UNA EXCELENCIA DE SABOR

GARCIA Libis

FRACICA Lizandro

MOLINA Janet

MORILLO Geny

SARMIENTO Thais

VERA Nancy

VISIONVISION

Sweet Punch invadirá la región andina de Venezuela en un período de dos años innovando con sus inigualables sabores y novedosas presentaciones, convirtiendose en líder por su excelente calidad.

MISIONMISION

Sweet Punch Es una empresa de calidad que se dedica a la satisfacción del paladar del cliente despertando el deseo de degustar lo tradicional en una nueva presentación por su variedad de sabor en los ponches, que lo diferencia de los demás por ser un producto innovador enfocado especialmente a la población adulta del Táchira.

Es una organización exitosa porque cuenta con empleados motivados, adaptados y capacitados para cumplir con las necesidades de la empresa, además garantiza un desarrollo económico y una alta competencia, que le permitirá expandirse a otros mercados, manteniendose como una empresa pionera e innovadora.

VALORES ESTRATEGICOSVALORES ESTRATEGICOS

Innovación periódica en cuanto a la variedad de sabores

Calidad: Ofrecer un producto que satisfaga a los clientes utilizando materia prima de optimas condiciones

Nuestra empresa ofrece rentabilidad, tanto para los clientes como para los accionistas.

Imagen en la comunidad: es la de una empresa que ofrece productos de excelente calidad y precios accesibles al consumidor.

OBJETIVO CORPORATIVOOBJETIVO CORPORATIVO

Elaborar ponches con variedad de sabores, de excelente calidad y presentación, para mostrar al cliente una nueva forma de degustar el paladar, superando las expectativas del cliente.

METASMETAS

Ofrecer un producto de excelente calidad que satisfaga al cliente y a un precio accesible (3.500 Bs.)

Motivar al cliente a la adquisición de Sweet Punch con una agresiva campaña publicitaria y diversas promociones en un período de dos meses

Crear un ambiente de seguridad y confianza en nuestros clientes, para que tengan presente a Sweet Punch en sus ocasiones especiales.

Aumentar las ventas en un 10 % para mediados del año 2000.

Expandir el mercado de Sweet Punch en el Táchira, manteniendo la empresa como una organización pionera e innovadora en un período de 6 meses

MATRIZ DOFAMATRIZ DOFA

FACTORES I NTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS1. Elaboramos un producto

de gran calidad,innovación y bajo costo

2. El capital invertido serecupera fácil yprogresivamente

DEBI LI DADES1. Poca capacidad deProducción2. No gozamos de unreconocimiento de nuestroproducto a nivel regional.

OPORTUNI DADES1. Políticas de crédito por

parte del gobierno2. Actualmente no existe

en el mercado otraempresa que elaboreeste tipo de ponche

FO - Realizar una intensacampaña publicitariadestacando las cualidadesdel producto (F1, O2)

DO- Dirigirse a entidades definanciamiento para solicitarcrédito (D1, O1)

AMENAZAS1. Posible interés de los

competidores hacia lavariedad de sabores.

2. Variación de precios demateria prima por efectode la inflación.

FA- Adicionamiento de capitalpara adquirir materia primaen gran cantidad yaprovechar los descuentosde los proveedores (F2,A2)

DA- Aumentar las ventas,ofreciendo incentivosespeciales a los clientes(D2, A1)

ORGANIGRAMA

FLUJO DE COMUNICACION

DPTO. DE ADMON.

GERENCIA GENERAL

DPTO. DE RECURSOS HUMANOS

DPTO. DE PRODUCCION

DPTO. DE MERCADEO

RED TODO CANAL

LIDERAZGO

DEMOCRATICO PARTICIPATIVO

SISTEMA DE CONTROL

NIVEL DE

VENTAS

AUMENTO DE VENTAS EN UN

10% CADA MES

- REVISAR SI EL PRODUCTO TIENE UN BUEN PROGRAMA PUBLICITARIO

- REVISAR LA CALIDAD DE LA MATERIA PRIMA

- INVESTIGAR SI EL PRECIO DE VENTA ES MUY ELEVADO PARA EL CONSUMIDOR

¿EL AUMENTO DE LAS VENTAS

CORRESPONDE A UN 10% O

MAS?

NO SE HACE NADA

SI

NO