Una Filosofía de Recursos Humanos
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Una Filosofía de Recursos Humanos
RR. HH. A través de 3 partes
Cumplimiento / Táctico / Estratégico
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Cumplimiento
Objetivo PlenoCumplimiento +AltaEficiencia
PrincipioFundamental
Siustedquiereestar enelnegocio,debecumplirtodaslasleyes
Opciones Cumplimientono-negociable/sobre esoparaservirelnegocio
Medición Auditorías– Multas– Litigación– Prensa– Reputación
Enfoque deRR.HH. Fácil paraelcliente/eficienteparaRR.HH.
Resultado - Solidajurídicamente- Marcaprotegida- Cultura deintegridad
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Tácticas de RR. HH.
Objetivo Efectividad delNegocio/Mejoramiento continuo
PrincipioFundamental
Laspolíticassonservidoresdelnegocio,losnegociosnodebenserlosservidores delaspolíticas
Opciones Negociable– desvíosautorizadosporrazonesdenegocio
Medición ÉxitodelCliente /ÉxitodelNegocio/RR.HH.declasemundial
Enfoque deRR.HH. Elsentidocomúndirecciona/Manténgalosimple
Resultado - Lasprácticas deRR.HH.debenapoyarlaestrategiadetalento- LasprácticasdeRR.HH.debenapoyarellosresultadosdelnegocio
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Estrategia de RR. HH.
Objetivo Conviertasutalentoenunaventajacompetitiva
PrincipioFundamental
RR.HH. +LíneadeMandodebenimpulsarunprogramadeltalentovisibleydemandante
Opciones No-Negociable– Sin excepciones– eltalento esunactivofundamentalycadalíderdebeproducirypensaralargoplazo
Medición Estado dePerdidasyGanancias/Evaluacióndeltalento/SaludOrganizacional
Enfoque deRR.HH. Liderdeltema/Rigorconresultados
Resultado - Atracción, retenciónydisponibilidaddeltalento.- Aumentodelosestándaresdeliderazgo/Migracióndelacultura- Mentalidadinnovadora impulsandolaempresayatrayendocandidatos