PEM Logístico Maule –

Los Lagos.

• Informe Final “Asesoría Estratégica para el Programa Estratégico Mesoregional

Logístico Centro Sur”.

• Informe Final “Diseño Centro de Alta Tecnología para la Logística (CATL)”

IV. TAREAS Y PRODUCTOS ESPERADOS El proponente, deberá establecer y desarrollar en su propuesta considerando los siguientes elementos como mínimo, como tareas asociadas a cada uno de los objetivos estratégicos específicos indicados previamente. Objetivo 1: Identificar las iniciativas específicas del programa que pueden optar a capturar

inversión privada. o Tarea 1.1. Revisión de Antecedentes y Ajuste Metodológico. o Tarea 1.2. De acuerdo con los antecedentes de la hoja de ruta y estudios base, definir

las iniciativas del programa que podrían ser potenciales de capturar inversión privada, incluyendo nodos intermodales y Centro de Alta Tecnología para la Logística.

o Tarea 1.3. Validar las iniciativas potenciales con actores de la gobernanza del programa y potenciales inversores.

Objetivo 2: Evaluar alternativas de financiamiento privado y potenciales inversionistas para las iniciativas identificadas.

o Tarea 2.1. Identificar una base de inversiones que pudieran interesarse en financiar las iniciativas señaladas en el objetivo 1.


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o Tarea 2.2. Evaluar las mejores prácticas en mecanismos de financiamiento públicos y privados, que puedan apoyar la gestión de financiamiento para las iniciativas del programa.

o Tarea 2.3. Evaluar la viabilidad de aplicar dichas alternativas de financiamiento. o Tarea 2.4. Recomendar una propuesta de financiamiento para las iniciativas

seleccionadas, considerando el financiamiento privado. o Tarea 2.5 Gestionar la coordinación de dichas propuestas con InvestChile, Gobiernos

Regionales y otros agentes de la mesoregión.

Objetivo 3: Diseñar y asesorar en la implementación de una estrategia de apalancamiento de recursos privados para las iniciativas identificadas.

o Tarea 3.1. Con la propuesta de financiamiento identificada en la tarea 2.4 diseñar una estrategia de apalancamiento de recursos privados que identifique actores, actividades e hitos clave a realizar durante el año 2018.

o Tarea 3.2. Determinar mecanismos de seguimiento para la estrategia, que serán parte integral de esta asesoría.

Objetivo 4: Revisar la implementación de dicha estrategia para la inversión en los nodos intermodales propuestos en la mesoregión.

o Tarea 4.1. Identificar los inversiones y formas de financiamiento asociadas a la iniciativa de nodos intermodales.

o Tarea 4.2. Proponer como un subconjunto de actividades específicos asociados a la inversión en nodos intermodales, a partir de la propuesta de la tarea 3.1.

o Tarea 4.3. Determinar mecanismos de seguimiento.

Objetivo 5: Revisar la implementación de dicha estrategia para la inversión en el Centro de Alta Tecnología Logística en la mesoregión.

o Tarea 5.1. Identificar los inversiones y formas de financiamiento asociadas a la iniciativa de Centro de Alta Tecnología Logística.

o Tarea 5.2. Proponer como un subconjunto de actividades específicos asociados a la inversión en el Centro de Alta Tecnología Logística, a partir de la propuesta de la tarea 3.1.

o Tarea 5.3. Determinar mecanismos de seguimiento.


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Objetivo 6: Realizar un seguimiento a la aplicación de dicha estrategia durante el año 2018, y realizar recomendaciones correctivas.

o Tarea 6.1. Aplicar las medidas de seguimiento indicadas en las tareas 3.2, 4.3 y 5.3 durante el periodo de ejecución de la presente asesoría.

o Tarea 6.2. Realizar recomendaciones para el cumplimiento de las expectativas de apalancamiento privado identificadas a partir del seguimiento.

o Tarea 6.3. Generar un informe final con la evaluación del total de apalancamiento privado propuesto, con interés y/o concretado a partir de esta asesoría.

o Tarea 6.4. Generar el reporte (dossier) de propuesta de inversiones, tal como se presenta en el punto V de estos términos de referencia.

V. PRODUCTOS ESPERADOS E INFORMES El presente estudio, implica entregar tres informes al mandante:

a) Informe de avance 1: A ser entregado en 1 copia impresa y en 1 copia digital en soporte

óptico.

b) Informe de avance 2: A ser entregado en 1 copia impresa y en 1 copia digital en soporte

óptico.

c) Informe Final: El informe final debe ser entregado en 3 copias impresas y 3 copias digitales

en soporte óptico.


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Además, el informe final debe considerar la entrega del siguiente documento:

Dossier de propuesta de inversiones, que incluye, para las iniciativas asociadas a la hoja de

ruta del programa potenciales de recibir inversión privada, la recopilación de

antecedentes relevantes generados por los estudios y proyectos de la hoja de ruta del

programa para su toma de decisiones de inversiones, esto incluye:

o Reporte Ejecutivo de la iniciativa.

o Análisis de Mercado asociado.

o Modelo de negocios relacionado.

o Análisis Económico y Financiero.

o Propuesta de alternativas de inversiones.

o Identificación de impactos sociales, ambientales y territoriales.

Esta información se preparará con los antecedentes del programa, y debe ser preparado

en formato powerpoint, y debe considerar al menos los nodos intermodales y el Centro de

Alta Tecnología Logística (CATL)

Base de datos de potenciales inversionistas contactados e identificados por la asesoría,

incluyendo:

o Descripción del inversionista.

o Riesgos de inversión.

o Relevancia de la inversión.

o Probabilidad de concreción de la inversión.

o Inversión potencial por desarrollar.

o Condicionantes de la inversión.

o Acciones pendientes y recomendadas.


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El consultor deberá entregar además todos los documentos digitales finales e intermedios y

archivos informáticos generados que se utilicen como soporte al análisis realizado en el transcurso

del estudio, incluyendo la base de datos generada, como producto principal de este estudio, para

disposición del programa estratégico logístico meso regional y su gobernanza.

Estos antecedentes quedan en propiedad del Programa Estratégico Logístico Mesoregional Centro

Sur y CORFO.

El contenido de cada uno de los informes es el siguiente:

Entrega Plazo en días corridos para cada

entrega desde el inicio del

contrato

Porcentaje del monto total

contratado

Informe de avance 1: Considera

las actividades de las tareas del

objetivo 1.

30 días 20%


las actividades de las tareas de los

objetivos 2, 3, 4 y 5.

90 días 40%

Informe Final: Considera las

actividades del objetivo 6, y la

recopilación de los informes

anteriores.

150 días 40%

El contenido del informe 1 podrá modificarse en acuerdo con la contraparte técnica. Sin perjuicio

de ello, el plazo final de desarrollo del estudio, que culmina con la entrega del Informe Final, no

podrá ser mayor a los 150 días corridos contados desde el inicio del estudio.

Se considera además la presentación de los informes de avances del estudio al Comité Gestor

Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social, y al Comité Ejecutivo del

Programa, según corresponda. Es obligatoria la presentación del informe final al Comité Ejecutivo

del Programa.

El pago asociado a cada entrega se realizará una vez se cuente con la aprobación de la Contraparte

Técnica.


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Se permite un pago de anticipo por el 50% del contrato, el cual debe ser respaldado una boleta de

garantía tomada a favor de la Corporación del Desarrollo Social del Sector Rural – CODESSER, RUT

70.265.000-3 nominativa, no endosable, pagadera a la vista y a su solo requerimiento, por un

monto igual al 100% del monto anticipado, impuestos incluidos. Dicho documento deberá tener

una vigencia mínima de 120 días hábiles posteriores a la fecha de término del contrato.

En caso de acogerse al anticipo, el programa de pagos es el siguiente:

Entrega Plazo en días corridos para cada

entrega desde el inicio del

contrato

Porcentaje del monto total

contratado considerando

anticipo

Anticipo 50%


las actividades de las tareas del

objetivo 1.

30 días 10%


las actividades de las tareas de los

objetivos 2, 3, 4 y 5.

90 días 20%

Informe Final: Considera las

actividades del objetivo 6, y la

recopilación de los informes

anteriores.

150 días 20%

VI. CONTRAPARTE TÉCNICA La Contraparte Técnica estará a cargo del Gerente del Programa Estratégico Mesoregional Centro Sur, en conjunto con dos representantes del Comité Gestor de Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social. VII. MONTO REFERENCIAL DE LA OFERTA El monto referencial para esta asesoría es de $15.600.000 (quince millones seiscientos mil pesos).


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VIII. PARTICIPANTES Y EQUIPO DE TRABAJO Podrán participar y presentar ofertas, aquellas personas naturales o jurídicas, las cuales deben acreditar al menos 2 años de experiencia en el ámbito de atracción de inversiones, gestión de recursos, y/o gestión logística presentando todos los antecedentes requeridos en las presentes bases. El equipo de trabajo tendrá como centro operativo a la ciudad de Concepción. Se solicita que el equipo de trabajo esté conformado por al menos el siguiente profesional:

• Profesional del área de Ingeniería Comercial, Civil, de Transporte o afín, con experiencia en atracción de inversiones, gestión de recursos, comercio exterior y/o gestión logística.

IX.- PLAZO DE EJECUCION ESTUDIO De acuerdo con lo indicado en el punto 5, el plazo de ejecución del estudio es de 150 días corridos, siendo la entrega del informe 1 considerada para un plazo de 30 días corridos desde el inicio del estudio, y del informe 2 desde los 90 días de inicio del estudio. El Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, revisará los informes de avance y hará sus observaciones al respecto, en un plazo de 5 días corridos desde la entrega del informe. X.- FORMAS DE PAGO Los pagos por proveer los servicios se harán en conformidad a los siguientes porcentajes:

Sin anticipo:

• Informe N°1: 20% contra entrega y aprobación del informe respectivo.


• Informe final: 40% contra entrega y aprobación del informe respectivo.


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Con anticipo:

• Anticipo: 50% contra presentación de boleta de garantía.



• Informe final: 20% contra entrega y aprobación del informe respectivo.

Las facturas o boletas de honorarios, correspondientes a los servicios entregados serán emitidas a

nombre de Corporación del Desarrollo Social del Sector Rural – CODESSER, RUT 70.265.000-3.

La glosa debe indicar lo siguiente:

“Informe XXX (según corresponda) correspondiente a Estudio “Asesoría Estratégica

Apalancamiento Privado”. Código: Código 14PEDM-38502-3”.

Los pagos se efectuarán cuando los informes estén con las correcciones y observaciones realizadas

y aprobado en su totalidad por la Contraparte Técnica y al pronunciamiento de la Entidad Gestora.

La utilización del material de imagen capturado, los documentos digitales finales e intermedios y

archivos informáticos generados que se utilicen como soporte al análisis realizado en el transcurso

del estudio, será de derecho único y exclusivo de CORFO, quienes podrán designar por escrito su

reproducción y distribución.

XI.- DE LA APROBACIÓN Y RECHAZO DE INFORMES El plazo para la revisión de cada informe por parte del Gerente del Programa Estratégico Meso

Regional Logístico Centro Sur, será de 5 días corridos, a partir de la recepción en la oficina de parte de CODESSER, ubicadas en Cochrane 635, Of. 606, Edificio Centro Plazo, Torre B, Concepción, de los respectivos informes.

La aprobación de los informes, a propuesta del Gerente del Programa Estratégico Meso

Regional Logístico Centro Sur, corresponderá a una comisión formada por dos representantes del Comité Gestor de Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social, el Gerente del Programa y un ejecutivo CORFO de las regiones del programa estratégico, para ratificación del comité ejecutivo.


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Si estas entidades formulan observaciones, las cuales serán canalizadas en el informe de observaciones del Gerente del programa, el consultor tendrá un plazo de 5 días corridos para resolverlas.

XII.- DE LAS MULTAS Por cada día corrido de atraso en los informes de avance, de acuerdo con el plazo indicado,

por parte del consultor, la multa será de 4 UF. XIII. PLAZO PRESENTACIÓN DE LAS OFERTAS Las postulaciones deberán presentarse en soporte papel (1 copia) más una copia digitalizada, en las oficinas de CODESSER, ubicadas en Cochrane 635, Oficina 606, Torre B, Concepción, en un sobre cerrado dirigido a CODESSER, el que deberá contener la oferta técnica y económica, más los antecedentes curriculares exigidos por las presentes bases, a partir del lunes 11 de junio del 2018 en horarios de oficina (Lunes a Jueves desde 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30 horas y el Viernes desde 9:00 a 13:30 horas). El cierre de la postulación se realizará el viernes 22 de junio del 2018 a las 13:00 horas. Se tendrá por fecha y hora de recepción de la postulación, aquella que estampe CODESSER en el sobre cerrado que la contiene, al momento de su recepción. XIV. RECEPCIÓN DE LAS OFERTAS La apertura de Sobres se realizará a las 15:00 horas. del día lunes 25 de junio del 2018 por la

Entidad Gestora CODESSER, ubicada en Cochrane 635, Oficina 606, Torre B, Concepción, con la

asistencia de los postulantes que lo deseen.

Las postulaciones que no sean entregadas dentro del plazo y hora establecidos en las Bases

Administrativas serán declaradas inadmisibles, devolviéndoseles a los respectivos participantes los

antecedentes que hayan presentado.

Se dejará constancia al momento de la apertura, de la recepción u omisión de los antecedentes

generales del postulante solicitado, como asimismo de los errores u omisiones formales que se

detecten en los documentos y antecedentes presentados.


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La Entidad Gestora CODESSER solicitará a los postulantes que salven los errores u omisiones

formales detectadas en el acto de apertura o en el posterior proceso de revisión de las

postulaciones, referidos a los antecedentes legales entregados en la propuesta, siempre y cuando

las rectificaciones de dichos vicios u omisiones no les confieran a estos postulantes una situación

de privilegio respecto de los demás competidores. Para estos efectos, se otorgará un plazo de 3

días hábiles para que el postulante subsane la omisión de las formalidades requeridas.

Transcurrido el plazo otorgado sin que el participante subsane las omisiones señaladas, se

rechazará sin más trámite su oferta.

XV. CONSULTAS Y ACLARACIONES Los postulantes podrán formular consultas acerca de las Bases hasta el martes 19 de junio del 2018, por correo electrónico dirigido a [email protected]. Por lo tanto, las consultas realizadas mediante otro medio se entenderán como no realizadas. Las aclaraciones serán respondidas, a través del mismo medio. XVI. CONTENIDO MÍNIMO DE LAS OFERTAS El sobre de la oferta técnica deberá contener como mínimo los siguientes antecedentes:

Currículo del o los profesionales que constituyen el equipo de trabajo a cargo de las

acciones que involucra la prestación de servicios, señalando el nivel académico y

experiencia profesional en proyectos en los que haya ejercido roles similares.

Metodología: El oferente deberá entregar una identificación detallada del marco

metodológico a utilizar, de manera tal que se pueda conocer en detalle el alcance y nivel

de profundidad con el que el consultor abordará este proyecto específico.

Plan de trabajo para el desarrollo de la consultoría consistente con la metodología

presentada. Se espera que éste contenga al menos:

o Carta Gantt con el uso de los recursos, indicando duración, precedencia y

responsabilidades.

o Descripción de los productos a entregar.

mailto:[email protected]


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El sobre “Oferta Económica” debe incluir en original y 2 copias, el presupuesto total del estudio, desglosado según etapas, correspondientes a cada período de cobro. El presupuesto corresponde a suma alzada y deben estar incluidos los Gastos Generales, Utilidades e Impuestos. XVII. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS

A continuación, se procederá a la evaluación de las ofertas por una Comisión Evaluadora integrada por los siguientes participantes: Jefe Proyecto CODESSER, entidad gestora del Programa Estratégico Meso Regional Logístico

Centro Sur. Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Dos representantes del Comité Gestor de Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de

Negocios y Capital Social. Esta comisión propondrá un acta de adjudicación, para la aprobación por mayoría del Comité Ejecutivo del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Podrá ser requerido la presentación de las propuestas a representantes del Comité Ejecutivo, para su evaluación. La Evaluación se desarrollará según los siguientes criterios:

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Porcentaje (%)

I. Criterios Técnicos

Factor 1: Propuesta de Plan de trabajo. 15%

Factor 2: Metodología. 45%

Factor 3: Equipo de Trabajo. 35%

II. Criterios Formales

Factor 4: Presentación formal de la propuesta 5%


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La escala de notas y su descripción se indican en el cuadro siguiente:

Plan de Trabajo:

Evaluación Nota Descripción

Malo 1 Propuesta con antecedentes incompletos: El Plan de trabajo no aborda el

proyecto en su totalidad, y no es consistente con el objetivo del proyecto

Suficiente 5 La propuesta de plan de trabajo, se presenta de manera detallada y aborda en

su totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto

Bueno 7 La propuesta de plan de trabajo, se presenta de manera detallada y aborda en

su totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto,

además, incorpora al menos un aspecto adicional en el plan de trabajo que

agrega valor, mejorando el servicio por sobre lo requerido

Muy Bueno 10 La propuesta de plan de trabajo, se presenta de manera detallada y aborda en

su totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto,

además, incorpora dos o más aspecto adicional en el plan de trabajo que



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Metodología:


Malo 1 El Marco Metodológico, se presenta incompleto y no aborda el proyecto en su

totalidad, y no es consistente con el objetivo del proyecto

Suficiente 5 El Marco Metodológico, se presenta de manera detallada y aborda en su

totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto

Bueno 7 El Marco Metodológico, se presenta de manera detallada y aborda en su

totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto,

además, incorpora al menos un aspecto adicional en el plan de trabajo que


Muy Bueno 10 El Marco Metodológico, se presenta de manera detallada y aborda en su

totalidad lo solicitado, siendo consistente con el objetivo del proyecto,

además, incorpora dos o más aspecto adicional en el plan de trabajo que


Equipo de Trabajo:


Malo 1 Los profesionales indicados en el punto VIII de los términos de referencia, no

corresponde al área solicitada o no tienen experiencia en ámbito de atracción

de inversiones, gestión de recursos, y/o gestión logística.

Suficiente 5 Los profesionales indicados en el punto VIII de los términos de referencia,

corresponde al área solicitada y tienen al menos un año de experiencia en el

ámbito de atracción de inversiones, gestión de recursos, y/o gestión logística

Bueno 7 Los profesionales indicados en el punto VIII de los términos de referencia,

corresponde al área solicitada y tienen 2 años de experiencia en el ámbito de

atracción de inversiones, gestión de recursos, y/o gestión logística.

Muy bueno 10 Los profesionales indicados en el punto VIII de los términos de referencia,

corresponde al área solicitada y tienen 3 o más años de experiencia en el

ámbito de atracción de inversiones, gestión de recursos, y/o gestión logística.


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A los criterios formales se le asignará una ponderación de un 5% del puntaje total. Éste se evaluará

en atención al número de subsanaciones de omisiones y/o errores requeridas al oferente de

acuerdo con lo dispuesto en los artículos relativos al contenido de la oferta y la evaluación según

estas Bases, conforme a la siguiente escala.


Muy Malo 1 Más de Cuatro, que fueron subsanados en tiempo y

forma

Malo 2 Cuatro, que fueron subsanados en tiempo y forma

Suficiente 4 Tres, que fueron subsanados en tiempo y forma

Regular 6 Dos, que fueron subsanados en tiempo y forma.

Bueno 8 Una, que fueron subsanados en tiempo y forma.

Muy Bueno 10 Cero.

XVIII. OFERTA ECONÓMICA Las ofertas económicas de los proponentes se clasificarán sobre la base de una escala de 0 a 10, de

acuerdo con el monto de la oferta. El máximo puntaje económico (10) lo obtendrá la oferta de

menor monto. El resto de las ofertas económicas obtendrá un puntaje económico aplicando la

siguiente expresión:

Donde:

PE(i): Puntaje Económico de la oferta i

P(min): Monto de la oferta de menor valor

P(i): Monto de la oferta i


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XIX. EVALUACIÓN FINAL DE LA OFERTA El puntaje final (PF) se determinará sobre la base de su evaluación técnica y evaluación económica.

Se obtendrá aplicando a los puntajes respectivos los ponderadores indicados a continuación.

Ponderador Oferta Técnica 95%

Ponderador Oferta Económica 5%

En caso de empate entre dos o más ofertas, se resolverá adjudicar a aquella que haya obtenido

una mayor evaluación técnica

XX. ANTECEDENTES LEGALES Los antecedentes legales solicitados son los siguientes: 1. Fotocopia del RUT de la Empresa y de su Rep. Legal que postula. 2. Tratándose de empresas individuales de responsabilidad limitada, o de sociedades anónimas,

sociedades de responsabilidad limitada, u otras sociedades comerciales, se debe adjuntar original o fotocopia de su inscripción en el Registro de Comercio, con certificación de su vigencia, o bien original o fotocopia del Certificado de Vigencia, otorgados por el respectivo Conservador, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta, así como el documento en que conste la personería del representante, o el poder para representar a la empresa o sociedad. No obstante, lo anterior, en el caso de personas jurídicas acogidas a la Ley N° 20.659, deberá acompañarse en su lugar original o fotocopia del Certificado de Vigencia emitido por el Registro de Empresas y Sociedades.

3. Tratándose de otras personas jurídicas, se deberán adjuntar los antecedentes que acrediten su

vigencia y la personería del representante legal, emitidos por las autoridades que correspondan, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta.

Posteriormente a la revisión de antecedente legales, y considerando terminado el proceso, CODESSER comunicará la adjudicación final del estudio al consultor seleccionado, procediendo a la firma del contrato dentro de 5 días hábiles a partir de la fecha de la comunicación del Acta de Adjudicación Final.


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ANEXO 1

OFERTA ECONÓMICA DETALLADA

NOMBRE Y RUT DEL

OFERENTE:

OFERTA ECONÓMICA CONSULTORÍA.

Precio $

**NOTA: Se deja constancia que las ofertas económicas deben ser expresadas en pesos chilenos. Sin perjuicio de ello, en caso de que los precios ofrecidos sean expresados en Unidades de Fomento (UF), debiendo expresarse en pesos chilenos, se procederá, para efectos de evaluar dichas ofertas, a efectuar la conversión a pesos, considerando el valor de paridad de dicha unidad de reajustabilidad a la fecha de cierre de recepción de las ofertas. En estos casos, se sancionará en la evaluación de la respectiva oferta, específicamente en el factor “Presentación Formal de la Propuesta”, según lo estipulado en el artículo sobre “Evaluación de las Ofertas” contenido en estas Bases.


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ANEXO 2

EXPERIENCIA PROFESIONAL EQUIPO DE TRABAJO

Utilizando el formato que sigue, proporcionar información sobre cada uno de los trabajos relacionados con el propósito de estas Bases.

Nombre Coordinador de Proyecto:

Nombre del trabajo/proyecto realizado:

Nombre del Contratante:

Dirección: (Incluir País y lugar dentro del país)

Fecha de inicio (mes/año):

Fecha de término (mes/año):

Valor aproximado de los Servicios (en pesos chilenos):

Datos contactos de referencia (nombre, cargo, fono y mail):

Descripción del trabajo:

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ANEXO 3

CURRÍCULUM EQUIPO DE TRABAJO

DATOS PERSONALES

NOMBRE RUT EDAD CARGO EN PROYECTO

ANTECEDENTES ACADÉMICOS

UNIVERSIDAD/INSTITUTO NOMBRE TITULO Y/O GRADO FECHA PAIS

Notas: Sólo títulos superiores. El último título obtenido en primer lugar.

EXPERIENCIA LABORAL

ORGANIZACIÓN/EMPRESA ACTIVIDAD AÑOS

Nota: Indicar sólo las materias relevantes al trabajo solicitado en este proyecto, y de acuerdo el rol que cumplirá (Resumen General).

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TÉRMINOS DE REFERENCIA ASESORÍA ESTRATÉGICA APALANCAMIENTO … · Diseñar y asesorar la...

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