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PLANEACIN

(Conceptos,

Principios y Etapas)

En todo momento de la vida de una empresa,

las funciones de los administradores proveen

una estructura conveniente para organizar el

conocimiento administrativo. No hay ideas,

resultados de investigacin ni tcnicas que no

encuentren fcilmente un lugar en la clasifica-

cin de la planeacin, organizacin, integra-

cin de personal, direccin y control.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

E.A.P. ZOOTECNIA

UNH

Resumen General

1. CONCEPTOS

Ponce, menciona: Es la determinacin

del curso concreto de la accin que se

habr que seguir, fijando los principios

que lo habrn de presidir y orientar, la

secuencia de operaciones necesarias

para su realizacin.

Koontz, menciona: Es la funcin admi-

nistrativa ms bsica de todas esto im-

plica la seleccin de misiones y objeti-

vos de las acciones para cumplirlas y

requiere de la toma de decisiones.

Fayol Henry, menciona: Llamado

Programa de accin. Un buen pro-

grama de accin contiene, unidad,

continuidad, flexibilidad y precisin.

Planeacin

2. PRINCIPIOS.

Un principio se concibe como todo

aquello que se acepta o se acoge en

esencia sin que haya entera conformi-

dad en la forma o en los detalles.

Los principios que se le atribuyen a la

planeacin pueden mencionarse los

siguientes:

2.1. UNIVERSALIDAD.

2.2. RACIONALIDAD.

2.3. PREVISIN.

2.4. UNIDAD.

2.5. FACTOR LIMITANTE.

2.6. INHERENCIA.

2.7. PRECISIN.

2.6. FLEXIBILIDAD.

2.9. CONSISTENCIA.

2.10. RENTABILIDAD.

3. ETAPAS.

Comprende de las siguientes etapas:

3.1. POLITICAS.

Principios para orientar la accin.

3.2. PROCEDIMIENTOS.

Secuencia de operaciones o mto-

dos.

3.3. PROGRAMAS.

Fijacin de tiempos requeridos

para cada accin.

3.4. PRESUPUESTOS.

Son programas en que se precisan

las unidades, costos, etc. Y los di-

versos tipos de pronsticos.

3.5. ESTRATEGIAS Y TACTICA.

Son el ordenamiento de esfuer-

zos y recursos para alcanzar los

objetivos amplios y concretos.