Tres PasosEsenciales ParaUn NuevoEmprendimiento

ANUAR HALABI HARB | ANUARHALABI.COM

Para cualquier emprendedor, un nuevo emprendimiento puede significaruna expansión importante o desarrollo esencial en su empresa. Líderesde empresas deben buscar e implementar procesos apropiados paracada oportunidad que se les presente. Un nuevo emprendimientotambién conlleva consecuencias importantes en nuestras vidas desde unpunto económico. Más adelante, les presento tres pasos vitales a seguircuando decida llevar a cabo un emprendimiento increíble dentro de suempresa.

Primero pasoFuncione como intermediario entre grupos

internos y externos para comprender los

objetivos de cada grupo y entender los deseos

de los empleados de una manera

productiva. Como un líder, es su

responsabilidad producir una armonía entre los

deseos y requeridos de cada grupo y formular

un nuevo objetivo común.

Este nuevo emprendimiento podría cambiar

algunos aspectos ya establecidos de la

empresa.

Como líder, usted deberá intentar de resolver

obstáculos que surjan a raíz del cambio

exitosamente. El último punto del primero

paso

es: analizar las motivaciones de los empleados,

grupos externos y lo más importante, de la

empresa. Evaluar cómo cada uno se motiva a

seguir luchando, trabajando y mejorando

dentro de la empresa es esencial.

Segundo pasoEl objetivo del segundo paso es enfocarnos en

los deseos, las ideas y las ilusiones de los

empleados de la empresa acerca del nuevo

emprendimiento. En otras palabras, este paso

involucra algunas actividades para ayudar al

emprendedor a reconocer los sueños dentro de

la empresa de forma colectiva y creativa.

Puntos sobre un proyecto colectivo

Desarrollar un conocimiento abarcador

sobre los talentos y habilidades que

ofrece cada empleado.

Descubrir cómo las habilidades de

cada empleado pueden aportar a la

transición, el desarrollo y el

mejoramiento del nuevo

emprendimiento.

Diseñar un plan de cómo triunfar en el

nuevo emprendimiento tomando en

consideración la lista colectiva de las

habilidades y talentos que los empleados

ofrecen.

Este proceso debe consistir de menos de

seis sesiones con reconocimiento e

implementación.

Tercer pasoPuntos esenciales para su salud mental

durante el proceso de implementación.

Evite la confusión. Mantenga la paz y

tranquilidad dentro de los grupos internos de

la empresa para así dichos grupos se sientan

protegidos y asegurados.

Guíe a sus empleados para que obtengan

sus propias metas en el lugar de trabajo.

Busque un nuevo desarrollo beneficioso

para el futuro de la empresa.