Unidad i tema_1
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Unidad I: Introducción y Concepto Generales de
Administración de Empresa y Organización.
Administración de Recursos y Costos
Lic. Fabiola Mejía
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Conceptos Generales
¿Qué es Administración?
¿Qué es Organizaciones?
¿Qué es una Empresa?
¿Qué es un Proceso
Administrativo?
¿Funciones del Proceso
Administrativo?
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Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
Concepto de Administración
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La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.
Concepto de Empresas
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Unidad o entidad social, en la cual las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos.
Es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa
Conceptos de Organizaciones
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Es el conjunto de funciones, actividades y acciones definidas y determinadas para el manejo y/o dirección de cualquier organismo encaminadas a lograr determinados objetivos.
Proceso Administrativo
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PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Funciones del Proceso Administrativo
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¿Qué se va a hacer?.
Fijar objetivos para determinar los resultados finales deseados.
Desarrollar estrategias para decidir cómo y cuándo alcanzar las metas fijadas.
Programar para establecer prioridades y pasos a seguir.
Presupuestar para asignar recursos.
Fijar procedimientos para estandarizar métodos.
Formular políticas para tomar decisiones permanentes.
Planeación
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¿ Como se va a hacer?
Establecer la estructura de la organización (organigrama).
Crear las descripciones de cada puesto, para definir atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad.
Fijar requerimientos para el puesto y definir las cualidades del personal.
Organización
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¿Quién lo hará?
Reclutar y seleccionar personal calificado para cada puesto.
Orientar para familiarizar al nuevo personal en el trabajo.
Adiestrar para mejorar el desempeño mediante la instrucción y práctica.
Desarrollar para ayudar a mejorar conocimientos, actitudes y habilidades.
Integración
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Verificar que se están realizando todas las actividades.
Delegar asignando responsabilidades y definiendo exactamente los resultados esperados.
Motivar para persuadir e inspirar al personal a tomar la acción deseada.
Superar diferencias y alentar la iniciativa individual y resolver conflictos.
Adiestrar el cambio al estimular la creatividad y la innovación para alcanzar las metas propuestas.
Dirección
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¿ Cómo se ha realizado?.
Fijar sistemas de información para precisar qué datos críticos se requieren, cuándo y cómo.
Desarrollar estándares de actuación para fijar las situaciones que existirán una vez cumplidas las obligaciones.
Medir resultados para fijar el grado de desviación de las metas y normas delineadas.
Tomar medidas correctivas para reajustar planes.
Asesorar para alcanzar las metas, re planificar y repetir el ciclo.
Control