Unidad II Admin is Trac Ion - Resumen Cap VIII a XI
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7/31/2019 Unidad II Admin is Trac Ion - Resumen Cap VIII a XI
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Administracin IUnidad II: Escuelas de Administracion
Juan Pablo Rainone
3. de J. March y R. Cyert em teoria de las decisiones enonomicas de laempresa
3.1. Aportes
a) analisis de la teoria conductista y su comportacion con la teoriaeconomica y con la teoria de la organizacin.
b) estudio del proceso de formacin de objetivos y delos finesinvididuales y grupales.
c) una categorizacin del proceso de toma de decisiones, describiendodetalladamente su estructura y su puesta en operacin.
4. de D. Miller y M. Starr en Acuerdos ejecutivos e investigacin deoperaciones
4.1. Contribuciones
a) desarrollaron una completa metodologia de analisis y normalizacionde los procesos decisorios;
b) introdujeron una pauta de aplicacin para los problemas decisoriostanto en lo cualitativo, como en lo cuantitativo.;
c) desarrollaron modelos de decision ante distintos estados de
informacin:
1) certeza2) riesgo3) incertidumbre4) informacin parcial
4.2. Contenidos que brinda la escuela de la teoria de la administracin
a) analisis critico de la administracin neoclasica y propuesta debusqueda de una estructura metodologica adecuada
b) desarrollo de un nuevo concepto en materia de autorida: lainfluencia organizativa
c) desarrollo de la teoria del equilibrio, basada en la decision departicipar y en el balance de contribuciones y compensaciones,
d) desarrollo de la teoria de la formacin de los objetivos de laorganizacion
e) desarrollo de la teoria del conflicto, identificando causas, tipos yformas de interpretar y analisar conflictos.
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Administracin IUnidad II: Escuelas de Administracion
Juan Pablo Rainone
f) desarrollo de la teoria de la decision, estudiando el comportamientocon sentido finalista y racional.
5. ANALISIS CRITICO DE LOS PRONCIPIOS DE LA ADMINISTRACIONNEOCLASICA Y PROPUESTA DE BUSQUEDA DE UNA ESTRUCTURA
METODOLOGICA ADECUADA
SIMON propone una metodologia que solo se guia por la eficiencia,asignando a todos los demas principios un nuevo carcter de criteriosde aplicacin segn las circunstancias y las caracteristicas de losproblemas organizacionales.
La unidad de mando, la especializacin por finalidad y ladescentralizacin son factores a considerar en el trazado de unaorganizacin administrativa eficiente. El criterio conductor ha de ser elde la eficiencia por encima de todo.
Dice SIMON: Lo que necesita (la administracin) es una investigacinempirica y experimetos que determinen la conveniencia relativa de lascombinaciones administrativas alternativas.
6. DESARROLLO DE UN NUEVO CONCEPTO EN MATERIA DEAUTORIDAD: LA INFLUENCIA ORGANIZATIVA.
El cambio se deriva luego del concepto que aporta BARNARD y luegocomplenmenta SIMON. Se denomina Influencia organizativa, en lugar
de autoridad.
Lo imporante no es mandar o tener autoridad sobre los demas, sinolograr la influencia necesaria para que la conducta de los demas seajuste a los objetivos perseguidos.
Influencia es la conjuncion de la autoridad con la comunicacin, con elentrenamiento, con la identificacin y con la eficiencia.
La influencia se diferencia del concepto de autoridad en lo siguiente:
a)
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