Teruel Empresarial nº 33

El Polígono Industrial da empleoa cerca de 3.000 personas

Aprobados cambios enlos estatutos de Asempaz

El Grupo Ronal Ibérica S.A.U,Premio Empresa a la

Internacionalización de 2009

Asempaz organizó una charlasobre normativa medioambiental

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.o –33– • JULIO DE 2009

3T E R U E L E M P R E S A R I A L

e d i t o r i a l

Estimados amig@,

Te hacemos entrega de un nuevo número de la revista Teruel Empresarial. En esta edición encontrarás diferentes artículos de interés que afectan a nuestras empresas en el ámbito fiscal, finan-ciero, de prevención de riesgos laborales y medioambientales, entre otros. En la sección “Asempaz Informa” te ponemos al día de las noticias y acontecimientos más importantes relacionados con las empresas del polígono, entre las que destaca el Premio a la Internacionalización otorgado a la empresa Ronal Ibérica, así como los resultados de la encuesta realizada en el mes de ju-nio por Asempaz a todas las empresas instaladas en el polígono industrial, asociadas y no asociadas a Asempaz, para conocer el número total de trabajadores que actualmente están en activo en esta zona de nuestra ciudad.

Espero que los contenidos sean de su agrado e interés. Recuerda que nuestra Asociación continúa trabajando, día a día, por la promoción y defensa de los intereses de las empresas instaladas en el Polígono Industrial de Teruel.

Un cordial saludo,

Alejandro Monfort Moliner

4 T E R U E L E M P R E S A R I A L

s u m a r i o

edita©Teruel Empresarial

ASEMPAZ(Asociación de Empresarios del Polígono “La Paz”)

Pol. Ind. La Paz, C/ Atenas, 1544195 - TERUEL

Tel. 978 617 494Fax 978 617 495

[email protected]

coordinación yredacciónLGL ComunicaciónTel. 978 221 [email protected]

colaboranCámara de ComercioServicio Estudios CAIJose Luís ForteaServicio médico MAZServicio Prevención Maz TeruelSergio Soriano Casino (ACSE)José Moreno AgestaCristina Ochoa, RetraoilEnrique Garrote (Comfis)M.ª José Torres (Comfis)LGL Comunicación

publicidadXenia ChocosLGL Comunicación

diseñoy producción

Pol. Ind. San Blas, 1544195 - TERUELTel. 978 617 900Fax 978 603 [email protected]

colabora

El editor no se hace responsablede los artículos y opinionesvertidas en esta publicación.

Si no desea recibir esta revistacomuníquelo a Asempaz llamando al telf.: 978 617 494.

Departamento de IndustriaComercio y Turismo

34512141617182022232425262829303132

Editorial

Sumario

Actualidad Seguros

Asempaz Informa

Convenios ASEMPAZ

Actualidad Financiera

Asesoría Fiscal

Actualidad económica

PLATEA

Tribuna

Actualidad Jurídica

Asesoría Laboral

Dossier Mercantil

Medio Ambiente

Medicina de empresa

MAZ informa

Asociados Asempaz

Recomendaciones

Prevención de Riesgos


a s e m p a z i n f o r m a

En vista de la actual coyuntura económica por la que está pasando España, ASEMPAZ ha realizado una encuesta a todas las empresas instaladas en el polígono, asociadas y no asociadas, con el fin de conocer el número de trabajadores que actualmente tiene la zona industrial de Teruel. Los resultados obtenidos nos indican que en el polígono industrial de Teruel hay 270 empresas instaladas en las que trabajan 2.971 personas.

Los sectores con mayor número de empresas son el comercio (70 empresas), la manufactura (68) y la construcción (29). Asimismo, los que tienen mayor número de trabajadores son también la ma-nufactura (1.312 personas), el comercio (524) y la alimentación (320). Finalmente, la media de trabajadores por empresa en cada sector sorprende con el sector de alimentación (23 trabajadores), la manufactura (20) y la hostelería (14).

La media de trabajadores por empresa que tiene el polígono es de doce, lo que indica que nuestras empresas son principalmente pymes, con poca o escasa estructura organizativa, y en su mayoría se trata de empresas familiares.

Por otro lado, en el polígono La Paz hay más empresas que perte-necen al sector comercio (teniendo en cuenta el comercio al por mayor) que empresas de manufactura. Estas compañías compran y venden productos de terceras, sin hacerles ninguna transforma-ción o añadirles valor. Las empresas de manufactura, pese a ser menos, ocupan a más personas, principalmente, por la presencia de la empresa Ronal Ibérica, que da trabajo a más de 400 emplea-dos.

El polígono industrial da empleo a cerca de 3.000 personas

Un impulso a PlateaLos empresarios de ASEMPAZ reivindican que se impulse con más eficacia la instalación de nuevas empresas en Platea, faci-litándoles la compra de naves y parcelas, y los trámites de los permisos que necesitan para operar. Además, solicitan que se siga apoyando a las pymes en el trance económico actual, en el que las ventas han disminuido y los periodos de cobranza se han ampliado. Ese soporte pasa por la dotación de fondos para facilitarles liquidez, la construcción de programas para que las pequeñas y medianas empresas puedan ‘reinventarse’ y cambiar de sector, o la proporción de ayudas directas para hacerlas más productivas a través del uso de nuevas tecnologías y automati-zar sus procesos.



ASEMPAZ ha aprobado nuevos cambios en los Estatutos de la asociación durante la Asamblea General Ordinaria de 2009, que se celebró el pasado día 7 de abril en los salones del Restaurante El Milagro.

Los temas tratados durante la asamblea fueron la aprobación de las cuentas del ejercicio 2008, el presupuesto de ingresos y gastos para el año 2009, la memoria de actividades desarrolladas durante el pasa-do año, las propuestas y objetivos de la asociación para 2009 y se aprobaron las propuestas de cambios en los Estatutos de ASEMPAZ.

Con respecto al informe y memoria de ac-tividades del año 2008, se destacaron las re-uniones que la Junta Directiva mantuvo con el Ayuntamiento en febrero, con la finalidad de poner en contacto al Consistorio con empresas interesadas en instalar la guardería infantil en el polígono y el Primer Encuen-tro Consistorio-Polígono La Paz, que tuvo lugar en octubre con el fin de acercar a los representantes de ambas instituciones para intercambiar opiniones y puntos de vista so-bre la realidad del polígono industrial.

Así también, se mencionaron los resul-tados de la encuesta sobre el servicio de

ASEMPAZ aprueba nuevos cambios en sus estatutos en la Asamblea General Ordinaria de 2009

guardería infantil en el polígono, las di-versas publicaciones que se hicieron en el año, las actuaciones del Ayuntamiento de Teruel en temas de infraestructura y señalización, así como los convenios fir-mados.

En el informe sobre objetivos y propues-tas para el año 2009, se mencionó aqué-llos que se harán con el Fondo Estatal de Inversión Local, como la pavimentación de calles y la renovación de las conexio-nes de alumbrado de aquellas zonas que tienen problemas de hileras enteras de fa-rolas apagadas. Por otro lado, se comentó el Proyecto de Mejora y Modernización del Polígono Industrial, la Campaña de Recogida Selectiva de Residuos y las di-versas charlas que se organizarán desde la asociación.

Otro punto importante que se trató fue el cambio de Estatutos de ASEMPAZ, en los artículos relacionados con el ámbito terri-torial de la asociación ampliando el mismo al resto de polígonos, como el Parque In-dustrial San Blas, el Polígono Los Hostales y Platea. También se aprobó el cambio del domicilio social de la asociación al actual en la calle de Atenas, 15, del Polígono La Paz.

Finalmente, en el apartado de ruegos y pre-guntas, las empresas asociadas expusieron algunos problemas que les afectan y que se intentarán resolver desde la asociación.



EMIPESA ha presentado una nueva planta de fabricación de asfalto, así como nuevos equipos de extendido y compac-tación del mismo. El acto de presenta-ción, que tuvo lugar en su base de Pla-tea en Teruel el pasado día 23 de junio, reunió a 60 personas relacionadas con el sector de las carreteras y obras de pavi-mentación.

Técnicos de las administraciones de dis-tintos ámbitos y de empresas privadas, principalmente, presenciaron la fabrica-ción y posterior puesta en obra de asfalto con los nuevos equipos, y atendieron las comunicaciones realizadas por los pro-veedores de los mismos, donde destaca-ron novedosos sistemas de nivelación por láser para la optimización de la planime-

tría y el acabado del firme, así como la posibilidad de esta planta de reincorporar a las nuevas mezclas los asfaltos recicla-dos que por su deterioro se han retirado del vial, ya que por directiva comunitaria estos materiales no podrán verterse ni utilizarse de otra forma.

También se hizo una exposición de los equipos de laboratorio necesarios para obtener y realizar el seguimiento del marcado CE de mezclas bituminosas, pues es obligatorio en este tipo de mate-riales de construcción.

Con estas inversiones, EMIPESA aborda la ejecución de firmes con los más avan-zados medios de fabricación, ejecución y control.

EMIPESA realizauna jornada técnica sobre asfaltos

Platea inaugurará una nueva empresa antes de que finalice este año. El grupo Control Glass ha apostado por Teruel y su promo-ción dentro de la ciudad, de ahí que haya decidido expandir el negocio que inició con la instalación de una planta en el po-lígono La Paz, abriendo una nueva fábrica en la Plataforma Logístico Industrial Pla-tea de la capital mudéjar.

Junto con Mudéjar Logística, el grupo Control Glass se convertirá en una de las empresas con mayor peso dentro de la ac-tividad industrial turolense. De hecho, es la primera gran iniciativa que se implanta en Platea desde hace años.

La futura fábrica del grupo Control Glass se dedicará a la producción de vidrio cur-

vado y de cristal destinado a su aplicación en actividades deportivas. En estos mo-mentos, las obras de la nave de Control Glass se encuentran muy avanzadas. El recinto industrial albergará, además, pis-tas de paddle y de squash, que ocuparán el 15 por ciento del suelo y que servirán para probar los artículos y productos que genere la fábrica turolense.

A pesar de los tiempos de crisis que co-rren, el grupo Control Glass no ha cesado en su empeño de expansión, invirtiendo en investigación y desarrollo (I+D) con la finalidad de estudiar y analizar en profun-didad un tipo de vidrio que producirá luz y que se podrá aplicar en la construcción de fachadas.

El grupo Control Glass se implantará en Platea a finales de año



El Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel albergó la primera edición de Servipyme, una feria concebida para promover y dinamizar a la pequeña y media-na empresa de la provincia. El encuentro reunió a 28 expositores pertenecientes a los sectores de la formación, servicios de limpieza, control de plagas, consultoría, software, nuevas tecnologías y comunicación, entre otros. A lo largo de los días 21 y 22 de mayo, todos ellos mostraron un variado escaparate con una amplia oferta de productos y servicios para las empresas.

Servipyme 2009 albergó, asimismo, actividades paralelas a la feria, como las conferencias que abordaron asuntos de interés para las distintas vías de ocupa-ción de cada empresa. Así pues, se disertó sobre seguridad, nuevas tecnologías, software, políticas de gestión y cambios en el sistema tributario, entre otros temas.

Pero la ponencia que suscitó mayor interés fue la del experto José María Gasalla, consultor internacional de prestigio y docente, que, bajo el título “Ante la crisis, confianza”, reflexionó sobre la situación actual de crisis económica y su repercu-sión en la pequeña y mediana empresa.

Por otro lado, la organización detectó que la afluencia de público podría haber sido mayor si la feria se hubiese celebrado en fin de semana o días festivos. Puesto que se trató de una primera edición piloto, las instituciones feriales tendrán en cuenta este dato para el año próximo.

SERVIPYME: el escaparatede la pequeña y mediana empresaturolense

La sociedad Proyectos y Realizaciones Aragonesas de Montaña, Escalada y Sen-derismo (PRAMES) fue la ganadora del Premio Aragonés a la Responsabilidad Social de la Empresa 2009, que otorga el Gobierno de Aragón y cuya ceremo-nia de entrega se celebró el pasado día 3 de junio en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel. PRAMES es una empresa zaragozana dedicada, desde 1989, a trabajos re-lacionados con el medio ambiente, la montaña, la actividad deportiva y el turismo. Como finalista en la presente edición, ha quedado CESERPI, una empresa puesta en marcha en 1999 por la Fundación Picarral. Este premio, que ha pasado a ser de convocatoria bienal, valora y reconoce las políticas y los sistemas de gestión (el funcionamiento de la compañía), la transparencia de la gestión (cómo la empresa da a conocer lo que hace) y el análisis externo de la gestión socialmen-te responsable (la verificación externa de todas estas cuestiones se realiza me-diante auditorías).

El Premio Aragonés a la Responsabilidad Social de la Empresa 2009 se entrega en Teruel a PRAMES



El grupo Ronal Ibérica S.A.U.,Premio EMPRESA a la

Internacionalización de 2009El grupo Ronal Ibérica S.A.U. ha sido galardonado con el Premio Empresa 2009 a la Internacionalización, en reconocimiento a su trayectoria empresarial desde que se implantara en la capital turo-lense en el año 1982. Especializada en la fabricación de llantas de aleación ligera para automóviles, y a la comercialización de mam-paras de baño, se ha consolidado como una de las empresas más importantes de la provincia que cuenta en su plantilla con más de 400 trabajadores.

Una importante parte de la producción del grupo Ronal Ibéri-ca S.A.U. va dirigida a la venta comercial de diversos fabricantes de automóviles repartidos por toda la geografía mundial. Tiene plantas situadas en varios países, y es considerado uno de los gru-pos más fuertes del sector. Desde Alemania, España, la República Checa, Polonia y México, Ronal Ibérica S.A.U. está en condicio-nes de ofertar y atender a sus clientes internacionales. El gerente de Ronal Ibérica S.A.U., Antonio Ariño, recogió el pre-mio en la ceremonia de entrega que se celebró el pasado día 18 de junio en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel. El acto estuvo presidido por el director gerente del Instituto Aragonés de Fomento, Antonio Gasión, y contó con la presencia de los presi-dentes de las principales organizaciones empresariales turolenses: Carlos Mor de CET, Enrique Bayona de CEPYME Teruel, y Jesús Blasco de la Cámara de Comercio. Además, también intervinieron el director general de Comer-cio, Juan Carlos Trillo; el alcalde de Teruel, Miguel Ferrer; y el vicepresidente de la CEOE, Santiago Herrero. Este último impartió una conferencia sobre la situación actual del sector empresarial.Los Premios Empresa 2009 han sido otorgados por el Institu-to Aragonés de Fomento, la Confederación de Empresarios de Teruel, CEPYME Teruel y la Cámara de Comercio de Teruel. En su quinta edición, además del Premio a la Internacionalización, han contado con otras tres modalidades: Premio a la Innovación, Premio a la Trayectoria Empresarial y Premio Empresa Teruel 2009, que han recaído sobre el Restaurante Yain, Caja Rural de Teruel y Jamcal S.A., respectivamente.



El Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel albergó, del 26 al 31 de mayo, la feria StockCar, una iniciativa del Gobier-no de Aragón para impulsar las ventas de automóviles en la Comunidad Autónoma y revitalizar así el sector.

Esta medida, adoptada para paliar los efectos negativos de la crisis económica, resultó todo un éxito en Teruel, donde re-cibió la visita de 5.000 personas, entre las que se vendieron 120 coches. A pesar de esta importante cifra, obtenida durante las jornadas de feria, las empresas conce-sionarias que instalaron en el recinto fe-

rial sus expositores terminaron cerrando otras ventas en los días sucesivos al evento comercial hasta alcanzar alrededor de las 200.

La dinamización del sector del automó-vil supuso el principal objetivo de Stoc-kCar, que coincidió con la puesta en marcha del Plan 2000E del Gobierno central. De hecho, en la capital turo-lense se vendieron con éxito vehículos nuevos gracias, también, a las generosas ofertas propuestas por los concesiona-rios de la ciudad. En Zaragoza, sin em-bargo, donde también se celebró Stoc-

kCar, predominó la venta de vehículos de ocasión.

La exposición de StockCar se presentó en un salón de 7.000 metros cuadrados, en el marco del Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel, acogió una decena de concesionarios y mostró una repre-sentación de 16 marcas de automóviles. Buena parte del atractivo de la feria se debió, asimismo, a iniciativas innovado-ras, como la presentación en vivo de ve-hículos y la celebración de un espectáculo de magia y humor dirigido a las familias visitantes.

La feria StockCar acoge la visita de 5.000 personasy resulta un gran éxito de ventas

ASEMPAZ ofreció una charla informativa sobre “Normativa medioambiental. ¿Qué obligaciones legales tiene mi empresa?” el pasado día 28 de junio con la asistencia de empresarios del polígono industrial La Paz.

La ponencia corrió a cargo de María Pilar Gómez, asesora técnica de Medioambiente de CEPYME Aragón. La especialista realizó una explicación a los asistentes acerca de la legislación actual que afecta a sus negocios en cuestiones de medio ambiente.

Con la organización de eventos como éste, ASEMPAZ pretende mantener informados a los empresarios con el fin de evitar que sean sancionados por desconocer la normativa vigente relacionada con su actividad.

ASEMPAZorganiza una charla

sobre normativa medioambiental

dirigida a los empresarios del

polígono



Pilar Martín ocupa desde principios de junio la presidencia del Consejo Regulador del Jamón de Teruel en sustitución de Enrique Bayona que ostentaba el cargo desde 1996. La elección de Pilar Martín fue totalmente unánime. Por otro lado, Clemente Garcés, consejero delegado de PORTESA, fue nombrado vicepresidente de la entidad en lugar de Antonio Arrufat, actual presidente de la Diputación de Teruel.

Pilar Martín, nueva Presidenta del Consejo Regulador del

Jamón de Teruel

La empresaria turolense, Pilar Martín, fue elegida el pasado 8 de julio nueva presiden-ta del Consejo Regulador de la D.O Jamón de Teruel en sustitución de Enrique Bayona que ostentaba el cargo desde 1996.

Los diez vocales que salieron elegidos en la votación que el pasado 30 de junio efec-tuaron los representantes de 55 secaderos, 379 explotaciones porcinas, 9 mataderos y 5 salas de deshuese-fileteado, designa-ron por unanimidad a Pilar Martín que

representa a las firmas Turolense Ganade-ra, Agroalimentaria de Teruel y PELBOR. Estas empresas gestionan varias granjas y mataderos en distintas localidades de la provincia y una fábrica de piensos en la localidad de Híjar.

Bayona ha deseado “lo mejor” a la nueva presidenta de quien ha dicho ser una per-sona “dialogante, pragmática, eficaz y de la que pienso será una gran presidenta del Consejo Regulador”.

Nuevos vocalesdel Consejo Reguladordel Jamón de Teruel:Porcino Teruel, S.A Campos Palomar, Salvador

Blanco Hernández, Miguel A. Blanco Hernández, Miguel A.

SAT 2180 Guco Molés Vives, Juan José

Turolense Ganadera, S.A Martínez Montero, Deborah

Expl. Agrop. Virgen de la Fuente, S.ABelsa Meseguer, José Manuel

Jamones Casa Vieja, S L Gómez Herver, José Luis

Jamones Casa Conejos, S A Conejos Martín, Artemio

Corp. Agroalimentaria del Jiloca, S ALizama Cortés, José Manuel

SAT 6997 Soincar Carceller Martín, Jerónimo

Jamcal Alimentación, S A Donaire Calomarde, Fernando


c o n v e n i o s a s e m p a z

VodAFonEDescuentos especiales

en las tarifas del serviciode telefonía móvil.

Centro Empresarial Galileo

C/ Enebros, 74 CP 44002 TeruelT: 902 02 02 66 - M: 647 64 28 28

ABLESoL 2000, S.L. — Seguridad Integral —

Estudio y asesoramiento gratuitode los sistemas de seguridad

ya instalados en las empresas asociadas. Descuento especial en el Sistema

anti-intrusión ESTÁNDARy la cuota de mantenimiento mensual.

Descuento en comprade equipos adicionales

ASISA Compañía de Asistencia Sanitaria

Oferta Especial en primas de póliza de Asistencia Sanitaria y Asiaencia Dental, para empresarios y familiares directos

(cónyuges e hijos).C/ Joaquín Arnau 20, bajo derecha44001 Teruel — T: 978 60 77 00

Descuentos sobre la tarifa del servicio de limpieza integral: abrillantado, pulido,

limpieza con máquinas industriales.Persona de Contacto: José Luis Melgares

T: 976 47 95 62 - M: 615 86 35 36

Precios y descuentos especiales para las empresas asociadas a Asempaz.

- Los principales descuentos se aplicaran en la recogida de residuos tóxicos y no tóxicos, depósito y mantenimiento de

máquinas de limpieza.Pedro Fortea Albalat: 627 555 225

Telf. 961 100 021E-mail: [email protected]

Web: www.ecogestval.com

ACSE CorrEduríA dE SEGuroS - Asesoramiento gratuito

en la contratación de seguros.- Asesoramiento extrajudicial

en reclamaciones y tramitaciónde siniestros cubiertos.

- Productos de seguros exclusivosy en condiciones ventajosas.

C/ Miguel de Cervantes 11, 44002 TeruelT: 978 60 34 95

VIAJES MArSAnS Descuentos en viajes profesionalesy vacacionales, incluyendo ofertas.Se excluyen, únicamente, billetesde avión, tren, barco y alquileres

de coches.

VIAJES CIBERLUNACAA-90

C/ Nueva 2344001 Teruel

T: 978 61 79 05

CArLIn Papelería y suministros de oficina

10% de descuento sobre los precios en catálogo en todas las compras,

con excepción de artículos informáticos, consumibles informáticos y folios.

Entrega a domicilio sin pedido mínimo


c o n v e n i o s a s e m p a z

Descuentos en Especialidades Técnicas: Seguridad en el Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada e Higiene

Industrial. Asesoramiento profesional.

C/ Jerónimo Soriano, 10, 2ºB(junto al nuevo Centro de Salud)

44002 TeruelT: 978 22 12 20

660958966 (Ana Judit Aguilar Bel) 659159132 (Laura Benages Fernández)

ForTEA & BLASCo ASoCIAdoSConsultoría Jurídica

40% de descuento con respecto a los Honorarios Orientativos señalados por el Iltre. Colegio de Abogados de Teruel, en consultas en materia jurídica tanto en asesoría previa al proceso, como procesal.

C/ Joaquí Arnau 6, CP: 44001 TeruelT: 978 60 21 03

- Hasta un ahorro del 50% sobre los cartuchos originales.

- Ofrecen el servicio de recogida y entrega.

Vicente Combalía Telf. 610.25.36.83Dirección. Avda. Sagunto 25 bjo.

Telf. 978 60 58 06Fax. 978 60 58 06

Email [email protected] HoTELES

y SPA CIudAd dE TEruELHospedaje en habitación individual

45 € + IVA / nocheen los siguientes hoteles 3 estrellas:

Hotel Torico Plaza,Hotel Plaza Boulevard,

Hotel Suit Camarena Plazay Spa Hotel Ciudad de Teruel*

*Oferta no se aplicará durante temporada alta

AVALIA ArAGón SGr - Asesoramiento financiero para confección de plan de negocio,

dependiendo de cada caso,puede tener un costo.

- Estudio ágil e individualizadode las necesidades de la empresa.

C/ Los Enebros 74 CP: 44003 TeruelT: 978 60 85 11 - M: 620 29 74 52

- Tarifas especiales para los asociados a Asempaz en la contratación de estos

servicios.- Un 10% de descuento en el alquiler de vehículos y otro 10% en la tarifa

publicitaria.Ctra. Alcañíz, 6 bajo

Telf. 978 624 068

- Un 15% de descuento sobre el presu-puesto recibido y aprobado en clínica o una financiación de hasta 18 meses sin

intereses. - Financiación desde 60 € al mes hasta 5

años.- Otros Beneficios

C/Ramón y Cajal 7-2º44001 Teruel

T: 978 602 337


r e c o m e n d a c i o n e s

El escaparatismo creativo es un ámbito del diseño en el que cada vez se profundiza más. Los especialistas fundamentan sus análisis en una premisa inicial básica: el escaparate es la tarjeta de presentación de nuestro negocio.

Las CLAVES para construirun ESCAPARATE ATRACTIVO

Imaginación y creatividad son fundamen-tales para diseñar nuestro escaparate. El objetivo es la diferenciación. Esa tarjeta de presentación de la que hablan los especia-listas tiene que mostrar algo que los demás no tienen. Precisamente, en España no ocurre esto. La mayoría de los escaparates son muy parecidos y, por lo tanto, pierden la capacidad de atraer la atención del clien-te sobre los productos y los servicios que ofrece el negocio en cuestión.

El escaparate perfecto debe cumplir requi-sitos tales como una correcta distribución, una iluminación adecuada por el día y por la noche, un fondo generoso que proteja la intimidad y una combinación de colores cuidada. Además, es vital la orientación del espacio: éste debe situarse en el sentido de circulación de los peatones.

Las claves que nos van a ayudar a ofrecer un escaparate atractivo sólo precisan ima-ginación y creatividad y, por lo tanto, su coste puede ser cero. En primer lugar, éste

debe presentarse iluminado y limpio. Pro-ductos, cristales, repisas y mobiliario deben transmitir pulcritud, que se acentuará aún más a través de una buena iluminación. Para establecer los diferentes puntos de luz es necesario tener en cuenta los productos, desde su ubicación en el escaparate hasta su color y tamaño.

La segunda cuestión es la colocación de los productos, que dependerá del tamaño del espacio, es decir, si éste es reducido es preferible diseñar un escaparate monote-mático, mientras que si el lugar es amplio lo ideal es diversificar el producto. Lo más acertado es exhibir artículos novedosos porque así potenciamos su difusión entre los clientes.

El tercer aspecto que hay que abordar es la rotación. Tenemos que cambiar el escaparate y los productos con una fre-cuencia de tres a cuatro semanas. De esta manera, evitaremos aburrir al cliente. La cuarta clave es el emplazamiento de

los precios: éstos siempre tienen que es-tar visibles. La quinta, la gestión de las promociones. Para informar de una pro-moción hay que conocer su duración y el grado de agresividad para ubicarla sin que provoque un resultado contrario al que buscamos.

En sexto lugar, debemos ser conscientes de que nuestro escaparate, además, tiene una función informativa fundamental so-bre horarios, formas de pago y servicios. La séptima cuestión es el cuidado de la ambientación y la visibilidad que le vamos a dar a los artículos. La decoración debe confeccionarse en sintonía con los produc-tos expuestos.

Por último, es recomendable que nuestro escaparate presente unidad, sencillez y originalidad: los artículos que exhibimos tienen que estar vinculados, simplemente ordenados y expuestos de forma que im-pacten al cliente hasta atraerlo hacia el in-terior del establecimiento.

Pag. Massif 220x297 2/7/08 13:43 P�gina 1

TALLERES FANDOS , S.L.Polígono Industrial La Paz, C/. Atenas, parcela 11-12 • 44195 Teruel • Tel.: 978 60 10 88


p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s

Hormigones La Paz, S.L. Transportes Gracia Soriano, S.L.

PACO – ROQUE

PACO: 606 313 186 ROQUE: 606 313 187

Dto. Comercial: 629 369 841

Servicio de:

Planta de fabricación de mortero en seco y alquiler de silos. Plantas de fabricación de aglomerados asfálticos en Caminreal y San Blas, y equipos para su extendido. Una cantera de árido calizo, y otra de árido silicio. Transporte de mortero en seco, cemento en polvo, escayola a granel, áridos, etc. Bombeo de hormigón. Plantas de fabricación de hormigón y morteros autonivelantes, en Teruel, Sarrión y Caminreal. Direcciones y teléfonos de contacto:

TERUEL: Polígono Industrial La Paz, C/ Florencia, s/n. Telf.: 978 610 870 (Jorge) CAMINREAL: Ctra. Torralba, km. 4. Telf.: 699 961 395 (Marcos) SARRIÓN: Polígono Industrial s/n. Telf.: 618 881 111 (Kabir) OFICINAS: Polig. Ind. La Paz, C/ Florencia, s/n, 44195-TERUEL, Telf.: 978 612 044, Fax: 978 612 265 e-mail: [email protected]

El artículo 36 del E.T.* define Trabajo nocturno como aquel trabajo que tiene lugar entre las diez de la noche y las seis de la mañana, y Trabajador nocturno, aquél que invierte, como mínimo, tres horas de su trabajo diario, o al menos una tercera parte de su jornada anual en este tipo de horario.

TRABAJO NOCTURNO

Muchas de las personas que trabajan a turnos se ven obligadas a ir en contra de sus ritmos circadianos naturales, por lo que el trabajo a turnos se convierte en un factor de riesgo para la salud y bienestar de los trabajadores.

El sueño es necesario como función repa-radora de nuestro organismo, aunque es importante señalar que el sueño diurno no tiene las mismas características reparadoras que el sueño nocturno, por lo que la fatiga general del trabajador puede ir en aumento.

Insomnio, alteraciones del sueño, som-nolencia, cefaleas matinales, mayor sen-sibilidad emocional, irritabilidad, fatiga psíquica, dificultades en las relaciones per-sonales y aumento de la tasa de accidente son, entre otros, posibles efectos que la nocturnidad puede provocar sobre la salud del trabajador.

Estos síntomas, no sólo presentan un pro-blema para el trabajador, sino que reper-

cuten directamente en la actividad de la empresa, ya que el trabajador que los sufre tiene más probabilidad de aumentar el nú-mero de errores, reducir el rendimiento, disminuir la capacidad de control y aumen-tar el número de jornadas de absentismo.

Para disminuir las consecuencias de los síntomas relacionados con el sueño, es re-comendable que el trabajador adopte algu-nas medidas:

- Antes de acostarse se recomienda ce-nar ligero, evitar bebidas estimulan-tes, tabaco, consumo de alcohol y de ciertos medicamentos, y no realizar ejercicio físico vigoroso.

- Irse a dormir cuanto antes, después de una jornada nocturna.

- La habitación donde descanse estará a oscuras, sin ruidos y la temperatura será adecuada, evitando ambientes con excesivo calor.

- Usar un colchón firme en buenas con-diciones y cambiarlo cada diez años.

- Mantener, al menos, un periodo de sueño entre seis y siete horas.

En relación al cuidado del entorno fami-liar y social, se aconseja planificar el tiem-po libre con antelación.

El cuidado de la alimentación es otro as-pecto fundamental cuando el trabajador realiza el turno nocturno debido a que el metabolismo por la noche está en fase de desactivación. Las pautas recomendables de alimentación en este caso son: realizar una comida ligera antes de incorporarse al trabajo, un almuerzo similar al que se rea-liza durante el día y, al llegar a casa, realizar una comida ligera antes de acostarse.

Por último, señalar que un adecuado se-guimiento médico en cuanto se detecten problemas es un factor determinante en la detención precoz de enfermedades.


m e d i c i n a d e e m p r e s a

Epicondilitis

La causa de la epicondilitis es una inflamación de las inserciones musculares en el epicóndilo del codo. Es una variedad de tendinitis. La epicondilitis lateral, también llamada “codo de tenis”, es el término que se utiliza cuando las inserciones musculares en la parte lateral del codo están inflamadas.

El dolor puede aparecer a nivel de la in-serción muscular en el hueso del codo o se puede irradiar hacia los músculos del antebrazo o hasta la muñeca.

La epicondilitis generalmente se relaciona con el uso excesivo de la extremidad o con un traumatismo directo sobre la zona. El dolor es más intenso después de un uso intenso o repetitivo de la extremidad. Las actividades que suponen prensión fuerte o rotaciones del antebrazo lo empeoran es-pecialmente.

El tratamiento puede ser quirúrgico o no quirúrgico.

El tratamiento no quirúrgico tiene tres componentes principales: protección, dis-minución de la inflamación, y fortaleci-miento de los músculos y tendones.

Protección:

Reducir las actividades causantes de dolor.

Modificar aquellas actividades que agravan el dolor.

Disminuir el tiempo o intensidad de la actividad.

Realizar descansos y estiramientos.

disminución de la inflamación:

Medicamentos (antiinflamatorios esteroi-deos y no esteroideos).

Fortalecimiento de los músculos y ten-dones.

Masajes.

Estiramientos.

Ocasionalmente es necesaria la cirugía si la epicondilitis no responde al tratamien-to conservador. La técnica no es tan eficaz como muchas otras intervenciones y no se recomienda a menos que se haya comple-tado un programa adecuado de tratamien-to no quirúrgico.


P L A T E Aw

ww

.ase

mpa

z.co

m


Talleres Francisco Villarroya, S.L. es una empresa familiar turolense con 42 años de trayectoria. Hace poco más de un mes se trasladó a Platea, y su director gerente, Francisco Villarroya, asegura que ha sido un acierto. Las instalaciones recién inauguradas de Talleres Francisco Villarroya han sido concebidas para continuar con la expansión del negocio.

FRANCISCO VILLARROYADirector gerente de Talleres Francisco Villarroya, S.L.

¿Cómo nace Talleres Francisco Villarro-ya y cuál es su evolución durante todos estos años?

Mi padre, Francisco Villarroya Gómez, fue el fundador de la empresa hace 42 años, en 1969. Compró un pequeño taller a la salida de Teruel, en dirección a Cuenca, y comenzó con un solo trabajador en el negocio. Al principio, él mismo hacía la faena de dos personas, pero poco a poco la empresa fue creciendo. Yo empecé a tra-bajar a los 16 años, y después comenza-mos a contratar a más trabajadores. Con el tiempo, aquel taller se quedó pequeño, así que decidimos invertir en unas nuevas ins-talaciones en Platea. Ahora tenemos una plantilla de once trabajadores.

¿Cuánto tiempo llevan instalados en Platea?

Inauguramos esta nave hace algo más de un mes. La superficie del terreno es de 8.000 metros cuadrados, de los que 1.500 están construidos y 6.500 se han destinado a la campa. En esos 6.500 me-tros cuadrados guardamos los camiones, los vehículos siniestrados o la maquina-ria que tenemos que pintar o reparar. No obstante, la idea es seguir creciendo y aumentar la superficie de la nave hacia la campa.

¿Cuáles son las principales ventajas de Platea para su negocio, en particular, y para otras empresas, en general?

Para nosotros es una gran ventaja tener al lado las grandes empresas. Por otra parte, estamos muy contentos con las nuevas instalaciones, porque es una manera de trabajar a gusto y bien, con amplitud. En cuanto a mi percepción del polígono en general, Platea todavía aparece un poco desierto. Creo que hay pocas empresas a pesar de los años que lleva implantado, y que las empresas de Teruel no terminan de venir hasta aquí porque la inversión que requiere el traslado es muy impor-tante. Sin embargo, es cierto que desde Platea nosotros podemos ofrecer un me-jor servicio al cliente. Pienso que Platea es el mejor lugar para emplazar un negocio en expansión.


P L A T E A

FRANCISCO VILLARROYADirector gerente de Talleres Francisco Villarroya, S.L.

¿Como el suyo?

Sí. Nuestro taller ha sido un negocio en expansión constante que, en estos mo-mentos de crisis, tiene que ralentizar ese crecimiento. Hay una considerable bajada de faena porque hay paro, los camiones no salen a la carretera, etcétera, y eso a noso-tros nos afecta.

¿Ha tomado alguna medida para com-batir los efectos de la crisis económica?

Mis medidas son intentar recortar gastos, reajustar el trabajo y el resto consiste en esperar a que pase este periodo tan crítico para todo el mundo.

¿Qué ofrece Talleres Francisco Villarro-ya, S.L.?

Ofrecemos todos los servicios relacionados con el vehículo: turismos, camiones, etcé-tera. Comenzamos con chapa y pintura, pero ahora, además, trabajamos con todas

las compañías de seguros y en varias de éstas contamos con la mención de excelencia de “taller de cortesía y confianza”. Es decir, a partir de cumplir unos requisitos mínimos con unas instalaciones nuevas, modernas, etcétera, nuestro taller puede ofrecer servi-cios especiales a través de las aseguradoras, como prestar un vehículo durante la repara-ción del coche siniestrado y comprometerse a acabar el trabajo lo antes posible. Aparte, tenemos un espacio de venta de vehículos nuevos, comerciales y de kilómetro cero. En esta sección de la empresa hemos no-tado especialmente la crisis: las ventas han descendido el 40 por ciento a pesar de los diferentes planes estatales, como el 2000E.

¿Cuáles son los objetivos empresariales a medio y largo plazo?

Mi objetivo es duplicar el número de tra-bajadores haciendo dos turnos de trabajo, de mañana y de tarde. Las nuevas insta-laciones están concebidas para albergar una plantilla más amplia y poder dar un mayor servicio. Este año hemos realizado una fuerte inversión en maquinaria nueva: hemos adquirido, por ejemplo, una cabina de camiones de 17 metros que es única en la provincia de Teruel porque apostamos por el medio ambiente y es perfecta para no ensuciar con la pintura o los disolven-tes nuestro entorno.

“... es cierto que desde Platea nosotros podemos ofrecer un mejor servicio al cliente. Pienso que Platea es el mejor lugar para emplazar un negocio en expansión”

“Las nuevas instalaciones están concebidas para albergar una plantilla más amplia y poder dar un mayor servicio”


a s e s o r í a l a b o r a l

Hace ya un año que venimos padeciendo los efectos de la desaceleración económica a nivel mundial, a nivel estatal, y lo que es más importante, en la esfera de nuestra propia empresa, que se está viendo afectada en mayor o menor medida, en función de la concreta actividad que desarrolle, observando durante este tiempo en los medios de comunicación que muchas de las empresas afrontan la crisis mediante suspensiones o extinciones de los contratos de trabajo, la mayoría de las veces, a través de expedientes de regulación de empleo.

DISTINTAS ALTERNATIVAS DE LA EMPRESA ANTE UNA SITUACIÓN DE CRISIS ECONÓMICA

Ahora bien, desde una perspectiva emi-nentemente jurídica laboral, existen otras medidas distintas que se constituyen en al-ternativa a dichas soluciones y que pueden atemperar los efectos de la crisis económica en el seno de la empresa, y evitar, en más o en menos, tener que adoptar la medida consistente en la extinción de los contratos de trabajo de parte o de toda la plantilla; entre dichas medidas pueden enumerarse, de manera telegráfica y por meras razones de exigencias editoriales, las siguientes:

1.- Jubilación parcial.

Permite la reducción de costes sa-lariales mediante el relevo de un trabajador con mucha antigüedad por otro de nuevo ingreso y que, en principio, no supondría un coste igual al jubilado, amén de la posi-bilidad de amortizar el puesto de trabajo al momento de la jubilación definitiva.

2.- Jubilación anticipada.

Permite la amortización de puestos de trabajo mediante la jubilación de trabajadores mediando una indem-nización o premio por jubilarse.

3.- Prejubilaciones.

La amortización de puestos de tra-bajo se realiza mediante el comple-mento del salario por la empresa a través de un contrato de seguro de rentas diferidas, cuando el trabaja-dor no puede jubilarse anticipada-mente.

4.- Acogimiento a cláusulas de descuelgue salarial.

Existen en la mayoría de convenios colectivos y permiten reducir costes

salariales; si no existen deben pactar-se entre empresa y trabajadores.

5.- Implantación de recortes salariales.

Consiste en “congelar” el salario temporalmente cuando se pagan al trabajador retribuciones por encima de las previstas en los convenios co-lectivos de aplicación.

6.- Movilidad geográfica.

Consiste en el traslado del trabaja-dor a otro centro de trabajo en el que exista más ocupación.

7.- Movilidad funcional.

Consiste en el cambio de puesto de trabajo del trabajador respetando en todo caso la retribución de origen.

8.- Distribución irregular de la jornada de trabajo.

Permite la plena ocupación, salvan-do periodos de falta de demanda y afrontando a pleno rendimiento pe-riodos “punta” de pedidos.

9.- Suspensión temporal de la relación la-boral.

Si las anteriores medidas no pueden adoptarse o no son suficientes para salvar la situación negativa, la sus-pensión de contratos podría evitar la extinción definitiva de los mismos, a través de una suspensión completa temporal o del trabajo en turnos ro-tatorios (desempleo y trabajo duran-te un plazo determinado).

10.- Procedimiento concursal.

Debería ser la última medida a adoptar pero puede muy bien servir para garantizar la continuidad de la empresa no sólo a través de la extin-

ción de contratos durante la sustan-ciación del concurso, sino también a través de la adopción de cualesquie-ra de las medidas apuntadas.

Desde nuestra propia experiencia en la materia, las medidas mencionadas han ser-vido en muchas ocasiones para evitar ex-tinciones de contratos de trabajo, y lo que es más importante, para evitar el cierre de empresas en el último año.

Es claro que antes de adoptar alguna o al-gunas de las citadas medidas debe dedicar-se el tiempo que sea necesario para analizar los costes de la misma, su viabilidad y su incidencia, para evitar errores irreversibles, ya que la aplicación de una u otra medida depende totalmente de las características específicas de la empresa y de su concreta situación coyuntural, por lo que una mis-ma fórmula no tiene por qué ser igual de válida para dos empresas distintas.

También debe precisarse que, en la ma-yoría de los casos y para que sea lícita, la medida debe pactarse con los trabajadores o sus representantes.

Debe advertirse finalmente que, dada la trascendencia que puede tener la adop-ción de una u otra medida de entre las que quedan reseñadas, en orden a garantizar la continuidad de la empresa, en función del mayor o menor acierto que tengamos en el momento de proceder a su elección y de la evolución de las circunstancias futuras, conviene, sin duda, estar bien asesorados por un experto en la materia antes de to-mar una decisión al respecto.

Enrique Garrote Yuste.ABOGADO.

ASESORÍA COMFIS TERUEL.


En el año 2001, hace casi una década, el Grupo Tedecom empezó su andadura como empresa distribuidora de Amena, hoy Orange. La experiencia, el esfuerzo y el trabajo les ha convertido en una em-presa puntera en telecomunicaciones que, en pocos años, ha pasado de tener un tra-bajador a contar con tres delegaciones abiertas en diferentes ciudades (Teruel, Zaragoza y Valencia).

¿Qué productos y servicios ofrece a sus clientes?

Continuamos como empresa distribuidora de los servicios de voz de Orange.

Además, con el fin de mejorar el servi-cio a los clientes, hemos ido ampliando nuestros departamentos. En el año 2006 comenzamos a hacer instalaciones eléctri-cas industriales, cableado de Voz y Datos, y centralitas. Actualmente, somos una de las pocas empresas de Aragón homolo-gadas y certificadas para la instalación y fusión de fibra óptica, afianzándonos así como una compañía puntera en el área de las telecomunicaciones.

Además, en 2007 implementamos el área de Sistemas de Seguridad y control pre-sencial, con el que abordamos todos los servicios que un centro de trabajo puede

necesitar en el ámbito de seguridad. Ofre-cemos sistemas perimetrales mediante ba-rreras láser, circuitos de vigilancia, etcétera. Todos ellos conectados a nuestros sistemas remotos de vigilancia.

¿Qué perspectivas tiene la empresa para los próximos meses?

Como planes de futuro tenemos la apertu-ra de un nuevo punto de venta en Teruel, donde los clientes y el mercado residencial puedan ver demostraciones in situ de nues-tros sistemas de seguridad y donde poda-mos atender a cualquier cliente en aquellas pequeñas reparaciones que necesite en su hogar.

p u b l i r r e p o r t a j e

GRUPO TEDECOM, empresa puntera en el sector de las telecomunicaciones- Distribuidor autorizado de Orange.- Instalaciones eléctricas industriales; cableado de voz y datos.- Sistemas de seguridad y control.


t r i b u n a

La Cámara de Comercio de Teruel, en colaboración con las Cámaras de Aragón y otras instituciones, ha editado tres nuevas guías dirigidas al comercio minorista: “Ayuda conversacional para comerciantes”, “Normativa de comercio y consumo: Juguetes” y “Guía de seguridad para establecimientos comerciales”.

La CÁMARA DE TERUEL edita tres guíasde ayuda para el pequeño comercio

“Ayuda conversacional para comerciantes”, “Normativa de comercio y consumo: Juguetes” y “Guía de seguridad para establecimientos comerciales” son los tres nuevos títulos que se han comenzado a distribuir

El manual de ayuda conversacional para comerciantes tiene como finalidad facilitar a los empresarios una serie de frases he-chas que les permitan comunicarse con clientes de diferentes nacionalidades y romper la barrera de la incomunicación, lo que en buena medida puede frustrar una venta. El manual contie-ne frases en cuatro idiomas: inglés, francés, alemán e italiano. Además, dispone de la pronunciación fonética de cada una de estas frases.

Esta guía está estructurada en atención al cliente, ropa y calza-do, regalos y souvenirs, fotografía y nuevas tecnologías, telefo-

nía, alimentación, floristería, bares y restaurantes, transportes y música.

Por lo que respecta a la guía sobre “Normativa de comercio y con-sumo: Juguetes”, esta publicación se suma a otras ya editadas por la Cámara de Teruel sobre otros sectores del comercio, y pretende faci-litar la normativa básica que los comerciantes dedicados a la venta de juguetes deben conocer: desde qué es un juguete de acuerdo con la legislación, hasta cuestiones de seguridad, la red de alertas o las devo-luciones. Además, se aprovecha para recordar otras cuestiones, como las formas de pago, las devoluciones o las aperturas en festivos.

El manual sobre seguridad en el comercio recoge recomendaciones para aplicar tanto en el establecimiento como en las pautas de actuación del dueño de la tienda y los empleados. La guía se completa con con-sejos sobre cómo actuar si se está sufriendo un atraco o si se detecta que se ha sido víc-tima de un hurto o un robo, explica cómo realizar una denuncia y recoge un listado con teléfonos de interés.

A la hora de evitar robos y hurtos, son múl-tiples los consejos de seguridad que debe tener en cuenta un comercio. Entre otros, la guía recomienda proteger las puertas exteriores y los escaparates con persianas metálicas resistentes a la perforación y la sierra, reforzar las lunas con sistemas anti-rotura, empotrar la caja fuerte en el suelo, mantener iluminado el interior del esta-blecimiento durante la noche y anunciar de forma visible que el local cuenta con un sistema de alarma.

Respecto al funcionamiento comercial, hay que comprobar siempre que el nombre de la tarjeta y del comprobante coinciden con el DNI, retirar la mercancía del mostrador que al cliente no interesa antes de enseñar otra, nunca dar a conocer las medidas de seguridad implantadas o cambiar la ruta cuando se lleve dinero en efectivo al ban-co. La guía también incluye consejos para evitar estafas en Internet, como el phising (robo de datos bancarios).

Sufrir un robo genera una situación de fuerte tensión y estrés. Entre las recomen-daciones que recoge la guía de seguridad de las Cámaras de Comercio se aconseja no asumir riesgos para no poner en peli-gro la integridad de las personas, conservar la calma para evitar alterar al delincuente y que así se ponga más violento, no seña-lar al atracador y mantener una distancia prudencial con él. En cuanto sea posible, avisar a las autoridades.

SEGURIDAD EN EL COMERCIO

Una vez que se ha producido el delito hay que denunciarlo inmediatamente, mante-ner el lugar de los hechos tal y como se en-cuentre para facilitar el trabajo a la Policía Científica y realizar un inventario de los objetos sustraídos.


d o s s i e r m e r c a n t i l

Quiero recordar algunos de los requisitos mínimos para realizar una venta segura, tema que ya abordé en su día a través de esta revista, y de esto ya ha pasado un tiempo.

JUSTIFICACIÓN DE ENTREGA DE LA MERCANCÍA

Dada la importancia del asunto, y por lo que he visto hasta la fecha, creo en la nece-sidad de hacer hincapié sobre la justifica-ción de la entrega de mercancía ante una posible reclamación judicial, hecho que últimamente está muy de “moda”.

Cada día y dada la crisis que estamos pa-deciendo, nos es más necesario vender los productos que salen de nuestras factorías, ¿pero lo hacemos con seguridad?

En primer lugar, cuando nuestro cliente hace el pedido, en la mayoría de los casos por teléfono, ya empezamos todo el proce-so de fabricación para la entrega del bien o prestación del servicio.

Sería más aconsejable que una vez reci-bido el pedido le mandáramos un fax o correo electrónico indicando el producto solicitado, dando nuestra conformidad y solicitando la suya, simplemente hacer una ordEn Y ConFIrMACIón dE PEdIdo.

Dicha Orden y Confirmación de pedido se hace imprescindible cuando éstas se realizan fuera de España. La legislación de algunos países señala “que si no hay orden de pedido, la venta ha podido ser realizada a comisión y no en firme”.

No menos importante deja de ser la en-trega de mercancía, y sobre todo si la ha-cemos con nuestros vehículos, siempre deberemos cumplimentar el ALBArÁn

dE EnTrEGA. En dicho documento se deben reflejar los siguientes datos:

Nombre del cliente.Dirección de entrega.El o los artículos enviados, con sus carac-terísticas y precio por unidad o valor de la mercancía.

Su importancia reside en que es el único elemento probatorio y acreditativo de que la entrega se realizó correctamente. Con ello y para que éste no pierda la fuerza probatoria, debe estar firmado y sellado por la empresa receptora de la mercancía o, en su defecto, el DNI de la persona que lo recoge.

Todos sabemos que es muy difícil que se pueda hacer cumplir esa regla, sobre todo cuando no depende de nosotros mismos, pero debemos hacerla cumplir, no debe-mos caer en las situaciones de:

Es cliente de “toda la vida”.El repartidor tenía “mucha prisa”.Hemos pasado y “no había nadie”, muy habitual en:Descargas en granjas.Descargas de material de construcción.

Antes he mencionado que hay que solicitar el DNI a la persona que recibe la mercan-cía, y esto, por desgracia, aún nos parece incómodo, pero debemos pensar que son muchas las empresas que nos solicitan este dato; podemos mencionar Correos (siem-

pre en los envíos certificados), Agencias de Transporte y Mensajería, en mi caso y dada la importancia de la documentación que re-coja, tengo que realizar dicho requisito.

Estas “buenas costumbres” las deberemos aplicar cuando el cliente pase por nuestras instalaciones a recoger su pedido.

Por otro lado y cuando nuestra mercancía viaja a través de una empresa de transporte o paquetería, ellos mismos solicitan la firma de “su albarán de entrega” y si fuera nece-sario nos podrán emitir el correspondiente “certificado de entrega de mercancía”.

En caso de entregas de mercancía fuera de España, utilizaremos el C.M.R. o los documentos de embarque que hayan sido necesarios para dicha entrega.

Como podemos ver, dicho documento es de vital importancia tanto para nosotros (hemos entregado) como para nuestro cliente (ha recibido).

Una vez realizados los procesos de fabri-cación y entrega de mercancía debemos emitir una FACTurA, documento de re-quisito obligatorio.

Como resumen de todo ello podemos de-cir que una venta bien documentada siem-pre nos ayudará, y como coloquialmente se dice, “a tener la sartén por el mango”.

José Moreno Agesta,Agente de Crédito y Caución.

JoSÉ MorEno AGESTA

Av. César Augusto, 56, 2 - 50003 ZaragozaTel.: 976 20 10 73 - Móvil: 629 33 35 86 - Fax: 976 20 53 77E-mail: [email protected] Agencia 50017 Registro 1136


a c t u a l i d a d j u r í d i c a

En el número anterior de TERUEL EMPRESARIAL ya adelantábamos unos comentarios de urgencia a la reforma de la Ley Concursal, operada por el Real Decreto-Ley 3/2009, de 27 de marzo (BOE del 31 de marzo, número 78), de medidas urgentes en materia tributaria, financiera y concursal ante la evolución de la situación económica.

La reciente reforma de la Ley Concursal

El tiempo transcurrido desde la entrada en vigor de la reforma nos permite ya, al me-nos, dar por justificado el sugerente título de la norma, surgida y dictada ante la evo-lución de la situación económica. Como recordaba recientemente el Magistrado Fernández Seijo, titular del Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Barcelona, en un artí-culo publicado en el diario La Vanguardia del pasado 11 de junio, ni siquiera cuando en el año 2002/2003, cuando se discutió y aprobó en el Parlamento la normativa concursal hoy vigente, y que se acaba de reformar, ni los analistas más agoreros es-taban dispuestos a vaticinar que la ley se tendría que aplicar en el contexto de crisis económica global, no sólo por su expan-sión internacional, sino por su afección a todos los sectores de la economía, incluido el industrial, pese a su origen financiero e inmobiliario.

La Ley Concursal se concibió en un perio-do de bonanza económica, y su aplicación ha demostrado que más del 85 por ciento de las empresas que se acogen al mismo, acaban en liquidación. No se trata de una normativa de aplicación residual ni mucho menos anecdótica, sino que se ha generali-zado y va en aumento, a tenor de las últi-mas estadísticas concursales publicadas.

Y su reforma ha venido exigida por la pro-pia práctica derivada de su aplicación, que hacía imposible dar por buenos los acuer-

dos extrajudiciales de refinanciación, por virtud del régimen de reintegración (artí-culos 71 y siguientes de la Ley Concursal), que anulaban todo acuerdo que pudiera perjudicar a la masa activa, considerándo-se por algunos Juzgados, incluso acuerdos suscritos de mala fe (Sentencia de 21 de mayo de 2008 del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Madrid). Condenando a los acree-dores que lo suscribían a la pérdida de los derechos que les hubieren sido reconoci-dos en el concurso tras su rescisión.

Con la entrada en vigor de la nueva regu-lación (Disposición Final Cuarta), titula-da Acuerdos de Refinanciación, tienen la consideración de tales los alcanzados por el deudor en virtud de los cuales se proceda al menos a la ampliación significativa del crédito disponible o a la modificación de sus obligaciones, bien mediante la prórro-ga de su plazo de vencimiento, bien me-diante el establecimiento de otras contraí-das en sustitución de aquéllas. Al respecto de estos acuerdos, se exigen que respondan a un plan de viabilidad que permita la con-tinuidad de la actividad del deudor en el corto y medio plazo, y que sean suscritos por acreedores cuyos créditos representen, al menos, tres quintos del pasivo del deu-dor a la fecha del acuerdo, y que éste sea informado por un experto independiente designado por el registrador mercantil del domicilio del deudor. Este experto emitirá

un juicio técnico sobre la suficiencia de la información proporcionada por el deudor y sobre el carácter razonable y realizable del plan, así como la proporcionalidad de las nuevas garantías exigidas.

Pero no sólo esta novedad presenta la re-forma de la Ley, aunque hemos de recono-cer que se trata de la de mayor calado, ya que supone todo un cambio de filosofía, al abandonar todo atisbo de recelo sobre los citados acuerdos de financiación, anterior-mente proscritos bajo el severo régimen de las acciones de reintegración. Se trata, como ya comentamos, del nuevo régimen establecido a las propuestas anticipadas de convenio pre-concursales. Es decir, se trata de una nueva regulación de la obli-gación de solicitud de concurso, mediante la introducción de un nuevo apartado 3 al artículo 5 de la Ley, que establece que el deber de solicitar la declaración de con-curso no será exigible al deudor que, en estado de insolvencia actual, haya iniciado negociaciones para obtener adhesiones a una propuesta anticipada de convenio, y así lo ponga en conocimiento del Juzgado. La amplitud e importancia de esta materia exige que le dediquemos un mayor estudio en posteriores artículos, a los que emplaza-mos a nuestros lectores.

José Luis Fortea Gorbe.- AbogadoFortea & Blasco Abogados S.L.P


m e d i o a m b i e n t e

Desde hace unos años, las empresas se han visto en la necesidad de mejorar y controlar sus productos y servicios con la finalidad de incrementar su competitividad y optimizar sus beneficios.

MARCAS Y ETIQUETAS AMBIENTALES III

Es por esto por lo que surgen los SISTE-MAS DE GESTIÓN, regidos por distintas normas, que se revisan y actualizan perió-dicamente y cuya pretensión es incorpo-rar nuevas mejoras y planteamientos a la empresa a nivel productivo, de gestión, de seguridad laboral, etcétera.

Debido a ello, hoy en día, casi la totalidad de las empresas cuentan con algún Sistema de Gestión, siendo los sistemas normaliza-dos más habituales los siguientes:

ISO 9001. Persigue la mejora continua y la satisfacción del cliente, todo ello bajo el abanico de la CALIDAD.

ISO 14001. Se centra en la mejora medio-ambiental del proceso productivo, bajo el abanico del MEDIO AMBIENTE.

OSHAS 18001. Su finalidad es la mejora de las condiciones laborales y, por tanto, contempla tanto la SALUD y la SEGURI-DAD LABORAL.

ISO 26000, SA 8000 y SGE21. Tienen como objetivo el aseguramiento de los derechos humanos de los trabajadores, dentro de la denominada RESPONSABI-LIDAD SOCIAL CORPORATIVA.

La evolución en la aplicación e implanta-ción de estos sistemas de gestión a la em-presa ha sido escalonada. Inicialmente, las empresas se declinaron por la calidad, con la idea de satisfacer al cliente y que su ser-vicio fuera excelente. Posteriormente, los problemas medioambientales derivados de los procesos productivos, indujeron a mu-

chas empresas a tomar medidas para me-jorar dicho aspecto incorporando la ISO 14001. Al final de este primer trayecto, la preocupación por la siniestrabilidad labo-ral, ha contribuido a que muchas empresas cuenten ya con sistemas de gestión de la seguridad y salud laboral. De hecho, hoy en día, son muchas las empresas que cuen-tan con SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN que contemplan las tres nor-mas anteriores.

Para obtener la certificación de cualquier sistema de Gestión se recurre a un Or-ganismo Externo Acreditado, el cual tras realizar una valoración del estado de la im-plantación de la Norma procede a emitir un sello que certifica el cumplimiento de las especificaciones establecidas en cada caso.

Además de lo anterior, existen otras Nor-mas que cubren aspectos tales como el Ecodiseño (UNE 150301), la gestión de la información (UNE 17502) o el I+D+I, investigación, desarrollo e innovación (UN 166002:2002EX), cuyo objetivo es contribuir a otros aspectos más específicos del producto.

Cristina Ochoa García,Licenciada en Ciencias Ambientales

Nuestra meta: CLIENTES SATISFECHOS Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE


a c t u a l i d a d s e g u r o s

Los temas relacionados con el medio ambiente, la sostenibilidad y la protección de los recursos naturales cobran gran importancia desde un punto de vista social, económico, empresarial, político, etcétera. Es un momento idóneo para que el conjunto del entramado empresarial español encamine sus políticas de gestión al desarrollo sostenible, procure gestionar sus riesgos medioambientales, identificándolos, cuantificándolos en términos económicos, eliminándolos y/o reduciéndolos, y transfiriendo o financiando aquéllos al objeto de proteger su cuenta de resultados.

La gestión del riesgo medioambiental

En la actualidad, existe en España una se-rie de empresas que explican cuáles son los mejores sistemas aplicables a la industria desde el punto de vista de la protección a la salud pública, al medio ambiente, y que cotizan en mercados financieros como el DJSI (Dow Jones Sustainability Indexes). Un índice bursátil de Wall Street que cla-sifica a las empresas que tienen un perfil sostenible y se ha convertido en una refe-rencia para medir el compromiso de soste-nibilidad de las empresas.

La representación española en este índice está formada por 20 empresas y, de cara al futuro, esta tendencia tendrá más peso en la cultura social y empresarial nacional, provocando que las industrias o empresas

estén mucho mejor posicionadas para po-der soportar así los riesgos internos y exter-nos que les van a llegar. Además, tendrán un mejor posicionamiento respecto a su continuidad en el largo plazo y serán mu-cho más atractivas de cara a los inversores.

Los riesgos medioambientales, si bien no son riesgos de frecuencia, suelen ser de gran intensidad o impacto económico, por lo que puede tener una repercusión importante sobre la cuenta de resultados y pone en peligro la viabilidad de las empre-sas, en ausencia de una gestión adecuada de dichos riesgos. En el entorno en que nos movemos, la conciencia de reclama-ción se ha extendido a todos los ámbitos, sociales, económicos y, en concreto, a

muchos segmentos de la Responsabilidad Empresarial.

La Ley de Responsabilidad Medioambien-tal viene a cumplir el mandato de la Unión Europea por transposición de la Directiva 2004/35/EC, e instaura un nuevo régimen de responsabilidad de carácter adminis-trativo, bajo la aplicación de un régimen de responsabilidad de carácter objetivo: “Quien contamina paga”. A partir del 30 de abril de 2010 y de forma gradual, se aplicará a aquellas empresas cuya actividad esté recogida en el anexo III, y que superen determinado nivel de riesgo, evaluado éste según las técnicas que se determinan en el Reglamento mediante análisis de riesgos medioambientales.


a c t u a l i d a d s e g u r o s

Por otra parte, el régimen de responsa-bilidad que instaura la nueva Ley deberá gestionarse adecuadamente con el resto de responsabilidades medioambientales que establece el marco normativo y jurídico español, así como el comunitario, tanto en vía civil, como penal y administrativa. Cabe destacar que la Ley establece respon-sabilidad tanto a personas físicas como jurídicas, y amplía dicho marco a la res-ponsabilidad subsidiaria, de entre otros, los gestores y administradores de hecho y de dere-cho, de las personas jurídicas cuya conduc-ta haya sido determinante de la responsa-bilidad de éstas.

Uno de los puntos de mayor controversia se centra en la determinación reglamen-taria de la cuantificación de la garantía financiera, sin tener en consideración de-terminados gastos y reparaciones que la legislación obliga a hacer frente a los ope-radores en caso de daño medioambiental. El reglamento indica que en dicha disposi-ción se excluyen del cálculo los escenarios más improbables y de coste manifiesta-mente más alto, puesto que su inclusión sesgaría la cuantía de la garantía hacia un coste excesivo para el operador.

Estos criterios vienen a aliviar en gran me-dida la importante carga financiera que

pudiera suponer para los operadores la fijación de la garantía financiera en fun-ción a la monetización del daño asociado al conjunto de sus obligaciones de pre-vención y reparación, contemplados en la Ley. Es importante señalar que la garantía financiera establece un criterio de míni-mos, y que en caso de producirse un daño medioambiental por parte de un operador, no disminuye ni establece limitación algu-na sobre la responsabilidad de éste, ya que vendrá obligado a la total reparación de los daños causados conforme a lo establecido en la Ley 26.

El reglamento permite que cuando un operador desarrolle su actividad en más de una instalación pueda elegir entre instru-mentos de garantía independientes o una única garantía para varias instalaciones. En este segundo caso, si se produce un daño medioambiental en una instalación, y para que la garantía no se agote para el resto y se mantenga un nivel de cobertura suficiente, se establece una cláusula de reposición de la garantía.

Es necesario gestionar los riesgos medio-ambientales de forma global, buscando en el mercado asegurador una cobertura que permita transferir en términos generales la mayor parte de los riesgos medioambienta-

les derivados de una actividad empresarial. La transferencia de los riesgos medioam-bientales deberá tener en consideración y conjugar las distintas alternativas de finan-ciación de riesgos; entre ellas, las distintas coberturas de seguro existentes en el mer-cado, e incluso utilizarlas conjuntamente.

El sector asegurador, de forma global, se encuentra preparado para cubrir total y/o parcialmente los riesgos derivados de la Ley de Responsabilidad Medioambiental 26/2007, así como de responsabilidades medioambientales aplicables a las indus-trias según la normativa y la legislación adicional y específica, tanto a nivel inter-nacional como comunitario, nacional y/o autonómico.

La nueva Ley persigue la prevención de daños al medio ambiente, y que en caso de producirse, éstos sean sufragados por las empresas causantes de los mismos, en lu-gar de ser asumidos por la Administración. En mi opinión, la nueva legislación tendrá un efecto positivo, tanto sobre el grado de responsabilidad de las empresas como so-bre el desarrollo del mercado asegurador en materia medioambiental.

Alfonso Urquijo,Director de Medio Ambiente de Willis


a s e s o r í a f i s c a l

Polígono Los Hostales(junto a Rimauto)

TRATAMIENTO FISCAL DEL COCHE DE EMPRESAEn este artículo analizaremos la problemática de un elemento muy utilizado en el sector empresarial y que suscita muchas dudas acerca de su tratamiento fiscal, como es el coche de empresa. Analizaremos la repercusión en el IVA y en el IRPF.

Una cuestión muy frecuente es la dedu-cibilidad del IVA cuando una empresa compra un “coche de empresa”.

Lo primero que hay que tener en cuenta es el grado de afectación del coche a la activi-dad profesional o empresarial si queremos deducirnos la totalidad o una parte del IVA soportado en la compra del coche de empresa, ya que dependiendo de su afecta-ción aplicaremos un determinado porcen-taje de deducción.

El artículo del IVA que regula dicha pro-blemática es el 95 de la Ley, que en su párrafo Tres.2º dice así: “Cuando se trate de vehículos automóviles de turismo y sus remolques, ciclomotores y motocicletas, se presumirán afectados al desarrollo de la actividad empresarial o profesional en la proporción del 50%”.

Cabe tener en cuenta que si la empresa puede demostrar, y aquí es cuando viene la madre del cordero, “por cualquier medio de prueba admisible en derecho” un grado de afectación mayor y la Administración así lo considera oportuno, podrá deducir-se un grado de afectación mayor llegando hasta el tope de deducibilidad del 100%.Tarea ardua de demostrar ante la Adminis-tración.

A modo ilustrativo se presumen afectados al desarrollo de la actividad al 100% en los siguientes casos:

• Los vehículos mixtos utilizados en el transporte de mercancías.

• Los utilizados en la prestación de ser-vicios de transporte de viajeros me-diante contraprestación.

• Los utilizados en la prestación de ser-vicios de enseñanza de conductores o pilotos mediante contraprestación.

• Los utilizados por sus fabricantes en la realización de pruebas, ensayos, demostraciones o en la promoción de ventas.

• Los utilizados en los desplazamientos profesionales de los representantes o agentes comerciales.

• Los utilizados en servicios de vigilan-cia.

• En los demás casos, como he men-cionado anteriormente, habrá que “discutir” con la Administración.

Y en cuanto al IrPF: El tema es si el “co-che de empresa” afecta a la declaración del IRPF del trabajador. La respuesta es que sí.

Nos encontramos tres supuestos para valo-rar esta renta en especie:

• La entrega del vehículo empleado, es decir, la transmisión de la propie-dad.

• La cesión del vehículo del trabaja-dor.

• Uso y posterior entrega.En este artículo abarcaremos el segundo supuesto de la cesión de uso.

En el caso del trabajador de alto rango (di-rectivo) se le imputará el coche de empresa en su IRPF como retribución en especie, ya que podrá utilizar ese coche para uso to-talmente personal no afecto a la actividad empresarial. En este caso, el valor del vehí-culo cedido será del 20% sobre el precio de mercado que correspondería al vehículo si fuese nuevo, más los gastos inherentes a la adquisición del mismo.

Para el cálculo de la retribución en especie se deberá aplicar a la valoración del vehículo la correspondiente proporción de utilización para fines particulares.

El cálculo de la utilización particular no puede limitarse a la efectiva disposición que el empleado tiene sobre el vehículo fuera del horario que constituye su jornada laboral. Se debe tener en cuenta, además, la facultad de disposición o posibilidad de uso efectivo del mismo, facultad que también puede existir los días laborables fuera del horario laboral, siempre que esta disposición parcial sea totalmente libre y no condicionada por circunstancias de la empresa.

En la práctica, si se puede demostrar que el vehículo sólo se utiliza los fines de semana, la retribución en especie a imputar al tra-bajador puede reducirse de la mitad a dos séptimas partes.

Mª José Torres Ríos.ECONOMISTA.

ASESORÍA COMFIS TERUEL.


a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

Mercado Laboral en las Comarcas AragonesasEl Servicio de Estudios de Caja Inmaculada y el Instituto Aragonés de Empleo colaboran en la elaboración de un boletín del “Merca-do Laboral en las Comarcas Aragonesas”, que tiene periodicidad trimestral, en el que se analiza la evolución del empleo de nuestras comarcas estudiando las diferencias por sexo, edad, sector econó-mico, temporalidad y nivel de estudios. Además, en cada publi-cación se analiza en profundidad un aspecto del mercado laboral; en la última edición se ha estudiado la contratación laboral de las mujeres en el primer trimestre del año. Las principales característi-cas de este segmento en la contratación fueron las siguientes:En Aragón, el 48,4% del total de contratos en los tres primeros meses del año fueron firmados por mujeres. Esto supone un total de 36.200 contratos, de los cuales el 65,4% fueron suscritos en la comarca de Zaragoza; le siguen en importancia, la Hoya de Huesca y la Comunidad de Teruel.En 6 de las 33 comarcas el número de contratos suscritos por mujeres superó el 50% del total de las contrataciones, destacando Sierra de Albarracín con el 57,3% de contratación femenina, y le siguen Zara-goza (53%) y Sobrarbe (51,8%). En el otro extremo destaca Campo de Cariñena, con el 29,6%.De estos 36.200 contratos, el 90,6% fue suscrito en actividades incluidas en el sector Servicios. Industria acumuló el 5,5% de los contratos, y le siguieron Agricultura y Construcción.Por niveles académicos, la mayor parte de las mujeres contrata-das poseían titulación de Primera etapa de Educación Secunda-ria (46,6% del total), seguido de Bachiller (18,3%), Formación Profesional de grado medio (6,6%) y Estudios Universitarios de segundo y primer ciclo (6,1% y 5,7%, respectivamente).La población extranjera cobra cada vez más importancia en el mer-cado laboral aragonés, así, del total de contratos celebrados por mujeres, el 21,8% (7.884) fueron suscritos por trabajadoras ex-tranjeras, que a su vez representan el 34,7% del total de contratos firmados con extranjeros. Esta última ratio es significativamente más alta en Sobrarbe (50,7%), La Jacetania (47,4%), Alto Gállego (43,8%) y Aranda (42,5%), y se ve importantemente reducida en el Bajo Martín (10,5%).En cuanto a la temporalidad de los contratos, el 67,5% del total de los contratos a tiempo parcial fueron suscritos por mujeres. Esta proporción es similar tanto si se analizan los contratos indefinidos como los eventuales a tiempo parcial. No obstante, sí se registran

importantes diferencias según las comarcas; así, en Bajo Aragón-Caspe, las mujeres representan el 85,6% del total de los contratos a tiempo parcial del trimestre, mientras en Cinco Villas, tan sólo suman el 29,6%. Si analizamos la contratación de mujeres por tramos de edad, se observa que el grupo de mujeres de 25 a 44 años representa más de la mitad del total de contratos firmados; las menores de 25 años suponen el 24% y las mayores de 45, el 19%. Sin embargo, en estos tramos las mujeres suman más de la mitad de los contratos firmados a hombres y mujeres.El paro registrado femenino en Aragón tuvo una importante pér-dida de peso respecto al año anterior, y supuso en el 1T 09 el 46% del total. Los últimos datos disponibles del paro registrado en nuestra Co-munidad revelan que el número de parados aumentó el 99% i.a. alcanzando los 81.334 desempleados en mayo, situándose como la Comunidad Autónoma con mayor incremento del paro. En Teruel, este incremento fue algo menos intenso pero igualmente muy elevado, del 77%, con un total de 7.322 parados, siendo los sectores de la construcción y la industria los que experimentaron un mayor incremento, del 117% y del 99% respectivamente, aun-que es el sector servicios el que acumula más de la mitad de los parados de la provincia turolense.

Servicio de Estudios CAI

30 T E R U E L E M P R E S A R I A LT E R U E L E M P R E S A R I A L30

m a z i n f o r m a

Tras la jubilación de Valeriano Castillón, ha sido nombrado como Director Gerente de MAZ Este-ban Gil Bayona, el cual venía ostentando hasta su nombramiento el cargo de Subdirector General de Administración y Finanzas de la Mutua. Con este nombramiento, MAZ inicia una nueva andadura presidida por la adaptación a las nuevas formas de gestión implantadas en el sector de mutuas, pero sin renunciar a su histórica y centenaria vocación de servicio a sus empresas asociadas y atención a sus trabajadores protegidos.

Zaragoza, 25 de mayo de 2009

Desde el pasado mes de abril, ha iniciado su actividad la nueva unidad de Ciru-gía Sin Ingreso “uCSI”, que MAZ ha puesto en marcha en su Hospital de Za-ragoza.

Los beneficios de esta modalidad de ci-rugía recaen, fundamentalmente, en el paciente y sus familiares, ya que reduce de modo considerable todas las alteraciones de la vida cotidiana que condiciona el ser operado, desdramatiza el acto quirúrgico, contribuye a la reducción de las infecciones intrahospitalarias y permite la incorpora-ción del paciente a su vida normal de un modo más precoz.

NUEVAUNIDAD DE

CIRUGÍA SIN INGRESO

“UCSI”

RELEVOEN LA

DIRECCIÓN DE MAZ

La cirugía ambulatoria o sin ingreso es un modelo organizativo de asistencia quirúrgica multidisciplinaria, que per-mite tratar a determinados pacientes de forma segura y eficaz, sin necesidad de ingreso hospitalario. El paciente es dado de alta a su domicilio horas después del acto quirúrgico, con independencia del tipo de técnica quirúrgica y de anestesia utilizada.

En resumen, la UCSI es una nueva con-cepción de la cirugía que está en pleno auge en España y que consiste, no en la incorporación de innovaciones tec-nológicas ni en la adopción de nuevas técnicas quirúrgicas distintas a las de la cirugía tradicional, sino en un cambio de mentalidad y una nueva forma de enten-der la cirugía tanto por parte del ciruja-no, como por parte del enfermo y de la sociedad.


La sociedad de garantía recíproca del Gobierno de Aragón, Avalia Aragón, S.G.R., ha autorizado hasta primeros del mes de junio, 22 millones en avales a pequeñas y medianas empresas aragonesas desde la puesta en marcha del plan especial de ayuda financiera a pymes y autónomos. El convenio, firmado con 17 entidades que trabajan en Aragón, empezó a ejecutarse a finales del pasado año, en el marco de medidas anti-crisis diseñadas por el Departamento de Economía. Este volumen de operaciones aprobadas ha permitido mantener un conjunto de 2.300 empleos en la empresa aragonesa en lo que va de año.

La sociedad, adscrita a la Corporación Em-presarial Pública de Aragón, ha aprobado un total de 142 operaciones destinadas a prestar apoyo financiero a otras tantas pymes y autónomos, por valor de 21,99 millones de euros. En situación de análisis se encuentran más de un centenar, solicita-das por un importe de 15,6 millones.

El sector servicios es el principal destina-tario de los apoyos, con un total de 74 empresas beneficiadas, seguidas por 43 del sector industrial y ocho del sector de la construcción. Hasta siete operaciones se han firmado con el sector primario. Pymes y microempresas se han distribuido a partes iguales el número de ayudas, que

suponen una importante garantía en el momento de solicitar préstamos o créditos ante las entidades financieras adscritas al convenio.

El Convenio especial a través de las apor-taciones del Gobierno de Aragón ha po-sibilitado a Avalia incrementar su capaci-dad de Riesgo Vivo hasta 120 millones de euros y tienen como objetivo paliar, en la medida de lo posible, parte de las dificul-tades financieras a las que se enfrentan las empresas de la Comunidad para dar con-tinuidad o mejorar las condiciones de sus negocios en la actual coyuntura.

Además de los avales del Convenio, Avalia ofrece otro tipo de productos como las lí-

neas de avales técnicos para concursar ante la Administración, avales de actividad para garantizar el buen fin de obra, avales fi-nancieros no bancarios para subvenciones, préstamos de la Administración, etcétera.

Avalia Aragón, al igual que el resto de So-ciedades de Garantía Recíproca españolas, es una entidad financiera supervisada, controlada e inspeccionada por el Banco de España. Por esta razón, analiza tanto a las pymes que solicitan sus servicios como las operaciones que presentan, valora la viabilidad de las mismas elaborando un expediente de riesgo de cada operación, que queda abierto a una posible inspec-ción de dicha entidad.

convenio especial para pymes y autónomos

HASTA EL 8 DE JUNIO AVALIA, S.G.R. AUTORIZÓ 22 MILLONES EN AVALES

a c t u a l i d a d e c o n ó m i c a


a s o c i a d o s a s e m p a z

A L I M E n T A C I ó n

ALVIMAR, SCL CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 978 61 22 00AMELA Y MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177 Izq) 978 61 02 38BEBINTER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) 978 60 97 39CAFÉS BARRACHINA, CB (ADITER) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11C (Parcela 6) 978 60 71 15CARTRYPORC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) 978 61 76 20CASH-SANZ DE TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 14 (Parcela 135) 978 61 01 94CONPOL, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 11 (Parcela 81) 978 60 16 50ELABORADOS LAS TORRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) 978 60 71 62FRIGORÍFICOS CERVERA, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) 978 60 63 35FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) 978 60 77 02JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR, SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) 978 60 00 60JAMONES DE ARAGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 8 (Parcelas 56-57) 978 61 88 10JAMONES ROQUE ORRIOLS, SL (ROKELIN) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) 978 61 20 13JOSÉ GALO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) 978 61 93 00LOGÍSTICA TERDIBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) 978 60 30 50PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) 978 60 61 69CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 978 61 12 12SERVIJAMÓN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179) 978 61 83 96TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179) 978 61 00 65

A u T o M o C I ó n

AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 3 (Parcela 37) 978 60 38 06AUTOKA TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 7 (Parcela 163) 978 60 71 39AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 978 61 01 90 AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146) 978 60 96 66AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6) 978 61 76 70BLANCO TERUEL, SA (OPEL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 978 60 71 11BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN-AUDI-SKODA) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 23 06CARROCERÍAS BUMAR POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcelas 25-26) 978 61 16 29CARROCERÍAS CIBAD, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87) 978 61 82 45MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1 978 60 66 00RECTIFICADOS TERUEL S.Coop.L POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17) 978 61 01 46RIMAUTO NIPÓN, SA (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DOGDE) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 978 61 73 00RONAL IBÉRICA, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 978 61 71 30TALLERES TERAUTO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,2 978 60 05 09ZARCÓN, SA (FORD) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123,8 978 60 10 61

C o n S T r u C C I ó n

ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LOGIST-IND. NAVE 5 978 61 94 69AISLAMIENTOS TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 4 (Parcela 242) 978 61 98 70CONSTRUCCIONES Y EXCAV. ANTONIO MAÑAS, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) 978 60 10 86CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 15 (Parcela 4) 978 60 73 33CONSTRUCCIONES LÓPEZ JUSTE, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 120 978 60 11 91CONSTRUCCIONES MACIPE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) 978 60 86 66CONTRATAS ANCAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) 978 61 02 84CORVISA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 978 60 39 59CRISTALERÍA GALINDO, CB POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) 978 60 48 00CURBIPERFIL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 10 (Parcela 26) 978 60 93 14EMIPESA, SA PLATEA 978 11 52 00ENCOFRADOS VIARGAP, SCL POL. IND LA PAZ C/ BERLÍN, 52 (Parcela 86) 699 94 43 82EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 5 (Parcela 39) 978 60 42 17FERRETERÍA EL TORICO, SC CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 120 978 60 11 91GARGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcelas 143-144) 978 60 96 61GEODESER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6) 978 60 81 08HORMIGONES LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/ FLORENCIA) 978 61 08 70INTERCONTROL LEVANTE, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A) 978 60 90 70JOSÉ ABRIL E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2) 978 62 11 90JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 6 (Parcela 27) 978 60 19 39M. FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B) 659 79 76 78MÁRMOLES FERRER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 16 (Parcela 23) 978 60 32 86MÁRMOLES JOSÉ ROMERO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13) 978 60 18 49


ÓVALO SIGLO XXI, SL (ÓVALO GAMMA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 17 (Parcela 69) 978 61 93 83COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) 978 61 05 09JOSÉ ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72) 978 61 01 82PROMOTEC PG, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 976 48 72 93SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS MODERNOS, SLU POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) 978 61 05 71TUROLGRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 13 978 60 69 07UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233) 978 60 10 36VICENTE CEBRIÁN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22) 978 60 50 17VIDRIOS DECORATIVOS TERUEL, SL (VIDETE) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 8 655 999 287VOLADURAS Y PERF. TERUEL, SL (VOPERTESA) POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209) 978 60 94 19


H o S T E L E r í A

COMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A) 978 60 20 81DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 17 978 60 24 74FRÍO Y ACERO DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4) 978 60 33 84RESTAURANTE EL MILAGRO CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 30 95RINCÓN DEL CAMPILLERO, SLL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 2 (Parcela 218) 978 60 62 98SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL (CROMOMIX, SL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 902 100 300

M A d E r A

CARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21) 978 60 13 14CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 60 74 47EUROQUINCE, SA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 19 978 62 02 47GERVASIO E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) 978 61 99 87HIPERMUEBLE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181) 978 60 07 01INTERIORISMO KIBUK, SL (KINOK) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119) 978 22 11 98J. GORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) 978 60 70 02MADERAS ANADÓN, SAU POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30A (Parcelas 129-130) 978 61 73 96MADERAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219) 978 61 83 20MUDERCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcelas 74-75) 978 60 91 91MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 978 60 45 57MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) 978 60 70 12PARQUETS EL DE RIODEVA, SC. PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 12 978 60 13 19

M A Q u I n A r I A

AUTOTER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 12 (Parcela 25) 978 60 28 82RODASILA (RODAMIENTOS SILA, SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 56 (Parcela 207) 978 60 52 92SERGRUCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252) 978 61 11 00TALLERES Y GRÚAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 3 (Parcela 236) 978 60 20 09TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 6 978 62 04 24

M E T A L

ALEJANDRO GÓMEZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13C) 978 60 03 02ALUBERAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3) 978 60 41 74ALUIME, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 20 (Parcela 178) 978 60 36 27CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 10 (Parcela 76) 978 61 97 89CORRUFER Y TEINCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 1 978 60 05 93CRYO TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 9 (Parcelas 59-60) 978 61 72 06MECANIZADOS MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136) 978 60 11 36P.V.C. MURPA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193) 978 61 17 18TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245) 978 60 00 92S.A. HIERROS TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 8 (Parcela 26) 978 60 34 12SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL, SA (SEINTE) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16) 978 60 98 29TALLERES PIMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 6 (Parcela 73) 978 60 24 63TALLERES SAN LEÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69) 978 60 13 47TAMER ARAGONESA, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 26 (Parcela 85) 978 60 85 62TUROLMEC, SL (MECANIZADOS TORRES) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4) 978 60 42 53



T A L L E r E S

CENTER AUTOMOCIÓN, SC (CENTROAUTO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 8 (Parcela 244) 978 60 40 01GOLVANO TALLERES, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69) 978 60 31 23JUAN CARLOS TRAVER (TALLERES GUANERO) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3 978 61 06 93RODI TERUEL, SL (RODI) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8) 978 60 91 60TALLERES COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6) 978 60 22 78TALLERES FANDOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcelas 11-12) 978 60 10 88TALLERES LA PAZ POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253) 978 60 78 00TALLERES MUDÉJAR, SL (TALLERES MAN MUDÉJAR) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 96 21TALLERES SERVITER, SC POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55) 978 61 95 49TALLERES VALMAÑA, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 93 88TALLERES Y REPUESTOS ARAGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224) 978 61 02 19VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 17 00

T r A n S P o r T E

ARAGÓN OIL, SA (CEPSA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154) 978 60 19 65COOP. PROV. DE TRANSPORTES SAN CRISTÓBAL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 28 (Parcelas 90-91) 978 60 11 96COTRATUR, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30 (Parcela 122) 978 60 08 34TUROLPROQUI, SL (NACEX) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 61 09 08TRANSMABA, SL (DHL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 44 (Parcela 16) 978 60 08 63MARTIN MUDEJAR, SL (TRANSPORTES ARAGÓN) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 19 978 60 50 64TRANSPORTES CALLIZO, SA POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157B) 978 60 81 87TRANSPORTES LAPUENTE, SA (LINEA 10) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53) 978 61 70 44TRANSPORTES Y AGENCIA MARCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 50 (Parcela 184) 978 61 78 90

V A r I o S

AGRIMARTÍN FERTILIZANTES, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 17 (Parcelas 185-188) 978 61 80 70ARAGÓN VIVO, SL PARQUE IND. CTRA. SAN BLAS Nave 15 978 61 79 00CAJA DE AHORROS LA INMACULADA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 93 73CAJA RURAL DE TERUEL, SCC POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13) 978 62 33 22CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 64 15CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ (TUCÁN POLÍGONO) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120) 978 61 12 82CEALFAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcelas 48-49) 978 60 25 12COMERCIAL BENAJES, SL POL. LOS HOSTALES N-1, 5 978 60 26 10COMFIS TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24COPIADORAS DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5) 978 61 99 90DISBABY - PILAR LORENTE SANTACRUZ POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 13 978 66 04 08DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 2 (Parcela 28) 978 60 28 15FERTICAMPO, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72) 978 60 50 82HOYA DE TERUEL, SCL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 35 (Parcela 18) 978 60 55 58INSTALACIONES ELÉCTRICAS MINSA, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 1 (Parcela 258) 978 60 63 52LA BALLENA AZUL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2 978 61 73 00LABOTEMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 3 (Parcela 157B) 978 61 04 41LGL GESTIÓN Y FORMACIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24 MARIANO RILLO, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 1 (Parcela 1) 978 60 29 45MULTISERVICIOS MUDÉJAR, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 8 616 492 550PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1 978 60 13 17PIENSOS SOL - PROGASA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 13 (Parcela 7) 978 60 22 82RÓTULOS COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 (Parcela 6) 978 60 08 64RÓTULOS TECNIRÓTULO PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 978 61 02 22SALVADOR BALLESTERO ATIENZA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 8 (Parcelas 158-163) 978 60 75 59SOCIEDAD DE PREV. DE ASEPEYO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11M (Parcela 6) 978 60 04 81SOCIEDAD DE PREV. DE MAZ SEGURIDAD LABORAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ATENAS, 15 978 61 79 29SOMIERES Y COLCHONES JOVER, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 7 (Parcelas 131-132) 978 60 27 03SUMINISTROS ALJA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180) 978 61 80 65TALLERES ELÉCTRICOS ELEBOME, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 (Parcela 6) 978 60 24 13TEMESA, SLU POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 42 (Parcela E-9) 978 61 84 90TUROLGESTIONA, SL. POL. IND. LA PAZ, C/ BERLÍN, 17 978 61 31 27VALORIZACIÓN DEL AUTOMÓVIL CT, SL POL .IND. LA PAZ C/ MILÁN, 18 (Parcela 194) 978 60 70 89

Oficinas Polígono La Paz, c/. Berlín, 5 - parcela 39 • 44195 - TERUELTeléfono: 978 60 42 17 • Fax: 978 61 01 10

móvil: 608 83 63 03E-mail: [email protected]

www.quitanieves.es

ISO 9001 ISO 14001

Los asociados a ASEMPAZ disfrutarán de descuentos en hoteles de la capital gracias al convenio de colaboración que firmaron Asempaz y las empresas turolenses Baco Restauración SL y Spa Hotel Ciudad de Teruel.

Hotel Torico Plaza, Hotel Plaza Boulevard, Hotel Suit Camarena Plaza y el Spa Hotel Ciudad de Teruel.

Teruel Empresarial nº 33

Documents

Transcript of Teruel Empresarial nº 33