Unidad 2. Notacion Para El Modelado de Procesos de Negocio BPMN

Modelado de negocios Programa desarrollado

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa 1

Ingeniera en Desarrollo de Software

CUATRIMESTRE: 04

Programa de la asignatura:

Modelado de negocios

Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de

Negocio (BPMN)

Clave: 160920416 / 150920416



ndice

Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) ............................... 3

Presentacin de la unidad ........................................................................................................... 3

Propsitos ...................................................................................................................................... 4

Competencia especfica .............................................................................................................. 4

Consideraciones especficas de la unidad ............................................................................... 4

2.1. Definicin y Objetivos ........................................................................................................... 4

2.1.1. Beneficios de BPMN ......................................................................................................... 5

2.1.2. Objetivos al crear BPMN .................................................................................................. 7

Actividad 1. Generalidades del BPMN ...................................................................................... 7

Actividad 2. Uso del BPMN ......................................................................................................... 8

2.2. Artefactos ............................................................................................................................... 8

2.2.1. Tipos de elementos de BPMN ....................................................................................... 11

2.2.2. Asociaciones de los elementos BPMN ........................................................................ 13

Actividad 3. Ejemplo visual de un modelo basado en BPMN .............................................. 18

Autoevaluacin ........................................................................................................................... 18

Evidencia de aprendizaje. Manual del uso del BPMN y sus componentes ...................... 18

Cierre de la unidad ..................................................................................................................... 19

Para saber ms ........................................................................................................................... 20

Fuentes de consulta ................................................................................................................... 20



Unidad 2. Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)

Presentacin de la unidad

En la unidad anterior viste temas introductorios al modelado de negocios, cuyos temas

fungieron como iniciacin para comprender el uso y aplicacin del modelado. En la

presente unidad, aprenders el concepto del BPMN y su utilizacin para crear modelos

completos y complejos; posteriormente se ligar con la siguiente unidad, donde se tratar

la utilizacin conjunta del Lenguaje Unificado de Modelado (UML, por sus siglas en ingls:

Unified Modeling Language) y la Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio

(BPMN, por sus siglas en ingls: Business Process Modeling Notation).

La Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) implica, dentro de su

propia definicin, que deben plasmarse representaciones escritas y de preferencia

grficas de lo que est sucediendo al interior de cualquier organizacin. Cada

organizacin persigue diferentes fines al intentar entender qu es lo que pasa en su

quehacer diario, desde la mejora interna, hasta poder sobresalir de la competencia; para

ello sigue sus propios pasos en algunas ocasiones, ms cortos y con resultados

inmediatos- con el fin de lograr el objetivo que persiguen.

Las organizaciones se hacen preguntas como: qu hacer para producir ms a un menor

costo?, de qu manera se puede hacer que el producto llegue al cliente mucho ms

rpido que la competencia con un nivel de calidad superior? El BPMN ayuda a resolver

estas dudas, como lo vemos a continuacin.

El BPMN puede hacerse desde distintas perspectivas integrales que nos llevan a un

mismo fin, como son:

Mapas de procesos: Diagramas de flujo de las actividades sin ms detalle que

las propias actividades en s.

Descripcin de procesos: Proporcionan ms informacin, por ejemplo los

involucrados, datos, entre otros.

Modelos de procesos: Es la conjuncin de los dos anteriores, dando tanta

informacin y de manera necesaria para poder simular la ejecucin del modelo

que intenta describir.

El BPMN se basa en un conjunto estndar de elementos grficos para hacer la

descripcin de los procesos y saber cul es la secuencia lgica para poder llevarlos desde

el comienzo hasta el fin, los Objetos de Flujo:

Actividades

Eventos

Puertas de enlace

Flujos de secuencia



Propsitos

En esta unidad logrars:

Definir el BPMN y sus objetivos.

Distinguir los artefactos que utiliza el BPMN.

Distinguir la asociacin de elementos de BPMN.

Competencia especfica

Distinguir la notacin para el modelado de procesos del negocio logrando usar los

elementos que componen esta notacin, de manera tal que con prctica se logre plasmar

claramente el modelo del negocio.

Consideraciones especficas de la unidad

Es muy importante que realices todas las actividades planteadas para que logres

comprender los temas que se abordarn a lo largo de la unidad; del mismo modo, realiza

todos los ejemplos de diagramas para que te familiarices con los componentes grficos,

para esto puedes utilizar el programa Visio de Microsoft.

2.1. Definicin y Objetivos

Se puede definir a la Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN, por sus

siglas en ingls: Business Process Modeling Notation) como la captura de una serie

ordenada de actividades e informacin de apoyo que refuerzan a stas. Modelar un

Proceso de Negocio incluye la representacin de cmo una empresa realiza los pasos

necesarios para lograr sus objetivos centrales y, aunque los objetivos son la parte

primordial de todo el modelado, no se capturan dentro del modelo, se sobreentiende que

se modelan los pasos para poder llegar a ellos. Con BPMN slo los procesos son

modelados.

Los objetivos principales que persigue BPMN son:

1. Tener una representacin grfica del Lenguaje de Modelado de Procesos de Negocio

(BPML, por sus siglas en ingls: Business Process Modeling Language), pues es

primordial tener una notacin orientada hacia las necesidades del usuario, es decir,

una traduccin de la notacin orientada al negocio al lenguaje tcnico en ejecucin

(White, 2009).



2. Unificar la amplia gama de notaciones de modelado, pues en el mercado se maneja

una enorme variedad de stas y son utilizadas en forma arbitraria segn el gusto y

necesidad de quien las usa.

3. Consolidar los principios subyacentes del modelado de procesos, se pretende una

notacin comn, en cuanto a la representacin.

4. Llevar el ejercicio acadmico a la practicidad de las empresas, tanto para los

proveedores de herramientas de modelado como para los consumidores de stas.

5. Hacer el aprendizaje transferible al estandarizar la manera de representar los modelos

de negocio y las herramientas necesarias para hacerlo.

6. Proporcionar un modelo ejecutable entre la representacin grfica (BPML y el

lenguaje de representacin formal (BPML, llamado luego BPEL - Business

Process Execution Language, WS-BPEL, en castellano, Lenguaje de Ejecucin de

Procesos de Negocio con Servicios Web-). Por lo tanto, proporciona un mapeo

vlido entre los diagramas y el lenguaje formal, de manera que se pueda

automatizar la ejecucin del modelo resultante.

2.1.1. Beneficios de BPMN

Cuando se pretende dar a entender una idea, hay muchas formas de hacerlo. Por ejemplo

para describir lo que es la letra A, se puede hacer mediante descripciones muy

detalladas de manera verbal, pidindole que: imagine un tringulo pero con la parte de

abajo a la mitad, o como la interseccin de dos lneas en un ngulo de 45 y ambas

cortadas al centro por otra lnea paralela al ngulo mencionado en una distancia igual al

50% de su longitud, entre muchas otras explicaciones producto de la prodigiosa

imaginacin del descriptor; pero en realidad el receptor no tendr el concepto completo

(definicin adems de representacin) si no se le da a conocer de manera grfica como

debera verse una A. De esta manera es posible apoyarse en el BPMN para hacer la

representacin grfica de los procesos que conforman el modelo de negocio de una

empresa.

Para hacer uso del BPMN, hay muchos aspectos o detalles que se deben tomar en

cuenta; por ejemplo si se quiere modelar el proceso de leer un libro, bastara con hacer

mencin que se toma el libro y se lee y para muchas personas eso sera ms que

suficiente para comprender de lo que se trata el modelo. Sin embargo no siempre se

tratarn o debern modelar procesos tan familiares como el leer un libro.

Hoy en da las empresas se estn diversificando de tal manera que su ritmo de trabajo lo

impulsan las ms variadas y diversas unidades de negocio; cada una de ellas con una

complejidad inherente a su propio objetivo tal, que se podra hacer un zoom y descubrir

un propio ecosistema dentro de ella.



Ahora, al querer modelar el conjunto de unidades funcionales: sus entradas, procesos,

salidas, en conjunto la complejidad de stas, sera exponencial revisar las relaciones que

hay entre ellas y, es aqu, donde el BPMN da una enorme ventaja y muchos beneficios; se

enlistan algunos a continuacin:

Hay una comunidad internacional respaldada por organizaciones reconocidas, de

esta manera no se dejar espacio a la interpretacin o al libre albedrio del modelador

del proceso de negocio, es decir, no se podr representar de manera diferente una

relacin entre departamentos, o de manera ms clara y concisa, no se podr

malentender un smbolo que represente flujo de datos de salida; si eso es lo que se

representa, eso es lo que se lee y eso es lo que se deber entender que quiere decir.

De tal suerte que, al ser una convencin internacionalmente aceptada, nadie que se

diga apegado al estndar del BPMN puede inventar sus propias representaciones, no

puede aadir o quitar elementos a su antojo, no tiene derecho a ser creativo en

cuanto al significado ni a la representacin de los elementos que conforman la

representacin del BPMN, pero s lo puede ser en el uso y la combinacin de ellos.

Cada vez se est ms inmerso en la aldea global. La ocurrencia de un suceso o

evento importante puede ser transmitida al otro lado del mundo en instantes. Esta

aseveracin lleva irremediablemente a la conclusin que se colabora cada da ms

entre personas de distintas regiones, culturas, idiomas, razas, entre otras variantes, lo

que significa que la complejidad de la comunicacin se vuelve alta. Al tener un

estndar de representacin de los procesos de negocio con el uso de BPMN de cierta

manera, si no se puede librar toda esta complejidad, se da la facilidad de hablar el

mismo lenguaje tanto al emitir como al recibir. Siguiendo al pie de la letra (como

debiera ser) lo que indica el estndar de BPMN, no se tendr dificultad alguna al leer

(interpretar) el modelado de negocio de una empresa, por ejemplo, de China o de

Italia. Aunque se deber entender que BPMN puede considerarse un lenguaje formal,

lo que se menciona en este punto slo es referente a la sintaxis, no a la semntica.

La misma rigidez que se sobreentiende del estndar BPMN tambin permite

formalizar; tanto que incluso (en algunas ocasiones y bajo ciertas circunstancias)

puede prescindirse del elemento humano para su

elaboracin/interpretacin/implementacin/ejecucin y dejar este trabajo a elementos

automatizados (algoritmos programados en computadora) para hacer de los

resultados tan ricos en informacin como se desee.

De lo descrito en el punto anterior, se puede ahondar tanto que se podr decir que: el

elemento grfico resultante del modelado de procesos de negocio no debe tomarse

como una receta infalible que al seguir descritos en algn lugar siempre funcionar.

Para reforzar este concepto se puede pensar en los zapatos que se tienen en este

momento: se toman de la misma manera para ir a una cena formal, para jugar

ftbol, para nadar, para dormir?, seguramente slo funcionarn en una o quiz dos

circunstancias de las antes descritas. Lo mismo pasa con el modelado de procesos

de negocio, deber hacerse tomando en cuenta quin ser el pblico al que se

presentar, qu nivel de conocimiento tiene sobre los elementos tcnicos que se

quieren representar (por ejemplo: presentar a un mdico el funcionamiento de un



hospital ser diferente que a un ciclista profesional), qu nivel de detalle se desea

saber, puesto que no ser lo mismo dar una revisin laxa del todo, que una profunda

descripcin de los detalles, ya que si se piensa automatizar (prescindir del elemento

humano), deber ser tan profundamente detallado que no haya posibilidad a la

interpretacin ni a la ambigedad.

2.1.2. Objetivos al crear BPMN

Para que una idea pueda ser comprendida por otro igual se necesita de un arduo trabajo

de convencimiento y explicacin, a fin de vender la idea.

Cuando se est explicando en trminos abstractos la secuencia del flujo del trabajo de un

proceso que se maneja en una empresa u organizacin, debe hacerse de tal forma que

alguien que no est versado en sus detalles pueda comprenderlo. El fin ltimo es que se

d a entender lo que se hace.

Al tratar de listar los objetivos al crear BPMN se podrn encontrar los siguientes:

Contar con elementos grficos estndar.

Contar con elementos fciles de usar para describir los procesos de una empresa

u organizacin, ya que se basan en diagramas de flujo (de informacin en este

caso).

Tener elementos que no se confundan entre ellos y as poder describir todos los

procesos de manera nica e irrepetible.

Tener un mtodo simple para crear modelos de procesos de negocio, pero que al

mismo tiempo puedan manejar toda la complejidad que significan stos.

La descripcin de manera clara y explcita de todo lo que sucede en el interior de la

organizacin o empresa debe ser el punto principal que debe perseguir la persona o el

grupo que est modelando los procesos. Se debe recordar que los procesos se hacen

para ser vistos, ledos y comprendidos por terceras personas de cualquier extraccin

cognitiva y cultural, no se hacen para el equipo elaborador (para uno mismo).

Actividad 1. Generalidades del BPMN

Este foro de discusin es para que expreses tu punto de vista sobre el uso y

caractersticas del BPMN, adems para que intercambies ideas con tus compaeros

sobre este tema. Con base en ello, realiza lo que a continuacin se te pide:

1. Identifica el uso y caractersticas principales del BPMN.



2. Ingresa al foro y realiza lo que en l se te pide.

Actividad 2. Uso del BPMN

Con el fin de distinguir los conceptos y uso del BPMN, debes elaborar un ensayo en el

que expliques el uso del BPMN, tomando en cuenta cada concepto. Con base en lo

anterior, realiza lo que se te pide:

1. En un archivo de texto, elabora un ensayo sobre el uso del BPMN tomando en cuenta

cada uno de sus conceptos.

2. Guarda tu actividad con la nomenclatura MDN_U2_A2_XXYZ. Sustituye las XX por

las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z

por la inicial de tu apellido materno.

3. Enva el archivo a tu Facilitador(a) mediante la seccin de Tareas.

2.2. Artefactos

A continuacin se muestran los diferentes artefactos (elementos) de los que se compone

un diagrama BPMN.


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Tabla 1. Artefactos del BPMN

2.2.1. Tipos de elementos de BPMN

A continuacin se listan los diferentes tipos de elementos de los que se compone BPMN,

as como su descripcin. Al final de la descripcin de los componentes se encuentra un

ejemplo de su uso, retomando el ejemplo del modelo de comercio electrnico visto en la

unidad anterior.

ACTIVIDADES

Tarea: Es el nivel ms bajo de actividades, la cual no puede ser descompuesta.

Sub-proceso: Es un conjunto de tareas unidas con un solo fin, el signo ms indica

que el subproceso puede descomponerse en pequeas actividades, que son las

tareas.

Tarea bucle: Identifica que la tarea deber repetirse un determinado nmero de

veces.

Multi-instancia: Esta actividad identifica que la tarea deber realizarse varias

veces, pero cada vez con diferentes datos.

EVENTOS

Un evento es algo que sucede durante el curso de un proceso. Los eventos afectan el

flujo del proceso y usualmente tienen un disparador (seal de que se debe realizar algo) o

un resultado (White, 2009).

A continuacin se describen los diferentes tipos de eventos con los que cuenta el BPMN.

Inicio: Este evento indica el inicio de un diagrama BPMN, al comenzar a realizar un

modelo es lo primero que se debe colocar.

Intermedio

Temporizador: Indica un disparador de fecha y hora.



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Mensaje: Un disparador se genera al llegar un mensaje desde otro punto.

Seal: Un disparador se genera al llegar una seal enviada desde otro punto.

Condicional: Se indica que se debe cumplir con una condicin.

Mltiple: Indica que existe una combinacin de disparadores.

Error: Especifica que se interrumpir un proceso que necesitar ser corregido. Se

utiliza este mismo artefacto pero relleno de negro para indicar que el fin de un

proceso resulta en un error.

Cancelar: Indica la cancelacin de una actividad. Se utiliza este mismo artefacto pero

relleno de negro para indicar que el fin de un proceso resulta en una cancelacin.

Compensacin: Indica que una actividad se deshar. Este mismo artefacto se utiliza

relleno de negro para indicar que el fin de un proceso resulta en una compensacin.

Vnculo: Establece un conector para ir hacia otro punto del modelo. Se utiliza este

mismo artefacto relleno de negro para indicar el punto de conexin hacia donde se re-

direcciona.

Final: Este evento indica el final de un diagrama BPMN, al finalizar un modelo es lo

ltimo que se debe colocar.

PUERTAS DE ENLACE

Estos elementos controlan la divergencia del flujo de los procesos cuando se tienen

diferentes secuencias de flujo posibles. A continuacin se describen las diferentes puertas

de enlace que utiliza el BPMN.

Exclusivo: Evala las condiciones del flujo secuencial de actividades para definir

un solo camino hacia donde deber seguir el flujo.

Evento: Evala la ocurrencia de un evento para definir un solo camino hacia

donde deber seguir el flujo de actividades.

Paralelo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos (hacia todos al

mismo tiempo) sin evaluar nada.

Inclusivo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos (hacia todos al

mismo tiempo), si es que se cumplen las condiciones del flujo secuencial de

actividades.

Complejo: Se enva el flujo de actividades hacia varios caminos (hacia todos al

mismo tiempo), si es que se cumple una sola condicin del flujo secuencial de

actividades.

AGRUPAMIENTO

Estos elementos se utilizan para dividir y organizar los diagramas del BPMN. Dichos

elementos se describen a continuacin.

Pools: Bsicamente son contenedores para indicar que el diagrama pertenece a

un participante en especfico.

Carriles: Son contenedores que representan roles en las actividades que se estn

modelando.



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ARTEFACTOS

Objeto de datos: Son los documentos y datos que requieren los procesos.

Grupo: Ayuda a definir secciones en el diagrama.

Anotacin de texto: Son notas que aade quien modela a manera de informacin

extra sobre los modelos grficos.

En el siguiente subtema se detallar lo referente a los conectores (asociaciones).

2.2.2. Asociaciones de los elementos BPMN

A continuacin se enumeran las asociaciones de los elementos BPMN:

Flujo de secuencia: Indica la secuencia de las actividades que se realizan, siendo

el origen la lnea sin punta, y el destino la punta de la flecha.

Flujo de secuencia condicional: Indica la secuencia de las actividades que se

realizan al cumplir o no una condicin. El pequeo rombo indica el origen del flujo

de la decisin y la punta indica el destino.

Flujo de mensaje: Indica la comunicacin entre participantes mediante mensajes,

este tipo de flujo se utiliza para comunicar a diferentes pools. El origen est

indicado por el crculo y el destino por la punta de la flecha.

Asociacin: Este elemento indica la unin entre elementos de un diagrama (sin

flujo de actividades).

Una vez descritos todos los elementos para generar diagramas BPMN, se muestra el

diagrama del ejemplo de una venta mediante comercio electrnico.

Con base en la lista de actividades que se tiene y lo que hace cada rol (este ejemplo se

vio en la unidad anterior), en la siguiente lista se desglosan las actividades y las tareas

ms bsicas:

Solicitante de venta (cliente):

o Realiza una peticin.

Revisa el catlogo de productos existentes.

Analiza los productos de su inters.

Si el producto le convence, realiza la solicitud del producto mediante

la compra.

o Enva peticin

Enva los datos de su compra.

Enva sus datos personales para la entrega y pago.

o Aprueba pedido

Analiza la lista de cargos por la compra.

Si la lista de cargos es correcta, aprueba los cargos y el pedido, de

lo contrario cancela la compra.



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Responsable de ventas:

o Decide

Revisa la solicitud de compra.

Analiza la fecha de entrega solicitada.

o Discrimina

Identifica si es pedido especial o normal con base en la fecha de

entrega requerida.

o Encamina

Se enva el pedido a que se surta.

o Procesa

Se revisa la existencia de los productos solicitados.

Si no hay existencia de productos, se cancela la compra.

Si se cuenta con existencia, se renen los productos solicitados (se

surte).

Operario:

o Entrega

Revisa que el pedido corresponda con los productos solicitados.

Si el surtido del producto es correcto, se entrega al cliente.

Si el surtido es incorrecto, se regresa al paso de encaminamiento

del pedido.

Una vez desglosadas las tareas de los procesos identificados se muestran los diagramas

correspondientes. En la figura 2.1. se muestra el diagrama del proceso de compra a nivel

de subprocesos, de manera tal que se ven solo las actividades a nivel macro.

Figura 2.1. Diagrama BPMN del proceso de compra a nivel de subprocesos.

La siguiente figura (2.2.) muestra el mismo diagrama del proceso de compra pero a nivel

detallado (micro) donde, como se puede observar, se tienen todas las tareas requeridas.

Observa que en este diagrama adems de tareas, se utilizan puertas de enlace, pues se

requieren decisiones. Tambin podemos observar que se utilizan eventos de cancelacin,

para los casos en que no existan productos que se quieran comprar, o los cargos del

pedido no sean los correctos.



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Figura 2.2. Diagrama BPMN del proceso de compra a nivel de tareas.

La siguiente figura (3) muestra el procesamiento del pedido a nivel de tareas, en el que se

puede revisar la utilizacin de una puerta de enlace paralela, ya que al discriminar solo se

identifica si el pedido es especial o normal -lo que se agreg con una nota de texto- y

despus se revisan las existencias. Como dice la descripcin, no se evala nada, solo se

identifica el tipo de pedido. Otro elemento utilizado es un evento temporizador, el cual es

utilizado porque la discriminacin se realiza con base en la fecha solicitada de entrega.

Figura 2.3. Diagrama BPMN del procesamiento del pedido a nivel de tareas.

La siguiente figura (4) muestra el proceso de entrega del pedido a nivel de tareas. El

elemento nuevo que se utiliza en este diagrama es el evento vnculo, el cual indica volver

a revisar existencias en caso de que el pedido no sea correcto.



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Figura 2.4. Diagrama BPMN del proceso de entrega del pedido a nivel de tareas.

Por ltimo, en la figura 5, se muestra el diagrama completo, que incluye el manejo de

roles -por lo tanto se usan carriles- y la comunicacin de datos que se genera entre cada

proceso.



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Figura 2.5. Diagrama BPMN de un negocio de comercio electrnico a nivel tareas y con

roles.



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Actividad 3. Ejemplo visual de un modelo basado en BPMN

Con el fin de identificar los componentes y el uso del BPMN, debes realizar el modelo de

un negocio basado en BPMN, para lo cual debes retomar una de las microempresas que

ubicaste en la Evidencia de aprendizaje. Ejercicios en UML de la unidad 1. Tomando en

cuenta lo antes mencionado, realiza lo que se te pide a continuacin:

1. En un archivo de texto, elabora el modelo de un negocio basado en BPMN utilizando

una de las microempresas de la Evidencia de aprendizaje de la unidad 1.

2. Guarda tu actividad con la nomenclatura MDN_U2_A3_XXYZ. Recuerda sustituir las

XX por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido

paterno y la Z por la inicial de tu apellido materno.

3. Enva el archivo a travs de la seccin de Base de Datos.

4. Revisa y comenta los trabajos de tus compaeros.

5. De forma grupal elijan un solo ejemplo visual, el cual deber ser enviado a tu

Facilitador(a) para recibir retroalimentacin.

Autoevaluacin

Para reforzar los conocimientos relacionados con los temas que se abordaron en esta

segunda unidad del curso, es necesario que resuelvas la autoevaluacin de la unidad.

Recuerda que es muy importante leer cuidadosamente los planteamientos indicados y

elegir la opcin adecuada para cada uno.

Evidencia de aprendizaje. Manual del uso del BPMN y sus

componentes

Como parte de la evaluacin de esta unidad, realizars un manual donde describas los

componentes del BPMN y su uso bsico. Con base en lo anterior, lleva a cabo lo que se

te pide:

1. En un archivo de texto, realiza un manual donde se describa paso a paso la realizacin

del modelo que elaboraste en la Actividad 3. Ejemplo visual de un modelo basado en



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BPMN, de manera tal que sirva como gua para modelar otro negocio similar al que se

model en dicha actividad.

2. Consulta la Escala de evaluacin.

2. Guarda tu evidencia con el nombre MDN_U2_EA_XXYZ. Recuerda sustituir las XX por

las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z

por la inicial de tu apellido materno.

3. Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentacin.

* Recuerda que de ser necesario y en base a los comentarios hechos por parte de tu

Facilitador(a), podrs enviar una segunda versin de tu actividad.

Autorreflexiones

Adems de enviar tu trabajo de la Evidencia de aprendizaje, es importante que ingreses

al foro Preguntas de Autorreflexin y consultes las preguntas que tu Facilitador(a)

presente, a partir de ellas, debes elaborar tu Autorreflexin en un archivo de texto llamado

MDN_U2_ATR_XXYZ. Posteriormente enva tu archivo mediante la herramienta

Autorreflexiones.

Cierre de la unidad

Has concluido la segunda unidad del curso. A lo largo de sta has visto lo que es el

BPMN, su definicin, beneficios y objetivos, as como los componentes de un diagrama de

este tipo y sus asociaciones.

Es aconsejable que revises nuevamente la unidad en caso de que los temas que se

acaban de mencionar no te sean familiares o no los recuerdes, de no ser este tu caso, ya

ests preparado(a) para seguir con la unidad tres, en donde continuars con la revisin

del modelado conjuntando el Lenguaje Unificado de Modelado (UML, por sus siglas en

ingls: Unified Modeling Language) y la Notacin para el Modelado de Procesos de

Negocio (BPMN, por sus siglas en ingls: Business Process Modeling Notation). Todo ello

con el fin de obtener el conocimiento necesario para comenzar a realizar modelos de

negocios complejos al final de la cuarta y ltima unidad del curso de Modelado de

negocios.



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Para saber ms

Consulta la pgina oficial del BPMN donde podrs encontrar manuales de referencia

sobre este tema.

BPMN http://www.bpmn.org/,

Fuentes de consulta

White, S. & Miers, D. (2009). BPMN: Gua de referencia y modelado. Mxico: Future

Strategies Inc.

Unidad 2. Notacion Para El Modelado de Procesos de Negocio BPMN

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