TRABAJO ESPAÑOL PLANEAMIENTO BRAGA Y BADAJOZ.docx

7/24/2019 TRABAJO ESPAOL PLANEAMIENTO BRAGA Y BADAJOZ.docx

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ANLISIS DAFO BADAJOZ Y BRAGAAnlisis de dos ciudades importantes de Espaa yPortugal

Fernando Mena 33303


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1 TABLA E !"#TE#$"

2 INTRODUCCIN............................................................................3

3 CIUDAD DE BADAJOZ....................................................................43.1 Pobla!"#.........................................................................................$3.2 E%&a!"#........................................................................................'3.3 T(a#)*o(+,.......................................................................................-3.4 E,#+o).........................................................................................../3.$ T&(!)0o...........................................................................................3.' Ga)+(o#o0a..................................................................................13.- Cal!%a% %, !%a...............................................................................113./ S,&(a#5a......................................................................................123. A(,a) ,(%,)..................................................................................133.1 E0*l,o..........................................................................................14

3.11 R,la!o#,) o# Po(+&al..................................................................1$3.12 alo(a!"# &a#+!+a+!a...................................................................1'

4 CIUDAD DE BRAGA......................................................................1-4.1 Pobla!"#.......................................................................................1/4.2 E%&a!"#......................................................................................14.3 T(a#)*o(+,.....................................................................................24.4 E,#+o)..........................................................................................214.$ T&(!)0o..........................................................................................224.' Ga)+(o#o0a..................................................................................234.- Cal!%a% %, 6!%a..............................................................................244./ S,&(a#5a......................................................................................2$

4. (,a) ,(%,)..................................................................................2'4.1 E0*l,o..........................................................................................2-4.11 6alo(a!"# 7&a#+!+a+!a...................................................................2/

$ CONCLUSIN..............................................................................2

' BIBLIOGRAF8A............................................................................3

2 $#T%"&!!$'#


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Antes de tomar cualquier decisin estratgica, es imprescindible realizar un

diagnstico de nuestra organizacin. El anlisis DAFO es el mtodo ms

sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las

acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las

oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra lasamenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el

que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo

hacemos basndonos en cifras, hechos y datos"

Objetivo de un anlisis DAFO

El principal objetivo de un anlisis DAFO es ayudar a una organizacin a

encontrar sus factores estratgicos crticos, para una vez identificados,

usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las

fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las

oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.


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(

3 !$&A E BAA)"*

Badajoz es unaciudadespaola, capital de laprovinciade su mismo

nombre (comunidad autnoma deExtremadura).Es la ciudad ms poblada e

importante desde el punto de vista econmico de la comunidad autnoma

extremea.

Badajoz fue fundada en elsiglo IX, durante la dominacin musulmana de

lapennsula ibrica. Cuenta con 150 517 habitantes (2014), lo que representa

el 21,71% de lapoblacintotal de su provincia y el 13,64% de la comunidad

extremea. Esta cifra sita a Badajoz como el municipio ms poblado de

Extremaduray de la cuencahidrogrficadelGuadiana, uno de los ros msimportantes de lapennsula ibricaque surca la ciudad de este a oeste para

despus girar hacia el sur. Es tambin una de las capitales con mayor nmero

de habitantes de la Submeseta Sur, la tercera por detrs de Albacete y

Madrid.

3+1 P"BLA!$'#

POBLACINPUNTOSFORTES

,ran capacidad de adaptaci-n. mo/ilidad y camio+ olidaridad grupal y amiliar+ !iudad con mayor nmero de 4aitantes de

E5tremadura 6170+8739

PUNTOSFRACOS

ituaci-n degradada de la /i/ienda y el 4itat enalgunos casos+
https://es.wikipedia.org/wiki/Ciudadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1ahttps://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Badajozhttps://es.wikipedia.org/wiki/Extremadurahttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_IXhttps://es.wikipedia.org/wiki/Pen%C3%ADnsula_ib%C3%A9ricahttps://es.wikipedia.org/wiki/2014https://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Extremadurahttps://es.wikipedia.org/wiki/Hidrogr%C3%A1ficahttps://es.wikipedia.org/wiki/Guadianahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pen%C3%ADnsula_ib%C3%A9ricahttps://es.wikipedia.org/wiki/Ciudadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1ahttps://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Badajozhttps://es.wikipedia.org/wiki/Extremadurahttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_IXhttps://es.wikipedia.org/wiki/Pen%C3%ADnsula_ib%C3%A9ricahttps://es.wikipedia.org/wiki/2014https://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Extremadurahttps://es.wikipedia.org/wiki/Hidrogr%C3%A1ficahttps://es.wikipedia.org/wiki/Guadianahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pen%C3%ADnsula_ib%C3%A9rica


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Temprana edad de acceso al matrimonio y altastasas de natalidad+

Acceso y uso inadecuado 6sea :ste por ausi/o oescaso9 de los ser/icios de carcter general dedistinto tipo+

Proteccionismo mal entendido+ ensidad de polaci-n relati/amente a;a 610(.7m?9.

OPORTUNIDADES

Mayor concienciaci-n de la polaci-n sore susituaci-n @ue a/orecer la toma de decisiones y eldesarrollo+

Mayor sensiiliaci-n de las administracionesplicas 4acia la situaci-n actual+

Especial sensiiliaci-n de la sociedad 4acia lasituaci-n de des/enta;a @ue /i/en las mu;eres engeneral+

A9ENAZAS

Fuerte proceso de transormaci-n cultural en el @ue

una serie de /alores. normas y smolostradicionales se cuestionan o entran en crisis+

u t:rmino incluye pedanas. arrios y localidadesde escasa polaci-n+

3+2 E&!A!$'#

EDUCACINPUNTOS Amplia red de centros y entidades dedicadas a la


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C

FORTES

ormaci-n tanto plica como pri/ada con granoerta 4oraria+

E5istencia de una oerta ormati/a de educaci-nsuperior plica y pri/ada /ariada+

Apreciaci-n de la ciudad por parte de la polaci-na;ena a la localidad como Dciudad para ormarse+

"erta ormati/a de Educaci-n %eglada amplia y/ariada en relaci-n con otras localidadesregionales+

$mplantaci-n en la ciudad de programas ilingeen !entros Educati/os %eglados de orma cada /ems progresi/a+

PUNTOSFRACOS

:Gcit en las competencias proesionales en lamayorade la polaci-n desempleada de ni/eles ormati/osa;os+

ispersi-n de la oerta ormati/a e5istiendo un

amplio nmero de entidades @ue oertanormaci-n+ esconocimiento de la polaci-n de la inormaci-n

@ue e5iste en la red en materia de ormaci-npresencial y a distancia+

,ran nmero de acciones ormati/as de largaduraci-n y con escasa He5iilidad a. pesar dee5istir la opci-n de modular a tra/:s de las!ertiGcaciones Proesionales Parciales+

Arraigo local @ue rena el desplaamiento a otraslocalidades para ormarse+

OPORTUNIDADES

Amplia red de centros y entidades dedicadas a laormaci-n tanto plica como pri/ada con granoerta 4oraria+

E5istencia de una oerta ormati/a de educaci-nsuperior plica y pri/ada /ariada+

Apreciaci-n de la ciudad por parte de la polaci-na;ena a la localidad como Dciudad para ormarse+

"erta ormati/a de Educaci-n %eglada amplia y/ariada en relaci-n con otras localidadesregionales+

$mplantaci-n en la ciudad de programas ilinge

en !entros Educati/os %eglados de orma cada /ems progresi/a+

A9ENAZAS ensaci-n de ser el momento para ormarse ante laescase de oertas de empleo+

La e5pectati/a de nue/os proyectos empresarialesomenta la ormaci-n en reas como el comercio.los ser/icios o la logstica+

Iomogeneiaci-n de las normati/as a aplicar en laormaci-n tanto reglada 6Plan Bolonia9 como noreglada 6!ertiGcados de Proesionalidad9+

El auge de las nue/as tecnologas permite laormaci-n on line ariendo el aanico de


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