tlc como incentivo a la creatividad y la innnovacion
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16/03/2012 1 Por: Eduardo Martínez Jáuregui M.B.A. Un tren que se veía venir!!!... En el 2003 inician negociaciones Colombia y U.S.A. Suscrito en febrero de 2006 Aprobado por el congreso de los Estados Unidos en octubre de 2011 Entra en vigencia a finales del 2012
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tlc como incentivo a la creatividad y la innnovacion
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16/03/2012
1
Por: Eduardo Martínez Jáuregui M.B.A.
Un tren que se veía venir!!!...
En el 2003 inician negociaciones
Colombia y U.S.A.
Suscrito en febrero de 2006
Aprobado por el congreso de los
Estados Unidos en octubre de
2011
Entra en vigencia a finales del
2012
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Beneficiados y afectados con el TLC
con USA
Sectores beneficiados
Floricultura
Textil y confecciones
Cuero, marroquinería y calzado
Porcelana y Joyería
Sectores afectados
Industrias avícola, vacuna y porcicultora
Azúcar, maíz y arroz
Lácteos
Remanufactura, farmacéutica.
Países que han firmado TLC con
Colombia
Oct. de 2011
Ago. de 2011
Nov. de 2009
Oct. de 2011
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U.S.A
• Área: 9.984.670 Kmts2
• Población a 2011: 340.030.000 aprox.
• PIB per cápita: Us$ 39.500 aprox.
• Exportaciones: Us$ 393 Miles de Millones
Debemos mirar más lejos
Colombia Vs Corea
Colombia
• Área: 1.138.910 Kmts2
• Población a 2011: 44.725.000 aprox.
• PIB per cápita: Us$ 9.800 aprox.
• Tasa Crecimiento Real (10 años): 4,4 %
• Exportaciones: Us$ 46, 2 Miles de Millones
Corea
• Área: 99.720 Kmts2
• Población a 2011: 48.754.000 aprox.
• PIB per cápita: Us$ 27.939 aprox.
• Tasa Crecimiento Real (10 años): 6,1%
• Exportaciones: Us$ 464,3 Miles de Millones
Fuente: WWW. INDEXMUNDI.COM
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PIB Composición por sector :
Agricultura: 2,6% 9,3%
Industria: 39,3% 38,0%
Servicios: 58,1% 52,7%
Después de los 60´s el estado centra su
esfuerzo en el llamado “Can do Spirit”
Concentración en la productividad a partir
del conocimiento.
El respeto por el otro y el trabajo en equipo.
Generar valor a lo que se produce.
Qué tiene Corea que Colombia no?
Hay muchas alternativas de solución para
nuestras empresas
1. Apague, cierre y váyase
2. Llorar y pedir ayuda a papá gobierno
3. Generar alianzas con el enemigo
4. Conquistar nuevos mercados
5. Construir alianzas internas
6. Capacitarse y generar valor agregado
y diferenciado.
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Para qué Valor Diferenciado?
D D
OP
ER
AT
IV
A
3 Dimensiones de una Gestión de
Innovación Efectiva
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Explorar el Terreno Antes de Iniciar
Megatendencias
Ámbito Internacional
Tecnología Economía Política Sociedad
Ámbito Nacional
Tecnología Economía Política Sociedad
Valorar Capacidad Competitiva
Entorno Empresarial
GRUPOS DE
INTERÉS INTERNO
Empleados Directivas
GRUPOS DE INTERÉS
EXTERNO
Medios de
Comunicación
Inst. de
Financiación Competidores
GRUPOS DE INTERÉS
ESPECIAL
Consumidores Proveedores Estado e
Instituciones
DEBILIDADES
Y
AMENAZAS
FORTALEZAS
Y
OPORTUNIDADES
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Definición del Planteamiento
Estratégico de la Empresa (1)
Definir el Factor clave de Éxito
Necesidad de Mercado
Oferta de la Competencia
Core of Business
Core Technology
Definir o Redefinir la Plataforma
Estratégica de la Empresa
Misión
Visión
Objetivos
Valores
Definición del Planteamiento Estratégico
de la Empresa (II)
Asegurar una Combinación Estratégica Sólida
(tres “C”):
Cliente: Nivel Ingresos, sexo, edad, costumbres, etc.
Corporación: Tecnología, producción, proveedores, etc.
Competencia: Precio, calidad, canales de distribución etc.
Definir la Posición Estratégica de la Empresa:
Quién?
Qué?
Cómo?
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Niveles de Inserción de la Innovación
en la Empresa
Proyecto de
Innovación
Programa de
Innovación
Cultura de
Innovación
Enfoque de Innovación
ESTRATEGIA
DE
INNOVACIÓN
Innovación Tecnológica
Innovación Social
Innovación de Marketing
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Modelos para la Gestión de
Innovación
1. Modelo Lineal
2. Modelo Kline o de Enlaces en Cadena
3. Modelo Marquiz
4. Modelo Roberts
5. Modelo de Hamel
6. Modelo del London Business School
7. Modelo CIDEM
8. Modelo COTEC
9. Modelo TEMAGUIDE
10. Modelo Eraberritu
11. Modelo de Innovación Abierta o “Open Innovation”
El Mensaje
La mejor forma de enfrentar
esta realidad es saliendo de
la zona de confort.
La creatividad y la innovación
son la mejor respuesta.
Pero primero aprenda al
respecto, ambas demandan
tiempo, trabajo y esfuerzo.
Despierte!!!.. El cambio es
una REALIDAD…
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Mil Gracias!!!...
Maestría en Creatividad e Innovación en las
Organizaciones
Coordinador
Eduardo Martínez Jáuregui
No. Celular: 316 442 3756
