UNIDAD 2HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

“Aprender a Pensar”

LAE Gabriela Millán Noble

Aprender a Pensar

Son 7 los método para aprender a pensar:

PMI: Mas, Menos, Interesante• Piense primero qué es lo que

Más le gusta de una idea para resolver un problema, o de una persona o de una oportunidad, después lo que Menos; por último lo que tiene de Interesante. NO debe decirse simplemente si una idea gusta o no.

CAF: Considere todos los factores• Si no tiene en cuenta todos los

factores al tomar una decisión, puede comprobarse después de que resultó errónea.

C&S: Consecuencias y Secuelas• Toda decisión tiene

consecuencias, para Usted y los demás, algunas inmediatas, en menos de un año, otras a corto plazo, de 1 a 5 años, otras a mediano plazo de 5 a 25 años; y otras a largo plazo, más de 25 años.

Aprender a Pensar

Son 7 los método para aprender a pensar:

AGO: Deseos, Metas, Finalidades• Las decisiones pueden

tomarse «porque …», pero también «para..» algo. Hay que pensar para qué se toman, o las toman otros.

FIP: Prioridades importantes• Después de haber hecho

un PMI, un CAF, un C&S o una AGO, piense qué acciones o qué consecuencias son más importantes.

APC: Alternativas, Posibilidades, Elecciones• Piense siempre, antes de

tomar una decisión para resolver un problema, en otras alternativas y posibilidades mejores.

Aprender a Pensar

Son 7 los método para aprender a pensar:

OPV: Otros puntos de Vista• Antes de decidir cómo solucionar

un problema piense primero a quién puede afectar, y luego consulte con otros para recibir diferentes opiniones

Consejo útiles

C&SCA

FPMISin el PMI

puede rechazarse una idea que parece mala a primera vista, pero no lo es.Las ideas pueden no ser buenas o malas, pero sí interesantes y conducir a otras ideas.

Es mejor considerar primero todos los factores, luego analizar lo que interesan másSi organiza una reunión haga un CAF con todas las personas que tienen que asistir.

Conviene saber si las consecuencias son o no irreversibles.Las consecuencias a corto plazo pueden ser opuestas a las de largo plazo.

Consejo útiles

APCFI

P

OPV

AGOEs una

misma situación, personas diferentes pueden tener diferentes objetivos.Si usted sabe bien cuáles son sus finalidades, será más fácil alcanzarlas.

Empiece mejor eliminando lo que le parece menos importante.Es muy importante definir, antes de priorizar, los criterios de priorización.

Casi siempre hay más de una alternativa.Encontrar alternativas cuando uno está satisfecho es difícil

Los puntos de vista de los demás pueden ser muy diferentes de los suyos y de los otros.Trate de ver las diferencias y similitudes entre los diversos puntos de vista.

Referencias bibliográficas

Romero, A. F. (2005). Creatividad e Innovación en empresas y organizaciones. España: Ediciones Diaz de Santos SA.