Unidad 6
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1 Gerencia y Desarrollo de Producto
UNIDAD 6
Promociones
2 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Uno de los atributos de un sistema de libre mercado es el derecho de
utilizar la comunicación como herramienta de influencia e
información. En el sistema socioeconómico del Ecuador, la libertad
se refleja en los esfuerzos promocionales de las empresas para llegar
a la conciencia, los sentimientos, las creencias y el comportamiento
de los clientes prospectos. Examinemos cómo funciona la
promoción desde una perspectiva económica y desde una
perspectiva de marketing.
3 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y competencia imperfecta
El mercado opera en condiciones de competencia imperfecta,
caracterizada por la diferenciación de productos, el comportamiento
emocional de compra y la información incompleta de mercado.
Como resultado, las compañías se valen de la promoción para
proporcionar datos sobre el proceso de decisión de compra al
encargado de tomar las decisiones, con el fin de ayudar a la
diferenciación de su producto y para persuadir a los compradores
potenciales.
En términos económicos, la función de la promoción es cambiar la
localización y forma de la curva de la demanda (ingresos) para el
producto de una compañía.
4 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y competencia imperfecta
Expresado de manera sencilla, la promoción intenta hacer un
producto más atractivo a los compradores prospectos. Mediante la
promoción, una empresa trata de aumentar el volumen de ventas de
su producto a cualquier precio determinado; o sea, la empresa trata
de desplazar su curva de la demanda a la derecha.
Una empresa también espera que la promoción afecte a la elasticidad
de la demanda de su producto. La intención es hacer la demanda
más rígida cuando el precio aumenta, y más elástica cuando el
precio baja. En otras palabras, la administración quiere que la
promoción aumente el atractivo de un producto, de modo que la
cantidad demandada decline muy poco si el precio sube (demanda
inelástica), y que las ventas crezcan considerablemente si el precio
baja (demanda elástica).
5 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y competencia imperfecta
6 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y marketing
Desde la perspectiva del marketing, la promoción sirve para lograr
los objetivos de una organización. En ella, se usan diversas
herramientas para tres funciones promocionales indispensables:
informar, persuadir y comunicar un recordatorio al auditorio meta.
La importancia relativa de esas funciones depende de las
circunstancias que enfrente la compañía. A continuación, se analiza
cada una por separado.
7 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y marketing
El producto más útil fracasa si nadie sabe de su existencia, de modo
que la primera tarea de la promoción es informar. Más allá de
simplemente tener conciencia de un producto o marca, los
consumidores deben entender qué beneficios proporciona, cómo
funciona y cómo obtenerlo. Éstos son tan sólo unos ejemplos de la
información que la promoción aporta a los miembros del canal y a
los consumidores.
Otro objetivo de la promoción es la persuasión. La competencia
intensa entre las compañías genera una presión enorme sobre los
programas promocionales de los vendedores. En una economía con
oferta abundante de productos, los consumidores disponen de
muchas alternativas para satisfacer, inclusive, sus necesidades
fisiológicas básicas. En consecuencia, la promoción persuasiva es
esencial.
8 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Promoción y marketing
También se debe recordar a los consumidores sobre
la disponibilidad de un producto y su potencial para
satisfacer. Los vendedores bombardean el mercado
con miles de mensajes cada día con la esperanza de
atraer a consumidores nuevos y establecer mercados
para productos nuevos. Dada la intensa competencia
para atraer la atención de los consumidores, hasta
una empresa establecida debe recordar
constantemente a la gente su marca para conservar
un lugar en sus mentes. Es improbable que un día,
por ejemplo, usted no vea alguna forma de
promoción (un exhibidor en la tienda, el anuncio en
el mostrador, la máquina expendedora, la cartelera, o
la camiseta impresa) de Coca-Cola.
9 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La promoción, sin importar a quién vaya dirigida, es un intento de
influir. Tiene cinco componentes que conforman su mezcla: la venta
personal, la publicidad, la promoción de ventas, las relaciones
públicas y la propaganda.
Cada forma tiene características definidas que determinan la función
que puede representar en un programa de promoción:
10 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La venta personal es la presentación directa de un producto a un
cliente prospecto por un representante de la organización que lo
vende. Las ventas personales tienen lugar cara a cara o por teléfono
y pueden dirigirse a una persona de negocios o a un consumidor
final. La ponemos primero en la lista porque, entre todas las
organizaciones, se gasta más dinero en las ventas personales que en
cualquier otra forma de promoción.
11 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La publicidad es una comunicación no
personal, pagada por un patrocinador
claramente identificado, que promueve
ideas, organizaciones o productos. Los
puntos de venta más habituales para los
anuncios son los medios de transmisión
por televisión y radio y los impresos
(diarios y revistas). Sin embargo, hay
muchos otros medios publicitarios, desde
los exhibidores de producto
(glorificadores), a las playeras impresas,
y, en fechas más recientes, Internet.
12 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La promoción de ventas es la actividad que estimula la demanda que
financia el patrocinador, ideada para complementar la publicidad y
facilitar las ventas personales. Consiste en un incentivo temporal para
alentar una venta o una compra. Muchas promociones de ventas se
dirigen a los consumidores. No obstante, en su mayoría se proyectan
para animar a la fuerza de ventas de la empresa o a otros miembros de
la cadena de distribución a poner más energía en la venta de los
productos. Cuando la promoción de ventas se dirige a los miembros
del canal de distribución se le llama promoción comercial. La
promoción de ventas comprende un amplio espectro de actividades,
como patrocinios de eventos, programas de continuidad, concursos,
exposiciones comerciales o industriales, exhibiciones en tiendas,
reembolsos, muestras, premios, descuentos y cupones.
13 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
Las relaciones públicas abarcan una gran variedad de esfuerzos de
comunicación para contribuir a actitudes y opiniones generalmente
favorables hacia una organización y sus productos. A diferencia de la
mayor parte de la publicidad y de las ventas personales, no incluyen
un mensaje de ventas específico. Los objetivos pueden ser clientes,
accionistas, una organización gubernamental o un grupo de interés
especial. Las relaciones públicas pueden asumir muchas formas
14 Gerencia y Desarrollo de Producto
Relaciones Publicas (Wikipedia)
son un conjunto de acciones de comunicación estratégica coordinadas
y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo
fortalecer los vínculos con los distintos públicos, escuchándolos,
informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad y
apoyo en acciones presentes y futuras.
Su misión, es generar un vínculo entre la organización, la
comunicación y los públicos relacionados (Stakeholder), además de
convencer e integrar de manera positiva, para lo cual utiliza diferentes
estrategias, técnicas e instrumentos.
Es una disciplina en desarrollo que emplea métodos y teorías de la
publicidad, marketing, diseño, comunicación, política, psicología,
sociología, periodismo, entre otras ramas y profesiones.
15 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La Propaganda es una forma de comunicación que tiene como
objetivo influir en la actitud de una comunidad respecto a alguna
causa o posición, presentando solamente un lado o aspecto de un
argumento. La propaganda es usualmente repetida y difundida en una
amplia variedad de medios con el fin de obtener el resultado deseado
en la actitud de la audiencia.
De modo opuesto al suministro de información libre e imparcial, la
propaganda, en su sentido más básico, presenta información parcial o
sesgada para influir una audiencia. Con frecuencia presenta hechos de
manera selectiva y omite otros deliberadamente para sustentar una
conclusión, o usa mensajes controlados para producir una respuesta
emocional, más bien que racional, respecto de la información
presentada.
16 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Métodos de promoción
La Propaganda
Tipos de Propagandas
• Boletín de Prensa
• Cabildeo
• Discurso
• Voceo
• Boca a Boca (word to mouth)
17 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Proceso de la Comunicación en la Promoción
18 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Un auditorio meta puede estar en cualquiera de seis etapas de
disposición a la compra. A estas etapas: conciencia, conocimiento,
agrado, preferencia, convicción y compra, se les llama jerarquía de
efectos, porque representan las etapas por las que pasa el comprador
en su camino a la compra, y cada una también describe un objetivo o
efecto posibles de la promoción. La meta de la promoción es poner al
prospecto al final o en la etapa de compra, pero en la mayoría de los
casos esto no es posible mientras la persona no haya pasado por las
etapas iniciales. De este modo, una labor de promoción puede tener lo
que parece ser un objetivo modesto pero esencial, como la creación de
conocimiento de las ventajas de un producto.
19 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Conciencia
En la etapa de conciencia (o reconocimiento), la tarea del vendedor es
hacer que los compradores sepan que el producto o la marca existen.
En esta instancia, el objetivo es crear familiaridad con el producto y el
nombre de marca. Get Fit Foods introdujo una manzana Fuji bañada
en jugo de uvas Concord. Basados en pruebas, los productores saben
que a los niños les gusta el sabor, pero esperan que los padres también
vean al producto como una forma de introducir a sus hijos a una
comida más sana. Sin embargo, antes de que los consumidores lo
compren, tendrán que estar conscientes de que existe y del beneficio
que proporciona.
20 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Conocimiento
El conocimiento va más allá de la conciencia del producto para
entender las características de éste. Reconociendo que muchos
visitantes potenciales saben muy poco de su país, la oficina de turismo
de Sudáfrica ha producido una película 3-D Imax para presentarla en
Estados Unidos, Europa y Asia. El filme lleva a un safari de animales
de caza mayor, donde se ven elefantes, rinocerontes, leopardos, leones
y búfalos de El Cabo a corta distancia. Dado que la película es más
extensa que un anuncio comercial, puede proporcionar un volumen
considerable de información y responder a muchas preguntas básicas
que pudieran tener los visitantes posibles.
21 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Agrado
Se refiere a lo que el mercado siente por el producto. La promoción
puede utilizarse para mover a un auditorio conocedor de la
indiferencia al agrado por una marca. Una técnica común es asociar el
artículo con un símbolo o persona atractivos. La compañía de
artículos deportivos Adidas tiene relaciones de sociedad con los
programas deportivos de universidades La empresa proporciona
uniformes y equipo con su logotipo a los jugadores y entrenadores,
con lo que espera generar una impresión favorable en muchos de sus
fanáticos.
22 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Preferencia
Implica distinguirse entre marcas de modo que al mercado le parezca
más atractiva la marca de usted que las alternativas. No es raro gustar
de varias marcas del mismo producto, pero el cliente no puede tomar
una decisión mientras no se prefiera una marca sobre las alternativas.
Los anuncios de comparación contra los competidores tienen como fin
crear una preferencia. En el negocio de renta de automóviles, Avis ha
hecho una comparación no muy sutil durante más de 40 años con el
eslogan de su anuncio We Try Harder (“Nos esforzamos más”). Otra
campaña de comparación que creó bastante revuelo es el eslogan de
Papa John’s, un fabricante de pizzas, “Better Ingredients, Better
Pizza”.
23 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Convicción
Entraña la decisión o compromiso real de comprar. Un estudiante
puede preferir la PC de IBM a los clones, pero no estar decidido
todavía a comprar una computadora. El objetivo de la promoción en
este caso es acrecentar la necesidad del comprador. Radio Shack
reconoce que muchos consumidores están interesados en los
productos electrónicos, pero también están inseguros. Dado que
probar un producto y experimentar los beneficios de usarlo son muy
eficaces para fortalecer la convicción de un cliente de que es necesario
poseerlo, Radio Shack invita a los consumidores a visitar sus tiendas
sin que se sientan incómodos por su falta de conocimientos.
24 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Compra
Incluso los clientes convencidos de que deben comprar un producto
pueden aplazar indefinidamente la compra. El inhibidor puede ser un
factor de situación, como no tener de momento el dinero suficiente, o
una resistencia natural al cambio. La acción puede desencadenarse por
una reducción temporal del precio o por la oferta de incentivos
adicionales. Las empresas distribuyen casi 260.000 millones de
cupones al año para estimular las compras.
25 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.1 Objetivos de promoción
Los esfuerzos promocionales se
encaminan también a obtener
compras de repetición o a crear
lealtad entre clientes que han
comprado un producto. La base de
datos de una compañía de tarjetas
de crédito que indica que un
tarjetahabiente no ha hecho una
compra con su tarjeta de crédito
por un periodo inusitadamente
prolongado, pudiera activar un
mensaje por correo directo o una
llamada telefónica personal.
26 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Establecer los presupuestos de promoción es tarea en extremo
desafiante porque la administración no cuenta con normas o
estándares confiables para determinar cuánto gastar por todo en
publicidad, ventas personales y el resto de la mezcla de promoción o
qué parte del presupuesto total se ha de asignar a cada componente
de la mezcla. Una empresa tal vez tenga la alternativa de añadir tres
vendedores o de aumentar su presupuesto de exposición comercial
200.000 dólares al año, pero no puede determinar con precisión qué
incremento en ventas o ganancias se han de esperar de tal gasto.
27 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Las actividades promocionales se presupuestan en general como
gastos de operación corrientes, lo que implica que sus beneficios se
utilicen de inmediato. Sin embargo, se ha sugerido que la publicidad
(y es de suponer que también otros esfuerzos promocionales) debe
considerarse como una inversión de capital, aun si debe tratarse
como un gasto para propósitos de contabilidad. La razón es que los
beneficios y réditos sobre gastos promocionales son como las
inversiones, que a menudo no son inmediatamente evidentes, sino
que se acumulan y hacen patentes al cabo de varios años.
28 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
En general para la elaboración de presupuestos, hay cuatro métodos
de presupuestación promocional comunes:
Porcentaje de ventas,
Todos los fondos disponibles,
Seguimiento de la competencia y
Presupuestación por tarea u objetivo.
Estos métodos se analizan con frecuencia en conexión con el
presupuesto de publicidad, pero se pueden aplicar a cualquier
actividad promocional, así como para determinar el presupuesto
promocional total.
29 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Porcentaje de las ventas
El presupuesto promocional se relaciona de alguna manera con el
ingreso de la compañía, como un porcentaje de las ventas pasadas o
previstas. Un planteamiento común para determinar la base de
ventas es calcular un promedio entre las ventas reales del año
anterior y las ventas esperadas para el año próximo. Algunas
empresas prefieren presupuestar una cantidad fija de dinero por
unidad de ventas pasadas o futuras esperadas. Los fabricantes de
productos de alto valor unitario y baja tasa de rotación (automóviles
o aparatos electrodomésticos, por decir) emplean frecuentemente el
método unitario.
30 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Todos los fondos disponibles
Una nueva compañía o una empresa que introduce un nuevo
producto suele reinvertir todos los fondos disponibles en su
programa promocional. El objetivo es crear ventas y participación
de mercado con la mayor rapidez posible durante esos años iniciales
y cruciales. Después de un tiempo, a la administración le parece
generalmente necesario invertir en otras cosas, como equipo nuevo,
incremento en la capacidad de producción o bodegas y centros de
distribución (como lo están haciendo ahora las empresas de
marketing por Internet), con lo cual cambia el método de establecer
el presupuesto promocional.
31 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Seguir a la competencia
Un método débil para determinar el presupuesto promocional, pero
que se usa ocasionalmente, es igualar los gastos promocionales de
los competidores o gastar en proporción a la participación de
mercado. A veces sólo se sigue a un competidor; en otros casos, si la
administración tiene acceso al conocimiento de los gastos promedio
de la industria en promoción por medio de una asociación de
comercio, éstas serían las marcas de comparación a igualar para la
compañía.
32 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Tarea u objetivo
El mejor método para plantear el presupuesto de promoción es
determinar las tareas u objetivos que el programa promocional debe
lograr y luego decidir lo que costarán. El método de tarea fuerza a la
administración a definir en forma realista las metas de su programa
de promoción y verlas fuera de los límites de un periodo
presupuestal definido.
A este método se le suele llamar de acumulación por la forma en
que se estructura el presupuesto.
33 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.2 Presupuesto Promocional
Tarea u objetivo
Por ejemplo, una compañía elige entrar en nuevo mercado
geográfico. La administración determina que el proyecto requerirá 5
vendedores adicionales. La compensación y los gastos de este
personal costarán $350.000 por año. El salario de un supervisor
adicional de ventas y los gastos de una oficina extra y de las
necesidades administrativas sumarán $80.000 por año. Así, en la
parte de ventas personales de la mezcla promocional hay que
presupuestar $430.000 extra. Se pueden hacer estimados similares
por los costos previstos de publicidad, promoción de ventas y otras
herramientas promocionales. El presupuesto de promoción se
elabora sumando los costos de las tareas individuales de promoción
necesarias para alcanzar la meta de entrar en el nuevo territorio.
34 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Diseño de una mezcla promocional
Auditorio Meta
1) Auditorio meta *
2) Objetivo del esfuerzo de
promoción
3) Naturaleza del producto *
4) Etapa en el ciclo de vida del
producto *
5) Cantidad de dinero disponible
para la promoción.
35 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Diseño de una mezcla promocional
Auditorio Meta
Push
Pull
36 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
Diseño de una mezcla promocional
Naturaleza del producto
37 E
tap
a e
n e
l ci
clo d
e vid
a d
el p
rod
uct
o
38 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
La decisión sobre cuáles elementos de promoción emplear se
asemeja en muchas formas al proceso de selección de medios en
publicidad, básicamente el gerente de producto debe tratar de
calcular el rendimiento (es decir, ventas y utilidades adicionales)
desde varias opciones y luego seleccionar aquellas que sean un
éxito.
El número de promociones diferentes está limitado sólo por la
imaginación del promotor. No obstante, es posible clasificar casi
todas las promociones al consumidor en cinco categorías principales
39 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
40 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
Promociones con base en un producto
Una categoría obvia de promociones es distribuir el producto
mismo. Los paquetes con volumen extra son comunes en productos
al consumidor (por ejemplo “obtenga gratis un sexto caramelo”, “28
por ciento más…”). Incluso más impresionantes son los productos
completamente gratuitos.
El muestreo tiene el beneficio obvio de que estimula a probar un
producto, porque da al consumidor la oportunidad de probar
gratuitamente el producto. Pero, tiene algunos inconvenientes.
Primero, puede ser muy costoso. Segundo, puede no estar dirigido a
consumidores potenciales apropiados; las personas que distribuyen
muestras gratis en supermercados o en las esquinas de calles suelen
no discriminar a quien dan el producto.
41 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
Promociones con base en el precio
Casi todas las reducciones de precio a corto plazo no son
identificadas de manera minuciosa porque todos los consumidores,
incluso los que son muy leales a la marca, tienen acceso a
reducciones de precio en tienda.
Muchas reducciones de precio seleccionadas que requieren al menos
algún esfuerzo por parte del consumidor se refieren a cupones. Los
cupones son una de las pocas formas de discriminar legalmente un
precio, es decir, cobran diferentes precios a distintas personas. Miles
de millones de cupones son entregados cada año, muchos de ellos en
las ediciones del miércoles de periódicos locales (P&G patrocina su
propio conjunto de cupones en periódicos dominicales), y otros de
correspondencia en masa como la promoción de Carol Wright.
42 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
Promociones con base en el precio
Como se acaba de ver, una ventaja de los cupones es que se pueden
entregar por correo, en la caja registradora o a través de Internet a
audiencias cuidadosamente seleccionadas. Además, como tienen que
ser separados y físicamente llevados al punto de transacción, los
cupones requieren más compromiso para comprar el producto, y por
lo tanto generan más compras repetidas. También son flexibles
porque pueden estar diseñados para tamaños más grandes de
paquete, una nueva extensión de sabor y cosas por el estilo. No
obstante, las tarifas de cancelación son asombrosamente bajas, con
frecuencia alrededor de 2 por ciento, y los descuentos dados por las
marcas equivocadas en las cajas registradoras son un problema
importante (error en la cancelación).
43 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
Promociones con base en el precio
Otras promociones con base en el precio también son opciones. Las
devoluciones y rebajas son comunes y efectivas, aun cuando los
efectos a largo plazo pueden ser negativos. Por Ej., las rebajas en
automóviles pueden acelerar el volumen de ventas al principio pero
llevan a menores utilidades y menos ventas inmediatamente después
que terminan las rebajas y a la larga han tenido éxito al crear una
expectativa de grandes descuentos. Los programas de usuario
frecuente como los ofrecidos por aerolíneas, supermercados, salones
de belleza, restaurantes y tiendas de artículos deportivos son útiles
para estimular la lealtad a la marca y permiten que los consumidores
compren productos con descuento (u obtenerlos gratis) después que
hayan acumulado un número suficiente de “puntos”.
44 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.3 Promociones al Consumidor
Otras promociones al consumidor
Se pueden usar otros elementos de la mezcla de marketing para
satisfacer objetivos de la compañía. Las exhibiciones en puntos de
compra (con base en un “lugar”) son comunes; note las exhibiciones
en cajas registradoras y de fin de pasillo en cualquier supermercado.
45 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.4 Promociones Comerciales
Las promociones basadas en productos incluyen artículos gratis y
generosas políticas de devoluciones. Estas últimas permiten que el
canal devuelva mercancía no vendida y obtenga un reembolso
parcial o total, lo cual reduce el riesgo de acarreo del producto. Las
transacciones en precios incluyen varios descuentos por volumen y
rebajas, así como plazos de financiamiento, como por ejemplo un
largo tiempo antes que venza el pago o con tasas de interés por
debajo del mercado.
Las rebajas hechas con base en el lugar son especialmente
importantes para artículos en paquete para el consumidor. Las
rebajas por espacio son básicamente pagos por colocar un producto
en el estante y se han hecho cada vez más importantes puesto que el
poder se ha desplazado de los fabricantes a los vendedores.
46 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.4 Promociones Comerciales
Otras promociones comprenden la reducción de costos de inventario
y transporte, ya sea por conservar las mercancías en almacén para el
canal (como en un inventario de justo a tiempo) o pagar todo o parte
de los cargos por entrega. Proporcionar asistencia de ventas también
es común. Además de ayudas de venta (folletos, etc.). Un problema
con este método es la posibilidad de cargos fraudulentos, de modo
que su vigilancia es una parte prudente de esos arreglos. Los
fabricantes también pueden proporcionar ventas por cooperación, en
las que sus vendedores apoyan o dan indicaciones al personal de
ventas del canal. Es probable que la forma más amplia de esto
comprenda la administración de categoría, donde un fabricante
administra de manera efectiva la categoría (sus marcas y
competidores) para el vendedor, como lo han hecho P&G y Colgate.
47 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.4 Promociones Comerciales
Por último, hay incentivos con base
en las ventas, por ejemplo bonos a
la compañía por cumplir o rebasar
una cuota. Los incentivos de ventas
también pueden tomar una forma
más controversial (y en algunos
casos prohibida) de premios
directos, bonos y cosas por el
estilo, a los propios vendedores del
canal.
48 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.5 Evaluación de Promociones al Consumidor
Consiste en simplemente ver resultados adicionales (ventas,
participación, utilidades) durante el periodo de promoción. Este
método proporciona un útil punto de partida, pero puede llevar a una
estimación excesiva del beneficio de promoción porque pasa por alto
de dónde vienen las ventas y las consecuencias a largo plazo de una
promoción.
Al igual que con los efectos de evaluar la publicidad, un método
estándar de medir el impacto de una promoción de ventas es el
seguimiento.
49 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.5 Evaluación de Promociones
al Consumidor
La ganancia podría ser
compensada por la “caída”, de
rayado diagonal, del punto B,
que representa la posibilidad de
que los consumidores hayan
aumentado sus inventarios en casa, cancelando así la necesidad de
volver a comprar pronto. La ganancia debe ser evaluada con respecto a
una cantidad base: la cantidad de ventas que se hubieran generado en
caso de que no hubiera corrido la promoción. La línea de base es
difícil de calcular porque puede cambiar según el tiempo del año, las
condiciones de la competencia, etcétera. Además, las promociones
pasadas disminuyen la línea de base (Kopalle, Mela y Marsh, 1999).
50 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.6 Evaluación de Promociones al Comerciales
Muchos usuarios de una promoción al consumidor hubieran
comprado el producto de todos modos, de manera que simplemente
se embolsan el valor de la promoción y compran para acumular al
precio bajo. Existe un problema similar para promociones
comerciales, el problema de “mercados grises”. Los mercados grises
comprenden distribuidores autorizados o minoristas que compran el
producto al productor y luego lo revenden a otros distribuidores, no
autorizados. Esta práctica es común cuando una compañía ofrece un
descuento por volumen y numerosos distribuidores, en efecto,
agrupan sus pedidos para obtener el descuento. Han aparecido varios
consorcios en Internet para aprovechar estos descuentos. Los
mercados grises constituyen de 20 a 30 por ciento de ventas, de modo
que su impacto es sustancial.
51 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.6 Evaluación de Promociones al Comerciales
En consecuencia, el ingreso perdido por la actividad de mercados
grises es un componente importante para calcular la efectividad de
una promoción comercial en precios. Evaluadas como medios para
fortalecer las utilidades, a menudo las promociones comerciales son
rotundos fracasos. Según una estimación (Abraham y Lodish, 1990),
sólo 16 por ciento de las promociones comerciales dirigidas a
supermercados son rentables. Además, aun cuando muchas
promociones comerciales implican la cooperación de parte del canal
(por ejemplo, pasar al menos 40 por ciento del descuento del precio al
consumidor y anunciar el precio de venta), estas medidas son difíciles
de vigilar y de reforzar.
52 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.6 Evaluación de Promociones al Comerciales
Un método para modelar el impacto de promociones comerciales se
desarrolla a partir de un modelo para dar seguimiento a los efectos
por medio de inventarios de canal y de promociones de minoristas a
ventas al consumidor (Blattberg y Levin, 1987). El modelo está
formado por cuatro ecuaciones:
53 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.6 Evaluación de Promociones al Comerciales
Método de Ecuación Múltiple se concentra en calcular la magnitud de
una promoción
54 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.7 Mercados de Prueba
Estos mercados son tan útiles para
evaluar diferentes promociones de ventas
como lo son para dar publicidad a textos
o asignar precios a experimentos. Un
gerente de producto puede tratar
diferentes combinaciones de muestras
gratis, exhibiciones de fin de pasillo,
cupones y promociones especiales de
precios en un tiempo específico, usando
algunas tiendas como grupo experimental
y otras sin actividad promocional como el
grupo de “control”.
55 Gerencia y Desarrollo de Producto
Promociones
6.7 Mercados de Prueba
Experimento de Exhibición entre dos tiendas diferentes