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PRINCIPIOS

El Consejo de la Juventud de España (CJE) debe hacer valer su papel de representante de la juventud y garante constitucional del artículo 48 de la Constitución Española.

El CJE debe ser un modelo de democracia participativa, en lo interno y en lo externo.

El CJE orientará su actividad a fortalecer a las entidades miembro, darles mayor protagonismo y visibilidad en las reivindicaciones y proporcionarles recursos que les sean de utilidad para el desarrollo de

su actividad.

El CJE debe visibilizar los problemas del colectivo joven, desde la independencia y la sensibilidad social.

El CJE apostará por la transparencia de sus cuentas, acciones y decisiones.

La Comisión Permanente del CJE debe ser un agente proactivo en todos los procesos de participación, así como un agente de cambio para abordar los problemas que se detecten en el organismo.

El CJE está compuesto por todas las entidades y consejos de la juventud, por lo que debe primar la participación y la toma colectiva de decisiones.

La transversalidad debe ser un valor del CJE, ya que la “cuestión juvenil” atraviesa y está atravesada por multitud de elementos.

La interseccionalidad debe guiar nuestros análisis y propuestas, entendiendo que los distintos problemas y discriminaciones se presentan interrelacionados en nuestra realidad concreta.

Respecto a lo anterior, en particular, el análisis feminista debe aparecer de manera transversal en todo el discurso y análisis del CJE.

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OBJETIVOS GENERALES

Los objetivos que mostramos a continuación surgen no sólo de un debate de las personas que conforman la Candidatura para la Comisión Permanente 2016-2018, sino de un debate mantenido durante semanas por las entidades del Consejo de la Juventud de España que, tras un análisis, decidieron de forma presencial cuáles deberían ser las prioridades para este periodo. Este proceso refleja la filosofía del equipo que se presenta, el cual lo hace siendo consecuente con las líneas que las entidades demandan, y a las cuales nos hemos ceñido para poder construir un proyecto de consenso y que ponga a la juventud como protagonista del mismo.

● El objetivo prioritario de esta Comisión Permanente será desbloquear la situación actual del Consejo de la Juventud de España:

El proceso de negociación, que se ha alargado durante los últimos años, ha producido un enorme desgaste, tanto en las entidades que forman parte del Consejo como en el seno de la Comisión Permanente. Creemos que este es el momento para retomar la iniciativa en el proceso. Para ello debemos replantearnos las estrategias, teniendo en cuenta contexto político actual e intentando aunar consensos en base a las distintas iniciativas.

● Adaptar el Consejo a las nuevas formas de participación, canalizando las necesidades de

toda la juventud:

Este objetivo, que queda supeditado al anterior, parte de una necesidad de adaptarnos al contexto actual. Por ello se abrirán todos los debates que sean necesarios para llevar las modificaciones que se entiendan oportunas en el Reglamento Interno del Consejo de la Juventud de España en la Asamblea General Ordinaria de 2018. Durante este periodo, además apostaremos por la participación directa de la juventud no asociada en los diferentes espacios informales del Consejo.

Indicadores:

- Número de reuniones de los grupos de trabajo para proponer los cambios en el Reglamento

Interno. - Número de personas no asociadas que participan de acciones del CJE.

● Mejorar la incidencia política:

La incidencia política es el método que empleamos en el Consejo de la Juventud para trasladar desde una actitud propositiva la voz de las personas jóvenes a los distintos públicos que establezcamos en nuestra estrategia de relaciones públicas. Esta labor debe ser transversal a todas las áreas y hacer especial hincapié en la relación con las instituciones públicas, los partidos políticos y los colectivos que consideramos claves en cada área. Las acciones de incidencia política deben contemplar mecanismos de evaluación continua.

Indicadores:

- Existencia de un Plan de Relaciones Institucionales. - Número de reuniones solicitadas y mantenidas desde las áreas con agentes sociales,

sindicales, políticos y económicos. - Número de notas de prensa emitidas.

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● Empoderar a las entidades miembro:

La actividad del Consejo debe servir para dar voz a sus entidades miembro, dar respuesta a sus necesidades y visibilizar, desde una perspectiva de consenso, sus reivindicaciones. Para ello el contacto entre la Comisión Permanente y las entidades debe ser más fluido y se debe establecer un sistema de reuniones y contactos periódicos. Resulta primordial fortalecer las relaciones de las entidades miembro con respecto al CJE, no solo otorgándoles a estas un papel central en el proceso de planificación, sino haciendo que se involucren en mayor medida en la ejecución y evaluación de la actividad.

Indicadores:

- Número de actividades de EEMM en las que participa el CJE - Número de entidades que participan en las actividades e iniciativas del CJE - Número de proyectos interasociativos realizados

● Ganar proyección pública: Se actualizará el Plan de Comunicación y se aplicará el Plan de Comunicación Digital generando incidencia mediática. Indicadores:

- Control, seguimiento y evaluación del impacto mediático en prensa y televisión. - Control, seguimiento y evaluación del impacto mediático en las redes sociales.

● Generar credibilidad social: Partiendo con la información obtenida a través de los observatorios y de las investigaciones que lleva a cabo el CJE se trabajará, de la mano de los diferentes agentes, en la elaboración de un discurso que nos posicione como referente en los temas que abordamos ante las instituciones públicas, la sociedad civil, los medios de comunicación y el público en general.

● Incrementar el número de entidades miembro del CJE: Ante la situación de precarización del asociacionismo juvenil, debemos trabajar de forma decidida por incluir a más entidades que participen del Consejo en cualquiera de las formas que existen, haciendo especial hincapié en apoyar a las entidades para poder serlo de pleno derecho. Además trabajaremos por continuar y ampliar los procesos de recuperación de consejos autonómicos.

Indicadores:

- Aumento del número de entidades de pleno derecho. - Aumento del número de Consejos Autonómicos.

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CUADRO RESUMEN DE LA CANDIDATURA

Nombre Entidad Cargo Orgánico Área de Trabajo

Julia Chica Linares Presidencia Incidencia Política

Diego Vázquez Ayala Vicepresidencia Coordinación Interna y Comunicación

Victor Reloba López Vicepresidencia Socioeconómica

José Ignacio Martín Ortega Secretaría Calidad de Vida

Alejandro Delgado Rivero Responsable de Finanzas

Relaciones Institucionales

Ana Esther Solano Martín Relaciones Internacionales

Relaciones Internacionales

María Rodríguez Alcázar Vocal Educación Formal

Ismael El Shafi Rodríguez Vocal Educación No Formal y Participación

Carla Millán Peñaranda Vocal Derechos e Igualdad de Oportunidades

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Julia Chica Linares 🗓 26 de marzo de 1992

🏠 Granada

✉ ️ juliacl2603@gmail.com @Juli2692

Responsabilidad en el CJE: Presidencia

Biografía / Motivación Economista de 24 años inmersa en el mundo de la participación juvenil desde los 18 años, motivo por el cual estoy convencida de la necesidad de fomentar los procesos de participación desde la infancia, aumentando tanto el espíritu crítico personal como la capacidad de cambio y mejora de la sociedad.

Comencé mi etapa asociativa en Surgente para reivindicar el papel de la juventud como clase trabajadora. Persiguiendo en todo momento el acercamiento y la creación de vínculos con los sectores juveniles más desfavorecidos y aumentando así la transmisión de iniciativas nacidas de la ciudadanía hasta la clase política.

Siempre he confiado en las plataformas de diálogo y participación como principal herramienta para mejorar y construir ciudadanía. Herramientas que han de ser, por supuesto, independientes, autónomas y representativas, de ahí mi lucha para conseguir una Ley de Juventud digna en Andalucía que permita la emancipación del Consejo de la Juventud de Andalucía.

Al igual que he hecho durante estos años en el CJA, quiero aportar mi esfuerzo y trabajo al mayor órgano de participación juvenil de España, confiando mis próximos dos años de lucha a este organismo. Y poniéndome a la entera disposición de todas y cada una de las personas jóvenes de este país, aportando mi aprendizaje y aprendiendo de ellas y creciendo de manera conjunta con las organizaciones y Consejos de juventud de todo el territorio.

Experiencia Asociativa ● Representante del Consejo de la Juventud de Andalucía en el Consejo Escolar de

Andalucía: 2012-actualmente en el cargo. ● Coordinadora de los Grupos de Trabajo de: Emancipación (Empleo y Vivienda) y

Participación del Consejo de la Juventud de Andalucía 2012-2014 y actual miembro en el de participación y cooperación internacional.

● Vicepresidenta 1ª del Consejo de la Juventud de Andalucía: 2012-2014. ● Miembro activa de la Asociación Juvenil SURGENTE desde 2010.

Diego Vázquez Ayala 🗓 13 de marzo de1991

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“Cuando las arañas unen sus telas,

pueden matar a un león”

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🏠 Talavera de la Reina - Madrid

✉ diegovaay@gmail.com @diegovaay

Responsabilidad en el CJE: Vicepresidencia y Coordinación Interna

Biografía / Motivación

A lo largo de mi vida siempre han estado presentes las ganas de transformar la realidad, pero no siempre he sabido cómo hacerlo. En 2008 encontré mi manera, el voluntariado en Cruz Roja Juventud. Al entrar en el mundo asociativo, se me abrieron nuevos horizontes que me hicieron ver más allá. Empecé a vivir esa maravillosa experiencia que es participar con el fin de cambiar el mundo.

Posteriormente, otras experiencias han ido perfilando mi manera de ver estos espacios, momentos como el 15-M o la carrera de Ciencias Políticas me mostraron la importancia de construir más allá de mi organización y el valor que ésta tenía para aportar en estos espacios. En este momento me interesé en los Consejos de la Juventud, siendo para mí una referencia el de mi ciudad por la gran labor que desarrollan. Por desgracia, he vivido momentos complicados para estos espacios, como el cierre del CJCLM. Pero justo en tiempos difíciles, ha sido cuando he descubierto el enorme potencial del asociacionismo juvenil, que a pesar de todas las dificultades, ha seguido remando contra corriente, personas que se siguen afanando en buscar un objetivo tan loco para muchas personas como es el de revindicar nuestro papel en la sociedad. Finalmente, en 2013 comencé a participar del CJE y aquí aprendí como se realiza la política real, aquella que partiendo de la diversidad de todos los agentes implicados, construye puntos de unión y persigue un objetivo común: mejorar el mundo desde la juventud.

La motivación que nos mueve es que el Consejo nunca se olvide de cuáles son sus objetivos originales y el papel esencial que tiene como canal de la voz de la juventud. Entendemos que existen dos prioridades para que esto pueda cumplirse. La primera es que el CJE, ceda el protagonismo a la juventud y sus entidades, así como que éste represente nuestra verdadera pluralidad y siendo inclusivo en sus actuaciones. Experiencia Asociativa

● Director Provincial de Cruz Roja Juventud en Toledo desde junio de 2011 a diciembre de 2012.

● Director Autonómico de Cruz Roja Juventud en Castilla-La Mancha desde septiembre de 2012 a diciembre de 2015.

● Miembro de la Comisión Permanente Estatal de Cruz Roja Juventud desde marzo de 2013 a junio de 2014 y desde noviembre de 2015 hasta la actualidad, llevando la responsabilidad de Relaciones Externas.

● Vicepresidente Estatal de Cruz Roja Juventud desde junio de 2014 hasta septiembre de 2015.

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“Sé el cambio que quieres

ver en el mundo.”

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Víctor Reloba López 🗓 25 de abril de 1992

🏠 Zaragoza

✉ virelo22@gmail.com @Victor_Reloba Responsabilidad en el CJE: Vicepresidente y Responsable de Socioeconómica

Biografía / Motivación

Poeta y periodista, en 2011 desperté a la participación gracias al 15M en Zaragoza. Lo que vi en las plazas me hizo convencerme de que la participación tenía que ir un paso más allá: al compromiso asociativo. Durante mi permanencia en la acampada, me afilié a la Unión de Juventudes Comunistas de España (UJCE) y al Área de Juventud de Izquierda Unida. De esas experiencias saco enseñanzas: del 15M, la importancia de luchar por una democracia real –participativa- de la que los Consejos de la Juventud son un buen ejemplo; de la UJCE, la pasión por la unidad y la defensa de los derechos de la juventud; de IU y sus áreas, la importancia de la elaboración colectiva desde el rigor y la apertura a movimientos sociales y colectivos. De la escuela acelerada de asociacionismo juvenil que son los consejos de la juventud, he aprendido a trabajar por objetivos comunes con quienes piensan diferente, convirtiendo la diversidad en un valor constructivo.

Experiencia Asociativa

● Desde 2011, militante en la Unión de Juventudes Comunistas en Aragón (UJCE-Aragón), miembro del Colectivo de Estudiantes Progresistas de Aragón (CEPA), militante del Área de Juventud de IU-Aragón.

● Presidente del Consejo de la Juventud de Zaragoza (CJZ), de febrero de 2012 a mayo de 2014, y Vicepresidente, desde 2014 hasta hoy. Vicepresidente y responsable de socioeconómica del Consejo de la Juventud de España (CJE), desde 2014 a 2016.

● Miembro de Democracia Real Ya (DRY), en 2011; Red de Solidaridad Popular (RSP) de Zaragoza, desde 2013 a 2014; grupo de trabajo de protección animal de Zaragoza en Común y del Área de Protección Animal de IU Aragón, de 2014 a 2015.

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“Si el provenir pertenece a la juventud, esta tiene el deber de

luchar sin descanso por él”

José Díaz Ramos

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José Ignacio Martín Ortega 🗓 8 de marzo de 1988

🏠 Palma del Río (Córdoba)

✉ nachocampamento@gmail.com @pepenacho88

Responsabilidad CJE: Secretaría . Responsable Área Calidad de Vida

Biografía / Motivación El mirar la estrellas, enseñar a montar una tienda, entonar una canción, hacer reír, gritar por un Sahara Libre… es lo que solemos hacer en mi entidad, OJE, pues forma parte de nuestra educación en valores a través del tiempo libre, teniendo como lema el “Vale Quien Sirve”. Desde que me propusieron adentrarme en este mundo de los consejos, representado a mi entidad, pude descubrir otra forma de trabajo diferente y sobre todo de aportar, de la cual he podido aprender mucho, pero sobre toda he sentido y comprobado la importancia del respeto y el sentido de la responsabilidad de todas las entidades para trabajar juntos pon un mismo proyecto; la juventud.

Desde muy joven el deporte dejo huella en mi personalidad, de ahí mi formación académica de Diplomado en Magisterio de Educación Física y Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, a través de las cuales descubrí la magia de la enseñanza y la gran herramienta que tenía entre mis manos. Actualmente mi vida laboral se centra en la docencia tanto en la educación formal y la no formal, así como trabajo esporádicos relacionados con la animación sociocultural.

Experiencia Asociativa ● 2005 – 2013: Monitor de base en entidad local. ● 2011 – 2014: Responsable local de la OJE en Palma del Río (Córdoba) ● 2011 – 2014: Vicepresidente Regional de la OJE en Andalucía. ● 2012 - Actualidad: Director de la Escuela Nacional de Actividades Deportivas de la OJE. ● 2012 – Actualidad: Responsable Nacional de relaciones con el CJE. ● 2012 – Actualidad: Formador en diversas acciones. ● 2014- Actualidad: Coordinador del Grupo Sahara del CJE.

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“La juventud siempre arrastra,

la juventud siempre vence”

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Alejandro Delgado Rivero 🗓 12 de septiembre de 1990

🏠 Oviedo-Madrid

✉ adelgado@jse.org @Ale_Dlg Responsabilidad en el CJE: Responsable de Finanzas y Relaciones Instituciones Biografía / Motivación Estoy finalizando estudios de economía, lo cual compagino con un proyecto empresarial y mi trabajo como asesor fiscal. Mi interés por participar e involucrarme en organizaciones juveniles y culturales parte desde muy joven. He participado en diversos tipos de organizaciones. Destacando mi actividad en las Juventudes Socialistas de España (JSE), afiliándome a ellas en Oviedo en el año 2007 que tras pasar por diferentes, responsabilidades dentro de ellas en las áreas administración y movimientos sociales, salgo elegido Secretario General de las Juventudes Socialistas de Oviedo en el año 2012.

A través de mi participación en las JSE y en otras organizaciones he participado activamente en los Consejos de la Juventud, siendo Vicepresidente del Consejo de la Juventud de Oviedo durante tres años y conociendo de primera manos las oportunidades que puede tener un Consejo de la Juventud para la juventud para transformar la realidad sabiendo gestionar y mejorando día a día los mecanismos de participación y de funcionamiento de ellos.

Experiencia Asociativa ● Afiliado a Juventudes Socialistas de Oviedo desde 2007. Siendo Secretario de

Administración y Movimientos sociales entre 2010 y 2012 y posteriormente elegido Secretario General de Juventudes Socialistas de Oviedo hasta la actualidad..

● Vicepresidente del Consejo de la Juventud de Oviedo entre los años 2011 y 2014. ● Vicepresidente de la Federación de Estudiantes Progresistas de España entre los años

2012 y 2014, siendo elegido Presidente posteriormente. ● Representante estudiantil en la Universidad de Oviedo en Junta de Facultad, Comisión

de Gobierno, Docencia e Internacional entre 2010 y 2013. ● Vicepresidente y Secretario de Relaciones Internacionales y Cooperación del Consejo de

Estudiantes de la Universidad de Oviedo entre el año 2010 y 2012. ● Vocal de la Comisión Permanente del Consejo Escolar de Asturias entre 2011 y 2016. ● Miembro de Economistas sin Fronteras, Asociación de Economía de la Educación y de la

Asociación de Comunicación Política de España.

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“Si no cometes errores, es que no estás

trabajando en algo suficientemente

difícil, y eso sí que es un gran error.”

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Ana Esther Solano Martín 🗓 27 de julio de 1990

🏠 Badajoz.

✉ ana.solano@cjex.org

Responsabilidad en el CJE: Área de Relaciones Internacionales

Biografía / Motivación

Ingeniera Técnica de Obras Públicas, ingeniera Civil y máster de Seguridad y Salud en el Trabajo. Actualmente trabajo en un gabinete de ingeniería realizando proyectos, fundamentalmente de agua en comunidades rurales, en áfrica e Iberoamérica. Me incorporé al mundo asociativo a los 15 años a través de una asociación juvenil de barrio en Cáceres, Posteriormente, entré a formar parte del Consejo Local de la Juventud de Cáceres como vocal de participación, siendo representante de esta asociación.

En el año 2014, fui considerada como una de las 500 mujeres que mueven Extremadura. Actualmente, formo parte de la Comisión ejecutiva del CJEX y gracias a mi actividad desarrollada en él he podido seguir la trayectoria de algunos de los proyectos claves del área de Internacional del CJE, lo que me ha valido para reflexionar sobre muchas de las cuestiones generales del área y su relación con el territorio.

Considero que el Área de Relaciones Internacionales además de ser un área dotada de contenido propio, también tiene que ser entendida desde un enfoque territorial que sea transversal no sólo al resto de áreas de la comisión permanente, sino también de cara a los Consejos Autonómicos. Es por eso, que creo que mi trayectoria en el CJEx va a posibilitar acercar el área de internacional al día a día del resto de los Consejos Autonómicos sin perjuicio de su propia dinámica interna y actividades.

Experiencia Asociativa ● Secretaria del Consejo de la Juventud de Extremadura desde 2014. ● Vocal de participación asociativa del Consejo de la Juventud de Cáceres. ● Activista de Amnistía Internacional desde 2010 hasta la actualidad, ocupando distintos

roles, en la actualidad soy coordinadora regional. ● Claustral universitario de la Universidad de Extremadura, desde 2008 hasta 2012. ● Militante en Juventudes Socialistas de Extremadura desde 2007, ocupando cargos

orgánicos hasta diciembre de 2014. ● Activista de Alianza por la Solidaridad, 2013-actualidad. ● Miembro de “CAJUCA” en el curso 2012 -2013. ● Vocal de comunicación de Alcampus Extremadura en el periodo 2010 – 2012. ● Cofundadora de Mujeres Jóvenes de Cantabria en 2012-2013. ● Voluntaria en la Asociación juvenil Kerala, desde febrero de 2014. ● Pertenencia a Mejostilla Joven desde 2006 hasta la actualidad.

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“Somos lo que pensamos. Todo el mundo

surge de nuestros pensamientos. Con

nuestros pensamientos hacemos el

mundo”

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María Rodríguez Alcázar 🗓 14 de diciembre de 1995

🏠 Madrid ; Lisboa desde septiembre 2016

✉ maria.rodriguez.alcazar@gmail.com @Malcazar95 Responsabilidad en el CJE: Responsable del Área de Educación Formal

Biografía / Motivación

Me recuerdo, y no tengo que forzar mucho la memoria, como una niña inquieta que, viniendo de un entorno rural de Murcia, ha aprovechado las oportunidades que ha tenido de participar activamente. El hecho de descubrir la desprotección a la que se enfrentan a diario los y las estudiantes, especialmente menores de edad y en enseñanzas no universitarias, me ha hecho desarrollar una particular sensibilidad para implicarme decididamente en el ámbito de la defensa de derechos de estudiantes y de la infancia, así como en el de la formación para su empoderamiento. Justamente a esto me vengo dedicando desde que tengo 14 años y me introduje en el asociacionismo estudiantil a través de CANAE. Este modelo de participación a caballo entre el infantil y juvenil ha marcado, sin duda, un antes y un después en mi vida y me ha dado la oportunidad de ganar formación y experiencia en el ámbito asociativo desde muy joven. En la actualidad curso el Grado en Relaciones Internacionales en la UCM, con la intención de especializarme en Estudios Africanos, para lo que desde septiembre de 2016 continuaré mis estudios en Lisboa.

Experiencia Asociativa

● Presidenta y Responsable de Incidencia Política de la Confederación Estatal de Asociaciones de Estudiantes CANAE desde 2013. Experienca en procesos de planificación, coordinadora de la Comisión de Incidencia Política y de diferentes Grupos de Trabajo, así como formadora en participación estudiantil.

● Representante por el sector de estudiantes en el Consejo Escolar del Estado desde 2012 hasta la actualidad, así como en el Consejo de Estudiantes Universitarios del Estado desde 2013.

● Presidenta y Responsable de Educación en la Federación Murciana de Asociaciones de Estudiantes FEMAE (2012-2013). Anteriormente Responsable de Comunicación (2011-2012).

● Junta Directiva de la Asociación de Estudiantes del IES Gil de Junterón (Beniel) (2010-2012)

● Cofundadora y Secretaria de la Asociación Universitaria de Estudios Africanos UBUNTUCM desde 2014 hasta la actualidad.

Ismael El Shafi Rodríguez

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“Whatever you do for me but without me, you do against me”

M. Gandhi

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🗓 17 de setiembre de 1986

🏠 Madrid

✉ ismaelshafir@gmail.com Responsabilidad en el CJE: Educación no formal y participación Biografía / Motivación Llevo desde los años 6 años vinculado al mundo asociativo. Entré a formar parte del grupo scout kimball 110 y desde entonces no me he desvinculado. Con 19 años me hice monitor y con 22 pase a formar parte de la coordinación de la asociación. Estuve 3 años en la misma y es cuando decidí que me parecía fundamental seguir cambiando cosas a nivel autonómico y decidimos formar un equipo, el cual lideré para ser la junta directiva de nuestra federación ASDE- Exploradores d Madrid la cual tengo el honor de presidir. A lo largo de este tiempo, hemos ido trabajando en red con otras entidades y viendo la importancia de asociarnos y compartir sinergias, recursos y oportunidades por lo que creo firmemente en este proyecto A nivel personal estudié magisterio Primaria, Infantil e Inglés lo que me ha permitido acercarme a la educación formal desde la no formal viendo además como pueden ser complementarias y cómo podemos conseguir ACERCAR y RECONOCER LA EDUCACIÓN NO FORMAL EN TODOS NUESTROS ÁMBITOS. Finalmente, en 2010 comencé a participar del CJCM y viví en primera mano la desaparición del mismo. Posteriormente asume la presidencia de mi entidad y vi problemas reales a la hora de interlocutar con las administraciones por lo que ahora en 2015 estamos participando activamente en la fundación del CJCM y he decidido dar un paso y aportar mi experiencia al CJE trabajando con ilusión responsabilidad para cumplir nuestro objetivos y representa a la juventud como se merece

Experiencia Asociativa

● Coordinador del equipo de animación de clan (jóvenes de 17 a 21 años) las rondas 2009-2010, 2011-2012 y 2012 2013

● Miembro del Equipo de Programas educativos de Exploradores de Madrid desde 2008 a 2013.

● Miembro del Equipo de Actividades de ASDE desde 2009 a 2013 ● Presidente de ASDE- EXPLORADORES DE MADRID desde 2013 a ACTUALMENTE. ● Coordinador del área institucional de ASDE-Exploradores de Madrid desde 2013. ● Participante como representante de ASDE-Exploradores de Madrid en las reuniones del

CJCM . ● Participante como representante de ASDE-Exploradores de Madrid en las reuniones de

REFUNDACIÓN DEL CJCM

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"No se trata de ir más rápido, sino de llegar más lejos" 

Proverbio chino

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Carla Millán Peñaranda

🗓 16 de junio de 1991

🏠 Caldes de Montbui

✉ carla.jopenaranda@gmail.com @karura

Responsabilidad en el CJE: Área de Derechos e Igualdad de Oportunidades

Biografía / Motivación Imagino que nacer en una familia de tradición obrera, sindicalista y política podía influenciarme de dos maneras: amando el asociacionismo y la defensa de mis ideales o no teniendo ningún interés en la cuestión por vivirlo constantemente en casa. Por suerte la primera opción me pudo y desde muy joven me sentí atraída al asociacionismo, a la lucha por la igualdad y a la suma de fuerzas para defender cualquier causa que considerara justa.

Mis primeros pasos fueron en el ámbito de la integración social de las personas con diversidad funcional, hecho que marcaría mi faceta más social y me motivaría más adelante a trabajar con todo tipo de colectivos. Mis primeros estudios y pasos laborales fueron en el ámbito de la cultura y la música, donde descubrí mi parte más creativa y planificadora. La situación política y social sumada a una clara necesidad de cambiar las cosas me acercaron a la política, militancia que siempre he defendido desde un punto de vista crítico, imparcial y desde su vertiente más activista.

Supongo que un cúmulo de todas estas situaciones y mil anécdotas más que me han hecho ser como soy me han motivado a formar parte de esta candidatura en la que espero ayudar a los y las jóvenes a defender sus derechos y velar por la igualdad de oportunidades que tan necesaria es para un mundo más justo.

Experiencia Asociativa

● Afiliada a Avalot - Joves de la UGT de Catalunya desde 2013. Participación activa con UGT Juventud a nivel confederal desde 2015.

● Afiliada a UGT Catalunya en la Confederación de Autónomos CTAC. ● Participaciones puntuales en asambleas y actos del CNJC Consell Nacional de la

Juventut de Catalunya durante 2015-2016. ● Militante de AJEC Associació de Joves Estudiants de Catalunya desde 2012. ● Miembro de la entidad juvenil de acción social Projecte Mexcla’t desde 2013. Actualmente

es una de las representantes de la entidad en Caldes de Montbui. ● Militante de la JSC Joventut Socialista de Catalunya. Secretaría de Acción Política entre

2013-2015 en en Vallès Oriental. Federación de la que es primera secretaria actualmente desde 2015.

● Miembro del colectivo Vallès Oriental Feminista. ● Miembro del Consell Escolar Municipal de Caldes de Montbui desde 2015. ● Voluntaria en APINDEP durante la infancia en el ámbito de la inclusión social de personas

con diversidad funcional.

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“La juventud quiere mejor ser estimulada que instruida.”

Goethe

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ENFOQUES GENERALES POR ÁREAS

ÁREA DE COORDINACIÓN INTERNA Y COMUNICACIÓN Comunicación Externa: La comunicación debe de ser uno de los pilares básicos del CJE, por ello se ha decidido unir a la Coordinación Interna, de tal forma que pueda ser transversal al resto de áreas.

● Actualizar el Plan de Comunicación General. Anualmente, se recogerán aportaciones de las entidades. Se buscará integrar sus acciones en nuestra comunicación, así como las acciones del CJE en la comunicación de las entidades.

● Para lograr acercarnos a la diversidad de gentes con las que el CJE quiere comunicarse, es imprescindible que hacer el esfuerzo de adaptar nuestros mensajes a su contexto, teniendo especial sensibilidad con la diversidad lingüística.

Comunicación Interna:

● Realizar un Plan de mantenimiento de las relaciones con las diferentes entidades del CJE, acercándonos para conocer su trabajo y haciéndolas partícipes del día a día del consejo por medio de la planificación.

● Realizar una calendarización que intente adaptarse a las necesidades de las entidades, la cual sea de acceso público.

● Mejorar el acceso a documentos, entre otros, los de posicionamiento del CJE, interna y externamente.

● Mantener a las entidades implicadas en la actividad del CJE por medio del trabajo en las Comisiones especializadas y Grupos de Trabajo convocados, manteniendo la constancia del trabajo de los mismos y replanteando la carga de trabajo para que no resulte excesiva para las entidades.

Investigación:

● Seguir apostando por la metodología de los Observatorios como algo transversal a las diferentes áreas, buscando nuevas colaboraciones y apostando tanto por análisis a largo plazo, como por los análisis concretos que se precisen, al ser la investigación es una base rigurosa necesaria para un discurso con impacto.

Apoyo a Entidades:

● Apostar por dotar al servicio SEPE de mayor estabilidad, con un sistema de contratación anual y cíclica, que siga prestando servicios a las entidades. También se realizará junto a las entidades una evaluación de los primeros meses de funcionamiento para poder adaptarlo mejor a sus necesidades.

Personal Laboral: ● Sacar las plazas vacantes de las que dispone el CJE, con la prioridad de cubrir la plaza de

Gerencia. ● En coherencia con las recomendaciones de Intervención General de la Administración del

Estado, reivindicar la condición laboral para las personas de la Comisión Permanente que

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tengan dedicación a tiempo completo. Nuestro objetivo es dignificar y regularizar el trabajo realizado y que la retribución recibida por el puesto que desempeñen se ajuste a unas condiciones laborales justas, acordes a la ética y a la legalidad.

● Establecer un organigrama y una distribución de funciones y responsabilidades claro entre la Comisión Permanente y el Personal Laboral.

● Velar por una correcta valoración de los puestos de trabajo del personal laboral, actualizándolos a la legislación vigente, con una cualificación profesional y una retribución acorde al puesto desempeñado y a la responsabilidad o disponibilidad del mismo.

● Apostar por la conciliación de lo laboral con lo familiar. ● Participar activamente en las reuniones de personal a las que sea convocado el CJE por

su carácter de organismo público. ● Se hará una revisión de la Relación de Puestos de Trabajo del CJE para optimizar

recursos humanos y la planificación del trabajo del CJE, mejorando las contrataciones que se realizan.

ÁREA SOCIOECONÓMICA

Empleo:

● Analizar las condiciones laborales de la juventud trabajadora: precariedad, temporalidad, parcialidad, subocupación, sobrecualificación, pobreza laboral y otros factores que nos alejan del “empleo decente” que reivindicamos desde el CJE, en coherencia con instituciones internacionales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

● Actuar desde la incidencia política y desde la elaboración colectiva de propuestas de mejora de las políticas públicas, en el Programa Nacional de Garantía Juvenil y el Programa Operativo de Empleo Joven.

● Estudiar los fenómenos de trabajo atípico, prácticas, becas, ‘trade’ y falsos autónomos, como nuevas fórmulas de relaciones laborales que inciden mayoritariamente entre la juventud.

● Apostar por un análisis y propuesta de emprendimiento juvenil desde criterios sociales y responsables.

Pobreza, paro y migraciones: ● Defender los posicionamientos del CJE sobre el paro y la pobreza juvenil, entendiendo

ésta como un fenómeno multidimensional. ● Promover, en este sentido, un debate en la sociedad civil sobre las propuestas de mejora

de esta situación. En particular, debemos estudiar y revisar los sistemas de rentas mínimas o de inserción para que no excluyan a la población joven especialmente vulnerable.

● Establecer alianzas para analizar el fenómeno del exilio juvenil, desde el máximo rigor científico posible. El CJE debe trabajar por situar este asunto en la agenda pública.

Vivienda:

● Estudiar el retraso de la emancipación juvenil, en base al análisis del mercado inmobiliario y las condiciones socioeconómicas de la juventud.

● Promover un debate público acerca del derecho a la vivienda, para analizar qué tipo de políticas de vivienda y modelos de acceso a la misma pueden mejorar la situación de las

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personas jóvenes. Sin olvidar otras situaciones de vulnerabilidad social que van más allá del acceso a una vivienda (desahucios, pobreza energética, etc).

ÁREA DE CALIDAD DE VIDA

DEPORTE – OCIO Y TIEMPO LIBRE – MEDIO AMBIENTE – CULTURA –NUEVAS TECNOLOGÍAS

Nos encontramos ante un área de reciente creación que busca visibilizar y trabajar algunos temas que tradicionalmente se ha encontrado en otras áreas y no han podido tener el protagonismo necesario dentro de las mismas. El desarrollo de esta área y sus temas dependerá de las prioridades que se acuerden en la planificación, poniendo a su disposición los recuerdos y coordinación que desde el CJE se pueda ofrecer, además, entre nuestros objetivos estará:

● Promover redes de trabajo entorno a cada tema dando el protagonismo a las entidades afines a él, siendo estas las que marquen las líneas a seguir.

● Atraer a nuevas entidades juveniles relacionadas con dichos temas, promoviendo su integración en el CJE.

● Potenciar la interlocución con las diferentes administraciones públicas que tienen competencias en estas temáticas, así como con entidades privadas, buscando un diálogo y trabajo conjunto.

● Crear y difundir a las entidades y al público material didáctico, estudios y manuales que ayuden a trabajar los diferentes temas, así como difundir estos en los medios de comunicación.

● Diagnosticar las necesidades de formación en esta temáticas de las entidades y juventud no asociada para ofrecer formación al respecto.

ÁREA DE FINANZAS Y RELACIONES INSTITUCIONALES

Relaciones Institucionales:

● Realizar un Plan de Relaciones Institucionales junto a las entidades miembro para mejorar el impacto y la incidencia política de nuestros documentos y análisis a nivel interno y externo.

● Transmitir a organizaciones, organismos y diferentes entidades las medidas concretas del Consejo de la Juventud de España incorporados por nuestros informes, campañas y documento de bases.

● Reuniones periódicas con organismos en los que podamos tener incidencia política, todo ello de la mano de las entidades miembro del CJE.

● Coordinación con las diferentes Comisiones Especializadas para mejorar la incidencia política.

● Búsqueda de firma de convenios con universidades para la realización de personal, prácticas y aumento de conocimientos técnicos. Respetando la adecuación respecto de la formación y las condiciones económicas.

● Aumentar nuestra relación con los agentes sociales, sindicatos y partidos políticos de la mano con las entidades miembro.

● Mejorar la coherencia y actualizar el posicionamiento político escrito del CJE por medio del trabajo de los GTs temáticos.

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Área de Finanzas – Tesorería:

● Mejorar procedimientos de gestión del área de finanzas como actualizando el Manual de Gestión Económica del CJE.

● Crear un plan de seguimiento del área de finanzas en conjunto con los auditores internos.● Mejorar la transparencia y accesibilidad a la gestión económica del CJE. Haciendo

especial hincapié en las contrataciones y en lo referente a dietas y gastos realizados.● Actualización de inventario y de banco de préstamos de material por parte del CJE y de la

normativa correspondiente a ello.

ÁREA DE INTERNACIONAL

● Exportar e importar ideas, corrientes, actividades, etc. Que enriquezcan el día a día del CJE y le dé sentido.

● Mayor relación con los consejos autonómicos, entendiendo la dinámica de estos. ● Dividir las competencias en materia de Diálogo estructurado. El área de relaciones

Internacionales no está para implantar, hacer seguimiento y consolidar las embajadas de diálogo estructurado en España, está para proyectarlo hacia el exterior.

● Empezar a liderar proyectos que desde el CJE se cogestiona junto con el INJUVE. ● Reforzar alianzas con los consejos de la juventud de otros países europeos, European

Youth Forum (YFJ) y Latinoamérica y Caribe.

Cooperación Internacional:

● Perseguir los Objetivos del Desarrollo Sostenible. ● Mejorar las relaciones con la Coordinadora de ONGDs a nivel estatal, siempre en

coordinación con el resto de la comisión permanente. ● Continuar con el trabajo realizado en torno al Sáhara Occidental y emprender nuevos

proyectos en torno a conflictos internacionales.

Latinoamérica:

● Mantener una interlocución activa con los órganos de participación de Latinoamérica - Caribe.

● Explorar puntos de encuentro y posturas comunes.

Empleo Internacional:

● Participar en los grupos de trabajo del European Youth Forum. ● Abordar la dimensión internacional del trabajo con otros actores, por ejemplo: Sindicatos

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ÁREA DE EDUCACIÓN FORMAL

Educación Formal:

● Ofrecer espacios a las entidades en los que desarrollar su discurso en torno a diferentes temáticas incluidas dentro de la Educación Formal.

● Apoyar a las entidades que quieran desarrollar discurso y estrategias de incidencia política en materia de Educación Formal, fomentando especialmente que este área se trabaje en el seno de los Consejos de Juventud Autonómicos.

● Generar datos sobre temas de educación de relevancia para las entidades que les resulten de utilidad para elaborar su discurso y reaccionar en materia de incidencia. Por una parte continuar con el recién nacido Observatorio de Educación, pero también generar análisis de otras temáticas concretas en base a los temas de interés de las entidades.

● Trazar sinergias entre los diferentes recursos que ofrecen las entidades a los y las estudiantes.

● Darles mayor protagonismo a las entidades en la reivindicación de temas educativos. ● Apoyar las reivindicaciones de las entidades miembro que vayan en consonancia con las

posturas del CJE, ofreciendo que este pueda jugar un papel dentro de sus estrategias de incidencia para conseguir mayor impacto.

I+D+i:

● Reivindicar la importancia del I+D+i para tener un modelo productivo competitivo, sostenible y basado en la calidad y el empleo digno.

● Defender los derechos de las personas jóvenes investigadoras, que sufren condiciones muy precarias en nuestro país, así como una falta de oportunidades que las impulsa a tener que irse al extranjero.

ÁREA DE PARTICIPACIÓN Y EDUCACIÓN NO FORMAL

Participación:

● Aumentar y fortalecer la red de asociaciones y consejos de juventud territoriales, a través de la generación de espacios y la dotación de recursos. Dada la especial importancia de esta cuestión, además de la persona responsable de área, una persona externa al equipo de Comisión Permanente e integrada en la red de consejos, trabajará de manera voluntaria esta cuestión.

● Continuar el trabajo y la coordinación con los consejos de juventud autonómicos y locales actualmente activos, generando espacios para compartir experiencias.

● Fomentar la creación de nuevos consejos ofreciendo ayuda y asistencia en un proceso liderado por las propias entidades.

● Promocionar un modelo asociativo juvenil que eduque en valores y que contribuya a la democratización de la sociedad, permitiendo la intervención en la vida social, económica, cultural y política de su entorno comprometiéndose con ella.

● Replantear el modelo de participación en el CJE, dando respuesta a la participación de las personas no asociadas.

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● Continuar con el trabajo de dinamización de los espacios internos del consejo así como fomentar nuevos.

Educación no Formal:

● Consolidar la Bolsa de Formación del CJE como herramienta de utilidad al servicio de las entidades del CJE.

● Continuar los proyectos en torno al reconocimiento de competencias adquiridas por medio de la Educación No Formal, el voluntariado y el activismo aunando los esfuerzos realizados y estrechando las redes de colaboración entre las entidades miembro, el YFG y las administraciones públicas.

● Estudiar la posibilidad de crear una escuela pública de ámbito estatal de educación para la participación.

● Consolidar la investigación científica interdisciplinar que nos aporta el Observatorio de Educación en las disciplinas relacionadas con la formación no formal.

● Seguimiento de la implantación y aplicación en las CCAA del reconocimiento de la cualificación de Dinamización y Coordinación de ocio y tiempo libre. Así como colaborar con el Instituto Nacional de Cualificaciones.

● Promover el uso de metodologías dinámicas de Educación No Formal en toda la actividad del CJE para propiciar una participación real.

ÁREA DE DERECHOS E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Salud:

● Siendo altavoz coordinadamente con las entidades de cualquier tipo de discriminación que se pueda dar tanto por edad, sexo u orientación sexual por parte del sistema público de salud.

● Trabajar de forma específica sobre los sistemas de salud universal, elaborando un posicionamiento desde el CJE y en conjunto con los los distintos colectivos y movimientos sociales, donde se aborde el impacto de los cambios realizados en el colectivo juvenil. Haciendo especial hincapié en las situaciones de vulneración de asistencia sanitarias.

Juventud Rural:

● Analizar las condiciones de las personas jóvenes tanto que viven en las zonas rurales como los y las que se dedican laboralmente a empleos rurales, un hecho con fuerte tradición en nuestro país. Buscando conocer la realidad de la juventud rural para defender sus necesidades.

Derechos animales: ● Introducir esta nueva línea de trabajo en el Consejo de la Juventud de España (CJE), ya

que entre el colectivo joven existe un interés cada vez mayor por la protección de los derechos de los animales.

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Diversidad Funcional / Inclusión:

● Acercar más el CJE a las entidades y asociaciones de jóvenes con diversidad funcional. Manteniendo un contacto frecuente con ellas y haciéndolas partícipes del consejo, tanto en este área como en todas las demás. Defendiendo la inclusión de las personas con diversidad funcional en la sociedad y el asociacionismo joven.

● Velar por la inclusión de las personas con diversidad funcional a la hora de organizar eventos del CJE, así como adaptar sus canales de comunicación.

LGBTI:

● Ser altavoz y denunciar las discriminaciones que puedan sufrir los y las jóvenes del colectivo LGBTI tanto por parte de la administración como por parte de la sociedad. Trabajar este área con las diferentes entidades LGBTI que quieran participar con el Consejo de la Juventud de España.

● Realizar campañas para promover la libertad sexual entre los y las jóvenes. Defendiendo el derecho de todos y todas a amar libremente.

Infancia:

● Aumentar la conciencia dentro de la actividad del Consejo en general de que hay una etapa de la infancia que se solapa con la juventud (14-18 años).

● Trazar sinergias con otras organizaciones que trabajan con infancia, particularmente con la Plataforma de Organizaciones de Infancia

● Visibilizar los problemas de la infancia. Reivindicar y exigir el cumplimiento de los derechos de la infancia, trabajando en particular el derecho a la participación activa para el pleno desarrollo de la personalidad de niños y niñas.

● Fomentar que en las entidades miembro del Consejo haya un mayor empoderamiento de la infancia.

Mujer e Igualdad:

● Analizar cómo afectan las desigualdades a nuestras jóvenes y trabajar con las entidades cómo defender una sociedad más igualitaria.

● Tratar la perspectiva feminista de forma transversal en todas las áreas del Consejo de la Juventud de España, velando por el respeto y trato igualitario desde las entidades hasta la sociedad.

Derechos Humanos:

● Velar por el cumplimiento de los Derechos Humanos en España, así como denunciar los incumplimientos de los que tengamos conocimiento.

● Participar en aquellos grupos de trabajo y Foros Internacionales a los que se nos convoque en esta materia.

● Colaborar en la medida que nos sea posible con entidades y organismos del Estado e internacionales en materia de Derechos Humanos.

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PLANIFICACIÓN

La planificación debe ser una constante para la adaptación de la actividad del CJE a las necesidades y demandas de sus entidades miembro, para la consecución de una mayor eficacia en la misma, así como para la mejora de los procesos dentro del Consejo. Pero esta no puede encontrarse de forma aislada, sino que debe ser acompañada de mecanismos de seguimiento y de evaluación. Con el fin de que la actividad del Consejo se adapte más a las necesidades y demandas de las entidades miembro, proponemos el siguiente proceso de planificación, en el que estas no solo estén involucradas en el primer momento, sino también a lo largo de su ejecución y evaluación.

Nuestros primeros pasos:

1. Reuniones particulares con cada una de las entidades del CJE para conocer exactamente las áreas que trabajan, sus actividades, sus necesidades con respecto al CJE, para qué les sería útil el CJE de cara a desarrollar su actividad

2. Con las conclusiones de estas reuniones la Comisión Permanente elaborará una propuesta de objetivos generales y específicos por áreas, la cual servirá de borrador para comenzar la fase siguiente.

3. Reuniones de planificación por cada una de las áreas en las que participarán las entidades que tienen alguna relación con esta temática. Aquí se cerrarán los objetivos y las acciones que se llevarán a cabo.

4. Aprobación de Plan de Trabajo en su conjunto en Asamblea Ejecutiva acompañado de un sistema de evaluación con indicadores.

Esta planificación irá acompañada de un seguimiento y evaluación a través de: ● Feedback con las entidades de forma continua donde se preste particular atención a la

utilidad que las acciones que se llevan a cabo tienen para las entidades y cómo mejorarlas. ● Presentación de Informes en las Asambleas Ejecutivas sobre la actividad realizada por

la Comisión Permanente desde la anterior reunión. ● Revisión de la Planificación a mitad de mandato dentro de las áreas. ● Evaluación final por medio de los indicadores acordados, la cual se presentará en la AGO

2018 como parte del Informe de Gestión.

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