Un impulso a los soportes digitales de EL PERIÓDICO

Lectores offline

654.000 lectores 4º diario de información general de pago 111.532 ejemplares de difusión

Lectores online

4 millones de navegadores únicos mensuales al mes

34 millones de páginas vistas Sexto diario y por debajo de diez medios

Lectores offline + online

884.000 lectores diarios en total sin duplicaciones (ya sea en papel u online)

Papel: 654.000 lectores Internet: 262.000 lectores

Marca y plataformas

El Periódico de Catalunya Doble edición castellano-catalán desde

octubre 1997 Pago (suscripción papel y/o e-Periódico) Gratuidad (Internet) Soportes: papel, ordenador, móvil, tableta… Multimedia: texto, fotografía, vídeo

(informativo) Vínculos: QR, url, citas…

Integración

Una única marca, producto y redacción ¿Existe alternativa a este modelo?

Sí, una redacción para papel y otra para web Problemas: líneas informativas divergentes,

descoordinación, duplicidades, trato discriminatorio con los lectores digitales

Punto positivo: multimedia más fácil y rápido

Cambio de chip

Pasamos de hacer un diario a informar continuamente pensando en el lector Edición impresa (111.532 ejemplares) Web 24 horas (2 millones de usuarios únicos) e-Periódico con edición vespertina (5.000

subscriptores) Redes sociales 24 horas (36.000 Facebook,

37.000 Twitter, G+, Pinterest, YouTube, etc.) Diferentes formatos: texto, foto y vídeo

www.elperiodico.com

50% no pasa de portada 11 minutos de promedio de estancia 43% accede desde Google 10% accede desde redes sociales 17% accede a través de móviles 5% entra por las portadas de sección

Internet

1994 y ha venido para quedarse Es inmediatez y servicio Es comunidad y audiencia Es información ‘heavy’ y ‘soft’ Es información y entretenimiento

Más 2.0 (vídeos, tuiteos, fotos…) Es tecnología (macrofoto) y son datos Es infografía interactiva y widgets Son mapas, geolocalización

Rigor

El rigor periodístico de siempre pensando más en el lector, su manera de consumir la información, sus necesidades y canales

Combinación de papel y digital es vital, combinada con redes sociales Coreografía de la información Informar y conversar Termómetro de la audiencia

Coreografía

Primero la web: noticias y temas de agenda (excepto exclusivas y primicias) Web y Twitter (cuenta corporativa de sección) Después seguimiento en web (si se tercia) Pieza elaborada para el papel

Exclusivas, primicias y apuestas propias, primero en el papel Después seguimiento en la web y agitación en

redes sociales

Democratizar la web

Las secciones gestionan sus portadas Los redactores publican directamente en

la web y “distribuyen” las noticias Las secciones gestionan cuenta en Twitter Advierten a Online de los temas relevantes

que merecerían ir a la home Administran la participación de los lectores

en sus canales (Twitter, comentarios, etc.)

Equipo Online

Gestiona la home Gestiona ediciones especiales Garantiza coberturas al minuto y en

directo en coordinación con las secciones Gestiona los canales principales del diario

en las redes sociales Marca la estrategia de participación Da apoyo a la redacción en la integración

Equipo Online

Obtiene y distribuye información de tráfico y audiencia de la web y las redes sociales

Fin del proceso del volcado (selectivo) Proceso de rediseño y nueva web

Publicar en la web

Se escribe más corto que largo Con enlaces a noticias relacionadas y

externos Con imágenes (fotos y vídeos) Con palabras clave en el titular (pensando

en qué pondrá la gente en un buscador) Añadiendo SEO Lenguaje fresco Piezas complementarias y seguimientos

La web que queremos

Rigor informativo Más social y atrevida Que sea en digital lo que El Periódico es

en papel (innovación, popularidad, frescor) Misma comunidad, retroalimentando la

marca en los diferentes canales Poner en valor las marcas individuales y

aprovechar las mini-audiencias Periodistas 360º (crea y distribuye)