• Toda ciudad necesita Toda ciudad necesita una estrategia de una estrategia de desarrollo.desarrollo.

• Un Plan Estratégico Un Plan Estratégico consensuado para consensuado para avanzar en el futuro y avanzar en el futuro y para decidir el para decidir el presente.presente.

¿Qué es un plan estratégico?¿Qué es un plan estratégico?

• Un plan estratégico es un marco global y Un plan estratégico es un marco global y referencial que integra todos los proyectos referencial que integra todos los proyectos urbanísticos, económicos y socioculturales.urbanísticos, económicos y socioculturales.

• Un plan estratégico es, por encima de todo, un Un plan estratégico es, por encima de todo, un plan para los ciudadanos, donde son esenciales los plan para los ciudadanos, donde son esenciales los factores humanos, económicos, políticos, sociales, factores humanos, económicos, políticos, sociales, culturales y mediáticos.culturales y mediáticos.

Razones para la elaboración Razones para la elaboración de un Plan Estratégicode un Plan Estratégico

•Permite tener una visión global de la ciudad y Permite tener una visión global de la ciudad y prever escenarios futurosprever escenarios futuros

•Identifica tendencias y anticipa oportunidadesIdentifica tendencias y anticipa oportunidades

•Formula objetivos prioritariosFormula objetivos prioritarios

•Estimula la participación, el diálogo y el debate en Estimula la participación, el diálogo y el debate en la ciudadla ciudad

•Promueve el consenso y el compromiso para la Promueve el consenso y el compromiso para la acciónacción

Principios básicosPrincipios básicos

• Participación institucional y ciudadana: agentes Participación institucional y ciudadana: agentes institucionales,empresarios, asociaciones institucionales,empresarios, asociaciones vecinales, agentes sociales, etc.vecinales, agentes sociales, etc.

• Cooperación pública y privadaCooperación pública y privada• Reflexión y debate sobre escenarios de futuroReflexión y debate sobre escenarios de futuro• Concertación y compromiso de acciónConcertación y compromiso de acción

Modelo de elaboraciónModelo de elaboración

• Participativo: todos los sujetos implicados aportan Participativo: todos los sujetos implicados aportan sus ideas y sugerenciassus ideas y sugerencias

• Coordinado: con el objeto de que los avances en Coordinado: con el objeto de que los avances en una determinada área no afecten negativamente a una determinada área no afecten negativamente a otras áreasotras áreas

Desarrollo Operativo del Desarrollo Operativo del Plan EstratégicoPlan Estratégico

• Constitución de un Comité de Dirección del Plan Constitución de un Comité de Dirección del Plan Estratégico, con representantes del gobierno Estratégico, con representantes del gobierno municipal, partidos políticos, ciudadanos, municipal, partidos políticos, ciudadanos, empresarios, etc.empresarios, etc.

• Nombramiento de un Comité o Consejo de Nombramiento de un Comité o Consejo de Coordinación del Plan EstratégicoCoordinación del Plan Estratégico

• Asistencia Técnica de la Universidad Rey Juan Asistencia Técnica de la Universidad Rey Juan CarlosCarlos

• Organización de Mesas o grupos de Trabajo, Organización de Mesas o grupos de Trabajo, coordinadas por el Equipo Técnicocoordinadas por el Equipo Técnico

Diagnóstico y elaboración del Diagnóstico y elaboración del Plan EstratégicoPlan Estratégico

• Análisis de la situación actual de Móstoles y de su Análisis de la situación actual de Móstoles y de su entornoentorno

• Diagnóstico de las debilidades y fortalezas actuales Diagnóstico de las debilidades y fortalezas actuales así como de las oportunidades y amenazas futurasasí como de las oportunidades y amenazas futuras

• Elaboración de un documento con el establecimiento Elaboración de un documento con el establecimiento de líneas estratégicas y tácticas por áreasde líneas estratégicas y tácticas por áreas

• Traslado de los informes al Comité de Coordinación Traslado de los informes al Comité de Coordinación para su tratamiento y estudio e integración de para su tratamiento y estudio e integración de sugerencias y propuestassugerencias y propuestas

Difusión y aprobación del Difusión y aprobación del Plan EstratégicoPlan Estratégico

• Formulación y Formulación y propuesta de propuesta de aprobación del Plan aprobación del Plan Estratégico y motor de Estratégico y motor de comunicación al comunicación al Comité de Dirección Comité de Dirección del Plandel Plan

• Sometimiento al Sometimiento al Consejo Social de la Consejo Social de la CiudadCiudad

• Aprobación por el Aprobación por el Pleno del Plan Pleno del Plan EstratégicoEstratégico

• Presentación pública Presentación pública del Plandel Plan

• Establecimiento de Establecimiento de una oficina de una oficina de seguimiento y control seguimiento y control del Plandel Plan

Fases del Plan EstratégicoFases del Plan Estratégico

• I. FormulaciónI. Formulación• II. ImplantaciónII. Implantación• III. Establecimiento de controles y plan de III. Establecimiento de controles y plan de

contingenciascontingencias• IV. EvaluaciónIV. Evaluación

I. Formulación del Plan I. Formulación del Plan EstratégicoEstratégico

• A) Diseño de la metodología general y del modelo A) Diseño de la metodología general y del modelo de organización del proceso, promoción y de organización del proceso, promoción y asunción de compromisos por todos los sujetos asunción de compromisos por todos los sujetos implicados. Previsión de costes y resultados implicados. Previsión de costes y resultados económicos del Planeconómicos del Plan

• B) Construcción de una visión compartida e B) Construcción de una visión compartida e identificación de áreas de intervención estratégicaidentificación de áreas de intervención estratégica

• C) Análisis de la realidad actual de la ciudad, C) Análisis de la realidad actual de la ciudad, diagnósticos sectoriales y diagnóstico global diagnósticos sectoriales y diagnóstico global integradointegrado

I. Formulación del Plan I. Formulación del Plan EstratégicoEstratégico

• D) Definición de objetivos estratégicos específicos D) Definición de objetivos estratégicos específicos y formulación de líneas o acciones estratégicas y formulación de líneas o acciones estratégicas para alcanzar cada uno de los objetivos para alcanzar cada uno de los objetivos establecidosestablecidos

• E) Redacción y aprobación del Plan EstratégicoE) Redacción y aprobación del Plan Estratégico

(Continuación)(Continuación)

II. ImplantaciónII. Implantación

• Agenda de proyectos estratégicosAgenda de proyectos estratégicos• Plan de actuaciones estratégicasPlan de actuaciones estratégicas• Programa de difusión masivaPrograma de difusión masiva

La implementación de la planificación estratégica La implementación de la planificación estratégica implica un elevado grado de flexibilidadimplica un elevado grado de flexibilidad

III. Establecimiento de III. Establecimiento de controles y plan de controles y plan de

contingenciascontingencias• Es el elemento complementario, no hay Plan sin Es el elemento complementario, no hay Plan sin

controlcontrol• Plan de contingencias: alternativas a los planes Plan de contingencias: alternativas a los planes

principales, en el supuesto que no se den las principales, en el supuesto que no se den las premisas supuestaspremisas supuestas

IV. EvaluaciónIV. Evaluación

• Objetivos de la evaluación:Objetivos de la evaluación:

a) Evaluación de la implantacióna) Evaluación de la implantación

b) Evaluación de resultadosb) Evaluación de resultados

c) Retroalimentar sobre la marcha del Planc) Retroalimentar sobre la marcha del Plan• Elaboración de resúmenes, tanto en lo referido al Elaboración de resúmenes, tanto en lo referido al

grado de implementación de las medidas previstas grado de implementación de las medidas previstas como en la consecución de los objetivos marcadoscomo en la consecución de los objetivos marcados

• RecomendacionesRecomendaciones