TEMA: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UN

CENTRO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN EL SISTEMA

LACUSTRE DE MOJANDA, CANTÓN OTAVALO, PROVINCIA

DE IMBABURA.

CARMEN LUCIA CHECA SALAZAR

AMPARO DEL ROCIO POSSO SALGADO

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE

MAESTRÍA EN GESITÓN DE PROYECTOS

Análisis del problema

Ausencia de servicios

turísticos

Sistema lacustre de Mojanda

Caricocha, Warmicocha y Yanacocha

Ubicado en elpáramo deMojanda, tiene unaextensión de 27.800ha. El 69%perteneces a PedroMoncayo y el 31% aOtavalo.

A 17 km al sur de Otavalo

A 75 km

al norte de Quito

Objetivos del proyecto

Diagnóstico situacional

Estudio de mercado

Ingeniería del

proyecto

Estudio económico- financiero

Metodología del diagnóstico situacional

Investigación de campo

Técnica: Asamblea de presupuesto participativo

Investigación bibliográfica

PNBV, PDYTO provincial, cantonal, parroquial, plan de desarrollo

turístico

Principales conclusiones del diagnóstico

situacional

MINTUR (2015), Imbabura recibe al 18% de losextranjeros y el 8,4% del turismo interno

Otavalo es considerado un producto A. 67% de losturistas son extranjeros especialmente de Colombia,Estados Unidos, Alemania, Francia e Inglaterra.

33% es turismo interno; cercanía a Quito, calidad de lasvías y creciente cultura de salir de vacaciones y visitarnuevos atractivos.

Base legal • Objetivo 10: “Impulsar la transformación de la matriz productiva”

promoción de nuevos sectores.

• La Política 10.3. Diversificar y generar mayor valor agregado enlos sectores prioritarios.

• h. Posicionar el turismo consciente

PBNV

• Promover la conservación, restauración e investigación de losecosistemas estratégicos y su biodiversidad, asegurando el flujoy provisión de bienes y servicios eco sistémicos.

PDYOT Provincial

• “Diversificar la oferta de turismo mediante la incorporación ydesarrollo de nuevos productos y rutas”.

Plan de desarrollo turístico cantonal

• Objetivo parroquial 3.- Mejorar las condiciones de vida de lapoblación con la creación de fuentes de trabajo, mediante laimplementación de emprendimientos productivos potenciando laartesanía…y turismo comunitario en armonía con el medioambiente.

PDYOT parroquial

Diversidad biológica

Bosque de polylepis

Flora medicinal Fauna (aves)

Diversidad cultural

Artesanía Fiestas culturales Shamanismo

Atractivos turísticos cercanos

Lago San Pablo

Artesanías de Totora

Telares de Peguche

Cascada de

Peguche

Lago de Cuicocha

Análisis de factores internos y externos

• Degradación de los recursos naturales y del atractivo

• Experiencia insatisfactoria en los turistas

•Ausencia de señalética orientativa e interpretativa

•No existe servicio de información y atención al turista

•Ausencia de infraestructura física turística.

• Interés por parte de GAD provincial, cantonal y parroquial

• Identificado como proyecto prioritario en el PDTO

• Crecimiento del turismo interno

• Vía de acceso

• 4 comunidades indígenas

FortalezasOportunidade

s

AmenazasDebilidades

Metodología del estudio de mercado

Investigación de campo

- Técnica: encuesta a 245 turistas(30% extranjerosy 70% nacionales)

- Entrevistas a expertos: director de Turismo GADOtavalo y presidente GAD Eugenio Espejo

Revisión de fuentes secundarias

Estadísticas en el SPSS

Determinación del universo

Ingreso de turistas a la RECC

Año 2014

153.545

97985 99795106550

113202120867

114970104793

135886

164917177186

153545

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

200000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ingresos

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4

Serie 1

DEMANDA HISTÓRICA

DEMANDA PROYECTADA

Demanda potencial 27%, al ser la

demanda que visitó Cuicocha y

Mojanda al mismo tiempo

Principales conclusiones del estudio de

mercado

Tres tercios prefieren el turismo rural

Principal motivación de visita es la belleza paisajística y las lagunas

Principal medio de información “recomendación de amigos y familiares”; así como internet, impresos,

reportajes.

Califico la experiencia de visita como buena. Sugieren implementar servicios.

Precio de la competencia fluctúa entre $ 35 y $45, y el turista está dispuesto a pagar entre $25 y $35.

Venta directa

Implementar un centro de información turística,

Análisis Bivariado

0

5

10

15

20

25

Menos de 18 años Entre 19 y 29 años Entre 30 y 45 años Más de 45 años

Ingeniería del proyecto: “CENTRO DE

INFORMACIÓN MOJANDA”

Planta Centro de Información Turística

Fachada frontal

Fachada posterior

PAQUETES A OFERTARSE EN EL CENTRO

DE INFORMACIÓN TURÍSTICA

Diseño de pup up ( exhibidores)

Estructura de aluminio con sistema plegableSistema magnético de sujeciónLámina de PVC para el vinil adhesivo2 Lámparas halógenas

Maleta de caja dura con ruedasMedida: Impresión 333 x 237 cm

EL TURISTA REGISTRANDO SU MEJOR EXPERIENCIA

Branding

TURISMO VERDE AZUL

UNIFORME DE LOS GUÍAS

Señalética

Señalética de aproximación

Vallas de soporte tubular

Totem

Tamaño del proyecto por paquete

Años Demand

a

potencial

Cabalgata6%

Ciclismo

de

montaña12%

Interpretaci

ón

ambiental6%

Deportes

de

aventura14%

Caminatas

por senderos

naturales23%

Avistamient

o de aves6%

Camping 12%

Kayak6%

Festividades

y tradiciones

culturales5%

Andinismo 10%

2014 12358 741 1483 741 1730 2842 741 1483 741 618 1236

2015 12883 773 1546 773 1804 2963 773 1546 773 644 1288

2016 13408 804 1609 804 1877 3084 804 1609 804 670 1341

2017 13932 836 1672 836 1951 3204 836 1672 836 697 1393

2018 14457 867 1735 867 2024 3325 867 1735 867 723 1446

2019 14982 899 1798 899 2097 3446 899 1798 899 749 1498

2020 15506 930 1861 930 2171 3566 930 1861 930 775 1551

2021 16031 962 1924 962 2244 3687 962 1924 962 802 1603

2022 17081 1025 2050 1025 2391 3929 1025 2050 1025 854 1708

2023 17605 1056 2113 1056 2465 4049 1056 2113 1056 880 1761

2024 20046 1203 2405 1203 2806 4610 1203 2405 1203 1002 2005

Impacto ambiental

El factor de los servicios ofertados y socio económicos tienen la visión de aportar a lograr un desarrollo sustentable. 64 puntos positivos

Implementación de infraestructura y desarrollo de paquetes.

45 negativos.

Ingeniería administrativa

CONSEJO PARROQUIAL DEL GAD DE EUGENIO

ESPEJO

DIRECTOR DEL PROYECTO

COORDINADOR DEL ÁREA

ADMINISTRATIVA Y DE SERVICIOS

COMISIÓN DE

VEEDURÍA

GUARDAPARQUE GUÍA

LOCAL SECRETARIA -

RECEPCIONISTACONTADORA

Ingeniería de comercialización Canal de comercialización Táctica Target

VENTA DIRECTA Venta directa del producto desde el centro de información

turística Mojanda-

Presentación del producto a través de la entrega de materialpromocional (afiches, trípticos, postales)

Población nacional y extranjera,

hombres y mujeres de entre 19 y 45 años

que prefieren actividades en un entornonatural.

PROMOCIONES Por cada 10 integrantes 1 gratis.

Se registrará la visita del turista, y a la quinta vez que vuelva

puede participar en un servicio gratis. (excepto la cabalgata)

El día del cumpleaños, puede escoger un servicio gratis.(excepto la cabalgata)

DESCUENTOS Descuentos del 10% en el día del agua, día de la tierra, ycharlas de educación ambiental.

Estudiantes de colegios y universidadeslocales y grupos de ecologistas.

CONVENIOS Visita a instituciones educativas, escuelas, colegios y

universidades, para la gestión y firma de convenios para que

realicen giras de observación al atractivo.

SEGUIMIENTO En el estudio de mercado se registró los datos de los

encuestados, a los cuales una vez implementado el proyecto

se le enviara información al correo electrónico con los

servicios ofertados.

Población encuestada en el presenteestudio.

PublicidadTIPO DE PUBLICIDAD DETALLERevista Inscribir la revista en guías y revistas como Terra Esperanza, Territorios

2(revista del CONGOPE), Travel Book, Lonely Planet, Footprint travelguides

Televisión Gestionar la edición de reportajes, en el canal Universitario UTV, TVNcanal 9 a nivel local; y nacional, en Día a Día, La Televisión, entreotros.

Internet Actualizar la información en el Sitio web www.otavalotravel.com;http://www.imbabura.gob.ec/; crear un página web.

Redes sociales Crear un fam page. Pautage en redes sociales

Señalética Totem informativo del centro y sus serviciosUna valla tubularLetreros de aproximación

Participar en ferias Se tiene previsto participar en ferias turísticas que organiza el GADprovincial, municipal, MINTUR, a nivel nacional.

Afiches Tamaño medio pliego impresos a full color en papel couche.Se imprimirán 2.000 al año.

Postales En cartulina plegable a full color.8.000 unidades al año

Publicidad móvil Microperforados en los buses Otavalo y Lagos.

Análisis Económico Financiero

Inversión Valor Porcentaje

Propia GAD Eugenio Espejo 20000,00 20,61

GAD Municipal de Otavalo 10000,00 10,31

Financiada 67024,11 69,08

TOTAL 97024,11 100,00

1. Activos Fijos

DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

EQUIPOS DE TURISMO 17500,00

Kayaks inflables bipersonales (incluye trajes de neopreno)

3 900,00 2.700,00

Bicicletas montañeras con equipo de proteccción 5 800,00 4.000,00

Binoculares 10 80,00 800,00

Tiendas de campaña bipersonales 7 150,00 1.050,00

Bolsas de dormir (sleeping bag) 14 100,00 1.400,00

Equipo de trekking (Pares de botas de caucho y ponchos de agua)

20 15,00 300,00

Radio de comunicaciones 4 150,00 600,00

Radio receptor 1 100,00 100,00

Cámara digital básica de bolsillo 1 150,00 150,00

Caballos 4 400,00 1.600,00

Monturas 4 200,00 800,00

Bote salvavidas 1 4.000,00 4.000,00

EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN 3.850,00

Pup ups (expositores) 11 350,00 3.850,00

MUEBLES Y ENSERES 2.950,00

Juego de sala de totora 2 900,00 1.800,00

Estaciones de trabajo 3 150,00 450,00

Sillas con brazos 10 25,00 250,00

Archivadores 3 150,00 450,00

EQUIPOS 3.750,00

Televisión smart 42 pulgadas 1 1.000,00 1.000,00

Laptop 3 600,00 1.800,00

Impresora 2 250,00 500,00

Teléfono 1 150,00 150,00

Cafetera industrial 1 300,00 300,00

MAQUINARIAS 6.000,00

Planta de luz 1 5.000,00 5.000,00

Sistema de tratamiento de agua 1 1.000,00 1.000,00

INSTALACIONES 62.974,11

Construcción del centro 1 62.974,11 62.974,11

TOTAL ACTIVOS 97.024,11

2. Activos diferidos

ACTIVOS DIFERIDOS

Nº Detalle Costo total

1 Gastos legales de constitución 600,00

2 Permiso de medio ambiente 150,00

3 Permiso de suelo 200,00

4 Permiso de cuerpo de bomberos 350,00

5 Permiso de funcionamiento 300,00

6 Imprevistos 100,00

7 Patentes 500,00

TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES 2200,00

3. Deuda a largo

y corto plazo

TABLA DE PAGO DE LA DEUDA LARGO

PLAZO

Capital: 67024,11

Interés anual: 8,84%

Plazo (Meses) 60

TABLA DE PAGO DE LA DEUDA CORTO

PLAZO

Capital: 31840,37

Interés anual: 8,84%

Plazo (Meses) 24

La deuda a corto plazo constituye el capital

de trabajo correspondiente a dos meses

iniciales de operación

CAPITAL DE TRABAJO

Nº Detalle

Costo

total

1 Mes 1 de operación 14597,26

2 Mes 2 de operación 17243,11

TOTAL 31840,37

4. Detalle de costos

PERSONAL

Nº Personal Cantidad

Valor mensual

Valor anual

1 Director del Proyecto 1 1715,57 20586,80

2

Coordinador del área administrativa y de

servicios 1 791,80 9501,6

3

Contadora medio tiempo 1 241,50 2897,99

4

Recepcionista -secretaria 1 483,00 5795,98

5 Guia local 3 1448,99 17387,93

6 Guardaparque 3 1448,99 17387,93

TOTAL 6129,85 73558,22

SERVICIOS BÁSICOS

Nº Personal Cantidad

Valor mensual

Valor anual

1 Agua (mantenimiento) 1,00 20,00 240,00

2Luz (combustible para planta) 1,00 150,00 1800,00

3 Teléfono celular 1,00 80,00 960,00

4 Internet 1,00 50,00 600,00

5 Direc TV 12,00 50,00 600,00

TOTAL 350,00 4200,00

4. Detalle de costos

SUMINISTROS DE OFICINA

Nº Personal Cantidad Valor unitario Valor total

1 Perforadoras 4,00 4,00 16,00

2 Tijeras 4,00 2,00 8,00

3Carpetas archivadoras

20,00 4,00 80,00

4 Cinta adhesiva 12,00 1,50 18,00

5 Resmas 50,00 4,50 225,00

6 Esferográficos 60,00 0,25 15,00

7 Recargas impresora 24,00 10,00 240,00

8 Papel fotográfico 600,00 0,25 150,00

TOTAL 752,00

MITIGACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL

Nº Detalle Cantidad

Valor

Unitario Total

1

Mingas comunitarias

(excavación manual) 2,00 300,00 600,00

2 Capacitación 2,00 300,00 600,00

3

Tachos para clasificación de

desechos 8,00 50,00 400,00

4

Charlas de educación

ambiental 12,00 50,00 600,00

5 Tratamiento con sedimentos 12,00 100,00 1200,00

6 Plantas acuaticas flotantes 1,00 300,00 300,00

TOTAL 3700,00

4. Detalle de costos

SEÑALÉTICA A IMPLEMENTARSE

Nº Personal

Cantid

ad

Valor

unitario

Valor

total

1

Señaletica de

aproximación 2 80,00 160

2

Valla de soporte

tubular 2 300,00 600

3Totem 2 300,00 600

TOTAL 1360

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

Nº Personal Cantid

ad

Valor

unitario

Valor

total

1Combustible para el

bote salva vidas12 50,00 600

2 Suministros de aseo 12 150,00 1800

3Insumos de primeros

auxilios 12 50,00 600

TOTAL 3000

COSTOS EN PUBLICIDAD

Nº Personal

Cantidad

Valor unitario

Valor total

1Participación en ferias 12 400 4800

2Promoción en revistas 12 200,00 2400

3Reportajes en televisión

12 100,00 1200

4Redes sociales 12 100,00 1200

5Página web 1 700,00 700

6

Publicidad movil (buses)

40 50,00 2000

7Afiches (offset) 2000 0,6 1200

8Postales 8000 0,06 480

TOTAL 13980

4. Detalle de costos

CUADRO DE DEPRECIACIONES

Egresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Equipos de turismo 1750,00 1750,00 1750,00 1750,00 1750,00

Muebles y

enseres 295,00 295,00 295,00 295,00 295,00

Equipos de computo 1237,50 1237,50 1237,50 1237,50 1237,50

Maquinarias 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00

Instalaciones 6297,41 6297,41 6297,41 6297,41 6297,41

TOTAL 10179,91 10179,91 10179,91 10179,91 10179,91

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

Nº Personal Cantid

ad

Valor

unitario

Valor

total

1Combustible para el

bote salva vidas12 50,00 600

2 Suministros de aseo 12 150,00 1800

3Insumos de primeros

auxilios 12 50,00 600

TOTAL 3000

4. Cálculo de costos

por paquete

“Trekking alta montaña”

COSTOS PARA LA GUIANZA

DETALLE DE LA GUÍANZA COSTO

Costo del guía 483.00

Demanda potencial trekking alta montaña 1 977

Guíanza mensuales (personas) 165

Valor de cada guíanza 2,93

SERVICIOS DE APOYO

Costo de cada binocular 80,00

5 Binoculares a comprar 400

Trekking potencial total 1 977

Usos anuales por cada binocular 395

Costo del uso de binocular por persona 0,20

REFRIGERIO

Fruta (banano) 0,15

50 gr Panela 0,1

Bebida hidratante 1,25

barra nutricional 1,00

Costo de cada box lunch 2,5

CÁLCULO DE COSTOS DE TREKKING ALTAMONTAÑA

DETALLE COSTO

Costo del guía 2,93

Costo del binocular 0,20

Box lunch 2,5

Subtotal 5,63

Costos indirectos 0,56

Subtotal 6,20

CVq 12,00

Utilidad 5,80

Utilidad/PVq(%) 48,36

5. Proyección de

ventas

- Trekking lagunas + interpretación ambiental

+pesca deportiva

- Trekking alta montaña +

andinismo + avistamiento de

aves

Paquetes Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Cabalgatas 18.537 19.324 20.111 20.898 21.685

Trekking lagunas 21.627 22.545 23.463 24.381 25.300

Trekking altamontaña

23.728 24.735 25.742 26.750 27.757

Camping 7.415 7.730 8.045 8.359 8.674

Ciclismo 22.245 23.189 24.134 25.078 26.023

Kayak 25.952 27.054 28.156 29.258 30.360

Alquiler deimplementos

42.636 44.446 46.256 48.066 49.877

162.138 169.023 175.907 182.791 189.676

6. Flujo de caja. detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tendría este

proyecto durante el horizonte de planeación del proyecto.FLUJO DE CAJA ANUAL

COSTO AÑO 0 COSTOS AÑO 1 COSTOS AÑO 2 COSTOS AÑO 3 COSTOS AÑO 4 COSTOS AÑO 5

INERSIONES TOTALES -97024,11

Inversión activos fijos -97024,11

INGRESOS OPERACIONALES 162.438 169.333 176.228 183.123 190.018

Ingresos por ventas 162.438 169.333 175.907 183.123 190.018

EGRESOS OPERACIONALES 122.694 124.416 128.277 132.269 136.396

Mano de obra directa 40.572 41.943 43.361 44.826 46.342

Insumos para refrigerios 12543,49 12967,46 13405,76 13858,87 14327,30

Depreciaciones 10.180 10.180 10.180 10.180 10.180

Mano de obra indirecta 32.986 34.101 35.254 36.446 37.677

Gastos en ventas 15.340 14.453 14.941 15.446 15.968

Gastos administrativos 7.632 7.216 7.459 7.712 7.972

Costos indirectos de operación 3.000 3.101 3.206 3.315 3.427

Amortización 440 454,87 470,24 486,14 502,57

FLUJO OPERACIONAL 39.745 44.917 47.950 50.854 53.623

EGRESOS TOTALES 130.382 129.676 131.609 134.376 137.166

EGRESOS NO OPERACIONALES 7.688 5.260 3.332 2.107 770

pago de prestamo a largo plazo 5.480 4.453 3.332 2.107 770

Pago de prestamo a corto plazo 2.208 807

FLUJO NETO GENERADO -97024,11 32.057 39.657 44.618 48.746 52.853

Pago de participación de utilidades 4.809 5.949 6.693 7.312 7.928

pago de impuestos 6812 8427 9481 10359 11231

SALDO ACUMULADO 20.436 25.281 28.444 31.076 33.694

7. Estado de resultados ESTADO DE RESULTADOS

DESCRIPCIÓN

COSTOS

AÑO 1

COSTOS

AÑO 2

COSTOS

AÑO 3

COSTOS

AÑO 4

COSTOS

AÑO 5

Ingresos por ventas 162.138 169.023 175.907 182.791 189.676

Ingresos por arriendo 300 310 321 331 343

TOTAL INGRESOS 162.438 169.333 176.228 183.123 190.018

(-) Costos de ventas 56.115 58.012 59.973 62.000 64.096

(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 106.323 111.321 116.255 121.123 125.923

(-) Gastos de venta 15.340 14.453 14.941 15.446 15.968

(=) UTILIDAD NETA EN VENTAS 90.983 96.868 101.314 105.677 109.955

(-) Gastos administrativos 51.238 51.952 53.364 54.823 56.332

(=) UTILIDAD OPERACIONAL 39.745 44.917 47.950 50.854 53.623

(-) Gastos financieros 7.688 5.260 3.332 2.107 770

(=) UTILIDAD ANTES DE

PARTICIPACIONES 32.057 39.657 44.618 48.746 52.853

(-) 15% Participación de

trabajadores 4.809 5.949 6.693 7.312 7.928

(=) UTILIDAD ANTES DE

IMPUESTOS 27.248 33.708 37.926 41.434 44.925

(-) Impuesto a la renta 25% (Año

2016) 6.812 8.427 9.481 10.359 11.231

(=) UTILIDAD O PÉRDIDA DEL

EJERCICIO 20.436 25.281 28.444 31.076 33.694

8. Indicadores y evaluación financiera

TMAR 20% I-E

AÑO INGRESOS EGRESOS FFN FFACTUAL FFACUMULADO

0 97.024 -97.024 -97.024

1 162.438 130.382 32.057 26.714 26.714

2 169.333 129.676 39.657 27.539 54.253

3 176.228 131.609 44.618 25.821 80.074

4 183.123 134.376 48.746 23.508 103.582PRII

5 190.018 137.166 52.853 21.240 124.823

6 0 0 124.823

VAN 27798,55

27798,55

IVAN $ 0,29

R B/C 1,28

TIR 31%

Análisis de riesgos ANÁLISIS DE RIESGOS

N° RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO CALIFICACIÓN ZONA DERIESGO

ACCIÓN ESTRATEGIA DE LA ACCIÓN

1 Limitadosrecursosfinancieros

3 20 60 Inaceptable

Evitar el riesgo Gestionar el apoyo de formacoordinada con los niveles de gobierno;así como a Organismos noGubernamentales a fin de ubicar elfinanciamiento.

2 Carencia deapoyo yparticipacióncomunitaria

2 5 10 Tolerable Reducir el riesgo Socializar de forma coordinada con elGAD parroquial el proyecto a lascomunidades beneficiarias, y lograr asíun trabajo mancomunado yparticipativo.Involucrar a los líderes comunitarios ygenerar empleo con los comuneros,siempre que cumplan con el perfilsolicitado.

3 Inadecuada

administración delproyecto

1 10 10 Tolerable Reducir el riesgo Identificar el perfil del profesional a dirigir

el proyecto.Mantener reuniones permanentes con elconsejo parroquial para informar elestado y avance del proyecto.

5 Recesióneconómica

2 10 20 Moderado Asumir el riesgo Establecer mayo énfasis en el plan decomercialización para mantener lademanda en la medida de lo posible.

6 Inflación 1 5 5 Aceptable Asumir el riesgo N/A

7 Clima políticoconflictivo

3 5 15 Moderado Evitar el riesgo Mantenerse al margen de partidospolíticos.

8 Corrupción 2 5 10 Tolerable Reducir el riesgo Auditoria interna y externa.

Conclusiones

El sistema lacustre de Mojanda, cuenta con una importante diversidad biológica; cuenta con tres lagunas que motivan al turista por su belleza paisajística y su estado natural

En el estudio de mercado, se identificó una aceptación del 75% en actividades en zonas rurales como en el sistema lacustre de Mojanda

Las actividades que prefiere el turista al visitar el sistema lacustre de Mojanda son: caminatas por senderos, ciclismo de montaña, camping, deportes de aventura, como kayak y cabalgatas

A través del estudio técnico, se determinó la viabilidad de las cuatro ingenierías: de proyecto, producto, administrativa y de comercialización.

Se identificó los impactos ambientales que se generarían con la implementación del proyecto, siendo en su mayoría positivos

Se determinó que el Valor Actual Neto es de USD 27798,55lo que indica que el proyecto es rentable, pues este valor se presenta de carácter positivo; la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 32%. La relación Costo/Beneficio es de $1,29; es decir que por cada $ 1,00 de inversión se obtendrá 0,29 centavos de utilidad.

Recomendaciones

Trabajar de manera coordinada y mancomunada con el GAD parroquial, municipal y provincial para participar en los diferentes eventos turísticos que desarrollan

Trabajar con las comunidades identificados en el proyecto, Mojandita de Avelino, Chuchubí, Calpaquí y Huacsara; considerando la mayor participación posible

Establecer un inventario de la fauna que habita en el sistema lacustre de Mojanda, a fin de medir el impacto que se genera con la operación de las actividades turísticas.

ANEXOS

GRACIAS!