Trabajo en Equipo

7/17/2019 Trabajo en Equipo

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RESUMEN DEL MÓDULO

Administración del tiempo

Liderazgo

Negociación

Francisco Eduardo Diago Franco



1. No malgastar el tiempo.

2. Agendar las actividades

3. Aprender a manejar el estrés que produce el tiempo

4. Centrarse en lo importante

. !e"inir prioridades

#. $sar %erramientas e"icientes

&. Aprendamos a reconocer lo '$rgente(

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOCONSEJOS ÚTILES




1 2 ! "#

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RELACIÓN MADURE% & ORIENTACIÓN DEL L'DER

Ori(n)aci*n a +as r(+acion(s Ori(n)aci*n a +as )ar(as

Ni,(+ d( ori(n)aci*n

Ni,(+ d( -adur(.

LIDERA%/ORELACIÓN MADURE% & ORIENTACIÓN DEL L'DE




) Conocer de la contraparte sus de*ilidades + sus "ortalezas.

) Conocer las "ortalezas + de*ilidades propias.

) ,ecolectar la ma+or in"ormación posi*le + de utilidad.

) -denti"icar los puntos comunes de *ene"icio mutuo.

) anejar la comunicación asertiva + e"ectiva.

) !e"inir estrategias de negociación.

) -denti"icar %asta donde se de*e conceder.

) /acer simulaciones antes de realizar la negociación.

NE/OCIACIÓNACCIONES ESPEC'FICAS DE LA NE/OCIACIÓN




TRA0AJO EN EUIPO




0ra*ajo en equipo implica la inclusión de ms de una persona lo que sign

que el o*jetivo planteado no puede ser logrado sin la a+uda de todos sus miem*ros

CONCEPTO DE TRA0AJO EN EUIPO

CONCEPTO DE EUIPO DE TRA0AJO

l equipo de tra*ajo implica el grupo %umano en s5 cu+as

%a*ilidades + destrezas permitirn alcanzar el o*jetivo "inal.




la sinergia es la suma de es"uerzos individuales que

crecen progresivamente re"lejndose so*re la totalidad

del equipo.

SINER/'A




PASOS INICIALES PARA REALI%AR TRA0AJO EN EU

1 Una -isi*n 3 -()as con4un)as5 stas varia*les sern lo que alinearn a los particip

equipo

2 D(6in( +as nor-as d(+ (7ui8o 67qué tal %acerlo en equipo89: 0odo grupo necesita su

de convivencia: %orarios de tra*ajo metodolog5a comunicaciones contingencia para cie

situaciones etc.

/(n(ra r(union(s con ci(r)a 8(riodicidad5 La comunicación + el seguimiento son %

"undamentales que tienes como l5der para "omentar el tra*ajo en equipo

! Man)i(n( un ni,(+ d( r()roa+i-(n)aci*n cons)an)(5 0u equipo necesita sa*er que v

*uen camino o si se %a desviado necesita sa*erlo a tiempo para poder retomar el curso

" C(+(9ra +os +ogros d(+ (7ui8o5 Las cele*raciones son *ien importantes para declara

resultados estn siendo los esperados + para apo+ar la moral del equipo.




CLA:ES PARA EL 0UEN TRA0AJO EN EU

1; Cons)ru3( con6ian.a; Crea un am*iente donde todos los participantes conozcan las

%a*ilidades de los dems entiendan sus roles + sepan cómo pueden a+udarse

mutuamente.

2; Es)a9+(c( o94()i,os co-un(s; ;ara que tus empleados tra*ajen en equipo de*en perseguir

las mismas metas.

; Cr(a un s(n)ido d( 8(r)(n(ncia; !e"ine qué identi"ica a tus equipos "ija valores + %az que

cada miem*ro esté consciente de su impacto en el equipo.

!; In,o+ucra a )u g(n)( (n +as d(cision(s; -mpulsa la generación de ideas a*re tu mente +

motiva a cada empleado a compartir su opinión.

"; <a. 7u( =a3a un (n)(ndi-i(n)o (n)r( +as 8ar)(s; ;ara crear empat5a entre tus

tra*ajadores realiza ejercicios de rotación entre reas.




CLA:ES DEL TRA0AJO EN EUIPO

$; Mo)i,a +a r(s8onsa9i+idad 3 (+ co-8ro-iso -u)uo; No apo+es la mentalidad de

'éste no es mi pro*lema(< %az que los pro*lemas + los aciertos sean compartidos.

>; I-8u+sa +a co-unicaci*n; Los verdaderos equipos se escuc%an + retroalimentan +estn dispuestos a cam*iar de opinión + a crear estrategias en conjunto.

?; A8ro,(c=a +a di,(rsidad; Al momento de crear tus equipos procura que %a+a

identidades e intereses distintos pero alineados con valores + un compromiso con la

empresa.

@; C(+(9ra +os Bi)os gru8a+(s; Los resultados positivos de*en generar un p=*lico

reconocimiento. ;rocura destacar el papel de cada uno pero cele*rar el resultado

grupal.

1#; S un +d(r; Como l5der tendrs que llegar a consensos + tomar decisiones con

*ase en las ideas + opiniones de tu equipo.




S' TRA0AJO EN EUIPO NÓ TRA0AJO EN EU

> 0oman decisiones grupales a travésdel consenso> ?ostienen reuniones productivas.@eneren nuevas ideas + estrategias> ?e "omenta la creatividad + lainnovación.> ?e escuc%a activamente lasopiniones de los dems + a+udan ao"recer soluciones.

-0= tomas todas las decisio> Cada rea se preocupa por propias metas + culpan a los dno alcanzarlas.

- No se conocen o comunicacontinuamente entre ellos.

- iste una competencia inentre reas o individuos.

- No con"5an en los dems

miem*ros o eiste una "alta de%acia su tra*ajo.> /a*las como '+o( + no como'nosotros(.




) No eiste un clima agrada*le de tra*ajo

) ?e plani"ica incorrectamente

) iste negatividad + ego5smo en el grupo

) Los miem*ros estn desmotivados + no son perseverantes

) Los involucrados no se sienten parte del grupo

) No se da la con"ianza mutua

) Los o*jetivos a cumplir no estn claros

FRACASOS DEL TRA0AJO EN EUIPO




) enos carga de tra*ajo por la distri*ución adecuada.

) !i"erentes en"oques ante nuevas alternativas.

) ?ensación positiva a través de la pertenencia.

) !ecisiones consensuadas.

) ,esponsa*ilidad individual + colectiva.

) ?atis"acción e integración

) Complemento de %a*ilidades + destrezas

:ENTAJAS DEL TRA0AJO EN EUIPO




DES:ENTAJAS DEL TRA0AJO EN EUIP

) a+or costo del tiempo

) !iluir responsa*ilidades

) !esacuerdos con"licto de intereses

) Las decisiones se centren en algunos de los participantes

) 0oma de decisiones a la ligera




<A0ILIDADES PARA TRA0AJAR EN EU

) Alta autoestima

) Actitud positiva

) n"ocar la acción + no la emoción

) -nvolucrar al compaero en la acción

) scuc%ar empticamente

) ,etroalimentar

) /acer seguimiento a las diversas etapas de los o*jetivos




MIL /RACIAS & <ASTA OTRA OPORTUNIDA


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