Transp. Prep. Proyectos

8/10/2019 Transp. Prep. Proyectos

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ELABORACIN DE

PROYECTOS DE INVERSIN


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ELABORACIN DE PROYECTOS

ELABORACIN

DE

PROYECTOS DE INVERSIN

Oscar Callejas SaldasSanta Cruz de la Sierra, marzo 2014


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Calendario acadmico 2014. ICU N 139-2013

Inicio de clases: 04/08/2014

Ultimo da de clases: 06/12/2014

Exmenes finales y entrega de notas finalesa los estudiantes en aula: 08/12/2014 al13/12/2014

Ultimo da entrega de notas finales CPD:13/12/2014


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Evaluacin de la asignatura

Prcticos; 3 o 4 25 puntos

Evaluacin parciales; 2 o 3 35 puntos

Evaluacin final; 1 40 puntos

TOTAL 100 puntos

Evaluacin final: 2 partes:

Elaboracin de un proyecto en grupo Defensa del proyecto individual

(para aprobar la materia se tiene que

hacer la evaluacin final)


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cronograma

Primera evaluacin parcial: despus de la 6tasemana de clases

Segunda evaluacin parcial: despus de la 12

va de clases Presentacin del proyecto elaborado en el

semestre hasta el 30/06/ 2014

Programacin de la evaluacin final: deacuerdo a sorteo en el curso


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29/11/2014 6

TIPOLOGA DE LOS CONOCIMIENTOS

DECLARATIVO PROCEDIMENTAL

ESTRATEGICO ACTITUDINAL

Hechos Conceptos

AlgoritmosHeursticos

Estrategias deaprendizaje

Valores Actitudes Normas


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ATRIBUTOS Y VARIABLES

Atributo es una caracterstica que tiene un objetoo un conjunto de datos.

Variable es aquel atributo o caracterstica quevaria de un objeto a otro. Es aquella magnitud

o cantidad que toma un conjunto de valores.


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ELEMENTOS DE LA VARAIBLE

Nombre propio (Estatura, Estado Civil,Rendimiento, etc.)

Definicin

Identificar los valores que asume


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Cuando asume valores numricos, Ejemplo: Nmero, Edad,Peso, Estatura, Calificaciones, etc.Las variables cuantitativas se subdividen en discretas ycontinuas.

Una variable cuantitativa es discreta cuando solo asumevalores enteros, Ejemplo: Cantidad de Personas, Nmero deHijos, Edad de las Personas, etc.Una variable cuantitativa es continua cuando la variable asumecualquier valor dentro de un rango o intervalo de valores,Ejemplo: Estatura, Peso, etc.

CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES

a). VARIABLES CUALITATIVAS

b). VARIABLES CUANTITATIVAS

Cuando asume categora, Ejemplo: Sexo, Nacionalidad,Nivel de Educacin, etc.


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PREPARACIN DE PROYECTOS

La ECONOMIA estudia la asignacineficiente de los recursos escasos, ya quelos mismos tienen usos alternativos.


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PROBLEMA ECONOMICO

RECUROS ESCASOS

(Crecimiento aritmtico)

NECESIDADESCRECIENTES

(Crecimiento

exponencial)


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ESCASEZ DERECURSOS, LIMITA LA

ELECCIN DE

ALTERNATIVAS

SI EXISTE LADIFERENCIA

ENTRERECURSOS YNECESIDADES;SE BUSCA LAEFICIENCIA

QUEPRODUCIR(Prob. Eco)

Comoproducir(Prob.

tecnolgico

Para quienproducir(Porb.

Social)

Cuantoproducir(Prob.

Eco)


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Definicin

El proyecto es un plan prospectivo de una unidad deaccin capaz de materializar algn aspecto deldesarrollo econmico y social. Desde el punto de vistaeconmico, propone la produccin de algn (os) bieneso la prestacin de servicios con el empleo de ciertatcnicas y recursos con miras a obtener un determinadoresultado o ventaja econmica o social". (ILPES)


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PROYECTO DE INVERSIN

Las Naciones Unidas () (proyectos dedesarrollo econmico) lo define como "elconjunto de antecedentes que permite

estimar las ventajas y desventajaseconmicas de asignar ciertos recursosde un pas para la produccin de

determinados bienes o servicios".Manual de Proyectos de Desarrollo

Econmico. Mxico, D.F. 1958.


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Proyectos (segn el BID)

Un proyecto es una intervencin innovadoraen el campo del desarrollo que tiene unobjetivo definido, el cual deber ser

logrado en un cierto periodo, en un mbitogeogrfico y a favor de una determinadapoblacin beneficiaria.


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Qu es un proyecto?. Es una alternativa de

inversin para producir bienes y/o serviciosEl uso de factores,

insumos orecursos escasos

En un conjuntode

ACTIVIDADES

Que generanciertosPRODUCTOS

Los cualescontribuyen al

logro dedeterminadosOBJETIVOS


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ORIGNE DE PROYECTOS(Estudios previos)

Problemas(sociedad)

Cuestin que se tratade resolver por medio

de procedimientoscientficos. Cosas

susceptibles devarias soluciones

Necesidades(Poblacin)

Todo aquello que

no puede unopresindir.Impulso

irresistible quehace que lascausas obren

infatigablementeen cierto sentido

Oportunidades(Promotores)

Conveniencia de

lugar, tiempo,sazn, (momentooportuno)coyuntura.


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Elaboracin de proyectos

Un problema se refiere a una situacin que

denota inconveniencia, insatisfaccin o un hechonegativo. Se puede reflejar en la carencia de algobueno o por la existencia de algo malo.

El problema central es un hecho o situacinreales, y no un documento.

El problema central no es la ausencia de una

solucin.El problema central es verdadero: existeevidencia emprica y su importancia puede ser

demostrada estadsticamente.


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Anlisis del problemaUna vez que ha sido determinado el

problema fundamental, se analizan suscausas y sus efectos. Para solucionar unproblema se deben utilizar instrumentos

metodolgicos, uno de ellos se denominadorbol de problemas. El anlisis de efectosmediante esta tcnica consiste en

representar grficamente los efectosidentificados como consecuencia delproblema.


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IDENTIFICACIN DEPROYECTOS

Una asignacinracional de los

Recursos

Diagnstico

ProblemasNecesidades

Oportunidades

ProyectosEconmicos

ProyectosSociales

ProyectosPrivados

Prioriza

Identifican Identifican Identifican

Buscan Buscan

Buscan


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PROGRAMA

Subprogramao proyecto 1

Subprogramao proyecto 2

Subprograma 3 Subprograma n

PLAN

Programa 1 Programa 2 Programa 3 Programa n

PROYECTOS

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad n

LA PLANIFICACIN Y LOS PROYECTOS


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PLAN

Programa

Proyectos

Conjunto de programasorientados al logro de unobjetivo comn.

Conjunto de proyectosorientados al logro deun objetivo comn.

Conjunto de actividadesorientadas al logro de unobjetivo comn.


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IDENTIFICACIN

ANLISIS DEINVOLUCRADOS

ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE OBJETIVOS

ARBOL DEALTERNATIVAS

MARCO LOGICO

(Marco Lgico)


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RELACIN DEL PROYECTO CON DE DESARROLLO

a) Resultados

- Objetivo Instrumental

- Objetivo fina

b) Efectos (directos e indirectos)- Primarios

- Secundarios o laterales

- Terciarios

Ver matriz de efectos mltiples


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EFECTOS INDIRECTOS

EFECTOS DIRECTOS

SECTOR

AGRCOLA

SECTOR

INDUSTRIAL

SECTOR

INDUSTRIAL

SECTOR

MINERO

SECTOR

INDUSTRIAL

CONTEXTUALES

ECOLGICO

CULTURAL

ECONMICO

SOCIAL

POLTICO

ESPACIALES

EFECTOSSECUNDARIOS

EFECTOTERCIARIO

EFECTOSPRIMARIOS

INDUSTRIASDE MAQUINAS

MINA DECARBN

FBRICA DETRACTORES

PROYECTOSIDERRGICO


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FASES Y NIVLES DE UN PROYECTO

Horizonte

Fases y etapas

Nivel de estudio Ciclo


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FASES Y ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

FASES ETAPAS EVALUACIN

IDEA

FACTIBILIDAD

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

DISEO

EJECUSIN

OPERACINOPERACINEVALUACIN

EXPOST

INVERSIN

PREINVERSIN

EVALUACINEX ANTE

Rechazo

RechazoEjecucin

RechazoEjecucin

Rechazo

Espera

Espera

Espera

Espera

SEGUIMIENTOFISICO


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NECESIDAD(Poblacin)(Problemas)

NECESIDAD(Poblacin)

(Problemas)

RECURSOS(Potenciales,Disponibles)

IDEA PERFILPRE

FACTIBILIDADFACTIBILIDAD

PRE - INVERSIN

SE INICIA EN FUNCIN A NECESIDADES, RECURSOS, PLANES, SE IDENTIFICA LA IDEA Y LUEGO SE PROSIGUE CON LOS ESTUDIOS


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IDEA PERFILESTUDIO DE

PRE

FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

FINANCIA-MIENTO

ESTUDIODEFINITIVO

EJECUCIN Y

MONTAJE

PUESTAEN

MARCHA

OPERACINEVALUACIN

DE

RESULTADOS

ESTUDIOSPREVIOS

DIAGNSTICOS

ACCIONESPREVIAS ALPROYECTO

FASES

FASES

(PREPARACIN) (IMPLEMENTACIN) (FUNCIONAMIENTO)

INVERSINPRE - INVERSIN OPERACIN


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NIVELES DE ESTUDIO DE PRE INVERSIN

Niveles de estudios

Perfil

Pre-factibilidad

Factibili

dad

Estudiodefinitivo

Contenidos o guas

Cos-to.UM


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FASES Y NIVELES DE UN PROYECTO


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CONTENIDOS DE UN PROYECTO

En base a guas metodolgicas deentidades promotoras del desarrollo o deorganismos financiadores


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PREPARACINDE PROYECTOS

(Gua clsica o tradicional)

ANTECEDENTES

IDENTIFICACIN

ESTUDIO DE MERCADO

INVERSIONES YFINANCIAMIENTO

TAMAO- LOCALIZACIN

INGENIERIA DELPROYECTO

PRESUPUESTO DEINGRESOS Y COSTOS

EVALUACINFINANCIERA

ORGANIZACINDEL PROYECTO


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Contenido gua metodolgica clsica

I. Introduccin

II. Mercado de factoresIII. Estudio de mercado

IV. Localizacin y tamao

V. IngenieraVI. Inversiones

VII. Financiamiento

VIII.

Estado de resultadosIX. Equilibrio

X. Evaluacin

XI. Organizacin


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CAPITULO I: INTRODUCCIN

- Finalidad (del proyecto)

- Motivacin (Promotores)- Origen (Proyecto)

- Insercin (Proyecto)

1.1. Objetivos

- General (Uno solo)

- Especficos (Varios)1.2. Metas

1.3. Justificacin

1.4. Metodologa


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CAPITULO i: INTRODUCCION

1.2. Metas

Son los resultados que se obtienen con la implementacin y operacin delproyecto por periodo de tiempo.

1.3. JustificacinSe debe sealar lo siguiente:

- Cualidades del bien y/o servicio a producir y vender (producto nacional, deprimera necesidad, aportes de vitaminas. Etc).

- Desde el punto de vista de una poltica nacional, departamental omunicipal para su desarrollo (Alimentos, salud, exparcimiento, etc

- Por los efectos que genera en un rea geogrfica o sector de la economa.


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CAPITULO i: INTRODUCCIN

1.4. MetodologaSegn Santiago Zorrilla A; y Miguel Torres X . Gua para elaborar la tesis,

1997; p 2837, la palabra metodologa se origina de la unin del vocablomtodo y el sustantivo logos y representa la manera de organizar elproceso de la investigacin, de controlar sus resultados y de presentar

posibles soluciones a un problema que conlleva la toma de decisiones.

La metodologa es parte del anlisis y la crtica de los mtodos deinvestigacin. Debe considerarse como el estudio del mtodo que ofreceuna mejor comprensin de ciertos caminos que han probado su utilidaden la prctica de la investigacin, con objeto de evitar los obstculos que

entorpezcan el trabajo cientfico.


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MtodoEl mtodo es el camino que conduce al conocimiento. El mtodo es un

orden, un camino.

Existen el mtodo cientfico mtodos generales

El mtodo cientfico opera con conceptos, definiciones, hiptesis,variables e indicadores que son los elementos bsicos queproporcionan los recursos e instrumentos intelectuales con los quese ha de trabajar para construir el sistema terico de la ciencia.

Los mtodos generales fueron usados como los caminos oprocedimientos para llegar al conocimiento; y son los siguientes:


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CAPITULO I: INTRODUCCION

DeductivoInductivo

Anlisis

Sntesis

Experimentacin

- El mtodo deductivo es aquel que parte de datos generales aceptadoscomo vlidos y que, por medio del razonamiento lgico , pueden deducirsevarias suposiciones.

- El mtodo inductivo es el que va de lo particular a lo general.

- El anlisis es la descomposicin de un todo en sus elementos.- La sntesis es una totalidad que contiene todo el sistema de relaciones

- La experimentacin comprende la observacin, hiptesis, experimento yresultado.


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CAPITULO I: INTRODUCCION

Para el caso de proyectos de inversin, la metodologa autilizar es una GUIA METODOLOGA (camino, orden a

seguir), y el mtodo es el ..

Tcnica

Es el conjunto de procedimientos y recursos utilizados para

lograr un determinado fin.

Para su implementacin se basa en un conjunto deprocedimientos articuladlos y ordenados sistemtica y

cientficamente para facilitar el logro de un determinadofin.


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En el caso de un proyecto de informacin, se deben utilizar tcnicas para la

recoleccin de informacin y medios para su procesamiento.

Recoleccin de informacin secundaria

Es toda la informacin existente sobre el sector o la actividad relacionada conel proyecto en estudio. Informacin procesada o datos estadsticos.

Generacin de informacin primaria

Censo

Encuestas

Observacin

Otras

Procesamiento de informacin: Programas informticos


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1.- OBJETIVO

2.- DEFINICIN Y CARACTERISTICAS EL BIEN Y/OSERVICIO A ESTUDIAR

3.- DELIMITACION Y CARACTERISTICA DEL

MERCADO

4.- USOS Y USUARIOS

5.- ESTUDIO DE LA OFERTA

6.- ESTUDIO DE LA DEMANDA

BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA7.- ANALISIS DE PRECIOS

8.- COMERCIALIZACION

9.- CONCLUSIONES DEL CAPITULO

CAPITULO N : ESTUDIO DE MERCADO

ELEMENTO DE COMPETENCIA N 2 ELABORA ESTUDIO


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ELEMENTO DE COMPETENCIA N 2 ELABORA ESTUDIODE MERCADO ESTRUCTURA DE CONOCIMIENTO. (Modosde organizacin del conocimiento).

ESTUDIO DE MERCADO

ESTRUCTURA DE MERCADO

COMPETENCIAIMPERFECTA

COMPETENCIAPERFECTA

SE SUSTENTA ENLA TEORIA DE LA

PRODUCCIN

OFERTA DEMANDA PRECIOS COMERCIALIZACION

SE SUSTENTA ENLA TEORIA DELCONSUMIDOR

TEORIA DECOSTOS

TEORIA DELMARKETING

PRODUCTOY/O

SERVICIO

CALIDAD

PRODUCTORESY/O

PROVEEDORES

CAPACIDAD DEPRODUCCION

USOS USUARIOS

CONSUMO CONSUMIDORES

RELACIN ENTREPRODUCTORES YCONSUMIDORES

* NORMAS* ACUERDOS

HISTORICO, ACTUALY PROYECCION

FORMACIONDE PRECIOS ANALISIS DEPRECIOS


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MERCADO

Es elconjunto de las demandas y ofertas respecto a las

mercancas, tambin suelen asociarse inmediatamentecon el concepto de economa de mercado que implicala relacin macroeconmica de una sociedad, y partede los postulados de Adam Smith (donde el mercado

se regula automticamente gracias a la manoinvisible)

CAPITULO : ESTUDIO DE MERCADO


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Esla primera fase de un proyecto de inversin en elque pueden aplicarse criterios macroeconmicos,empresariales y de mercadotecnia. El estudio demercado se consideran las reglas de comportamientode los consumidores, ofertantes y otros elementos ovariables econmicas (tasas de inters, nivel deingreso, tipo de cambio, etc.), anlisis de lacompetencia, calidad, precios, servicios (SigfredoJess Arauco Camargo: Ensayo. Alcance terico delmercado. Temas de ciencia y tecnologa. Volumen 6;nmero 16. Eneroabril 2002.

ESTUDIO DE MERCADO.


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(OfertantesGobierno - Demandantes)

(CertezaRiesgoIncertidumbre - Turbulencias)- Anlisis histrico (diagnostico variables,

comprensin e interpretacin de hechos, efectos ycomportamientos).

- Anlisis actual (variables comprensin einterpretacin). (Micro y Macroeconmico).

- Proyecciones (Construccin de escenarios) y

Supuestos.- Comportamiento econmico social poltico

(Nacional, Departamental y Municipal).- Comportamiento sectorialindustrialactividad.

ANLISIS DE MERCADO


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Modelo econmico predominante (libre mercado).Regionalizacin de mercado (Zonas monetarias).

Valores:

Eficiencia, Productividad, Liderazgo, Competitividad,Innovacin. (Empresario emprendedor y tomador de

riesgos).

Flexibilizacin laboral : Inestabilidad laboralBarreras arancelarias = 0

Barreras no arancelarias: muchas (ISO).

Comportamiento Internacional

ESTRUCTURA DE MERCADO


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Se refiere a la clase de mercado en la que laempresa establece las caractersticas y resultadosde la misma. Desde el punto de vista terico laestructura de mercado es la siguiente.

Mercado de competenciaperfecta

Mercado de competenciaimperfecta

Competencia perfecta en el sentido deque cada empresa considera que puede

vender la cantidad de produccin quedesea al pblico vigente en el mercado, elcual no puede ser afectado por elproducto individual cuya participacin enel mercado es muy pequea.Son aquellos mercados que funcionanmejor en la economa - en un aspectoterico - ya que hay un gran nmero deempresas que operan en la industriacomo un producto homogneo.

Se derivan de la estructura de mercados decompetencia imperfecta:Mercado de competencia Oligoplica.Monopolio

- Monopolio Puro

- Monopolio Legal- Monopolio Tcnico

En estos mercados se violan uno o massupuestos de la competencia perfecta: el

nmero de ofertantes no es tan grande comoen la competencia perfecta, no existe plenamovilidad de las mercancas y factoresproductivos, hay cierto control sobre ellos, losdemandantes no conocen plena yperfectamente el funcionamiento delmercado.


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CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA DE MERCADO

Hay una perfecta movilidad de recursosEl precio del bien se establece en elmercado.Existe gran volumen de los bienes yservicios de carcter homogneo.

Existe gran nmero de compradores yvendedores.Hay libertad de accin para realizarcualquier transaccin comercial.Existe informacin completa tanto deofertantes como para demandantes, sobre

precios y costos actuales y futuros.

En la vida cotidiana no existe un mercado decompetencia perfecta y menos que cumplacon todas estas caractersticas. MERCADOIDEAL.

El precio del bien no se establece en elmercado.Existe gran volumen de bienes decarcter heterogneo.Convergen gran nmero de mercados ycompradores de los bienes.No existe libertad de accin paravendedores y compradores.

MERCADOS DE COMPETENCIAPERFECTA

MERCADOS DE COMPETENCIAIMPERFECTA

ETAPAS DEL ESTUTIDO DE MERCADO


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Comprende tres etapas:

ETAPAS DEL ESTUTIDO DE MERCADO(Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de proyectos. Mxico 2007, p:69)

a. Un anlisis histrico del mercado.,

c. Un anlisis de la situacin proyectada.

b. Un anlisis de la situacin vigente, u

Elanlisis de la situacin proyectada es la que tieneinters para el proyecto; sin embargo, cualquierpronstico tiene que partir de una situacin vigente,y esta a la vez de una serie de hechos pasados (SapagChain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 5ta. Edicin. Editorial Mc

Graw Hill. Mxico 2007; p: 69)


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TECNICAS DE PROYECCIN DEL MERCADO

(Sapag Ch. Nassir y Sapag Ch. Reinaldo. Preparacin y evaluacin de proyectos. 2007,p: 89-111)

Mtodos de proyeccin

- Mtodos de carcter cualitativos;- Mtodos causales, y- Mtodos de serie de tiempos.


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METODOS DE CARACTRER CUALITATIVOS

La importancia de los mtodos cualitativos en laPREDICCIN del mercado se manifiesta cuando losmtodos cuantitativos basado en informacinhistrica NO pueden explicar por si solos elcomportamiento futuro esperado de alguna de susvariables o cuando NO EXISTEN suficientes datoshistricos.


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Un mtodo ms sistemtico y objetivo que se vale del

METODO CIENTIFICO, es el que se obtiene mediante;-Encuestas;-Experimentos;- Pruebas pilotos;- Otros modelos o mtodos de levantamiento de

informacin primaria.


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Modelos estadsticos y econometricos

- Mtodo de tasas medias- Mtodo lineal- Mtodo logaritmico- Mtodo Exponencial- Modelo econometrico- Otros

MODELOS DE SERIE DE TIEMPO


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IDENTIFICACION DE NUEVOS MERCADOS

Si bien existen muchas maneras creativas para describiroportunidades, existen 4 mtodos formales para identificarnuevos negocios:

-Penetracin en el mercado-Desarrollo del mercado-Desarrollo del producto-Diversificacin

ANLISIS DE UN BIEN


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LECHE ENTERA ULTRAPASTEURIZADA PIL

INFORMACIN NUTRICIONAL PROMEDIO:TAMAO DE PORCION: 1 Vaso (250 ml)

100ml 1 porcin

ANLISIS DE UN BIEN

Kilocaloras 55,9 140,4

Grasa total (g) 2,7 6,8

Carbohidratos (g) 4,7 11,8

Protenas (g) 3,2 8,0

Minerales (g) 0,7 1,8


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ESTUDIO DE MERCADO

1. OBJETIVO

Es lo que se pretende alcanzar comoresultado del estudio de mercado.

Se busca comprender:

Comportamientos (Causas, efectos,)Tendencias (

Variables ms representativas


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Definicin y caracterstica del Bs Ss

Cientfica Tcnica Comercial

Definicin y caracterstica del Bs Ss

Cientfica Tcnica Comercial

CAPITULO N : ESTUDIO DE MERCADO


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CAPITULO N. : ESTUDIO DE MERCADO

Caractersticas del bien o servicio

- Fsicas

- Qumicas

- Variedades- Formas de presentacin

- Liquido, solido

- ISO

- Otras

(Ver esquema de deduccin de la oferta)


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OFERTA PRODUCTO PRODUCTORES

DEDUCCION

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO-CUALIDADES

FISICASQUIMICASVARIEDADES

FORMAS DE PRESENTACINLIQUIDO, SLIDO*IDEM*MEJORADO*INNOVADO*NUEVO

-ISO

IDENTIFICACION DE LOS PRODUCTORES-NUMERO-NACIONALES, EXTRANJEROS-CAPACIDAD

-UBICACIN ZONAS PRODUCTORAS-TIPO DE ORGANIZACIN-Barreras de entradas-Barreras de salidas (tramite para creacinDe empresas- Otras-

VARIABLESFACTORES

CALIDADCUALITATIVO

CAPACIDADCUANTITATIIVO

CALIDAD Y

COMPETITIVIDAD

MAXIMIZAR

BENEFICIOS

ANALISIS

OBJETIVO

ANALISIS DE LA OFERTA


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ELASTICIDAD DE LA OFERTA

Qs PP Qs

Es = dQs PdP Qs

Es =

TIPOS DE ELASTICIDADES

E > 1 Elstica (sensible) % Qs > PE = 1 Unitaria % Qs = PE < 1 Elstica (menos sensible) % Qs < P

Qs = f( Op, P, T, Pop, Pf, i, S, E )

Factores


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Estructura de oferta

ESTRUCTURA DE LA OFERTA: OFERTANACIONAL + OFERTA IMPORTADA

OFERTA NACIONAL: BIENES/SERVICIOSPRODUCTORES GRANDES + MEDIANOS +PEQUEOS + ARTESANALES.

- Diferencias, similitudes (Bienes..)

- Variedades


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ESTRUCTURA DE LA OFERTA

ANALISIS DE LOS OFERTANTES- Nacionales

- Importadores

- Capacidades

- Temporalidad de la oferta


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DEMANDA CONSUMO CONSUMIDORES

DEDUCCION

USOS

C. DIRECTOC. INTERMEDIOC. MIXTO

PARA EXPORTACIONC. PARA FBK

USUARIOS

PERSONAS, FAMILIARESEMPRESAS, INDUSTRIASAMBOS

EMPRESAS Y/O PERSONASINDUSTRIAS DE Bs. DE K

VARIABLESFACTORES

CUALITATIVO CUANTITATIIVO

UTILIDADSARISFACTORIA

MAXIMIZARLA UTILIDAD

ANALISIS

OBJETIVO


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E>1 Elstica (sensible) % Qd > P

E=1 Unitaria % Qd = PE 0 (+) : Bienes sustitutosExy < 0 (- ) : Bienes complementariosExy = 0 : Bienes indiferentes


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EJEMPLO:


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La demanda de trigo en Bolivia es cubierta de la siguiente manera:

CUADRO N 2BOLIVIA: DISPONIVILIDAD DE TRIGO POR AO EN TM.

AOS N PRODUCCIONNACIONAL

IMPORTANC.COMERCIAL

DONACIONES TOTAL %

1975197619771978197919801981198219831984

1985198619871988

12345678910

11121314

51.75069.841548.08559.92567.75560.14066.62066.00045.64775.233

74.23381.20076.70062.600

235.776190.440228.229281.965196.273235.045261.726194.62341.526129.862

222.633125.090221.086216.450

2.0212.2452.5907.738

170.307207.132

8.70192.514201.017181.534

181.000204.298261.086197.498

289.547262.500278.904349.628434.335502.317337.047353.137288.190386.629

477.866410.588559.602476.548

------(9.04)6.08

25.4524.0015.67

(32.87)4.75

(18.41)34.38

23.51(14.02)36.25

(14.82)

105 6.23

FUENTE: JULIO PRODENCIO BOHRT.La Inseguridad Alimentaria en Bolivia.Caso del trigo. p.92. La Paz. 1991.


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Se requiere conocer:


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Se requiere conocer:

1ro.- La tasa de crecimiento de la poblacin

2do.- Proyeccin de la poblacin

CRECIMIENTO DE LA POBLACIN

Pn = Po (1+i )

n

CRECIMIENTO GEOMETRICODE LA POBLACIN ( ILPES,P. 195)

Donde:Pn = Poblacin a conocer (ao n)

Po = Poblacin conocidai = Tasa de crecimiento / anual de la poblacinn = Numero de aos


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Bolivia: consumo percapita de leche. Lts/personas


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p p p

AO Lts/persona

2006 27,92007 27,3

2008 29,0

2009 28,0

2010 sd

2011 36,6

20122013

FUENTE: La Razn; La Paz,30/06/2014; p: A8 Economa

44,555,3


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Existen tres posibles tendencias:


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Existen tres posibles tendencias:

Si O > DTendencia al Supervit

Si O < DTendencia al DficitSi O = DTendencia al Equilibrio

BALANDE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

AO OFERTA DEMANDA SALDOS

2004

2005

2006

..

n


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LOCALIZACIN


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El estudio de localizacin, presenta diferentes gradosde dificultad que depende principalmente del tipo de

proyectos que se este estudiando. Hay casos en quela localizacin es un DATO para el analista, comoocurre con los proyectos de explotacin de recursosnaturales o los proyectos agrcolas. En otros casos, el

principio, los lugares posibles de localizacin sonvarios.

La localizacin consiste en identificar la mejorubicacin para la implementacin y operacin delproyecto.

LOCALIZACIN.


89/320

La finalizad de este estudio es orientar a la entidad

promotora del proyecto a elegir el LUGAR OPTIMOde varias alternativas posibles y dentro de estasalternativas identificar un lugar que maximice los

beneficios netos de proyecto.

En esta etapa del proyecto, se debe identificar el lugarcuyos servicios y condiciones satisfagan mejor losrequerimientos del proyecto, donde los beneficiosgenerados sean mayores que en cualquier sitioalternativo.


90/320

Consiste en la seleccin de un municipio, un reaamplia para la implementacin del proyecto.

Los criterios predominante son de tipo:

*Econmico*Social*Poltico

* OtrosSe debe describir por sectores lo que tiene ese lugaramplio (rea Integrada del Departamento de SantaCruz.)

MACROLOCALIZACIN.

MICROLOCALIZACIN


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Consiste en la seleccin precisa del sitio donde se

instalar el proyecto.Los criterios de seleccin son los mismos analizadosen la macrolocalizacin; adems se deben analizarotros factores como ser:

*Aspectos fsicos*Geogrficos*Urbansticos*Legales

*Clima* Precipitaciones*Servicios bsicos*Etc.

MICROLOCALIZACIN


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4 S i i i j l


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4to. Se asigna estimativamente un puntaje a laalternativa de localizacin por cada atributo(ESCALA DE CALIFICACIN) segn lasventajas relativas de la alternativa respecto alatributo (ventaja) del factor.

0 Malo

3 Regular CRITERIOS VALORATIVOS 6 Bueno SUBJETIVOS8 Muy bueno

5to.Se determinan los puntajes ponderados de cada

alternativa de localizacin, tomando en cuenta losFactores, Coeficientes y la Escala de Calificacin. (Se recomienda la alternativa de mayor puntaje

ponderado).


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99/320

CUADRO 3.3: MTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS


100/320

Factores Asignacin Calif. Prod. Calif. Prod. Calif. Prod.

Proximidad delmercado 0.10 9 0.90 6 0.60 7 0.70

Competencia 0.10 3 0.30 7 0.70 5 0.50

Impuestos 0.05 1 0.05 7 0.35 5 0.25

Energa Elctrica 0.10 10 1 7 0.70 4 0.40

Agua 0.15 10 1.5 7 1.05 5 0.75Costo del transporte 0.15 10 1.5 6 0.90 7 1.05

Aceptacin de la

Industria

0.05 9 0.45 7 0.35 5 0.25

Grado de

Industrializacin

0.05 9 0.45 7 0.35 3 0.15

Facilidad en la

Eliminacin de

desechos

0.15 9 1.35 5 0.75 4 0.60

Terreno 0.10 6 0.6 8 0.80 7 0.70

TOTAL 1.00 8.10 6.55

Santa Cruz Warnes Plan 3000


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CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE FACTORESOBJETIVOS (FOi) Ver cuadro N1


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OBJETIVOS (FOi). Ver cuadro N 1

FOi = Valor ObjetivoCi= Costo Total Anual de Localizacin

CUADRO N1Determinacin de los FO de acuerdo a los costos anuales

LOCALIZACION(UBICACIN)

RR.HH. TERRENO SERVICIOS

BASICOS

OTROS TOTAL

(Ci)

RECIPROCO

(1/Ci)

A 9 11 5,5 2,67 28,17 0,03549

B 11 13 5,5 2,67 32,17 0,03108

C 9,5 12 5,5 2,67 29,66 0,03371

TOTAL

0,10028(0,1)

Determinacin de los factores objetivos (FOi)

FO A0,3539

FO B 0,3099

FO C 0,3362


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FACTOR

LOCALIZACIN

INGRESOCOMPARACIONES SUMA R11COMPARADAS DE

PREFE1 2 3 RENCIAS

VIVIENDACOMPARACIONES SUMA R12COMPARADAS DE

PREFE1 2 3 RENCIAS

EDUCACIONCOMPARACIONES SUMA R13COMPARADAS DE

PREFE1 2 3 RENCIAS

A 1 1 2 2/5 = 0,4 1 1 2 2/3 = 0,67 1 1 2 2/4 = 0,5

B 1 1 2 2/5 = 0,5 0 0 0 0/3 = 0,00 0 0 0 0/4 = 0,0

C 0 1 1/5 = 0,2 0 1 1 1/3 = 0,33 1 1 2 2/4 = 0,5

TOTAL5 3 4

CUADARO N 3


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CALCULO MEDIA DE PREFERENCIA DELOCALIZACIN (MPL).

MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi)MPL A = 0,3656

MPL B = 0,2827MPL C = 3,3524

De acuerdo a este METODO o TECNICA de localizacin

(Brown y Gibson) la mejor alternativa de localizacin serala A,ella tiene el mayor puntaje.

TAMAO


110/320

Se mide por la capacidad de produccin de bines o

prestacin de servicios definido en trminos tcnicosen relacin con la unidad de tiempo defuncionamiento normal.

El concepto de produccin normal se puede definircomo la cantidad de productos por unidad de tiempoque se puede obtener con los factores de produccinelegidos, operando en condiciones normales duranteun perodo de tiempo (V.U.) y que se obtenga elmenor costo unitario de produccin.

Se debe decidir el tamao ptimo que maximice elvalor actual.

TAMAO DEL PROYECTO


111/320

TAMAO DEL PROYECTO

BALANCEOFERTA YDEMANDA

CONOCI-MIENTOS

CAPACIDADMAQ. Y EQUIP.

INTERNO

ANALISIS DE FACTORESCONDICIONALES

CAPACIDADADMINISTRATIVA

O DE GESTIN

ASPECTOSINSTITUCIONALES

UBICACIN YMATERIAS PRIMAS

FINANCIAMIENTOTECNOLOGIAMERCADO

EXTERNO LEGALES GESTIN

FACTORERSDE PRODUCCION

PRODUCTOFINAL

FACTORERS CONDICIONANTES

SE DEFINE EL TAMAO DEL PROYECTO


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3.3. FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

a) Mercadob) Tecnologac) Financiamientod) Aspectos Institucionalese) Localizacin y disponibilidad de materias primasf) Administracing) Otros

3.4. TAMAO DEL PROYECTO (CAPACIDAD INSTALADA)

3.5. CAPACIDAD INSTALADA Y UTILIZADA/AO

4. CONCLUSIONES


113/320

b).Financiamiento (Capacidad financiera)


114/320

Analizar la disponibilidad de recursos que se pueden disponeren el momento de la implementacin de la nueva unidadeconmico, de no ser suficiente, es probable que se rechaze el

proyecto o cambiar sus objetivos.

Se debe analizar su capacidad de endeudamiento en base a su

capacidad de pago. Se debe analizar las posibles alternativasde financiamiento:

*Aporte propio*Lneas de crditos

*Otros inversionistas*Mercado de valores* Donaciones

) ( p )


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116/320


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CAP: INGENIERA DE PROYECTOS1 OBJETIVO


118/320

1. OBJETIVO2. Caractersticas del Producto y/o Servicio del Proyecto.

3. Alternativas de produccin o de prestacin de servicios.4. Descripcin y Seleccin de Maquinarias y Equipos.5. Requerimiento de Ambientes o Construcciones.6. Requerimiento de Factores del Proyecto.

* Recursos Humanos

* Factores o Recursos ms importantes7. Proceso de Produccin o de Prestacin de Servicios.

*Flujograma*Balance de Materiales

8. Programa de Produccin o de Prestacin de servicios/ ao.9. Cronograma de Actividades Fase Implementacin delproyecto (Diagrama de Gantt)

10. Conclusiones.

ELEMENTOS DE COMPETENCIA N 3GESTIONA ESTUDIO TCNICO


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ESTUDIO DEINGENIERIA

ALTERNATIVAS DEPRODUCCION Y/OPRESTACION DE

SERVICIOS

PROCESO DE

PRODUCCION

CUANTIFICA MEDIOSRECURSOS HUMANOS

Y TIEMPOS

MAQUINARIAS,

EQUIPOS Y OTROSACTIVOS TANGIBLES

E INTANGIBLES

NECESIDADES DEAMBIENTES O

INFRAESTRUCTURARECURSOSHUMANOS

FACTORES DEPRODUCCION

COEFICIENTES TECNICOS

PRODUCCION Y/O SERVICIO

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION(TIEMPO: DIAS, SEMANAS, MESES)

- ACTIVIDADES-NECESIDADES DE FACTORES-COEFICIENTES TECNICOS- TIEMPOS/ ACTIVIDADES.

CALIDAD


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122/320

OBJETIVO DEL CAPITULO


123/320

Se Analizar la factibilidad tcnica, para la

implementacin de la nueva unidad econmica.

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Qumicas y/o fsicasFormas de presentacin

Productos slidos o lquidos

Partes aprovechablesNormas de calidad


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DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO


126/320

DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOSELECCIONADA

DESCRIPCIN CANTIDA

D

VIDA UTIL (AOS)

Maquinaria 1 1 5

Describir sus caractersticas

Equipo 1 2 4

Describir sus caractersticas

Una vez seleccionada la maquinaria y equipo se debe hacer una

descripcin detallada de la misma.

DESCRIPCIN DE LAS CONTRUCCIONES Y SUDISTRIBUCIN


127/320

Todo proyecto o unidad econmica requiere de laconstruccin de infraestructura tanto para laproduccin de un bien o la prestacin de servicio ypara la administracin del mismo. Dependiendo del

tipo de proyecto que se quiera implementar, existennormas establecidas y que se deben seguir para suconstruccin.

Enmarcados en esas normas se debe proceder al

diseo y descripcin de cada una de las obras civilesque la nueva unidad econmica demanda para sufuncionamiento normal y as obtener el objetivodeseado.

DISTRIBUCIN


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REQUERIMIENTO DE RECRUSOS HUMANOS


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(Para la fase de operacin)

DESCRIPCIN CANTIDAD MESES TRABAJADOS/AOS

I. PRODUCCIN

1.

2.

II. ADMINISTRACIN

1.

2.

III. OTROS


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PROCESO DE PRODUCCION


131/320

Se define como la secuencia de operaciones (acciones)

por medio de los cuales las materias primas, materiales einsumos en general se transforman e integran con ayudade los medios o factores (maquinarias, equipos, recursoshumanos y conocimiento) con el propsito de obtener

bienes y/o servicios de consumo intermedio final.

Para determinar un proceso de produccin de un bieny/o servicios, existen varias alternativas tcnicas, por lo

que debera seleccionarse aquella que permita optimizarel uso de los recursos con que cuenta la nueva unidadeconmica.

ESQUEMA DEL PROCESO DE PRODUCCION


132/320

SITUACIN OESTADO INICIAL

PROCESOTECNICO

SITUACIN OESTADO FINAL

Utilizacin de

materias primas,materiales e insumosen general (incluyeservicios).

Instalaciones (obras

civiles); Maq., Eq.,RR.HH.,Conocimientos.

Productos (Bienes y/oservicios; Subproductos;Residuos.

CONTEXTO DEL

PROYECTO

OBJETIVO

INSTRUMENTAL

RESULTADOS DEL

PROYECTO.(OBJETIVO FINAL)

El Proceso Productivo

Estado Inicial + Proceso Transformador = Producto Final


133/320

29/11/2014 133

Estado Inicial + Proceso Transformador = Producto Final

Materias Primas Proceso Productos

Suministros Equipo productivo Sub-productos

Conjunto de acciones querealizan el personal y losequipos para transformarinsumos en productos finales

Elementos sobre loscuales se efectuar elproceso detransformacin para

obtener productos finales

Bienes y/o servicios finalesobtenidos en el proceso deproduccin

Elementos necesariospara realizar, elproceso de

transformacin

Conjunto de elementosmanuales, mecnicos yautomticos necesarios pararealizar el procesotransformador

Bienes y/o servicios finales decarcter secundario obtenidosen el proceso

Organizacin

Elemento humano necesariopara conducir y realizar elproceso productivo

DesechosElementos con o sin valoreconmico que resultan delproceso y que no pueden serreutilizados en el mismo.


134/320

BALANCE DE MATERIALES


135/320

Muestra los rendimientos que se van obteniendo encada etapa del proceso productivo . Con el balancede materiales se determina :

1. La cantidad de producto final obtenido.

2. La cantidad de subproductos.

3. Los residuos.

4. Las prdidas en cada etapa o fase del proceso.


136/320

PROGRAMA DE PRODUCCION


137/320

El objetivo final de cualquier actividad econmica

es la de producir bienes y/o prestar servicios ; eneste caso se debe establecer la cantidad de

productos y/o servicios por ao que se esperaobtener con la implementacin y operaciones del

proyecto durante su vida til ( para fines deevaluacin ). Se debe considerar los siguientesresultados:

1. Cantidad / anual de producto (s)2. Cantidad / anual de subproducto (s)

3. Capacidad instalada y utilizada / ao.

PROGRAMA DE PRODUCCION

En unidades de medidas


138/320

En unidades de medidas

BASE PARA ESTIMAR LOSINGRESOS DEL PROYECTO

AOS

CANTIDAD

PRODUCTO

PRINCIPAL

CANTIDAD DESUBPRODUCTOS

1

2

3

N

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (Fase de implementacin)(Di d G tt)


139/320

El cronograma de actividades tiene como objetivo planificar todas lasactividades a realizarse en el proyecto en su fase de implementacin.Relaciona actividades y tiempo ( das, semanas o meses ). Estecronograma permite:

1. Prever una serie de problemas que se presentan en la fase de

implementacin o de montaje del proyecto.2. Establece la secuencias de cada actividad a desarrollarse para determinar

el tiempo de cada una de ellas y para proponer el estudio funcionario atravs del grafico de Gantt.

3. Establece un plan preliminar de funcionamiento hasta llegar a su

capacidad normal de produccin.4. Genera la informacin bsica para determinar le gestin del proyecto y

los controles respectivos a cada una de las actividades programadas.

(Diagrama de Gantt)

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES(Grafica de Gantt)


140/320

No ACTIVIDADES / TIEMPO 1 2 3 4 . N

1 Contrato crdito Xxxx

2 Licitacin de obras civilesxxx

X

3 Contrato obras civiles

xxx

4 Construccin obras civiles

5 Cotizacin maquinarias y

Equipos

Compra de maquinarias y

Equipos

Instalacin de maquinarias y

Equipos

Seleccin de RR.HH.

Compra de materias primas e insumos

Funcionamiento de prueba

N Funcionamiento normal

Supervisin


141/320


142/320

INVERSIONES


143/320

INVERSIN

Es el gasto de dinero que se realiza en unproyecto, con la intencin de que los flujos decaja ms que compensen el capital invertido.

Existen 4 mtodos bsicos de juzgar la bondadde la inversin: paybank, rentabilidad mediasobre valor en libros, tasa interna de retorno,ndice de rentabilidad y valor actual neto, siendoese ltimo el que mejor mide la creacin devalor para los inversionistas(Ramn Tamames y Santiago Gallego.Diccionario de economa y finazas. Undcima edicin. Alianza editorial. Espaa, 2000, p:254).


144/320


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INVERSION


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INVERSIN TOTALEsta destinada a fines: cubrir inversiones

fijas y para capital de operaciones o

capital de trabajo del proyecto.

IT = INVERSIN FIJA + CAPITAL DE

OPERACIONES


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149/320

INVERSIN


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IT = Inv. Fija (Inv. Tangible + Inv. Intangible)

+ Capital de operaciones


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INVERSIONES

CUADRO: INVERSIONES TOTALES (En U Monetarias)


152/320

CUADRO: INVERSIONES TOTALES (En U. Monetarias)

Detalle Obs. Unidad Cant. P. Uni. Total

I. Inv. Fijaa) Inv. Tang

- Terreno

- O. Civiles

- OtrosSub- total

b) Inv. Intang

- Estudios

- Otros

Sub total

Total Inv. Fijas

II. C. Operaciones

TOTAL INV.


153/320

INVERSIN


154/320

CRONOGRAMA DE INVERSIONES YREPOSICIN DE INVERSIONESTANGIBLES

Comprende dos aspectos:1ro. Fase de implementacin y fase

operacin2do. Fase de Operacin: reposicin de

activos tangibles de acuerdo a la V.U delos activos


155/320

FINANCIAMIENTO


156/320

CAPITULO No. : FINANCIAMIENTO1. OBJETIVO2. FINANCIAMIENTO3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

- Internas- Externas

4. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

5. OBLIGACIONES DE FINANC. EXTERNAS6. CONCLUSIONES


157/320

FINANCIAMIENTO


158/320

FINANCIAMIENTOEl financiamiento de proyectos es una

deuda que generalmente incorpora underecho sobre los flujos de tesorera de unproyecto concreto y no sobre los activostotales de una empresa (Richard A. Brealey y Stewart C.Myers. Principios de finanzas corporativas. Quinta edicin. Editorial McGraw Hill.Espaa 1998, p778).

Financiamiento es cubrir el 100% de un presupuesto de un proyecto oactividad a desarrollar.


159/320

FINANCIAMIENTO


160/320

FUENTES INTERNASFinanciacin generada en la empresa por

beneficios retenidos y amortizaciones ((RichardA. Brealey y Stewart C. Myers. Principios de

finanzas corporativas. Quinta edicin. EditorialMcGraw Hill. Espaa 1998, p: 778). Son aportespropios de los promotores, proveniente de

ahorros de otras actividades realizadas por lospromotores del nuevo emprendimiento.

FINANCIAMIENTO


161/320

FINANCIAMIENTO EXTERNOFinanciacin no generada por la empresa, nuevo

endeudamiento o nueva emisin de acciones(Richard A. Brealey y Stewart C. Myers.

Principios de finanzas corporativas. Quintaedicin. Editorial McGraw Hill. Espaa 1998, p:778). Son aquellos recursos que no podrn ser

provistos por las fuentes internas, deben serobtenidos fuera del proyecto y a travs dedistintos mecanismos e instituciones. Como ser:

FINANCIAMIENTO


162/320

Entidades de Intermediacin de activosfinancieros:

- Entidades Bancarias

- Entidades no bancarias (Bolsas, FFP,etc.)

Se deben analizar las condiciones de estos

recursos financieros

FINANCIAMIENTO


163/320

FINANCIAMIENTO EXTERNOSE ANALIZA LAS OFERTAS DEFINANCIAMIENTO DE LAS ENTIDADESNACIONALES; COMO SER:

- Montos- Plazos- Tasas de inters activas- Garantas

- Formas de pagos- Otras

FINANCIAMIENTO


164/320

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTOEs la relacin aporte propio aporte de

terceros. Se lo elabora en base a la

informacin de la estructura deinversiones.

FINANCIAMIENTO


165/320

CUADRO DE ESTRUCTURA DEFINANCIAMIENTO


166/320


167/320


168/320

FINANCIAMIENTO


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CUADRO RESUMEN DE OBLIGACIONESDEL SERVICIO DE DEUDA/AO.


170/320


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175/320

ESTADO DE RESULTADOS


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INGRESOS TOTALES (BRUTOS) (I. Totales)IT = PQa + PQb + PQc +

INGRESOS NETOS (IN)

IN = IT - ImpuestosImpuestos (Nacionales)- IVA

- IT- IUE



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IVAa) Dbito fiscal (13% sobre las ventas

facturadas)

b) Crdito fiscal (13% sobre las ventasfacturadas)

IVA A PAGAR = Dbito Fiscal (a) - Crditofiscal (b)


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COSTOSEs todo desembolso que debe efectuar la

empresa o proyecto para que las operacionesde ste ltimo se mantenga en actividad dentro

de rangos eficientes. Por tanto, tienen comofinalidad la adquisicin de bienes y serviciospara ser utilizados en los asuntos propios delproyecto en consideracin o el pago deobligaciones que emergen del trabajo delmismo.


182/320


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184/320



185/320

3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUEFUERON CALCULADOS- Costos histricos- Costos predeterminados (presupuesto)

4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SECARGAN O SE ENFRENTAN A LOSINGRESOS

- Costos del periodo- Costos del producto


5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE


186/320

5 CU O CO CO O QU S

TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UNCOSTO

- Costos controlables

- Costos no controlables

6. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LATOMA DE DECISIONES

- Costos relevantes- Costos irrelevantes



187/320

7. DE ACUERDO CON SUCOMPORTAMIENTO

- Costos variables

- Costos fijos ( Discrecionales ycomprometidos)

- Costos semivariables o semifijos


188/320


189/320

Costos de Operacin

Costos de produccin

Costos de administracin

Costos de comercializacin

ESTRUCTURA DE LOS COSTOS


190/320

29/11/2014 190

COSTOS DELPROYECTO

Costos de comercializacin

Costos financieros

Costos muertos Costos de asesora

Costos de OportunidadBeneficio que generaun recurso en su mejor

uso alternativo


191/320


192/320

Costos Econmicos vs. Contables


193/320

29/11/2014 193

Costo Contable

Debe ceirse a los preceptosde la contabilidad y a lo queordena la ley de impuestos.

DEPRECIACIN

Costo Econmico

Depende de la decisin que sedebe tomar y de las

alternativas de accin quetenga el inversionista.


194/320


195/320


196/320


CUADRO DE RECUROS HUMANOSDETALLE CANT. Mes trab. Sueldo Sueldo Benef. Total

Ao Mes Ao Ao


197/320

I. PROD/SERV.---SubtotalII. ADM

---SubtotalIII. OTROS

-SubtotalSRP (1,71%TOTAL


198/320


La disminucin del valor original por causaseconmicas se denomina obsolescencia


199/320

econmicas se denomina obsolescencia.En trminos generales, esas causaseconmicas son consecuencias delprogreso normal de la ciencia.

En la prctica ambos conceptos seconfunden bajo la expresin depreciacin

y obsolescencia o simplementedepreciacin.


200/320


201/320

ESTADO DE RESULTADO

1. LNEA RECTA /METODO UNIFORME


202/320

V.O - V.R.

DA = ----------------

V.U

Depreciacin Anual (DA)



203/320

2. UNIDADES DE PRODUCCINV.O. - V.R.

Dep.x Unidad -------------------

Producida V.U.(Activo) Exp. En U. Prod

V. U. Estimada : 100.000 U. prod. 5 aos

Ao 1: 10.000 U. p.Ao 2:..


204/320


205/320


Ao Tasa Base de Costo D.A.


206/320

0 V.OV.R1 5/15 100.000 33.3332 4/15 26.667

3 3/15 20.0004 2/15 13.3335 1/15 6.667

100.000


4. SALDOS DECRECIENTESEste mtodo se fundamenta en la mayor prdida


207/320

Este mtodo se fundamenta en la mayor prdida

de valor que experimentan los activos en losprimeros aos de su vida til. Segn estemtodo, se determina una tasa de depreciacinque se aplica durante toda la vida til del activo,sobre el valor neto anual del mismo (valor enlibros).

Es conveniente sealar, que se requiere de unvalor residual o para los activos que se vayan a

depreciar. Si no existiese, se podr asumir quesea 1 Unidad monetaria.


DATOS:


208/320

2Cantidad anual : (-------- ) x Valor en libros

A depreciar n para cada ao

Valor en Libros = Valor inicial + ajustesdepreciacin acumulada

Vida til estimado del activo = n


209/320



210/320

Ntese que en el ltimo ao la tasa dedepreciacin se ajusta (30%) con el fin demantener en el valor en libros el valor desalvamento previamente estimado (U.M.10.000) en caso contrario, el valor al finalde la vida til sera diferente al valorresidual (U.M. 8.554).


211/320


VALOR RESIDUAL (V.R activo)


212/320

Es el valor de un activo tangible al finalizarsu vida til, tambin se lo conoce comovalor de salvamento; y se lo determina de

diferentes maneras: segn catlogos,segn personas que conocen a losactivos, o segn las normas tributarias decada pas.


VALOR RESIDUAL DE UN PROYECTO


213/320

VALOR RESIDUAL DE UN PROYECTO

Si los activos tangibles tienen una vida til mayor a la vidatil del proyecto para fines de evaluacin:

V.R proyecto = V.OD.A(V.U proy)Si los activos tangibles tienen una vida til menor a la vida

til del proyecto para fines de evaluacin:

Se deben tomar en cuenta las ltima reposicin de losactivos

ESTADO DE RESULTDOS

Se deben tomar en cuenta los siguientes


214/320

aspectos en las estructura de costos:

- Amortizacin de activos fijos intangibles

- Costos financieros- Otros costos


215/320


ESTADO DE RESULTADOSDetalle Ao 1 Ao 2 .. Ao n


216/320

I. Ingresos xx xx xxII. Costos

- CF xx xx xx

- CV xx xx xxTOTAL COSTOS XX XX XXUtilidad Neta/perdida

A.I.U.E xx xx xx

I.U.E(25%) xx xx xxUTILIDAD NETAO PERDIDAS XX XX XX



217/320

CONCLUSIONES- Sobre ingresos netos A.I.U.E

- Impuestos (IVA, IT, IUE)

- Costos (Mtodo utilizado)- Estado de resultados del proyecto

PUNTO DE EQUILIBRIO


218/320

CAPITULO No. : PUNTO DE EQUILIBRIO1. DEFINICIN

2. EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA

3. EQUILIBRIO EN FORMA GRFICA4. INTERPRETACIN DEL PUNTO

EQUILIBRIO DEL PROYECTO

5. CONCLUSIONES

PUNTO DE EQUILIBRIO


219/320

1. DEFINICINEs un indicador, tanto de la rentabilidad delproyecto como del margen de cobertura deriesgo. Este indicador tiene como objetivo

cuantificar el volumen mnimo de ventanecesaria para que los ingresos iguales a loscostos. El equilibrio significa igualar losingresos y los costos de una unidad

econmica en un periodo de tiempo definido.

PUNTO DE EQUILIBRIO


220/320

El punto de equilibrio muestra una situacin enla cual el proyecto/emprendimiento no ganapero tampoco pierde, y se realiza paradeterminar los niveles mas bajos de produccin

o ventas a los cuales puede funcionar unproyecto sin poner en peligro la factibilidadfinanciera. Se utiliza para designar un nivel deoperaciones, en el cual el proyecto no deja ni

prdida ni ganancia.

PUNTO DE EQUILIBRIO


221/320

Entre mas bajo sea el punto de equilibrio,son mayores las probabilidades de que enel proyecto obtenga utilidades y menor elriesgo de que incurra en prdidas.

Para calcularlo es necesario descomponerlos costos en fijos y variables.

PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA


222/320

PUNTO DE EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA- Expresado en cantidades producidas

Costos fijos (CF)PEQ (Unidades) = -----------------------

PVu - CVu

PVu= Precio de venta unitarioCVu= Costo variable unitario(*) Se lo calcula solo cuando se tiene UN solo producto de

venta y una sola unidad de medida.


223/320


224/320


225/320

PUNTO DE EQUILIBRIO - GRFICO


226/320

PUNTO DE EQUILIBRIO


227/320

INTERPRETACIN- Cuando el punto de equilibrio en % es mayor al100%, esto significa que la cantidad o losingresos estimados no alcanzan para cubrir los

costos.(Hay perdidas)- Cuando el punto de equilibrio en % es menor al

100, esto significa que la cantidad o losingresos estimados cubren los costos totales.(Hay ganancias)

PUNTO DE EQUILIBRIO


228/320

CONCLUSIONES- Con respecto a los resultados alcanzados

- Si hay prdidas (proyecto un sensible)

- Si hay ganancias (Proyecto menossensible)


229/320

EVALUACIN

1. EVALUACINDEFINICIN La evaluacin es un elemento importante para


230/320

tomar la decisin de asignar recursosdisponibles (I) en aquellos proyectos que seanms conveniente, ya sea para una empresa opara el gobierno.

La evaluacin de un proyecto de inversin esun conjunto de estudios que sirven para medirlas ventajas y desventajas de asignar recursos

con la finalidad de determinar la convenienciade la inversin, su postergacin o rechazo.

EVALUACINCLASES DE EVALUACIN

Elementos Ev. Finan. Ev. Eco. Ev. Social

Precios de mercado Sombra Social


231/320

B y C No incluye Incluye IncluyeExternalida- Externa- Externalidadesdes ni nece- lidades y necesidadessidades me- meritoriasritorias

Benef En base a FC En Base En base al Exced.actualizado al exceden. Del consumidor y

consu. Act. Ajuste por redis.

Tasa de Costo opor. Tasa de Tasa descuento

Descuento capital des. Social social

EVALUACIN

3. FLUJO DE CAJA


232/320

3. FLUJO DE CAJA

El flujo de caja permite analizar los saldos(positivos o negativos) que se obtienen en unproyecto de inversin. Se analiza la fase de

inversin como de operacin de un proyecto ymuestra el grado de disponibilidad y liquidezque tiene en proyecto de inversin para cubrirobligaciones de efectivo y financiamiento en un

periodo de tiempo determinado.


233/320

EVALUACIN

CALCULO IMPUESTO A PAGAR


234/320

Detalle/Ao 1 2 3 .IVA a PagarITIUE

ImpuestoA Pagar(*) IVA a pagar solo cuando debito > a crdito fiscal

(**) IUE Solo cuando se tiene utilidades anuales


235/320

EVALUACIN

3. TASA DE DESCUENTO


236/320

Para homogeneizar los diferentes valores en losdiferentes aos de vida til del proyecto se debedescontar o actualizar los flujos de efectivos(flujo de beneficios), para ello se utiliza lasiguiente frmula:

1 TASA DE ACTUALIZACION = ---------

n(1+i)

EVALUACIN


237/320

. COSTO DE OPOERUNIDAD DEL CAPITALEs la alternativa de retorno ms alta a lacual se renuncia como consecuencia de

elegir determinada oportunidad deinversin del capital .


238/320


239/320

EVALUACIN

FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO


240/320

Se tienen diferentes flujo de caja y se losactualiza con el CPC.

De estos flujos se calculan:- VAN- TIR- B/C

EVALUACIN

VALOR ACTUAL NETO


241/320

Denominado tambin "Valor Presente Neto",permite determinar el "beneficio total netoactualizado" de un proyecto, encontrando

la diferencia entre la cuenta de beneficiosactualizados y la cuenta de costosactualizados a una tasa de descuento(actualizacin "i") determinado (costo deoportunidad del capital).

EVALUACIN


242/320

FLUJO DE FONDOS (FLUJO DE CAJA) En Unidades Monetarias Fo F1 F2 F3 Fn

AOS ------------------------------------------------------------------------------

0 1 2 3 n (-) (+) Inversin Beneficios Netos

(Periodo (Ingresos-Costos Anuales-Reposicin Instalacin) de Inversiones en Activos Fijos)


243/320

EVALUACIN

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)


244/320

Es un ndice financiero de recuperacin delcapital, el cual representa aquella tasa deinters (actualizacin) que anule el VAN del flujode efectivo y expresa el rendimiento medio del

dinero en el tiempo.

Como criterio dinmico de evaluacin se esperaque dicha tasa cubra suficientemente el costo

de oportunidad que rendira un capital en elmercado en condiciones normales.

EVALUACIN

VAN(cpc)


245/320

TIR = i + (i - i ) ()x 1000 1 0 (VAN) - (VAN)

Donde: i = Tasa de Inters Menor

0 i = Tasa de Inters Mayor

1 VAN+ = VAN Positivo VAN - = VAN Negativo

EVALUACIN

Regla de Decisin TIR > CPC la tasa mnima de


246/320

rendimiento esperada (tasa de descuentoo de corte)

se acepta el proyecto. TIR < CPC la tasa mnima de

rendimiento esperado se rechaza elproyecto

La tasa mnima es el costo del dinero(costo de oportunidad) CPC.

EVALUACIN

Diferencia entre TIR y VAN


247/320

TIR VAN

- Se expresa en - Se lo expresa envalores relativos valores monetarios

(%) (U. Monetaria)

- Se lo calcula por - Se lo hace atanteo travs de una tasa

de descuento (cpc)

EVALUACIN


248/320

RELACIN BENEFICIO COSTORepresenta el rendimiento unitario delcapital invertido, es una relacinadimensional o sea que no representa elmonto. Para calcular se debe conocer latasa de inters o el CPC.


249/320

EVALUACIN


250/320

VAN cpc B/C = ------------ + 1

I (Inversin total)

Decisin:

Si B/C > 1 es bueno

Si B/C < 1 no es bueno

EVALUACIN

ANALISIS DE SENSIBILIDAD


251/320

Se identifican algunas variables del proyecto comoser:

- Precio de venta del bien/servicio- Algunos costos (fijos o variables)- Rendimientos- Etc.Una vez definida estas variables se deben calcular

nuevamente los indicadores de rentabilidad. Secomparan resultados.


252/320

EVALUACIN

CUADRO DE PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

AO FBA FLUJO DE EFECTIVO


253/320

AO FBA FLUJO DE EFECTIVO0 (27.808) (27.808)1 7.054 (20.754)2 8.710 (12.036)3 9.776 (2.260)4 10.4705 10.4256 9.8867 9.511

PRI : 3 AOS + (2.260/10.470) X 12 MESES : 2 MESESPRI : 3 AOS Y 2 MESES

EVALUACIN


254/320

CONCLUSIONES- Sobre flujo de caja

- Sobre el CPC

- COMPARACIN: CPC, VAN, TIR

Toma de decisiones

ORGANIZACIN

C O O G C


255/320

CAPITULO No. : ORGANIZACIN1. OBJETIVOS

2. ORGANIZACIN

3. TIPOS DE ORGANIZACIONES4. Seleccin del tipo de organizacin del

proyecto

5. Estructura orgnica


256/320


257/320

PorqueCostos


258/320

29/11/2014 258Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Etapas

Incertidumbre

100 %

0 %

Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Etapas

Costos

Proyectos independientes.

TIPOS DE PROYECTOS


259/320

29/11/2014 259

Proyectos mutuamente excluyentes.

Proyectos complementarios orelacionados.

Proyectos sustitutos.

Proyectos privados y pblicos

po og a eProyectos

Segn la finalidad del

t di

Segn el objeto de la

i i


260/320

29/11/2014 260

estudio inversin

Rentabilidad delProyecto en si

Rentabilidad delInversionista

Capacidad de Repago

Creacin de nuevo negocio

Proyecto de ModernizacinOutsourcing

Internalizacin

ReemplazoAmpliacin

Abandono

FORMULACIN DEL PROYECTO:UN MARCO MS COMPLETO

Situacinmejorada

Situacinactual


261/320

29/11/2014 261

Transformacin deseada

Actividades e inversiones del proyecto

Objetivo intermedios(Elementos esperados)

Productos(Oferta del proyecto)

Actividades e inversionesdel proyecto

EL MERCADO DEL

PROYECTO


262/320

29/11/2014 262

PROYECTO

Competidor

Proveedor

Distri

b

Proyecto

Cons

umidor

TCNICAS DE PROYECCIN DE DEMANDA

Mtodos cualitativos Mtodos cuantitativos


263/320

29/11/2014 263

Mtodos cualitativos

Opiniones de expertos

Delphi

Investigacin de mercados

Encuestas de intencionesde atencin hospitalaria

Mtodos cuantitativos

Modelos de series detiempo

Regresin f(t)

Promedios mviles Mtodos causales

Regresin f(v)Modeloseconomtricos


264/320

Fuerzasmacrolocacionales Estabilidad poltica Tamao del mercado Calidad de vida Actitud de la comunidad


265/320

29/11/2014 265

Actitud de la comunidad Idioma y cultura Poltica ambiental Organizacin del mercado Sistema tributario

Leyes laborales Disponibilidad y costo de insumos secundarios Legislacin Empresarial Geografa Incentivos fiscales Poltica crediticia Infraestructura Servicios Pblicos Disponibilidad de mano de obra y calificacin

Fuerzas microlocacionales

Mercado


266/320

29/11/2014 266

MercadoMateria primaTerrenosInfraestructura

Servicios bancariosTransporte pblicoCosto de vida

Anlisis de macrolocalizacin de unacarnicera puntaje de alternativas


267/320

29/11/2014 267

FUERZASMACROLOCACIONALES

PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASZONA1 ZONA 2 ZONA 3

Flujo vehicularDisponibilidad terrenosPavimento

AlcantarilladoLnea telefnicaAgua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional

0.150.200.10

0.050.050.200.050.20

60 80 9090 80 9040 80 100

40 80 90100 100 10090 100 10080 100 10090 80 70

TOTALES 1.00 590 700 740

Anlisis de macrolocalizacin de una

carnicera puntaje ponderado de alternativas


268/320

29/11/2014 268

FUERZASMACROLOCACIONALES

PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASZONA1 ZONA 2 ZONA 3


AlcantarilladoLnea telefnica

Agua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional

0.150.200.100.050.050.200.050.20

9.0 12.0 13.518.0 16.0 18.04.0 8.0 10.02.0 4.0 4.55.0 5.0 5.0

18.0 20.0 20.04.0 5.0 5.0

18.0 16.0 14.0

TOTALES 1.00 78.0 86.0 90.0

Anlisis de microlocalizacin de una carnicera

puntaje de alternativas


269/320

29/11/2014 269

FUERZASMICROLOCACIONALES

PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASLUGAR1 LUGAR 2 LUGAR 3




0.150.200.100.050.050.200.050.20

60 80 9070 90 6040 80 10080 80 80100 100 10090 100 10090 100 10070 90 70

TOTALES 1.00 590 700 740

Anlisis de microlocalizacin de una carnicerapuntaje ponderado de alternativas


270/320

29/11/2014 270

FUERZASMICROLOCACIONALES

PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASLUGAR1 LUGAR 2 LUGAR 3




0.150.200.10

0.050.050.200.050.20

9.0 12.0 13.518.0 16.0 18.04.0 8.0 10.0

2.0 4.0 4.55.0 5.0 5.0

18.0 20.0 20.04.0 5.0 5.0

18.0 16.0 14.0

TOTALES 1.00 78.0 86.0 90.0

Tamao del proyecto

1. Concepto

2 Factores determinantes


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29/11/2014 271

2. Factores determinantes- Localizacin

- Tecnologa

- Dinmica del mercado

- Acceso al financiamiento- Disponibilidad y costo de la materia prima

- Disponibilidad y costo de la mano de obra

- Monto de la inversin total

3. Mtodo para calcular el tamao de un proyecto

Calendario de inversiones

Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao n-1 Ao n

Inversiones Fijas: XXX XX

Terreno xxxx

Maquinaria xx

Obras civiles xxx

Stock repuestos x

Imprevistos (5%) x


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29/11/2014 272

Inversiones diferidas: XX

Estudios xx

Organizacin de la Empresa x

Supervisin obras civiles x

Puesta en marcha x

Intereses preoperativos x

Capital de trabajo: XX

Materia prima xx

Materia prima en stock x

Productos en proceso x

Sueldos y salarios xx

Servicios pblicos x

Combustible y lubricante x Ropa de trabajo x

Insumos secundarios x

Imprevistos (5%) x

Totales XX X

INVERSINTOTAL

INVERSIN FIJA

TERRENO EDIFICIOS MAQUINARIA VEHICULOS ETC


273/320

29/11/2014 273

TERRENO, EDIFICIOS, MAQUINARIA, VEHICULOS, ETC+

COSTOS PRE-OPERATIVOS* COSTO DEL PROYECTO, PUBLICACIONES, ETC.

* INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCIN+

CAPITAL CIRCULANTE

EFECTIVO EN CAJA + CUENTAS A COBRAR + STOCK

(MAT. PRIMAS, PROD. EN PROCESO, PROD. TERMIN.,REPUESTOS, ETC. ) - CUENTAS A PAGAR

Calculo de Beneficios del Proyectos

BENEFICIOS DE PROYECTOS


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29/11/2014 274

ConstituyenMovimientos

de caja

No constituyenMovimientos

de caja

-Venta de productos

-Venta de activos

-Venta de residuos

-Venta de subproductos

-Ahorro de costos

- Valor de desecho deactivos

-Rec. De la Inv. del cap.de trabajo

Impuestos - Costos Relevantes


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29/11/2014 275

El impuesto es un costos relevante, quenormalmente tiene una importante incidencia en los

proyectos.

Podrn tener un efecto negativo (costos) cuando sepaguen ms impuestos a partir del proyecto o unefecto positivo (beneficio) cuando se paguen menosimpuestos a partir del proyecto

Costo alternativo y de oportunidad

Costo alternativo


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29/11/2014 276

Costo alternativoEs el valor que tiene un recurso por sus

posibles usos alternativos.

Ejemplo: uso galpn que se puede venderCosto de oportunidad

Es la mejor alternativa dejada de lado por

llevar adelante la opcin deseada.Ejemplo: uso de recursos en otra inversin

Costos fijos, variables y totales - utilidad


277/320

29/11/2014 277

Ingreso

Costototal

Costo variable

Costo fijo

VOLUMEN

$Ingreso

Costo total

Costo variable

Costo fijo

VOLUMEN

$

EvaluacinDe

Proyectos

Evaluacin

Privada

Evaluacin socio-econmica

es


278/320

29/11/2014 278

Financiamiento SinFinanciamiento

econmicasocial

La rentabilidad delaporte propio

La Rentabilidad detoda la inversin

Mide losefectos del

proyecto s/grupossociales

Mide el aportedel proyecto a la

economanacional

Tomar

decisiones deinversin

Aumentan

la inversinpblicaEl bienestar

econmico ysocial del pas

con y

determinadetermina

permite

Ymejora

Ymejora

yque

que que

eses

Evaluacin del proyecto

1.

Concepto2 Tipos de Evaluacin


279/320

29/11/2014 279

Concepto2. Tipos de Evaluacin- Ex ante- Ex post

3.

Enfoques- Privada o Financiera- Econmica- Social

4. Flujo de caja5. Indicadores de rentabilidad

EL SISTEMA DE EVALUACIN DEPROYECTOS


280/320

29/11/2014 280

VIABILIDAD ECONMICA

Formulacin y preparacin Evaluacin

Obtencin y creacin deinformacin

Flujo decaja

EvaluacinSensibilizacin

Estudiomercado

Estudiotcnico

Estudioorganizac.

Estudiofinanciero

Por qu evaluar un proyecto ?


281/320

29/11/2014 281

Porque existen mltiples alternativas de proyectos yrechazar proyectos malos

Porque existe la necesidad de asignar recursos escasos amltiples necesidades

Para extraer lecciones y conclusiones (Evaluacin expost)

Objetivo de la Evaluacinde proyectos

Aplicacin de un conjunto de tcnicas y herramientas quepermitan determinar los aspectos positivos y negativos de


282/320

29/11/2014 282

p p p y gun determinado proyecto, a los efectos de aceptar orechazar el mismo; previa comparacin con otrasalternativas de inversin posible y bajo diferentesescenarios de estudio.

Otros objetivos

Elegir la mejor alternativa entre todas las posibles de un proyecto:localizacin del proyecto, tamao o capacidad, tecnologa utilizada,equipos, ampliacin, diversificacin, posibilidades de implementacin del

proyecto.Definir prioridades con otros proyectos e inversin

Minimizar el riesgo del proyecto.

Cmo Evaluar?

IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS


283/320

29/11/2014 283

IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS

- Definir la situacin optimizada sin proyecto- Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficios decada una de las alternativas con proyectos; en relacin con los costos ybeneficios para la situacin sin proyecto optimiza.

MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS- Se requiere de unidades de medida o normas: base contable

VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS- Los precios de mercado son el patrn para valorar los costos ybeneficios privados

- Los precios econmicos o precios sombra se usan en la evaluacineconmica y social

USAR METODOS DE SELECCIN- VAN, TIR, RC/B, PRI IVAN y otros.

Importancia de la Evaluacin de Proyectos

1 Impedir malos proyectos


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29/11/2014 284

1. Impedir malos proyectos

2. Prevenir que los buenos proyectos sean rechazados

3. Determinar el grado de consistencia entre los componentes del proyecto

4. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud

5. Determinar cmo reducir los riesgos al distribuirlos de manera eficiente

Genera informacin

Evaluacin de proyectos

Enfoques: Desde el punto de vista


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29/11/2014 285

Privado o de laempresa

De la comunidad ode la economa ensu conjunto

De un grupo social

Evaluacinfinanciera

EvaluacinEconmica y

social

Evaluacinsocial

EVALUACIN DE PROYECTOS

ENFOQUES:Desde el punto de vista privado o de la empresa: Evaluacinfinanciera


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29/11/2014 286

financiera.

Desde el punto de vista de la comunidad o de la economaen su conjunto: Evaluacin econmica.

Desde el punto de vista de un grupo social: Evaluacin

social.

OBJETIVOS:

Aplicacin de un conjunto de tcnicas y herramientas, quepermitan determinar los aspectos positivos y negativos de un

determinado proyecto, a los efectos de aceptar o rechazar elmismo; previa comparacin con otras alternativas de inversinposible, y bajo diferentes escenarios de estudio.

Elementos deEvaluacin

Financiera Econmica Social

Punto de vista -Entidad Ejecutora EntidadFinanciadora, Gobierno; uotra entidad-Enfoque microeconmico

-Conjunto Social-Enfoque

macroeconmico

-Conjunto social, teniendoen cuenta las diferenciasentre distintos grupossocialesEnfoque macroeconmico

Diferencias entre Evaluacin Financiera, Econmica y Social


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29/11/2014 287

-Enfoque macroeconmico

Precios Precios del Mercado Precios sombra Precios sociales

Beneficios yCostos

-No incluye externalidadesni necesidades meritorias-Beneficios y costos

directos primariosatribuibles a la venta y odistribucin del servicio

-Incluye externalidades-Beneficios y costosdirectos primarios

Beneficios y costosdirectos secundariosBeneficios Indirectosintangibles

-Incluye externalidades ynecesidades meritorias-Beneficios y costos

directos primarios.-Beneficios y costosdirectos secundarios.-Beneficios indirec. Intan.

Beneficios Medidos por el flujo de caja Medidos por exedentedel consumidor

Medidos por los exedentesdel consumidor y ajustadospor el impacto

redistributivoTasa dedescuento

Inters de oportunidadfinanciera

Tasa de descuento social Tasa de descuento social.

...Es el origen de un flujo de

fondosprovenientes deingresos y egresos de caja,


288/320

29/11/2014 288

ingresos y egresos de caja,en un determinado

perodo.

DesafoEs determinar si los flujosde dinero son suficientes

para cancelar la deuda(capacidad de repago).

EVALUACIN FINANCIERA

...Es la fuente de costos y

beneficiosque ocurren en

distintos perodos de


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29/11/2014 289

ptiempo.

Desafo

Es identificar los costos ybeneficios atribuibles al

proyecto, y medirlosconel fin de emitir un juiciosobre la conveniencia de

ejecutar el proyecto.

EVALUACIN ECONMICA


290/320

CMO EVALUAR?IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS:Definir la situacin optimizada sn proyecto

Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficiosde cada una de las alternativas con proyecto; en relacin


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29/11/2014 291

p y ;conloscostos y bneficios para la situacin sin proyectooptimizada

MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS:Se requiere de unidades de medida o normas: base contable.

VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS:Los precios de mercado son el patrn para valorar los costos ybeneficios privados.Los precios econmicos o precios sombra se usan en la evaluacin

econmica y social.

USAR MTODOS DE SELECCIN:VAN, TIR, RC/B, PRI, otros.

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

Etapa deoperacinIngresos


292/320

29/11/2014 292

0 1 2 3 n-1 n Aos de vida til

Etapa de

Inversin

Costos

FLUJO DE CAJA.-Es el registro ordenado y sistemtico de los ingresos yegresos de un proyecto, siguiendo determinadas normas.

NORMAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL FLUJO DE CAJA

1. Contabilidad de caja y no de causacin.


293/320

29/11/2014 293

2. Unidad de tiempo: el ao.

3. Momento de registro de los valores: al final delao.

4. Contabilidad de las inversiones: ao cero.

5. Duracin del flujo

Transp. Prep. Proyectos

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