trabajo de la paradoja

13
1. Prólogo

Transcript of trabajo de la paradoja

Page 1: trabajo de la paradoja

1. Prólogo

Page 2: trabajo de la paradoja

El libro cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener

una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas

las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba

satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían.

Poco a poco fue aprendiendo a través del conocimiento sobre sí mismo y la

voluntad de cambio que va descubriendo, asistiendo a un Monasterio

Cristiano, a través de un personaje llamado Simeón, quien formula ciertas

postulaciones sobre liderazgo.

Resumen General del Texto- Prólogo

Page 3: trabajo de la paradoja

Capítulo IANÁLISIS E IMPRESIONES

Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard

Hoffman (antes de entrar al monasterio),

había estado en la guerra y al terminar ésta, había sido

un exitoso líder empresario. El cual era monje de un

monasterio, en donde cambia la vida de seis personas a

través de sus enseñanzas de una nueva forma de ver el

liderazgo.

Se habla sobre el primer día de clases en donde los

integrantes de la clases debaten sus opiniones sobre el

tema del liderazgo llegando a conceptualizar este,

definiendo igualmente, ciertos principios y

características que debe poseer un líder íntegro.

Page 4: trabajo de la paradoja

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas

fomentando las relaciones humanas, construyendo relaciones que

funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. Y

vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades

legítimas de "nuestros clientes", y si somos dignos de confianza de

esas personas. Y esta última llega cuando uno se la merece, Si se

compra, con el tiempo se pierde.

ANÁLISIS E IMPRESIONES

Page 5: trabajo de la paradoja

Capítulo II

En el segundo día el tema principal fue el

cambio de paradigmas, los cuales permiten dirigir la

vida y deben avanzar en consecución que suceden los

cambios en la sociedad. Es necesario analizar este

aspecto muy objetivamente en cada uno de nosotros,

pues el mundo está rodeado de paradigmas, y a veces

la gente se estanca en los viejos modelos .

Estamos en presencia de una sociedad

piramidal, en donde todos se esfuerzan por satisfacer

las necesidades del jefe más que las del cliente, sin

embargo es necesario invertir la pirámide dando

satisfacción al colectivo, para lograr mejores resultados.

ANÁLISIS E IMPRESIONES

Page 6: trabajo de la paradoja

Capítulo IIIANÁLISIS E IMPRESIONES

En el tercer día Simeón relata modelo de liderazgo, y se describen

líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. Refiriéndose a

Jesucristo, como el mayor líder de la humanidad. Se habla sobre el

liderazgo, la influencia y la religión, ejemplificando a través de esta,

determinando la importancia de la autoridad y sacrificio que justifican la

esencia del por qué servir a los demás

La razón que fundamenta el sacrificio es el amor y voluntad por hacer

el bien por los demás. El modelo de liderazgo de Hunter, está basado en una

estructura piramidal, pero invertida, en donde se requiere un esfuerzo y

demostración de acciones que es lo vital en cualquier persona o grupos de

personas sobre las que se desea influir.

Page 7: trabajo de la paradoja

Capítulo IVANÁLISIS E IMPRESIONES

En el cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el

verbo amar, en donde se utilizan ejemplos religiosos para definir esta

palabra refiriéndose en el más pleno sentido a la forma de comportarse

hacia los demás y elegir con propia autodeterminación esa forma de

actuar, en donde se plantean una serie de características que permitirá

lograr ese amor, que es comprensión, afabilidad y confianza, lo cual

generará un compromiso y en general un liderazgo sobre los demás ,

pero si embargo ello implica un esfuerzo total por las demás personas,

dejando a un lado los propios intereses personales que puedan

anteponerse sobre el bien del colectivo , para así forjar la autoridad.

Page 8: trabajo de la paradoja

Capítulo VANÁLISIS E IMPRESIONES

En este capítulo, correspondiente a la quinta clase el tema principal es

la importancia del entorno, el cual estará definido exponencialmente a que

todas las personas de una organización puedan desarrollarse

progresivamente , siendo importante lo que se va cosechando en cada una

de las relaciones humanas, y en la medida que estas se desarrollen

armoniosamente.

Es importante reconocer nuestros propios errores y así mismo, tener la

voluntad de mejorar para demostrar cambios que potencialmente influirán

sobre los demás, a pesar de que ello no sea razón de motivo para el cambio

de los demás , ya que es necesario desarrollar esa voluntad de cambio en el

entorno donde nos desenvolvámos, para así de una manera u otra hacer

“despertar” a los demás en beneficio de mejorar la organización donde se

desarrollen un grupo de personas.

Page 9: trabajo de la paradoja

Capítulo VI

En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en

consecuencia, pues debemos ser conscientes de nuestras propias

decisiones , ya que la forma en que actuemos determinará radicalmente la

forma de ser observado por los demás, definiendo un patrón de

comportamiento específico.

Es posible tener un buen comportamiento, sólo si se desea, es

posible ser líder si se desea, es entonces donde el autor se refiere a la

paradoja entre si un líder nace o se hace, dando como consideración que lo

importante es que cada quien tenga la voluntad de ser líder a fin de

disciplinarse en esta área progresivamente haciéndolo de manera habitual a

fin de que sea parte de una costumbre que definirán a la persona.

ANÁLISIS E IMPRESIONES

Page 10: trabajo de la paradoja

Capítulo VII

ANÁLISIS E IMPRESIONES

Se relata el último día de clases de Jonh en el Monasterio , en donde

deja como enseñanza que siempre cada uno de los conocimientos

adquiridos, dejarán diversas impresiones sobre los participantes de la obra,

como se observa y sobre los lectores, pues cada persona tiene una forma

distinta de observar la realidad a la cual se enfrenta, pues ello estará

plenamente determinado de acuerdo a los intereses que busca cada persona

en busca de la realización de sus propias metas y sobre los intereses propios

que tenga cada persona en cuando a la búsqueda de la autorealización y de

cómo cada quien asuma el compromiso en cuanto a una determinada meta.

Page 11: trabajo de la paradoja

ANÁLISIS E IMPRESIONES

Lo importante, es influir sobre los

demás, aumentando la autoridad con

ejemplo, a fin de ser apoyado en la

búsqueda del beneficio colectivo. Se

necesita para ello esfuerzo y crecer

constantemente, en donde cada quien

decide si desea continuar o no aplicando

todos los conocimientos aprendido en esta

lectura , ya que debemos tener

autodeterminación en nuestras decisiones.

Page 12: trabajo de la paradoja

Conclusiones

En conclusiones, es importante destacar que la importancia de este

relato es mostrar una nueva forma de observar el liderazgo dando siempre el

ejemplo, pues de esta manera será la mejor forma de enseñar a los demás.

James Hunter plantea una forma didáctica de plantear una realidad

mostrando diversas formas de plantear la misma.

Se presenta a la Iglesia como modelo a seguir, representada en los

ideales de Jesucristo como el mayor de los líderes de la historia, en donde el

mensaje principal de la obra es muy acertada en donde entre las

características que debe poseer el líder es la capacidad de enseñar y crear

nuevos líderes.

Page 13: trabajo de la paradoja

Conclusiones

En fin, se puede decir que dentro de una organización cada persona

tiene su función, la cual permite el desarrollo del liderazgo. El aumento de la

participación provoca un aumento del compromiso, que a su vez aumenta la

productividad y la probabilidad de obtener resultados satisfactorios.

Algo que aprendí de esta obra es que todo lo que uno aprenda por sí

mismo, sin que le señalen cada paso del camino, tendrá resultados más

efectivos y duraderos, que a su vez aumentarán la propia confianza.