COSTO POR ABSORCIÓN

Contabilidad De Costos

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS

ProfesorCanelo Sotelo, Eduardo

COSTO

El costo es el Gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).

SEGÚN EL AREA DONDE SE CONSUME

COSTOS DE PRODUCCIÓN: se conforman a partir del proceso mediante el cual la materia prima se convierte en un producto finalizado.

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: son aquellos generados como consecuencia de trasladar el producto finalizado hacia el consumidor.

SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN

COSTOS DIRECTOS: está conformado por aquellos costos susceptibles de identificación con el bien  o servicio ofrecido por la empresa.

Por ejemplo, los costos relacionados con los materiales directos para la construcción del producto.

COSTOS INDIRECTOS: no se pueden identificar con un producto determinado, sino que su total es conocido para una serie de productos.

SEGÚN EL COMPORTAMIENTO

COSTOS FIJOS: reciben esta denominación debido a que son costos que se mantienen constantes a lo largo de un período específico. Es decir, que la cantidad de producción realizada, o los materiales utilizados no tendrán injerencia a la hora de calcularlos. Un costo fijo de una empresa es, por ejemplo, la luz gastada en las oficinas de la misma.

COSTOS VARIABLES: como su nombre lo indica, esta clase de costos varía de acuerdo al volumen de producción realizado. Mientras mayor sea éste, mas elevado será el costo variable.

COSTOS MIXTOS: Los que tienen elementos tanto fijos como variables.

HISTORIA DEL METODO POR ABSORCION

A principios del siglo XX el método de costeo utilizado era el absorbente o total. Eso se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través de estados de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la toma de decisiones administrativas.

Hacia 1930 surgió una alternativa al método de costeo absorbente, la cual lleva el nombre de costeo directo o también costeo variable. No se puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada uno de ellos tienen una misión especial que cumplir: el costeo directo ayuda a la administración en su tarea mientras que el costeo absorbente informa a los usuarios externos.

COSTEO POR ABSORCION

El enfoque por absorción considera como costo del producto el costo de material, costo de mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como variables. Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o venta. Basta con dividir los costos fijos entre el número de unidades que se fabrican y venden en el período. El resultado es un costo por unidad

ENFOQUE POR ABSORCIÓN

Método del costeo por absorción:

Se deberá establecer la Tasa de Gastos Indirectos Fijos:

TGIF= Gastos ind.fijos de manufactura presupuestados

Volumen de producción estimado

Variación en el Volumen de la Producción

 

VVP= (Volumen real – volumen esperado) X TGIF

VENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN

La valuación de los inventarios de

producción en proceso y de producción

terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace

recomendable para la información financiera.

Este sistema no viola el “Principio del

Periodo Contable”, ya que refleja los

costos fijos al nivel de producción

realizada en un periodo determinado.

La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y

variables (costo total).

El costeo absorbente o tradicional es universal o sea

utilizable en todos los casos.

Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de producción; no dando precios de espejismo o sea más bajos pero

no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a

través del precio de venta.

Es útil en alguna toma de decisiones,

elección de alternativas, planeación de

utilidades.

Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios,

devaluación, etc

DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN

Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el

establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos

variables.

A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos fijos sobre las utilidades;

esto repercute para la toma de dediciones.

No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades.

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO INDIRECTO

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

• Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.

La forma de presentar la información en el estado de resultados.

• Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.

DETALLE AÑO xxxx

Producción estándar ( unidades) 30,000 unidadesProducción real (unidades) 30,000 unidadesVentas 25,000 unidadesPrecio venta unitario S/.15Costo variable unitarioMateria prima S/1.5Mano de obra S/ 2.5Gastos de fabricación S/ 2.0Costo total variable unitario

S/6

Gastos de fabricación S/4 por unidad S/120,000Gastos de administración y ventas fijos 50,000

CASO1 La empresa COMODO SA desea comparar sus utilidades netas correspondientes con el método directo y absorción para lo cual se cuenta con la siguiente información

COSTEO POR ABSORCIÓN

AÑO xxxx

Ventas (25,000 x 15) S/. 375,000

Costo de ventas

Costo de produccion del periodo (30,000 x S/.10) S/. 300,000.00

(-)Inventario final (5000 x s/.10) -50,000

Costo de ventas 250,000

Utilidad bruta 125,000

Gastos de administracion y venta -50,000

UTILIDAD 75,000

COSTEO DIRECTO

Ventas (25,000 x 15) S/. 375,000

Costo de ventas

Costo de produccion del periodo (30,000 x S/.6) S/. 180,000

(-)Inventario final (5000 x s/.6) -30,000

Costo de ventas Variables 150,000

Margen bruto de contribucion 225,000

(-) Costos indirectos de produccion fijos -120,000

105,000

Gastos de administracion y venta -50,000

UTILIDAD 55,000

Diferencia de las utilidades

Costeo por absorción 75,000

Costeo Directo -55,000

Diferencia de las utilidades 20,000

La diferencia se encuentra en el inventario final de unidades valuadas al costo fijo unitario

5,000 x S/ 4= S/. 20,000

CASOS PRACTICOS

La empresa Industrial TERCOL S.A.C. ha alquilado recientemente unas instalaciones para a fabricación de un nuevo producto. Habiendo iniciado sus operaciones comerciales el 01 de Enero del año 2014. A su vez, le presenta la siguiente información correspondiente al año 2014:

Ventas del año 2014 (Valor Venta unitario S/.15.00) 70,000 unidades

Producción del periodo, no hubo producción defectuosa 95,000 unidades

Costos y Gastos considerados en el año 2014:

Materias PrimasMano de obra directaMano de obra mantenimiento maquinariaMano de obra por EmbalajeDepreciación:Máquina de FábricaMaquinaria del Dpto VentasSeguros MaquinariaMáquina de FábricaMaquinaria del Dpto VentasSueldo Supervisor de producciónOtros costos Indirectos de fabricaciónGastos de Administración y ventas

Variables FijosUnitario TotalS/.1.20 1.45 0.30 0.15

0.18 0.45

S/.114,000 87,000 28,500 14,250

17,100 42,750

19,950

38,000 2,300

2,850 1,150 13,300 23,750

CASO PRACTICO N°1

Costo Directo

Costo Absorbente

Costos Y Gastos Variables

Materias Primas S/.1.20 S/.1.20

Mano de obra directa 1.45 1.45

Costos indirectos de fabricación variables

Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.30 0.30

Mano de obra por embalaje 0.15 0.15

Otros costos indirectos de fabricación 0.18 0.18

Gastos de administración y ventas 0.45 0.45

Costos Indirectos de fabricación Fijos

Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.21 (19,950 / 95,000)

Depreciación Maquina de Fábrica 0.40 (38,000 / 95,000)

Seguros Maquina de Fabrica 0.03 (2,850 / 95,000)

Sueldo supervisor de producción 0.14 (13,3000 / 95,000)

Otros costos indirectos de fabricación 0.25 (23,750 / 95,000)

Costo Unitario Total S/.3.73 S/. 4.76

Costo Fijo unitario = 0.21 + 0.40 + 0.03 + 0.14 + 0.25 = S/.1.03

1. Determinación del costo Unitario

2. Elaboración del Estado de Resultados Costeo Directo TERCOL S.A.C.

Estado de Resultados

Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014

Expresado en Nuevos Soles

Ventas (70,000 x S/. 15)

Costo Variable

Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.3.73) 354,350

Menos inventario final PT (25,000 x S/3.73) (93,250)

Margen de Contribución

Costos Fijos

Costos indirectos de fabricación Fijos 95,000 x S/.1.03

Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas

Seguro Maquinaria del Departamento Ventas

Gastos de Administración y ventas

Utilidad de Operación

1,050,000

(261,100)

788,900

(97,850)

(2,300)

(1,150)

(56,858)

S/. 947,058

• Costeo Absorción TERCOL S.A.C.

Estado de Resultados

Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014

Expresado en Nuevos Soles

Ventas (70,000 x S/. 15)

Costo de Ventas:

Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.4.76) 452,200

Menos inventario final PT (25,000 x S/.4.76) (119,000)

Margen de Contribución

Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas

Seguro Maquinaria del Departamento Ventas

Gastos de Administración y ventas

Utilidad de Operación

1,050,000

(333,200)

716,800

(2,300)

(1,150)

(56,858)

S/. 656,492

3. Diferencia de utilidades

Utilidades

Costeo de Absorción S/.656,492

Costeo Directo S/.947,058

Diferencia S/.290,566

Inventario Final de PT = 25,000 x S/.1.03= S/.25,750

CASO PRÁCTICO NUMERO 2

La empresa P&G S.A.C., fabrica su único producto del cual se dispone con la siguiente información:

Valor de venta S/.40.00

No existía Inventario inicial de productos terminados

Unidades producidas en el periodo 40,000

Unidades vendidas 30,000

Los costos variables para fabricar una unidad ascienden a S/. 15.00 comprende: materiales directos, mano de obra directa y CIF.

Los costos del periodo variables (por cada unidad vendida) asciende a S/.5.00

Los costos indirectos de fabricación fijos son S/. 150,000

Los costos del periodo fijos (administración y comerciales) son S/. 20,000

 

Se Pide:

Elaborar el estado de resultados bajo el método de costeo directo y absorción

Explicar el porqué de las diferencias entre las utilidades netas entre uno y otro método de costeo.

ELABORAR EL ESTADO DE RESULTADO BAJO EL METODO DE COSTEO

DIRECTO Y ABSORCION COSTO POR ABSORCION

P&G S.A.C

ESTADO DE RESULTADO

DEL 01- DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014

EXPRESADO EN NUEVOS SOLES

(VENTAS 30,000 XS/40) 1,200,000.00

COSTO DE VENTA

Prod real

COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*23.75) 950,000.00

712,500.00MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*23.75) -237,500.00

UTILIDAD BRUTA 487,500.00

GASTO ADMINISTRACION 20,000.00

UTILIDAD OPERACIONAL 467,500.00

COSTO DIRECTO

P&G S.A.C. ESTADO DE RESULTADO

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014

EXPRESADO EN NUEVOS SOLES

(VENTAS 40,000 XS/20) 1,200,000.00

COSTO VARIABLE EXPRESADO EN NUEVOS SOLES

COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*20) 800,000.00

600,000.00MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*20) -200,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCION 600,000.00

COSTO FIJOS

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION FIJO -150,000.00

GASTO DE VENTA Y ADMINISTRACION -20,000.00

UTILIDAD OPERACIONAL 430,000.00

COSTO DE PRODUCTO UNITARIO

A) COSTO UNITARIO ANTERIOR DIRECTO =23.75 (15+5+3.75)

PT ACTUAL DIRECTO = 23.75 ( 15 +5+3.75)

DIFERENCIA DE RESULTADO

COSTEO ABSORCION = 2,057,000 467,500.00 INV.FINAL 10,000.00

COSTEO DIRECTO = 2,119,000 430,000.00 INV.INICIAL 0.00

37,500.00 DIFER 10,000.00

COMENTARIO :

INVENTARIO INICIAL PT = S/10,0000 X 3.75 = 37,500.00