Tipos de Planeación
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PLANEACIÓN
ALEJANDRA CORTES
CATERINE NANDAR
LINA PAEZ
YESENIA BERROCAL
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¿QUE ES PLANEACIÓN ?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización
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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
La planeación es un proceso permanente y continúo
La planeación esta siempre orientada hacia el futuro
La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones
La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
La planeación es sistémica
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PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
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PLANEACIÓN NACIONAL
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PLANEACIÓN NACIONAL
Es un Departamento Administrativo que pertenece a la Rama Ejecutiva del poder público y depende directamente de la Presidencia de la República.
Los departamentos administrativos son entidades de carácter técnico encargadas de dirigir, coordinar un servicio y otorgar al Gobierno la información adecuada para la toma de decisiones. Tienen la misma categoría de los Ministerios, pero no tienen iniciativa legislativa.
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OBJETIVO
Tiene como objetivos fundamentales la preparación, el seguimiento de la ejecución y la evaluación de resultados de las políticas, planes generales, programas y proyectos del sector público.
El DNP debe realizar de forma permanente el seguimiento de la economía nacional e internacional y proponer los planes y programas para el desarrollo económico, social y ambiental del país.
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FUNCIONES
COORDINAR
DESARROLLAR.
PRESENTAR
BRINDAR
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Distribuir los recursos del Sistema General de Participaciones y hacer monitoreo a la ejecución del componente de propósito general.
Participar y apoyar a las entidades en las gestiones de financiamiento externo o interno relacionadas con los planes, programas y proyectos de desarrollo económico, social, institucional y ambiental.
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PLANEACIÓN DISTRITAL
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PLANEACION DISTRITAL
Es la encargada de formular políticas de seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y libertades públicas, con el objetivo de fortalecer y garantizar a los ciudadanos la convivencia y la igualdad dentro de un marco jurídico democrático descentralizado y participativo.
La Administración distrital se ha empeñado en conformar un equipo humano que promueve un sistema de gobierno responsable, legítimo, democrático, participativo y descentralizado, para contribuir a que los habitantes de Bogotá convivan pacíficamente.
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OBJETIVO
La Secretaría Distrital de Planeación, tiene por objeto orientar y liderar la formulación y seguimiento de las políticas y la planeación territorial, económica, social y ambiental del Distrito Capital.
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COORDINAFORMULA
FUNCIONES
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Formular, orientar y coordinar las políticas de planeación del desarrollo territorial, económico, social y cultural, garantizando el equilibrio ambiental del Distrito Capital
Coordinar la elaboración, ejecución y seguimiento del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas del Distrito Capital y de los planes de desarrollo local.
Coordinar la elaboración, reglamentación, ejecución y evaluación del Plan de Ordenamiento Territorial.
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ESTRUCTURA INTERNA
DESPACHO
SUBSECRETARÍA DE PLANEACION TERRITORIAL
SUBSECRETARÍA DE PLANEACION SOCIOECONÓMICA
SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN DE LA INVERSIÓN
SUBSECRETARÍA JURÍDICA
SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN CORPORATIVA.
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PLANEACIÓN EMPRESARIAL
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PLANEACION EMPRESARIAL
La planeación empresarial permite que la organización tome parte importante en la formación de su futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
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OBJETIVO
Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
El objetivo de la estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
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POLÍTICAS
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores para tomar decisiones, sobre un proyecto dentro de una empresa. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen los límites propuestos, en otras palabras que tenga un límite de autenticidad sobre cada meta que se propongan, superando expectativas particulares así como también expectativas de cada una de las personas que integran la asociación o la empresa.
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REGLAS PLANEACIÓN EMPRESARIAL
Son planes, ya que establecen cursos de acción, que se forman de una manera simple, pero con la intención de que el proceso de planeación tenga como resultado el orden de ideas interesantes dentro de una empresa y formando así personas profesionales.
Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que también incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
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UNA REGLA PUEDE SER O NO PARTE DE UN PROCEDIMIENTO. A MODO DE EJEMPLO, SE PUEDEN MENCIONAR LAS SIGUIENTES REGLAS:
Prohibido fumar en las áreas de producción. (Esta regla no forma parte de ningún procedimiento).
Las reglas dentro de una planeación empresarial se basan en que cada empresario tenga el suficiente conocimiento para garantizar el desarrollo productivo en una empresa.
Por otra parte, tanto las reglas como los procedimientos, restringen el área de decisiones en su aplicación, ya que indican lo que puede o no puede hacerse, y como debe hacerse, limitando las acciones a tareas específicas.
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GRACIAS