Trabajo en equipo comercio electronico
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI ASIGNATURA: COMERCIO ELECTRÓNICO NOMBRE: DEICY CUMBAL CURSO: 7° “A” COMERCIO EXTERIOR FECHA: 09/OCT/2012
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
ASIGNATURA:COMERCIO ELECTRÓNICO
NOMBRE: DEICY CUMBAL
CURSO:7° “A” COMERCIO EXTERIOR
FECHA:09/OCT/2012
El e-marketing es la combinación de elementos diseñados para mejorar el establecimiento, difusión y venta de su producto en Internet.En un comienzo, el E-Marketing correspondía a la definición única que se utilizaba para la acción de promocionar productos, servicios, marcas y empresas por medio del E-Mail
E-MARKETING
Tiene relación con la eficacia percibida de un objeto y la posibilidad de aprovechar todo su potencial.
Por ejemplo: una computadora puede ser muy avanzada desde el punto de vista técnico pero difícil de usar para el usuario promedio. Por lo tanto, más allá de su potencial para desarrollar tareas complejas, no se trata de una máquina útil por su mala usabilidad.
Para que exista la usabilidad, la interacción hombre-sistema debe ser clara y sencilla.
El concepto proviene del inglés usability y hace referencia a la facilidad con que un usuario puede utilizar una herramienta fabricada por otras personas con el fin de alcanzar un cierto objetivo.
USABILIDA
D
Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener.
En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.
MODELO DE NEGOCIO
Nueve módulos básicos que reflejan la lógica
que sigue una empresa para conseguir
ingresos:
SM – Segmentos de mercado: Una
empresa atiende a uno o varios
segmentos de mercado.
PV – Propuestas de valor: Su objetivo es
solucionar los problemas de los
clientes y satisfacer sus necesidades
mediante propuestas de valor.
C – Canales: Las propuestas de valor
llegan a los clientes a través de canales de
comunicación, distribución y venta.
RCI – Relaciones con clientes: Las
relaciones con los clientes se establecen y
mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos
de mercado.
FI – Fuentes de ingresos: Las
fuentes de ingresos se generan cuando
los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.
RC – Recursos clave: Los recursos clave son los activos
necesarios para ofrecer y proporcionar los elementos antes
descritos…
MODELO DE
NEGOCIOS
Llamado diseño de negocio o
diseño empresarial
Es la planificación que realiza una
empresa respecto a los ingresos y beneficios
que intenta obtener
Se establecen las pautas a seguir para
atraer clientes
Definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias
PROPUESTA DE
VALOR
Mezcla de productos , servicios,
beneficios y valores
agregados que la
institución ofrece a sus
clientes
Dado que entre ellos se establece una
relación de mutuos y recíprocos intereses
El cliente busca una
satisfacción y la institución
una retribución
SISTEMAS DE RECURSOSIntegran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios
Pueden intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
MODELO FINANCIERO
Es una herramienta de gestión que
permite proyectar el resultado futuro de
las decisiones que se planean tomar en el
presenteLa planificación financiera es un
proceso en virtud del cual se proyectan las
actividades financieras con el
objeto de minimizar el riesgo y aprovechar
las oportunidades y los recursos.
MODELO DE
CRECIMIENTO
Es un modelo macroeconóm
ico
Creado para explicar el
crecimiento económico
Determinar las variables que
inciden en este en el largo plazo
PROPUESTA DE VALOR
Es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los elementos específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa que los ofrece.
FACTORES DE ÉXITO Y AMENAZA
Es un instrumento para formular estrategias que resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
MODELO DE INGRESOS
Un modelo de ingresos es el plan de negocios para una empresa o página web para ganar dinero.
