INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

2° SEMESTRE

ALUMNO: LEONARDO GONZÁLEZ GONZÁLEZ.

MATERIA: DINAMICA SOCIAL.

PROFESOR: LIC. GREGORIO CRUZ MIGUEL

UNIDAD 4

TRABAJO:

Estructura organizacional

Desarrollo de la unidad: DINÁMICA SOCIAL.

BOCA DEL RIO, VER. A 26 DE MARZO DEL 2015

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los

gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y

empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,

formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en

forma de matriz.

OBJETIVOS.

Esto tiene como objetivo que el alumno aprenda a identificar el funcionamiento de las estructuras organizacional, así como algunos objetivos específicos tales como:

Identificar las diferentes estructuras presentes en una sociedad.

Distinguir los elementos sociales de una organización.

Apreciar el valor social y moral del trabajo.

Indicé4.1 Importancia de las estructuras sociales........................................................................................4

4.1.1 La Familia..................................................................................................................................4

4.1.2 La empresa................................................................................................................................4

4.1.3 El sindicato................................................................................................................................6

4.1.4 El gobierno................................................................................................................................7

4.1.5 La religión..................................................................................................................................7

4.1.6 La educación..............................................................................................................................8

4.2 Tipos de organizaciones...............................................................................................................9

4.2.1 Concepto de organización:........................................................................................................9

4.2.2 Estructura de las organizaciones:............................................................................................12

4.2.3 Tipos de organización:.............................................................................................................15

4.3 Redes sociales............................................................................................................................19

4.3.1 Relación Hombre-Trabajo-Tecnología.....................................................................................19

4.3.2 Nuevas concepciones del trabajo............................................................................................20

4.4 Valor social y moral del trabajo..................................................................................................21

Conclusiones....................................................................................................................................22

Citas de referencias bibliográficas....................................................................................................22

4.1 Importancia de las estructuras sociales.

4.1.1 La Familia.Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos

y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para

el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la

sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada,

ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión.

Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo.

Tipos de familias:

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo

familiar»;

familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos,

primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines;

familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los

padres;

otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos,

por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un

parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la

convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la

mismo espacio por un tiempo considerable.

4.1.2 La empresa.

La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital,

el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción

socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos

necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos

humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de

utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un

administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa

combina naturaleza y capital.

En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la

Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a

la satisfacción de las necesidades de la sociedad.1

En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al

Derecho mercantil.

En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer

las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y

humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,

capital y trabajo.

Clasificación de las empresas:

Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:

a) Industriales

b) Comerciales

c) Servicio

Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la

responsabilidad legal de sus propietarios:

a) Individuales

b) Sociedades

c) Cooperativas

Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de

trabajadores y son:

a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.

b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores.

c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.

d) Gran empresa: más de 250 trabajadores.

e) Multinacional: si posee ventas internacionales.

Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que

las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir en:

a) Empresas locales

b) Regionales

c) Nacionales

d) Multinacionales

e) Transnacionales

f) Mundial

Según la procedencia de capital:

a) Empresa privada

b) Empresa Publica

c) Empresa mixta

4.1.3 El sindicato.

Un sindicato es una organización democrática, integrada por trabajadores en

defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales

relacionados con su actividad laboral, respecto al centro de producción (fábrica,

taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.

Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdos

previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre

de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada,

descansos, vacaciones, licencias, capacitación profesional, etc.) dando lugar al

contrato colectivo de trabajo.

4.1.4 El gobierno.

El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"), en

general, son las autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones

del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder

del Estado. En sentido estricto, habitualmente se entiende por tal al órgano (que

puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de

Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la

función o poder ejecutivo, y que ejerce el poder político sobre una sociedad.

Tipos de gobierno:

Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones, pues tomó en

cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía, de

varios: Aristocracia, de todos: República. Otro punto fue cómo era la manera en

que se ejercía el gobierno; estableciendo diferencias entre las formas puras e

impuras, ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de

todos y se practicaba la justicia, e impura cuando se buscaba el interés de los

gobernantes. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. Dice que el

gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. El de algunos

sea cual fuere el número, se llama Aristocracia, o sea el gobierno de los mejores;

y el de todos: República.

4.1.5 La religión.La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y

prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, tanto personales como

colectivas, de tipo existencial, moral y espiritual. Se habla de «religiones» para

hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso,

compartidas por los diferentes grupos humanos. Hay religiones que están

organizadas de formas más o menos rígidas, mientras que otras carecen de

estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o

etnia en la que se practican. El término hace referencia tanto a las creencias y

prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas.

Tipos de religión:

Por concepción teológica

Por revelación

Por origen

Sectas

4.1.6 La educación.

La educación, (del latín educere "guiar, conducir" o educare "formar, instruir")

puede definirse como:

El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos,

valores, costumbres y formas de actuar. La educación no sólo se produce a

través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones,

sentimientos y actitudes.

El proceso de vinculación y concienciación cultural, moral y conductual. Así,

a través de la educación, las nuevas generaciones asimilan y aprenden los

conocimientos, normas de conducta, modos de ser y formas de ver el

mundo de generaciones anteriores, creando además otros nuevos.

Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad.

La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas,

cultura, conocimientos, etc. respetando siempre a los demás. Ésta no

siempre se da en el aula.

Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal, la no formal y la

informal. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas,

institutos, universidades, módulos, mientras que la no formal se refiere a los

cursos, academias, etc. y la educación informal es aquella que abarca la formal y

no formal, pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida.

4.2 Tipos de organizaciones.

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente

heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son

diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que

tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una

organización.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción

de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos,

estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama

amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

4.2.1 Concepto de organización:Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y

de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen

funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún

propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de

la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas

como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es

esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe

cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar

conjuntamente para obtener un objetivo común.

Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de

respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una

empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos

disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y

bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Características de las organizaciones:

1. Caso particular de grupo

a) Reglas explícitas

b) Grado de formalización

c) La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada

d) Presenta conductas recurrentes

e) La organización es básicamente orden

2. Se orientan a una finalidad

a) Generan consecuencias en el ambiente

3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

4. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).

6. Dan y generan trabajo (empresa).

7. En la organización se da cierta cultura.

8. Generan, transmiten y poseen poder.

9. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.

10.Son indicadores de la sociedad actual.

11.Producen y transmiten tecnología.

12.Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Clasificación de las organizaciones:

Finalidad:

a) Con fin de lucro

b) Sin fin de lucro

Estructura:

a) Formales

b) Informales

Tamaño:

a) Grande

b) Mediana

c) Pequeña

d) Micro emprendimiento

Localización:

a) Multinacional-internacional

b) Nacional

c) Local o regional

Producción:

a) Publica

b) Privada

c) Mixta

Grado de integración:

a) Totalmente integrada

b) Parcialmente integrada

Actitud frente a los cambios:

a) Rígido

b) Flexible

4.2.2 Estructura de las organizaciones:

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la

organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre

gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una

organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por

función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Organización funcional  La organización por funciones reúne, en un

departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,

que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones

puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente

de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los

productos manufacturados por la empresa.

La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada

de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra

ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la

supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de

habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las

habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se

necesitan.

     Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o

ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de

la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la

oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.

Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por

división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la

producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de

productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan

con cierto tipo de cliente.

     La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples, como

General Motors, tienen una estructura de organización por producto o mercado.

En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad

de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando

la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para

coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará

divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados

diseñan, producen y comercializan sus propios productos.

     A diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocio

independiente. El director de la división se con centra primordialmente en las

operaciones de su división, es responsable de las pérdidas o las utilidades e

incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin

embargo, una división es diferente de un negocio independiente en un sentido

crucial: el director de la división depende de la oficina central.

    La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El

más evidente es la división por producto, que aparece en la siguiente figura. La

estructura organizacional de HP, a lo largo de los años ochenta y principios de los

noventa, fue de este tipo.

Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es

un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de

diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización

con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.

Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de

mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se

diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una

disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o

departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,

encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de

especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la

estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta.

   Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por

necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente

para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver

un problema complejo. Los problemas de coordinación en este caso, porque el

personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo.

En sí esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,

llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen

responsabilidad de diferentes campos.

Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles

porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de

ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con

mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones

interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero no

aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Por ejemplo, en una etapa

de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar

de pasar por un gerente. Asimismo, de empleado de ventas puede establecer una

relación laboral con un empleado de producción, el cual le puede proporcionar

información sobre la existencia de productos, mucho antes que un sistema formal

de información. Además, quienquiera que haya trabajado en una organización

conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que

jamás aparecen en un organigrama. Uno de los primeros estudios que reconoció

la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. Quien señaló

que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a

satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.

4.2.3 Tipos de organización:

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente

heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en

administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones

—clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se

dividen en:

1) Organizaciones según sus fines

2) Organizaciones según su formalidad

3) Organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como

uno de sus principales fines (si no es el único) generar una

determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o

accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin

cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender

una ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades

filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.,

son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según

tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de

decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de

decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos

hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan

personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende

estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la

organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos

que expresan cómo la organización pretende que sean las

relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de

que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea

mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o

más de los siguientes tipos de organización:

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más

simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de

los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los

tiempos medievales. El nombre organización lineal significa

que existen líneas directas y únicas de autoridad y

responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su

formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que

pasa en su área de competencia, pues las líneas de

comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma

de organización típica de pequeñas empresas o de etapas

iníciales de las organizaciones.

Organización Funcional: Es el tipo de estructura

organizacional que aplica el principio funcional o principio de

la especialización de las funciones. Muchas organizaciones

de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la

diferenciación de actividades o funciones. El principio

funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del

staff.

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es

el resultado de la combinación de los tipos de organización

lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos

dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la

organización línea-staff, existen características del tipo lineal y

del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo

organizacional más complejo y completo. En la organización

línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución)

y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría)

manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se

caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,

mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios

especializados.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités,

juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad

de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos

comités desempeñan funciones administrativas, otros,

funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan

recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es

tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en

medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de

decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer

las cosas en una organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las

organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las

organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de

informatización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la

medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad,

en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.

Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como

los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización

descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la

cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es

característica de organizaciones que funcionan en ambientes

complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan

competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad

de respuesta y creatividad.

En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar

que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes

perciben que formalización y centralización son esencialmente lo

mismo, y por tanto, creen informatización y descentralización como

sinónimos. Sin embargo, éste no es el caso. Se puede tener una

organización muy formal que esté altamente centralizada, aunque

también una organización formal que esté bastante descentralizada.

Por otro lado, también habría una organización altamente informal

que esté descentralizada o altamente centralizada.

4.3 Redes sociales.

4.3.1 Relación Hombre-Trabajo-Tecnología

La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología),

es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la

necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de

la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio, pero también desplaza al

recurso humano por las maquinas.

Hombre individuo de la especie Homo sapiens, sin distinguir si es masculino o

femenino, como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en

dignidad y derechos»; en esta acepción es sinónimo de «persona», «individuo»,

«humano»; y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente», «humanidad»,

«especie humana».

Trabajo En la Economía, el trabajo es, según la visión neoclásica, uno de los

tres factores de la producción, junto con la tierra y el capital. Es la medida del

esfuerzo hecho por seres humanos. Históricamente la forma predominante de

trabajo fue la esclavitud, pero desde mediados del Siglo XIX, la esclavitud ha ido

disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el

trabajo asalariado como forma dominante.

Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados

científicamente, que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio

y satisfacer las necesidades de las personas. La actividad tecnológica influye en el

progreso social y económico, pero también ha producido el deterioro de nuestro

entorno (biosfera). Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio

ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento

o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta.

4.3.2 Nuevas concepciones del trabajo

De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento, cambió también

la concepción del trabajo. Hoy es entendido como el aporte para lograr los

objetivos de la organización. Las metodologías actuales de análisis del trabajo

más que preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cuál es el

aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización.

Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernización,

aplanamiento y simplificación de sus estructuras, introducen mejoras tecnológicas

y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus

objetivos.

Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Para lograr

resultados, el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos,

habilidades, destrezas, experiencia y comprensión del proceso que realiza.

La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de

la sociedad como tarea fundamental, digna del más alto elogio y al lado mismo de

las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y

complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para

nuevas tareas en el porvenir”.

4.4 Valor social y moral del trabajoEl trabajo es una categoría central de la Sociología. La naturaleza colectiva del

trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del

trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte, el fundador

de la Sociología, sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social.

Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para

atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de

cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitución

misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de

relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de

las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología.

Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras

instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de

una sociedad humana. Los Poderes Públicos, los sindicatos, los partidos políticos,

los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos

de toda sociedad plural. Cada institución cumple un fin prominentemente social. La

empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las

instituciones.

La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta

calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea

valor social a través del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el

obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnología, satisfacen

necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Conclusiones.La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar

las tareas, los problemas que tuvieron, cómo se sintieron, lo vivencial. Juntos

tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes, la importancia de la

división de tareas para ser más eficaz, la importancia de tener claro qué se quiere

para poderlo defender, y las acciones espontáneas. Podemos también referir la

discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes, o

de una organización, como en este caso es la empresa.

Citas de referencias bibliográficas. Berger Meter y Luckmann Thomas (2005) “La construcción social de la

realidad”. Amorrortu, Madrid.

ceves Ibáñez Alejandro (2005) “Aprender Jugando” Ed. Limusa, México.

Zepeda Herrera Fernando (1999) “Psicología organizacional”, Ed. Pearson.