UNIDAD 4 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. INSUMOS Son todos aquellos elementos necesarios para el...
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UNIDAD 4UNIDAD 4PROCESO DE PLANEACION PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICAESTRATEGICA
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INSUMOSINSUMOS
Son todos aquellos elementos necesarios para el inicio de las actividades primarias dentro de nuestra cadena de valor.
Por ello se debe tomar muy en cuenta el papel que juegan nuestros proveedores.
Se debe buscar que nuestros proveedores se comprometan con nuestro proceso.
Se pueden solicitar o requerir condiciones tales como certificaciones, normas, etc.
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LOGISTICALOGISTICA
Tiene que ver con la manera de lograr que las diversas operaciones dentro de nuestra cadena de valor se encuentren lo mas alineadas y coordinadas posibles.
Se apoya en la tecnología para lograrlo (procesos, infraestructura, equipos, etc.).
Si se logra una excelente logística, se logra crear una ventaja competitiva importante.
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PERIODOSPERIODOS
Aquí se definen los plazos en los que se llevarán a cabo las diversas etapas de nuestra planeación y sus diversas actividades, incluyendo la evaluación y la retroalimentación.
Por lo general , se instituye un comité de seguimiento, conformado por elementos de todas las áreas de la organización.
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PRONOSTICOSPRONOSTICOS
Son las perspectivas de la organización en cuanto a las metas esperadas.
Parte importante, pues son la base de los planes operativos.
Son la principal referencia para la evaluación.
NO DEBEN SER DETERMINISTICOS
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ACTIVIDADES EXTRA AULAACTIVIDADES EXTRA AULA
AC
Reflexión de Medio Curso
“Estrategias Regionales para el liderazgo Global”.
Trabajo Final
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PLANEACION ESTRATEGICAPLANEACION ESTRATEGICA
Definición de los conceptos.
Guía de la empresaNo se debe
confundir con Planeación Operativa.
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PLANEACION OPERATIVAPLANEACION OPERATIVA
Es la “materialización” de la planeación estratégica.
Toma en cuenta los pronósticos.Convierte objetivos estratégicos a
proyectos operativos en el corto plazo.Aquí entran las tácticas, el como, donde y
con que.
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ESTRATEGIA A CORTO PLAZOESTRATEGIA A CORTO PLAZO
Se debe tomar en cuenta: el tipo de economía en que se desenvuelve
el negocio (¿años, meses?).El objetivo o meta a seguir.La posición dentro del ciclo de vida del
negocio, producto o mercado.La oportunidad.
Por lo general se utilizan en entornos dinámicos y para objetivos muy específicos.
Suelen ser estrategias de “REACION”.
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DESARROLLODESARROLLO
Se establece un objetivo concreto, alcanzable en el plazo determinado.
Se establecen las tácticas para llevarlo a cabo.
Se obtienen los recursos.Se establecen las medidas de evaluación
y desempeño.Se ataca!.Se informan resultados, (nuevos
objetivos)
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ESTRATEGIA A MEDIANO PLAZOESTRATEGIA A MEDIANO PLAZO
Es la programación de planes funcionales de las diversas áreas de la organización
Se debe tomar en consideración:Pronósticos.Tendencias del mercado.Requiere un análisis mas detallado.
Por lo general son utilizadas para consolidación.
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ESTRATEGIA A LARGO PLAZOESTRATEGIA A LARGO PLAZO
Es el resultado de lo que se desea lograr en un periodo de tiempo determinado.
Es un valor aspirado por un individuo o grupo dentro de una organización.
Es un estado futuro deseado.
Alineado con la visión y misión.
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ESTRATEGIA A LARGO PLAZOESTRATEGIA A LARGO PLAZO
CARACTRISTICAS:
ConvenienteMedible a través del tiempoFactibleAceptableFlexibleMotivadorComprensibleObligaciónParticipativoRelación
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FUNCIONES Y GRAFICASFUNCIONES Y GRAFICAS
PRODUCTO/ MERCADO
PRESENTE RELACIONADO NORELACIONADO
PRESENTE RIESGO BAJO RIESGO ALTO
RELACIONADO
NO RELACIONADO
RIESGO ALTO RIESGO EXCESIVO
MATRIZ MERCADO PRODUCTOMATRIZ MERCADO PRODUCTO
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FUNCIONES Y GRAFICASFUNCIONES Y GRAFICAS
ATRACTIVO DEL MERCADOATRACTIVO DEL MERCADOP
OTEN
CIA
LID
AD
DEL N
EG
OC
IOP
OTEN
CIA
LID
AD
DEL N
EG
OC
IO BAJOBAJO
BA
JOB
AJO
MEDIOMEDIO
MED
IOM
ED
IO
ALTOALTO
ALTO
ALTO
PRODUCTOSPRODUCTOS
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ESTUDIO DE FACTIBILIDADESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados.
Consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos.
Debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar.
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ESTUDIO DE FACTIBILIDADESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se apoya en 3 aspectos básicos:
Operativo.
Técnico.
Económico.
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REFERENCIASREFERENCIAS
(S) Steiner, George A. “Planeación estratégica, lo que todo director debe saber”. CECSA 1995.
José Pablo Nuño De La Parra, “Apuntes Planeación Global Estratégica”
UPAEP 2006.