Unidad 1 PNI Plan Estratégico

7/24/2019 Unidad 1 PNI Plan Estratgico

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Elaborado por: Julieta Huitrn


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Elaborar un planestratgico conbase en estudiosy anlisis previos

del entorno enuna empresa


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1.1 Formulacin: Misin, visin,obetivo, pol!ticas.

1." Fuer#as y $ebilidades %F&$'(

1.) Estudio de Mercado

1.* Estudio +cnico


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Es un documento ormal en el -ue seintenta plasmar, por parte de los

responsables de una compa!a%directivos, gerentes, empresarios.(cual ser la estrategia de la mismadurante un per!odo de tiempo,generalmente de ) a / aos


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Cuantitativo: establece las ciras -uedebe alcan#ar la compa!a.

Manifesto: describe el modo deconseguir los obetivos %ciras(,per0lando la estrategia a seguir.

Temporal: indica los pla#os de los -uedispone la compa!a para alcan#aresas ciras.


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e inicia con elestablecimiento de

metasorgani#acionales

$e0ne estrategias

$e0ne pol!ticas para lograrlas metas,

$esarrolla planesdetallados para asegurar

la implantacin de lasestrategias y as! obtener

los 0nes buscados


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Es un instrumento -ue permitecomunicar una idea de negociopara venderla u obtener una respuesta

positiva por parte de los inversores.

Es una guapara el emprendedor o empresario.

Es un documento donde se describe un negocio, seanali#a la situacin del mercado y se establecen lasacciones-ue se reali#arn en el uturo, unto a lascorrespondientes estrategias -ue sernimplementadas, tanto para la promocin, comopara la abricacin, si se tratara de un producto.


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Es una 2erramienta de uso interno para elempresario:

3e permite evaluar la viabilidad de sus ideas 4oncretar un seguimiento de su puesta en

marc2a5 4oncretar un banco de datos e inormacin de

anlisis y pruebas, -ue re-uieren ms tiempoy dedicacin para conseguir el 6ito esperado.


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e de0ne como el pa-uete deinversiones, insumos y actividades,diseado con el 0n de eliminar oreducir restricciones al desarrollo, paralograr productos o bene0cios entrminos de aumento de la

productividad y del meoramiento de lacalidad de vida de un grupo debene0ciarios en un determinadoperiodo de tiempo.


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e debe especi0car la ubicacin, elmercado o regin -ue aectar.

$e0nir el tiempo. 4uando inicia ycuando termina

$e0nir los grupos bene0ciados y a-uienes aectar.


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7reinversin o ormulacin$ecisin

8nversin9ecuperacin


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8denti0cacin de la idea de inversin 8denti0car insumos y plantea a partir de

las relaciones tcnico econmicas, lasposibles transormaciones del bien oservicio, susceptible de satisacer lasnecesidades 2umanas.

uscar la relacin cualitativa ycuantitativa con los bienes o serviciospara satisacer las necesidades2umanas.


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3a 7reinversin o ormulacin yevaluacin de proyectos de inversin

se basa en la viabilidad,mercadolgica, tecnolgica,administrativa, ur!dica, econmica0nanciera y social de una inversin,en la cual se anali#a la idea deinversin, anteproyecto y proyecto.


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$ebe ser clara, concisa ycompartida.

Estar orientada 2acia el cliente no2acia el producto o servicio.

9e;ear el propsito undamental dela empresa en el mercado.

Es la ra#n de ser de laempresa


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$ebe ser retadora, positiva,compartida y co2erente con la misin.

Marca el 0n =ltimo -ue la estrategia

debe seguir.7royecta la imagen de destino -ue se

pretende alcan#ar.

$e0ne lo -ue laempresa


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&rientacin al cliente.

8ntegridad 4ompromiso con el desarrollo 2umano. >tica proesional 9esponsabilidad social. 8nnovacin

4onunto de principios, reglas yaspectos culturales con los -ue se rige

la organi#acin, son las pautas de

comportamiento de la empresa.


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3os obetivos trasladan la misin atrminos concretos.

?n obetivo es un 2ec2o -ue nodepende directamente de la

compa!a, y -ue est ormado por la

ecuacin:Cantidad a alcanzar + plazo para

conseguirlo. El verbo asociado a un

obetivo es siempre conseguir:


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A Conseguir vender $1.000.000 en elejercicio de 2014.

A Conseguir incrementar la

rentabilidad econmica del 1% durantelos pr!imos a"os.

Conseguir una cuota de mercado del40%

antes de #iciembre de 201.


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E6isten muc2os parmetros sobre los -ue sepuede establecer la actitud de la empresa, comola pol!tica de tesorer!a, la pol!tica de atencin alcliente, la pol!tica de recursos 2umanos, lapol!tica de imagen corporativa, la pol!tica dereparto de dividendos.

?na pol!tica es una conducta -ue marcala compa!a, y -ue sirve para describirsu actitud, continuada en el tiempo, a la

2ora de enrentarse a situaciones dediversa !ndole.

El verbo asociado a una pol!tica essiempre establecer


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A Establecer una pol&tica de cobros a0 d&as ' de pagos a (0 d&as.

A Establecer una pol&tica decontratacin para titulados con almenos 2 a"os de e!periencia.

A Establecer una pol&tica retributivabasada en un )0% de retribucin *ja '20% retribucin variable.


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