Trabajo Del Contador Unidad 6
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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA HUERTA UNIDAD: 6 TEMA: SISTEMAS DE COSTOS
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INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE LA HUERTA
UNIDAD: 6 TEMA:
SISTEMAS DE COSTOS
MATERIA: COSTOS
EMPRESARIALES
MAESTRA: LIC. JOSE ANTONIO
CHAVEZ
ALUMNO: LUIS ANTONIO
ARREOLA SANCHEZ
INTRODUCCION
La evaluación de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cuáles son
los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos.
La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos
pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la
ganancia periódica, los costos presentes se comparan con los costos planeados
(estándares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de
costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la
administración, la información necesaria para la toma de decisiones y la
planeación de las operaciones. Además de estos usos primordiales, cada conjunto
de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos
forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras
apropiadas.
Existen cinco sistemas para la determinación de los costos, Costo Absorbente o
Tradicional, Costo Directo o Variable, Costo por Áreas y Niveles de
responsabilidad, Costo del ciclo de vida de los productos y Costo Integral-
Conjunto, de los cuales sólo nos enfocaremos en los temas de Costeo Directo y
Costeo Absorbente.
Los costos de producción pueden determinarse tomando en consideración todos
aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o
variables, en relación con el volumen de producción; o bien, tomando en cuenta
sólo aquellos costos de fabricación que varíen con relación a los volúmenes de
producción.
ANTECEDENTES
Desde el acontecimiento de la industrialización
y sus variadas inversiones en equipos y otras
áreas, sólo se conocían dos costos de
importancia: los de material y los de mano de
obra directa, llamados costos primos, que eran
los únicos que se inventariaban. Una vez que
las inversiones se ampliaron y se desarrollaron
las organizaciones, surgió el concepto de
costos indirectos de fabricación.
A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o
integral. Este hecho se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba
a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado
de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de
información para la toma de decisiones administrativas.
Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la
preparación de informes que facilitaran la información para la toma de decisiones.
En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado
costeo directo. Por definición, no es directo ya que costo directo es el que se
identifica con el producto, departamento o función.
Por muchos años, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha
controversia, debido a que ha resultado difícil lograr acordar el propósito real del
costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la
administración para analizar la relación de costo-volumen-utilidad. Para otros el
término queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad
generalmente aceptado.
En un área de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la
terminología adecuada. Por tal motivo a continuación, se presentan algunas
definiciones de diferentes autores, con el propósito de llegar a una conclusión
propia.
En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" David son menciona que el uso
del término "costeo directo" es incorrecto, la terminología correcta es "costeo
variable", pues tiene mayor congruencia con los términos utilizados para el
sistema.
Dicho lo anterior, David son, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo
directo y costeo variable.
Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario
y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo
Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de
producción.
David son define el Sistema de Costeo Absorbente
como la incorporación de todos los costos de
fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.
Hay que aclarar que el primer método en utilizarse fue el
Costeo Absorbente, el cual consiste en que el costo de
producción está integrado por los materiales directos,
mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación,
los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos
variables, sin aplicarle su costo de distribución (Gastos de Venta), ni sus costos
administrativos y Financieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo
semi-absorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le ha
clasificado, violando el Principio del Periodo Contable. Seguidamente los Gastos
de Operación (Administración y Financieros) y los de distribución se aplican
directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren.
Después de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo método
en emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base el
estudio de los gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios sólo
los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos
indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se excluyen de
manera injusta del Costo de Producción Unitario. Como podemos ver, de esta
manera identificamos el costo de producción de lo vendido en términos variables.
En la actualidad el sistema más moderno y
evolucionado que existe es el de Costo
Integral- Conjunto, inventado por el Sr.
Cristóbal del Río Gonzáles, y basado en la
Teoría de Conjuntos, por lo que resulta ser
integrador y así también fundamentado en los
Principios de Contabilidad. Este método es el
auténtico costo absorbente, porque los costos
de Administración y Financiación son aplicados a los Costos de Producción y de
Distribución, con bases lógicamente usadas, que son sólidas, para que al final se
le aplique el Costo de Producción, el Costo de Distribución y de esta manera
obtengamos el Costo Integral-Conjunto.
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
Costeo Directo pueden ser definidos como
una segregación de los costos de producción
entre aquellos que son fijos y aquellos que
varían en relación directa con el volumen de
producción, es decir que solo los costos
variables son los que deben formar parte del
costo.
Es aquel que requiere la separación plenamente definida de los costos variables y
de los costos fijos. Otro término con el cual se puede denominar el costeo directo,
es Costeo Variable.
El costeo directo es importante porque es útil en la evaluación del desempeño y
suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las
relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso de l costeo directo ha
aumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de
planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.
El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de
acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse
sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.
Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas
por el costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la
compañía, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la
naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las
variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y
funciones específicas, desde la alta gerencia hacia abajo.
El principio básico del costeo directo, es que los costos del periodo deben
cargarse en el periodo en el que se causan.
De los costos del producto se incluyen en el costeo directo sólo aquellos costos de
manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el producto
y que varían con el volumen de producción.
Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos
indirectos de fabricación variables.
Los costos fijos no se incluyen en el costeo directo por qué no se consideran
costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el
ingreso en el periodo en el cual se causen.
CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO
1. Todos los costos de la empresa, de producción,
distribución, administración y financiamiento se
dividen en 2 grupos; Fijos y en variables.
2. Esta clasificación primaria en cuanto a la
variabilidad de los costos se lleva a sus cuentas
respectivas y no limita la obtención de datos
estadísticos.
3. Solo se incorpora al costo de la unidad producida
los costos variables de producción.
4. El costo directo de la producción es el que se utiliza para valuar los inventarios
de materia prima, en proceso, de artículos terminados y para cuantificar el
costo de ventas.
5. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en
que se originan porque están en función del tiempo.
6. La técnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos
conocidos.
7. En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no está en función
del tiempo.
AREAS DE APLICABILIDAD
El Costeo Directo o Variable es de uso práctico,
además permite que una compañía que hace
uso del mismo para fines de información interna,
pueda ajustar sus estados financieros en base
del costeo absorbente antes de publicarlo para
uso externo.
Se usa con frecuencia como un sistema de
informes internos de la gerencia. Se recomienda su uso en informes externos.
Proporciona información de gran ayuda para los directores en el proceso de
planeación estratégica en las empresas
Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que
destaca:
1. Planeación de Utilidades a corto plazo
2. Ayuda en el análisis del equilibrio y el punto respectivo
3. Medición y control en algunas actividades y de algunos costos
4. En diversas tomas de Decisiones.
PROPÓSITO DEL COSTEO DIRECTO
El costeo directo tiene por propósito principal: la planificación, el control para la
administración, la valuación del inventario y la determinación del ingreso. Los
estados del costeo directo proporcionan una metodología para la toma de
decisiones de planificación de la administración. Se pueden preparar informes
comparativos para mostrar resultados históricos y presupuestos bajo un número
de circunstancias diferentes. La administración puede usar tales análisis para
responder sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de
determinación de precios y análisis de mezcla de producto. El estado del costeo
directo también puede servir como una herramienta para evaluar departamentos o
divisiones corporativas de producción. Como parte del sistema contable por áreas
de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeación de ingresos y para el
control de costos. El uso del costeo directo como una parte integral del sistema
contable histórico afecta el ingreso determinado y la valuación del inventario en el
balance general. Los estados financieros que se basan en el costo directo son
consistentes con los informes internos generados para la administración.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO
DIRECTO
a) VENTAJAS
No existen fluctuaciones en el Costo
Unitario.
Puede ser útil en alguna toma de
decisiones, elección de alternativa a
corto plazo.
Permite la justa comparación de
unidades y valores, incluso de diversos
periodos.
Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos.
Se aprecia claramente la integración con los elementos directos a la unidad
como volumen, costos, combinación de productos, etc.
Es una herramienta útil, como auxiliar del Costo Tradicional.
Facilita el estudio cuando existe diversidad líneas, zonas, etc.
b) DESVENTAJAS
La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las repercusiones son
lógicamente múltiples, entre las que destacan:
La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional.
Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los
Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado.
Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en los meses de
poca venta, los costos fijos de producción se traducen en pérdida.
La determinación de precios sólo se determina con base en los Costos de
Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros Variables.
Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores.
No precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables.
No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.
SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
El costeo absorbente es el sistema de
costeo más utilizado para fines externos
e incluso para la toma de decisiones,
trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la función
productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable. El
argumento en que se basa dicha
inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos.
Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos
contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar
que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos
en el futuro.
Los que proponen el método de costeo variable afirman que los costos fijos de
producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en
función dentro de un período
determinado, pero jamás con el volumen
de producción.
El hecho de contar con una determinada
capacidad instalada genera costos fijos
que, independientemente del volumen
que se produzca, permanecen constantes
en un período determinado. De ahí que para costear bajo este método se incluyan
únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben llevarse al
período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae
aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades
producidas.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO
ABSORBENTE
a) VENTAJAS
La valuación de los inventarios de
productos en proceso y productos
terminados es superior al de costeo
directo.
Este sistema no viola el "Principio del
Periodo Contable", ya que refleja los
costos fijos al nivel de producción realizada en un periodo determinado.
La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y
costos de operación fijos y variables (costo total).
El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los
casos.
Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es
real el costo de producción; no dando precios de espejismo porque los costos
fijos finalmente son absorbidos a través del precio de venta.
Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de
utilidades.
Es aplicable en épocas de inflación,
cambios de precios, devaluación, etc.
b) DESVENTAJAS
Es compleja la obtención del Punto de
Equilibrio; en virtud de que se tienen que
hacer trabajos adicionales para la
obtención de aquel.
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los
costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.
No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.
Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha
decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O
VARIABLE Y ABSORBENTE.
1. El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como
costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los variables, el
costeo absorbente incluye ambos.
3. La forma de presentar la información en el estado de resultados.
4. Bajo el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de
un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta
diferencia, según el método de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
a. La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de
ventas es mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la
producción y los inventarios de los artículos terminados disminuyen.
b. En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor
que el volumen de producción. En costeo variable, la producción y los
inventarios de artículos terminados aumentan.
c. En ambos métodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas
coincide con el volumen de producción.
CASOS PRACTICOS
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1DATOS
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
UNIDADES VENDIDAS 11,000.00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 72,000.00
PRECIO UNITARIO DE VENTA 150.00
GASTOS DE VENTA 500,000.00
GASTOS DE ADMON 200,000.00
GASTOS FINANCIEROS 32,000.00
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 30.00
COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 20.00
COSTO UNITARIO DE GASTOS INDIRECTOS 10.00
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1PASO 1
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 30.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA 360,000.00
PASO 2
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 20.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA 240,000.00
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1
PASO 3
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE GASTOS INDIRECTOS 10.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS 120,000.00
PASO 4
DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA 360,000.00
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA 240,000.00
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS 120,000.00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 72,000.00
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 792,000.00
ENTRE (UNIDADES PRODUCIDAS) 12,000.00
COSTO UNITARIO 66.00
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1PASO 5
CALCULO DEL COSTO DE VENTAS
COSTO DE PRODUCCIÓN 792,000.00
MENOS
INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS 66,000.00
UNIDADES 1,000.00
POR COSTO UNITARIO 66.00
COSTO DE VENTAS 726,000.00
PASO 6
MONTO DE LOS INGRESOS
UNIDADES VENDIDAS 11,000.00
POR
PRECIO DE VENTA 150.00
INGRESOS TOTALES 1,650,000.00
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1o. DE ENERO DE 2014 AL 31 DE DICIEMBRE 2014
VENTAS 1,650,000.00
MENOS
COSTO DE VENTAS 726,000.00
IGUAL
UTILIDAD BRUTA 924,000.00
MENOS
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE VENTA 500,000.00
GASTOS DE ADMON 200,000.00
GASTOS FINANCIEROS 32,000.00
UTILIDAD ANTES DE ISR PTU 192,000.00
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1
DATOS
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
UNIDADES VENDIDAS 11,000.00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 72,000.00
PRECIO UNITARIO DE VENTA 150.00
GASTOS DE VENTA VARIABLES 450,000.00
GASTOS DE VENTA FIJOS 50,000.00
GASTOS DE ADMON VARIABLES 190,000.00
GASTOS DE ADMON FIJOS 10,000.00
GASTOS FINANCIEROS 32,000.00
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 30.00
COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 20.00
COSTO UNITARIO DE GASTOS INDIRECTOS 10.00
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1
PASO 1
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 30.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA 360,000.00
PASO 2
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 20.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA 240,000.00
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1PASO 3
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
POR
COSTO UNITARIO DE GASTOS INDIRECTOS 10.00
IGUAL
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS 120,000.00
PASO 4
DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA 360,000.00
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA 240,000.00
COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS 120,000.00
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 720,000.00
ENTRE (UNIDADES PRODUCIDAS) 12,000.00
COSTO UNITARIO 60.00
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1DATOS
UNIDADES PRODUCIDAS 12,000.00
UNIDADES VENDIDAS 11,000.00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 72,000.00
PRECIO UNITARIO DE VENTA 150.00
GASTOS DE VENTA VARIABLES 450,000.00
GASTOS DE VENTA FIJOS 50,000.00
GASTOS DE ADMON VARIABLES 190,000.00
GASTOS DE ADMON FIJOS 10,000.00
GASTOS FINANCIEROS 32,000.00
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 30.00
COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 20.00
COSTO UNITARIO DE GASTOS INDIRECTOS 10.00
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1O. DE ENERO DE 2014 AL 31 DE DICIEMBRE 2014
VENTAS 1,650,000.00
MENOS
COSTO DE VENTAS 660,000.00
IGUAL
UTILIDAD BRUTA 990,000.00
MENOS
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE VENTA VARIABLES 450,000.00
GASTOS DE ADMON VARIABLES 190,000.00
GASTOS FINANCIEROS 32,000.00
UTILIDAD MARGINAL 318,000.00
MENOS
COSTOS FIJOS
GASTOS DE VENTA FIJOS 50,000.00
GASTOS DE ADMON FIJOS 10,000.00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 72,000.00
UTILIDAD ANTES DE ISR Y PTU 186,000.00
COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE COSTEO
ABSORBENTE Y DIRECTO
CASO 1
UTILIDAD NETA DE COSTEO ABSORBENTE 192,000.00
VS
UTILIDAD NETA DE COSTEO DIRECTO 186,000.00
DIFERENCIA 6,000.00
¿DÓNDE SURGE LA DIFERENCIA?
COSTO UNITARIO ABSORBENTE 66.00
COSTO UNITARIO ABSORBENTE 60.00
DIFERENCIA 6.00
POR
DIFERENCIA DE UNIDADES 1,000.00
COSTO DEL INVENTARIO FINAL 6,000.00
CONCLUSIÓN
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los
productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del
desarrollo, mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez mejor.
Como conclusión, podemos decir que según los resultados obtenidos en nuestra
investigación, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los
cuales deben ser seguidos para la buena obtención de resultados brindados por
cada uno de ellos, ya que si se salta algún paso, o no se hace de buena manera,
no se obtendrán los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas. Además, nos
dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por ambos
sistemas de costeos ya que para brindar información para el uso interno de la
empresa, se debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso más
práctico, y muestra los montos útiles y reales para la empresa. Pero, si necesita
entregar información de sus productos y costos a entidades externas, como
organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos), etc. Es
más factible y útil trabajar con el sistema de costeo de absorción, ya que muestras
de manera más detallada y legal el procedimiento y funcionamiento de la empresa.
El Costeo Directo llego a su mayoría de edad y está probado a ser una
herramienta extremadamente valiosa para la planeación y el control de las
operaciones en grandes compañías industriales. Aunque su uso aún no es tan
amplio como el Costeo por Adsorción, finalmente está esta incrementándose a
escala acelerada.
RECOMENDACIÓNES
1. Para los sistemas de Costeo Directo y Absorbente es imprescindible que las
empresas cuenten con manuales administrativos establecidos de tal manera que
el sistema de costo no solamente sea aplicado en área de fabricación sino
también a nivel de toda la organización.
2. De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados para la
conversión de costeo por absorción a costeo directo es posible en nuestras
empresas, tanto en entidades que utilizan el Sistema de Costo por Proceso o el
Sistema de Costo por Órdenes.
3. Una de las limitantes es que las empresas no hacen separación de sus costos
en fijos y variables.
4. Los gastos indirectos son prorrateados entre las producciones teniendo el
salario como base única.
5. La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable.
6. Los Estado de Resultado al ser confeccionado por el Costeo por Absorción
Total no refleja los resultados reales de las empresas pues hay costos del período
que se quedan en inventario de producción en proceso y producción terminada.
7. Es más útil determinar el margen de contribución en masa y no un margen de
contribución unitario por producto.
BIBLIOGRAFÍA
1. Warren, Carls s., Reeve, James M., Fess, Philip E., Contabilidad
administrativa, Ed. International Thomsom Editores, 2000
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Hispanoamericana, ed. 6ta., 1991
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Mc Graw Hill, ed. 3ra, 1994
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