Trabajo de Capacitacion Municipal

8/18/2019 Trabajo de Capacitacion Municipal

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PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS PARA UNA MUNICIPALID

TEMA

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

4/21/16 1UNIVERSIDAD SAN PEDRO

INTEGRANTES QUITO MAGUIÑA, AdolfoPEREZ CARHUAPOMA, Héctor RIOS ICHIPARRA, MichaelCERNA AMANCA, !"i#SANTIAGO ESPINOZA, $a%id

GESTION EMPRESARIAL


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PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOSHUMANOS PARA UNA MUNICIPALIDAD

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOSHUMANOS

I. ACTIVIDAD PARA UNA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

Es una entidad básica de organización territorial y canalesinmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, queinstitucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de lascorrespondientes colectividades; siendo sus elementos esenciales, elterritorio, la población y la organización.La Municipalidad es el órgano de gobierno promotor del desarrollolocal, con personería urídica de derec!o público y plena capacidad

para el cumplimiento de sus "nes .


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II. JUSTIFICACIÓN:El recurso más importante en cualquier organización lo #orma el personal implicado enlas actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que

presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos in$uydirectamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan.%n personal motivado y traba ando en equipo, son los pilares #undamentales en los qulas organizaciones e&itosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituirdos #uerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevadosniveles de competitividad, son parte esencial de los #undamentos en que se basan losnuevos en#oques administrativos o gerenciales.

La esencia de una #uerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en susrelaciones individuales que tiene con los #uncionarios, en la con"anza, respeto yconsideración que sus e#es inmediatos les prodiguen diariamente. 'ambi(n sonimportantes el ambiente laboral y la medida en que (ste #acilita o in!ibe elcumplimiento del traba o de cada persona.)in embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro *aís, ni la motivación, ni eltraba o en equipo tienen el nivel de trato que sea deseable, de ándose con ello deaprovec!ar signi"cativos aportes de la #uerza laboral y por consiguiente el de obtenermayores ingresos y posiciones de más con"anza en la sociedad.'ales premisas conducen automáticamente a en#ocar inevitablemente el tema de lacapacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modi"car o+ambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones,direccionado a la optimización de los servicios que brinda La Municipalidad.

En tal sentido se plantea el presente *lan de +apacitación nual en el área de -ecursosumanos.


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III. ALCANCE:El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal quetraba a en La Municipalidad.

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN:

)iendo su propósito general impulsar la e"cacia organizacional, la capacitación se llevcabo para contribuir a/

Elevar el nivel de rendimiento de los traba adores y, con ello, al incremento productividad y rendimiento de La Municipalidad.

Me orar la interacción entre los traba adores y, con ello, a elevar el inter(s paseguramiento de la calidad en el servicio.

)atis#acer más #ácilmente requerimientos #uturos de La Municipalidad en mater personal, sobre la base de la planeación de recursos !umanos. 0enerar conductas positivas y me oras en el clima de traba o, la productividad

calidad y, con ello, a elevar la moral de traba o. Mantener al servidor municipal al día con los avances cientí"cos1tecnológicos, l

alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la #uetraba o.


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V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN:

5.1. Objeti !" #e$e%&'e" *reparar al personal para la e ecución e"ciente de sus responsabilida

asuman en sus #unciones. 2rindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y pa

puestos para los que el colaborador puede ser considerado. Modi"car actitudes para contribuir a crear un clima de traba o satincrementar la motivación del traba ador y !acerlo más receptivo a la superacciones de gestión.5.(. Objeti !" E")e*+,*!"

*roporcionar orientación e in#ormación relativa a los ob etivos de La Municiorganización, #uncionamiento, normas y políticas.

*roveer conocimientos y desarrollar !abilidades que cubran la totalidad de losrequerimientos para el desempe3o de sus #unciones del personal.

ctualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de a +ontribuir a elevar y mantener un buen nivel de e"ciencia individual y rendim

colectivo de los traba adores. yudar en la preparación de personal cali"cado, acorde con los planes, ob etiv

requerimientos de La Municipalidad. poyar la continuidad y desarrollo institucional.


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VI. METAS:+apacitar al 4556 del personal de La Municipalidad, sea cual #uere su r(gimenlaboral.VII. ESTRATE#IAS:Las estrategias a emplear son.

& 7esarrollo de traba os prácticos que se vienen realizando cotidianamente.& *resentación de asuntos casuísticos de su área& -ealizar talleres& Metodología de e&posición 1 diálogo

VIII. TIPOS- MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACIÓN:

.1 Ti)!" /e C&)&*it&*i0$C&)&*it&*i0$ I$/ *ti &: Es aquella que se orienta a #acilitar la integración del ten su nueva #unción, en general como a su ambiente de traba o, en particular.

8ormalmente se desarrolla como parte del proceso de )elección de *ersonal, puede tambi(n realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programcapacitación para el nuevo desempe3o de #unciones y se selecciona a los que mume or aprovec!amiento y me ores condiciones t(cnicas y de adaptación.


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Capacitación PreventivaEs aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda vez que su desempeño

puede variar conlos años, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con é ito la adopción de nuevasmetodología de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos, llev!ndose a cabo enestrecha relación al proceso de desarrollo tecnológico.

Capacitación Correctiva"omo su nombre lo indica, est! orientada a solucionar #problemas de desempeño#. En tal sentido, sufuente original de información es la Evaluación de $esempeño que debe ser realizada normalmente en %a&unicipalidad, pero también los estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos ydeterminar cu!les son factibles de solución a través de acciones de capacitación.

Capacitación para el Desarrollo de CarreraEstas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitarque los trabajadores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la &unicipalidad, queimpliquen mayores e igencias y responsabilidades.Esta capacitación tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de los trabajadores, a la vezque los prepara para un futuro diferente a la situación actual en el que la &unicipalidad puede diversificarsus actividades, cambiar el tipo de funciones y con ello la pericia necesaria para desempeñarlos.


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.( M!/&'i/&/e" /e C&)&*it&*i0$Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a trav(s de las siguienmodalidades/

F!%2&*i0$)u propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar una vigeneral y amplia con relación al conte&to de desenvolvimiento.

A*t &'i3&*i0$)e orienta a proporcionar conocimientos y e&periencias derivados de recientes avancientí"co1tecnológicos en una determinada actividad.

E")e*i&'i3&*i0$)e orienta a la pro#undización y dominio de conocimientos y e&periencias o al desarde !abilidades, respecto a una área determinada de actividad.

Pe%4e**i!$&2ie$t!)e propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y e&periencia"n de potenciar el desempeño de funciones técnicas, profesionales, directivas o de gestión.

Complementación'u propósito es reforzar la formación de un trabajador que maneja solo parte de los conocimientos ohabilidadesdemandados por su función o puesto y requiere alcanzar el nivel que este e ige.


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. Ni e'e" /e C&)&*it&*i0$'anto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darseen los siguientes niveles/

Ni e' B6"i*!)e orienta a personal que se inicia en el desempe3o de una ocupación o

área especí"ca en La Municipalidad.'iene por ob eto proporcionar in#ormación, conocimientos y !abilidadeesenciales requeridos para el desempe3o de la #unción.

Ni e' I$te%2e/i!)e orienta al personal que requiere pro#undizar conocimientos e&periencias en una #unción determinada o en un aspecto de ella.)u ob eto es ampliar conocimientos y per#eccionar !abilidades co

relación a las e&igencias de especialización y me or desempe3o en #unción. Ni e' A &$3&/!

)e orienta a personal que requiere obtener una visión integral y pro#undasobre un área de actividad o un campo relacionado con esta.)u ob eto es preparar cuadros ocupacionales para el desempe3o de tareasde mayor e&igencia y responsabilidad dentro de La Municipalidad.


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I7. ACCIONES A DESARROLLAR:Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por lostemarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el es#uerzorealizado que permitirán me orar la calidad de los recursos !umanos, para ello seestá considerando lo siguiente/

TEMAS DE CAPACITACIÓNSISTEMA INSTITUCIONAL

0estión Municipal y -ecursos umanos dministración Municipal )eguridad +iudadana *laneamiento y 7esarrollo %rbano

IMA#EN INSTITUCIONAL -elaciones umanas -elaciones *úblicas dministración por 9alores Me oramiento del +lima Laboral

CONTABILIDAD: uditoria y 8ormas de +ontrol +ontrol *atrimonial


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7. RECURSOS:18.1 HUMANOSLo con#orman los participantes, #acilitadores y e&positores especializados en lacomo/ abogados, licenciados en administración, contadores, *sicólogos, etc.18.( MATERIALES

INFRAESTRUCTURA. Las actividades de capacitación se desarrollaran en aadecuados proporcionados por la 0erencia Municipal de La Municipalidad.

MOBILIARIO- E9UIPO Y OTROS. Está con#ormado por sillas, carpetas traba o, pizarra, plumones, rota#olio, equipo multimedia, '91797.

DOCUMENTOS T CNICO– EDUCATIVO. Entre ellos tenemos/ certi"cados, enevaluación, material de estudio, etc.

7I. FINANCIAMIENTOEl monto de inversión de este plan de capacitación, será "nanciada con lo

presupuestado por La Municipalidad.


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7II. PRESUPUESTO DE LA PRIMERA CAPACITACIÓN ;eje2)'!<

7:*L M 7 E8 0E)':undación 'ru illo y la +on#ederación :nterse'raba adores EstatalesLa Libertad – +:'E – LL, para ?5 traba adores.

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