FRANK Y LILLIAN GILBRETH LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO

ESTNDAR MODERNO DE VIVIR

Frank y Lillian Gilbreth continuaron su estudio y anlisis del movimiento en otros

campos e iniciados en el uso de las pelculas para estudiar el trabajo y a

trabajadores. Originando el estudio de micromovimientos, una interrupcin del

trabajo en los therbligs ahora llamados fundamentales de los elementos (derivados

de Gilbreth deletreado al revs).

A manera de resumen los Gilbreths creyeron que haba una mejor manera de

realizar una operacin. Sin embargo, esta "una mejor manera" podra ser

substituida cuando una manera mejor fue descubierta. El Gilbreths defini estudio

del movimiento como dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales

posibles, estudiando esos elementos por separado y en lo referente a uno otro; y

de stos estudi elementos, cuando estaba medido el tiempo, los mtodos

constructivos de menos basura.

Los Gilbreths dibujaron uno smbolos en cartas del operador para representar los

varios elementos de una tarea tales como bsqueda, selectos, asimiento,

transporte, asimiento, retrasa, y otros. Llamaron estos smbolos grficos "therbligs"

(Gilbreths deletreado al revs).

THERBLIGS EN SU APLICACIN EN INGENIERA INDUSTRIAL

El trmino puede sonar como un nuevo trmino de la computadora o una cierta

parte obscura de la anatoma humana, pero Therbligs es realmente son las llaves,

que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el mundo de hoy del

negocio, que requiere das laborables ms largos y ms largos de sus empleados,

Therbligs pudo apenas ser el mtodo, que puede afeitar horas a partir de un da

laborable.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la

ejecucin de una tarea.

La identificacin de movimientos individuales, as como momentos de retrasa en el

proceso, fue diseada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o

eliminar partir-segundos uniformes del tiempo perdido. La carta franca y Lillian

Gilbreth inventaron y refinaron este sistema, spero entre 1908 y 1924.

Es verdad irnico que el material lo ms a menudo posible solicitado de Gilbreth,

estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros.

Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de 1908, era refinado

y probado constantemente, como herramienta; una herramienta muy de gran

alcance.

Therblig Color Symbol/Icon Therblig Color Symbol/Icon

Search Negro

Use Prpura

Find Gris

Disassemble Violet, Light

Select Light Gray

Inspect Burnt

Orange

Grasp Rojo

Menstruacin

Pre-Position Azul Cuelo

*Hold Gold Ochre

Release Load Rojo

Transport Loaded Verde Moco

Unavoidable Delay Amarillo

Transport

Empty Verde Olivo

Avoidable

Delay

Amarillo

Limn

Position Azul

Plan Brown

Assemble Violeta

Rest for

overcoming

fatigue

Naranja

Resumen de los therbligs

Los Gilbreths creyeron que haba una mejor manera de realizar una operacin. Sin embargo, esta "una mejor manera" podra ser substituida cuando una manera mejor fue descubierta. El Gilbreths defini estudio del movimiento como dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales posibles, estudiando esos elementos por separado y en lo referente a uno otro; y de stos estudi elementos, cuando estaba medido el tiempo, los mtodos constructivos de menos basura.

Pienso que dentro de una organizacin es importante esta medida, pues como

bien se indica, se descartan ciertos pasos que evitan la maximizacin nuestras

labores; con la implementacin de manuales, guas o cualquier documento en

donde se especifiquen los pasos a seguir para poder desarrollar de manera

satisfactoria, en tiempo y forma las labores diarias en la organizacin, se lograra

obtener resultado eficientes.

Las 17 divisiones bsicas se clasifican en eficientes y en ineficientes. Los primeros

contribuyen al avance o desarrollo del trabajo estos pueden reducirse pero es

difcil eliminarlos. La segunda categora no hacen avanzan en el trabajo y deben

ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de

movimientos.

THERBLIGS

El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank y Lillian Gilbret,

se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. Le

llamaron therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos movimientos

fundamentales y concluyeron que, todas y cada una de las operaciones, se

componen de una serie de 17 divisiones bsicas. En la tabla aparecen estos 17

movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con el

resumen de Gilbreth, as como sus smbolos y colores.

Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimentales o

mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera

componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos. Alcanzar al

Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea

se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente.

1.- BUSCAR:

Es el elemento bsico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la

parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del

objeto.

Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las

estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo

continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este

elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el

modo practico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.

Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar

bsquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2.- SELECCIONAR:

Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o

mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil

determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos

cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la

seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre todo cuando se trata

de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede clasificarse entre los therbligs

inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio

de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.

Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:

Son intercambiables las partes comunes?

Pueden estandarizarse las herramientas?

Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?

Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las

partes?

3.- SUJETAR:

Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra

una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no

puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza

cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del

objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control.

Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos

de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de

reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de

trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que

pueda emplearse el tipo mas simple de sujetar. Las preguntas de confrontacin

que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando durante un ciclo, son:

Sera aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?

Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar. Podra

simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole un borde a la

caja? Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas

fcil el sujetar ?

4.- ALCANZAR: Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia,

hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como

transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor

parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms

corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o

sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio.

Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que

el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida

por la mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y

no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede

ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.

5.- MOVER: Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con

un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un

principio transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el

peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se

detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende

de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig

objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el

tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o

mejorando el tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de

transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea

necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio especfico. Tanto el

therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y

respondiendo a las siguientes preguntas. Podra eliminarse alguno de estos

therbligs? Podra acortarse ventajosamente las distancias? Se emplean los

mejores medios, es decir, transportadores, la mano, torcedores, tenazas,

etctera? Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el

brazo, la cintura, el hombro? Podra emplearse conducto por gravedad?

Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos operados

por medio de los pies?

6.- SOSTENER: Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera

de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano

ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse,

generalmente , del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza

que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la

mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos

procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo. Sostener comienza en el

instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra

mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener es

cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l la tuerca.

Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el

therblig sostener. Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas

preguntas. Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador,

gancho, grapa o vaco? Podra usarse friccin? Podra usarse un dispositivo

magntico? Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?

7.- SOLTAR: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto.

Soltar es el Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que

puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.

Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la

parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres

de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido

por Alcanzar. Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:

Puede soltar, hacerse en trnsito?

Podra usarse un expulsor mecnico?

Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben contener la parte,

despus de soltar?

Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el siguiente Therblig?

Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un

objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico. El therblig colocar

tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte,

de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad. En realidad

colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos. Colocar en un

dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clsico de colocar. Colocar

generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto

la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse

o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto

como la mano comienza a apartarse del objeto. Colocar, puede generalmente ser

eliminada o mejorada respondiendo a stas y otras preguntas de confrontacin.

Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes,

soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos?

Podran cambiarse las tolerancias? Podra estar con taladrado o avellanado el

agujero? Podra usarse una plantilla? Complican la operacin de colocar?

Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIN PREVIA: Colocacin previa es un elemento de trabajo que

consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda

sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite. La

colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs,

uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte, de

manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el

tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede

aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una desatornillador,

mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar. Las siguientes

preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin previa.

Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la

posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba?

Podran colgarse las herramientas? Podra utilizarse una gua? Podra

utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado? Podra utilizarse un

dispositivo para aplicar las partes?

Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR: Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta

el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.

Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un

estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el

objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la

pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin , depende de la severidad

del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario

estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco

tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si

escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla. El

analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes

problemas: Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o

therblig?

Podran usarse calibradores o pruebas mltipleS.

Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado?

Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de los ojos del operador?

Facilitara la inspeccin una radiografa? Tendra aplicacin un ojo elctrico?

11.- ENSAMBLAR: Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se

unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms

fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de

colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos

partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.

12.- DESENSAMBLAR: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos

partes correspondientes se separan.

13.- USAR: Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una

o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el

trabajo productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una

esmeriladora, Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de

ambas manos. Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza

del tornillo, comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a

penetrar. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la

destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la

operacin hacia su objetivo.Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar,

Desensamblar y

Usar, deben pensarse en las siguientes preguntas:

Puede usarse una plantilla o un dispositivo?

La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado?

Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples?

Podra usarse una herramienta ms eficiente?

Podran usarse topes?

Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms

eficientes?

Debera usarse una herramienta elctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES: Retrasos inevitables son, las interrupciones que

el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo

muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, segn la

naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente

un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso

inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser

necesario cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.

15.- RETRASOS EVITABLES: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de

trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no

intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este

modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin

podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte

de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar

el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.

16.- PLANEAR: El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se

detiene para determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en

cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda,

despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es

caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del

ciclo, por medio del entrenamiento.

17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA: Esta clase de retrasos

aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad que

experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso, para

sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn

las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo. Para reducir el

nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe considerar:

Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos?

Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura,

humedad, ventilacin, ruido y luz?

Tienen los bancos la altura conveniente?

Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta

su trabajo?

Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene?

A. EFECTIVOS

1. DIVISIONES FSICAS BSICAS a) Alcanzar b) Mover c) Sujetar d) Soltar e) Colocacin previa

2. DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS

a) Usar b) Ensamblar c) Desensamblar

B. INEFECTIVOS

1. DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BSICAS

a) Buscar b) Seleccionar c) Colocar d) Inspeccionar e) Planear

2. RETRASOS

a) Retrasos inevitables b) Retrasos evitables c) Descanso para sobrellevar la fatiga d) Sostener

Tabla 5-1 Los Therbligs

Therbligs efectivos

Therbligs Smbolo Descripcin

Alcanzar AL Movimiento con la mano vaca desde y hacia el

objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto

y luego se suelta y as sucesivamente.

Mover M Movimiento con la mano llena, el tiempo depende

del peso, la distancia y el tipo de movimiento.

Tomar T Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de

movimiento empieza al momento de que los dedos

hacen contacto con el objeto y termina cuando esta

bien sujeto el objeto.

Soltar S Dejar el control de un objeto

Pre posicionar PP Posicionar un objeto en un lugar predeterminado

para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con

mover.

Usar U Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo

que fue hecha.

Ensamblar E Unir dos partes que van juntas

Desensamblar DE Opuesto al ensamble, separacin de partes que

estn juntas

Therbligs no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos

Therbligs Smbolo Descripcin

Buscar B Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto.

Seleccionar SE Elegir un artculo entre varios.

Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo.

Inspeccionar I Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista.

Planear PL Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento

Retraso inevitable

RI Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano.

Retraso evitable R Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.

Descanso para contrarrestar la fatiga

D Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo.

Sostener SO Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.