TRABAJO EN EQUIPO

PARTICIPACIÓN

• Compromiso mental y emocional• Motivación a aportar• Aceptación de responsabilidad• Proceso

– Conocer– Comprender– Compartir– Comprometerse

• Ventajas y limitaciones

INTEGRACIÓN DE GRUPOS

• Naturaleza gregaria del hombre• Dinámica de grupos

– Interacción– Actividad– Sentimientos– Interdependencia

LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

• Organización informal

– Sub-grupos / camarillas

– Status y roles informales

– Normas y sanciones grupales

– Prácticas de trabajo no oficiales

• Efectos

– Miembros

– Organización

LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

• Organización formal

• Diseño de grupos

– Comités

– Task forces

– Grupos autodirigidos

DEFINICIONES

• GRUPO: conjunto de personas reunidas por un tema

• EQUIPO: conjunto de personas con habilidades complementarias que se hallan comprometidas con un propósito común y objetivos de desempeño para los cuales se hallan mutuamente disponibles

• El pensamiento grupal no es la “ la sumatoria “, es la resultante• El encuentro con el otro • La paradoja : todos somos miembros iguales de un equipo, pero somos diferentes• Del encuentro bi-personal al multipersonal.• Interacción e influencia.• Participación: ansiedad, tensión creativa y stress

FENÓMENOS GRUPALES

EL BALANCE DE LOS PARTICIPANTES

Objetivos del Equipo Objetivos Individuales

EL BALANCE DE LOS PARTICIPANTES

Objetivos del Equipo Objetivos Individuales

EL BALANCE DE LOS PARTICIPANTESEL BALANCE DE LOS PARTICIPANTES

Objetivos del EquipoObjetivos del Equipo Objetivos IndividualesObjetivos Individuales

INVERSIÓN RECOMPENSAtiempo y esfuerzohabilidadesexperienciacreatividadtoma de riesgosrol en el equipo

reconocimiento y estimacrecimientodesarrollorealización personalpertenencia

El balance de los participantes

Objetivos del Equipo

Objetivos Individuales

El balance de los participantesEl balance de los participantes

Objetivos del Equipo

Objetivos del Equipo

Objetivos Individuales

Objetivos Individuales

FORMACIÓN DEL EQUIPO

personas personas haciendo haciendo

cosas en seriecosas en serie

personas personas haciendo haciendo

cosas en seriecosas en seriedescubren...

• interdependencia necesaria• comunicación indirecta a directa• interacción e influencias mutuas

descubren...descubren...• interdependencia necesaria• comunicación indirecta a directa• interacción e influencias mutuas

• interdependencia necesaria• comunicación indirecta a directa• interacción e influencias mutuas

Se trasforman en...

Grupo en fusiónGrupo en fusión

Se trasforman en...Se trasforman en...

Grupo en fusiónGrupo en fusiónGrupo en fusiónGrupo en fusión

.... Y comienzan a sentir...

• solidaridad• pertenencia• al “otro” como regulador de mi conducta• fraternidad-invención común• representación mental del grupo

.... Y comienzan a sentir....... Y comienzan a sentir...

• solidaridad• pertenencia• al “otro” como regulador de mi conducta• fraternidad-invención común• representación mental del grupo

• solidaridad• pertenencia• al “otro” como regulador de mi conducta• fraternidad-invención común• representación mental del grupo

.... Avanzan a ser...

Grupo en organizaciónGrupo en organización.... Avanzan a ser....... Avanzan a ser...

Grupo en organizaciónGrupo en organizaciónGrupo en organizaciónGrupo en organización

.... Y establecen...

• visión - misión• reglas -procedimientos• construyen procesos• definen objetivos• mecanismos evaluativos

.... Y establecen....... Y establecen...

• visión - misión• reglas -procedimientos• construyen procesos• definen objetivos• mecanismos evaluativos

• visión - misión• reglas -procedimientos• construyen procesos• definen objetivos• mecanismos evaluativos

.... Comienzan a ocurrir cosas....... Comienzan a ocurrir cosas...

Éxito / Complejidad

Tiempo / Esfuerzo

Fase 1Formación

Fase 2Conflicto

Fase 3Organización

Fase 4Resultados

Fase 5Conformismo

Fase 6Transformación

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

• Se discrepa acerca de los propósitos• Cada uno se cuida de lo que dice• Hay relativamente poca confianza• No se han establecido las pautas y procedimientos para trabajar juntos• No se han explorado diferencias de conocimientos, habilidades y estilos de trabajo• No hay mucha flexibilidad en el equipo• Hay poca experiencia compartida de la cual aprender

• Se discute sobre diferentes temas, liderazgo, la mejor forma de trabajar juntos, etc• La comunicación es más abierta• Se mezclan las necesidades individuales con las del equipo• Suele haber un momento de “ crisis” en el que sienten que “nunca”llegarán a trabajar juntos

formaciformacióónn

conflictoconflicto

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

• Desarrollan una visión compartida, establecen metas y objetivos• Se comienza a establecer la confianza• Se ven las diferencias entre talentos, habilidades y estilos de trabajo• Se comienzan a definir los diferentes roles• Se comienzan a definir los procedimientos de trabajo conjunto yefectivo• Mejora la flexibilidad del equipo• Poca experiencia compartida

• Se comprenden y comparte el propósito común de las metas y objetivos• Comunicación franca, clara y abierta• Liderazgo compartido• Procedimientos de trabajo claros y efectivos• Hay flexibilidad y adaptación

organizaciorganizacióónn

resultadosresultados

• Menor motivación por el propósito común• Los procedimientos de trabajo requieren mayores esfuerzos para iguales beneficios• Se debilita la comunicación y confianza• El equipo trata de hacer cambios dentro de los mismos paradigmas con que se iniciaron

• Revisan y redefinen sus propósitos compartidos• Comunicación abierta y eficaz, hay un alto grado de confianza• Liderazgo compartido• Nuevos procedimientos de trabajo• Hay sinergia entre las diferentes habilidades y estilos de trabajo • Alta flexibilidad y capacidad de adaptación• Aprendizaje continuo y mejoramiento

conformismoconformismo

transformacitransformacióónn

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

Tener en Tener en cuentacuenta

2 condiciones básicas para un equipo

2 condiciones b2 condiciones báásicas sicas para un equipopara un equipo

comportamientocomportamientocomportamiento

Visión compartidaVisiVisióón compartidan compartida

Ser parte de Ser parte de Ser parte de

OrganizaciónOrganizaciOrganizacióónnRelaciones

InterpersonalesRelaciones Relaciones

InterpersonalesInterpersonales

LiderazgoLiderazgoLiderazgo

Participación - Efectividad

Ideas- Ayuda - Sugerencias- Tener en cuenta al Otro- En conjunto

Acordar objetivos Cómo y cuando medir

Procesos-Instrumentos-Implementación-Responsabilidades-Fortalezas y Debilidades

Confianza - Comunicación- Tener en cuenta al otro

Objetivos individuales- grupales

DEPENDE

COHESIÓN

ORGANIZACIÓN

COHERENCIA

LIDERAZGO

• VISIÓN COMPARTIDA

• AFILIACIÓN

• PERTENENCIA

• ORGANIZACIÓN

• RELACIONES

INTERPERSONALES

• EQUILIBRIO ENTRE

OBJETIVOS

• LIDERAZGO

• COMUNICACIÓN

RENDIMIENTO DEL EQUIPO

HABILIDADESHABILIDADES RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

COMPROMISOCOMPROMISO

• Dominio técnico• Resolución de problemas• Habilidad para trabajar con otros

• Responsabilidad individual por los logros del equipo

• Objetivos claros y significativos• Visión Compartida

Producción de Trabajos en equipo

Resultados

CrecimientoPersonal

BASES PARA UN EQUIPO EXITOSO

adaptación

cooperación

abstención competición

compromisoInterés por la relación

bajo

alto

Interés por la meta personal

altobajo

DESCRIPCION DE COMPORTAMIENTOS

ROLESROLES

EN RELACIÓN A FACILITAR

Y COORDINAR TAREAS

EN RELACIÓN A LA INTERACCIÓN EN EL GRUPO

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

• El iniciador o contribuidor• El que busca/ solicita información• El que busca opinión• El que da información• El que da opinión• El elaborador• El compendiador• El integrador y coordinadores• El orientador• El que está en desacuerdo• El que evalúa y critica• El estimulador• El técnico en procedimientos• El registrador

EN RELACIÓN A FACILITAR Y COORDINAR TAREAS

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

EN RELACIÓN A LA INTERACCIÓN DEL GRUPO

• El que anima• El conciliador• El transigente• El facilitador• El fijador de normas• El observador y comentarista del grupo• El seguidor pasivo