Tu Empresa Necesita Un Consultor De Confianza En Materia De Dirección De Personas Y Talento Humano

Barragan y Asociados Human Solutions Comprometidos en asesorar eficientemente a nuestros clientes

En B&A Human Solutions tenemos los conocimientos y experiencias de éxito referidos a la dirección de Recursos Humanos, fundamentalmente para los sectores Minería, Contratistas Mineros y el Sector Industrial Mediano y pequeño. Todas nuestras consultorías y servicios están enfocadas y ajustadas a la medida de las necesidades y realidad de las empresas clientes.

Inicio

Profesionales con experiencia en Dirección y Talento Humano

La experiencia exitosa de labor de nuestros consultores tanto en Empresas principales, así como Contratistas nos dan ese carácter empático al momento de brindar nuestras asesorías, soluciones y servicios de Recursos Humanos.

20+ Años De ExperienciaGran Minería, Contratistas mineros, Empresas Industriales medianas

Definiendo ÉxitoEn la aplicación y desarrollo de los sistemas de Recursos Humanos que tu Empresa requiere

Acerca de nosotros

Profesionales Altamente Calificados

– Equipo de Consultores integrado por profesionales de diversas áreas quienes han desempeñado altos cargos en los sectores Industriales Mineros, Contratistas y Servicios; por lo que nuestros análisis, diagnósticos, proyectos y soluciones tienen un contenido de real valor y aplicación para la Empresa Alta, Mediana y Pequeña, más aun en esta etapa dura de cambios a consecuencia de la Pandemia Mundial.

Mas De 20 Años De Experiencia

– Nuestros Consultores han desempeñado posiciones clave en el área de Recursos Humanos de reconocidas empresas industriales, sobrepasamos ampliamente más de 20 años de experiencia acumulada, desarrollando proyectos y funciones de Recursos Humanos en contextos complejos.

Nuestra Diversidad De Carrera Profesional

– Equipos multidisciplinarios creados para proponer y asumir proyectos-servicios de Recursos Humanos:Ingenieros industrialesAdministradoresAbogadosPsicólogos organizacionesTrabajadores SocialesComunicadores Sociales.

Max Pizarro: Profesional especializado y dedicado a la formación y desarrollo de competencias para

profesionales ejecutivos con énfasis en formación directiva y mentoring. Director de ECADE – Formación y desarrollo ejecutivo, por más de 15 años. Ex Director académico de CAME Formación y Perfeccionamiento Directivo. Maestría en Filosofía con mención en Ética y Política ,es Licenciado en Administración de empresas y ha desarrollado diversos estudios en materia de Antropología y Factor Humano, PRODEC, Universidad de Piura, Administración de Recursos Humanos, ESAN, entre los más importantes

Acerca de Nosotros

Waldo Barragan: Ejecutivo Sénior de Dirección Humana. Ingeniero Industrial con Maestría en

Administración de Empresas, Especialista en Compensación y Beneficios. Experiencia de más de 30 años en empresas Transnacionales y Privadas del Sector Energía y Gran Minería, Servicios Comerciales Masivos, Financiero e Industrial. Asimismo, cuenta con experiencia en formación de equipos, Cambio Cultural y Mejora de Procesos, implementación total de Gerencia de Desarrollo, Compensación, Cultura Organizacional y Negociación con Sindicatos y Comunidades.

Acerca de Nosotros

Miguel Yrivarren: Abogado y Master en Leyes por la Universidad Complutense de Madrid y Doctor en

Negociaciones por la Universidad de la Sorbonne, Paris- Francia, con más 35 años de ejercicio profesional en el

Campo de los Recursos Humano. Coach certificado por la Alta Escuela de Coaching en Barcelona, España, Coach Certificado en por EAGALA (Equine Growth and Learning Association) en Estados Unidos. Ha sido representante de la Confiep ante la Organización de Trabajo en Ginebra. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Empresas Industriales y Mineras, donde también fue Gerente de Asuntos Externos. Es consultor en Prevención y Abordaje de Conflictos, Negociación y Solución de los mismos, negociando Pliegos de Reclamos en Sectores Minería, Retaily Construcción Civil entre otros. Capacitador para el Ministerio de Trabajo en tema de Conflicto individual, Colectivo y Negociación.

Miguel Gallardo: Magister en Organización y Dirección de Personas por ESAN, Master Europeo en Gestión

de Recursos Humanos por la ESC Clermont Business School de Francia, con estudios en la Maestría de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la UNMSM, Relacionador Industrial y Abogado en Asuntos Laborales, Diplomas y Especializaciones en Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Legislación Laboral. Se ha desempeñado en importantes empresas del sector industrial, servicios, comercial y principalmente minero. Amplia experiencia en Negociación Colectiva con Sindicatos, Resolución de Conflictos y Consultoría Laboral.

Edith Huaytan: Ejecutiva Senior, con más de 20 años de experiencia en la Gestión de Personas, liderando

proyectos de desarrollo de las áreas de Administración de Personal, Bienestar, Capacitación, Servicios Generales, Relaciones Laborales y Atracción del Personal. Con experiencia para optimizar Procesos de Gestión, experta en implementación de Sistemas de Planillas y Sistemas de Gestión del Talento. Máster en Tributación, Contadora Pública, Post Grado en Gestión de Recursos Humanos en la Universidad de Lima, Consultor SAP HR certificada, Especialista en Gestión de Proyectos, y en Gestión de Compensaciones y estudios de Derecho mención en Derecho Laboral. Ha sido Jefe de Personal en empresas del sector Minero e Industrial, es Consultora de Asuntos Laborales y Capacitadora externa.

Acerca de Nosotros

Eduardo Moncada: Psicólogo Organizacional con más de 20 años de Experiencia en Administración de

Talento Humano, Diplomado en Recursos Humanos y Máster Europeo en Dirección Estratégica del Factor Humano por la UPC. Dominio en técnicas de Atracción de Talento para sectores Especializados, así como con alto nivel empático para la interacción con grupos de interés clave (identificación de stakeholders) en equipos de Negociación para la Implementación de Planes de Comunicación y Cambio Conductual. Se ha desempeñado como Gerente de Talento Humano Sub Gerente de Atracción del Talento y Jefatura integral del Área de Recursos Humanos para Empresas Transnacionales como de Servicios masivos Industriales.

Giovanna Valdivia: Comunicadora Social con especialización en Comunicación Organizacional y

Comunicación para el Desarrollo, estudios en Gestión de la Comunicación, Dirección del Talento Humano, Gestión de Relaciones Comunitarias y Conflictos Socio ambientales, Magister en el programa de Gerencia Social. Con más de veinte años de experiencia en Comunicación Estratégica ligada a las áreas de Recursos Humanos, capacitación y entrenamiento en empresas, proyectos de desarrollo diversos, medio ambiente, negociación, adquisición de predios y reasentamiento, Comunicación para el saneamiento físico legal, catastro urbano y rural y Consultora en análisis de situaciones sociales para la seguridad, crisis y contingencias y marketing social, con experiencia en los sectores minería, petróleo, agroindustria y concesión de carreteras.

Acerca de Nosotros

Robert Poma: Psicólogo Organizacional con 14 años de experiencia en RRHH y Gestión Humana; docente

universitario, con estudios de Master en Dirección de Recursos Humanos Innovation & EntrepreneurshipBusiness School. Estudios de Coaching/Consultoría y RRHH. Estudios en Intervención Psicoterapéutica con enfoque Gestalt y Análisis Transaccional, así como en el sistema DUPONT de seguridad con experiencia de implementación en Unidades Mineras. Consultor senior en programas de gestión del talento humano técnico especializado habiendo intervenido en empresas de mediana y gran minería, pesquera, financiera, metalúrgica, entre otras en la modalidad Team Building.

Áreas de Consultoría

Un adecuado análisis y diagnóstico de sus necesidades en sus áreas de Recursos Humanos o el Área que tenga esta delegación de responsabilidades, garantizará la toma de decisiones ajustada a su realidad y alineada a los objetivos de su Empresa.

El Contexto económico y social actual como consecuencia de la pandemia mundial (Covid-19) trae como consecuencia ser más eficientes, efectivos y rentables en términos de productividad laboral, desempeño y motivación de los trabajadores.

Una Empresa Mediana o Pequeña puede tomar muy buenas decisiones de Recursos Humanos sin necesidad de tener el área especializada en su nómina.

Trabajamos por asignación de Proyectos y Servicios. Asimismo puedes delegarnos ciertas tareas y funciones especializadas, ello hará rentable tus costos operativos.

Nos ajustamos a la Realidad Económica de tu Empresa

Áreas de Consultoría

Diseño Y Desarrollo De Organización

Compensaciones

Administración De Personal

Calidad De Vida Y Endomarketing

Atracción Del Talento

Formación Especializada

Contratos Laborales Y Relaciones Laborales

Por que tú Necesitas Consultores de Experiencia

Propuesta de Valor: Comparación de costos

Puedes pensar en tercerizar servicios de Recuros Humanos.

Dependiendo de la realidad de la Empresa, la tercerización con Consultoría permanente o por Proyectos es una opción a considerer.

(**) Valor de la consultoría al cliente depende del alcance del Proyecto

Costos Departamento de

Recursos Humanos Dpto. RRHH (**)Consultoría Costo

Gerente de RRHH 17,000

Jefe / Prof. Sr. Adm. RRHH 8,000 20,000

Jefe / Prof. Sr. Des. RRHH 8,000

Costos Laborales

aproximados (*) 48% 18% IGV

Remuneraciones Anual 396,000 240,000

Costos Laborales Anual (*) 190,089 43,200

Costo Total Anual 586,089 283,200

(*) Vacaciones 8.33%

Gratificaciones 16.67%

Bonificaciones Gratificaciones 1.50%

CTS 9.72%

Aportes Essalud 9%

Aportes Senati, SCTR y otros 3%

Total 48.00%

Nuestras Fortalezas

Enfoque empático

Cliente

Contratista

Negociación

Post Servicio Propuestas

Global

Tendencia

Conocimiento

Benchmarking Experiencia en Industria

Minería

Contratistas

Proyectos Mineros

Industrias Peruanas

Extranjeras

Preguntas frecuentes

Mi Empresa Es Mediana Y Recientemente Hemos Creado Un Área De Recursos Humanos. Por Qué Necesitaría Consultoría Especializada?

– Felicitamos su decisión de contar con un área de Recursos Humanos; dado que su departamento es de reciente experiencia, podemos proveerle de un diagnóstico rápido de como están funcionando sus sistemas, de esta forma contará con un cuadro general (“big picture”) de funcionamiento mínimo y legal de su área.

Mi Empresa Era Pequeña Y Hemos Crecido A Ser Mediana Empresa Y No Cuenta Con Área De Recursos Humanos. Es Necesario Que Cuente Con Un Área Especializada De Recursos Humanos?

– Si va a tomar la decisión de crear el área de Recursos Humanos por motivos de obligatoriedad de Ley (planilla mayor a 100 trabajadores) debe procurar que cuente con los requerimientos mínimos de procedimientos que la Ley exige. Sin embargo si por motivos de presupuesto y rentabilidad actual del negocio, no puede contratar en su nómina a todo una área especializada, usted puede delegar la función principal a algun departamento y contratar consultoría especializada para organizar y atender ciertas funciones. De esta forma mantendrá su costo operativo de manera optima y a la vez cumplirá con sus responsabilidades de Ley. Nosotros le decimos cómo y si estima tambien “hacemos el cómo”.

Preguntas frecuentes

Por Motivos De La Pandemia En El Perú, Mi Empresa Ha Tenido Que Tomar Decisiones De Reducción De Personal. Ya No Tengo El Jefe Del Departamento De Recursos Humanos Y Tenemos Un Encargado Del Área. Estuvo Bien Esta Decisión?

– Las crisis económica y productiva en el Perú a consecuencia del Covid-19 ha traído que muchas empresas reduzcan sus producciones y en consecuencia también personal. Cada empresa es una realidad distinta en el análisis y el hecho que cuente ahora con encargado del área no implica que las cosas vayan mal, es solo una consecuencia circunstancial. Nuestro servicio de consultoría con costos ajustados a su realidad pueden dar Capacitación, Conocimientos y Soporte a los encargados del área y a la Gerencia. Somos su mejor alternativa de Recursos Humanos en épocas de crisis.

Por Motivos De Salud Tuve Que Aceptar La Salida Del Profesional De Selección Y Contratación De Personal Y Era Una Personal Muy Profesional. Que Puedo Hacer Para Solucionar Este Problema Y Mantener Mi Eficiencia?

– Los motivos de salud y crisis económica traen como consecuencia la salida muchas veces de personal calificado. Sin embargo su Empresa puede tomar la decisión de tercerizar íntegramente una función de Recursos Humanos de manera rentable, en Atracción del Talento podemos ser su alternativa y puede lograr eficiencia y resultados a costos razonable y no permanentes, nos ajustamos a la tendencia económica de la situación actual. Rompemos paradigmas y somos flexibles.

Preguntas frecuentes

Mi Empresa Es Mediana Y Hemos Tratado De Mantener Lo Más Bajo Posible El Índice De Contagios Covid-19; Sin Embargo Hemos Visto Un Crecimiento De Contagios En Los Trabajadores Y Estamos Preocupados. Cree Que Recursos Humanos Puede Ayudar? No Tengo El Área De Recursos Humanos

– El crecimiento de contagios es en realidad una lamentable tendencia en Perú y el Mundo; el trabajo de apoyar en la reducción de los contagios es una meta y responsabilidad solidaria; no solo del área de Recursos Humanos. Asimismo no es necesario que cree un área sólo para ello; nosotros podemos analizar su caso y plantearle programas claves de formación, educación y comunicación que vayan creando el cimiento de una cultura solidaria y generosa de bienestar y salud. Consulte a nosotros.

¿En Los Procesos De Formación De Directivos, Es Necesario O Recomendable El Mentoring? ¿Cuál Es Su Posición?

– Consideramos el Mentoring como una herramienta indispensable para la formación de directivos y jefes en la empresa moderna ya que en el proceso se logra una mejor comunicación, vinculación y aprendizaje de ida y vuelta con el subordinado, es decir, el directivo “aprende” a formar a sus dirigidos a partir de canalizar sus conocimientos y experiencia hacia la persona que dirige en función de sus necesidades reales de competitividad o sus áreas de incompetencia. Todo ello en un escenario de apertura al aprendizaje: aprende el jefe y aprende el subordinado; el subordinado a ser más competitivo y el jefe a ser un auténtico directivo.

Ubícanos en: www.barraganhs.com

Lima, Perú

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Dirección : San Borja, Lima, Perú

N° teléfono : +51 987 410 451

Email : contacto@barraganhs.com

Horario De Labores

Lunes a Viernes: 9.00 AM – 5.00 PM

Sábado: 10.00 AM – 2.00 PM

Domingo: Descanso

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