TI en la Planificación Estratégica y Toma de...
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5 - 6 Julio 2012 / Bogotá, Colombia Strategic Implications and Applications of IT TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones Viva la experiencia Michigan en Colombia Integre las TI como socio estratégico en su proceso de planificación. Mejore la toma de decisiones gerencial a través de las TI. Utilice la riqueza de datos para mejorar su gestión actual.
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5 - 6 Julio 2012 / Bogotá, Colombia
Strategic Implications and Applications of IT
TI en la Planificación
Estratégica y
Toma de Decisiones
Viva la experiencia Michigan en Colombia
Integre las TI como socio estratégico
en su proceso de planificación.
Mejore la toma de decisiones
gerencial a través de las TI.
Utilice la riqueza de datos para
mejorar su gestión actual.
Aja
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Experiencia Académica
Ajay Vinze es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI at the University of Michigan y Davis Distinguished Professor de Negocios y Director del Programa de MBA Ejecutivo en el W. P. Carey School of Business en Arizona State University. También es Director Fundador del Centro para el Progreso de los Negocios a través de las Tecnologías de la Información (CABIT) el cual construye alianzas académicas públicas y privadas mediante investigaciones y proyectos de colaboración.
Su investigación se enfoca en la habilitación tecnológica para la respuesta y preparación frente a emergencias, la cadena de abastecimiento de la información, computación colaborativa y temas de seguridad/privacidad para la salud en línea. Sus publicaciones han aparecido en la mayoría de las revistas de Sistemas de Información tales como Information Systems Research, MIS Quarterly, Decision Sciences, Decision Support Systems y IEEE Transactions, entre otras.
Experiencia Laboral y Consultorías
El Dr. Vinze se relaciona regularmente con organizaciones norteamericanas tales como la Agencia Gubernamental de TI de Arizona, el Departamento de Servicio de Salud de Arizona, Avnet, CHW, Cisco, IBM, Intel y Sun Microsystems. Se ha presentado internacionalmente en Argentina, Australia, Austria, Bosnia and Herzegovina, Chile, Croacia, República Checa, India, México, Nueva Zelanda, Perú, Filipinas, Rusia, Arabia Saudita, Eslovaquia, entre muchos otros.
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TI en la Planificación Estratégica yToma de Decisiones Strategic Implications and Applications of IT
Las organizaciones exitosas son aquellas que realmente comprenden los beneficios de las TI y utilizan este conocimiento
para generar valor para sus accionistas. Ellas reconocen la dependencia que diversos procesos de negocios tienen con
las TI, la necesidad de cumplir con las crecientes demandas de cumplimiento normativo y los beneficios de una gestión
de riesgos efectiva.
Este programa se enfoca en facetas de innovación y tecnología que permitirán a la alta gerencia tomar control de los
procesos decisionales mientras trazan un rumbo hacia la “Empresa 2.0”. La idea central es entregar una metodología
para integrar las TI como un socio estratégico en la ecuación de planificación.
Se entregarán herramientas prácticas que permitirán a los gerentes desarrollar un plan para sus organizaciones que
incluya a las TI como socio estratégico, logrando una comprensión de cómo se traducen los datos organizacionales y
las riquezas de información en decisiones procesables y un mejor entendimiento del rol moderador de la tecnología
en contextos decisionales.
Beneficios clave
•Comprender la trayectoria de la tecnología y su influencia disruptiva.
•Desarrollar modelos de predicción para las decisiones de negocios.
•Comprender el proceso de extracción de patrones y decisiones de los datos.
•Conducir el ROI de las inversiones basadas en datos.
•Analizar el impacto y las implicancias del uso de las tecnologías para la toma de decisiones gerencial.
•Examinar los parámetros generales para la gobernabilidad, conformidad y controles relacionados a las TI.
•Estudiar qué debe hacer y qué no debe hacer la alta gerencia frente a un panorama de cambios tecnológicos constantes.
Este programa está dirigido a
•Gerentes generales, directores y gerentes de administración y finanzas de empresas donde las TI juegan un rol fundamental en la estrategia.
•Directores y Gerentes de TI, gerentes de sistemas, de informática, desarrollo, proyectos de sistemas, proyectos y de tecnología.
•Analistas de sistemas y arquitectos tecnológicos.
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Día 1 / Jueves 5 de Julio
Certificado de Participación
Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan.
Gonzalo Andrade Riquelme
T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N
This is to certify that
has successfully completed
2012Robert Kennedy
Executive DirectorThe William Davidson Institute
at The University of Michigan
TI en la Planificación Estratégica
y Toma de Decisiones
Programa Académico
8:30 a 9:00 Registro
MÓDULO 1
9:00 a 13:00
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Coffee Break
11:00 a 11:30
OBJETIVOS Y ENFOQUES PARA OBTENER UNA VENTAJA ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS DE TI:
LA TRAYECTORIA DE LA TECNOLOGíA Y SU INFLUENCIA
Esta sesión entrega herramientas para articular la influencia de la innovación. Los asistentes reconocerán por
qué las decisiones y medidas que parecen económicamente correctas no siempre se traducen para las TI y las
innovaciones. Si bien esta sesión presentará una teoría clara y eficaz, se hará hincapié en la aplicación práctica
relacionadas con la gestión de las TI. Los participantes podrán:
• Obtener una mejor idea de la evolución tecnológica y su impacto para la organización.
• Conocer el marco de la innovación disruptiva.
• Analizar el contexto cambiante de la innovación generada por tecnologías con enfoque en servicios,
movilidad y cloud computing.
13:00 a 14:30 Almuerzo
MÓDULO 2
14:30 a 18:00
----------
Coffee Break
16:00 a 16:30
CÓMO UTILIZAR LA RIQUEZA DE DATOS PARA MEJORAR LA GESTIÓN ACTUAL:
TOMA DE DECISIONES BASADA EN DATOS Y SU INTERPRETACIÓN
Se presenta una visión de cómo trasladar la “riqueza de datos” en decisiones de información y acciones
concretas. El trabajo se centrará en la interpretación y extracción de datos y en un conocimiento amplio de
herramientas y técnicas que están a su disposición para conseguir alternativas estratégicas. El trabajo se
centrará en:
• Desarrollar modelos predictivos de las decisiones empresariales.
• Comprender el proceso de extracción de patrones y de decisiones a partir de datos.
• Impulsar el retorno de las inversiones basadas en los datos.
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Día 2 / Viernes 6 de Julio
“El programa toca temas relevantes para toda empresa, temas que pocas veces son tomados en cuenta seriamente”.Federico Burgos Buquet, Gerente de gobierno, salud, industria y consumo, INDRA
“Interioriza sobre aspectos fundamentales referentes a los procesos de TI y cómo poder mejorarlos mediante modelos probados. Información que no todos los TI conocen”.Marcos Garrido, Encargado proyectos informática RRHH, Ripley
8:30 a 9:00 Registro
MÓDULO 1
9:00 a 13:00
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Coffee Break
11:00 a 11:30
GOBERNABILIDAD, CUMPLIMIENTO, CONTROL Y EL PAPEL DE LAS TI:
DECISIONES PERTINENTES A LA ALTA GERENCIA
Esta sesión se centrará en temas de gobernabilidad, cumplimiento, control y seguridad - usando la innovación
disruptiva, la decisión basada en datos y la colaboración en la toma de decisiones como telón de fondo,
los participantes se centrarán en por qué necesitan tener un compromiso proactivo con las TI en sus
organizaciones. El trabajo se concentrará en:
• Parámetros generales para la organización, cumplimiento y control relacionados con las TI.
• Qué hacer y qué no hacer en un panorama cambiante de la tecnología- orientado a los altos directivos.
13:00 a 14:30 Almuerzo
MÓDULO 2
14:30 a 18:00
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Coffee Break
16:00 a 16:30
IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL USO DE LA TECNOLOGíA PARA LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIAL: TOMA DE DECISIONES COLABORATIVA
Los participantes obtendrán una comprensión práctica de cómo la tecnología puede moderar / mediar en los
procesos de decisiones colaborativos. Se abordarán los problemas de gestión relacionados con el “pensamiento
de grupo”, es decir, situaciones en las que los equipos llegan a un consenso prematuro sin tener en cuenta
todas las alternativas. Usando un ejercicio de grupo, con y sin aumento de la tecnología, la atención se centrará
en ilustrar cómo el proceso de decisiones y los resultados finales pueden ser alterados sin cambiar de los hechos
subyacentes. En esta sesión se incluyen:
• Auto-evaluación del “grupo base”: características de la personalidad.
• Ejercicio de toma de decisiones a cabo, con y sin el apoyo tecnológico para explicar la polarización en las
decisiones del grupo.
• Análisis basado en el ejercicio de la forma de colaboración de computación pueden ser utilizados eficazmente
para toma de decisiones estratégicas.
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Seminarios Ejecutivos
Congresos y Advanced Management Programs (AMP)
In Campus
CEOs Management Program - CEOat Kellogg School of Management · 1-6 Julio 2012
CFOs’ Executive Program - CFOat University of Chicago · 26-31 Agosto 2012
Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 17-22 Junio 2012
Gestión Estratégica del Cambioby University of Notre Dame · 23-24 Febrero 2012
TI en la Planifi cación Estratégica y Toma de Decisionesby WDI at the University of Michigan · 5-6 Julio 2012
Análisis Financiero Estratégicoby University of Notre Dame · 13-14 Septiembre 2012
Gestión Estratégica del Marketing de Serviciosby WDI at the University of Michigan · 23-24 Octubre 2012
Corporate Governance - CGat Yale School of Management · 13-17 Mayo 2012
Managing Innovation Strategies at Babson - MISat Babson College · 16-21 Septiembre 2012
Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 15-19 Octubre 2012
Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 28 Oct - 2 Nov 2012
Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégicoby WDI at the University of Michigan · 5-6 Septiembre 2012
Lean Enterpriseby MIT Professional Education · 31 Oct - 2 Nov 2012
Deepak Chopra: The Soul of Leadershipby Seminarium · 24 Mayo 2012
Gestión Estratégica de Operacionesby WDI at the University of Michigan · 26-27 Marzo 2012
Planifi cación Financiera y Gestión del Riesgoby The University of Notre Dame · 6-7 Junio 2012
Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgosby WDI at the University of Michigan · 26-27 Junio 2012
Estrategias y Tácticas de Negociaciónby WDI at the University of Michigan · 22-23 Marzo 2012
Executive Development Program for Managersby The University of Notre Dame · 4-6 Junio 2012
HR Conferenceby Seminarium · 11 Octubre 2012
2012 Marketing Conferenceby Seminarium · 15 Noviembre 2012
Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados
Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.
– Leadership Excellence, 2010
Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en
programas de MBA Ejecutivos.
– BusinessWeek, 2008
Nº1
Nº4
Ross School of Businessat the University of Michigan The William Davidson Institute (WDI)
Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.
Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única.
Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes.
Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada.
Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo.
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In Campus
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Estrategias y Tácticas de Negociaciónby WDI at the University of Michigan · 22-23 Marzo 2012
Executive Development Program for Managersby The University of Notre Dame · 4-6 Junio 2012
HR Conferenceby Seminarium · 11 Octubre 2012
2012 Marketing Conferenceby Seminarium · 15 Noviembre 2012
Programa Abierto 2012
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Con el apoyo de:
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Lugar Hotel Bogotá Royal.
Dirección xxxxxxxxxxxxxxxx
Fecha 5 y 6 de Julio de 2012.
Traducción Español / Inglés.
Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español.
Valores en US$ $ Lista Pago Antic.
Individual 1.980 1.885
Pase Corporativo* 1.710 1.627
Mesa Corporativa** 1.590 1.510
www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 629 8800
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