Un campamento militar fuera de lo

normalAlumno: Paulo Cesar Humpiri Delgado

Docente: Edgardo Flores

NOEL M. TICHY

Los campamentos militares corporativos

Transferencia de conocimientos e informar a los recién contratados

EjemploDe los productos y

mercados de la empresa

Dejando que los recién contratados trabajen en los problemas reales de la compañía

Donde el trabajo en equipo es

fundamental para cumplir con las

fechas de entrega

¿COMO LO HACEN ?

APRENDIZAJE COMPRIMIDO MEDIANTE LA ACCION

Descrito como

BIENVENIDOS A TRILOGYPresidente

Joe LiemandtSe inicio en 1995

Dar una buena orientación al

empleado¿Como lo consiguen?

Gracias a un circulo virtuoso que se

estableció desde el primer momento y que

continua en marcha

Por que los lideres están totalmente

comprometidos con el programa

Se dio cuenta de que cada grupo de

empleados que entraba

Se le tenia que equipar no solo de habilidades

Con la visión y valores necesarios

FUE ENTONCES CUANDO LIEMANDT

DECIDIO QUE NECESITABA UN

UN CAMPAMENT

O MILITAR

Su objetivo

¿Cómo?

Tres meses de gran presiónTU funciona 2 veces al año

Ciclo verano Ciclo inviernoTe destinan a una sección

Durante este periodo estas siendo

constantemente evaluado

Y van introduciendo las puntuaciones a la base

de datos

Vince Mallet nos cuenta que les

pidieron contar sus experiencias mas

emotivas

Estableciendo vínculos de confianza entre ellos

Allan Drumomnd nos dice:Si no desarrollan vínculos

casi inquebrantables con los compañeros de TU, si no

aprenden a tomar decisiones inteligentes entonces TU

habrá fracasado

PRIMER MES

SEGUNDO MES

EL MES DE LOS PROYECTOS

Les animamos a saltar la valla con sus ideas,

y aunque no recompensamos el fracaso tampoco lo

castigamos Que para que la

compañía sobreviva tienen que dar con una

nueva idea empresarial de lo mas rompedora

Y creen en ello porque EL cree de verdad en

ello

A su vez, los nuevos empleados constatan que se les presta atención y

que sus ideas tienen posibilidades de ser puestas en practica.

TERCER MES

Tienen que encontrar su sitio e impactar en la empresa en general, son muchos los que pasan a “Proyectos de graduación”, los cuales suelen ser como el trabajo final de Trilogy.

ULTIMO MES DEL CAMPAMENTO

Los graduados salen de ella totalmente preparados por sus

habilidades, sus relaciones y sus valores.

Es raro que el estudiante no encuentre acomodo en Trilogy

Por que el campamento es excelente en formación básica

LA NUEVA GENERACION DE LÍDERES

TU ha triunfado como lugar en el que se desarrolla la nueva generación de líderes de Trilogy.

En TU, lo crea o no, es un honor que te pidan instruir. Los estudiantes saben que esta es la experiencia que más rápidamente les hará ascender por la jerarquía de la compañía.

LA CLARIDAD EN LA ESTRATEGIA

Todos los líderes que han estado dando clases deben tener una idea clara de donde la compañía tiene que ir y como llegar allí; y tener la habilidad para explicarlo de una manera que resulte atractiva para los demás

La transformación organizacional

Otro aspecto de TU que contribuye al éxito de Trilogy y que no tienen los demás campamentos militares es que hace de motor de la renovación y transformación organizacional.

Drumond: ”Ni yo ni ninguno de los lideres pensamos en TU como un programa de formación. Lo vemos más como una experiencia transformacional”, transforma a los estudiantes, transforma a los líderes y, por consiguiente, transforma a la compañía.

EL CICLO VIRTUOSO DEL APRENDIZAJE

No es que todas estas cosas hagan en

TRILOGY University, sino que todas se

hacen mejor de lo que se harían de otra

manera.

Lo más impresionante de Trilogy University, lo que más me ha impresionado ha sido el poder

del ciclo virtuoso del aprendizaje que han puesto en funcionamiento

¿Por que no lo hacen todas las empresas?

Todo esto no es tarea fácil y durante el camino lo más probable es que se tope con importantes objeciones No podemos dejar la

innovación en manos de los más jóvenes

No podemos fiarnos de invertir dinero en su formación para que luego nos abandonen.