LA TOMA DE DECISIONES

Profesora:Lic.  Emily V. Ramírez M.Alumna:Diana C. Cesar M.C.I. 27.166.076

UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

ESCUELA DE DERECHO SEMINARIO MOTIVACIONAL

¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?

Consiste Elegir una alternativa entre las disponibles

Para resolver un problema actual o potencial

A nivel individual

Caracterizada

Una personaHaga uso

Razonamiento y pensamiento

Para tomar una decisión

Respecto a un problema

Se le presente en

la vida

UNA DECISIÓN

Juicio o Selección

Entre dos o más alternativas

Características:1. Efectos futuros

Considerada

Decisión de alto nivel

InfluenciaA largo plazo

A corto plazo Nivel muy inferior

Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro.

2. Reversibilidad Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.

Difícil Tomada a un nivel alto

Fácil A bajo nivel.

3. Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.

Si es de gran impacto A un nivel alto

Un impacto único A un nivel bajo

4. Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc.

Si muchos de estos factores están involucrados

A un nivel alto

A un nivel bajoSi solo algunos factores son relevantes

5. Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente.

Una decisión excepcional De alto nivel

Una decisión que se toma frecuentemente De nivel bajo

TEORÍAS DE TOMA DE DECISIONES

Ejemplo:

Un proceso EvolucionadoCultura empresarial

La dinámica personal ImportanciaRelativa en el

desarrollo personal

Los administradores Mayores responsabilidades.

Toma de decisión

A nivel Organizacional Responsabilidad Lideres y colaboradore

s

Han surgido Varias teorías que influyen en la toma de decisiones

2. LA TEORÍA DE LAS DECISIONES

El estudio del comportamiento Psíquicos De quien Toma la decisión

Las condiciones, en las cuales se toma.

Busca el logro máximo de metas

MedianteCriterios racionales

De la decisión

Implica

HERBERT ALEXANDER SIMÓN

Modelo Racional Modelo no

Racional Proporcionan estrategias alternativas

Ajustado a las ciencias sociales

Especialmente en economía

Pueden distinguirse tres partes dentro de la teoría de la decisión:

ÁRBOL DE DECISIONES: Es una representación cronológica del proceso de decisión, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos, los de decisión (Nodos cuadrados) Y los Nodos de estado (Círculos)

TEORÍAS GERENCIALES XY Propuesta por Douglas Mcgregor (1906-1964)

La parte X explica que:

ResistenciaDisminución en la producciónIndiferencia hacia los objetivosNegativa de aceptar responsabilidades.

El uso de la autoridad como medio de control en las empresas

Genera:

La parte Y explica que:

La ayuda profesional, la motivación, el fomento de

buenas relaciones humanas, los sueldos y los ascensos

Mejores resultadosColaboraciónLogro de objetivosAspiraciones individuales

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende.

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1) Determinar la necesidad de una decisión.

2) Identificar los criterios de decisión

3) Asignar peso a los criterios

4) Desarrollar todas las alternativas

5) Evaluar las alternativas

6) Seleccionar la mejor alternativa ( Toma de decisiones)

7) Implantación de la alternativa seleccionada:

RECURSOS O CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

1. Experiencia

2. Buen Juicio

3. Creatividad

4. Habilidades cuantitativas

COMO TOMAR UNA DECISIÓN PERSONAL, EN CASO DE UN

PROBLEMA ACADEMICO

1.- Determinar la necesidad o Problema:

Las evaluaciones coinciden en fecha y hora y se debe asistir a todas

2.- Identificar los criterios de decisión.

a) Cual materia es más importanteb) Cual llevo mejor evaluadac) Que profesor pudiera ceder un poco con el

horariod) Existen actividades que puedan complementar

las notase) Para cual evaluación estoy mejor preparada

Se debe seguir el paso a paso descrito

3) Asignar peso a los criterios:

Criterio PesoCual materia es más importante Derecho Penal 5

Sociología 3

Cual llevo mejor evaluadaDerecho Penal 3Sociología 5

Que profesor pudiera ceder un poco con el horario

Derecho Penal 1Sociología 3

Existen actividades que puedan complementar las notas

Derecho Penal 1Sociología 3

Para cual evaluación estoy mejor preparada

Derecho Penal 5Sociología 5

Digamos que la escala de peso va 1 (menos) a 5 (mas)

Resultado:

Derecho Penal --------------------------------------------------------------15

Sociología --------------------------------------------------------------16

4) Desarrollar todas las alternativas

1.- No presentar Sociología

2.- No Presentar Derecho Penal

5) Evaluar las Alternativas:

1.- No presentar Sociología: Esta materia pudiera ser evaluada en otro momento o por medio de otro método, como trabajo escrito o exposición

2.- No presentar Derecho Penal: Es más difícil de cuadrar en otro horario, no hay posibilidad de trabajo escrito.6) Seleccionar Alternativa:

1.- No presentar Sociología, y hablar con el profesor para proponer un nuevo calendario o el cambio del tipo de evaluación.

EN RESUMEN

GRACIAS…Los seres humanos, vistos como sistemas de comportamiento, son muy simples. La

aparente complejidad de nuestro comportamiento en el tiempo es en gran medida un reflejo de la complejidad del

entorno en que nos encontramos.HERBERT ALEXANDER SIMÓN