trabajo defundamentos de marketing de jose chuqui
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DESAROLLO ORGANIZACIONAL
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DESAROLLO ORGANIZACIONAL
La dificultad de operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización
La teoría clásica propuesta por Taylor y Fayol
La teoría de relaciones humanas propuesta por Mayo
La teoría de la burocracia
La teoría estructuralista que presento a una visión mas critica de la organización
La teoría del comportamiento.
Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional.
Un aumento del tamaño de las organizaciones.
La tecnología moderna requirió personas altamente capacitadas.
Los cambios en la conducta administrativa.
El concepto del hombre basado en el conocimiento.
Concepto de poder basado en la colaboración y en la razón.
Concepto de valores organizacionales.
El ambiente centrado en aspectos como la turbulencia ambiental
La organización
El grupo social
El individuo
El desarrollo organizacional parte de conceptos dinámicos como:
Concepto de organización
Concepto de cultura organizacional
Clima organizacional
Concepto de cambio
Concepto de desarrollo
Fases de la organización
Criticas a las estructuras convencionales.
1. Cambios constantes en el mundo y en el ambiente.
2. Necesidad de continua adaptación.
3. Relaciones entre la organización y el individuo.
4. Cambio organizacional planeado.
El desarrollo organizacional es todo un cambio
planeado es una respuesta de la organización
a los cambios ya que percibe con claridad lo
que esta ocurriendo en los ambientes interno
y externo de la organización, se parte del
principio de que el cambio planeado es una
técnica especializada, cuyo propósito es crear
acción y cambio consistentes y racionales.
1. Enfocarse a la organización como un todo
2. Agente de cambio3. Solución de problemas4. Proceso de grupo y desarrollo de equipos 5. Orientación situacional6. Desarrollo de equipos
Los objetivos comunes del D.O. son:
1. Creación de un sentido de identificación de las personas con la organización.
2. Desarrollo del espíritu de grupo por medio de la integración de las personas.
3. Perfeccionar el ambiente externo para facilitar la adaptación de toda organización.
Necesidad de cambiar normas culturales,
Necesidad de cambiar estructuras y posiciones.
Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal.
Consiste de tres etapas:
1. Recolección de datos.
2. Diagnostico organizacional.
3. Intervención.
1. Técnicas de intervención para individuos.
2. Técnicas de intervención para dos o mas personas.
Desarrollo organizacional del tipo grip por Blake y Mouton
Es una malla compuesta de dos ejes uno horizontal y otro vertical don de se miden el nivel de la organización y sus avances cotidianos
Modelos de 3-D de eficacia gerencial por Redin
Se basa en el hecho de que al administrador se le Se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. manera apropiada, a la situación de cambio.
la eficacia administrativa es el grado en el cual el la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización.resultados de su posición en la organización.
La única tarea del administrador es ser eficaz. La única tarea del administrador es ser eficaz.
Modelo del desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsh
Concepto de sistema y de organización:
Un sistema es una unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos.
La organización es la combinación de diferentes actividades de colaboradores individuales con la finalidad de efectuar actividades comerciales planeadas con el ambiente.
El sistema social:
La organización es concebida como la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el ambiente.
CONCLUSIÓN
El DO es el mecanismo de la empresa y la estrategia organizacional de avance a resultados para el presente y el futuro mediante el aprendizaje generativo
Es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras se asimila el cambio y capitaliza oportunidades para levantar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad
