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Educación para todos con calidad global  PROYECTO APLICADO DE DESARROLLO TECNOLOGICO PRESENTADO POR: ESCOBAR RENGIFO JOSÉ JULIÁN - CÓD.: 6646988 GOMEZ GONZALEZ CARLOS HERNAN- CÓD 16’985.980 LARA RODRÍGUEZ LADY ALEJANDRA - CÓD.: 1130607828 RODAS IBARRA JULIÁN ANDRÉS - CÓD.: 1113621645 GRUPO: 302581_30 TUTOR: JOSE DANIEL GOMEZ FI-GQ-OCMC-004-015 V. 000-27-08-201 1

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“Educación para todos con calidad global” 

PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO

PRESENTADO POR:

ESCOBAR RENGIFO JOSÉ JULIÁN - CÓD.: 6646988

GOMEZ GONZALEZ CARLOS HERNAN- CÓD 16’985.980 

LARA RODRÍGUEZ LADY ALEJANDRA - CÓD.: 1130607828RODAS IBARRA JULIÁN ANDRÉS - CÓD.: 1113621645

GRUPO: 302581_30

TUTOR: JOSE DANIEL GOMEZ

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PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO

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1. PLANIFICACION DEL PROYECTO Y MIRADA GENERAL DE LA ORGANIZACION

a) Objetivos del Proyecto Analizara y Evaluar métodos, tiempo y movimientos en los diferentes procesos de aplicación de

soldadura para poder plantear y aplicar los ajustes necesarios que conlleven a tener una planta de

servicio sostenible con mayor eficiencia y competitividad ante el mercado regional, nacional e

internacional.

b) Organización del proyecto y Plan del Proyecto

Con el objetivo de diseñar he implementar mejoras en los procesos de la planta de SERVICE Palmira,el grupo consolida una planificación, entre las tareas por realizar es el reconocimiento del proceso al

que es necesario realizar un estudio y análisis basados en diferentes investigaciones que se

encuentran en la red.

Con el objetivo de realizar propuestas de mejora que permitan tener una planta eficiente y eficaz.

1. Análisis del entorno basados en la matriz DOFA del taller de SERVICIO.

2. Retroalimentación e investigación de procesos de soldadura.

3. Analizar, medir y estudiar los tiempos y movimientos por procesos de soldadura4. Proponer mejoras que permita optimizar los recursos necesarios para ejecución de los trabajos.

5. Exposición de las propuestas de mejora.

6. Implementación de las mejoras Aprobadas.

7. Verificación y control de los avances.

8. Estandarización de los procesos

9. Medir los resultados.

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a) Descripción del sector – tendencias

Empresa: SAGER S.A.

• Compañía dedicada ala fabricación, comercialización y distribución de soldaduras especiales,

equipos para soldar y servicio de aplicación de soldadura.

• Sector manufacturero.

• Localizada en la ciudad de Cali y municipio de Palmira, Valle del Cauca, Colombia, Con sedes en

Venezuela, Ecuador y Perú

• Proveedor de la industria azucarera, papelera, ladrillera, cementera, minera y petrolera

• Oferta exportable: Servicio de soldadura aplicada y todos los productos de soldadura.

Mercado objetivo: promover la utilización de sus productos a las compañías donde aun no hanincursionado tales como. Ingenios que se encuentran en Ecuador e industria minera en Perú

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b) Historia de la empresa 

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c) Panorama de la EmpresaCon más de 65 años en el mercado, Sager S.A se ha establecido como una de las

empresas líderes en el mercado de las Soldaduras Especiales, iniciando en los años

50 como un negocio familiar distribuyendo productos importados a Colombia y

posteriormente, en 1954, inicia la distribución de soladuras Eutectic Castolin, marca

suiza, con la cual se ha posicionado a través de los años hasta el día de hoy.

A partir del 2006 Sager inicia la distribución exclusiva de productos Fronius en

Colombia, marca de origen austriaco, líder en Europa en tecnologías para equipos

de soldar, y es en el presente año 2013 que es otorgada la certificación oficial como

representante de Fronius para Colombia.

Adicionalmente contamos con instalaciones en Palmira – Valle, donde funciona

nuestra operación Service, Servicio de Soldadura Aplicada, que nos permite ofrecer

a nuestros clientes soluciones de protección, desgaste y unión.

Seguimos creciendo en el mercado industrial colombiano con centros de operación en

Cali y Bogotá y adicionalmente en 3 países de Latinoamérica: Perú, Ecuador y

Venezuela.

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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

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Portafolio de productos SAGER 

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Impacto social

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PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO

El desarrollo de las actividades económicas de

la empresa con un enfoque hacia el medio

ambiente basado en la optimización de sus

procesos y el uso eficiente de los recurso

naturales, generan un desarrollo sostenible

en el desempeño económico, social y

medioambiental de la empresa y su entorno,

logrando un beneficio para la comunidad

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Manejo Ambiental

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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN

ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES

ResiduosAguas residuales

Emisiones Atmosféricas

Ruido

Consumo de energía

Consumo de agua

Etc.

Contaminación del sueloContaminación del medio hídrico

Contaminación atmosférica

Contaminación acústica

Generación de olores

Consumo de recursos no renovables

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DESECHOS QUE GENERA

- Asimilables a residuos urbanos: Restos de alimentos, papel y cartón, latas

botellas de vidrio, plásticos, otros envases, trapos y ropa.

- Residuos industriales inertes: Restos de metales como chapas de acero

suave, aluminio y latón. Restos de tubos metálicos de acero suave, cobre ybronce. Restos de electrodos, virutas metálicas y herramientas viejas.

- Residuos peligrosos: partículas y polvos metálicos, filtros de campanas de

extracción, aerosoles, fluorescentes y pilas.

- Emisiones Atmosféricas: Humos metálicos, escapes de gases y ruido.

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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN

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EFECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

- Agotamiento de recursos

- Contaminación de la atmosfera

- Reducción de la capa de ozono

- Contaminación del agua

- Residuos

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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN

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BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

- Manejo de los residuos

- Emisiones atmosféricas

- Residuos peligrosos

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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN

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Implementación de Procedimientos EstandarizadosPolivalencia o Multihabilidad

1. Tablero de polivalencia o multihabilidad

2. Certificaciones de polivalencias o multihabilidad

Trabajo Estandarizado

1. Estándares de 5`S

2. Documentos estándares de trabajo (donde se documenta el paso a paso

de cada actividad según el proceso a desarrollar).

3. Documento estándar de operación (donde se documentan los tiempos de

operación de acuerdo a cada actividad estandarizada)

Auditorias Escalonadas

1. Auditorias realizadas al sistema para detectar desviaciones y buenas

practicas realizadas por el Líder, Jefe y Gerente

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