Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento nov 2010

Transformando la innovación corporativa en

19/11/2010

Ana María Llopis

19 Noviembre 2010

Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento

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Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento

La innovación abierta en las empresas

Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos no sólo los departamentos de i+D y Marketing....

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sólo los departamentos de i+D y Marketing....

Aristóteles:" Lo que está en nuestro poder hacer,

también está en nuestro poder no hacer“

Hay que querer potenciar el talento

Hoy en día la localización no es casual la Torre Agbar es un ejemplo viviente de innovación y de talento en transformación , ella en base al color está en permanente transformación

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Objetivos del encuentro

1. Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovaciónabierta open innovation y qué queráis ser parte de este fenómenomundial

Transformando la innovación corporativa

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2. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de lasempresas puede ser, además de rentable, gratificante y motivante,muy divertido y os hará más grandes y mejores a todos porque sacaráa la superficie vuestro mejor talento, vuestro elemento.

3. Que salgáis de la Torre Agbar pensando que ideas4all tiene unaplataforma INNOVATION AGORA que funciona para empleados yclientes y que ha sabido aprovechar las ventajas de las redes socialesde una manera productiva

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Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil

El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuentefundamental de la salud de la economía

1. INNOVACIÓN

La innovación por olas , à la Schumpeter

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La innovación por olas , à la Schumpeter

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• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me siguesorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación Lainnovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovación “

1. INNOVACIÓN

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innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Parami, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, elautomóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiandodrásticamente los hábitos sociales”

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2. INNOVACIÓN ABIERTA

Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al mercado en Mayo 2010

“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo deconstruir puentes entre los recursos internos y externos

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para hacer que la innovación suceda. ..

Hoy en día uno de los retos principales que tiene lainnovación abierta fue resumido por uno de losparticipantes en mi red holandesa para líderes deinnovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcaslo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irsefuera de los límites de la compañía si la compañía noconoce lo que está pasando dentro en innovación. Losrecursos internos y externos necesitan trabajar mano amano para hacer que funcione la innovación”

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NODELO CHESBROUGH 2003

El “no lo inventamos nosotros”

que inventen ellos de Unamuno


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INNOVACIÓN CERRADA

•La gente lista en el sector está con nosotros

•Para beneficiarnos del I+D debemos de hacerlo nosotros

•Si lo descubrimos nosotros, seremos los primeros en el mercado

INNOVACIÓN ABIERTA

•No todas las personas listas del sector trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y fuera de la compañía

•El I+D externo puede crear valor, el I+D interno se necesita para capturar parte del valor

•No tenemos que originar la Investigación dentro para beneficiarnos de ella

COMPARACIÓN CHESBROUGH 2003

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primeros en el mercado

•La primera que llegue al mercado ganará

•Si creamos más y tenemos las mejores ideas de la industria, ganaremos

•Debemos de controlar la PI, de manera que nuestra competencia no se beneficie de nuestras ideas

dentro para beneficiarnos de ella

•Construir un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero

•Si aprovechamos las mejores ideas internas y externas ganaremos

•Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre que signifique un avance en nuestro modelo de negocio

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"We did have to kill not-invented-here," says AG Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have to make 'reapplied with pride' just as important a part of the culture as 'invented here.' “

“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la

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y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “

A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década

Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e Innovación, las ideas están en todas partes y en todos… Y EN TODOS LOS EMPLEADOS

Fuente Fortune entrevista en NY 2006

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• Llegada de A. G. Lafley en junio de

2000: las acciones habían descendido

de 110 dólares a la mitad en menos de

medio año

• Lafley fija metas ambiciosas: «La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin


PROCTER AND GAMBLE PIONERO

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fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes»

• En el momento de empezar la iniciativa, P&G tenía a 8.200 personas trabajando en innovación, 7.500 dentro de la compañía, 400 con proveedores y unos 300 externos. Hoy en día tienen a unos 16.500, 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners virtuales. Sus éxitos más conocidos provienen del programa «Connect & Develop», de donde parten iniciativas tan exitosas como el CreshSpinBrush

• 2010: la productividad en innovación se ha doblado

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PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOP

LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevosproductos y servicios deben venir de

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productos y servicios deben venir defuera, ya es más del 70%”

“ninguna compañía hoy en día porgrande que sea puede innovar por simisma. la colaboración externa conclientes, proveedores, socios einternamente a través de todas lasbarreras organizativas es critica”

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LEGO PIONERO

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For their participation, MUP members received some Lego sets and Mindstorms NXT prototypes;they even paid their own airfares to Denmark! As one of the team commented, 'They're

going to talk to us about Legos, and they're going to pay us with Legos?...... They actually

want our opinion?' It doesn't get much better than that."

As a consequence of this successful experience Lego announced that they are seeking 100‘citizen developers’ to work with them on the NXT project and beyond.(Koerner 2006).

©2009 Joe Tidd, John Bessant

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Hay muchas fases/tipos de innovación abierta en Empresas/ Instituciones . Para mi las principales son:

Innovación abierta hacia ti de dentro y fuera1.La innovación abierta de dentro involucrando todos los empleados y su conocimiento ytalento, es una de las más importantes , primero rentabiliza tus recursos internos2.La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y futuras y

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2.La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y futuras ysus ideas de mejora3.La innovación abierta a los stakeholders accionistas, proveedores, distribuidores, fabricantes,competidores, universitarios, centros de investigación, instituciones, ongs, empresas sociales, etc.

Innovación abierta de ti hacia afuera1.Compartir ideas que no vas a utilizar2.Poner la base de datos de conocimiento a disposición de todos3.Regalar o vender patentes no utilizadas4.Hacer acuerdos globales de colaboración, bartering5.Intercambios temporales de talento6.Parametrizar tu IT/plataforma para uso de otros de manera efectiva

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3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS

¿Qué es creatividad?Según Wikipedia....

“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”

En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara

The Memphis Manifesto

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The Memphis Manifesto

“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSOCRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.

Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan delcrecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida yculturas…“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de lascomunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideascrecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde lascomunidades se comprometen con las ideas…

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“The new Creativity Index” : Una medida del potencial económico de una región

en el largo plazo… Tiene tres Ts de base

1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto

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Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and

How Its Transforming Work

al total de trabajadores

2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave

3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)

“ La clave del crecimiento económico noestá sólo en la habilidad de atraer a laclase creativa, sino en traducir estaventaja en resultados económicos en laforma de nuevas ideas, nuevosnegocios de alta tecnología ycrecimiento en la región.”

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1. Encontrar el Elemento es como una Epifanía

“El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de estar contentos haciendo lo que les apasione


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2. No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres inteligente

3. La Inteligencia tiene tres características• Extremadamente diversa• Tremendamente dinámica• Extremadamente distintiva

4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede serlo, se

le presupone que va a leer y a escribir6. El truco es desarrollar las capacidades creativas7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que no

tiene edad

Ken Robinson

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Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento

las ideas y la innovación se transforman

� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita

su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa

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– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos

• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas

• Open source

• Peering (IBM, LINUX)

• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio

• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin

• Quieren Cambiar el Mundo

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� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en losblogs y votan los videos mas populares en YouTube

� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución

� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa

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� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómenomusical sin precedentes

� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK

� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,HÁGASELO USTED MISMO

ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS

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� La gente quiere compartir ideas

� Quiere demostrar y compartir su talento para cambiar y mejorar el mundo

� Las principales áreas de interés

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa


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� Las principales áreas de interés vida, salud, medio ambiente sostenibilidad y Energía y nuevas energías limpias

� En ideas4all una plataforma B2C la gente pone ideas no solicitadas de forma voluntaria las regala al mundo en un 76%

ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOSson muchas antenas con talento

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4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS

Nuevo paradigma: innovación abierta frente a endogámicaHenry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término

� Las empresas ya no se rigen por los mismos principios:

– Asistimos a una globalización que apenas entendemos.

– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.

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– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.

– La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.

– En mi opinión el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos de respuesta del mercado. Time-to-Market

– Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del consumidor.

– El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos de las empresas.

El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el nuevo modelo de innovación abierto y colaborativo

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¿Qué es?

Aunque ya no es un concepto nuevo,

su aplicación a empresas e instituciones

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su aplicación a empresas e instituciones

es aún una idea “surrealista” para muchos…

Magritte. La traición de las imágenes (Esto no es una pipa) 1928/29. Los Angeles, County Museum.

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¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional?

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Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías



¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional?

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Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia


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Hay que conseguir que las barreras , los muros sean permeables, porosos sin barreras que permitan fluir el talento las ideas la innovación

con miles de ventanas al exterior , como esta Torre que nos acoge hoy

Círculos virtuosos de la innovación abierta


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5. IDEAS

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.

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• Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un producto/servicio/utilidad tangible.

• Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente independientemente

• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas

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5. IDEAS

Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas

BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!

• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu

COMPARTIR

CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD

• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.

FAMA RECONOCIMIENTO

• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.

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señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.

COMUNIDAD debería ser obligatorio.

CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.

CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

COMPARTIR EXPERIMENTAR

• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.

HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS • Servicio de

alquiler de juguetes.

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5. IDEAS

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” LaEconomía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráisemprender. Define los emprendedores creativos, como:

“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

Ideas y Emprendimiento. Emprender dentro o fuera de las organizaciones necesita Emprendedores. Emprender es una Actitud y una Voluntad

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dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados

y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y

negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su

próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades paraIDEAR, compartir ideas, inventar invertir en ellas, innovar yemprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte delpasado y crear el futuro hoy.

René Descartes"Pienso, luego existo"

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6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING

• El Tsunami de los negocios.

• Los consumidores tienen más poder e instrumentospara intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan lareputación empresarial, acceso a la información yal conocimiento……

• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos

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• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todospueden colaborar a una escala inimaginable hacesólo 5 años.

• El nuevo paradigma la colaboración de masas y elcrowdsourcing de billones de personas es lo másdisruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, lainteligencia colectiva resulta más acertada que losexpertos. La aplicación de esta “inteligenciacolectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzarel arte, a las ciencias, la cultura, la educación, losgobiernos, y la economía de forma sorprendente

Wikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com

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• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)

• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde

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propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.

• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones

– La apertura.

– La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo.

– El uso compartido.

– La actuación global.

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• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crearvalor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

• Proponer problemas y recompensas a quien o quienessolucionen el problema propuesto.

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solucionen el problema propuesto.

• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada porempresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismasestán en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienenlímites, consideran que su departamento de I+D es el mundoen general.

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Compartiendo ideas

• El 85% de las personas cree que las ideas sedesperdician a lo largo de nuestras vidas por noexistir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar y

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• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar ycompartir sin mantener la propiedad intelectual, y larealidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten

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• ideas4all.com Una red social vertical deéxito que ofrece una nueva forma decompartir ideas y que promueve lainnovación abierta y la transferenciadel conocimiento público B2C y privadoB2B

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• Un gran equipo de emprendedoresingenieros expertos en marketing yweb2.0.

• Que tienen mucho talento y muchapasión por lo que hacen

• El caso de Adrián uno de los mejoresideators pidió trabajo como PR siendoingeniero premio fin de carrera, porquequería trabajar en ideas4all a todacosta, ya habíamos detectado sutalento.


Detectando Talento.

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Aplicar el sentido común Hay mucha información válidaEn las redes externas y en las internas en las empresas

Eres más mentiroso que una recomendación en LinkedIn”.


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Imagen tomada prestada de actituds.wordpress.com


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Barcelona 1412Tarragona 108Terrassa 103Badalona 115


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• GOLD CORPORATIONCANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron

7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS

Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro

• 2000: concurso: el “Goldcorp Challenge”en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones

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estimaciones

• Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía

• Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro

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• INNOCENTIVEELI LILLY & CO 160.000 “Solvers” 36%

de retos resueltos hasta el 2008

• DELL


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• DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm”

• Uso de redes sociales como twitter para obtener ideas de productos y servicios así como vender con gran éxito, mas de 3 millones de $

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PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

TOYOTAMathew May “En Toyota no es que tu puesto de

trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativoEn Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al

año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que

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comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”

Relaciones con proveedores y patentes compartidas

keiretsu from the invisible edge

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HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

STARBUCKS


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Mozilla firefox. El navegador de mayor crecimiento desde que permitió colaboración de desarrolladores en forma de opensource

http://www.the-invisible-edge.com/see_invisible.html

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THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas d 6 millones de $ en T shirts

Una de las best seller la del partido Comunista de Tom


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Una de las best seller la del partido Comunista de Tom Burns

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THREADLESS


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Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston

• La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local



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aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchará al ciudadano

• Ciudades: pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración

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EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida



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oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía

es diseño o el gas es diseño

SEAMOS CREATIVOS E IMAGINATIVOS

PENSEMOS EN TODOS LOS PROCESOS Y

ENERGÍAS HÍBRIDAS QUE SE NOS OCURRAN

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"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbroughsays. "Instead of riding the crest of



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says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships — with a snack-food company, a hotel, and an airline —which is very unusual for a high-end restaurant."

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“Dos tercios de las 139 Compañías queaparecían en las listas más recientes de “Más innovadoras” de Fast Company,

BusinessWeek, Technology Review, y

the World Economic Forum, son de

¿Qué países la ponen más en práctica?


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the World Economic Forum, son de EEUU”

Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures

Según Stefan Lindegaard (Experto en Innovación abierta):

• Estados Unidos• Holanda• Reino Unido• Canada• Korea del Sur• Alemania• Francia

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8. ideas4allThink

BIG!

“To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas”Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas

¿Cómo nació ideas4all?

El momento había llegado

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• Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0

• Verticalización de redes sociales

• Necesidad de aflorar repositorio de ideas

• Democratización de las ideas

• Demanda de talento

Pensamos que las fuentes de talento son infinitas, y la reserva mundial de ideas también

MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006

YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día

EBAY: más de $10 billones de transacciones al año

FACEBOOK 500 millones de usuarios 3er país

TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual

WIKIPEDIA: 15 Millones de artículosFLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009

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8. ideas4all

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Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes?

y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas

La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son mejores

ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideasEl repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas

http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o

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USUARIO, LECTORES,AUDIENCIA

Prosumers en Productos/servicios

EMPLEADOS,Prosumers en

PROVEEDORESPUNTOS DE APOYO

COMPETIDORES(sí, competidores)

Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH

8. ideas4all

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EMPLEADOS,Prosumers en

procesos

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mayores ingresos Y beneficios

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

AhorroCOSTES

Mercados

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Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece unanueva forma de compartir ideas y fomentar lainnovación y la transferencia de conocimiento:

• Espacio democrático: cualquiera que quiera compartirideas y valorar, votar y comentar las de otros usuarios

• Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquíinspiración y talento

• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios de

8. ideas4all

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• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios deInternet manifiestan tener ideas que se echan a perder porfalta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es larespuesta para esta importante oportunidad de mercado,en el nuevo mundo de la colaboración masiva

• Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all hacrecido muy rápidamente en todo el mundo:

• Usuarios registrados: 62.000 +

• Ideas: 63.000+

• Visitas: 20.000 + / día,

• Países: usuarios de más de 150 diferentes

• Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word ofmouth)

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• Una plataforma que sirve para canalizar la innovación deempleados / usuarios/ ciudadanos/

Ideas4all Innovation Agora

8. ideas4all

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empleados / usuarios/ ciudadanos/ proveedores etc, dinamizando el proceso de creación de ideas, y en su caso extendiendo la colaboración colectiva fuera de la organización

• Para empleados, accesible solo desde la intranet de la organización. Para usuarios, abierta a toda la red, una extranet

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Resultados

Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:

• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%

• 9.200+ votos

• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya

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• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

• Hoy más de 3600 ideas y mas del 70% de participación

• Mayor identificación de Marca el Sabadell soy yo, yo soy el Sabadell

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• Grupo Santander, 4 plataformas (profesores, estudiantes, empleados y accionistas del grupo), para aportar contenido al II Encuentro de Rectores 2010, en Guadalajara.

• Un evento de Responsabilidad Social Corporativa. De esta iniciativa han salido

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Corporativa. De esta iniciativa han salido 5 ideas que El Grupo Santander tiene intención de poner en marcha.http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-

guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad

Ideas en web de empleados 1182:

Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS

Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias: preparación para ser miembros de consejos

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• IBMAGINA: concurso de ideas antes del congreso de software.Evento de tres meses

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9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas

• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Departamentos de I+D insuficientes

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• Equipo de “expertos” (o director de operaciones)

• Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”)

• Responsables de innovación saturados y muchas veces incapaces de evaluar la bondad de una idea por sí solos

• Problemas de corrección “política” y ambiente laboral.

• Grandes desarrollos con workflows de aprobación

• Sistemas rígidos

• Necesaria aprobación de un responsable

• Ideas muy elaboradas no accesibles al resto de la organización.

INNOVACIÓN EN PROCESOS

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9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas

• Todos tenemos ideas

• Una mala idea puede convertirse en buena

• Leer las ideas de otros Inspira a participar

• A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora

• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por

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• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por qué”, “el engranaje de un reloj”

• Detección de talento

• Autoformación de la comunidad

• Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas

• Una buena idea local, puede ser una mala idea global � ampliación de visión

• No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión

• Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan

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10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS

• Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de dientes

• Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?

• Tienes más fuentes de talento

• Se convierte en algo viral si es auténtico

“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula- pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates

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vienen de la cúpula- pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates

“Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compañía. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un procesó unificado.” ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group

LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

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10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS

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INVITAMOS A TODOS A PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE START-UPS, EMPEZANDO POR PONER ID4EAS Y DESPUÉS LOS MÁS VOTADOS

HARÁN UN PLAN DE NEGOCIOSEL BIG BANG CHALLENGE

http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw

John Asher Director General España

cuando yo entré en P&G decía

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cuando yo entré en P&G decía

Con Talento , y todos tenemos Talento

The difficult is easy , the impossible takes a litt le longer

Lo difícil es fácil, lo imposible toma un poquito m ás de tiempo

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Y como dice Nelson

Mandela

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Mandela

“Todo parece imposible

hasta que se hace”

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!!Gracias y hasta pronto!!

Ana Maria Llopis [email protected]

Twitter: @anamariallopis

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Twitter: @anamariallopis

ideas4all: +34 (91) 5760676

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CREDENCIALES

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

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años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics

ANEXOS

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9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

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ANEXOSAna María Llopis CEO

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momentode su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevastecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva enIndra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis esDoctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cumlaude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT yService Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su recientenacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades

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Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base enSavannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWFInternational Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de ArteIbero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministeriode Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación SánchezAlbornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’sForum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó elpremio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de laDona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

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Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento nov 2010

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