Trabajo Practico 1 -Contab de Costos
-
Upload
yaninadelaiglesia -
Category
Documents
-
view
34 -
download
1
description
Transcript of Trabajo Practico 1 -Contab de Costos
Trabajo practico 1 contabilidad de costos: 100%1.El Costo de Produccin del perodo asciende a:
$ 15.000.000.-
$ 13.088.750.-
$ 21.500.000.-
$ 14.150.000.-
$ 12.500.000.-
2.En relacin a los Gastos de Administracin :
Se computan para el clculo del costo de produccin.
Se suman como costo, al determinar la valuacin de los Productos Terminados.
Se incluyen en el Estado de Resultados como gasto del perodo.
Se incluyen en el Estado de Costos, para determinar el costo de ventas del perodo bajo anlisis.
No se deben considerar a los efectos de calcular el costo de produccin.
3.El Costo por unidad vendida, es de:
220.-
290,86
250.-
280.-
500.-
4.Para la produccin del perodo, se ha consumido la siguiente cantidad de horas Mano de Obra Directa:
10.000 horas.
25.000 horas.
12.500.000 horas.
500.000 horas.
50.000 horas.
5.En base a la informacin con que se cuenta, podemos determinar que el ingreso bruto originado en las Ventas, expresado en valores monetarios, del perodo es de:
No es posible calcular el importe de las ventas, con los datos disponibles.
21.500.000
20.000.000
25.000.000
22.500.000
6.Para la produccin del perodo, se utilizarn los siguientes kilogramos de materia prima:
500
2.500.000
250
250.000
12.500.000
7.El costo de Materia Prima por unidad de produccin, es de:
200,00
250,00
5,00
50,00
45,00
8.El Costo Indirecto de Fabricacin Variable unitario es de:
250,00
20,00
30,00
10,00
5,00
9.El costo de Mano de Obra Directa, por unidad de produccin, es de:
5,00
30,00
20,00
250,00
10,00
10.El Costo total de productos terminados, asciende a:
14.150.000.-
13.088.750.-
12.500.000.-
581.722,22
21.500.000.-
11.El costo unitario por hora de Mano de Obra Directa, es de:
20,00
10,00
5,00
250,00
30,00
12.El Costo de Ventas del perodo es:
12.507.027,78
12.577.738,89
13.390.966,67
3.668.138,89
12.565.200.-
13.Durante el perodo bajo anlisis, se han finalizado:
40.000 unidades
45.000 unidades
50.000 unidades
2.000 unidades
5.000 unidades
14.En relacin a los Costos Indirectos de Fabricacin Fijos
Se consideran Gastos de Administracin.
Se deben calcular por su componente variable y unitario.
Se deben tomar por el monto total, ya que los mismos no varan en funcin del volumen de produccin.
Se estiman en base a su valor unitario, multiplicado por el nivel de produccin.
Se consideran Gastos de Comercializacin del perodo.
15.Con respecto al gasto unitario de distribucin:
Es un costo variable de produccin.
Al ser un costo variable debe incluirse como costo de produccin del perodo bajo anlisis.
Es un costo variable, pero no relacionado a la produccin.
Es un costo fijo del perodo.
Se tomar en cuenta solamente para calcular el costo de la produccin en proceso.
16.El Costo Indirecto de Fabricacin Fijo, asciende en el perodo bajo anlisis a:
1.150.000
80.000
150.000
230.000
70.000
17.Las unidades vendidas en el perodo bajo anlisis son:
47.000
50.000
45.000
43.000
500
18.La valuacin del inventario final de productos terminados es de:
21.500.000.-
13.088.750.-
581.722,22
1.061.250.-
12.507.027,78
19.Con respecto a la comisin sobre las ventas:
Es un costo variable de comercializacin, por lo tanto no se considera al calcular el costo de produccin.
Se debe tomar como costo fijo del perodo.
Es un costo semifijo, por lo tanto se considera costo del perodo.
Al ser un costo variable debe incluirse dentro del costo total de materiales directos.
Forma parte del precio de venta.
20.El Costo Unitario de productos terminados es de:
265
290,86
261,78
280
500,55
Trabajo practico 2 contabilidad de costos: 100%
1.Si la empresa desea obtener para el perodo analizado una utilidad neta (despus de impuestos), de $ 500.000. Conociendo que la alcuota del impuesto a las ganancias es del 35%, deber entonces tener un nivel de ventas de:
8.190,48 unidades
1.135,80 unidades
4.934,47 unidades
3.604,94 unidades
41.864,20 unidades
2.La tasa de contribucin marginal, se calcula:
Dividiendo el precio de venta unitario por el costo variable unitario.
Como la diferencia entre el precio de venta unitario, y el costo fijo unitario.
Dividiendo el costo variable unitario, por el precio de venta unitario.
Como la diferencia entre el precio de venta unitario, y el costo variable unitario.
Dividiendo la contribucin marginal unitaria, por el precio de venta unitario.
3.En base al nivel de actividad actual, el ingreso de la operacin para la empresa, es de:
$ 8.707.500.-
$ 21.500.000.-
$ 8.477.500.-
$ 21.730.000.-
$ 13.022.500.-
4.El Margen de seguridad que posee la empresa en la actualidad, medido en unidades fsicas y sin redondear el resultado, es de:
1.135,80 unidades
43.000 unidades
567.901,23 unidades
50.000 unidades
41.864,20 unidades
5.Si la empresa desea obtener para el perodo analizado una utilidad neta (despus de impuestos), de $ 500.000; conociendo que la alcuota del impuesto a las ganancias es del 35%. Con respecto a las ventas de equilibrio podemos determinar lo siguiente:
Se incrementarn hasta el valor de $ 2.467.236,47
No sufrirn ninguna modificacin.
Se incrementarn hasta alcanzar el monto de $ 1.236.891,64
Disminuirn hasta el monto de $ 500.000.-
Se incrementarn hasta el valor de $ 1.802.469,14
6.Si la empresa determina una Utilidad Operativa objetivo de $ 1.000.000, estamos en condiciones de afirmar que:
No se puede obtener esta utilidad, dado el nivel actual de la empresa.
La empresa actualmente posee una utilidad operativa superior a la objetivo.
La empresa bajo anlisis se encuentra actualmente en ese nivel de utilidad.
El punto de equilibrio se incrementar, debido a que aparte de cubrir los costos fijos, ahora debemos obtener la utilidad deseada.
El punto de equilibrio ser inferior, ya que al obtener esta utilidad, se obtiene una mayor diferencia por cada producto vendido.
7.Si el Estado decide aplicar un impuesto interno al producto que comercializa la empresa, por un valor de $ 102,50 por unidad. En este caso el punto de equilibrio medido en unidades:
Se incrementar, pero no podemos determinar el monto exacto.
Se mantiene igual, ya que por definicin en el equilibrio no se obtienen ganancias ni prdidas.
Se incrementar a 1.958 unidades.
Ser inferior al punto de equilibrio medido con anterioridad.
Se incrementar a 2.300 unidades.
8.Dado el nivel de ventas actual de 43.000 unidades; el costo variable total es de:
$ 12.792.500.-
$ 13.022.500.-
$ 230.000.-
$ 21.500.000.-
$ 150.000.-
9.La Contribucin marginal total de la empresa, dado su nivel de actividad actual, asciende a:
$ 8.707.500.-
$ 21.500.000.-
$ 8.477.500.-
$ 21.730.000.-
$ 13.022.500.-
10.La tasa de contribucin marginal unitaria es:
2,4700
0,4050
0,6800
1,6800
500.-
11.Si la empresa consigue mediante un acuerdo con un proveedor disminuir los costos variables unitarios, podemos asegurar que en este caso el punto de equilibrio:
Se mantendr igual, ya que en este punto la empresa no obtiene ganancias ni prdidas por su actividad.
Ser menor.
Disminuir como consecuencia de un aumento en la contribucin marginal unitaria.
Ser superior.
Aumentar como consecuencia de que la contribucin marginal unitaria ser menor.
12.Los costos fijos a considerar para el clculo del punto de equilibrio, son de:
$ 150.000
$ 300.000
$ 230.000
$ 80.000
$ 200.000
13.El costo variable unitario es de:
$ 12,50
$ 280.-
$ 1.279.250.-
$ 500.-
$ 297,50
14.Si la empresa posee una Utilidad Operativa objetivo de $ 1.000.000.-; para alcanzar la misma deber vender (sin redondear las unidades):
1.158,69 unidades
No es posible realizar el clculo con los datos que se dispone.
6.074,07 unidades
1.135,80 unidades
5.679,01 unidades
15.El punto de equilibrio en valores monetarios es de:
$ 230.000.-
$ 567.900.-
$ 458.256,23
$ 21.500.000.-
$ 20.932.098,77
16.La contribucin marginal unitaria se calcula:
Como la diferencia entre el precio de venta unitario, y el costo fijo unitario.
Dividiendo el precio de venta unitario por el costo variable unitario.
Dividiendo el costo variable unitario, por el precio de venta unitario.
Como la diferencia entre el precio de venta unitario, y el costo variable unitario.
Dividiendo la contribucin marginal unitaria, por el precio de venta unitario.
17.Medido en valores monetarios, el margen de seguridad de la empresa es:
Positivo, ya que el nivel de actividad actual se encuentra por encima del equilibrio.
Negativo, ya que el nivel de actividad actual se encuentra por debajo del equilibrio.
Positivo, ya que el nivel de actividad actual se encuentra por debajo del equilibrio.
No se puede estimar el margen de seguridad, con los datos disponibles en el enunciado.
Negativo, ya que el nivel de actividad actual se encuentra por encima del equilibrio.
18.La contribucin marginal unitaria es de:
$ 297,50
$ 202,50
$ 220,00
$ 207,50
$ 500.-
19.Las ventas de equilibrio en valores monetarios, se calculan como:
Costos Totales, sobre la contribucin marginal unitaria.
Utilidad objetivo, sobre la tasa de contribucin marginal unitaria.
Costos Totales, sobre la tasa de contribucin marginal unitaria.
Costos Fijos ms utilidad objetivo, sobre la tasa de contribucin marginal unitaria.
Costos Fijos, sobre la tasa de contribucin marginal unitaria.
20.Si los costos fijos sufren un incremento, mantenindose constantes tanto el precio, como el costo variable unitario; el punto de equilibrio:
Se incrementar, como consecuencia de este cambio en las variables.
No se modificar, salvo que cambie la relacin de la tasa de contribucin marginal unitaria.
Disminuir como consecuencia del aumento en la contribucin marginal unitaria.
No sufrir modificaciones, ya que se realiza mediante un anlisis marginal de las variables.
Al no modificarse la contribucin marginal unitaria, no se modificar el punto de equilibrio.
_1479733605.unknown
_1479733637.unknown
_1479733653.unknown
_1479733661.unknown
_1479733665.unknown
_1479733667.unknown
_1479733668.unknown
_1479733666.unknown
_1479733663.unknown
_1479733664.unknown
_1479733662.unknown
_1479733657.unknown
_1479733659.unknown
_1479733660.unknown
_1479733658.unknown
_1479733655.unknown
_1479733656.unknown
_1479733654.unknown
_1479733645.unknown
_1479733649.unknown
_1479733651.unknown
_1479733652.unknown
_1479733650.unknown
_1479733647.unknown
_1479733648.unknown
_1479733646.unknown
_1479733641.unknown
_1479733643.unknown
_1479733644.unknown
_1479733642.unknown
_1479733639.unknown
_1479733640.unknown
_1479733638.unknown
_1479733621.unknown
_1479733629.unknown
_1479733633.unknown
_1479733635.unknown
_1479733636.unknown
_1479733634.unknown
_1479733631.unknown
_1479733632.unknown
_1479733630.unknown
_1479733625.unknown
_1479733627.unknown
_1479733628.unknown
_1479733626.unknown
_1479733623.unknown
_1479733624.unknown
_1479733622.unknown
_1479733613.unknown
_1479733617.unknown
_1479733619.unknown
_1479733620.unknown
_1479733618.unknown
_1479733615.unknown
_1479733616.unknown
_1479733614.unknown
_1479733609.unknown
_1479733611.unknown
_1479733612.unknown
_1479733610.unknown
_1479733607.unknown
_1479733608.unknown
_1479733606.unknown
_1479733541.unknown
_1479733573.unknown
_1479733589.unknown
_1479733597.unknown
_1479733601.unknown
_1479733603.unknown
_1479733604.unknown
_1479733602.unknown
_1479733599.unknown
_1479733600.unknown
_1479733598.unknown
_1479733593.unknown
_1479733595.unknown
_1479733596.unknown
_1479733594.unknown
_1479733591.unknown
_1479733592.unknown
_1479733590.unknown
_1479733581.unknown
_1479733585.unknown
_1479733587.unknown
_1479733588.unknown
_1479733586.unknown
_1479733583.unknown
_1479733584.unknown
_1479733582.unknown
_1479733577.unknown
_1479733579.unknown
_1479733580.unknown
_1479733578.unknown
_1479733575.unknown
_1479733576.unknown
_1479733574.unknown
_1479733557.unknown
_1479733565.unknown
_1479733569.unknown
_1479733571.unknown
_1479733572.unknown
_1479733570.unknown
_1479733567.unknown
_1479733568.unknown
_1479733566.unknown
_1479733561.unknown
_1479733563.unknown
_1479733564.unknown
_1479733562.unknown
_1479733559.unknown
_1479733560.unknown
_1479733558.unknown
_1479733549.unknown
_1479733553.unknown
_1479733555.unknown
_1479733556.unknown
_1479733554.unknown
_1479733551.unknown
_1479733552.unknown
_1479733550.unknown
_1479733545.unknown
_1479733547.unknown
_1479733548.unknown
_1479733546.unknown
_1479733543.unknown
_1479733544.unknown
_1479733542.unknown
_1479733509.unknown
_1479733525.unknown
_1479733533.unknown
_1479733537.unknown
_1479733539.unknown
_1479733540.unknown
_1479733538.unknown
_1479733535.unknown
_1479733536.unknown
_1479733534.unknown
_1479733529.unknown
_1479733531.unknown
_1479733532.unknown
_1479733530.unknown
_1479733527.unknown
_1479733528.unknown
_1479733526.unknown
_1479733517.unknown
_1479733521.unknown
_1479733523.unknown
_1479733524.unknown
_1479733522.unknown
_1479733519.unknown
_1479733520.unknown
_1479733518.unknown
_1479733513.unknown
_1479733515.unknown
_1479733516.unknown
_1479733514.unknown
_1479733511.unknown
_1479733512.unknown
_1479733510.unknown
_1479733493.unknown
_1479733501.unknown
_1479733505.unknown
_1479733507.unknown
_1479733508.unknown
_1479733506.unknown
_1479733503.unknown
_1479733504.unknown
_1479733502.unknown
_1479733497.unknown
_1479733499.unknown
_1479733500.unknown
_1479733498.unknown
_1479733495.unknown
_1479733496.unknown
_1479733494.unknown
_1479733485.unknown
_1479733489.unknown
_1479733491.unknown
_1479733492.unknown
_1479733490.unknown
_1479733487.unknown
_1479733488.unknown
_1479733486.unknown
_1479733481.unknown
_1479733483.unknown
_1479733484.unknown
_1479733482.unknown
_1479733477.unknown
_1479733479.unknown
_1479733480.unknown
_1479733478.unknown
_1479733473.unknown
_1479733475.unknown
_1479733476.unknown
_1479733474.unknown
_1479733471.unknown
_1479733472.unknown
_1479733470.unknown
_1479733469.unknown