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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL

“APLICACIÓN DE LAS BUENAS PRACTICAS EN GESTION DE PROYECTOS (ESTANDAR PMI) PARA LA

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001:2007, EN EL

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO – LOTE 3A – PIURA –

CASTILLA”

TESIS

PRESENTADO POR:

CESAR AUGUSTO TICONA DAZA LIMA, PERU

2012

II

Dedicatoria

A mi padre Julio César por siempre confiar en mí y mostrarme que nada es imposible, siempre ha sido

mi modelo a seguir.

A mi madre Isabel por mostrarme lo bello de la humildad y la fe, por sus cuidados y sus lecciones,

gracias por enseñarme a vivir.

A mi esposa Zaida Flor de María por todo su amor y confianza me ha re-enseñado a ser feliz y a

observar el futuro con alegría.

A mis hermanos María, Carlos, Isabel y José por ser los mejores, en especial a José por hacerme

reír siempre y por sus palabras de aliento.

A mi tío Gualberto, aunque no estés siempre te recuerdo y nunca olvidaré todo lo que hiciste por

mí.

III

Agradecimientos:

A mi amigo Marco Rojas Valdez, gracias por la confianza depositada en mi a lo largo de todo este

tiempo.

A Marco Padilla Machaca, muchas gracias por todos los concejos e ideas me han servido de mucho y me han ayudado a seguir adelante.

A Juan Cabañas Olivos y Javier Rojas Coral, muchas gracias por todo el apoyo y concejos que

me brindaron a lo largo todo este tiempo.

A Jorge Zapata Delgado y Katty Encarnación Melo, gracias por brindarme su amistad.

A mi amigo Ultrich Carrasco, gracias por tu confianza a lo largo de todo este tiempo, eres un

gran amigo.

IV

Resumen

En la presente tesis se mostrará la aplicación de la herramienta

metodológica contenida en “La Guía de los Fundamentos para la Dirección

de Proyectos – Guía del PMBOK” orientada hacia la implementación del

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en un proyecto de

construcción el cual tiene como nombre “Mejoramiento de los Sistemas de

Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla – Lote 3A”,

con lo cual se pretende realizar un aporte importante para la vinculación de

los mecanismos de gestión que se identifican en las Norma OHSAS

18001:2007 y los mecanismos de ejecución directa que se llevan a cabo en

el transcurso de un proyecto, la relevancia de este aporte está contenido en

la diversificación que contienen la herramienta de “Gestión de Proyectos”

que independientemente del tipo de actividad contempla áreas de

conocimiento generales aplicables a cualquier tipo de actividad es en este

punto que muestra compatibilidad con la norma OHSAS 18001:2007.

En el desarrollo del presente documento se mostrarán los beneficios

potenciales de un completo desarrollo de este “mecanismo de proyecto”

tanto en delimitación del:

Alcance, el cual pudo ser declarado en conjunto con el Jefe de Proyecto y la

participación activa permitió delimitar de forma eficiente las actividades que

se realizaron en forma directa por el departamento de seguridad y salud del

proyecto y el apoyo de las diversas áreas de la ejecución.

Programación de tiempos, lo cual permitió realizar una mejor interacción con

respecto al cronograma de ejecución de obra y prever el tiempo por medio

del cual se desmovilizaría la gestión de seguridad y salud, existió una

optimización en cuanto a las horas previstas para el desarrollo del proyecto

de implementación de 10.15%

Presupuesto de recursos, permitió la mejor gestión y control de los recursos

asignados, se pudo generar un ahorro de 7.7% con respecto a lo previsto

inicialmente.

V

Índice

I. Introducción ........................................................................................................ 1

I.1. Antecedentes ............................................................................................... 2

I.1.1. La Empresa ............................................................................................. 2

I.1.2. Aplicación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

en los Proyectos de Construcción – Situación Actual ........................... 3

I.1.3. El Proyecto de Construcción .................................................................. 4

II. Objetivos .............................................................................................................. 8

II.1. Objetivos Específicos ................................................................................. 8

II.2. Objetivos Generales .................................................................................... 8

III. Justificación ........................................................................................................ 9

IV. Beneficios Esperados ...................................................................................... 11

V. Marco Teórico ................................................................................................... 16

V.1. Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos. ....................... 16

V.2. Proyectos y Planificación Estratégica .................................................... 16

V.3. Definición de Proyecto ............................................................................. 17

V.4. El Ciclo de Vida del Proyecto................................................................... 18

V.4.1. Características del Ciclo de Vida del Proyecto. ................................... 18

V.5. Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto. ................. 20

V.6. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos. 21

V.7. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. ............................. 23

VI. Marco Legal ....................................................................................................... 28

VII. Metodología del Trabajo .................................................................................. 29

VIII. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto para la Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla – Lote 3A. .................................................................................................... 31

VI

VIII.1. Gestión de la Integración del Proyecto............................................... 31

VIII.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. ................................ 31

VIII.1.2. Gestión del Alcance .............................................................................. 36

VIII.1.3. Gestión del Tiempo ............................................................................... 36

VIII.1.4. Gestión del Costo ................................................................................. 36

VIII.1.5. Gestión de la Calidad ........................................................................... 36

VIII.1.6. Gestión de los Recursos Humanos ...................................................... 36

VIII.1.7. Gestión de las Comunicaciones ........................................................... 36

VIII.1.8. Gestión del Riesgo ............................................................................... 36

VIII.2. Gestión del Alcance del Proyecto ....................................................... 37

VIII.2.1. Recopilar Requisitos ............................................................................. 37

VIII.2.2. Definición del Alcance .......................................................................... 41

VIII.2.3. Creación de la EDT .............................................................................. 44

VIII.3. Gestión del Tiempo ............................................................................... 48

VIII.3.1. Definir las Actividades .......................................................................... 48

VIII.3.2. Secuenciar las Actividades ................................................................... 50

VIII.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades ............................................. 53

VIII.3.4. Estimar la Duración de las Actividades ................................................ 56

VIII.3.5. Desarrollar el Cronograma ................................................................... 59

VIII.3.6. Controlar el Cronograma ...................................................................... 61

VIII.4. Gestión del Costo .............................................................................. - 67 -

VIII.4.1. Estimar los Costos ............................................................................ - 67 -

VIII.4.2. Determinar el Presupuesto ............................................................... - 69 -

VIII.4.3. Controlar los Costos ......................................................................... - 71 -

VIII.5. Gestión de la Calidad del Proyecto. ................................................ - 78 -

VIII.5.1. Planificar la Calidad .......................................................................... - 78 -

VIII.5.2. Asegurar la Calidad .......................................................................... - 79 -

VIII.5.3. Controlar la Calidad .......................................................................... - 79 -

VIII.6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. ......................... - 79 -

VIII.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos ...................................... - 81 -

VIII.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto. ....................................................... - 86 -

VIII.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto. .................................................. - 90 -

VII

VIII.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto. .......................................................... - 93 -

VIII.7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. ............................ - 104 -

VIII.7.1. Identificar a los Interesados. ........................................................... - 105 -

VIII.7.2. Planificar las Comunicaciones........................................................ - 108 -

VIII.7.3. Distribuir la Información .................................................................. - 111 -

VIII.8. Gestión del Riesgo del Proyecto. .................................................. - 112 -

VIII.8.1. Planificar la Gestión de los Riesgos. .............................................. - 112 -

VIII.8.2. Identificar los Riesgos. .................................................................... - 115 -

VIII.8.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. ................................... - 117 -

VIII.8.4. Planificar la Respuesta a los Riesgos. ........................................... - 119 -

VIII.8.5. Monitorear y Controlar los Riesgos. ............................................... - 122 -

IX. Conclusiones .............................................................................................. - 127 -

X. Recomendaciones ...................................................................................... - 129 -

XI. Referencias Bibliográficas. ....................................................................... - 130 -

VIII

Lista de Gráficos

Gráfico N° 1 - Esquema Organizativo de Programas de Gestión para

Seguridad y Salud Ocupacional – Estado Actual 3

Gráfico N° 2 – Esquema Organizativo de Programas de Gestión para

Seguridad y Salud Ocupacional - (Planteado en la Tesis) 9

Gráfico N° 3 Ajuste por Regresión para la Curva Días Perdidos vs. HH

Trabajadas – Acumuladas. 12

Gráfico N° 4 Niveles Típicos de Costo y Dotación de Personal Durante el

Ciclo de Vida del Proyecto. 19

Gráfico N° 5 Impacto de la Variable en Función del Tiempo del Proyecto 20

Gráfico N° 6 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. 22

Gráfico N° 7 Los Grupos de Procesos que Interactúan en una Fase o

Proyecto. 23

Gráfico N° 8 Interacciones entre Procesos de la Dirección de Proyectos 25

Gráfico N° 9 Acta de Constitución del Proyecto: Entradas, Herramientas y

Técnicas y Salidas 32

Gráfico N° 10 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Recopilar Requisitos 37

Gráfico N° 11 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Definir el Alcance 42

Gráfico N° 12 Diagrama del Flujo de Datos del Proceso Crear la EDT. 45

Gráfico N° 13 Esquema de la EDT – Proyecto de Implementación del

Programa de Seguridad y Salud – Lote 3A 48

Gráfico N° 14 Definir las Actividades, Entradas, Herramientas y Técnicas y

Salidas. 49

Gráfico N° 15 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Secuenciar las

Actividades. 51

Gráfico N° 16 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar los

Recursos de las Actividades 54

Gráfico N° 17 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar la Duración de

las Actividades. 57

Gráfico N° 18 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el

Cronograma. 59

Gráfico N° 19 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar el

Cronograma. 62

IX

Gráfico N° 20 Desempeño de Consumo de Horas – Previsto (Rojo) vs. Real

(Verde) - 65 -

Gráfico N° 21 % Horas del proyecto/ Horas Totales de Planilla SSO (Prevista

(Rojo) – Real (Verde)) - 66 -

Gráfico N° 22 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar los Costos - 67 -

Gráfico N° 23 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso – Determinar el

Presupuesto - 70 -

Gráfico N° 24 Variación en el Cronograma (%) - 75 -

Gráfico N° 25 Montos (S/.) Acumulados Mensuales – Previsto vs. Real - 76 -

Gráfico N° 26 Variación en el Costo (CV) % - 77 -

Gráfico N° 27 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el Plan de

Recursos Humanos - 82 -

Gráfico N° 28 Diagrama de Flujo del Proceso Adquirir el Equipo del Proyecto. - 87 -

Gráfico N° 29 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el Equipo

de Proyecto - 90 -

Gráfico N° 30 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Dirigir el Equipo de

Proyecto - 94 -

Gráfico N° 31 Horas Hombre de Capacitación Diaria – Año 2010 - 96 -

Gráfico N° 32 Horas Hombre Inducción – Año 2010 - 97 -

Gráfico N° 33 Horas Hombre de Capacitación Integral - 2010 - 98 -

Gráfico N° 34 Variación de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2010 - 99 -

Gráfico N° 35 HH Capacitación Diaria - 2011 - 100 -

Gráfico N° 36 HH – Capacitación Inducción - 2011 - 101 -

Gráfico N° 37 – HH Capacitación Integral - 2011 - 102 -

Gráfico N° 38 Variación de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2011 - 103 -

Gráfico N° 39 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Identificar a los

Interesados - 105 -

Gráfico N° 40 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar las

Comunicaciones - 109 -

Gráfico N° 41 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la Gestión

de Riesgos - 113 -

Gráfico N° 42 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Identificar los

Riesgos. - 116 -

X

Gráfico N° 43 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Realizar el Análisis

Cualitativo de Riesgos - 118 -

Gráfico N° 44 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la

Respuesta a los Riesgos. - 119 -

Gráfico N° 45 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Monitorear y Controlar

los Riesgos - 122 -

Gráfico N° 46 Histograma de Frecuencias (Nivel de Rango en ppm) - 125 -

XI

Lista de Tablas

Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Días Perdidos (Acumulados) – Año

2011 ............................................................................................................................ 11

Tabla 2 Cuadro de Horas Hombres y Días Perdidos (Acumulados)

Pronosticados para el Año 2012................................................................................ 13

Tabla 3 Cuadro de Horas Hombre y Días Perdidos (Acumulados)

Pronosticados para el Año 2012 – por Cada Escenario de Incremento en las

HH – Trabajadas. ....................................................................................................... 14

Tabla 4 Cálculo del Costo Acumulado en S/. Pronosticado para Agosto 2012 ....... 15

Tabla 5 Correspondencia entre Grupos de Procesos. ............................................. 26

Tabla 6 Línea Base de Costo y Cronograma ............................................................ 61

Tabla 7 Acciones a Tomar de los Interesados Identificados .............................. - 108 -

Tabla 8 Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos de

Proyecto. .............................................................................................................. - 115 -

Tabla 9 Análisis Estadístico de los Muestreos en Espacios Confinados y/o

Exposición de Gases ........................................................................................... - 124 -

XII

Lista de Anexos

Anexo N°1 – Acta de Constitución del Proyecto

Anexo N°2 – Matriz de Poder Interés

Anexo N°3.1 – Lista de Requisitos Legales en Materia de Seguridad y Salud

Ocupacional.

Anexo N°3.2 – Lista de Requisitos Contractuales en Materia de Seguridad y Salud

Ocupacional.

Anexo N°4 – Enunciado del Alcance

Anexo N°5 – Lista de Actividades

Anexo N°6 – Cronograma del Proyecto.

Anexo N°7 – Diagrama de Red.

Anexo N°8 – Hoja de Recursos

Anexo N°9 – Hoja de Uso de Recursos

Anexo N°10 – Hoja de Uso de Tareas.

Anexo N°11 – Cuadro de Control de Horas.

Anexo N°12 – Análisis de Precios.

Anexo N°13 – Presupuesto del Proyecto.

Anexo N°14 – Cuadro de Control de Costos.

Anexo N°15 – Formato de Minuta para Reunión

Anexo N°16 – Organigrama del Proyecto.

Anexo N°17 – Indicadores de Desempeño para Seguridad y Salud Ocupacional.

Anexo N°18 – Lista de Riesgos

Anexo N°19 – Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.

XIII

Anexo N°20 – Resultados del Monitoreo para Nivel de Gases en el Ambiente de

Trabajo.

Anexo N°21 – Presupuesto para Ingreso a Espacios Confinados.

1

I. Introducción

En la presente tesis relacionada con un “Proyecto de la especialidad” se

mostrará el Plan de Gestión de Proyecto para la Implementación del Programa

de Seguridad y Salud correspondiente al “Proyecto Mejoramiento de los

Sistema de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla

Lote 3A”, es importante mencionar que todo el contenido de la tesis plantea el

desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto de Implementación cuyas etapas

son las siguientes:

— Gestión de la Integración

— Gestión del Alcance

— Gestión del Cronograma

— Gestión del Costo

— Gestión de la Calidad

— Gestión del Recurso Humano

— Gestión de las Comunicaciones

— Gestión de las adquisiciones

— Gestión de los Riesgos

El presente proyecto de implementación pretende sumarse al programa de

seguridad y salud ocupacional como ente asociado al desarrollo estratégico de

una mejora en la gestión de seguridad y salud en el trabajo que se debe aplicar

a los proyectos de construcción ejecutados en la empresa, si bien es cierto la

información contenida en la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

contenida en el programa es importante se requiere un mecanismo de

ejecución que pueda llevarlo a cabo en forma satisfactoria y en ello se centra la

presente tesis.

En las conclusiones se examinarán los resultados obtenidos en forma operativa

en cuanto al control de los elementos desarrollados, así como los resultados a

nivel de gestión exigidos por la empresa.

Finalmente se anexará el Programa de Seguridad y Salud respectivo, para

conocimiento de lo requerido a nivel de gestión.

2

I.1. Antecedentes

I.1.1. La Empresa

Abengoa Perú es una empresa de ingeniería y construcción y de

servicios de transmisión de energía eléctrica fundada en el año

1994, con presencia activa en el desarrollo de varios de los más

importantes proyectos de construcción desarrollados en el Perú.

Posee un equipo humano emprendedor, altamente cualificado y

en continuo proceso de formación; cuenta con un Sistema

Integrado de Gestión certificado en las normas ISO 9001 (Sistema

de Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001

(Seguridad e Higiene Industrial).

Abengoa Perú pertenece a Abeinsa, cabecera del grupo de

negocio de ingeniería y construcción industrial de Abengoa.

Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial es la empresa matriz

del Grupo de Negocio de Ingeniería y Construcción Industrial de

Abengoa; está presente en cuatro de los cinco continentes, siendo

en la actualidad una de las compañías referentes en el mercado

internacional de ingeniería y construcción de proyectos impulsores

del desarrollo sostenible.

Abengoa, matriz del grupo, es una empresa tecnológica que aplica

soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible en los

sectores de infraestructuras, medio ambiente y energía, aportando

valor a largo plazo a sus accionistas desde una gestión

caracterizada por el fomento del espíritu emprendedor, la

responsabilidad social, la transparencia y el rigor.

Actualmente, Abengoa tiene su sede principal en Sevilla (España)

y está presente, a través de sus sociedades filiales y empresas

participadas, instalaciones y oficinas, en más de 70 países de todo

el mundo donde opera a través de sus cinco grupos de negocio:

Solar, Bioenergía, Servicios Medioambientales, Tecnologías de la

Información e Ingeniería y Construcción Industrial.

3

I.1.2. Aplicación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en los Proyectos de Construcción – Situación Actual

Nivel Actual – En la actualidad en la empresa se cuenta con

programas separados como se menciona (Ver el Gráfico N°1) en

el Nivel 2, enfocados básicamente en la gestión propia de los

dispositivos mencionados en las normas vigentes y la norma

OHSAS 18001:2007 en la cual se encuentra certificada.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional cuenta

funcionalmente con una Jefatura de Seguridad y con un Jefe de

Seguridad a nivel de empresa a su vez cuenta con coordinadores

de seguridad para cada proyecto con sus respectivos apoyos

“asistentes” dependiendo de la magnitud del proyecto.

Los programas de seguridad elaborados para los proyectos de

construcción son enfocados en el nivel 2 de la gestión que se

requiere implementar, estos programas si bien es cierto esbozan

los mecanismos de control de riesgos y las iniciativas a ser

desarrolladas cuentan con información de tipo legal y de gestión

en materia de seguridad y salud ocupacional únicamente.

Gráfico N° 1 - Esquema Organizativo de Programas de Gestión

para Seguridad y Salud Ocupacional – Estado Actual

Fuente: Elaboración Propia.

Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional

(A nivel de Abengoa Perú)

Programa Seguridad y Salud Ocupacional

Proyecto 3

Programa Seguridad y Salud OcupacionalProyecto – Lote 3A


Proyecto 2

Nivel 1

Nivel 2

4

De acuerdo a lo estipulado en la norma OHSAS 18001:2007 en el

acápite 4.3.3. Objetivos y Programas, es fundamental para el

desarrollo de la gestión de seguridad y salud ocupacional

establecer e implementar el programa necesario orientado al logro

de objetivos en materia de seguridad y salud ocupacional.

De ello que a nivel de empresa en base a los requisitos legales

tales como el D.S. 009-2005TR se establezca un programa anual

con objetivos anuales en materia de seguridad y salud

ocupacional (esto a nivel Abengoa Perú S.A) y a su vez en los

proyectos que ejecuta como constructora.

Para el caso del Proyecto de Construcción: Mejoramiento de los

Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado – Lote 3A – Piura, se

ha desarrollado un programa de seguridad orientado a cubrir los

objetivos planteados en el programa anual de seguridad de la

empresa y los estipulados en forma contractual (Ver Anexo N°19

– Programa de Seguridad y Salud Ocupacional 1– Proyecto Lote

3A), para esbozar de forma resumida lo descrito se puede mostrar

en el Gráfico Nº1 – Esquema Organizativo de Programas de

Gestión para Seguridad y Salud Ocupacional. – Estado Actual.

I.1.3. El Proyecto de Construcción

La empresa Abengoa Perú y la empresa Teyma Uruguay

pertenecientes al grupo Abeinsa que forma parte del grupo

Abengoa conformaron para este proyecto de construcción el

“Consorcio Piura” que se encargo de realizar las obras de

“Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado

para Piura-Castilla” a ejecutar, bajo la modalidad “Precios

Unitarios”, en la ciudad de Piura - Castilla, que fueron financiadas

con fondos del préstamo PE-25 del JICA del Japón,

conjuntamente con una contrapartida del Gobierno Peruano.

1 En este Anexo encontraremos los resultados de la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos, esta

información es dato de entrada al proceso de “Gestión del Alcance”, al igual que los requisitos legales y

contractuales.

5

Las obras del Lote 3A son parte de los Planes de Expansión de

Mínimo Costo de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado –

Año 1999 desarrollados por Parsons –Cesel y del Estudio Técnico

Económico Complementario desarrollado por la DNS en el 2003.

Las actividades y obras a ser ejecutadas bajo este contrato a

“Precios Unitarios”, incluyen la construcción y puesta en servicio

de las siguientes estructuras:

A. Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas

Servidas, lagunas de oxidación, denominada Lagunas San

Martín 2para un caudal promedio de tratamiento de 200 lps

que incluye desarenador, de acuerdo al diseño incluido en los

documentos de Licitación. Se incluye la construcción del

cerco perimétrico de la Laguna El Indio. (Este alcance del

contrato no fue ejecutado debido a que fue retirado a

indicación del cliente).

B. Laboratorio para análisis de aguas residuales a ser construido

y equipado en los terrenos de la Cámara de Bombeo CB 19

Primavera

C. Modificación y Reequipamiento de las siguientes Cámaras de

Bombeo de Aguas Servidas:

• Cámara de Bombeo CB-7 MIRAFLORES

• Cámara de Bombeo CB-9 SAN JOSE (construcción nueva)

• Cámara de Bombeo CB-11 SANTA MARIA DEL PINAR

• Cámara de Bombeo CB-12 CONSUELO DE VELASCO

• Cámara de Bombeo CB-13 VICUS

• Cámara de Bombeo CB-17 SUR MEDIO

• Cámara de Bombeo CB-18 ALMIRANTE GRAU

• Cámara de Bombeo MONTERRICO

D. Instalación de Tuberías de Impulsión de Aguas Servidas de

GRP rigidez 5 Kn/m2 (Glass Reinforced Pipe o Fibra de

Vidrio) de las siguientes Cámaras de Bombeo:

2 Estos trabajos fueron reducidos del alcance del proyecto de construcción con la aprobación del cliente.

6

• CB-9 Tubería de 300 mm de diámetro


• CB-11 Tubería de 400 mm de diámetro.


• CB-Monterrico Tubería de 200 mm de diámetro

E. Reposición de Redes de Agua Potable con tuberías de PVC

clase 10: Se repondrán las redes de distribución primarias y

secundarias y conexiones domiciliarias de agua potable en el

área comprendida entre: - El Malecón Víctor Eguiguren,

Avenidas Integración, Av. Sullana, Av. Fermín Málaga, y Luis

Eguiguren Las redes primarias a reponer son: 150 mm 200

mm 250 mm 300 mm Las redes secundarias a reponer son 50

mm 100 mm

Se repondrán los colectores primarios y secundarios y conexiones

domiciliarias de alcantarillado en el área comprendida entre:

El Malecón Víctor Eguiguren, Av. Integración, Av. Sullana, Av.

Panamericana Norte, Mártires de Ucchuracay, Fermín Málaga, y

Luis Eguiguren Los colectores primarios a reponer son: 250 mm

300 mm 350 mm 450 mm 550 mm 600 mm 800 mm Los

colectores secundarios a reponer son: 200 m

Los trabajos a ejecutar a precios unitarios incluyen los siguientes

aspectos:

1. La construcción y puesta en funcionamiento de la planta de

tratamiento de aguas servidas Lagunas San Martín de acuerdo a

los planos de diseño entregados y la construcción del cerco

perimétrico de la laguna El Indio (Este aspecto fue retirado del

alcance por el cliente).

2. Modificación y reequipamiento de las cámaras de bombeo de

aguas servidas de acuerdo a los diseños preparados para cada

cámara de bombeo.

7

3. Instalación de las tuberías de impulsión en los diámetros y

longitudes que se indican en los diseños preparados.

4. Reposición de las tuberías primarias y secundarias, de agua

potable y alcantarillado, incluyendo las conexiones domiciliarias

del área delimitado en los planos de diseño preparados.

5. Instalación de 23,500 medidores domiciliarios, incluyendo cajas

y accesorios.

8

II. Objetivos

II.1. Objetivos Generales Aplicar las Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos (Estándar PMI)

para la implementación de un Programa de Seguridad y Salud

Ocupacional OHSAS 18001:2007 en el Proyecto: Mejoramiento de los

Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado Lote 3A – Piura.

II.2. Objetivos Específicos

— Desarrollar el Plan de Gestión de Proyecto 3para esta

Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional,

este Plan de Gestión será desarrollado en el contenido de la

presente tesis.

— Mostrar la importancia de la Complementariedad de este Plan de

Gestión con el Programa de Seguridad y Salud vigente, ya que el

primero atiende a una necesidad estratégica de las acciones

específicas y el segundo nos muestra los requisitos a nivel de

gestión que debemos cumplir.

3 Este “Plan de Gestión de Proyecto” es fruto del análisis desarrollado en la tesis.

9

III. Justificación

Debido a que los proyectos de construcción en los que se encuentra inmerso la

empresa han crecido en magnitud en el rubro de obras civiles, hidráulicas y

transmisión eléctrica los recursos y la magnitud de la gestión encomendados

son considerables ello conlleva a ubicar mejores mecanismos de control y

optimización de los recursos, comunicaciones y transferencia de información.

Gráfico N° 2 – Esquema Organizativo de Programas de Gestión para

Seguridad y Salud Ocupacional - (Planteado en la Tesis)


Como dato adicional los montos de los proyectos estriban entre 90 y 120

millones de soles (como dato referencial) a más por lo cual en periodos no

menores a 7 meses se cuenta con una planilla de construcción civil que está

por encima de las 300 a 400 personas, por ello se requiere de una mejor

herramienta para el dimensionamiento del sistema de gestión de seguridad y

salud ocupacional complementando lo descrito en la Norma OHSAS

18001:2007 la cual brinda lineamientos generales para planes de nivel 1 y 2 y

no tiene elementos específicos como para desarrollar un nivel 3 de

Proyecto de Implementación –

Programa de Seguridad – Proyecto

Lote 3A


Programa de Seguridad – Proyecto 2


Programa de Seguridad – Proyecto 3

Nivel 3

Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional

(A nivel de Abengoa Perú)


Proyecto 3

Programa Seguridad y Salud OcupacionalProyecto – Lote 3A


Proyecto 2

Nivel 1

Nivel 2

10

implementación ya que este “nivel 3” encaja en la categoría de un proyecto

dentro de otro proyecto en este caso un proyecto para la implementación de la

gestión de seguridad inmerso en un proyecto de construcción.

11

IV. Beneficios Esperados

El costo beneficio calculado a futuro se ha previsto como parte de un análisis

de los costos directos e indirectos promedio proyectados para el año 2012, en

función a la cantidad de horas hombre por mes y la cantidad de días perdidos

acumulados para el período enero – agosto 2011, hemos tomado esta data

histórica de la empresa.

Empleamos los valores acumulados de la información mencionada mediante

esta información se configura la Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Días

Perdidos (Acumulados) – Año 20114

Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Días Perdidos (Acumulados) – Año 2011

Fuente: Estadísticas de Seguridad y Salud en el Trabajo Abengoa Perú

Con esta información se configura el Gráfico N°3 mediante el cual realizamos

el cálculo de la regresión cuadrática que se aproxima al comportamiento de los

datos, como se muestra en el gráfico siguiente:

4 Las horas hombre contempladas en el cálculo son las consideradas como la suma de las horas hombre

trabajadas de empleados y obreros.

Mes HH - Acumulado

Dias Perdidos - Acumulado

Enero. 632,115.25 0

Febrero 1,299,341.49 7

Marzo 2,083,755.54 15

Abril 2,686,327.00 26

Mayo 3,358,807.55 57

Junio 4,086,907.30 111

Julio. 4,733,248.55 111

Agosto 5,391,294.30 111

12

Gráfico N° 3 Ajuste por Regresión para la Curva Días Perdidos vs. HH Trabajadas

– Acumuladas.

Fuente: Elaboración Propia

De ello revisamos que la ecuación encontrada es la mostrada como Y = 2E-

12x2 + 2E-05x - 19.948, esta es la gráfica más sencilla de manejar y que tiene

una buen coeficiente de correlación R2 = 0.9114, lo cual indica que los datos

encontrados son una buena aproximación de los valores reales; con esta

ecuación calculamos un escenario con un crecimiento de 10% 5en Horas

Hombre por mes, simulando el crecimiento de la empresa debido a mayores

contratos este 2012, los resultados pronosticados para el año 2012 con ese

crecimiento de 10% son los siguientes (Ver Tabla N°2) : (la columna de días

perdidos – acumulado – pronosticado se calcula con la ecuación como Y = 2E-

12x2 + 2E-05x - 19.948 siendo “x” las HH – Acumulado – Pronosticado):

5 Se ha asumido el valor de crecimiento del 10% siendo este de referencia considerando los 3 últimos años de

ejecución debido a que es en este período en el cual se ha evidenciado la existencia de los proyectos de gran

envergadura, tales como la “Línea de Transmisión de 500kV Abengoa Transmisión Norte desde Cerro de Pasco

hasta Cajamarca, entre otros proyectos de gran infraestructura.

07

15

26

57

111 111 111

y = 2E-12x2 + 2E-05x - 19.948R² = 0.9114

-20

0

20

40

60

80

100

120

140

- 1,000,000.00 2,000,000.00 3,000,000.00 4,000,000.00 5,000,000.00 6,000,000.00

Día

s Per

dido

s

Horas Hombre Acumuladas

Dias Perdidos - Acumulado

Polinómica ( Dias Perdidos -Acumulado)

13

Tabla 2 Cuadro de Horas Hombres y Días Perdidos (Acumulados) Pronosticados

para el Año 2012


Como se observa el valor de 169 para agosto del 2012, es el que nos interesa

ya que es el valor acumulado de los días perdidos y que representan un costo

para la empresa tanto directo como indirecto, para tener una mejor idea

calculamos los escenarios para variaciones en HH de 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5,

1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 2.0, los resultados obtenidos para el mes de agosto como

acumulado son los siguientes (Ver Tabla N°3):

Mes HH - Pronost icado

HH - Acumulado - Pronost icado

Dias Perdidos - Acumulado - Pronost icado

Enero. 695,326.78 695,326.78 -5

Febrero 733,948.86 1,429,275.64 13

Marzo 862,855.46 2,292,131.09 36

Abril 662,828.61 2,954,959.70 57

Mayo 739,728.61 3,694,688.31 81

Junio 800,909.73 4,495,598.03 110

Julio. 710,975.38 5,206,573.41 138

Agosto 723,850.33 5,930,423.73 169

14

Tabla 3 Cuadro de Horas Hombre y Días Perdidos (Acumulados)

Pronosticados para el Año 2012 – por Cada Escenario de Incremento en las

HH – Trabajadas.


Asumiendo que en promedio por cada día perdido se tiene una pérdida como

costo directo del salario del trabajador además de los costos incurridos por la

atención en la clínica y los medicamentos brindados esta suma asciende a

S/.389 y suponiendo que indirectamente la empresa pierde por no contar con

estas horas de trabajo con personal capacitado y tiene que reasignar otra

persona para dicha labor que tiene un rendimiento diferente, la suma

ascendería a un 20% más de este costo directo, calculando todo ello el costo

total promedio sería de S/.467 por día6, empleando el cuadro anterior y

multiplicando este dato por los días perdidos pronosticados acumulados para

agosto del 2012 en cada escenario de incremento se configura la Tabla N°4.

6 Este monto contempla los costos directos e indirectos de los días perdidos producto del accidente con daño

personal.

Factor de Incremento

en HH

HH - Acumuladas - Agosto -

Pronost icadas)

Dias Perdidos - Acumulados -

Agosto - Pronost icadas

)

1.1 5,930,423.73 169

1.2 6,469,553.16 193

1.3 7,008,682.59 218

1.4 7,547,812.02 245

1.5 8,086,941.45 273

1.6 8,626,070.88 301

1.7 9,165,200.31 331

1.8 9,704,329.74 362

1.9 10,243,459.17 395

2 10,782,588.60 428

15

Tabla 4 Cálculo del Costo Acumulado en S/. Pronosticado para Agosto 2012


Como se observa los montos varían desde S/.78,947.30 a S/.200,045.62 En

conclusión la empresa ahorraría en el mejor de los casos hasta un 40%7 de

estos potenciales montos (que no incluyen los adicionales por multas o

infracciones por accidentabilidad solamente son costos directos e indirectos

asociados a las actividades desarrolladas).

— En el Corto Plazo se espera prevenir el desembolso de estas cifras y

que se mejore la previsión y empleo de recursos.

— En el Largo Plazo se espera que cada coordinador de seguridad

pueda asimilar estos conceptos de forma ágil y esta metodología de

gestión de proyectos pueda ser realizada en forma eficaz y eficiente.

7 Este porcentaje es referencial ya el porcentaje de accidentes provenientes de actividades rutinarias representa un

40% y el 60% restante se encuentra sobre la base de actividades no rutinarias.

Factor de Incremento

en HH

HH - Acumuladas - Agosto -

Pronost icadas)

Dias Perdidos - Acumulados -

Agosto - Pronost icadas

)

Costo en S/ . Acumulado -

Agosto - Pronost icado

110% 5,930,423.73 169 78,947.30

120% 6,469,553.16 193 90,230.18

130% 7,008,682.59 218 102,056.19

140% 7,547,812.02 245 114,425.32

150% 8,086,941.45 273 127,337.57

160% 8,626,070.88 301 140,792.94

170% 9,165,200.31 331 154,791.43

180% 9,704,329.74 362 169,333.04

190% 10,243,459.17 395 184,417.77

200% 10,782,588.60 428 200,045.62

16

V. Marco Teórico

Para el desarrollo del proyecto de implementación del programa de seguridad y

salud ocupacional del Proyecto: Mejoramiento de los Sistemas de Agua

Potable y Alcantarillado – Lote 3A – Piura, haremos una breve revisión de

conceptos clave de la herramienta principal “La Guía de los Fundamentos para

la Dirección de Proyectos” (Guía del PMBOOK) para el desarrollo del presente

trabajo.

V.1. Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos.

Es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos.

Por norma se hace referencia a un documento formal que describe

normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en

otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias

económicas, el conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir

de las buenas prácticas reconocidas por profesionales dedicados a la

dirección de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.

La guía del PMBOK también proporciona y promueve un vocabulario

común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para

analizar, escribir y aplicar dichos conceptos. Un vocabulario estándar es

un elemento esencial en toda disciplina profesional.

El Project Management Institute (PMI) 8Considera la norma como una

referencia fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos para sus

certificaciones y programas de desarrollo profesional.

V.2. Proyectos y Planificación Estratégica

A menudo, los proyectos se utilizan como medio para cumplir con el plan

estratégico de una organización. Por lo general, los proyectos se

autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones

estratégicas:

8 Para mayor referencia sobre la organización PMI, es posible consultar en la siguiente página web

http://www.pmi.org.pe/portal/, en la cual se encontrará información sobre el capítulo latinoamericano de la

organización PMI.

http://www.pmi.org.pe/portal/

17

Demanda del mercado (por ejemplo, una compañía automotriz que

autoriza un proyecto para construir más automóviles de bajo consumo en

respuesta a la escasez de combustible).

Oportunidad estratégica/necesidad comercial (por ejemplo, un centro de

capacitación que autoriza un proyecto de creación de un curso nuevo,

para aumentar sus ganancias).

Solicitud de un cliente (por ejemplo, una empresa eléctrica que autoriza

un proyecto para construir una nueva subestación a fin de abastecer un

nuevo parque industrial).

Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una compañía de productos

electrónicos que autoriza un proyecto nuevo para desarrollar una

computadora portátil más pequeña, más económica y más veloz, a partir

de adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnología

electrónica).

Requisitos Legales (por ejemplo, un fabricante de productos químicos

autoriza un proyecto para sentar las pautas de la manipulación de un

nuevo material tóxico).

Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y los objetivos

de la organización, a menudo en el contexto de un plan estratégico,

colaborando con el éxito de dicho plan.

V.3. Definición de Proyecto

Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los

proyectos indica un principio y final definidos. Un proyecto puede generar:

— Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un

elemento final en sí mismo9.

9 Al igual que en la presente tesis la cual tiene el componente de “Proyecto de Implementación para el Programa

de Seguridad y Salud en el Trabajo” dentro del “Proyecto de Construcción de las Obras de la Rehabilitación del

Sistema de Agua y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla.

18

— La capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función comercial que

brinda apoyo a la producción o distribución) o.

— Un resultado tal como un producto o un documento (p.ej. una función

comercial que brinda apoyo a la producción o distribución).

— Un resultado tal como un documento (p.ej. proyecto de investigación

que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para

determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará

a la sociedad).

V.4. El Ciclo de Vida del Proyecto.

El ciclo de vida de un proyecto es un conjunto de fases del mismo,

generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y

número se determinan por las necesidades de gestión y control de la

organización u organizaciones que participan en el proyecto, la

naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Un ciclo de vida

puede documentarse con ayuda de una metodología. El ciclo de vida del

proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos

de la organización, de la industria o de la tecnología empleada. Mientras

que en cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables

específicos y las actividades que se llevan a cabo entre éstos variarán

ampliamente de acuerdo con el proyecto. El ciclo de vida proporciona el

marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente

del trabajo específico involucrado.

V.4.1. Características del Ciclo de Vida del Proyecto.

Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los

proyectos, sin importar cuán pequeños o grandes, o cuán

sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la

siguiente estructura del ciclo de vida:

— Inicio

— Organización y Preparación

— Ejecución del Trabajo.

— Cierre.

A menudo se hace referencia a esta estructura genérica del ciclo

de vida durante las comunicaciones con la alta dirección u otras

19

entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto.

Esta perspectiva general puede proporcionar un marco de

referencia común para comparar proyectos, incluso si son de

naturaleza diferente.

Gráfico N° 4 Niveles Típicos de Costo y Dotación de Personal

Durante el Ciclo de Vida del Proyecto.

Fuente: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del

PMBOK)

La estructura genérica del ciclo de vida presenta por lo general

las siguientes características:

— Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio

del proyecto, alcanzan su punto máximo se desarrolla el

trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al

cierre. Este patrón típico está representado en el Gráfico 4 por

la línea punteada.

— La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la

incertidumbre (según lo ilustrado en el gráfico 5) son mayores

al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la

vida del proyecto.

Inicio del Proyecto

Organización y Preparación

Ejecución del Trabajo Cierre Proyecto

Acta de Constitución del Proyecto

Plan de Dirección para el Proyecto

Entregables Aceptados

Documentos del Proyecto Archivados

Salidas de la Dirección de Proyectos

Niv

el d

e Co

sto

y D

urac

ión

de

Pers

onal

Tiempo

20

— La capacidad de influir en las características finales del

producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo,

es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida

que el proyecto avanza hacia su conclusión. El gráfico 5

ilustra la idea de que el costo de los cambios y de corregir

errores suele aumentar sustancialmente según el proyecto se

acerca a su fin.

Gráfico N° 5 Impacto de la Variable en Función del Tiempo del Proyecto


PMBOK)

Dentro del contexto de la estructura genérica del ciclo de vida,

un director del proyecto puede determinar la necesidad de un

control más efectivo sobre ciertos entregables. En particular, los

proyectos grandes y complejos pueden requerir este nivel

adicional de control. En tales casos, el trabajo desarrollado para

cumplir con los objetivos del proyecto puede verse beneficiado

por la división formal en fases.

V.5. Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto.

El estándar del Project Management Institute (PMI) describe la naturaleza

de los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en cinco

Bajo

Gra

do

Duración del Proyecto

AltoInfluencia de los Factores de Riesgo e Incertidumbre

Costo de los Cambios

21

categorías conocidas como Grupos de Procesos de la Dirección de

Proyectos (o Grupos de Procesos).

Grupo del Proceso de Iniciación, Aquellos procesos realizados para

definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente,

mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o

fase.

Grupo del Proceso de Planificación. Aquellos procesos requeridos para

establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso

de acción necesario para alcanzar los objetivos cuyo logro se emprendió

en el proyecto.

Grupo del Proceso de Ejecución. Aquellos procesos realizados para

completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin

de cumplir con las especificaciones del mismo

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Aquellos procesos

requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el

desempeño del proyecto, para identificar área en las que el plan requiera

cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

Grupo del Proceso de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar

todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de

cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

V.6. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos.

Los procesos de la dirección se presentan como elementos diferenciados

con interfaces bien definidas. Sin embargo, en la práctica se superponen

e interactúan en formas que aquí no se detallan totalmente. La mayoría

de los profesionales con experiencia en este ámbito reconocen que existe

más de una forma de dirigir un proyecto. Los grupos de procesos

requeridos y os procesos que los constituyen sirven de guía para aplicar

conocimientos y habilidades apropiados en materia de dirección de

proyectos durante el proyecto. La aplicación de los procesos de la

22

dirección de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante

el proyecto.

La naturaleza integradora de la dirección de proyectos requiere que el

Grupo del Proceso de Seguimiento y Control interactúe con los otros

grupos de procesos, como se muestra en el Gráfico N°6 Además, dado

que la dirección de un proyecto es un esfuerzo finito, el Grupo del

Proceso de Iniciación comienza el proyecto mientras que el Grupo de

Procesos de Cierre lo finaliza.

Gráfico N° 6 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

Fuente: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)

Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos se vinculan entre

sí a través de los resultados que producen. Los grupos de procesos rara

vez son eventos diferenciados o únicos; son actividades superpuestas

que tienen lugar a lo largo de todo el proyecto. La salida de un proceso

normalmente se convierte en la entrada para otro proceso o es un

entregable del proyecto. El grupo del proceso de la Planificación

suministra al Grupo del Proceso de Ejecución el plan para la dirección del

proyecto y los documentos del proyecto y, conforme el proyecto avanza,

a menudo exige actualizar el plan para la dirección del proyecto y dichos

documentos. El gráfico 7 ilustra cómo interactúan los grupos de procesos

y muestra el nivel de superposición en distintas etapas. Cuando el

Procesos de Planificación

Procesos de Ejecución

Procesos de Iniciación

Procesos de Cierre

Entrar en una Fase/Iniciar el Proyecto

Salir de una Fase/Finalizar el Proyecto

23

Proyecto está dividido en fases, los grupos de procesos interactúan

dentro de cada fase.

Gráfico N° 7 Los Grupos de Procesos que Interactúan en una Fase o Proyecto.


Un ejemplo de esto sería la salida de una fase de diseño que, requiere la

aceptación del documento de diseño por parte del cliente (esta fase

dentro de la presente tesis no aplica debido a que no estamos

desarrollando ingeniería). El documento de diseño proporciona, una vez

que está disponible, la descripción del producto para los grupos de

procesos de planificación y de ejecución en una o más fases

subsiguientes. Cuando un proyecto se divide en fases, los grupos de

procesos se activan según resulte apropiado a fin de conducir

eficazmente el proyecto hacia su cierre de una manera controlada. En

proyectos de fases múltiples los procesos se repiten dentro de cada fase

hasta que se cumplan los criterios para concluir la fase.

V.7. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

En el desarrollo de la presente tesis se identifican y describen los cinco

grupos de procesos aplicados al proyecto de implementación que son

Grupo del Proceso de Ejecución

FinalizaciónInicio

Niv

el d

e In

tera

cció

n en

tre

Proc

esos

Tiempo

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos

de Cierre

24

necesarios en la dirección del proyecto. Estos cinco grupos de procesos

cuentan con dependencias bien definidas y normalmente se ejecutan en

la misma secuencia en cada proyecto. Son independientes de las áreas

de aplicación y del enfoque de las industrias. Los grupos de procesos

individuales y los procesos individuales que lo constituyen a menudo se

repiten antes de concluir el proyecto. Los procesos constitutivos pueden

presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos

de procesos. Estas interacciones, cuya naturaleza varía de un proyecto a

otro, pueden realizarse o no en un orden determinado.

El diagrama de flujo de procesos que se encuentra en el gráfico 8,

proporciona un resumen global del flujo básico y de las interacciones

entre los grupos de procesos y los interesados específicos. Un grupo de

procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos

que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este

modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro. Los grupos de procesos no son fases del proyecto. Cuando proyectos

complejos o de gran tamaño son separados en sub - proyectos o fases

diferenciadas, como por ejemplo estudio de viabilidad, desarrollo

conceptual, diseño, prototipo, construcción, prueba, etc., por lo general,

todos los grupos de procesos se repetirán en cada fase o sub - proyecto.

La Tabla N°5 refleja la correspondencia entre los 42 procesos de la

dirección de proyectos con los 5 grupos de procesos de la dirección de

proyectos y las 9 áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Los

procesos de la dirección de proyectos se muestran en el grupo de

procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad. Por ejemplo,

cuando un proceso que normalmente ocurre en el Grupo del Proceso de

Planificación se actualiza en el Grupo del Proceso de Ejecución, no se

considera como un proceso nuevo.

25

Gráfico N° 8 Interacciones entre Procesos de la Dirección de Proyectos


Grupo delProceso deIniciación

Grupo delProceso de

Planificación

Grupo delProceso deEjecución

Grupo delProceso de

Planificación

Grupo delProceso de

Seguimiento yControl

• Documentos deAdquisicion

• Acta deConstitución delProyecto

• Registro deInteresados

• Estrategia deGestión de losInteresados

• Activos de losProcesos de laOrganización

• FactoresAmbientales dela Empresa

• Plan para laDirección delProyecto

• Decisión deHacer oComprar.

• Criterios deSelección deProveedores

• Calendario deRecursos• Acuerdos para

Trabajar enEquipo

• Requisitos

• Producto,Servicio oResultado Final

• Propuesta delos Vendedores

• Adjudicacióndel Contrato deAdquisición

• Entregables• Solución de Cambio• Información sobre el

desempeño del trabajo• Vendedores Seleccionados

• Entregables Aceptados.• Documentos de la

Adquisición

NOTA: Las líneas de puntos mas oscuras representan las relaciones entre grupos de procesos; las líneas de puntos más claras son ajenas a los grupos de procesos.

Documentosdel Proyecto

• Enunciado del Trabajo delProyecto

• Caso de Negocio• Contrato

Iniciador delProyecto o

Patrocinador

Empresa /Organización

Cliente

Vendedores

26

Tabla 5 Correspondencia entre Grupos de Procesos.


Código Areas de Conocimiento

Grupo de Proceso de Iniciación

Grupo del Proceso de Planificación

Grupo del Proceso de Ejecución

Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance5.3 Crear la EDT

6.1 Definir las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma

6.2 Secuenciar las Actividades.

6.3 Estimar los Recursos de las Actividades

6.4 Estimar la Duración de las Actividades

6.5 Desarrollar el Cronograma

7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos

7.2 Determinar el Presupuesto

8Gestión de la Calidad del Proyecto

8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Realizar el Control de Calida

9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.

9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto.

10.2 Planificar las Comunicaciones

10.3 Distribuir la Información

10.5 Informar el Desempeño

10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados.

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos-

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

12Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Administrar las Adquisiciones

12.4 Cerrar las Adquisiciones

11Gestión de los

Riesgos del Proyecto.

10.1 Identificar a los Interesados

7Gestión de los

Costos del Proyecto

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

9

10

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

Gestión de la Integración del

Proyecto4

Gestión del Alcance del

Proyecto5

Gestión del Tiempo del Proyecto

6

27

Estos procesos serán desarrollados en detalle durante todo el documento

de la tesis.

Es importante añadir que la aplicación de esta metodología de trabajo

implica considerar aspectos estratégicos que usualmente no son

especificados con el nivel de detalle requerido en la normativa vigente,

pero su utilidad es fundamental para ejercer los mecanismos adecuados

para la implementación del sistema de gestión a los niveles de eficacia y

eficiencia requeridos.

28

VI. Marco Legal

Con respecto al marco legal aplicable podemos mencionar el siguiente (este

fue el marco legal que se empleo en el año 2010 10para la delimitación de la

línea base del alcance):

• Norma OHSAS 18001:2007, Implementación de un Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Que explica los requisitos

para la planificación, implementación, seguimiento y control de un

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional,

• D.S. 009-2005 TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo –

MTPE. Que establecen los aspectos y requisitos básicos a niveles de

gestión de seguridad para las actividades tantos industriales,

construcción, etc.

• D.S.007-2007 TR Modifican Artículos del D.S. Nº009 – 2005 – TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• D.S.008-2010 TR - Modifican el Reglamento de Seguridad y Salud en

el Trabajo y Aprueban Formularios

• Norma G050 – Reglamento Nacional de Edificaciones Establece

los lineamientos técnicos necesarios para garantizar que las

actividades de construcción se desarrollen sin accidentes de trabajo ni

causen enfermedades ocupacionales

10 Se ha considerado la normativa que aplicó en el año que se firmó el contrato. – Año 2010

29

VII. Metodología del Trabajo

En cuanto a la metodología empleada se desarrollará un análisis cualitativo y

cuantitativo en cada una de las etapas desarrolladas (esto dependiendo que

tipo de variable se requiera analizar), el trabajo tendrá como información de

ingreso toda la respectiva al contrato establecido para el proyecto de

construcción en el cual se implementará el programa de seguridad y salud

ocupacional, las normas legales vigentes y los requisitos contemplados dentro

de la norma OHSAS 18001:2007, una vez recopilada esta información se

aplicará la información mostrada en el Gráfico N°8 y Tabla N°5 y se seguirá la

secuencia establecida en la Tabla N°5 .

— Gestión de la Integración

— Gestión del Alcance

— Gestión del Cronograma

— Gestión del Costo

— Gestión de la Calidad

— Gestión del Recurso Humano

— Gestión de las Comunicaciones

— Gestión de las adquisiciones

— Gestión de los Riesgos

Inicialmente se identificará el alcance 11al cual estará enmarcado el presente

proyecto de implementación de acuerdo a este alcance para los capítulos

concernientes a la Gestión del Cronograma se empleará la metodología PERT,

de ello que se distribuyan y controlen los costos de acuerdo a las fases

determinadas para las actividades desarrolladas.

Para el desarrollo del análisis de riesgos del proyecto se aplicará un método

cualitativo para determinar el nivel de severidad que podría presentarse y

plantear acciones que se deban realizar como respuesta a la potencial

liberación de estos riesgos.

11 La delimitación del alcance se desarrollará como entrada de la “Estructura de Desglose de Trabajo” – EDT, la

cual servirá de entrada para el cálculo en el Diagrama PERT, además se mostrarán los mecanismos mediante los

cuales se realizó el seguimiento al cronograma y al presupuesto en las secciones siguientes.

30

Finalmente se llevarán a cabo las conclusiones y recomendaciones en base a

los resultados operativos reales que se confrontarán con respecto a los

establecidos en la línea base del proyecto inicial.

31

VIII. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto para la Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla – Lote 3A.

VIII.1. Gestión de la Integración del Proyecto.

En esta etapa se desarrollarán los mecanismos bajo los cuales se

realizará la dirección integral del proyecto y se empezará por

elaborar:

VIII.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

VIII.1.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto - Entradas

Este documento reafirma el compromiso declarado en la

Política de Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Perú

conforme a la norma OHSAS 18001:2007 “Acápite 4.2 -

Política de SST, lo cual genera un compromiso para con la

implementación del sistema de gestión de seguridad y salud

en el trabajo para la ejecución de la obra: “Mejoramiento de

los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad

de Piura y Castilla - Lote 3A.”, el acta de constitución del

proyecto fue firmada por el Gerente de Proyecto y el Gerente

de Obra.

En este caso el proyecto fue autorizado por “el Departamento

de Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Perú” (Sede

Central) como el equivalente de la PMO en el caso de

proyectos de ejecución, siendo el patrocinador el “Gerente de

Proyecto”

Para la elaboración del acta de constitución del proyecto se

emplearán los datos referidos en el Gráfico N°9 – Acta de

Constitución del Proyecto: Entradas, Herramientas y

Técnicas, y Salidas.

32

Gráfico N° 9 Acta de Constitución del Proyecto: Entradas, Herramientas y Técnicas

y Salidas


a) Enunciado del Trabajo del Proyecto.

El Gerente de Proyecto del Consorcio Piura “Patrocinador”,

comunicó al departamento de Seguridad y Salud de Abengoa

Perú, la necesidad de planificar, elaborar e implementar un

“Programa de Seguridad y Salud Ocupacional” como parte de

los requisitos para el inicio de las obras del lote 3A que son

parte de los Planes de Expansión de Mínimo Costo de los

Servicios de Agua Potable y Alcantarillado – (Año 1999)

desarrollados por Parsons –Cesel y del Estudio Técnico

Económico Complementario desarrollado por la DNS en el

2003, el cual fue adjudicado a la empresa “Consorcio Piura”

(Abengoa Perú formaba parte de este consorcio).

— Necesidad Comercial – Elaborar el “Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional” para el Contrato

descrito.

Iniciador del Proyecto/

Patrocinador


Desarrollar el Acta de

Constitución del Proyecto

Recopilar Requisitos

Definir el Alcance

Identificar a los Interesados

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

— Contratos — Enunciados del Trabajo del

Proyecto. — Caso de Negocio

— Activo de los Procesos de la Organización.

— Factores Ambientales de la Empresa.

— Acta de la Constitución del Proyecto

33

— Descripción del Alcance del Producto – El proyecto

desarrollará la “Implementación del Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional” para la obra en

mención, tiene las siguientes características:

o 2 Años de duración

o Prevención de accidentes e incidentes en la

etapa de construcción de la obra.

o Implementación de Programa para

Capacitación

o Implementación de Programa para Inspección

o Implementación de Monitoreos.

o Seguimiento a los Objetivos declarados en el

programa de seguridad y salud ocupacional.

— Un Plan Estratégico – El proyecto implementará el

Programa de Seguridad y Salud Ocupacional como

parte del compromiso del “Consorcio Piura” con la

Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo a lo

establecido en las políticas de seguridad y salud

ocupacional de las empresas que conforman el

consorcio, Abengoa Perú como ejecutor se encargo de

toda esta gestión y forma parte de los lineamientos de

su plan estratégico en materia de seguridad y salud

ocupacional.

b) Caso de Negocio El Gerente de Proyecto del Consorcio Piura “Patrocinador”,

comunicó al departamento de Seguridad y Salud de Abengoa

Perú, la necesidad de planificar, elaborar e implementar un

“Programa de Seguridad y Salud Ocupacional” como parte de

los lineamientos de los estándares asumidos por la empresa

(Norma OHSAS 18001:2007) y por ello es que en términos

promedio se evalúan los recursos necesarios para la

34

implementación de dicho programa los cuales fueron incluidos

en la evaluación técnico económica presentada para la

licitación de la obra en mención, por ello las razones

consideradas para el desarrollo del proyecto “Implementación

del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”

para la mencionada obra, son las siguientes:

— Solicitud de un Cliente – como parte de los requisitos

del contrato para la obra en ejecución se requiere

desarrollar e implementar un “Programa de Seguridad

y Salud Ocupacional”.

— Requisito Legal – Estipulado por las normativa legal

vigente en materia de Seguridad y Salud Ocupacional

principalmente lo desarrollado en el D.S. 009-2005TR

de forma transectorial y en materia del sector

construcción la Norma G050 – Seguridad Durante la

Construcción.

— Necesidades Sociales – Como parte del compromiso

con la responsabilidad social laboral que Abengoa

Perú sostiene con sus trabajadores.

c) Contrato

En materia del contrato correspondiente a la Licitación Pública

Nro. 0001 - 2009/VIVIENDA/VMCS/PAPT en la “Sección 8

Condiciones Generales del Contrato Parte I” – Numeral 4.8

Procedimientos de Seguridad, reiterando en el Numeral 6.4 –

Leyes Laborales” la necesidad de cumplir con lo establecido

en la legislación en materia de seguridad y salud ocupacional

vigente, por tal motivo se desarrolló un “Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional” el cual el proyecto

presentado en este trabajo se empleo para su implementación

en la obra ejecutada.

35

d) Factores Ambientales de la Empresa

En materia de los factores ambientales de la empresa, estos

están sometidos a la certificación OHSAS 18001:2007 que

actualmente mantiene vigente y que periódicamente renueva

esta certificación, además como parte de estos factores se

encuentran las normas gubernamentales como el D.S.009-

2005 TR en materia de Seguridad y Salud, los estándares de

seguridad bajo los cuales trabajan nuestros principales

clientes y que nos brinda una oportunidad de mercado.

e) Activos de los Procesos de la Organización

Los activos de los procesos de la organización que se

encuentran vigentes son los siguientes:

— Procedimientos Operativos Generales.

— Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional.

— Reglamento Interno de Seguridad y Salud

Ocupacional

— NOC-04 Prevención de Riesgos Laborales.

VIII.1.1.2. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto – Herramientas y Técnicas.

En el presente proyecto de implementación se empleo la

recopilación de información de otros proyectos de

saneamiento totalmente nuevos “no rehabilitaciones” debido a

ello se tuvo que intensificar la”Herramienta Juicio de

Expertos” para ello se tuvo reuniones con el Gerente de Obra

y en conjunto con los residentes se desarrollo la “Matriz de

Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”, así como

la descripción de actividades y la planificación de recursos a

implementar.

VIII.1.1.3. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto – Salidas

De acuerdo a lo identificado tanto en las entradas y las

herramientas y técnicas empleadas se desarrollo el Acta de

36

Constitución del Proyecto “Implementación del Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional para la Obra – Mejoramiento

de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la

Ciudad de Piura – Castilla –Lote 3A”. Ver Anexo N°1 – Acta

de Constitución de Proyecto.

VIII.1.2. Gestión del Alcance

La gestión del Alcance se llevará a cabo de acuerdo a lo

dispuesto en el acápite VIII.2.

VIII.1.3. Gestión del Tiempo

La gestión del tiempo se llevará a cabo de acuerdo a lo

dispuesto en el acápite VIII.3

VIII.1.4. Gestión del Costo La gestión del costo se llevará a cabo de acuerdo a lo


VIII.1.5. Gestión de la Calidad

La gestión del costo se llevará a cabo de acuerdo a lo


VIII.1.6. Gestión de los Recursos Humanos



VIII.1.7. Gestión de las Comunicaciones



VIII.1.8. Gestión del Riesgo



37

VIII.2. Gestión del Alcance del Proyecto

VIII.2.1. Recopilar Requisitos

A continuación en el siguiente Gráfico N°10 mostramos el

detalle de las entradas y salidas del presente proceso.

Gráfico N° 10 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Recopilar

Requisitos


PMBOK)

VIII.2.1.1. Recopilar Requisitos - Entradas

Para ello se emplea la información desarrollada en el Anexo

N°1 y N°2, en este caso la información proporcionada es:

— Acta de Constitución del Proyecto (Anexo N°1)

— Registro de Interesados (Contenida en la Matriz de

Poder Interés) (Anexo N°2)

VIII.2.1.2. Recopilar Requisitos – Herramientas y Técnicas

En este caso se emplearon las siguientes herramientas y

técnicas:

Entrevistas – Al ser el desarrollo de este plan una modalidad

nueva para el desarrollo del presente proyecto de

Desarrollar elActa de

Constitución delProyecto

RecopilarRequisitos

Identificar a losInteresados.

Definir elAlcance.

Desarrollar elPlan para la

Dirección delProyecto.

Planificar lasAdquisiciones

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

• Acta de Constitucióndel Proyecto

• Registro deInteresados

• Documentación deRequisitos

• Plan de Gestión deRequisitos


• Matríz deRastreabilidad deRequisitos

• Documentaciónde Requisitos

38

implementación se requirió de entrevistas con el Gerente de

proyecto, gerente de obra y los residentes, los puntos

consultados fueron enfocados en los siguientes temas:

— Expectativas adicionales sobre la Gestión de Seguridad

y Salud Ocupacional.

— Como percibían el retorno de lo invertido en dicha

gestión

— Cual era la percepción que tenían sobre los indicadores

de desempeño con los que contaba la organización.

— Cuáles eran los requisitos que ellos consideraban de

suma importancia a parte de los establecidos por la

organización.

— Cuál era su percepción sobre el programa de seguridad

y salud desarrollado bajo el esquema actual de la

organización.

Luego del desarrollo de la entrevista se evalúo que los

consultados tenían mayores referencias sobre los términos y

cláusulas referidas a lo detallado en el contrato y en el

aspecto legal, la forma de cumplimiento estaba relativamente

clara aunque no aspectos específicos, conocían lo referente

al sistema de gestión certificado pero no se tenían claros

mayores alcances, la información relevante extraída de cada

una de las preguntas fue la siguiente:

— Expectativas adicionales sobre la Gestión de Seguridad

y Salud Ocupacional, sus expectativas fueron claras en

cuanto a la prevención de accidentes y la prevención de

multas impuestas12 en materia contractual y por

incumplimiento de la normativa legal vigente.

12 En cuanto a las expectativas con respecto a la seguridad y salud en el trabajo podemos diferenciar 5 elementos

“Autoconfianza, Optimismo, Control Personal, Autoestima y Pertenencia” (Fuente: National Safety Council) como

observamos la presente tesis toma como base que los 5 elementos deben ser desarrollados de forma oportuna

para que los compromisos establecidos se cumplan.

39

— Como percibían el retorno de lo invertido en dicha

gestión, el retorno de esta inversión no era percibido en

forma tangible más bien en forma intangible como una

inversión en educación para la prevención de

accidentes.

— Cual era la percepción que tenían sobre los indicadores

de desempeño con los que contaba la organización.

Que son indicadores que se han convertido en parte de

las propuestas técnico económicas para ofertar con

diversos clientes, y las consideran enfocadas a mejorar

su posicionamiento en el mercado a largo plazo, en el

corto plazo no pudieron precisar si estos indicadores

ofrecían un retorno o ahorro tangible los beneficios

fueron clasificados como intangibles.

— Cuáles eran los requisitos que ellos consideraban de

suma importancia a parte de los establecidos por la

organización. Directamente el contrato y la normativa

legal vigente.

— Cuál era su percepción sobre el programa de seguridad

y salud desarrollado bajo el esquema actual de la

organización. Percibieron que era un documento

referido a la gestión de la seguridad, pero que era un

poco confuso de entender en el sentido de que no

visualizaban bien el alcance, costo y tiempo de la

implementación aunque sea los estimados, como se

mencionó durante la entrevista una síntesis puntual que

detalle esta información que es clave para desarrollar el

planeamiento del proyecto.

40

VIII.2.1.3. Recopilar Requisitos – Salidas a) Documentación de Requisitos. Los requisitos

identificados en base la lista de interesados fueron 3 de

alto nivel:

— Contrato

— Normas Legales Vigentes (en materia de

seguridad y salud ocupacional)

— Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional de la Organización.

En materia de lo descrito la forma de controlarlo aplicado

al proyecto de implementación fue la siguiente:

— Contrato. Se cuenta con cláusulas específicas

que fueron trasladadas al documento del

Programa de Seguridad y Salud Ocupacional

para la finalidad del proyecto de implementación

esto será materializado en alcance, costo y

tiempo.

— Normativa Legal Vigente, este se encuentra

controlado de acuerdo al POG-00/0000-15

Identificación y Cumplimiento de Requisitos

Legales, el cual es parte de los APO de la

organización.


Ocupacional – Son todos los APO vigentes de la

organización en materia de Seguridad y Salud

Ocupacional, estos son denominados POG

(Procedimiento Operativo General) y que forman

parte fundamental del Sistema de Gestión

OHSAS 18001:2007 con el que cuenta la

organización.

Esto quiere decir que en reunión se despejaron las dudas

e incertidumbres y se delimitaron los requisitos

41

contractuales y legales que marcarán las pautas para el

dimensionamiento del proyecto de implementación.

b) Mecanismos de Gestión para los Requisitos. Para los

requisitos mencionados se han aplicado los siguientes:

— Contrato. Los requisitos evaluados en el contrato

fueron identificados mediante el Anexo N°3.1 –

Lista de Requisitos Legales en Materia de

Seguridad y Salud Ocupacional

— Normativa Legal Vigente, este se encuentra

controlado de acuerdo al POG-00/0000-15

Identificación y Cumplimiento de Requisitos

Legales, el cual es parte de los APO de la

organización.


Ocupacional – Aplicación de los POG y Estándares

de Seguridad y Salud Ocupacional, los cuales son

controlados mediante el POG-00/0000-05 Control

de Documentos en la cual se informa sobre la

actualización de procedimientos y estándares.

VIII.2.2. Definición del Alcance

A continuación describimos el proceso de definición del

alcance, de ello se desarrollará mediante el Gráfico N°11:

42

Gráfico N° 11 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Definir el

Alcance



Documentos delProyecto

.Desarrollar elActa de

Constitución delProyecto.

Estimar laDuración de las

Actividades.

Secuenciar lasActividades


Dirección delProyecto

Desarrollar elCronograma

Planificar laGestión deRiesgos.

Cliente

Definir el Alcance

Crear la EDT

Realizar elAnálisis

Cualitativo deRiesgos

• Acta deConstitución delProyecto

• Acta de Procesos dela Organización.

• Documentación deRequisitos.

• EnunciadodelAlcance

• Actualización de losDocumentos delProyecto.


VIII.2.2.1. Definición del Alcance – Entradas

En las entradas de este proceso se conjugan 3 orígenes:

— Acta de Constitución del Proyecto – En el cual se detalla

la necesidad de elaborar un proyecto de

“Implementación de un Programa de Seguridad y Salud

Ocupacional” como entregable de alto nivel. (Ver Anexo

N°1)

— Documentación de Requisitos – De acuerdo a lo

establecido en el Anexo N°3, en alto nivel se cuentan

con los siguientes requisitos:

43

• Contractuales – Los cuales manifiestan en alto nivel

cumplir con lo dispuesto por la normativa legal

vigente en materia de seguridad y Salud y la

elaboración de un “Programa de Seguridad y Salud

Ocupacional”. (Ver Anexo N°3.2)

• Normativa Legal Vigente – Se pretende implementar

el proyecto “Implementación de un Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional” ya que la lista de

entregables que se requiere a nivel de la gestión

están enumerados en el Anexo N°3.1 – Requisitos

Legales, se debe evitar confundir los requisitos en

materia de “Especificaciones Técnicas en Prevención

de Riesgos” con los “Requisitos del Sistema de

Gestión”. En el presente trabajo lo que se realizará

es un proyecto enfocado a la planificación, ejecución,

control – seguimiento y cierre que nos asegure el

buen desempeño del sistema de gestión en base a

los requerimientos establecidos en la normativa legal

vigente.

VIII.2.2.2. Definición del Alcance – Herramientas y Técnicas

La herramienta y técnica empleada es la Identificación de

alternativas mediante una “tormenta de ideas” debido a que

los principales participantes de las medidas implementadas se

evaluaron en conjunto con el equipo de proyecto, conformado

por:

— Gerente de Obra

— Encargados de Frentes de Trabajo

— Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional

El equipo fue de esta magnitud y tipo debido a que se

necesito estimar algunos aspectos en detalle de las

actividades que se habrían de realizar.

44

VIII.2.2.3. Definición del Alcance – Salidas

En base a la información recopilada en las entradas del

acápite (a) se ha elaborado en el Anexo N°4 – Enunciado del

Alcance., donde se detallan los entregables que se han de

desarrollar en el presente proyecto de implementación.

VIII.2.3. Creación de la EDT

En el proceso de creación de la EDT, vamos a desarrollar un

esquema basado en 5 fases del proyecto, las cuales

detallaremos a continuación:

• Fase 1. Iniciación

• Fase 2. Planificación

• Fase 3. Ejecución

• Fase 4. Seguimiento y Control

• Fase 5. Cierre.

En el Gráfico N°12 mostramos, las entradas requeridas y las

salidas obtenidas en el proceso de crear la EDT, así como

con los procesos que ha de interactuar.

45

Gráfico N° 12 Diagrama del Flujo de Datos del Proceso Crear la

EDT.


Crear la EDT

RecopilarRequisitos Definir el Alcance



Dirección delProyecto

Definir lasActividades

Estimar losCostos

Determinar elPresupuesto

Planificar laCalidad





• Enunciado delAlcance delProyecto

• Actualización delos Documentosdel Proyecto.

• Línea Base delAlcance.


PMBOK)

46

VIII.2.3.1. Creación de la EDT – Entradas

Las entradas son las revisadas en las salidas de los acápites

VIII.2.1 y VIII.2.2, las cuales como se muestra en el gráfico

son:

En cuanto a la documentación de requisitos

— Contrato

— Normas Legales Vigentes (en materia de seguridad y

salud ocupacional)

— Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

de la Organización.

En cuanto al Enunciado del Alcance, este se encuentra

inmerso en el Anexo N°4 – Enunciado del Alcance, el cual

muestra los siguientes entregables.

— Fase 1: Iniciación Acta de Constitución del Proyecto

Lista de Interesados

— Fase 2: Planificación Programa de Seguridad – Programa de

Inspección – Programa de Capacitación

Presupuesto Base

— Fase 3: Ejecución Actas del Comité Paritario

Registros de Capacitación

Registros de Inspección

— Fase 4: Seguimiento y Control Informe de Aprovisionamiento y Control de los

Costos de la Gestión.

Informe Mensual de Seguridad.

— Fase 5: Cierre Informe Final de Seguridad.

47

VIII.2.3.2. Creación de la EDT – Herramientas y Técnicas.

La herramienta y técnica empleada es la herramienta de

descomposición la cual consiste en la subdivisión de los

entregables del proyecto en componentes más pequeños y

manejables, hasta que el trabajo y los entregables queden

definidos al nivel de paquetes de trabajo el cual es el nivel

más bajo en la EDT, y es aquél en el que el costo y la

duración de las actividades del trabajo pueden estimarse y

gestionarse de manera más confiable, el nivel de detalle de

los paquetes de trabajo en esta ocasión no será mayor a un

segundo nivel, tomando como primer nivel las fases

establecidas en el acápite VIII.2.3.

VIII.2.3.3. Creación de la EDT – Salidas

La EDT construida ha sido diseñada en 2 niveles, tomando en

cuenta las fases del proyecto y su desarrollo se encuentra en

el gráfico 13.

48

Gráfico N° 13 Esquema de la EDT – Proyecto de Implementación del Programa de

Seguridad y Salud – Lote 3A


Como se observa por cada fase presentada se cuenta con los

entregables descritos en el Anexo N°4, es importante

mencionar que para cada entregable se podrían desarrollar

una serie de actividades que deberán ser contempladas

dentro de las fases correspondientes pero que serán

detalladas en el acápite VIII.3 Gestión del Tiempo.

VIII.3. Gestión del Tiempo

VIII.3.1. Definir las Actividades

En materia de definir las actividades desarrolladas para

elaborar los entregables del proyecto se emplea como

entrada la EDT que identifica los entregables en el nivel más

bajo. Las actividades proporcionan una base para la

49

estimación, planificación, ejecución, seguimiento y control del

trabajo del proyecto. La definición y la planificación de las

actividades del cronograma están implícitas en este proceso,

de modo que se cumplan los objetivos del proyecto. Para

mayor detalle de la secuencia de los procesos aplicados

véase el Gráfico N°14:

Gráfico N° 14 Definir las Actividades, Entradas, Herramientas y

Técnicas y Salidas.

Crear la EDT




Estimar losRecursos de las

Actividades.


Actividades

Desarrollar elCronograma.

• Línea Base delAlcance.

• Activos de losProcesos de laOrganización.

• FactoresAmbientales de laEmpresa.

• Lista de Hitos

• Lista deActividades

• Atributos de laActividad


PMBOK)

VIII.3.1.1. Definir las Actividades – Entradas.

La línea base del alcance fue denotada en el acápiteVIII.2.2.3

en el cual se menciona el Anexo N°4, los factores ambientales

de la empresa (tal como los procedimientos, información

contractual fueron denotadas en el capítulo desarrollado con

respecto a la gestión del alcance y los Anexos N°3.1 y 3.2), al

igual que los activos de los procesos de la organización.

50

VIII.3.1.2. Definir las Actividades – Herramientas y Técnicas La herramienta y técnica escogida es la “planificación

gradual”, debido a que en primera instancia se tuvo en cuenta

a nivel de la licitación los hitos referenciales y posteriormente

se empleo el “método de descomposición”, estos métodos

fueron desarrollados por medio del software “MS – Project”

VIII.3.1.3. Definir las Actividades – Salidas.

La lista de actividades definida, es una lista de actividades

exhaustiva que abarca todas las actividades del proyecto, la

lista de atributos, recursos e identificadores, así como los

responsables por cargo jerárquico que serán responsables de

la implementación, la lista de actividades se muestra en el

Anexo N°5 Lista de Actividades.

VIII.3.2. Secuenciar las Actividades

Secuenciar las actividades es el proceso que consiste en

identificar y documentar las relaciones entre las actividades

del proyecto. La secuencia de actividades se establece

mediante relaciones lógicas. Cada actividad e hito, a

excepción del primero y del último, se conecta con al menos

un predecesor y un sucesor. Puede ser necesario incluir

adelantos o retrasos entre las actividades para poder

sustentar un cronograma del proyecto realista y viable, este

proceso se muestra a continuación:

51

Gráfico N° 15 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Secuenciar las

Actividades.


Definir el Alcance





• Enunciado delAlcance delProyecto


• Lista deActividades.


• Lista de Hitos

• Actualizaciones alos Documentosdel Proyecto.

• Diagramas de Reddel Cronogramadel Proyecto.


PMBOK)

VIII.3.2.1. Secuenciar las Actividades – Entradas. Las entradas detalladas para este proceso están establecidas

en:

La lista de actividades, se describe en el Anexo N°5 del

acápite VIII 3.1.3.

Los atributos y los hitos, están considerados dentro de la

estructura detallada del cronograma.

VIII.3.2.2. Secuenciar las Actividades – Herramientas y Técnicas El método de diagramación por precedencias, es el que se

empleará en este caso, los tipos de precedencia empleados

son los siguientes:

— Final a Inicio (FI). El inicio de la actividad sucesora

depende de la finalización de la actividad

predecesora.

52

— Final a Final (FF). La finalización de la actividad

sucesora depende de la finalización de la actividad

predecesora.

— Inicio a Inicio (II). El inicio de la actividad sucesora

depende del inicio de la actividad predecesora.

— Inicio a Final (IF). La finalización de la actividad

sucesora depende del inicio de la actividad

predecesora.

El tipo de relación de precedencia final a inicio es el más

comúnmente utilizado por el método de diagramación por

precedencia. La relación inicio al final se usa

esporádicamente.

Las holguras y retrasos debido a los trámites administrativos

y/o cualquier otro que pudiera incorporarse se han

contemplado dentro del cronograma que se encuentra en el

Anexo N°6 – Cronograma de Proyecto.

Como se contempla el resultado de la programación abarca

553 días calendario, que contemplan dentro del informe de

cierre, el cierre final y envío de información recopilada a lo

largo del proyecto.

El cálculo de la ruta crítica muestra que la actividad que

coloca en riesgo una modificación en el cronograma es la

concerniente al informe final de cierre, la cual es 15/03/2012

fecha en la cual se culminaron las actividades

complementarias al cierre de la documentación.

VIII.3.2.3. Secuenciar las Actividades – Salidas Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto. La

representación del Diagrama de Red se muestra en el Anexo

N°7 – Diagrama de Red, adicionalmente en el Cronograma

(Ver Anexo N°6) se muestra la columna “Predecesoras” para

revisar el proyecto a detalle

53

Actualizaciones de los Documentos del Proyecto: El

cronograma de proyecto al ser revisado en forma mensual fue

la entrada para la actualización de los siguientes documentos:

— Lista de Actividades

— Atributos de cada actividad

— Registro de Riesgos.

Las revisiones no mostraron mayor variación a los riesgos

identificados, la lista de actividades no varió en cuanto a la

terminología de las actividades, más tuvo relativa variación

con respecto a las cantidades estimadas.

VIII.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades

Como se observa en el gráfico siguiente el proceso de estimar

las actividades está estrechamente relacionado con el

proceso de estimar los costos, como se muestra en el gráfico

N°16.

54

Gráfico N° 16 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de

Estimar los Recursos de las Actividades

Adquirir el Equipodel Proyecto

Efectuar lasAdquisiciones




Actividades


ActividadesDesarrollar elCronograma


Desarrollar elPlan de Recursos

Humanos

Documentos delProyecto• Calendario de

Recursos.

• Activo de losProcesos de laOrganización



• Atributos de laActividad.

• Estructura deDesglose deRecursos.

• Actualización delos Documentosdel Proyecto.

• Requisitos deRecursos de laActividad.


PMBOK)

VIII.3.3.1. Estimar los Recursos de las Actividades – Entradas

Las entradas contempladas para este proceso son las

siguientes:

— La lista de actividades está contemplada en el Anexo

N°5

— El calendario laboral actualizado así como el de los

recursos necesarios,

Es importante mencionar que todos los recursos no fueron

incorporados inmediatamente estos fueron incorporados de

forma paulatina, tal como se muestra en el caso de los

monitores, asistentes de seguridad y miembros de comité de

seguridad, la estimación de los recursos ha sido llevada a

cabo mediante el empleo de la información otorgada por la

empresa en base a experiencias en proyectos similares,

55

aunque la información que se encontró no fue muy detallada

la elaboración del presente documento brindará una nueva

fuente de información .

VIII.3.3.2. Estimar los Recursos de las Actividades – Herramientas y Técnicas. La herramienta y técnica empleada fue la “Estimación

Ascendente”, y de esta forma llevar un control detallado de los

costos incurridos en el desarrollo del proyecto, la necesidad

de llevar un registro de las horas empleadas, fue fundamental

para la redistribución de recursos y petición de apoyo a la

oficina de sede en lima, de tal forma que se contaba con

capacidad adicional de recursos para el desarrollo normal de

las actividades, es necesario mencionar que las horas

calculadas en el presente cronograma son las empleadas

exclusivamente en el proyecto (Ver Anexo N°8), estas no

contemplan las horas totales del personal que son fijas, esto

quiere decir que las horas del cronograma forman parte del

total como un porcentaje, este porcentaje se muestra en el

Anexo N°8.

VIII.3.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades –Salidas

Las salidas del presente proceso son las siguientes:

“Anexo N°8 Hoja de Recursos”, La estructura de desglose de

recursos ha sido distribuida en 2 tipos: “Materiales” y

“Trabajo”, siendo considerados los equipos de economato

como trabajo debido a que estos equipos fueron alquilados.

“Anexo N°9 Hoja de Uso de Recursos”, se muestra la

cantidad y/o las horas desempeñadas por cada recurso a lo

largo del proyecto, este cuadro se encuentra detallado por

recurso para la finalidad de revisar los desempeños en cada

actividad del proyecto.

“Anexo N°10 Hoja de Uso de Tareas”, en esta hoja se

muestra el uso de recursos por fase y por actividad.

56

Estos datos servirán de forma fundamental para el cálculo de

los Costos Previstos y Costos Reales que se revisarán más

adelante.

VIII.3.4. Estimar la Duración de las Actividades El proceso de estimación para la duración requirió que se

proyecte una cantidad de esfuerzo de trabajo de acuerdo con

lo normalmente desarrollado en proyectos de esta

envergadura, debido a que no se contaba con una data

referencial anterior, lo que se hizo en base a la estimación

ascendente fue calcular tomando como línea base los tiempos

desarrollados en el cronograma de obra recopilado y tomar

los hitos de referencia como puntos de partida y final de las

actividades inmersas en el cronograma de nuestro proyecto

de implementación, los procesos inmersos se encuentran

descritos en el Gráfico N°17:

57

Gráfico N° 17 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar la

Duración de las Actividades.

Definir el Alcance






Actividades


Actividades




• Enunciado delAlcance delProyecto.

• Calendarios deRecursos



• Lista deActividades


• Requisitos deRecursos de laActividad


• Estimados de laDuración de laActividad


PMBOK)

VIII.3.4.1. Estimar la Duración de las Actividades – Entradas

Las entradas empleadas para la Estimación fueron:

“La lista de recursos, atributos de la actividad”, estos fueron

evaluados por el Coordinador de Sistema Integrado de

Gestión.

“El uso de los hitos para la ejecución del proyecto de

construcción fueron de especial relevancia” para revisar lo

estipulado en la estimación de recursos (trabajo y

rendimiento) y corroborarlo con la duración de las actividades

planteadas.

58

VIII.3.4.2. Estimar la Duración de las Actividades – Herramientas y Técnicas

La herramienta y técnica empleadas fue la denominada

“estimación por tres valores”, en la cual la precisión de los

estimados de la duración de la actividad puede mejorarse

tomando en consideración el grado de incertidumbre y de

riesgo de la estimación. Este concepto se originó con la

Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (Método

PERT). El método PERT utiliza tres estimados para definir un

rango aproximado de duración de una actividad:

Más Probable (tM) Es la duración de la actividad, en función

de los recursos que probablemente se asignarán, de su

productividad, de las experiencias realistas de disponibilidad

(que fue lo empleado para este proyecto), de las

dependencias de otros participantes y de las interrupciones.

Optimista (to) La duración de la actividad está basada en el

análisis del mejor escenario posible para esta actividad.

Pesimista (tp). La duración de la actividad está basada en el

análisis del peor escenario posible para esta actividad.

El análisis según el método PERT calcula una duración

Esperada (tE) de la actividad utilizando un promedio de estas

3 estimaciones:

𝑡𝑡𝐸𝐸 =𝑡𝑡𝑜𝑜 + 𝑡𝑡𝑝𝑝 + 4𝑡𝑡𝑀𝑀

6

Toda esta metodología fue desarrollada en MS – Project y los

resultados son los que mostramos a lo largo de todo este

acápite.

VIII.3.4.3. Estimar la Duración de las Actividades – Salidas

Las salidas se anotaron en el cronograma del proyecto (Ver

Anexo N°6) lo cual junto con el análisis de la secuencia de

59

actividades nos brinda la duración total del proyecto, la cual

fue de 553 días calendario, no se han considerado

desviaciones debido a las holguras fueron suficientes para

cubrir los imprevistos.

VIII.3.5. Desarrollar el Cronograma

En el desarrollo del cronograma se han volcado los siguientes

procesos, ver gráfico N°18

Gráfico N° 18 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso

Desarrollar el Cronograma.

Definir el Alcance






Actividades



Actividades.





Estimar losCostos



Planificar laCalidad

Definir el Alcance


• Calendario deRecursos.


• FactoresAmbientales de laEmpresa

• Requisitos deRecursos de laActividad



• Estimados de laDuración de laActividad.

• Diagramas de Reddel Cronogramadel Proyecto.

• Datos delCronograma.

• Línea Base delCronograma.


• Cronograma delProyecto.

• Línea Base delCronograma.


PMBOK)

VIII.3.5.1. Desarrollar el Cronograma – Entradas

Las entradas necesarias para el desarrollo del cronograma

fueron las siguientes:

60

— Lista de Actividades, la cual se encuentra en la Tabla

N°6

— Atributos de la Actividad, que se encuentran descritos

en la sección que establece los parámetros del

alcance del presente proyecto. (Ver Anexo N°1)

— Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto, los

diagramas de red se muestran en el Anexo N°7

— Requisitos de Recursos de la Actividad, los requisitos

de recursos se muestran en el Anexo N°10.

— Calendarios de Recursos, los calendarios laborales

están de acuerdo a lo establecido en el cronograma de

ejecución de actividades del proyecto.

— Estimados de la Duración de la Actividad, la cual se

desarrolló en lo establecido en el acápite VIII 3.4.2. y

se muestra en el Cronograma en el Columna

“Duración” (Ver Anexo N°6)

— Enunciado del Alcance del Proyecto, el enunciado del

alcance del proyecto se encuentra en el anexo N°4.

— Activos de los Procesos de la Organización.

(Procedimientos, documentos e información

relevante).

VIII.3.5.2. Desarrollar el Cronograma – Herramientas y Técnicas

Para la presente tesis se ha empleado un Software de

Planificación como el MS – Project, se han introducido datos

suficientes para la elaboración de los siguientes documentos:

— Red de Cronograma, la cual se puede visualizar en el

Anexo N°7

— Ruta Crítica, la cual está coloreada de rojo en el

Cronograma del Proyecto de Implementación (Anexo

N°6)

— Uso de Recursos, el uso de recursos se informó en el

Anexo N°9 como un cuadro aparte consolidado con los

datos registrados por cada actividad.

61

Duración Trabajo Costo

Previsto 553.08d 1,303.93h S/. 412,076.10

Real 431.89d 1,182.68h S/. 380,344.86

VIII.3.5.3. Desarrollar el Cronograma – Salidas.

Las salidas determinadas fueron las siguientes:

— El cronograma del proyecto, el cual consta de 2 etapas

los diagramas de red, los diagramas de barras y los

hitos calculados, mencionados en el acápite VIII.3.5.2.

en el Anexo N°6 – Cronograma del Proyecto.

— La Línea Base del Cronograma, se establece con los

datos de la Columna Costo y Duración, que son los

datos calculados para la actividad en función a los

rendimientos brindados como información de otros

proyectos, es con esta línea base que se realiza la

comparación de los costos reales y se observa la

desviación correspondiente, los parámetros de la línea

base del cronograma son los siguientes.

Tabla 6 Línea Base de Costo y Cronograma


— Datos de Cronograma, Las fechas de inicio y término

fueron el 01/02/2010 y 15/03/2012, en este período de

tiempo se dimensionaron las actividades a

desarrollarse.

VIII.3.6. Controlar el Cronograma

El proceso de controlar el cronograma es aquel que permite el

seguimiento al estado del proyecto en cuanto al avance y la

gestión a la línea de base del cronograma, este proceso

consiste en:

62

— Determinar el estado actual del cronograma del

proyecto.

— Influir en los factores que generan cambios en el

cronograma.

— Determinar que el cronograma del proyecto ha

cambiado.

— Gestionar los cambios reales conforme suceden.

El proceso de control de cronograma forma parte del proceso

de integración, este proceso de control de cronograma

presenta el siguiente diagrama de flujo (Ver Gráfico 19)

Gráfico N° 19 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar

el Cronograma.

Definir el Alcance

Definir el Alcance

Definir el Alcance

Controlar elCronograma

Definir el Alcance

Definir el Alcance



• Plan para laDirección delProyecto.

• Información sobreel desempeño delTrabajo.

• Actualizaciones alPlan para laDirección delProyecto.


• Actualizaciones alos Activos de losProcesos de laOrganización


• Línea Base delCronograma. • Actualizaciones a

los Documentosdel Proyecto.

• Mediciones delDesempeño delTrabajo

• Solicitudes deCambio.


PMBOK)

63

VIII.3.6.1. Controlar el Cronograma – Entradas.

Las entradas empleadas para el control del cronograma


— El cronograma del Proyecto, la información revisada

en forma periódica de los avances y que actividades

se consolidaron, fue llevada a cabo a través del

software, y los valores se encuentran en forma

acumulada para la revisión de la duración real del

proyecto y el costo real, que se muestran en la Tabla

N°7.

— Información sobre el desempeño del trabajo, la

información sobre el desempeño del trabajo fue

recopilada en forma mensual, y fue dato para elaborar

el cuadro de control de horas (Ver Anexo N°8) y el

respectivo seguimiento del costo (de forma acumulada

mes a mes), estos datos fueron cargados para el

cálculo de la columna “Duración Real” en el

cronograma del proyecto (Ver Anexo N°6)

VIII.3.6.2. Controlar el Cronograma – Herramientas y Técnicas La herramienta y técnica empleada para el control del

cronograma fue el uso de “Software aplicado a proyectos”, por

medio del cual se realizó la comparación entre las fechas

reales y fechas planificadas, estos resultados se muestran en

la Columna “Duración Real” en el Cronograma del Proyecto

(Ver Anexo N°6)

VIII.3.6.3. Controlar el Cronograma – Salidas Actualización de los Activos de los Procesos de la

Organización, los valores actualizados fueron los siguientes.

— Uso de Recursos Reales por actividad (Ver Anexo N°9

– Hoja de Uso de Recursos.)

— Duraciones de las tareas con respecto a las tareas

anteriormente registradas, en los Activos de Proceso

64

de la Organización, este consumo de recursos por

actividad se revisión en la “Hoja Uso de Tareas” (Ver

Anexo N°10)

— Actualización del Cronograma y la Línea Base (La

línea Base tanto del cronograma como del costo se

establecieron como datos de cantidades “Previstas”

Los desempeños en cuanto a horas consumidas se

muestran en el Anexo N°11 Cuadro de Control de

Horas y podemos visualizarlos mediante la gráfica

N°20.

Es importante mencionar que la cantidad de horas

controladas en el presente cronograma son las “horas

efectivas” de uso exclusivo en el desarrollo del proyecto por el

personal de uso exclusivo en el departamento de seguridad y

salud ocupacional emplazado en el proyecto de construcción.

Esto quiere decir que las horas mostradas en el cronograma

forman parte de las horas totales de la planilla asignada al

Dpto. de SSO del proyecto de construcción, estas horas

totales de la planilla de SSO se muestran en el Anexo N°11

Cuadro de Control de horas; con estos datos se puede “mes a

mes” y en promedio a lo largo de todo el desarrollo del

proyecto calcular el porcentaje que representan estas horas

del cronograma con respecto a las horas totales de la planilla

y se obtuvieron los siguientes resultados:

— 6.90% (HH Reales del Proyecto/ HH Reales Totales

Dpto. SSO)

— 7.68% (HH Previstas del Proyecto/ HH Previstas

Totales Dpto. SSO).

Estos porcentajes se muestran en el Gráfico N°21 tanto para

los calculados con los datos reales y los previstos, todas las

actividades fueron cumplidas en plazo con una holgura de 2

días promedio.

- 65 -

294.12

393.84

473.76

518.68

563.60 581.72

653.44

706.36

743.28

788.20

841.12

878.04

922.96

967.88

1

256 40

347.80

418.35

460.35

499.85 516.05

579.40

624.90 657.80

698.65

745.85

781.40

823.33

865.9

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

1,400.00

HH

.

Gráfico N° 20 Desempeño de Consumo de Horas – Previsto (Rojo) vs. Real (Verde)

- 66 -

17.48%

35.02%

19.18%

15.37%

9.19%

6.78%

14.92%

30.35%

17.58%

13.57%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

Por

cent

aje

Gráfico N° 21 % Horas del proyecto/ Horas Totales de Planilla SSO (Prevista (Rojo) – Real (Verde

- 67 -

VIII.4. Gestión del Costo

La gestión de los Costos del Proyecto trata principalmente acerca del

costo de los recursos necesarios para completar las actividades del

proyecto. La gestión de los costos del Proyecto también refleja el

efecto de las decisiones en los costos recurrentes subsecuentes de

utilizar, mantener y apoyar dicho resultado.

VIII.4.1. Estimar los Costos

Estimar los costos es el proceso que consiste en desarrollar

una aproximación de los recursos monetarios necesarios para

completar las actividades del proyecto. Ver el gráfico

Gráfico N° 22 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar

los Costos

Crear la EDT(WBS)



Humanos

Identificar losRiesgos


Estimar losCostos


Identificar losRiesgos

Definir elPresupuesto




•Registro deRiesgos

• Plan de RecursosHumanos


• Línea Base delAlcance


• Estimaciones deCostos de lasActividades.

•Base de lasEstimaciones.


VIII.4.1.1. Estimar los Costos – Entradas. Las entradas empleadas para el control del cronograma


— Línea Base del Alcance, empleamos la información

contenida en:

- 68 -

• Enunciado del Alcance, de acuerdo a lo

descrito en el Anexo N°4,

• Estructura de Desglose de Trabajo, información

localizada en el Gráfico N°13, en la cual se

obtuvieron la información de los entregables

determinados para este proyecto de

implementación.

— Cronograma del Proyecto, desarrollado en el Anexo

N°6, en este cronograma también tenemos en la

columna “Costo” la línea base del desempeño del

costo.

— Recursos Humanos, el recurso humano ha sido

contemplado dentro del ámbito referido a sueldos y

salarios, para lo cual con el efecto de realizar el control

solamente de lo incurrido por nuestro proyecto se ha

obviado el costo mensual por planilla y solamente se

ha tomado el costo de las horas efectivas.

— Registro de Riesgos, no se registraron

manifestaciones de los riesgos fuera de lo

contemplado.

VIII.4.1.2. Estimar los Costos – Herramientas y Técnicas

Las herramientas empleadas para la estimación de costos


Estimación Ascendente, la cual se realizó evaluando el costo

de cada actividad en cada fase desarrollada.

Software de Estimación de Costos para la Dirección de

Proyectos, mediante el uso de software se ha podido

desarrollar el seguimiento de los costos acumulados para el

presente proyecto

VIII.4.1.3. Estimar los Costos – Salidas El resultado de este proceso son los costos resumidos por

fase que se requieren para completar el trabajo del proyecto,

- 69 -

Estos costos se presentan en Anexo 12 – Análisis de

Precios/Fase/Actividad, en el cual se muestra la cantidad de

recursos y los “Costos Reales” y “Costos Previstos” a lo largo

de todo el proyecto.

VIII.4.2. Determinar el Presupuesto

Determinar el presupuesto es el proceso que consiste en

sumar los costos estimados de actividades individuales o

paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo

autorizada (la cual hemos considerado dentro de la columna

“previsto”), la cual excluye las reservas de gestión.

El desempeño de costos del proyecto constituyen los fondos

autorizados para ejecutar el proyecto. El desempeño de los

costos del proyecto se medirá con respecto al presupuesto

autorizado, en el siguiente gráfico podemos observar cual es

la interacción de los procesos realizados.

- 70 -

Gráfico N° 23 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso –

Determinar el Presupuesto

Crear la EDT(WBS)

Desarrollar elCronograma.


Ejecutar lasAdquisiciones


Crear la EDT(WBS)


Controlar losCostos.

Planificar lasAdquisiciones.

Planificar laCalidad.







• Contratos


• Estimaciones deCostos de lasActividades.

•Base de lasEstimaciones.


• Línea Base delDesempeño deCostos.

•Requisitos deFinanciamiento delProyecto.


PMBOK)

VIII.4.2.1. Determinar el Presupuesto – Entradas.

Las entradas empleadas para la determinación del

presupuesto:

Estimación de Costos de las Actividades, la estimación de los

costos de las actividades fue cargada directamente al

software de la aplicación, cada fase y actividad fue costeada y

con los recursos asignados en forma completa. (Ver Anexo

N°12 – Análisis de Precios /Fase/Actividad).

Línea Base del Alcance - Estructura de Desglose de Trabajo,

lo cual es visualizado en el Gráfico N°13 y los datos

- 71 -

referentes se pueden observar en el Anexo N°6 Cronograma

del Proyecto – Columna Costo Previsto ó Simplemente Costo,

o en todo caso en el Anexo N°13 – Presupuesto del Proyecto.

Cronograma del Proyecto, (Ver Anexo N°6) El uso de la

información del cronograma permitió el desarrollo de la

separación de los costos por fases y de esta forma mantener

controlados los desembolsos de dinero

VIII.4.2.2. Determinar el Presupuesto – Herramientas y Técnicas

La herramienta y técnica para la determinación del

presupuesto es la conocida como “Suma de Costos”, las

estimaciones de costos se suman por paquetes de trabajo, de

acuerdo con la EDT. Las estimaciones de costos de los

paquetes de trabajo luego se suman para los niveles

superiores de componentes de la EDT, tales como las

cuentas de control, y finalmente para todo el proyecto.

VIII.4.2.3. Determinar el Presupuesto – Salidas

La línea base del desempeño de costos es un presupuesto

hasta la conclusión aprobado y distribuido en el tiempo, que

se utiliza para medir, monitorear y controlar el desempeño

global del costo del proyecto, con esta información se elabora

el “Presupuesto del Proyecto” (Ver Anexo N°13).

VIII.4.3. Controlar los Costos

Mediante el control de costos se monitorea el desempeño del

proyecto en función a la línea base establecida. La

verificación de los costos reales implica que se verifiquen las

variaciones con respecto a las estimaciones previstas para el

desarrollo del proyecto y verificar si se ha creado o destruido

valor, más allá de comparar el valor real de un proyecto, lo

que se requiere es analizar la relación que se guarda en

cuanto al gasto efectivo que se ha tenido que realizar con

unidad de trabajo desarrollado.

- 72 -

Este control de costo para motivos del presente proyecto de

implementación centro su atención en estos puntos:

— Influir en los factores que producen cambios en la

línea base del costo.

— Gestionar los cambios reales cuando y conforme

suceden.

— Asegurarse de que los gastos no excedan el

financiamiento autorizado para el proyecto, tanto por

periodo como tal.

— Monitorear el desempeño de los costos para detectar y

comprender las variaciones con respecto a la línea

base aprobada de costo.

— Monitorear el desempeño del trabajo con relación a los

fondos en los que se ha incurrido.

VIII.4.3.1. Controlar los Costos – Entradas

Las entradas para el control de costos previsto para el

presente proyecto fueron:

— La línea base del desempeño de costos, la cual fue

comparada con los resultados reales para determinar

si es necesario implementar un cambio, o una acción

preventiva o correctiva.

— La Información sobre el desempeño del trabajo, la

información sobre el desempeño del trabajo incluye la

información sobre el avance de proyecto, tal como los

entregables iniciados, su avance y los entregables

terminados. La información también incluye los costos

autorizados y aquellos en los que se ha incurrido las

cuales han sido comparadas con los gastos previstos

para el desarrollo del proyecto.

VIII.4.3.2. Controlar los Costos – Herramientas y Técnicas

La herramienta para el control de los costos del proyecto fue

la siguiente:

- 73 -

Gestión de Valor Ganado – La gestión del valor ganado

(EVM) en sus diferentes formas es un método que se utiliza

comúnmente para la medición del desempeño. Integra las

mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma,

dicha herramienta monitorea 3 aspectos clave:

Valor Planificado (PV), el cual es el presupuesto autorizado

asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una

actividad o un componente de la estructura de desglose de

trabajo.

Valor Ganado. El valor ganado (EV) es el valor del trabajo

completado expresado en términos del presupuesto aprobado

asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o

un componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el

trabajo autorizado que se ha completado, más el presupuesto

autorizado para dicho trabajo completado.

Costo Real. El costo real (AC) es el costo total en el que se ha

incurrido realmente y que se ha registrado durante la

ejecución del trabajo realizado para una actividad o

componente de la estructura de desglose de trabajo.

Variación en el Cronograma. La Variación del Cronograma

(SV) es una medida del desempeño de cronograma de un

proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el valor

planificado (PV), SV=EV-PV.

Variación del Costo. La variación del costo (CV) es la medida

del desempeño del costo en un proyecto, es igual al valor

ganado (EV) menos los costos reales (AC). La variación del

costo al final del proyecto será: CV = EV-AC.

- 74 -

VIII.4.3.3. Controlar los Costos – Salidas

Las salidas del proceso de controlar los costos son las

siguientes:

a) Mediciones del desempeño del trabajo, los valores

calculados del CV, SV para los componentes de la EDT,

en particular los paquetes de trabajo y las cuentas de

control, se documentan y comunican a los interesados, los

reportes usados para dicho fin fueron:

Cuadro de Control de Horas – Ver Anexo N°11,

Variación en el Cronograma, en base a los datos

establecidos en este cuadro, se puede observar en la fila

inferior la “Variación en el Cronograma”, la cual se

observa en el Gráfico N°24 – Variación Porcentual en el

Cronograma, en promedio fue 7.99% a favor del valor

previsto, lo cual significa que no se supero la línea base

del alcance.

Cuadro de Control de Costos Acumulados -

Variación en el Costo, el cuadro de control de costo (Ver

Anexo 14 muestra los montos acumulados mensuales (ver

Gráfico N°25) y el índice de Variación del costo (Ver

Gráfico N°26) que en promedio ascendió a un valor de

6.39% y no sobrepasó la línea base del alcance.

- 75 -

0.47%

11.96%12.82%

11.69% 11.70% 11.25% 11.31% 11.29% 11.33% 11.53% 11.50% 11.36% 11.33% 11.01% 10.79% 10.53

-40.00%

-30.00%

-20.00%

-10.00%

0.00%

10.00%

20.00%Po

rcen

taje

Gráfico N° 24 Variación en el Cronograma (%)

- 76 -

46,015.78

66,115.40

90,541.27

136,906.44

170,362.64

199,349.26

233,715.38 242,562.17

271,476.48

286,527.16

304,356.69

323,948.25 337,674.6

58,380.90

81,925.58

125,824.13

156,656.53

183,161.90

214,464.36 221,375.45

247,878.18

261,953.40

278,719.23

297,460.34 31

50 000 00

100,000.00

150,000.00

200,000.00

250,000.00

300,000.00

350,000.00

400,000.00

450,000.00

Mon

to e

n N

uevo

s Sol

es S

/.

Gráfico N° 25 Montos (S/.) Acumulados Mensuales – Previsto vs. Real

- 77 -

-0.67%

15.66%

13.29%14.83%

11.70%9.52%

8.09% 8.05% 8.12% 8.24% 8.73% 8.69% 8.58% 8.42% 8.18% 7.99

-40.00%

-30.00%

-20.00%

-10.00%

0.00%

10.00%

20.00%

Mon

to e

n Nu

evos

Sole

s S/.

Gráfico N° 26 Variación en el Costo (CV) %

- 78 -

VIII.5. Gestión de la Calidad del Proyecto.

VIII.5.1. Planificar la Calidad

La planificación de la calidad, para el proceso y la solución a

implementar, debe tomar en cuenta lo siguiente:

La satisfacción del cliente interno de la

organización.

La prevención antes que la inspección

La mejora continua

La responsabilidad de la dirección

Todos estos aspectos contribuirán a que los procesos que se

requieren mejorar y se plantean como parte de la solución

sean consecuentes con los objetivos.

En el aspecto de la implementación de la solución, la

planificación de la calidad debe tomar en cuenta los requisitos

tanto de los entregables a realizar. Para ello es importante

tener en consideración los siguientes puntos con los cuales se

medirá la calidad final:

— Análisis costo-beneficio: el procedimiento a desarrollar

debe tomar en cuenta que lo que se estipule para los

macro procesos debe haber tenido el previo análisis

de los costos involucrados (VIII.4.2.3, presupuesto

base) y el beneficio que ello conlleva para la sociedad

(Véase la Tabla 8 - Cálculo del Costo Acumulado en S/. Pronosticado para Agosto 2012)

— Métricas de Calidad: Las métricas de la calidad se

basarán en la verificación del Cronograma Anexo N°6

y del Presupuesto “Anexo N°13

— Para la verificación de las métricas de calidad se

empleará el formato de minuta de reunión “Anexo

N°15”, en el cual se registre las acciones y

responsables para corregir las desviaciones con

respecto a lo planificado.

- 79 -

VIII.5.2. Asegurar la Calidad

Por medio de los formatos de minuta de reunión “Anexo Nº6”

se realizará el seguimiento correspondiente a los procesos y

actividades establecidas en el “Acápite VIII 3.6.3. Controlar el

Cronograma Salidas”

VIII.5.3. Controlar la Calidad

Se debe resaltar que, para el caso del proyecto en específico

y considerando que los entregables constan de

documentación, no se podrán elaborar técnicas estadísticas

para el control de calidad. Para este caso en particular se

empleará la inspección como método para realizarlo, los

criterios de aceptación establecidos para dar conformidad al

entregable se han determinado como la terminación de los

entregables planteados (Gráfico N°13 – Esquema de la EDT

– Proyecto de Implementación del Programa de Seguridad) y

el cumplimiento de lo establecido en el Anexo N°4 –

Enunciado del Alcance.

VIII.6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los

procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del

proyecto. El equipo del proyecto es conformado por los siguientes

integrantes:

— Coordinador de Sistema Integrado de Gestión

— Coordinador de Seguridad

— Asistente de Seguridad

— Monitores Campo.

Los miembros del equipo de proyecto también pueden denominarse

personal del proyecto. Los procesos de Gestión de los Recursos

Humanos del Proyecto, a saber son los siguientes:

— Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

- 80 -

— Adquirir el Equipo del Proyecto.

— Desarrollar el Equipo del Proyecto.

— Dirigir el Equipo del Proyecto.

Antes de iniciar con el capítulo podemos tomar en cuenta lo descrito

en cuanto a la selección de un “Equipo de Trabajo” y un “Grupo de

Trabajo” los grupos y los equipos no son lo mismo, se tienen los

siguientes conceptos:

- Grupo de Trabajo, es aquel que interactúa sobre todo para

compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno

de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad. Los

grupos de trabajo no tienen necesidad y oportunidad de

involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo

conjunto. Su rendimiento es por ello la suma de la contribución

individual de cada uno de sus integrantes. No existe sinergia

positiva que genere un nivel de rendimiento conjunto que sea

mayor que la suma de las aportaciones.

- Equipo de Trabajo, genera una sinergia positiva a través del

esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como

resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de aportes

individuales, la Ilustración N°1. Resalta las diferencias entre los

grupos de trabajo y los equipos de trabajo.

Ilustración 1 Comparación entre los Grupos de Trabajo y los Equipos de

Trabajo

Fuente: Comportamiento Organizacional – Stephen P. Robbins – Timothy A.

Judge.

Comparten Información Neutral (a veces

negativas)

Individuales

Aleatorios y Variados

Desempeño Colectivo

Positivos

Individuales y Mutualistas

Complementarios

Meta

Sinergia

Responsabilidad

Aptitudes

Grupos de Trabajo Equipos de Trabajo

- 81 -

Estas definiciones ayudan a aclarar por qué son tantas las

organizaciones que recientemente han reestructurado sus

procesos de trabajo alrededor de los equipos.

Esta gestión de proyecto basada en la administración adecuada

busca la sinergia positiva que permita que la organización

incremente el desempeño. El uso extenso de los equipos crea el

potencial para que una organización genere más resultados sin

aumentar insumos. Sin embargo, observe que se mencionó la

palabra “potencial”. No hay nada mágico en la formación de

equipos que garantice el logro de esa sinergia positiva. Llamar

“equipo” a un “grupo” tampoco incrementa en forma automática

su desempeño, los equipos eficaces tienen ciertas características

en común. Si la empresa espera obtener un incremento del

desempeño organizacional por medio de uso de equipos,

necesitará que éstos posean dichas características.

Los equipos son capaces de hacer varias cosas, en el presente

proyecto atenderán la responsabilidad de coordinar el proyecto,

El tipo de equipos empleados a nivel de gestión fue:

— Equipos Transfuncionales: Que son los equipos formados

por empleados del mismo nivel jerárquico aproximado,

pero provenientes de distintas áreas de trabajo, que se

reúnen para llevar a cabo una tarea.

El equipo empleado a nivel operacional fue:

— Equipos para Resolver Problemas, es común que este

tipo de equipos estén formados por 5 a 12 personas que

trabajan por una cantidad de horas en el mismo

departamento y que tienen reuniones frecuentes.

VIII.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

En este proceso se identifican y se documentan los roles

dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades

requeridas y las relaciones de comunicación, y se rea el plan

para la dirección del personal, para la implementación del

- 82 -

plan se tienen delineados 2 elementos importante (Ver

Gráfico N°27)

— Organigrama de Proyecto (Ver Anexo 16 –

Organigrama del Proyecto).

Gráfico N° 27 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar

el Plan de Recursos Humanos


Actividades



Humanos.



Estimar losCostos.

• Requisitos deRecursos de laActividad.

• Activos de losRecursos de laOrganización.


• Plan de RecursosHumanos.


PMBOOK)

VIII.6.1.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos - Entradas

Para ello se emplea los siguientes elementos de entrada:

Requisitos de Recursos Humanos de la Actividad, las cuales

se emplean del Anexo N°6 y de los requisitos establecidos en

el contrato Anexo 3.2

Los Factores Ambientales de la Empresa, los factores

ambientales de la empresa que pueden influir en este

proceso.

- 83 -

— Los recursos humanos existentes

— Las políticas del sistema de contratación del personal.

— Las condiciones del mercado.

Activos de los Procesos de la Organización, estos fueron:

— Funciones establecidas dentro del programa de

seguridad y salud ocupacional.

— Responsabilidades y funciones establecidas en el

perfil de puesto.

VIII.6.1.2. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Herramientas y Técnicas

Las herramientas y técnicas empleadas para el desarrollo del

plan de Recursos Humanos, es:

a) Elaboración de Organigramas y Descripción de Puesto, en

el organigrama se ha considerado al Coordinador de

Sistema Integrado de Gestión como responsable de la

implementación del presente proyecto, adicionalmente se

manejarán:

b) Diagramas Jerárquicos. La estructura organizacional del

proyecto, se puede manejar mediante un organigrama

esbozado en el Anexo N°16 - Organigrama del Proyecto.

c) Responsabilidades. Estas son referidas en el Programa

de Seguridad y Salud y la asignación a cada fase se

encuentra detallada en el Anexo N°10.

d) Creación de equipos eficaces- Estudios recientes han

tomado lo que una vez fue una “verdadera lista de

supermercado de características” y la organizó en un

modelo relativamente cerrado. La Ilustración N°2

resumen lo que se sabe actualmente de aquello que hace

eficaces a los equipos. Como se observa, se basa en

muchos de los conceptos acerca de los grupos, pero hay

que tener en cuenta 2 aspectos: El primero es que los

equipos difieren en forma y estructura, y en segundo lugar

- 84 -

que la empresa prefiere el trabajo en equipo a los

esfuerzos individuales.

Ilustración 2 Modelo de Eficacia del Equipo

Fuente: Comportamiento Organizacional – Stephen P. Robbins – Timothy A.

Judge.

Los cuatro factores contextuales que parecen tener una

relación más significativa con el desempeño de un equipo

son:

— Recursos Adecuados – Los equipos forman parte de

un sistema organizacional más grande. Una escasez

de recursos disminuye en forma directa l aptitud del

equipo para realizar su trabajo con eficacia. Este

apoyo incluye información oportuna, el equipo

apropiado, el personal adecuado, los estímulos y el

apoyo administrativo. Si han de tener éxito en el logro

Recursos AdecuadosLiderazgo y EstructuraClima de ConfianzaEvaluación del Desempeño y Sistemas de Recompensa.

Aptitudes de los MiembrosPersonalidadAsignación de la Diversidad de RolesAsignación de RolesDiversidadTamaño de los EquiposFlexibilidad de los MiembrosPreferencias de los Miembros

Diseño del TrabajoAutonomíaVariedad de las AptitudesIdentidad con la TareaSignificancia de la Tarea

ProcesoPropósito ComúnMetas EspecíficasEficacia del EquipoNiveles de ConflictoPereza Social

Eficacia del Equipo

- 85 -

de sus metas, los equipos deben recibir el apoyo

necesario de la Jefatura de Proyecto y de la

Organización que los engloba, eso se ha manifestado

a lo largo de toda la ejecución del proyecto.

— Liderazgo y Estructura – Los miembros de los equipos

deben estar de acuerdo en quién va a hacer qué y

asegurarse de que todos compartan con equidad la

carga de trabajo. Llegar a un acuerdo sobre las

especificidades del trabajo y cómo se ajusta a las

aptitudes individuales íntegras que requieren

liderazgo y estructura del equipo. Esto lo provee

directamente el Coordinador de Sistema Integrado o

los propios miembros del equipo. Nada puede estar

más lejos de la verdad que pensar que en los equipos

autodirigidos no hay lugar para los líderes.

— Clima de Confianza – Los miembros de los equipos

eficaces confían unos en otros y también en sus

líderes. La confianza interpersonal entre los miembros

del equipo facilita la cooperación, reduce la necesidad

de vigilar el comportamiento de los otros y unifica a los

miembros alrededor de la creencia de que los demás

integrantes del equipo no sacarán ventaja de ellos.

— Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa

en este caso se ha optado por evaluar el desempeño

del equipo por medio de los indicadores de

desempeño del proyecto, las distinciones se llevaron a

cabo por el resultado final (las evaluaciones de

desempeño individuales fueron llevadas a cabo por

medio de los Jefes de Proyecto y sus resultados

fueron recopilados por el departamento de Recursos

Humanos de la Empresa).

- 86 -

VIII.6.1.3. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Salidas

La principal salida es el Plan de Recursos Humanos en el cual

se encuentran inmersos la siguiente información:

Roles y Responsabilidades – Los cuales se mencionan en el

Anexo N°10 como asignaciones de cada cargo en cada fase,

antes de ello se deben tener en claro las siguientes

definiciones:

Rol, Denominación que describe la parte de un proyecto de la

cual la persona está encargada.

Autoridad, el derecho a aplicar los recursos del Proyecto.

Responsabilidad, El trabajo que se espera que realice un

miembro del equipo de proyecto a fin de completar las

actividades del mismo.

Competencia – La habilidad y la capacidad requeridas para

completar las actividades del proyecto.

Organigrama del Proyecto – El cual se encuentra en el Anexo

N°16.

VIII.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto.

En este proceso se confirmaron los recursos humanos

disponibles para formar el equipo necesario para completar

las asignaciones del proyecto.

- 87 -

Gráfico N° 28 Diagrama de Flujo del Proceso Adquirir el

Equipo del Proyecto.


Actividades



Actividades


Actividades


Actividades


Actividades


Actividades


Actividades


Actividades


• Actualización alPlan para laDirección delProyecto.




• Asignaciones delPersonal delProyecto.


PMBOK)

VIII.6.2.1. Adquirir el Equipo de Proyecto – Entradas Para ello se emplea la información detallada con respecto al

tipo de recurso humano y la cantidad requerida, conforme a lo

establecido en el Anexo N°8.

Los Factores Ambientales de la Empresa, son importantes a

tomar en consideración ion debido a que como se trata de

contratación de personal los tiempos administrativos para el

éxito de este proceso y que no interfieran con el proceso de la

ejecución del proyecto en sí, deben preverse con 2 meses de

anticipación debido a que es el tiempo promedio en el cual

dura la espera desde el proceso de reclutamiento, selección y

asignación al proyecto.

VIII.6.2.2. Adquirir el Equipo de Proyecto – Herramientas y Técnicas

Se han empleado 2 técnicas asociadas:

- 88 -

— Negociación

— Asignación Previa.

— Composición del Equipo, en esta categoría se

incluyeron las variables que se relacionan con la forma

en que se asigna personal a los equipos, estas

variables fueron:

o Aptitudes de los Miembros. Parte del

desempeño de un equipo depende del

conocimiento, las aptitudes y las habilidades de

sus miembros individuales. El desempeño de

un equipo no es sólo la suma de las aptitudes

individuales de sus miembros. Sin embargo,

éstas fijan los parámetros de lo que los

integrantes son capaces de hacer y la eficacia

con que se desempeñan en un equipo, se

requieren 3 tipos de aptitudes: Experiencia

Técnica, aptitud para resolver problemas y

tomar decisiones y aptitudes personales.

o Personalidad de los Miembros, La personalidad

tiene una influencia significativa en el

comportamiento del empleado individual. Esto

también se extiende al comportamiento del

equipo, por ello se ha optado que bajo la

recomendación de Sede Central en Lima se

tome personal responsable y que los

conocimientos técnicos sean nivelados en el

transcurso del desarrollo de las actividades.

o Asignación de Roles, Los equipos tienen

necesidades diferentes y debe seleccionarse a

sus integrantes de modo que se garantice que

se cubrirá la totalidad de los distintos roles.

Los equipos de trabajo exitosos tienen

personas que los cubren por que han sido

seleccionadas con base en sus aptitudes y

- 89 -

preferencias en el presente caso jugarán roles

múltiples.

o Diversidad de los Miembros, Las similitudes y

diferencias de los equipos se deben basar en

su nivel de conocimiento con respecto al

sistema de gestión se ha previsto mediante la

selección de personal evitar el tema de

discriminación en cualquier modalidad para un

desempeño óptimo del equipo.

o Tamaño del Equipo, en base a las experiencias

documentadas de AOL technologies, hemos

previsto un equipo variable de no más de 10

miembros.

o Preferencias de los miembros, se tomaron en

cuenta los aportes individuales y se alineo

estas perspectivas con los objetivos del

proyecto.

VIII.6.2.3. Adquirir el Equipo de Proyecto – Salidas En esta etapa se tiene completadas las siguientes salidas:

Asignaciones del Personal del Proyecto, la asignación del

personal del proyecto se llevó a cabo en la forma prevista

salvo algunos inconvenientes en cuanto al personal

supervisor de seguridad, ya que debido a las competencias

requeridas para este puesto fue un poco complicado

conseguir el personal idóneo para este puesto debido a lo

corto del plazo para integrarlo al proyecto, esto fue mitigado

reclutando en forma interna el personal asignado al proyecto y

en el caso de los monitores de seguridad estos fueron

formados en el transcurso del proyecto.

- 90 -

VIII.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Este proceso consiste en mejorar las competencias, la

interacción de los miembros del equipo y el ambiente general

del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.

Esto se llevo a cabo por medio de un sistema de evaluación y

entrenamiento, a grandes rasgos las personas que fueron

seleccionados tuvieron que pasar por un proceso de

capacitación y desarrollo en cuanto al Sistema de Gestión

OHSAS 18001:2007, a parte de la formación desarrollada en

cuanto a temas técnicos en materia de seguridad en el

trabajo, especialmente en temas de espacios confinados y

trabajo en excavaciones profundas. En el gráfico 24 se

distingue las etapas del proceso desarrollar el equipo de

proyecto.


Desarrollar el Equipo de Proyecto



Efectuar lasAdquisiciones.

Adquirir el Equipodel Proyecto.

Desarrollar elEquipo delProyecto.

Dirigir el Equipodel Proyecto.



• Calendarios deRecursos.

• Asignaciones delPersonal delProyecto.

• Calendarios deRecursos.

• Actualizaciones alos FactoresAmbientales de laEmpresa.

• Evaluaciones delDesempeño delEquipo.


PMBOK)

- 91 -

VIII.6.3.1. Desarrollar el Equipo de Proyecto – Entradas

En esta etapa se tiene completadas las siguientes entradas:

Asignaciones del Personal del Proyecto, el cargo de cada uno

de los miembros se encuentra detallado en el Anexo N°16 –

Organigrama del Proyecto.

VIII.6.3.2. Desarrollar el Equipo de Proyecto – Herramientas y Técnicas

La herramienta y técnica empleada, debido a que el proyecto

es de corta duración, se emplearon las siguientes

herramientas:

Capacitación, para la formación necesaria para el desarrollo

de las actividades, la etapa de desarrollo profesional se ha

planificado inicialmente para el profesional que ocupa el cargo

de supervisor de seguridad.

Habilidades Interpersonales, Se pueden reducir en gran parte

los conflictos y aumentar la participación y la cooperación si

procura mejorar el nivel de empatía en los integrantes del

equipo de trabajo.

Reglas Básicas, delineadas por medio del reglamento interno

de trabajo divulgado a nivel de toda la organización.

Reconocimiento y Recompensas, el reconocimiento fue

realizado a las mejores cuadrillas en cuanto a su desempeño

de seguridad, estos reconocimientos no fueron contemplados

en el costo del sistema de gestión de seguridad y fueron

distribuidos en el costo directo del proyecto de construcción

como acuerdo inicial en la reunión inicial de proyecto.

Administración por Objetivos, En esencia la técnica de

administración por objetivos consiste en el establecimiento de

objetivos a partir de la alta gerencia (gerente general de la

empresa) y hacia los niveles inferiores de la organización,

- 92 -

Peter Drucker fue el primero en formularla en la década de

1950 con su libro Business Management. Tanto el supervisor

como el empleado establecen conjuntamente objetivos de

desempeño deseables. Lo ideal es que estos objetivos se

establezcan por acuerdo mutuo y que sean mesurables. Si se

cumplen ambas condiciones, los empleados se encuentran en

posición de estar más motivados para lograr sus objetivos,

por haber participado en su formulación. Además de medir su

progreso, los empleados pueden efectuar ajustes periódicos

con el fin de lograrlos. A fin de poder efectuar estos ajustes,

sin embargo, es necesario que el empleado reciba re –

alimentación periódica, los pasos seguidos para la

administración por objetivos fueron los siguientes:

Definición de los Objetivos primero los objetivos generales de

la organización y luego la definición por departamento y

empleados.

Planeación y Jerarquización, las actividades que lleven a

alcanzar los objetivos.

Evaluación Periódica (en este caso semestral) para ajustes

en la ejecución de los planes.

Evaluación de Resultados y toma decisiones de decisiones.

En la práctica, algunos programas de administración por

objetivos han enfrentado dificultades, ya sea por que los

objetivos son excesivamente ambiciosos; o bien, se quedan

cortos. En estos casos, los empleados se consideran tratados

con injusticia, o se olvidan o posponen determinadas áreas.

Por ejemplo, los empleados pueden determinar objetivos que

sean cuantitativamente mensurables, excluyendo otros de

evaluación subjetiva pero de igual importancia. El caso clásico

para ilustrar esta dificultad es la cantidad de labores

realizadas comparada con su calidad. Es probable que los

- 93 -

objetivos se centren exclusivamente en la cantidad, porque la

calidad resulta más difícil de medir. Por otra parte, cuando

empleados y supervisores consideran objetivos que se miden

por valores subjetivos se necesita especial cuidado para

asegurarse de que no hay factores de distorsión que puedan

afectar la evaluación que efectúa el supervisor.

VIII.6.3.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto –Salidas Las salidas a este proceso fueron las “Evaluaciones de

Desempeño”, esta evaluación fue realizada por el Jefe de

Proyecto, debido a la Jerarquía que posee dentro de la

estructura organizativa de la empresa, estas evaluaciones

tomaron los siguientes criterios:

— Competencias Genéricas

— Competencias Técnicas

— Cumplimiento de Objetivos

VIII.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto.

En este proceso las actividades a realizar se orientarán en

monitorear el desempeño de los miembros del equipo,

proporcionar la retroalimentación, resolver problemas y

gestionar los cambios a fin de optimizar el desempeño del

proyecto. (Ver Gráfico N°30)

- 94 -

Gráfico N° 30 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Dirigir el

Equipo de Proyecto



Informar elDesempeño


Aquirir el Equipodel Proyecto



Realizar elControl Integrado

de Cambios.Dirigir el Equipo

de Proyecto.

• Evaluaciones delDesempeño delEquipo.

• Solicitudes deCambio.

• Activos de los Procesos de la Organización.• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organización.• Actualizaciones a los Factores Ambientales de la

Empresa.

• Informes del Desempeño.

• Plan de Recursos Humanos.

• Actualizacionesal Plan para aDirección delProyecto.

• Asignacionesdel Personal del´Proyecto.


PMBOK)

VIII.6.4.1. Dirigir el Equipo de Proyecto – Entradas

Las entradas para este proceso son las siguientes:

Asignaciones del Personal de Proyecto, las cuales están

enmarcadas en la información de organigrama del proyecto y

(Anexo N°16).

Evaluaciones del Desempeño, en este proceso esta

información se consigna en forma interna, la evaluación y los

resultados de dicho esquema son tratados entre el área de

recursos humanos y el evaluado, la evaluación al desempeño

del sistema y de los objetivos de los subordinados en dicho

sistema es responsabilidad del Coordinador de Sistema

Integrado de Gestión. (Anexo N°17 Histórico de Desempeño

de Indicadores de Cumplimiento).

- 95 -

En base a estos indicadores se tienen los siguientes

resultados para el año 2010:

— Ifg. – Ig- Se cumplió el objetivo de la organización

manteniendo un Ifg=0 <2.5

— Capacitación , La capacitación se distribuyó en horas

de la siguiente forma: Capacitación Diaria “9,928.92

HH”, Inducción a Personal Nuevo “1,222.00 HH”,

Capacitación Integral “1,689.25 HH”

— Inspecciones, Existió un Cumplimiento Promedio por

encima de lo previsto de 3% por encima de lo previsto.

Para el Año 2011:

— Ifg. (acumulado) = 0.59 < 2.5 e Ig = 0 <0.05, lo cual

nos indica que se cumplieron los objetivos de la

organización.

— Capacitación , La capacitación se distribuyó en horas

de la siguiente forma: Capacitación Diaria “14,632.75

HH”, Inducción a Personal Nuevo “344.17 HH”,

Capacitación Integral “2,883.25 HH”

— Inspecciones, Existió un Cumplimiento Promedio por

debajo de lo previsto de -8.27% aunque el valor fue

negativo estuvo contemplado dentro del 10% de

variación esperado.

- 96 -

122.25

145.50

349.00

658.00

966.75

1241.12

1653.40

1501.50

1862.75

1428.65

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1000.00

1200.00

1400.00

1600.00

1800.00

2000.00

marzo

abril

mayo

junio

julio

Agosto

Sept iembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico N° 31 Horas Hombre de Capacitación Diaria – Año 2010


- 97 -

128.00

68.00

54.00

164.00

226.00

182.00

108.00

212.00

56.00

24.00

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

marzo

abril

mayo

junio

julio

Agosto

Sept iembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico N° 32 Horas Hombre Inducción – Año 2010


- 98 -

40.00

123.25

22.00

26.00

230.00

210.00

374.00

198.00

332.00

134.00

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

marzo

abril

mayo

junio

julio

Agosto

Sept iembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico N° 33 Horas Hombre de Capacitación Integral - 2010


- 99 -

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Variación -0.45% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.33% 8.72% 9.64% 8.84% 5.83%

-0.45%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.33%

8.72%

9.64%

8.84%

5.83%

-2.00%0.00%

2.00%4.00%

6.00%8.00%

10.00%12.00%

Varia

ción

(%)

LíneaBase de Inspecciones

Previstas

Gráfico N° 34 Variación de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2010


- 100 -

1836.75

2041.5

1839.25

1450.5

1795.75

1917.75

1269.25

898.5

656.5

457.75

381.75

87.5

0 500

1000

1500

2000

2500

enero

Febrero

marzo

Abril

Mayo

junio

julio

agosto

Sept iembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico N° 35 HH Capacitación Diaria - 2011


- 101 -

60.00

32.00

24.00

38.00

42.00

72.67

55.50

18.00

2.00

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

enero

Febrero

marzo

Abril

Mayo

julio

agosto

Sept iembre

Octubre

Gráfico N° 36 HH – Capacitación Inducción - 2011


- 102 -

507.50

392.00

235.00

290.00

141.00

319.75

335.50

258.00

187.50

114.00

69.00

34.00

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

enero

Febrero

marzo

Abril

Mayo

junio

julio

agosto

Sept iembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico N° 37 – HH Capacitación Integral - 2011


- 103 -

Enero Febrero

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost

o

Septiembr

e

Octubre

Noviembre

Diciembre

Variación 6.66% 5.02% -0.10 -4.69 -4.16 -19.9 -34.4 -24.1 -2.00 0.55% 6.25% -28.3

6.66%

5.02%

-0.10%

-4.69%-4.16%

-19.93%

-34.42%

-24.14%

-2.00%

0.55%

6.25%

-28.31%

-40.00%-35.00%

-30.00%-25.00%

-20.00%-15.00%

-10.00%-5.00%

0.00%5.00%

10.00%

Varia

ción

(%)

LíneaBase de Inspecciones

Previstas

Gráfico N° 38 Variación de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2011


- 104 -

VIII.6.4.2. Dirigir el Equipo de Proyecto – Herramientas y Técnicas

Las herramientas y técnicas empleadas fueron:

Observación y Conversación, esta herramienta fue usada

para mantener un canal de comunicación abierto y recibir la

información en un primer nivel en paralelo a la elaboración de

los informes oficiales.

Evaluaciones del Desempeño, por medio de la evaluación de

desempeño se han podido difundir objetivos individuales

alineados a los objetivos del sistema de gestión y a los

objetivos de la empresa.

Gestión de Conflictos, estos conflictos a nivel interno se

tradujeron en productividad en la medida de lo posible por

medio de la “confrontación” y discusión de puntos de vista y

acoplar a las decisiones tomadas los mejores aportes

aprobados en reunión con la participación de todos los

integrantes del equipo del proyecto, con ello se generó el

compromiso adecuado.

VIII.6.4.3. Dirigir el Equipo de Proyecto – Salidas

Las salidas en este proceso son las siguientes:

Actualización del nivel de desempeño de cada integrante del

proyecto, por medio de esto se mejoraron las competencias

iniciales de los integrantes del proyecto y con ello se generó

valor para la empresa.

Solicitudes de Cambio, en el presente proyecto no existieron

solicitudes de cambio de personal.

VIII.7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos

requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la

distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final

de la información del proyecto sean adecuados y oportunos,

- 105 -

VIII.7.1. Identificar a los Interesados.

En este proceso identificaremos a todas las partes

interesadas (personas u organizaciones impactadas por el

proyecto) y finalmente documentar la información relevante

relativa a sus intereses, los subprocesos indicados para este

proceso en particular se muestran en el gráfico 39.


Identificar a los Interesados

Desarrollar elActa de

Constitución delProyecto.



RecopilarRequisitos


Identificar losRiesgos.




• Acta deConstitución delProyecto.

• Documentos dela Adquisición.


• FactoresAmbientales dela Empresa.

• Estrategia deGestión de losInteresados.

• Registro deInteresados.


PMBOK)

VIII.7.1.1. Identificar a los Interesados – Entradas Las entradas en este proceso son las siguientes:

“Acta de Constitución del Proyecto”, (Ver Anexo N°1 – Acta de

Constitución del Proyecto). De acuerdo a este documento se

declaran los siguientes interesados.

— Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura): Arturo

Castagnino Larriera

- 106 -

— Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en

mención: Consorcio Nippon Koi OIST.a

— Gerencia de Obra (Consorcio Piura): Jose Revilla

Manchego

— Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional

(Sede Central) – Abengoa Perú

— Proveedores de Equipos para Protección Colectiva –

Especializado

Documentos de la Adquisición, El desarrollo de la ejecución

de la obra en mención tiene un requisito contractual detallado

en el contrato correspondiente a la Licitación Pública Nro.

0001 - 2009/VIVIENDA/VMCS/PAPT en la “Sección 8

Condiciones Generales del Contrato Parte I” – Numeral 4.8

Procedimientos de Seguridad, reiterando en el Numeral 6.4 –

Leyes Laborales”.

Factores Ambientales de la Empresa, en materia de los

factores ambientales de la empresa, son los siguientes:

— Cultura organizacional, soportada por la política de

Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Perú.

— Sistema de Gestión OHSAS 18001:2007

— Normativa Legal Vigente – D.S.009-2005TR y Norma

G050 Seguridad Durante la Construcción

VIII.7.1.2. Identificar a los Interesados – Herramientas y Técnicas

Para ello se empleará la metodología de análisis de los

interesados, el cual es un proceso que consiste en recopilar y

analizar de manera sistemática las informaciones

cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qué intereses

particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.

Permite identificar los intereses, las expectativas y la

influencia de los interesados, y los relaciona con la finalidad

del proyecto. También ayuda a identificar las relaciones con

interesados que pueden aprovecharse para crear alianzas y

- 107 -

acuerdos potenciales, a fin de mejorar las probabilidades de

éxito del proyecto.

Paso 1 – Identificar a todos los potenciales interesados en el

proyecto e información relevante, como por ejemplo sus roles,

departamentos, intereses, niveles de conocimiento,

expectativas y niveles de influencia. Por lo general, resulta

fácil identificar a los interesados clave. Incluyen a cualquier

persona con un rol de dirección o de toma de decisiones, que

se ve impactada por el resultado del proyecto, como por

ejemplo el patrocinador, el director del proyecto y el cliente

principal.

Paso 2 – Identificar el impacto o apoyo potencial que cada

interesado podría generar, y clasificarlos para definir una

estrategia de abordaje. En este caso la comunidad no es

excesivamente grande y se empleará una matriz de tipo

Poder/Interés; agrupa a los interesados basándose en su

nivel de autoridad (“Poder”) y su nivel de preocupación

(“Interés”) con respecto a los resultados del proyecto,

finalmente se evaluó el modo en que los interesados clave

pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones, a fin

de planificar cómo influir en ellos para mejorar su apoyo y

mitigar los impactos negativos potenciales.

VIII.7.1.3. Identificar a los Interesados – Salidas.

Para este efecto se elaboró un formato para la matriz de

poder/interés de los interesados, este formato con la

evaluación de la influencia de los interesados se muestra en

el Anexo N°2 – Matriz Poder/Interés de los Interesados. Los

resultados de esta matriz de identificación se establecen en la

Tabla N°7 “Acciones a Tomar de los Interesados

Identificados”.

- 108 -

Tabla 7 Acciones a Tomar de los Interesados Identificados


VIII.7.2. Planificar las Comunicaciones

En este proceso determinaremos la necesidad de información

de los interesados en el proyecto, para ello se definirán las

acciones correspondientes para abordar la comunicación, los

subprocesos que se siguen para esta planificación se

muestran a continuación en el gráfico N°40.

Acciones a Tomar Interesados Identificados

Gerencia de Operaciones para Proyectos Civiles

Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura)

Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede Central) – Abengoa Perú

Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en mención: Consorcio Nippon Koi OIST.

Gerencia de Obra (Consorcio Piura)

Monitorear (Esfuerzo Mínimo) Proveedores de Equipos para Protección Colectiva - Especializado

Gestionar Atentamente

Mantener Informado

- 109 -

Gráfico N° 40 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar las

Comunicaciones


Planificar lasComunicaciones









• Estrategia deGestión de losInteresados.

• Actualizacionesa losDocumentos delProyecto.

• Plan de Gestiónde lasComunicaciones.


PMBOK)

VIII.7.2.1. Planificar las Comunicaciones – Entradas. Las entradas en este proceso son las siguientes:

“Matriz de Poder/Interés”, (Ver Anexo N°2), en la cual se

detallan las acciones correspondientes para la gestión de

cada interesado y de esta forma observar cual es el nivel de

relevancia para las comunicaciones correspondientes a cada

uno de ellos.

VIII.7.2.2. Planificar las Comunicaciones – Herramientas y Técnicas Las entradas en este proceso son las siguientes:

Análisis de Requisitos de Comunicaciones – La cantidad de

canales potenciales se calcula mediante la fórmula n(n-1)/2,

para la cantidad de interesados identificados en el proyecto se

han considerado n = 5, esto quiere decir que el número

potencial de canales es “10”, esta información se suma a los

siguientes documentos.

- 110 -

— Organigrama de Proyecto (Ver Anexo N°16)

— Necesidades de Información Interna.

Tecnología de las Comunicaciones – Para dicho caso se ha

establecido el uso de un único software de correo el cual nos

permitió canalizar la información en forma más ágil, así como

el uso de dispositivos de comunicación móvil (RPC).

VIII.7.2.3. Planificar las Comunicaciones – Salidas

El plan de gestión de las comunicaciones contempla lo

siguiente:

Requisitos de la Documentación, la documentación debe ser

clara y legible, cualquier documentación oficial debe tener el

visto del coordinador de sistema integrado de gestión para

que pueda ser remitida al Jefe de Proyecto para la revisión y

aprobación respectiva.

Identificación del emisor y fecha

— Identificación de los receptores

— Contener un mensaje

— Obtener el acuse de recibo

— Cumplir todo lo establecido en las NOC 10 de

identidad corporativa y comunicación.

Conforme a lo establecido en el POG – 00/0000-04

Comunicación Interna.

Información que debe ser comunicada:

Jefe de Proyecto - Informes Mensuales de Seguridad,

Informes de Desempeño de Costos, la frecuencia debe ser

mensual.

Supervisores de Seguridad y Asistentes de Seguridad -

Informes Mensuales de Seguridad, Informe de Desempeño de

Costos, la frecuencia debe ser mensual.

- 111 -

Monitores de Seguridad – Informes de Investigación de

Sucesos y Síntesis del Informe de Desempeño de Costos e

Indicadores de Desempeño, la frecuencia debe ser mensual.

En el caso de las Actas de Comité de Seguridad, estas deben

ser difundidas a todo el personal, así como las actas de las

reuniones de seguimiento al sistema de gestión.

VIII.7.3. Distribuir la Información

Esta distribución se llevo a cabo mediante el Procedimiento

Operativo General POG-00/0000-02 Control de la

Documentación, los medios magnéticos fueron permitidos

pero solamente para información en proceso de elaboración y

de carácter “no oficial”, los documentos entregados en forma

oficial se registran mediante la “Lista de Distribución de

Documentos” que es anexo a este procedimiento.

VIII.7.3.1. Distribuir la Información – Entradas.

El plan de gestión de las comunicaciones contempla lo

siguiente:

En el caso de la distribución de los informes de desempeño,

estos fueron entregados directamente a los jefes de proyecto

en forma magnética y expuestos en formato PPT, para su

revisión en las reuniones mensuales de obra, para ello se

requiere que el “Informe de Desempeño de Costos” y el

“Informe Mensual de Seguridad” se encuentren finalizados.

VIII.7.3.2. Distribuir la Información – Herramientas y Técnicas

Se han empleado las herramientas informáticas tales como el

correo y el uso de software para presentaciones.

VIII.7.3.3. Distribuir la Información – Salidas La información a este nivel de comunicación en cuanto a los

“Informes de Desempeño en Costos” y los “Informes

Mensuales de Seguridad”.

- 112 -

VIII.8. Gestión del Riesgo del Proyecto.

La Gestión del Riesgo del Proyecto incluye los procesos relacionados

con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el

análisis, la planificación de respuesta a riesgos, así como su

seguimiento y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de

los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad del impacto

de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de

eventos negativos para el proyecto, los procesos mencionados son:

— Planificar la Gestión de Riesgos – Es el proceso por el cual se

define cómo realizar las actividades de gestión de los Riesgos

para un Proyecto.

— Identificar los Riesgos – Es el proceso por el cual se determinan

los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus

características.

— Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos – Es el proceso que

consiste en priorizar los riesgos para realizar otro análisis o

acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad

de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

— Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos - Es el proceso que

consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos

identificados sobre los objetivos generales de un proyecto.

— Planificar la Respuesta a Riesgos – Es el proceso por el cual se

desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades

y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

— Monitorear y Controlar los Riesgos – Es el proceso por el cual se

implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los

riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales,

identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso

de gestión de los riesgos a través del proyecto.

VIII.8.1. Planificar la Gestión de los Riesgos.

Esta planificación se llevo a cabo para revisar cuales fueron

los riesgos que hubieran podido impactar en tiempo y costo el

proyecto de implementación, de esta forma se pretende

- 113 -

contar con los recursos suficientes y las acciones adecuadas

para la gestión de los riesgos que puedan afectar la

planificación ya determinada, el flujo de procesos se muestra

en el Gráfico N°41.

Gráfico N° 41 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar

la Gestión de Riesgos

Definir elAlcance.

Gestión delTiempo delProyecto.

Gestión de losCostos delProyecto.

Planificar lasComunicaciones.


Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.

Definir elAlcance.


• Plan de Gestióndel Cronograma.

• Plan de Gestiónde Costos.

• Plan de Gestión de lasComunicaciones.

• Activos de los Procesosde la Organización

• Factores Ambientales dela Empresa.

• Plan de Gestiónde Riesgos.


PMBOK)

VIII.8.1.1. Planificar la Gestión del Riesgo – Entradas

Las entradas de este proceso son las siguientes:

— Enunciado del Alcance del Proyecto (Ver Anexo N°4)

— Presupuesto Desarrollado (Ver Anexo N°13)

— Cronograma Desarrollado (Ver Anexo N°16)

— Gestión de las Comunicaciones (Ver Tabla N°7

Numeral VIII.7.1.3).

- 114 -

VIII.8.1.2. Planificar la Gestión del Riesgo – Herramientas y Técnicas. Reuniones de Planificación y Análisis, el equipo de proyecto

celebró reuniones para la identificación de los riesgos del

proyecto de implementación, los cuales fueron registrados en

la lista de riesgos descritos en el Anexo N°18 – Lista de

Riesgos.

VIII.8.1.3. Planificar la Gestión del Riesgo – Salidas.

Las salidas a este proceso son las siguientes:

Metodología para la Evaluación de los Riesgos, la

herramienta escogida es un análisis cualitativo.

Roles y Responsabilidades, mediante el análisis realizado en

el Anexo N°9, se establece las responsabilidades para el

control y respuesta ante los riesgos identificados.

Categoría de Riesgo, Proporciona una estructura que asegura

un proceso completo de identificación sistemática de los

riesgos con un nivel de detalle coherente, y contribuye a la

efectividad y calidad del proceso Identificar los riesgos, las

categorías empleadas fueron: Técnico, Externo,

Organizacional, Dirección de Proyectos.

Matriz de Probabilidad e Impacto, Los riesgos se clasifican

por orden de prioridad de acuerdo con sus implicaciones

potenciales de tener un efecto sobre los objetivos del

proyecto. Para realizar este orden de prioridad se evalúa el

producto de la probabilidad y el impacto, que llevan a calificar

un riesgo de importancia, “alta”, “moderada” o “baja”, de

acuerdo con la tabla 8 .

- 115 -

Objetivo del Proyecto Muy Bajo/0.05 Bajo /0.10 Moderado / 0.20 Alto /0.40 Muy Alto /0.80

Costo Aumento de costo insignificante

Aumento del Costo < 10%

Aumento del costo del 10-20%

Aumento del Costo del 20-40%

Aumento del Costo >40%

Tiempo Aumento de tiempo insignificante

Aumento del Tiempo <5%

Aumento del tiempo del 5 -10%

Aumento del Tiempo (10-20%)

Aumento del Tiempo >20%

AlcanceDisminución del alcance apenas

perceptible

Areas de alcance secundarias afectadas

Areas de alcance principales afectadas

Reducción del alcance inaceptable para el

patrocinador.

El elemento final del proyecto es efectivamente

inservible.

CalidadDegradación de la

calidad apenas perceptible.

Sólo se ven afectadas las aplicaciones muy

exigentes

La reducció de la calidad (requiere de la

aprobación del patrocinador)

Reducción de la calidad inaceptable para el

patrocinador.

El elemento final del proyecto es efectivamente

inservible.

Escalas Relativas Numéricas.

Tabla 8 Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos

de Proyecto.


PMBOK)

VIII.8.2. Identificar los Riesgos.

La identificación de los riesgos para el proyecto, es un

proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos

riesgos o pueden evolucionar conforme al proyecto avanza a

lo largo de su ciclo de vida.

El proceso de identificar los riesgos posee el siguiente

esquema, de acuerdo al Gráfico N°42.

- 116 -

Gráfico N° 42 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Identificar los

Riesgos.





Estimar losCostos.


Actividades.

Crear la EDT

Gestión de losCostos delProyecto

Gestión delTiempo delProyecto.

Definir elAlcance.

Estimar losCostos


Planificar laRespuesta a los

Riesgos.


Cualitativo deRiesgos

Monitorear yControlar los

Riesgos.


Cuantitativo deRiesgos.



• Gestión delCronograma.

• Gestión deCostos.


• Estimación de laDuración de laActividad.

• Estimación delos Costos de lasActividades.

• Gestión deCalidad.


• Documento delProyecto.

• Activo de losProcesos de laOrganización.


• Gestión deRiesgos

• Registro deRiesgos


PMBOK)

- 117 -

VIII.8.2.1. Identificar los Riesgos – Entradas.

Se emplearan la siguiente información:

Gestión de Riesgos, (Ver VIII.8.1.3 Planificación de la Gestión

del Riesgo)

Estimaciones de Costos de las Actividades, los costos de las

actividades fueron estimados en el Anexo N°13.

Estimados de la Duración de la Actividad, las duraciones de la

actividad fueron estimadas en el Anexo N°6.

Línea Base del Alcance, la cual fue enunciada en el Anexo

N°1 y los valores referentes a la línea base del costo y del

tiempo fueron establecidas en el cronograma y el presupuesto

respectivos. (Anexos 13 y 6)

Registro de Interesados, la cual esta detallada en el Anexo

N°2.

VIII.8.2.2. Identificar los Riesgos – Herramientas y Técnicas

Se emplearan la siguiente información:

Tormenta de Ideas, En las reuniones realizadas se ha

previsto mediante la intervención de un facilitador (que en

este caso es el Coordinador de Sistema Integrado) la

elaboración de la lista de riesgos en conjunto con el Jefe de

Proyecto y el Jefe de Obra.

VIII.8.2.3. Identificar los Riesgos – Salidas.

La salida en este proceso es la Lista de Riesgos establecida

en el Anexo N°18

VIII.8.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

Este proceso consiste en priorizar los riesgos para realizar

otro análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando

la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos,

- 118 -

el flujo de datos de los procesos que interactúan con el

análisis cualitativo son los vistos en el gráfico 43.

Gráfico N° 43 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Realizar el

Análisis Cualitativo de Riesgos

Definir el Alcance



Cualitativo deRIesgos.





• Actualizacionesal Registro deRiesgos.

•Registro deRiesgos.



PMBOK)

VIII.8.3.1. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos – Entradas

Se emplearan las siguientes entradas:

Registro de Riesgos (Ver Anexo N°18)

Gestión de Riesgos, VIII.8.1.3 (Gestión de Riesgos)

Enunciado del Alcance del Proyecto, esta información se

encuentra consignada en el Anexo N°4.

VIII.8.3.2. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos – Herramientas y Técnicas

La herramienta y técnica empleada fue la siguiente:

Matriz de Probabilidad Impacto, Los riesgos pueden

priorizarse para realizar un análisis cualitativo posterior y

elaborar respuestas basadas en su calificación, la matriz

correspondiente se encuentra descrita en el Anexo N°9 –

Matriz de Probabilidad Impacto, estas escalas de calificación

- 119 -

fueron definidas en reunión en conjunto con el Jefe de

Proyecto y el Jefe de Obra

VIII.8.3.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos – Salidas.

La salida de este proceso fue:

Matriz de Probabilidad Impacto, en la cual se tienen

identificados, priorizados y se han colocado las acciones a

tomar en cuanto ocurran desviaciones con respecto a la línea

base establecida, esto se muestra en el Anexo N°18.

VIII.8.4. Planificar la Respuesta a los Riesgos.

Esta respuesta a los riesgos se ha colocado en la Matriz de

Probabilidad Impacto, en el Anexo N°18, esta identifica el

proceso por el cual hemos desarrollado las opciones y

acciones para incrementar las oportunidades y reducir las

amenazas a los objetivos del proyecto, es la etapa que

pretende añadir valor a lo hecho en el análisis cualitativo de

riesgos, los procesos que interactúan con el Planificar la

respuesta a riesgo son los mostrados en el gráfico N°44.


Planificar la Respuesta a los Riesgos.



Planificar laRespuesta a los

Riesgos.





• Actualizacionesa losDocumentos delProyecto.

• Actualizacionesal Plan para laDirección delProyecto.

• AcuerdosContractualesRelacionadoscon los Riesgos

• Actualizacionesal Registro deRiesgos.

• Registro deRiesgos.



PMBOK)

- 120 -

VIII.8.4.1. Planificar la Respuesta a los Riesgos – Entradas.

Los elementos de entrada para este proceso son:

Registro de Riesgos, la cual se muestra en el Anexo N°18.

Gestión de Riesgos VIII.8.1.3, en este acápite se muestran las

consideraciones generales para la gestión de los riesgos.

VIII.8.4.2. Planificar la Respuesta a los Riesgos – Herramientas y Técnicas

Las herramientas y técnicas empleadas para gestionar los

efectos de los riesgos evaluados son las siguientes:

Evitar, Evitar el riesgo implica cambiar el plan para la

dirección del proyecto, a fin de eliminar por completo la

amenaza. No se ha visto conveniente aislar los objetivos del

proyecto o cambiarlos debido a que no fue aprobado en

instancias superiores de mayor jerarquía en la empresa.

Transferir, en el caso de transferir requerimos trasladar a un

tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza,

junto con la propiedad de la respuesta. Esto quiere decir que

la transferencia de un riesgo solamente confiere a una tercera

persona la responsabilidad de su gestión

Mitigar, en el caso de mitigar el riesgo implica reducir a un

umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.

Aceptar, en el caso de aceptar se adopta debido a que rara

vez es imposible eliminar todas las amenazas de un proyecto.

Tal es el caso que veremos más adelante con lo referido a la

población con la cual se trabajará.

- 121 -

VIII.8.4.3. Planificar la Respuesta a los Riesgos – Salidas.

Las salidas para este proceso:

Acuerdos del Proyecto, los cuales fueron declarados ante la

Jefatura de Proyecto, a raíz de las matrices IPER, se definió 2

riesgos de impacto potencial en el proyecto de

implementación con respecto a la línea base del costo, las

cuales fueron:

— Analfabetismo, en parte importante de la población de

trabajadores.

— Trabajos en Espacio Confinado, los niveles de gas

(sulfuro de hidrógeno) fueron superiores a 100ppm, lo

cual no fue contemplado dentro de alcance inicial de

los trabajos declarados para el proyecto de

construcción, al ser trabajos que se pretendían de

rutina esto represento conseguir equipo especializado

y capacitar al personal existente en el uso de dichos

equipos que representaron un costo no contemplado

bajo los alcances iniciales del proyecto, motivo por el

cual fue sacado del alcance pero si evaluado en forma

cuantitativa, para su registro y verificación de respaldo,

este costo fue asumido por el presupuesto del

proyecto de construcción, y de esta forma se pudo

alcanzar el objetivo del presupuesto del presente

proyecto de implementación.

— Las exposiciones a niveles molestos de sulfuro de

hidrógeno fueron más frecuentes a niveles de 50 a 30

ppm, por ello el uso de equipo de máscaras de media

cara, este costo estuvo fue asumido por el proyecto de

implementación, aunque fue una variable que fue

monitoreada por el volumen de respiradores y filtros

que se usaron para estas actividades (Excavación e

Instalación de Colectores Profundos, Remodelación de

Cámaras de Rebombeo y Conexión a Desagües

Existentes).

- 122 -

VIII.8.5. Monitorear y Controlar los Riesgos.

Monitorear y controlar los riesgos es el proceso por el cual se

implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean

los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales,

se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad contra

los riesgos a través del proyecto, para observar la interacción

de los procesos que se encuentran ligados al proceso de

“Monitorear y Controlar los Riesgos”, ver el gráfico 45


Monitorear y Controlar los Riesgos










• Actualizacionesal Plan para laDirección deProyecto.

• Informes deDesempeño

• Información sobre el Desempeño delTrabajo

• Solicitudes de Cambio

• Actualizaciones a losActivos de losProcesos de laOrganización.


• Actualizaciones alRegistro deRiesgos.

• Registro deRiesgos.


PMBOK)

VIII.8.5.1. Monitorear y Controlar los Riesgos – Entradas.

Los elementos de entrada para este proceso son:

Registro de Riesgos, la cual se muestra en el Anexo N°18.

Gestión de Riesgos VIII.8.1.3, en este acápite se muestran las

consideraciones generales para la gestión de los riesgos.

- 123 -

Resultados de Matriz IPER y análisis de actividades nuevas,

que puedan representar una reestructuración de los controles

en materia de seguridad y salud ocupacional.

VIII.8.5.2. Monitorear y Controlar los Riesgos – Herramientas y Técnicas.

La herramienta y técnica empleada fue:

Auditorías de los Riesgos, En las auditorías de los riesgos

examinó y documento la efectividad de las respuestas a los

riesgos identificados, esto pudo ser reevaluado y de esta

forma monitoreado con frecuencia mensual.

VIII.8.5.3. Monitorear y Controlar los Riesgos – Salidas.

La salida a este proceso fue:

La actualización del registro de riesgos, el cual fue analizado

y monitoreado de acuerdo al grado de prioridad de los riesgos

identificados en el Anexo N°18.

Los resultados de monitorear los trabajos en espacios

confinados fueron los siguientes, (Ver Tabla N°9)

- 124 -

Tabla 9 Análisis Estadístico de los Muestreos en Espacios

Confinados y/o Exposición de Gases


Para mayor detalle de estos resultados se puede revisar el

Anexo N°20 Resultados de Monitoreo para Nivel de Gases en

Ambientes de Trabajo, la distribución de los valores de la

muestra se indican en el Gráfico N°46.

Media 17.88

Error típico 1.42

Mediana 1.80

Moda -

Desviación estándar 35.37

Varianza de la muestra 1,251.28

Curtosis 6.80

Coeficiente de asimetría 2.66

Rango 161.40

Mínimo -

Máximo 161.40

Suma 11,066.60

Cuenta 619.00

Nivel de confianza(95.0%) 2.79

- 125 -

0 - 10 10 - 20 20 -30 30 - 40 40 - 50 50 - 60 60 - 70 70 - 80 80 - 90 90 - 100 100 - 110 110 -120 120 - 130 130 - 140 140 - 150 150 - 160 160 -170

Frecuencia 73.99% 9.09% 4.59% 2.74% 2.04% 1.45% 1.67% 0.66% 0.82% 0.72% 0.53% 0.35% 0.09% 0.13% 0.41% 0.16% 0.57%

73.99%

9.09%

4.59%2.74% 2.04% 1.45% 1.67% 0.66% 0.82% 0.72% 0.53% 0.35% 0.09% 0.13% 0.41% 0.16% 0.57%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Frec

uenc

ia

Gráfico N° 46 Histograma de Frecuencias (Nivel de Rango en ppm)


- 126 -

Esta distribución de frecuencias % para los rangos de clase

contemplados entre 10 y 40 ppm, nos conllevo a hacer uso de

mascaras media cara y filtros combinados para algunas

actividades rutinarias tales como:

— Instalación de Tuberías de Alcantarillado

— Excavaciones Profundas para Colectores de Desagüe.

Que fueron el 75% de las actividades contempladas en la

ejecución del proyecto de construcción, aunque fue algo no

previsto pudo ser manejado dentro de la cantidad prevista en

el presupuesto asignados a los recursos del presente

proyecto, ver Anexo N°14 – Cuadro de Control de Costos.

En el caso de los rangos superiores a 40ppm estas se

llevaron a cabo en espacios confinados, para los rangos

superiores a 100ppm se emplearon sistemas de ventilación

mecánica y equipos SCBA, para los cuales se acompaño un

presupuesto que asciende a S/.8, 654, adicionalmente a todo

el equipamiento para trabajo en profundidad que asciende a

S/. 14,302.95 suman un monto de S/. 22,957.00 (Ver Anexo

N°21 Presupuesto para Ingreso a Espacios Confinados,

monto que fue asumido por el proyecto de construcción,

debido a que cuando se declaro el alcance esta posibilidad de

escenario ella fue declarada como parte de las

responsabilidades del cliente que al final tuvo que ser

realizada por la empresa, motivo por el cual no se ingreso

como parte del cuadro de control de costos Anexo N°14.

El “Analfabetismo” no represento un factor de problema, ya

que el resultado final dentro de lo contemplado en el Ifg e Ig

no mostraron variaciones fuera de lo esperado.

- 127 -

IX. Conclusiones

— El Plan de Gestión de Proyecto para la Implementación del Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional, ha sido desarrollado por completo dentro

del ámbito de las 8 áreas de conocimiento desarrolladas, siendo el área de

adquisiciones no contemplada debido a que el departamento de seguridad y

salud del proyecto no tiene ingerencia y/o facultades de sugerir o gestionar

con los proveedores.

— Los resultados demuestran la importancia de la Complementariedad de este

Plan de Gestión con el Programa de Seguridad y Salud vigente, ya que el

primero atiende a una necesidad estratégica, esto se observa claramente en

que se han mostrado resultados tanto cualitativos como cuantitativos en las

secciones de gestión del tiempo y del costo incurrido.

— Se ha incluido en el capítulo para gestión del riesgo la metodología

cualitativa y cuantitativa correspondiente ya que existe una relación directa

entre el nivel de riesgo declarado en las matrices de identificación de

peligros y evaluación de riesgos que no se encuentran contemplados dentro

del alcance de la presente tesis pero son de relevancia fundamental para el

análisis de riesgo del plan de gestión del proyecto.

— Los resultados más saltantes del presente estudio son los detallados en

cuanto a la “Variación en el Cronograma”, en promedio fue 7.99% a favor

del valor previsto, lo cual significa que no se supero la línea base del

alcance y en cuanto a la variación del costo el índice de Variación del costo

que en promedio ascendió a un valor de 6.39% y no sobrepasó la línea base

del alcance.

— Estos resultados nos brindaron indicadores de desempeño óptimos para

custodiar el buen desarrollo del programa de seguridad dentro de los

márgenes contemplados, de acuerdo a lo mostrado en los resultados para

los años 2010 y 2011:

Año 2010

— Ifg. – Ig- Se cumplió el objetivo de la organización manteniendo

un Ifg=0 <2.5

- 128 -

— Capacitación , La capacitación se distribuyó en horas de la

siguiente forma: Capacitación Diaria “9,928.92 HH”, Inducción a

Personal Nuevo “1,222.00 HH”, Capacitación Integral “1,689.25

HH”

— Inspecciones, Existió un Cumplimiento Promedio por encima de

lo previsto de 3% por encima de lo previsto.

Año 2011:

— Ifg. (acumulado) = 0.59 < 2.5 e Ig = 0 <0.05, lo cual nos indica

que se cumplieron los objetivos de la organización.

— Capacitación , La capacitación se distribuyó en horas de la

siguiente forma: Capacitación Diaria “14,632.75 HH”, Inducción

a Personal Nuevo “344.17 HH”, Capacitación Integral “2,883.25

HH”

— Inspecciones, Existió un Cumplimiento Promedio por debajo de

lo previsto de -8.27% aunque el valor fue negativo estuvo

contemplado dentro del 10% de variación esperado.

— La implementación de esta metodología de gestión para proyectos ha

complementado de forma satisfactoria la implementación del plan, las

herramientas para la gestión de riesgos inherentes al proyecto de

implementación han permitido dimensionar los impactos de potenciales

eventos que puedan afectar la gestión y formular acciones que permitan

declarar una forma de actuar.

— Es importante recalcar el dimensionamiento del alcance, ya que es la etapa

más básica pero la más importante dentro de todas las etapas debido a que

configura “lo que se hará” y lo que simplemente se “dejara de hacer”.

- 129 -

X. Recomendaciones

— Debido a las dimensiones de los proyectos y a la rapidez con la que se trata

de gestionarlos, se recomienda seguir los pasos delineados en el presente

proyecto de implementación, tomando en consideración los siguientes

pasos:

— Debe haber coherencia con el método de control de proyectos en cuando a

los indicadores del desempeño, se recomienda los indicadores de variación

en el desempeño del cronograma y del costo, estos deben ser monitoreados

en forma mensual si son proyectos superiores a los 6 meses si es menor el

plazo deben establecerse otras frecuencias en función de la cantidad de

fases a controlarse, los indicadores de variación por lo general no deben

exceder el 12% ya que se estaría incurriendo en una potencial pérdida en

“costo” o en “tiempo”.

— El uso de una herramienta para el control es de uso fundamental para el

mejor desarrollo de la gestión y control del proyecto, en el presente trabajo

se ha desarrollado en MS Project, pero puede ser desarrollado en software

alternativo como el Primavera o en todo caso mediante Office - Excell.

— Siempre debe relacionarse la información relevante a la gestión con el

retorno de la inversión que se manifiesta por el bien intangible que

desarrolla la gestión de seguridad y salud ocupacional, debido a que de

dicho modo se puede mostrar la viabilidad de las medidas planteadas, por lo

descrito en la presente, la fase de iniciación y planificación no deben

alejarse del margen de los 2.5 meses a 3 meses ya que es la planificación

inicial que corresponde a la fase de inicio del proyecto de construcción,

debido a que las licitaciones privadas y públicas para los proyectos no son

extensas debemos ser rápidos y flexibles para iniciar las actividades

contemplando la línea base del alcance y cerrar con montos para la gestión

que nos brinden un margen de seguridad de un 10% como mínimo.

— Es importante que a partir de este proyecto se pueda realizar un análisis

profundo de las fases declaradas y que para posteriores proyectos se pueda

dimensionar en forma detallada los presupuestos anuales en materia de

seguridad y salud ocupacional de la empresa en la cual se aplique la

metodología.

- 130 -

XI. Referencias Bibliográficas.

Davis, W. B.-K. (2008). Administración de Recursos Humanos - El Capital Humano de las Empresas. México: Mc Graw - Hill Interamericana.

Juan Cabañas Olivos - Abengoa Perú. (2006). POG-00/0000-01 Elaboración de Procedimientos. Lima - Perú.

Judge, S. P.-T. (2009). Comportamiento Organizacional. Pearson Educación, México.

Lucio, D. R.-D.-D. (2010). Metodología de la Investigación. Chile: McGrawHill Educación.

Olivos, J. C. (2006). POG-00/0000-01 Elaboración de Procedimientos.

Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos - Cuarta Edición. Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.

Secretarist, T. O. (2008). Norma Internacional OHSAS 18001:2007 - Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - Requisitos. Reino Unido: BSI.

Plan de Gestión de Proyecto / Project Charter Revisión 00

Anexo N°1 - Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

A. Información General

Nombre del Proyecto:

Implementación “Programa de Seguridad y Salud Ocupacional para la Obra: Mejoramiento de

los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla – Lote 3A”

Patrocinador: Gerencia de Proyecto – Consorcio Piura

Preparado por: Cesar Ticona Daza – (Coordinador de Calidad, Seguridad y Medio

Ambiente.

Fecha: 24/01/2010.

B. Propósito del Proyecto. Las actividades ha desarrollarse se realizarán por requerimiento del cliente y son parte del

Proyecto : Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de

Piura y Castilla – Lote 3A. El cual consta de las siguientes actividades:

Prevención de Accidentes e Incidentes durante la ejecución del la obra de saneamiento.

Implementación del Programa de Capacitación.

Implementación del Programa de Inspección.

Implementación de Monitoreos.

Seguimiento a los Objetivos Declarados en el Programa de Seguridad y Salud

Ocupacional.

C. Alineamiento del Proyecto

Objetivos de la Organización

Responder a las Necesidades y Requerimientos Planteados por el Cliente

Desarrollo de las Políticas de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente de Abengoa Perú

Propósitos del Proyecto:

Ejecución del proyecto de acuerdo a los estándares y requerimientos del proyecto.

Aplicar los Estándares de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente de Abengoa Perú así

como los del cliente a lo largo de la Ejecución del Proyecto.

D. Objetivos del Proyecto Desarrollar el proyecto bajo un monto asignado de: S/. 412,076.03 nuevos soles como

costo directo.


El proyecto será ejecutado en un plazo promedio de 553 días Calendario (Previsto).

La ejecución del proyecto deberá de cumplir con los estándares de Seguridad, Calidad y

Medio Ambiente de acuerdo a las normas divulgadas tanto por Abengoa Péru, como por

parte del cliente, los estándares que cumplirá son las siguientes:

— NTP-ISO 9001:2000.

— Manual de Calidad.

— NOC – Normas de Obligado Cumplimiento.

— Especificaciones Técnicas del cliente.

— Gestión del Proyecto en base al PMBOK, versión 2000 PMI.

E. Alcance y Extensión del Proyecto

E.1 - Principales Entregables y Fases del Proyecto. Fase 1: Iniciación Acta de Constitución del Proyecto

Lista de Interesados

Fase 2: Planificación Programa de Seguridad – Programa de Inspección – Programa de Capacitación

Presupuesto Base

Fase 3: Ejecución Actas del Comité Paritario

Registros de Capacitación

Registros de Inspección

Fase 4: Seguimiento y Control Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestión

Informe Mensual de Seguridad.

Fase 5: Cierre Informe Final de Seguridad.

E.2 - Stakeholders Relacionados con el Proyecto. Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura): Arturo Castagnino Larriera

Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en mención: Consorcio Nippon Koi

OIST.

Gerencia de Obra (Consorcio Piura): Jose Revilla Manchego

Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede Central) – Abengoa Perú

E.3 - Restricciones El plazo estimado de ejecución del proyecto es de 553 días calendario.


Monto estimado para la ejecución del proyecto es de S/. 412,076.10 nuevos

soles como costo directo.

Fechas de entrega de trabajos: Depende del avance de la obra en ejecución y el

plan de ejecución del proyecto de construcción.

E.4 - Asunciones Disponibilidad de información y de equipamiento para la gestión de seguridad y

salud ocupacional.

Disponibilidad de un punto de línea telefónica (consumo a cargo de Abengoa

Perú).

E.4 - Exclusiones Los trabajos no incluyen el desarrollo de responsabilidad social y/o labores de

prevención de eventos delincuenciales.

F. Factores Críticos de Éxito del Proyecto

Compromiso total la dirección de Abengoa Perú con los objetivos, actividades a

realizar y resultados del proyecto.

Designación de un profesional de Ing. Higiene y Seguridad Industrial como

Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional, responsable por el seguimiento

de las actividades, la coordinación y provisión de los recursos requeridos y la

oportuna revisión y aceptación de los resultados (entregables) parciales y finales

en base a los requisitos identificados.

G. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel

G.1.- Estimación de recursos requeridos: Personal técnico adaptable para la instrucción en materia de prevención de

riesgos.

Recursos de Equipo de Protección Personal, Equipo de Protección

Colectiva, Capacitaciones Externas.

G.2.- Costo Estimado del Proyecto: S/. 412,076.10 nuevos soles como costo directo.

G.3.- Estimación de Fechas a programar: Fecha de Inicio : 01/02/2010. Fecha de término : 15/03/2012.


H. Autoridad del Proyecto Gerencia de Obras Consorcio Piura (Abengoa Perú).

Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional.

I. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades Equipo de Trabajo:

Coordinador de Seguridad : Cesar Ticona Daza.

Asistente de Seguridad : Arturo Bermudez Ramos.

Prevencionista de Riesgos : Jose Collque Saenz.

J. Firmas

Función / Nombre Firma Fecha Representante de Consorcio Piura / Ing. Marcos Rojas Valdez

Representante de Consorcio Piura / Ing. Jose Revilla Manchego

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Gerencia de Operaciones para Proyectos Civiles 3 Alto 3 Alto 9 Gestionar Atentamente

2 Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura) 3 Alto 3 Alto 9 Gestionar Atentamente

3 Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en mención: Consorcio Nippon Koi OIST. 3 Alto 2 Medio 6 Mantener

Informado

4 Gerencia de Obra (Consorcio Piura) 3 Alto 2 Medio 6 Mantener Informado

5 Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede Central) – Abengoa Perú 2 Medio 3 Alto 6 Mantener

Informado

6 Proveedores de Equipos para Protección Colectiva - Especializado 1 Bajo 2 Medio 2 Monitorear (Esfuerzo Mínimo)

Nivel de Ponderación Empleado

Bajo 1

Medio 2

Alto 3

Nivel de Poder/Interes

Monitorear (Esfuerzo Mínimo) 1 al 2

Mantener Satisfecho 3 al 4

Mantener Informado 6

Gestionar Atentamente 9

Identificación de los InteresadosItem

Anexo N°2 - Matriz de Poder/Interes de los Interesados

Poder Interes

NivelAcción a Tomar

Norma generales en SST

Proyecto :Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla.Fecha : 15/02/2010Responsable : Cesar Ticona Daza

El que, infringiendo las normas de seguridad y salud en el trabajo y estando legalmenteobligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeñensu actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad física, será reprimido con penaprivativa de libertad no menor de dos años ni mayor de cinco años.Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de seguridad y salud en el trabajo,ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones graves, para lostrabajadores o terceros, la pena privativa de libertad será no menor de cinco años ni mayor dediez años.

Código Penal - D.L. 635 Art. 168 A 08.04.1991

Quienes conduzcan o administren actividades de extracción, producción, transporte y comerciode bienes o servicios, cualesquiera que éstos sean, tienen la obligación de adoptar las medidasnecesarias para garantizar la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores y deterceras personas en sus instalaciones o ambientes de trabajo.

Ley General de Salud -Ley 26842 Art. 100 15.07.1997

Las condiciones de higiene y seguridad que deben reunir los lugares de trabajo, los equipos,maquinarias, instalaciones, materiales y cualquier otro elemento relacionado con el desempeñode actividades de extracción, producción, transporte y comercio de bienes o servicios, sesujetan a las disposiciones que dicta la Autoridad de Salud competente, la que vigilará sucumplimiento.


Las condiciones higiénicas y sanitarias de todo centro de trabajo deben ser uniformes yacordes con la naturaleza de la actividad que se realiza sin distinción de rango o categoría,edad o sexo.


Es obligación de toda persona cumplir con las normas de seguridad que establecen lasdisposiciones pertinentes y participar y colaborar en la prevención y reducción de los riesgospor accidentes.


La protección del ambiente es responsabilidad del Estado y de las personas naturales yjurídicas, los que tienen la obligación de mantenerlo dentro de los estándares que parapreservar la salud de las personas, establece la Autoridad de Salud competente.


Adoptar un enfoque de sistema de gestión en el área de seguridad y salud en el trabajo, deconformidad con los instrumentos y directrices internacionales y la legislación vigente.

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo N°

29783Art. 17 20.08.2011

Las personas menores de dieciocho años no podrán ser admitidas al empleo en empresasindustriales, a menos que después de un minucioso examen médico se las haya declaradoaptas para el trabajo en que vayan a ser empleadas.

C77 Convenio sobre el examen médico de los

menores (industria)Art. 2 04.04.1962

Todas las personas naturales y jurídicas de derecho privado o público que conducen y/oadministran empresas, instalaciones, edificaciones y recintos tienen la obligación de elaborar ypresentar, para su aprobación ante la autoridad competente, planes de contingencia para cadauna de las operaciones que desarrolle.

Ley 28551 - Ley que establece elaboración y presentacion de Planes

de contingencia

Art.3 19.06.2005

Los representantes legales de los obligados a los que se refiere el artículo 3 de la Ley Nro.28551, deben presentar a las respectivas autoridades competentes, bajo responsabilidad, losplanes de contingencia que correspondan en el plazo máximo de un (1) año, contado a partirde la vigencia del reglamento de la presente Ley.


de contingencia

Art.5 19.06.2005

7.1 Con una periodicidad no menor de cinco (5) años, contados desde la fecha de aprobacióndel plan de contingencia, el obligado presenta a la autoridad competente, para su aprobación,un plan de contingencia actualizado.7.2 Cuando las condiciones o circunstancias de la actividad que dio origen al plan decontingencia varían de manera significativa, el obligado debe reformular su plan decontingencia, para su revisión y aprobación por la autoridad competente.7.3 La aprobación de la actualización o reformulación de los planes se sujeta a lo dispuesto enel art.6 de la Ley 28551.


de contingencia

Art.7 19.06.2005

El empleador deberá garantizar la protección de los trabajadores que por su situación dediscapacidad sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. A tal fin,deberán tener en cuenta dichos aspectos en las evaluaciones de los riesgos, en la adopción demedidas preventivas y de protección necesarias.

Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo . Decisión 584

Art. 25 07.05.2004

Se prohíbe la contratación de niñas, niños y adolescentes para la realización de actividadesinsalubres o peligrosas que puedan afectar su normal desarrollo físico y mental. La legislaciónnacional de cada País Miembro establecerá las edades límites de admisión a tales empleos, lacual no podrá ser inferior a los 18 años.


Art. 28 07.05.2004

Previamente a la incorporación a la actividad laboral de niñas, niños y adolescentes, elempleador deberá realizar una evaluación de los puestos de trabajo a desempeñar por losmismos, a fin de determinar la naturaleza, el grado y la duración de la exposición al riesgo, conel objeto de adoptar las medidas preventivas necesarias. Dicha evaluación tomará en cuentalos riesgos específicos para la seguridad, salud y desarrollo de las niñas, niños y adolescentes.El empleador deberá informar a las niñas, niños y adolescentes y a sus padres, representanteso responsables, de los riesgos y las medidas adoptadas.


Art. 29 07.05.2004

Requisitos Generales

Fecha de publicación / validez


ArtículoNorma legal

/Documento de Referencia

Anexo N°3.1 - Documentación de Requisitos - Normas Legales - Transectoriales

Tema Relacionado Requisito legal



Fecha de publicación / validezArtículo

Norma legal /Documento de

Referencia



Las entidades que desarrollan actividades que se encuentren comprendidas en el Anexo 5 delReglamento de la Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud, deberán inscribirseen el Registro que se crea por la presente Resolución Ministerial, dentro del plazo de quince(15) días hábiles de iniciadas sus actividades.

Crean Registro de Entidades Empleadoras

que desarrollan Actividades de Alto

Riesgo Resolución Ministerial

N° 090-97-TR

Art. 2 01.11.1997

Para su inscripción en el Registro, las entidades presentarán una solicitud dirigida a laSubdirección de Registros Generales y Pericias o dependencia que haga sus veces,indicando:a) Nombre o razón social de la entidad;b) Domicilio del centro de trabajo en el que se realizanactividades de alto riesgo; y,c) Actividad productiva de alto riesgo que desarrollan, según el Anexo 5 del acotadoReglamento.A la indicada solicitud deberán adjuntar copia simple del Registro Unificado y del RUC.

Crean Registro de Entidades Empleadoras

que desarrollan Actividades de Alto

Riesgo Resolución Ministerial

N° 090-97-TR

Art. 3 01.11.1997

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

La empresa debe adoptar un enfoque de sistema de gestión en el área de seguridad y saluden el trabajo, de conformidad con los instrumentos y directrices internacionales y la legislaciónvigente.


29783articulo 17 20.08.2011

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) se rige por lossiguientes principios:a) Asegurar un compromiso visible por parte de la empresa con la salud y seguridad de lostrabajadores. (Actividad)

b) Lograr coherencia entre lo que se planifica y lo que se realiza. Art. 18, inc b

c) Establecer un mejoramiento continuo, a través de una metodología que lo garantice. Art. 18, inc c

d) Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo a fin de incentivar la cooperación delos trabajadores. Art. 18, inc d

e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales, a efectos, se interiorice losconceptos de prevención y proactividad, promoviendo comportamientos seguros. Art. 18, inc e

f) Alentar una empatía de parte dela empresa hacia los trabajadores y viceversa. Art. 18, inc f

g) Asegurar la existencia de medios de retroalimentación desde los trabajadores al empleadoren seguridad y salud en el trabajo. Art. 18, inc g

h) Disponer de mecanismos de reconocimiento al personal proactivo interesado en elmejoramiento continuo de la seguridad y salud laboral. Art. 18, inc h

i) Evaluar los principales riesgos que puedan ocasionar los mayores perjuicios a la salud yseguridad de los trabajadores, al empleador y otros. Art. 18, inc i

j) Fomentar y respetar la participación de las organizaciones sindicales o en defecto a losrepresentantes de los trabajadores en las decisiones sobre la seguridad y salud en el trabajo. Art. 18, inc j

La participación de los trabajadores y sus organizaciones sindicales es indispensable en elSGSST, respecto de lo siguientes:a) La consulta, información y capacitacion en todos los aspectos de la SST.

b) La convocatoria a las elecciones, a la eleccion y el funcionamiento del CSST. Art. 19, inc b

c) El reconocimiento de los representantes de los trabajadores a fin de que ellos estensensibilizados y comprometidos con el sistema. Art. 19, inc cd) Identificar los peligros y evaluacion de los riegsos al interior de cada unidad empresarial y enla elaboracion del mapa de riesgos. Art. 19, inc d

La metodología de mejoramiento continuo del SGSST considera lo siguiente:a) Identificación de las irregularidades en las practicas y condiciones aceptadas comosegurasb) Establecer estandares de seguridad. Art. 20, inc bc) Medir periodicamente el desempeño con respecto a los estandares. Art. 20, inc cd) Evaluar periodicamente el desempeño con respecto a los estandares. Art. 20, inc de) La corrección y reconocimiento del desempeño. Art. 20, inc eLas medidas de prevención y protección dentro del SGSST se aplican en el siguiente orden deprioridad:

a) Eliminar los peligros y riesgos. Combatiendo y controlando los riesgos en su origen, en elmedio de transmision y en el trabajador, privilegiando el control colectivo individual.

b) Tratamiento, control o aislamiento de los peligros y riesgos, adoptando medidas tecnicas oadministrativas. Art. 21. inc b

c) Minimizar los peligros y riesgos, adoptando sistemas de trabajo seguro que incluyandisposiciones administrativas de control. Art. 21. inc c

d) Programar la sustitucion progresiva y en la brevedad posible, de los procedimientos,tecnicas, medios, sustancias y productos peligrosos por aquellos que produzcan un menor oningun riesgo para el trabajador.

Art. 21. inc d


2978320.08.2011



29783

Art. 18, inc a)

20.08.2011


29783

Art. 19, inc a

20.08.2011


29783

Art. 20, inc a

20.08.2011

Art. 21. inc a

Planificación y Elaboración del

SGSST





Referencia



e) En el ultimo caso, facilitar equipos de protección personal adecuados, asegurandose que lostrabajadores los utilicen y conserven en forma correcta. Ley 29783 Art. 21. inc e 30.03.2011

Adoptar medidas para que los trabajadores y sus representantes en materia de SST,dispongan de tiempo y de recursos para participar activamente en los procesos deorganización, de planificacion y de aplicación, evaluación y acción del SGSST.


29783Art. 25 20.08.2011

El SGSST es responsbailidad del empleador, quien asume el liderazgo y compromiso de estasactividades en la organización. El empleador delega funciones y la autoridad necesaria alpersonal encargado del desarrollo, aplicación y resultados del SGSST, quien rinde cuentas desus acciones al empelador o autoridad competente, ello no lo exime de su deber de prevenciony, de ser el caso de resarcimiento.


29783Art. 26 20.08.2011

Para establecer el SGSST se realiza una evaluación inicial o estudio de linea de base comodiagnostico del estado de la salud y seguridad en el trabajo. Los resultados obtenidos soncomparados con lo establecido en esta Ley y otros dispositivos legales pertinentes, y sirven debase para planificar, aplicar el sistema y como referencia para medir su mejora continua. Laevalucación es accesible a todos los trabajadores y a las organizaciones sindicales.


29783Art. 37 20.08.2011

Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador debe:

a) Entregar a cada trabajador copia del reglamento interno de SST. Art. 35, inc a

b) Realizar no menos de 4 capacitaciones al año en materia de SST. Art. 35, inc b

c) Adjuntar al contrato de trabajo la descripcion de las recomendaciones de SST. Art. 35, inc c

d) Brindar las facilidades económicas y licencias con goce de haber para la participacion de lostrabajadores en cursos de formacion en la materia. Art.35, inc d

e) Elaborar un mapa de riesgo con la participación de la organización sindical, representantesde los trabajadores, delegados y el comité de seguridad y salud en el trabajo, el cual debeexhibirse en un lugar visible.

Art.35, inc e

La planificación, desarrollo y aplicación del Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en elTrabajo permite a la empresa:

a) Cumplir como mínimo las disposiciones de las leyes y reglamentos nacionales, los acuerdosconvencionales y otras derivadas de la práctica preventiva.

b) Mejorar el desempeño laboral en forma segura. Art. 38, inc b

c) Mantener los procesos productivos o de servicios de manera que sean seguros ysaludables. Art. 38, inc c

La vigilancia de la ejecución del SGSST, las auditorías y los exámenes realizados por laempresa deben permitir que se identifiquen las causas de su disconformidad con las normaspertinentes o las disposiciones de dicho sistema, con miras a que se adopten medidasapropiadas, incluidos los cambios en el propio sistema.


29783Art. 45 20.08.2011

Realizar auditorías periódicas a fin de comprobar si el Sistema ha sido aplicado y es adecuadoy eficaz para la prevención de riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. Estase realiza por auditores independientes. En la consulta sobre la selección del auditor y en todaslas fases de la auditoría, incluido el análisis de los resultados de la misma, se requiere laparticipación de los trabajadores y de sus representantes.


29783Art. 43 20.08.2011

En todo establecimiento industrial se deberá redactar reglamentos internos de seguridad, paracada clase de trabajo que se ejecute, los que deberán ceñirse a los reglamentos oficialesrelativos a seguridad, e incluir las disposiciones adicionales.

Reglamento de Seguridad Industrial

Decreto Supremo N° 42-F

Art. 45 22.05.1964

Los empleadores deberán adoptar y garantizar el cumplimiento de las medidas necesarias paraproteger la salud y el bienestar de los trabajadores, entre otros, a través de los sistemas degestión de seguridad y salud en el trabajo.

Decisión 584 Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el

Trabajo

Art. 12 07.05.2004

La empresa en consulta con los trabajadores y sus representantes, debe exponer por escrito lapolítica en materia de SST, teniendo la siguientes caracteristicas :

a) Específica para la organización y apropiada a su tamaño y naturaleza de sus actividades. Art. 22, inc a

b) Concisa, redacción clara, debe estar fechada y hacerse efectiva mediante la firma o endosodel empleador o del representante de mayor rango con responsabilidad en la organización.

Art. 22, inc b

c) Ser difundida y fácilmente accesible a todas las personas en el lugar de trabajo. Art. 22, inc c

d) Ser actualizada periódicamente y ponerse a disposición de las partes interesadas externas,según corresponda.

Art. 22, inc d

Política de Seguridad y Salud

Ocupacional

Política de Seguridad y Salud Ocupacional

20.08.2011


2978320.08.2011


29783


2978320.08.2011

Art. 38, inc a

Planificación y Elaboración del

SGSST





Referencia



La política en materia de seguridad y salud en el trabajo, debe ser específica y apropiada parala empresa. Los objetivos fundamentales de esa política deben ser los siguientes: a) El cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo. b) La protección de la seguridad y salud de todos los trabajadores. c) La mejora continua del desempeño del sistema de gestión de la seguridad y salud en eltrabajod) La integración del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo con otrossistemas.

Reglamento de Seguridad y Salud en el

Trabajo Decreto Supremo 009-2005-TR

Art. 38 28.09.2005

La politica del SGSST incluye, como minimo, los siguientes principios y obejetivosfundamentales respecto de los cuales la organización expresa su compromiso:

a) La protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la organización mediante laprevención de las lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.

b) Cumplimiento de requisitos legales pertinentes a la materia. Art. 23, inc bc) Respetar la garantía de que los trabajadores y sus representantes, sean consultados yparticipan activamente en los elementos del SGSST. Art. 23, inc c

d) La mejora continua del desempeño del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en elTrabajo. Art. 23, inc d

e) El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es compatible con los otrossistemas de gestión de la organización, o debe estar integrado en los mismos. Art. 23, inc e

Revisar periodicamente los procedimientos referidos a la gestión de la seguridad y salud en eltrabajo con la finalidad de obtener mayor eficiencia y eficacia en el control de riesgos asociadosal trabajo.


29783Art. 47 20.08.2011

Roles de la empresa:-Ejerce un firme liderazgo, manifestando su respaldo a las actividades de la empresa enmateria de SST.-Estar comprometido con proveer y mantener un ambiente de trabajo seguro, salubale deacuerdo con las mejores prácticas y cumpliendo las normas de SST.


29783Art. 48 20.08.2011

Son obligaciones de la empresa:a) Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeño de todos losaspectos relacionados con su labor, en el centro de trabajo o con ocasión del mismo.

b) Desarrollar acciones con la finalidad de perfeccionar los niveles de protección ya existentes. Art. 49, inc b

c) Identificar las modificaciones en las condiciones de trabajo y disponer las medidas deprevención necesarias de los riesgos laborales. Art. 49, inc cd) Practicar exámenes médicos a los trabajadores antes, durante y al término de la relaciónlaboral, acordes con los riesgos a los que están expuestos en sus labores, a cargo de laempresa

Art. 49, inc d

e) Garantizar que las elecciones de los representantes de los trabajadores se realicen a travésde las organizaciones sindicales; y en su defecto, a través de elecciones democráticas de lostrabajadores.

Art. 49, inc e

f) Garantizar el real y efectivo trabajo del comité paritario de seguridad y salud en el trabajo,asignando los recursos necesarios. Art. 49, inc f

g) Garantizar, oportuna y apropiadamente, capacitación y entrenamiento en seguridad y saluden el centro y puesto de trabajo o función específica, tal como se señala a continuación:1. Al momento de la contratación, cualquiera sea la modalidad o duración.2. Durante el desempeño de la labor.3. Cuando se produzcan cambios en la función o puesto de trabajo o en la tecnología.

Art. 49, inc g

El empleador aplica las siguientes medidas de prevención de los riesgos laborales:

a) Gestionar los riesgos, sin excepción, eliminándolos en su origen y aplicando sistemas decontrol a aquellos que no se puedan eliminar.b) El diseño de los puestos de trabajo, ambientes de trabajo, la selección de equipos y métodosde trabajo, la atenuación del trabajo monótono y repetitivo, todos estos deben estar orientadosa garantizar la salud y seguridad del trabajador.

Art. 50, inc b

c) Eliminar las situaciones y agentes peligrosos en el centro de trabajo o con ocasión delmismo y, si no fuera posible, sustituirlas por otras que constituyan un menor peligro. Art. 50, inc c

d) Integrar los planes y programas de prevención de riesgos laborales a los nuevosconocimientos de las ciencias, tecnologías, medio ambiente, organización del trabajo yevaluación de desempeño en base a condiciones de trabajo.

Art. 50, inc d

e) Mantener políticas de protección colectiva e individual. Art. 50, inc e

f) Capacitar y entrenar anticipada y debidamente a los trabajadores. Art. 50, inc f

El empleador delegará las funciones y la autoridad necesaria al personal encargado deldesarrollo, aplicación y resultados del SGSST, quien rendirá cuentas de sus acciones alempleador y/o autoridad competente, ello no lo exime de su deber de prevención y, de ser elcaso, de resarcimiento.



Art. 15 28.09.2005

Política de Seguridad y Salud

Ocupacional

Funciones y Responsabilidades

de la empresa



29783

Art. 23, inc a

20.08.2011

20.08.2011

Art. 49, inc a

20.08.2011


29783


29783

Art. 50, inc a





Referencia



La empresa debe asegurar que los trabajadores y sus representantes son consultados,informados y capacitados en todos los aspectos de seguridad y salud en el trabajorelacionados con su trabajo, incluidas las disposiciones relativas a situaciones de emergencias.


29783Art. 24 20.08.2011

Ante el incumplimiento del deber de prevención genera la obligación de indemnizar lasvíctimas, o a sus derechohabientes, de los accidentes de trabajo y de las enfermedadesprofesionales. En el caso en que producto de la vía inspectiva se haya comprobadofehacientemente el daño al trabajador, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleodetermina el pago de la indemnización respectiva.


29783Art.53 20.08.2011

La prevención abarca también toda actividad que se desarrolle durante la ejecución de órdenesde la empresa, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, o en el desplazamiento ala misma, aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Nº

29783Art. 54 20.08.2011

La empresa controla y registra que solo los trabajadores, adecuada y suficientementecapacitados y protegidos, accedan a los ambientes o zonas de riesgo grave y específico.


29783Art. 55 20.08.2011

La empresa prevee que la exposición a los agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicosy psicosociales concurrentes en el centro de labores no generen daños en la salud de lostrabajadores.


29783Art. 56 20.08.2011

El empleador actualiza la evaluación de riesgos una vez al año como mínimo o cuandocambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daños a la salud y seguridad en eltrabajo. Si los resultados de la evaluación de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:a) Controles periódicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo paradetectar situaciones potencialmente peligrosas.

Art. 57, inc a

b) Medidas de prevención, incluidas las relacionadas con los métodos de trabajo y deproducción, que garanticen un mayor nivel de protección de la seguridad y salud de lostrabajadores.

Art. 57, inc b

La empresa realiza una investigación cuando se hayan producido daños en la salud de lostrabajadores o cuando aparezcan indicios de que las medidas de prevención resultaninsuficientes, a fin de detectar las causas y tomar las medidas correctivas al respecto; sinperjuicio de ello el trabajador podra recurrir a la autoridad administrativa para dichas funciones.


29783Art. 58 20.08.2011

La empresa modificara las medidas de prevención de riesgos laborales cuando resulteninadecuadas e insuficientes para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.


29783Art. 59 20.08.2011

El costo de las acciones, decisiones y medidas de seguridad y salud ejecutadas en el centro detrabajo o con ocasión del mismo no es asumido de modo alguno por los trabajadores.


29783Art. 62 20.08.2011

La empresa en cuyas instalaciones sus trabajadores desarrollen activiades cojuntamente contrabajadores de contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios y cooperativasde trabajadores, o quien asuma el contrato principal de la misma, es quien garantiza:

a) El diseño, la implementación y evaluación de un sistema de gestión en seguridad y salud enel trabajo para todos los trabajadores, personas que prestan servicios, personal bajomodalidades formativas laborales, visitantes y usuarios que se encuentren en un mismo centrode labores.

b) El deber de prevención en seguridad y salud de los trabajadores de todo el personal que seencuentra en sus instalaciones. Art. 68, inc b

c) La verificación de la contratación de los seguros de acuerdo a la normativa vigenteefectuada por cada empleador durante la ejecución del trabajo. En caso de incumplimiento, laempresa principal es la responsable solidaria frente a los daños e indemnizaciones quepudieran generarse.

Art. 68, inc c


2978320.08.2011


de la empresa


2978320.08.2011

Art. 68, inc a





Referencia



d) La vigilancia del cumplimiento de la normativa legal vigente en materia de seguridad y saluden el trabajo por parte de sus contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios ocooperativas de trabajadores que desarrollen obras o servicios en el centro de trabajo o conocasión del trabajo correspondiente del principal.En caso de incumplimiento, la empresa principal es la responsable solidaria frente a los dañose indemnizaciones que pudieran generarse.

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo N° 29783

Art. 68, inc d 20.08.2011

El empleador garantiza que los trabajadores hayan sido consultados antes de que se ejecutenlos cambios en las operaciones, los procesos y en la organización del trabajo que puedan tenerrepercusiones en la seguridad y salud de los trabajadores.


29783Art. 70 20.08.2011

La empresa informa a sus trabajadores:

a) A título grupal, de las razones para los exámenes de salud ocupacional e investigaciones enrelación con los riesgos para la seguridad y salud en los puestos de trabajo.

b) A título personal, sobre los resultados de los informes médicos previos a la asignación de unpuesto de trabajo y los relativos a la evaluación de su salud. Los resultados de los exámenesmédicos, al ser confidenciales, no pueden ser utilizados para ejercer discriminación algunacontra los trabajadores en ninguna circunstancia o momento.

Art. 71, inc b

Los trabajadores o sus representantes tienen la obligación de revisar los programas decapacitación y entrenamiento, y formular las recomendaciones al empleador con el fin demejorar la efectividad de los mismos.


29783Art. 74 20.08.2011

Los trabajadores, cualquiera sea su modalidad de contratación, que mantengan vínculo laboralcon la empresa o con contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios ocooperativas de trabajadores o bajo modalidades formativas o de prestación de servicios,tienen derecho al mismo nivel de protección en materia de seguridad y salud en el trabajo.


29783Art. 77 20.08.2011

La entidad empleadora que contrate obras, servicios o mano de obra proveniente decooperativas de trabajadores, de empresas de servicios, de contratistas y subcontratistas, asícomo de toda institución de intermediación con provisión de mano de obra, tiene laresponsabilidad notificar al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo los accidentes detrabajo, incidentes peligrosos y las enfermedades profesionales, bajo responsabilidad.


29783Art. 83 20.08.2011

La entidad empleadora principal responde directamente por las infracciones que, en su caso,se cometan por el incumplimiento de la obligación de garantizar la seguridad y salud de lostrabajadores, personas que prestan servicios, personal bajo modalidades formativas laborales,visitantes y usuarios, los trabajadores de las empresas y entidades contratistas ysubcontratistas que desarrollen actividades en sus instalaciones.


29783Art. 103 20.08.2011

Las Entidades Empleadoras que realizan las actividades de riesgo señaladas en el Anexo 5 delDecreto Supremo Nº 009-97-SA, están obligadas a contratar el seguro complementario detrabajo de riesgo, siendo de su cuenta el costo de las primas y/o aportaciones que origine sucontratación.

Decreto Supremo N° 003-98-SA Art. 5 14.04.1998

Las Entidades Empleadoras que contraten obras, servicios o mano de obra proveniente de lasempresas referidas en el párrafo anterior, están obligadas a verificar que todos los trabajadoresdestacados a su Centro de Trabajo, han sido debidamente asegurados conforme a las reglasdel presente Decreto Supremo; en caso contrario, contratarán el seguro por cuenta propia a finde garantizar la cobertura de dichos trabajadores, so pena de responder solidariamente contales empresas proveedoras frente al trabajador afectado, al ESSALUD y a la ONP, por lasobligaciones previstas en el Artículo 88 del Decreto Supremo Nº 009-97-SA.

Aprueban Normas Técnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo

Decreto Supremo N° 003-98-SA

Art. 5 14.04.1998

Son deberes de la Entidad Empleadora: a) Procurar el cuidado integral de los trabajadores y de los ambientes de trabajo; b) Diseñar y ejecutar programas de salud ocupacional y seguridad industrial;



Art. 11 14.04.1998

Las Empresas industriales están obligadas a instruir a sus trabajadores respecto a los riesgosa que se encuentran expuestos con relación a sus ocupaciones, adoptando las medidasnecesarias para evitar accidentes y daños a la salud.



Art. 30 22.05.1964

La Dirección determinará aquellos establecimientos industriales que de acuerdo con el riesgo,deberán contar con un especialista a tiempo completo, cuyas obligaciones seránexclusivamente concernientes con la seguridad.



Art. 51 22.05.1964

El empleador deberá tener en cuenta, en las evaluaciones del plan integral de prevención deriesgos, los factores de riesgo que pueden incidir en las funciones de procreación de lostrabajadores y trabajadoras, en particular por la exposición a los agentes físicos, químicos,biológicos, ergonómicos y psicosociales, con el fin de adoptar las medidas preventivasnecesarias.


Art. 26 07.05.2004

20.08.2011Ley de Seguridad y

Salud en el Trabajo N° 29783

Art. 71, inc a


de la empresa





Referencia



Cuando las actividades que normalmente realiza una trabajadora resulten peligrosas durante elperíodo de embarazo o lactancia, los empleadores deberán adoptar las medidas necesariaspara evitar su exposición a tales riesgos. Para ello, adaptarán las condiciones de trabajo,incluyendo el traslado temporal a un puesto de trabajo distinto y compatible con su condición,hasta tanto su estado de salud permita su reincorporación al puesto de trabajocorrespondiente. En cualquier caso, se garantizará a la trabajadora sus derechos laborales,conforme a lo dispuesto en la legislación nacional de cada uno de los Países Miembros.


Art. 27 07.05.2004

El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo otorga cobertura adicional a los afiliadosregulares del Seguro Social de Salud que desempeñen las actividades de alto riesgodeterminadas mediante Decreto Supremo.

Es obligatorio y por cuenta de la entidad empleadora. Cubre los riesgos siguientes:(i) Otorgamiento de las prestaciones de salud en caso de accidentes de trabajo oenfermedades profesionales, pudiendo contrarse libremente con el IPSS o con la EPS elegidaconforme al Artículo 15 de esta Ley;

(ii) Otorgamiento de pensiones de invalidez temporal o permanente y de sobrevivientes ygastos de sepelio, como consecuencia de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales,pudiendo contratarse libremente con la ONP o con empresas de seguros debidamenteacreditadas.

El derecho a las pensiones de invalidez del seguro complementario de trabajo de riesgo seinicia una vez vencido el período máximo de subsidio por incapacidad temporal cubierto por elSeguro Social de Salud. Los términos y condiciones para el funcionamiento de este seguro seestablecen en el reglamento.

Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud . Ley N° 26790

Art. 19 17.05.1997

Recibida la solicitud (de la trabajadora) por el empleador, éste debe proceder a la modificaciónde las labores en el más breve plazo. De existir riesgo inminente, el empleador apartará a latrabajadora de las labores que ocasionan el riesgo a su salud y/o al desarrollo normal delembrión y el feto, sin perjuicio de que se atienda a su solicitud, de acuerdo a lo previsto en elsiguiente artículo.

Normas Reglamentarias de la Ley de Protección a

favor de la Mujer Gestante que realiza

labores que pongan en riesgo su salud y/o el desarrollo normal del

embrión y el feto. Decreto Supremo N°

009-2004-TR

Art. 8 21.07.2004

El empleador está obligado a retornar a la trabajadora a sus labores originarias una vezconcluida la situación que dio origen al cambio de labores, en un plazo que no superará los 15días naturales o, con posterioridad del parto, inmediatamente a su retorno al centro de trabajoculminado su descanso post natal.





009-2004-TR

Art. 9 21.07.2004

En los centros de trabajo las mujeres gestantes solicitarán al empleador no realizar laboresque pongan en peligro su salud y/o la del desarrollo normal del embrión y el feto durante elperíodo de gestación, el cual debe estar certificado por el médico tratante.

El empleador después de tomar conocimiento de lo solicitado asignará a la mujer gestantelabores que no pongan en riesgo la salud y/o desarrollo normal del embrión y el feto durante elperíodo de gestación, sin afectar sus derechos laborales.

Ley N° 28048 Art. 1 01.08.2003

Aprobar el “Listado de los agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosocialesque generan riesgos para la salud de la mujer gestante y/o el desarrollo normal del embrión y elfeto, sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia y los períodosen los que afecta el embarazo”, el “Listado de actividades, procesos, operaciones o labores,equipos o productos de alto riesgo”, y los “Lineamientos para que las empresas puedan realizarla evaluación de sus riesgos”, en mérito a los fundamentos expuestos en la parte considerativade la presente resolución ministerial, que en ocho (08) anexos forman parte de la misma.

Listado de los agentes físicos, químicos,

biológicos, ergonómicos y psicosociales que

generan riesgos para la salud de la mujer

gestante y/o el desarrollo normal del embrión y el feto, y, los lineamientos para que las empresas

puedan realizar la evaluación de sus

riesgosResolución Miniterial Nº

374-2008-TR

Art. 1 30.11.2008


de la empresa





Referencia



La obligatoriedad del seguro de accidentes de trabajo se extiende a todos los trabajadoresestables o eventuales a que se refiere el artículo 2° del Decreto Ley N° 18846.No están comprendidos en esta disposición las personas que en forma voluntaria realicenactividades no permitidas legalmente o para las cuales no se encuentra autorizadas por unadisposición legal o por el empleador.

Tampoco están comprendidos los trabajadores obreros extranjero contratados para prestarservicios en el Perú, cuyas remuneraciones sean superiores a la máxima que perciben lostrabajadores obreros peruanos, salvo disposición en contrario del Consejo Directivo de la CajaNacional de Seguro Social.

Reglamento del Decreto Ley N° 18846 -

Accidentes de Trabajo y Enfermedades

Profesionales. Decreto Supremo 002-72-TR

Art. 10 24.02.1972

Están obligados a cumplir las disposiciones relativas al Seguro de Accidentes de Trabajo a quese refiere el Decreto Ley N° 18846, las personas naturales o jurídicas con trabajadoresestables o eventuales, incluidos los contratistas y subcontratistas, quienes respondensolidariamente con el empleador principal.




Art. 11 24.02.1972

Se considera enfermedad profesional todo estado patológico crónico que sufra el trabajador yque sobrevenga como consecuencia de la clase de trabajo que desempeña o hubiesedesempeñado o del medio de trabajo causada por agentes físicos, químicos o biológicos.

Además de las señaladas en el Decreto Supremo serán enfermedades profesionales las quese reconozcan como tales por Resolución Suprema refrendado por los Ministros de Salud yTrabajo.




Art. 56 24.02.1972

No se consideran enfermedades profesionales las dolencias de carácter endémico queprevalecen y se adquieren en el lugar donde se presta el trabajo, salvo para las personasdedicadas exclusivamente a combatir en razón de su ocupación.




Art. 57 24.02.1972

Las incapacidades permanentes a que den lugar las enfermedades profesionales serándeclaradas por “Comisiones Evaluadoras de Incapacidades” integradas por tres médicos de laCaja Nacional de Seguro Social, nombrados por el Gerente General




Art. 61 24.02.1972

Las alteraciones incurables orgánicas o funcionales de origen profesional, que determinanincapacidad absoluta, son las siguientes:a) Pérdida anatómica de las dos extremidades superiores, las dos extremidades inferiores o deuna superior y otra inferior.b) Alteración orgánica o funcional que produzca: hemiplegia, paraplejía, cuadriplejia o graveataxia locomotriz.c) Pérdida de la visión en un grado tal, que impida desempeñar un trabajo para el cual seaimprescindible la vista.d) Enajenación metal incurable.e) Otras alteraciones o lesiones de carácter definitivo que por su naturaleza no permitadesempeñar actividad alguna.




Art. 62 24.02.1972

Las lesiones susceptibles de causar incapacidad permanente parcial son las siguientes:Naturalezade la Lesion 24.02.1972

Caso de Amputacion: Extremidades Superiores (una u otra) % de pérdida de la incapacidad dedevengar ingresos1. Amputación a nivel de la articulación del hombro (90%)2. Amputación por debajo del hombro con muñón menor de dos pulgadas desde la acromión(80%)3. Amputación entre ocho pulgadas desde el extremo del acromión y menos de cuatropulgadas y media por debajo del olecranón (70%)4. Pérdida de una mano o del dedo pulgar y de cuatro dedos de una mano o amputación a nivel de cuatro pulgadas y media por debajo de la extremidad inferior del olecranón (60%).5. Pérdida de un pulgar y del hueso metacarpo (30%)6. Pérdida de un pulgar (30%)7. Pérdida de cuatro dedos de una mano (50%)8. Pérdida de tres dedos de una mano (30%)9. Pérdida de dos dedos de una mano (20%)10. Pérdida de la última falange del dedo pulgar (20%)

24.02.1972


de la empresa




Art. 63





Referencia



Caso de Amputacion: Extremidades Inferiores % de pérdida de la incapacidad de devengaringresos:

11. Amputación de los dos pies con formación de muñones (90%)12 Amputación doble a través del pie, próximo a la articulación metatarsofalangiana (80%)13 Pérdida de todos los dedos de ambos pies a la altura de la articulación metatarsofalangiana(40%)14. Pérdida de todos los dedos de ambos pies junto a la articulacióninterfalangiana (30%)15. Pérdida de todos los dedos de ambos pies, distante de la articulación interfalangianapróxima (20%)16. Amputación a la altura de la cadera (90%)17. Amputación por debajo de la cadera con formación de muñón no superior a cinco pulgadasdesde la extremidad del trocanter superior (80%)18. Amputación por debajo de la cadera con formación de un muñón superior a cinco pulgadasdesde la extremidad del trocanter superior, pero sin llegar a la mitad del muslo (70%)19. Amputación por debajo de la mitad del muslo hasta tres pulgadas y media por debajo de larodilla (60%)20. Amputación por debajo de la rodilla con formación de un muñón superior de tres pulgadasy media pero inferior a cinco pulgadas (50%)21. Amputación por debajo de la rodilla con formación del muñón superior a cinco pulgadas(40%)22. Amputación de un pie con formación de muñón (30%)23. Amputación de un pie a nivel de la articulación metatarsofalangiana (30%)24 Pérdida de todos los dedos de un pie a la altura de la articulación metatarsofalangiana(20%).

24.02.1972

OTRAS LESIONES % de pérdida de la incapacidad de devengar ingresos

25. Pérdida de un ojo sin complicaciones en el funcionamiento del otro (40%)26. Pérdida de la vista de un ojo, sin complicaciones ni deformación del globo ocular y confuncionamiento normal del otro ojo (30%)27. Pérdida total permanente del oído en una oreja (20%)

24.02.1972

La empresa define los requisitos de competencia necesarios para cada puesto de trabajo yadopta disposiciones para que todo trabajador de la organización esté capacitado para asumirdeberes y obligaciones relativos a la seguridad y salud, debiendo establecer programas decapacitación y entrenamiento como parte de la jornada laboral, para que se logren y manteganlas competencias establecidas.

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Concordancia: D.S. 009-2005-TR, Art. 16

Art. 27 20.08.2011

La empresa debe considerar las competencias personales, profesionales y de género de lostrabajadores, en materia de seguridad y salud en el trabajo, al momento de asignarles laslabores.


29783Art. 51 20.08.2011

El empleador transmite a los trabajadores, de manera adecuada y efectiva, la información y losconocimientos necesarios en relación con los riesgos en el centro de trabajo y en el puesto ofunción específica, así como las medidas de protección y prevención aplicables a tales riesgos.


29783Art. 52 20.08.2011

Los trabajadores o sus representantes tienen la obligación de revisar los programas decapacitación y entrenamiento, y formular las recomendaciones al empleador con el fin demejorar la efectividad de los mismos.


29783Art. 74 20.08.2011

Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador deberá:a) Facilitar a todo trabajador una copia del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en elTrabajo. b) Capacitar al trabajador. c) Asegurarse que lo ponga en práctica. d) Elaborar un Mapa de Riesgos del centro de trabajoy exhibirlo en un lugar visible.

D.S. 009-2005-TRConcordancia: Art. 35 de

la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Nº

29783

Art. 25 28.09.2005

El empleador debe considerar las competencias personales y profesionales de lostrabajadores, en materia de seguridad y salud en el trabajo, al momento de asignarles laslabores.



Art.41 28.09.2005

El empleador debe impartir a los trabajadores, oportuna y apropiadamente, capacitación yentrenamiento en seguridad y salud, en el centro y puesto de trabajo o función específica talcomo se señala a continuación: a) Al momento de su contratación, cualquiera sea su modalidad o duración de ésta.b) Durante el desempeño de su labor. c) Cuando se produzcan cambios en la función y/o puesto de trabajo y/o en la tecnología. Lacapacitación y entrenamiento se imparten dentro o fuera de la jornada de trabajo, segúnacuerdo entre el empleador y los trabajadores.



Art. 43 28.09.2005


de la empresa




Art.63

Competencia y Formación






Referencia



Los trabajadores o sus representantes tienen derecho a revisar los programas de capacitacióny entrenamiento, y formular recomendaciones al empleador con el fin de mejorar la efectividadde los mismos.



Art. 66 28.09.2005

Las entidades empleadoras que desarrollan actividades de alto riesgo deben inscribirse comotales en el Registro que para el efecto administra el Ministerio de Trabajo y Promoción Social,entidad que supervisará el cumplimiento de la obligación de contratar el seguro complementariode trabajo de riesgo, aplicando les sanciones administrativas correspondientes.

Reglamento de la Ley de Modernización de la Seguridad Social en

SaludDecreto Supremo Nº 009-

97-SA

Art. 87 09.09.1998

La obligación de inscripción ante la Autoridad Administrativa de Trabajo de las entidadesempleadoras que desarrollan actividades de alto riesgo, a que se refiere el artículo 87 delReglamento de la Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud, aprobado porDecreto Supremo Nº 009-97-SA, se considera cumplida por aquellos empleadores obligados autilizar la Planilla Electrónica, que declaren en ella los establecimientos en los que sedesarrollan actividades de riesgo.

Resolución Ministerial Nº 074-2008-TR Art. 1 07.03.2008

Es responsabilidad de los obligados a los que se refiere la Ley 28551 en su Art.3, capacitar asus funcionarios y empleados, y realizar los simulacros necesarios para la correcta aplicaciónde los procedimientos contenidos en los Planes de Contingencia y de Prevención y Atenciónde Desastres.


de contingencia

Art.10 19.06.2005

Son deberes de la Entidad Empleadora facilitar la capacitación de los trabajadores del centrode trabajo en materia de salud ocupacional y seguridad industrial.



Art. 11 14.04.1998

Los trabajadores tienen derecho a la información y formación continua en materia deprevención y protección de la salud en el trabajo.


Art. 23 07.05.2004

Los empleadores del sector público y privado, promueven el desarrollo e implementación depolíticas y programas sobre VIH y SIDA en el lugar de trabajo destinadas a ejecutar accionespermanentes para prevenir y controlar su progresión, proteger los derechos laborales, así como erradicar el rechazo, estigma y la discriminación de las personas real o supuestamente VIH-positivas.Para tal efecto pueden realizar coordinaciones con las organizaciones e institucionesespecializadas en la materia.

Medidas Nacionales frente al VIH y SIDA en

el lugar de trabajoResolución Ministerial Nº

376-2008-TR

Art. 4 03.05.2007

En las empresas o entidades donde los trabajadores están expuestos al riesgo de contraer elvirus, los empleadores tienen la obligación de cumplir las normas de bioseguridad y deprofilaxis post exposición laboral vigentes.



376-2008-TR

Art. 6 03.05.2007

La infección por el VIH, en los casos que ésta sea considerada como enfermedad profesional yhaya sido adquirida como consecuencia de la actividad laboral de alto riesgo, está sujeta a lasprestaciones económicas y de salud vigentes en el Seguro Complementario de Trabajo deRiesgo.



376-2008-TR

Art. 7 03.05.2007

Está prohibido que el empleador exija la prueba del VIH o la exhibición del resultado de ésta, almomento de contratar trabajadores, durante la relación laboral o como requisito para continuaren el trabajo.



376-2008-TR

Art. 8 03.05.2007

Es nulo el despido basado en que el trabajador es una PVV, así como todo acto dentro de larelación laboral fundado en esta condición.



376-2008-TR

Art. 9 03.05.2007






Referencia



Para garantizar la autonomía de la voluntad del trabajador y la confidencialidad de las pruebasdel VIH y sus resultados, éstas no pueden ser realizadas por el empleador, o por otro que éstevinculado económicamente a éste.



376-2008-TR

Art. 10 03.05.2007

Las personas que se encuentran en una actividad laboral bajo dependencia, que handesarrollado el SIDA, y que como consecuencia de dicha enfermedad, de conformidad con lanormatividad vigente, califican para obtener una pensión de invalidez, llevan a cabo el trámitepertinente ya sea ante la ONP o ante la AFP respectiva.



376-2008-TR

Art. 11 03.05.2007

Los empleadores adoptan medidas que garanticen el apoyo y asistencia a sus trabajadoresinfectados o afectados a consecuencia del VIH y SIDA.



376-2008-TR

Art. 12 03.05.2007

Los empleadores establecen procedimientos a los que puedan recurrir los trabajadores y susrepresentantes en los reclamos vinculados con el trabajo, debiendo establecer como faltalaboral todo acto discriminatorio de un trabajador real o supuestamente VIH-positivo.



376-2008-TR

Art. 13 03.05.2007

La empresa Implementa registros y documentacion del SGSST, pudiendo ser a traves demedios fisico o electronicos. Estos deben estar actualizados y a disposicion de lostrabajadores y de la autoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad. En elreglamento se establecen los registros obligatorios a cargo del empleador. Los registrosrelativos a enfermedades ocupacionales se conservan por un periodo de veinte años.


29783Art. 28 20.08.2011

El empleador debe implementar los registros y documentación del sistemade gestión de la seguridad y salud en el trabajo, en función de sus necesidades. Estosregistros y documentos pueden ser llevados a través de medios físicos o por medioselectrónicos. Asimismo, deben estar actualizados y a disposición de los trabajadores y de laautoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad. Dichos registros son:a. Registro de accidentes de trabajo e incidentes, en el que deberá constar la investigación y

las medidas correctivas.b. Registro de enfermedades ocupacionales.c. Registro de exámenes médicos ocupacionales.d. Registro del monitoreo de agentes físicos, químicos, biológicos y factores de riesgoergonómicos.e. Registro de inspecciones internas de seguridad y salud en el trabajo.f. Estadísticas de seguridad y salud.g. Registro de equipos de seguridad o emergencia.h. Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y simulacros de emergencia.Los registros a que se refiere el inciso a y b podrán llevarse de manera conjunta.

Modifican Artículos del D.S. Nº 009-2005-TR,


TrabajoDecreto Supremo 007-

2007-TR

Art. 17 06.04.2007

Las empresas deben contar con un registro de accidentes de trabajo, enfermedadesocupacionales e incidentes ocurridos a sus trabajadores. Del mismo modo, las empresasdeben contar con un registro similar para los casos ocurridos a los trabajadores deintermediación laboral, así como a los que prestan servicios de manera independiente o bajoconvenios de modalidades formativas, de ser el caso.



Art. 82 28.09.2005

En los procedimientos de inspección ordenados por la Autoridad Competente, la empresa debeexhibir el registro que se menciona en el artículo anterior, debiendo consignarse los eventosocurridos en los doce (12) últimos meses y mantener archivado los mismos por espacio decinco (5) años posteriores al suceso. Adjunto a los registros de la empresa, deberánmantenerse las copias de las notificaciones de accidentes de trabajo.



Art. 83 28.09.2005

En los procedimientos de inspección ordenados por la autoridad administrativa de trabajo, laempresa debe exhibir el registro que se menciona en el artículo 87, debiendo consignarse loseventos ocurridos en los doce últimos meses y mantenerlo archivado por espacio de cincoaños posteriores al suceso. Adjunto a los registros de la empresa, deben mantenerse lascopias de las notificaciones de accidentes de trabajo.


29783Art. 88 20.08.2011


Control de Documentos y Registros

Control de documentos y

Registros





Referencia



Control de Documentos y

Registros

El empleador deberá archivar, y mantener a disposición de los inspectores del trabajo, elcertificado médico de aptitud para el empleo, o el permiso de trabajo o cartilla de trabajo quepruebe que no hay objeción médica al empleo, de conformidad con lo que prescriba lalegislación nacional.



La empresa con veinte o más trabajadores a su cargo constituyen un CSST, cuyas funcionesson definidas en el reglamento, esta conformado en forma paritaria por igual numero derepresentantes de la parte trabajadora y empeladora. Los empleadores que cuenten consindicatos mayoritarios incorporan un miembro del respectivo sindicato en calidad deobservador.


29783Art. 29 20.08.2011

Son funciones del Comité y del Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo: a) Hacer cumplir el presente Reglamento, las normativas sectoriales y el Reglamento Internode Seguridad y Salud de cada empresa. b) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud. c) Realizar inspecciones periódicas a las instalaciones de la empresa. d) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud. e) Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de losobjetivos establecidos en el programa anual, y en forma extraordinaria para analizar losaccidentes graves o cuando las circunstancias lo exijan.f) Analizar las causas y las estadísticas de los incidentes, accidentes y de las enfermedadesocupacionales emitiendo las recomendaciones respectivas.



Art. 20 29.09.2005

Los trabajadores deben elegir a sus representantes o delegados de seguridad, quienesintegran el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.



Art. 21 28.09.2005

Son los trabajadores quienes eligen a sus representantes ante el CSST o sus supervisores deSST, en los centros de trabajo en donde existen organizaciones sindicales, la organizaciónmas representativa convoca a elecciones del comité paritario, en su defecto, es la empresa esla responsable de la convocatoria.


29783Art. 31 20.08.2011

Los miembros del comité paritario y supervisores de SST gozan de licencia con goce de haberpara la realizacion de sus funciones, de proteccion contra el despido incausado y de facilidadespara el desempeño de sus funciones en sus respectivas areas de trabajo, seis meses antes yhasta seis meses despues del termino de su funcion.


29783Art. 32 20.08.2011

El comité de SST y el supervisor y todos los que participen en el SGSST cuentan con laautoridad que requieran para llevar a cabo adecuadamente sus funciones. Asimismo se lesotorga distintivos que permitan a los trabajadores identificarlos.


29783Art. 33 20.08.2011

Las empresas con 20 o mas trabajadores elaboran su Reglamento Interno de Seguridad ySalud en el Trabajo, de conformidad con las disposiciones que establezca el reglamento.


29783Art. 34 20.08.2011

El número total de personas que componen el Comité puede variar de 4 a 12 miembros.

Reglamento de Constitución y

Funcionamiento del Comité y Designación y

Funciones del Supervisor de Seguridad

y Salud en el Trabajo. Resolución Ministerial Nº

148-2007-TR

Art. 9 26.05.2007

Cuando la empresa cuente con varios centros de trabajo, cada uno de estos centros puedecontar con un Supervisor o Sub-Comité, de acuerdo al número de trabajadores que laboren encada uno de ellos. De optar por ello, la empresa debe conformar el Comité con la participaciónde representantes de cada uno de los Sub-Comités o Supervisores de sus diversos centros detrabajo.





148-2007-TR

Art. 10 26.05.2007

Comité de Seguridad






Referencia



La composición del Comité es de carácter paritario entre representantes de la empresa y elpersonal operativo de la misma.





148-2007-TR

Art. 11 26.05.2007

El Comité coordina y apoya las actividades de los otros Sub-Comités respectivamente.





148-2007-TR

Art. 12 26.05.2007

El Comité realiza sus actividades en estrecha relación con la unidad orgánica o funcional dePrevención de Riesgos Laborales de la empresa, cuando ésta exista.





148-2007-TR

Art. 13 26.05.2007

El personal que conforme el Comité o el Supervisor debe portar una tarjeta de Identificación odistintivo especial, que acredite su condición de tal, la cual es suministrada por el empleador.





148-2007-TR

Art. 14 26.05.2007

El empleador designa sus representantes titulares y suplentes ante el Comité entre quienesdesempeñen cargos de responsabilidad ejecutiva o administrativa dentro de la estructura de laempresa.

Resolución Ministerial Nº 148-2007-TR Art. 17 26.05.2007

Los trabajadores eligen sus representantes, titulares y suplentes, ante el Comité según elnúmero que le corresponda, y que representen a diferentes Secciones de la empresa. Dichaelección se efectúa entre todos los trabajadores mediante votación secreta y directa.





148-2007-TR

Art. 18 26.05.2007






Referencia



El empleador designa al Supervisor en las empresas referidas en el Artículo 5 de esteReglamento.





148-2007-TR

Art. 19 26.05.2007

El acto de constitución e instalación, así como toda reunión, acuerdo o evento del Comité debeser asentado en un Libro de Actas de 100 hojas como mínimo, exclusivamente destinado paraestos fines. Dicho Libro de Actas puede estar constituido por hojas sueltas debidamentefoliadas, fechadas y suscritas por los representantes.





148-2007-TR

Art. 21 26.05.2007

El Supervisor debe llevar un Libro tipo Actas -Cuaderno de Notas-, donde anota los acuerdostomados con la Gerencia y el cumplimiento de los mismos dentro del plazo previsto.





148-2007-TR

Art. 22 26.05.2007

Como resultado de la constitución e instalación del Comité se levanta el Acta respectiva de lamisma, la que debe contener: a) Nombre de la empresa. b) Nombres y cargos de los miembros titulares del Comité. c) Nombres y cargos de los miembros suplentes. d) Lugar, fecha y hora de la instalación. e) Otros de importancia.





148-2007-TR

Art. 23 26.05.2007

El Acta de constitución e instalación se asienta a partir de la segunda página del Libro de Actas a que se refiere el Artículo 21 del presente Reglamento.





148-2007-TR

Art. 24 26.05.2007

La ejecución de los acuerdos del Comité es responsabilidad de la empresa y está a cargo de launidad orgánica o funcional de seguridad y salud en el trabajo y de aquellas otras unidadesrelacionadas, según estime la empresa.





148-2007-TR

Art. 28 26.05.2007






Referencia



El Comité está conformado por: a) El Presidente, quien es elegido por el propio Comité de entre los representantes de laDirección de la empresa y actúa de nexo entre el Comité y la Gerencia de la empresa.

b) El Secretario, puede ser el encargado de la unidad orgánica o funcional de la seguridad ysalud en el trabajo de la empresa, o ser uno de los miembros del Comité elegido por consenso.

c) Los miembros, quienes son los demás integrantes del Comité designados de acuerdo a losArtículos 17 y 18 del presente Reglamento.





148-2007-TR

Art. 31 26.05.2007

En las empresas donde no exista una unidad orgánica o funcional de seguridad y salud en eltrabajo y se labore bajo el sistema de turnos, el Comité puede nominar a un trabajador, de cadauno de los otros turnos, para que actúe como Supervisor del turno, sin ser necesariamenteintegrante del Comité.


Funcionamiento del Comité de Seguridad y

Salud en el Trabajo. Resolución Ministerial Nº

148-2007-TR

Art. 44 26.05.2007

Las reuniones del Comité se pueden realizar dentro o fuera de las horas de trabajo, segúnacuerdo de los miembros del Comité.





148-2007-TR

Art. 48 26.05.2007

El lugar de reuniones estará ubicado en el establecimiento de la empresa y debe reunir lascondiciones adecuadas.





148-2007-TR

Art. 49 26.05.2007

Los empleadores deberán propiciar la participación de los trabajadores y de susrepresentantes en los organismos paritarios existentes para la elaboración y ejecución del planintegral de prevención de riesgos de cada empresa. Asimismo, deberán conservar y poner adisposición de los trabajadores y de sus representantes, así como de las autoridadescompetentes, la documentación que sustente el referido plan.


Art. 13

En todo establecimiento industrial que emplee regularmente por lo menos 50 trabajadorés *, elempleador deberá constituir un Comité de Seguridad, que estará integrado en igual número,por representantes de los trabajadores y empleadores.* De conformidad con el artículo 1º de la Resolución Directoral Nº 1472-72-IC-DGI –Reglamento de los Comités de Seguridad e Higiene Industrial de fecha 28 de agosto de 1972el número de trabajadores que integran el Comité se incrementó de 30 a 50.



Art. 46 22.05.1964

La investigación de los accidentes, enfermedades e incidentes relacionadoscon el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud, debe permitir identificar los factores deriesgo en la organización, las causas inmediatas (actos y condiciones subestándares), lascausas básicas (factores personales y factores del trabajo) y cualquier deficiencia del Sistemade Gestión de la Seguridad y Salud, para la planificación de la acción correctiva pertinente”.




2007-TR

Art. 31 06.04.2007

El empleador debe realizar una investigación, cuando se hayan producido daños en la salud delos trabajadores o cuando aparezcan indicios de que las medidas de prevención resultaninsuficientes, a fin de detectar las causas y tomar las medidas correctivas



Art. 48 28.09.2005


Investigación y Reporte de Accidentes,

Enfermedades e incidentes

Investigación y Reporte de Accidentes, Enfermedades e Incidentes





Referencia



El empleador debe informar por escrito a la Autoridad Administrativa de Trabajo, los daños a lasalud de sus trabajadores, los hechos acontecidos y los resultados de la investigaciónpracticada.



Art. 54 28.09.2005

Los empleadores de todos los sectores de la actividad económica están obligados a notificar alMinisterio de Trabajo y Promoción del Empleo todos los accidentes de trabajo mortales, dentrode las 24 horas de ocurrido el hecho, utilizando el Formulario Nº 01 indicado en el Anexo 01del presente Reglamento.



Art.75 28/09/2005

Todo empleador informa al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo lo siguiente:

a) Todo accidente de trabajo mortal

b) Los incidentes peligrosos que pongan en riesgo la salud y la integridad física de lostrabajadores o a la población. Art. 82, inc b

c) Cualquier otro tipo de situación que altere o ponga en riesgo la vida, integridad física ypsicológica del trabajador suscitado en el ámbito laboral. Art. 82, inc c

Los Empleadores están obligados a comunicar los demás accidentes de trabajo al CentroMédico Asistencial donde el trabajador accidentado es atendido. Asimismo, el Centro MédicoAsistencial público, privado, militar, policial o de seguridad social donde el trabajadoraccidentado es atendido por primera vez, está obligado a notificar esos accidentes del trabajo al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo hasta el último día hábil del mes siguiente,mediante el sistema de transmisión de datos que se adopte; para lo cual, se usará elFormulario Nº 02 indicado en el Anexo 02 del presente Reglamento.



Art. 76 28.09.2005

La empresa establece las medidas y da instrucciones necesarias para que, en caso de unpeligro inminente que constituya un riesgo importante o intolerable para la seguridad y salud delos trabajadores, estos puedan interrumpir sus actividades, e incluso, si fuera necesario,abandonar de inmediato el domicilio o lugar físico donde se desarrollan las labores. No sepueden reanudar las labores mientras el riesgo no se haya reducido o controlado.


29783Art. 63 20.08.2011

En caso de un incidente peligroso que ponga en riesgo la salud y la integridad física de lostrabajadores y/o a la población, deberá ser notificado por la empresa al Ministerio de Trabajo yPromoción del Empleo y al Sector Competente cuando esté previsto en su norma sectorial,dentro de las 24 horas de producido, utilizando el formulario Nº 01 indicado en el Anexo 01 deacuerdo al D.S. 012-2010-TR, Art. 2.1.2”.

D.S. 008-2010-TRConcordancia: D.S. 012-

2010-TR, Art. 2.1.2 Art. 77 02.09.2010

En caso que en la entidad empleadora que contrate obras, servicios o mano de obraproveniente de cooperativas de trabajadores, de empresas de servicios, de contratistas ysubcontratistas, así como de toda institución de intermediación con provisión de mano de obra,se produjera un accidente o incidente peligroso, será notificado al Ministerio de Trabajo yPromoción del Empleo de acuerdo a los artículos 75,76 y 77 del presente Reglamento, por laempresa usuaria y por el empleador de los trabajadores accidentados o involucrados en elevento, bajo responsabilidad”.




2007-TR

Art. 79 06.04.2007

Los empleadores deberán realizar las investigaciones de los accidentes de trabajo,enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser comunicados a laAutoridad Competente, indicando las medidas de prevención adoptadas.



Art. 87 28.09.2005

En las evaluaciones del plan integral de prevención de riesgos, se tiene en cuenta los factoresde riesgo que puedan incidir en las funciones de procreación de los trabajadores; en particular,por la exposición a los agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales, conel fin de adoptar las medidas preventivas necesarias.


29783Art. 65 20.08.2011

Los empleadores que diseñen, fabriquen, importen, suministren o cedan máquinas, equipos,sustancias, productos o utiles de trabajo disponen lo necesario para que:

a) Las máquinas, equipos, sustancias, productos o útiles de trabajo no constituyan una fuentede peligro ni pongan en riesgo la seguridad o salud de los trabajadores.

b) Se proporcione información y capacitación sobre la instalación adecuada, utilización ymantenimiento preventivo de las maquinarias y equipos. Art. 69, inc b

c) Se proporcione información y capacitación para el uso apropiado de los materialespeligrosos a fin de prevenir los peligros inherentes a los mismos y monitorear los riesgos. Art. 69, inc c





Ley N° 29783Concordancia: Art. 75 D.S. 009-2005-TR y

D.S. 012-2010-TR, Art. 2.1.1

Art. 82, inc a

20.08.2011

Art. 69, inc a





Referencia



d) Las instrucciones, manuales, avisos de peligro u otras medidas de precaución colocadas enlos equipos y maquinarias, así como cualquier otra información vinculada a sus productos,estén o sean traducidos al idioma castellano y estén redactados en un lenguaje sencillo ypreciso con la finalidad que permitan reducir los riesgos laborales.

Art. 69, inc d

e) Las informaciones relativas a las máquinas, equipos, productos, sustancias o útiles detrabajo sean facilitadas a los trabajadores en términos que resulten comprensibles para losmismos.

Art. 69, inc e

El empleador garantiza que los trabajadores hayan sido consultados antes de que se ejecutenlos cambios en las operaciones, los procesos y en la organización del trabajo que puedan tenerrepercusiones en la seguridad y salud de los trabajadores.


29783Art. 70 20.08.2011

Las entidades empleadoras deben contar con un registro de accidentes de trabajo,enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos ocurridos en el centro de labores,debiendo ser exhibido en los procedimientos de inspección ordenados por la autoridadadministrativa de trabajo, asimismo se debe mantener archivado el mismo por espacio de diezaños posteriores al suceso.


29783Art. 87 20.08.2011

La empresa, conjuntamente con los representantes de las organizaciones sindicales otrabajadores, realizan las investigaciones de los accidentes de trabajo, enfermedadesocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser comunicados a la autoridadadministrativa de trabajo, indicando las medidas de prevención adoptadas.La empresa conjuntamente con la autoridad administrativa de trabajo, realizan lasinvestigaciones de los accidentes de trabajo mortales, con la participación de losrepresentantes de las organizaciones sindicales o trabajadores.


29783Art. 92 20.08.2011

Son deberes de la Entidad Empleadora informar al ESSALUD o la EPS, así como a la ONP ola Compañía de Seguros, sobre los accidentes de trabajo y enfermedades profesionalesdetectadas en sus centros de trabajo; así como los cambios que se produzcan en sus centrosde trabajo en materia de procesos de fabricación; ingresos, incapacidades, licencias,vacaciones, suspensiones de contratos de trabajo, modificación de salarios y ceses de sustrabajadores;



Art. 11 14.04.1998

La evaluación, vigilancia y control de la seguridad y salud en el trabajo comprendeprocedimientos internos y externos a la empresa, que permiten evaluar con regularidad losresultados logrados en materia de SST.


29783Art. 40 20.08.2011

La supervisión permite:a) Identificar fallas o deficiencias en el SGSST.b) Adoptar las mismas preventivas y correctivas necesarias para eliminar o controlar lospeligros asociados al trabajo. Art. 41, inc b

c) Prever el intercambio de información para determinar si las medidas ordinarias deprevención y control de peligros y riesgos se aplican y demuestran ser eficaces. Art. 41, inc c

d) Aportar informacion con la finalidad de determinar si las medidas ordinarias de prevencion ycontrol de peligros y riesgos son efeicaces. Art. 41, inc d

e) Servir de base a efectos de mejorar la identificación de los peligros y el control de losriegsos y el SGSST. Art- 41, inc e

Las investigaciones de los accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo ysus defectos en la seguridad y salud permiten identificar los factores de riesgo de laorganización, las cuales inmediatas (actos y condiciones sub estnadar), las causas basicas(factores personales y factores de trabajo) y cualquier diferencia del SGSST para laplanificacion de la accion correctiva pertinente.


29783Art. 42 20.08.2011

Realizar auditorías periódicas a fin de comprobar si el Sistema ha sido aplicado y es adecuadoy eficaz para la prevención de riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. Estase realiza por auditores independientes. En la consulta sobre la selección del auditor y en todaslas fases de la auditoría, incluido el análisis de los resultados de la misma, se requiere laparticipación de los trabajadores y de sus representantes.


29783Art. 43 20.08.2011

Se debe realizar una evaluación inicial o estudio de línea base como diagnóstico del estado dela salud y seguridad en el trabajo. Los resultados obtenidos serán comparados con loestablecido en este Reglamento y otros dispositivos legales pertinentes, y servirán de basepara planificar, aplicar el sistema y como referencia para medir su mejora continua.



Art. 26 28.09.2005

El empleador realizará auditorías periódicas a fin de comprobar si el Sistema de Gestión de laSeguridad y Salud en el Trabajo ha sido aplicado y es adecuado y eficaz para la prevención deriesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. La auditoría debe ser realizada porauditores independientes. En la consulta sobre la selección del auditor y en todas las fases dela auditoría, incluido el análisis de los resultados de la misma, se requerirá la participación delos trabajadores o sus representantes.

D.S. 009-2005-TRConcordancia: D.S..Nº 016-2009-EM, Art. 2

Art. 32 28.09.2005

Revisar periódicamente los procedimientos de la empresa en la gestión de la seguridad y saluden el trabajo, a fin de obtener mayor eficacia y eficiencia en el control de los riesgos asociadosal trabajo.

Decreto Supremo 009-2005-TR Art. 36 28.09.2005





Evaluaciones y Auditorías Internas



29783

Art. 41, inc a

20.08.2011





Referencia



Los resultados de las investigaciones y las auditorias deben ser comunicados al comité deseguridad y salud en el trabajo, a los trabajadores y a sus organizaciones sindicales.


29783Art. 44 20.08.2011

Se investigan los accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos,de acuerdo con la gravedad del daño ocasionado o riesgo potencial, con el fin de:a) Comprobar la eficacia de las medidas de seguridad y salud vigentes al momento del hecho.b) Determinar la necesidad de modificar dichas medidas.c) Comprobar la eficacia, tanto en el plano nacional como empresarial de las disposiciones enmateria de registro y notificación de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales eincidentes peligrosos.


29783Art. 93 20.08.2011

Las medidas correctivas y observaciones de las inspecciones serán anotadas en un Acta y/oLibro Especial destinado con este objeto por el empleador. Dichas medidas correctivas deberánser implementadas y las observaciones deberán ser subsanadas en los plazos establecidos.



Art. 93 28.09.2005

Las disposiciones adoptadas para la mejora continua del Sistema de Gestión de Gestión de laSeguridad y Salud en el Trabajo tienen en cuenta:

a) Objetivos de la seguridad y salud en el trabajo de la empresa

b) Resultados de las actividades de identificación de los peligros y evaluación de los riesgos. Art. 46, inc b

c) Los resultados de la supervisión y medición de la eficiencia. Art. 46, inc c

d) La investigación de accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo. Art. 46, inc d

e) Los resultados y recomendaciones de las auditorías y evaluaciones realizadas por ladirección de la empresa. Art. 46, inc e

f) Las recomendaciones del comité de seguridad y salud en el trabajo, o del supervisor deseguridad y salud en el trabajo y por cualquier miembro de la empresa en pro de mejoras. Art. 46, inc f

g) Los cambios en las normas legales. Art. 46, inc g

h) Los resultados de las inspecciones de trabajo y sus respectivas medidas de recomendación,advertencia y requerimiento. Art. 46, inc h

i) Los acuerdos convencionales y actas de trabajo. Art. 46, inc i

En el caso en que los defectos puedan ocasionar peligro a la vida o a la salud de lostrabajadores u otras personas en o alrededor de la fábrica o taller, se tomarán inmediatamentelas medidas adecuadas para evitar accidentes.



Art. 1217 22.05.1964

Las personas menores de dieciocho años no podrán ser admitidas al empleo en empresasindustriales, a menos que después de un minucioso examen médico se las haya declaradoaptas para el trabajo en que vayan a ser empleadas.



2. El examen médico de aptitud para el empleo deberá ser efectuado por un médico calificado,reconocido por la autoridad competente, y deberá ser atestado por medio de un certificadomédico, o por una anotación inscrita en el permiso de empleo o en la cartilla de trabajo.3. El documento que pruebe la aptitud para el empleo podrá:a) prescribir condiciones determinadas de empleo;b) expedirse para un trabajo determinado o para un grupo de trabajos u ocupaciones queentrañen riesgos similares para la salud y que hayan sido clasificados en un grupo por laautoridad encargada de aplicar la legislación relativa al examen médico de aptitud para elempleo.



Con respecto a los trabajos que entrañen grandes riesgos para la salud, deberá exigirse elexamen médico de aptitud para el empleo y su repetición periódica hasta la edad de veintiúnaños, como mínimo.



Los exámenes médicos exigidos por los artículos anteriores no deberán ocasionar gastoalguno a los menores o a sus padres.



En toda exposición a agentes cancerígenos y/o cocarcinógenos en las diversas actividadesocupacionales, se procederá a determinar la índole, grado y duración de exposición de lostrabajadores para evaluar los riesgos que corre la seguridad y salud de éstos, determinándoselas medidas correctivas del caso.Esta evaluación deberá efectuarse anualmente con el asesoramiento técnico del caso. Elempleador a solicitud de las autoridades responsables, deberá presentar los elementos quehayan sido utilizados para dicha evaluación.

Reglamento de Prevención y Control del

Cáncer Profesional, Decreto Supremo Nº 039-

93-PCM

Art. 5 28.06.1993


29783

Art. 46, inc a


20.08.2011





Referencia



Si los resultados de la evaluación a que se refiere el Artículo 5 pusieran de manifiesto unriesgo para la salud de los trabajadores, deberá evitarse la exposición de los mismos.



93-PCM

Art. 6 28.06.1993

Los empleadores disminuirán los agentes cancerígenos y/o cocarcinógenos,en la medida queello sea técnicamente posible, y en particular mediante su sustitución, por otras cuyascondiciones de uso no sean peligrosas o lo sean en menor grado para la seguridad de lostrabajadores. Los empleadores comunicarán las medidas que adopten al Instituto Nacional de Salud.



93-PCM

Art. 7 28.06.1993

Los empleadores serán responsables de que los trabajadores se sometan a los exámenesmédicos de preempleo, periódicos y de retiro, acorde con los riesgos a que están expuestos ensus labores. Tales exámenes serán practicados, preferentemente, por médicos especialistasen salud ocupacional y no implicarán ningún costo para los trabajadores y, en la medida de loposible, se realizarán durante la jornada de trabajo.


Art. 14 07.05.2004

Los trabajadores tienen derecho a conocer los resultados de los exámenes médicos, delaboratorio o estudios especiales practicados con ocasión de la relación laboral. Asimismo,tienen derecho a la confidencialidad de dichos resultados, limitándose el conocimiento de losmismos al personal médico, sin que puedan ser usados con fines discriminatorios ni en superjuicio. Sólo podrá facilitarse al empleador información relativa a su estado de salud, cuandoel trabajador preste su consentimiento expreso.


Art. 22 07.05.2004

Los empleadores serán responsables de que a las niñas, niños y adolescentes trabajadores seles practiquen exámenes médicos de preempleo, periódicos o de retiro. Cuando los mayores de 18 años pero menores de 21 estén realizando trabajos considerados como insalubres opeligrosos, de acuerdo con lo previsto en la legislación nacional, los exámenes periódicosdeberán efectuarse hasta la edad de 21 años, por lo menos cada año. Tales exámenes lesserán practicados por un médico especialista en salud ocupacional, y los resultados deberánser informados a sus padres, representantes o responsables.


Art. 30 07.05.2004

El empleador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,deberá evaluar los riesgos por exposición a agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicosy psicosociales, procedimiento o condiciones de trabajo que, por el puesto de trabajo o por laslabores que se realizan, puedan afectar la salud de la mujer gestante y/o el desarrollo normaldel embrión y/o del feto, de manera cierta o potencial.





009-2004-TR

Art. 4.1 21.07.2004

El empleador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,deberá poner en conocimiento del personal el resultado de la evaluación de riesgos quepuedan afectar la salud de la mujer y/o el desarrollo normal del embrión y el feto.


favor de la Mujer Gestante . Decreto

Supremo N° 009-2004-TR

Art. 4.2 21.07.2004

El empleoador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,deberá repetir la evaluación cada vez que se produzca un cambio en las condiciones de trabajoque pueda implicar una exposición de los trabajadores.


favor de la Mujer Gestante. Decreto

Supremo N° 009-2004-TR

Art. 4.3 21.07.2004

El Médico Ocupacional debe realizar los exámenes médico ocupacionales de acuerdo a losnumerales 6.4.2 y 6.4.3 del presente Documento Técnico, asimismo debe atender, registrar ynotificar los accidentes de trabajo y las enfemnedades relacionadas al trabajo de acuerdo alAnexo N' 01, ya la Ficha Única de Aviso de Accidentes de Trabajo (FUAA T), para el desarrollo de la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores, y a las disposiciones de la normatividad actualde la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Resolución MinisterialN° 312-2011/MINSA 6.4.1. 26.04.2011






Referencia



El Médico Ocupacional detemnina la metodología y la técnica que se requerirá para lasevaluaciones médico ocupacionales de acuerdo al tipo de exposición.


El Médico Ocupacional toma en cuenta las siguientes clases de evaluaciones médicoocupacionales según el caso:a. Evaluación Médica Pre-empleo o Pre-ocupacional: Es la evaluación médica que se realiza altrabajador antes de que ingrese al puesto de trabajo. Tiene por objetivo determinar el estado desalud al momento del ingreso, y su aptitud al puesto de trabajo.b. Evaluación Médico Ocupacional Periódica: Se realiza con el fin de monitorear la exposicióna faclores de riesgo e identificar en fomna precoz, posibles alteraciones temporales,permanentes o agravadas del estado de salud del trabajador, que se asocien al puesto detrabajo y los estados pre patogénicos.La periodicidad de la evaluación será determinada por el Médico Ocupacional, se realizará deacuerdo con el tipo, magnitud y frecuencia de exposición a cada factor de riesgo, así como alestado de salud del trabajador, por lo menos una vez al año. Los antecedentes que se registrenen la evaluación médica periódica, se actualizarán a la fecha de la evaluación correspondientey se revisarán comparativamente, cada vez que se realicen este tipo de evaluaciones.c. Evaluación Médico Ocupacional de Retiro o de Egreso: Evaluación médica realizada altrabajador respecto de su estado y condición de salud días previos al cese laboral, tendránvalidez los exámenes ocupacionales realizados con una antigüedad no mayor de 2 meses.Mediante este examen se busca detectar enfermedades relacionadas al trabajo, secuelas deaccidentes de trabajo y en general lo agravado por el trabajo.d. Otras evaluaciones médico ocupacionales:• Por cambios de ocupación o puesto de trabajo: Esta evaluación se realiza al trabajador cadavez que éste cambie de ocupación y/o de puesto de trabajo, de funciones, tareas o exposicióna nuevos o mayores factores de riesgo, en los que se detecte un incremento de su magnitud,intensidad o frecuencia.• Por reincorporación laboral: Evaluación que se realiza posterior a incapacidad temporalprolongada.• Por contratos temporales de corta duración: El Servicio de Salud Ocupacional que atiendeactualmente al trabajador puede solicitar una copia de los Exámenes Médico Ocupacionalesprevia autorización del trabajador con tres (03) meses de antigüedad al Servicio de SaludOcupacional que atendió al trabajador por última vez Este procedimiento solo es válido para


En la evaluación médico ocupacional se utiliza los siguientes instrumentos:• Ficha Clínica Ocupacional (Anexo W 02)• Ficha Psicológica (Anexo W 03) y• Exámenes Complementarios (descritos en el numeral 6.4.5 del presente Documento Técnico)


Los exámenes complementarios y procedimientos de ayuda diagnóstica ocupacional estánenfocados a determinar el estado de salud basal del trabajador desde su evaluaciónpreocupacional y los cambios que ayuden a detectar de manera precoz la presencia de unapatología asociada al trabajo o los estados pre patológicos. La indicación para realizar losexámenes auxiliares y complementarios se puede realizar con mayor o menor frecuencia porindicación del médico ocupacional mínimamente una vez al año y de acuerdo a la exposición alos factores de riesgo 1, en concordancia con las evaluaciones médico ocupacionalesperiódicas, y deben de contener mínimamente:

Exámenes Complementarios Generalesa) Biometría sanguínea.b) Bioquímica sanguínea.c) Grupo y factor sanguíneo.d) Examen completo de orina.

Exámenes complementarios específicos y de acuerdo al tipo de exposición: e) Audiometriaf) Espirometríag) Valoración músculo esqueléticah) Radiografía de tóraxi) Exámenes toxicológicos:

• Pruebas basadas en la orina: Debe ser el primer examen toxicológico a tomar en cuenta deacuerdo al factor de riesgo presente en el ambiente de trabajo,• Pruebas de exposición basadas en el análisis de sangre: Se reserva para los problemas desalud y seguridad que no pueden resolverse por la vigilancia de la orina o el aire espirado,Pueden citarse como excepción el análisis de plomo y protoporfirina de zinc en la sangre y delas actividades de colinesterasa en sangre,• Pruebas basadas en el análisis del aire espirado: Dentro de las más importantes comprendenmetilcloroformo, el percloroetileno y otros hidrocarburos halogenados,j) Otros exámenes y procedimientos relacionados al riesgo de exposición se indicarán a criteriodel médico ocupacional, incluyendo las pruebas de tamizaje para el estudio de condicionespreclínicas,







Referencia



El Médico Ocupacional determina la aptitud del trabajador en las evaluaciones médicoocupacionales en relación al puesto de trabajo:a) Apto: Trabajador sano o con hallazgos clínicos que no generan pérdida de capacidad laboralni limitan el normal ejercicio de su labor,b) Apto con Restricciones: Aquel trabajador que a pesar de tener algunas patologías, ocondiciones pre-patológicas puede desarrollar la labor habitual teniendo ciertas precauciones,para que estas no pongan en riesgo su seguridad, disminuyan su rendimiento, o puedan verseagravadas deben ser incluidos en programas de vigilancia específicos,c) No Apto: Trabajador que por patologías, lesiones o secuelas de enfermedades o accidentestienen limitaciones orgánicas que les hacen imposible la labor.


El Médico Ocupacional debe desarrollar las actividades de Vigilancia de la Salud de losTrabajadores en un programa anual de Salud Ocupacional, establecidas por la Autoridad deSalud, asimismo el análisis de la información de vigilancia de la salud de los trabajadores, enforma anual, mediante tasas de frecuencia de eventos relacionadas a la salud de lostrabajadores,


Las tasas de análisis de los accidentes de trabajo y de las enfermedades relacionadas altrabajo, notificados y registrados, así como de las evaluaciones médico ocupacionales, debenser elaboradas por el Médico Ocupacional. Se pueden calcular diferentes tipos de tasascuando se cuenta con buena información (registros), midiendo diferentes aspectos de la saludy seguridad en el trabajo. Las tasas se pueden usar para contestar preguntas como lassiguientes:

• ¿Cuántos accidentes de trabajo han ocurrido en el último año, por cada 100n trabajadores?

• ¿Cuántas enfermedades relacionadas al trabajo han ocurrido en el último año, por cada 100ntrabajadores?

• ¿Cuántas situaciones pre patogénicas han ocurrido anualmente (hipercolesterolemia,aumento de plomo en sangre, hipersensibilidad dérmica) por cada lOan trabajadores?

• ¿ Cuántos accidentes de trabajo que generaron incapacidades temporales (lT) ocurrieron, porcada 100n trabajadores de tiempo completo en el último año?


El Médico Ocupacional realizará un informe al empleador, con los resultados, que servirá comoparte de la mejora continua en la implementación de medidas de prevención.


El Médíco Ocupacional que atienda un Accidente de Trabajo y/o una Enfermedad Relacionadaal Trabajo del Grupo 1, para su diagnóstico definitivo según se requiera, deberá de referir altrabajador a la Comisión Calificadora y Evaluadora de Invalidez de la jurisdicción para suevaluación y calificación de la invalidez por accidentes de trabajo y enfermedadesprofesionales según normatividad actual.


Existen factores de riesgo y daños a la salud en Jos trabajadores propios de cada sector deimplicancia en la salud pública, en donde los exámenes médico ocupacionales además decriterio técnico del Médico Ocupacional, se deberá realizar exámenes complementariosespecíficos, de forma obligatoria y deben de realizarse de acuerdo a las Guías Técnicasaprobadas por la Autoridad Nacional en Salud. teniendo como referencia el siguiente cuadrodetallado: Actividades Económicas: Servicios (financieras, instituciones de atención al cliente, supermercados, instituciones educativas,trabajo de estiba, incluidas las que usan pantallas devisualización)Exámenes Complementarios Específicos:- Pruebas de sensibilidad mucosa, Exámenes oftalmológicos.- Evaluación musculo esquelética, evaluación neurológica

Actividades Económicas:Trabajos que exponen a ruido por encima de los 80 decibeles durante 8 horas diariasm 40horas semanales, incluynedo todo el sector de la industrial del sector textil.

Exámenes Complementarios Específicos: - OtoscopiaAcuametrías Audiometría

Resolución MinisterialN° 312-2011/MINSA 6.5. 26.04.2011






Referencia



La Vigilancia de la Salud de los Trabajadores que incluye la realización de los exámenesmédico ocupacionales, atención, notificación y registro de los acontecimientos relacionados ala salud de los trabajadores es un acto médico, y debe cumplir con las siguientes condiciones:

6.6.1.-Debe estar a cargo de un Médico con especialidad en Medicina Ocupacional, oMedicina del Trabajo, o Medicina Interna, o Médico Cirujano con Maestría en SaludOcupacional o con mínimo de tres (03) años de experiencia en Medicina Ocupacional, conhabilitación profesional emitida por el Colegio Médico del Perú.

6.6.2.-La Vigilancia de la Salud de los Trabajadores a través de las Evaluaciones MédicoOcupacionales solo podrá llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento,previamente informado por el Servicio de Salud Ocupacional, y debe estar basada en losDerechos Humanos Fundamentales, el Derecho a la Vida y el Derecho a la Salud.

Resolución MinisterialN° 312-2011/MINSA 6.6. 26.04.2011





Referencia



6.6.3.-Se debe considerar la dignidad, intimidad y confidencialidad de las Evaluaciones MédicoOcupacionales cuyo contenido e información debe ser competencia del Médico Ocupacional,la Autoridad en Salud y el trabajador, para proporcionar la reserva frente a toda indagacióndiscriminatoria y respeto a la confidencialidad, teniendo en cuanta la normatividad nacional.6.6.4.-Se debe tomar en cuenta la adaptación del puesto de trabajo a la mujer embarazada,porque no hay una obligatoriedad de comunicar el embarazo, pero si se debe de proteger lamaternidad de acuerdo a la normatividad actual.6.6.5.-Se debe proteger de manera prioritaria la salud de los niños, por lo que se realizaráEvaluaciones Médico Ocupacionales solo a los adolecentes mayores de 14 años de acuerdo ala normatividad nacional sobre Trabajo Infantil y Adolescente.6.6.6.-La documentación de la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores debe de permaneceren custodia del Médico Ocupacional, y se debe informar a la empresa las conclusionesnecesarias para la toma de medidas preventivas, y de ninguna manera se usará en contra deltrabajador o para fines administrativos de orden laboral. Las Evaluaciones Médico Ocupacionaldeberán ser conservadas durante 40 años.

Resolución MinisterialN° 312-2011/MINSA 6.6 26.04.2011

Los servicios que preste el Médico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de losTrabajadores pueden organizarse, según los casos, como servicios para una sola empresa y/oambiente de trabajo, o como servicios comunes a varias empresas y/o ambientes de trabajo(servicios internos o externos), asegurando la presencia del Médico Ocupacional mínimamentepor 6 horas de permanencia diaria por 5 días a la semana, cuando en el ambiente de trabajoexistan 200 ó más trabajadores incluyendo los de servicios de terceros, y de formasemipresencial o externo mínimamente por 4 horas diarias dos veces por semana cuando en laempresa y/o el ambiente trabajo existan menos de 200 trabajadores incluyendo los de serviciosde terceros, Esta implementación será priorizada para los sectores de mayor riesgo según lasdisposiciones del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, La atención prestada a lossectores de mayor riesgo no elimina ni reduce la necesidad de implementar los servicios delmédico ocupacional en otros sectores económicos,

Resolución MinisterialN° 312-2011/MINSA 6.7.2 26.04.2011

Los servicios de apoyo al Médico Ocupacional como Toxicología, Laboratorio, Radiología,Espirometria, Audiometría para la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores deberán tener susfunciones acreditadas y aprobada por la Autoridad de Salud de la jurisdicción de acuerdo a lasnormas del Texto Único de Procedimientos Administrativos (T,U,PA) de Servicios de Salud yde Salud Ocupacional del MINSA. de las Direcciones Regionales de Salud y/o de la DIGESA,teniendo como requisitos mínimos personal capacitado en Salud Ocupacional, infraestructuramínima, y material tecnológico, dependiendo de la complejidad del proceso del trabajo y de lapresencia de los factores de riesgo en el ambiente de trabajo y a las evaluaciones médicoocupacionales a aplicar en los trabajadores, así como de una póliza en caso de perjuicio para la salud de los trabajadores.


El Médico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores debe coordinar conun equipo multidisciplinarío constituido en función de la índole de las tareas que debanejecutarse, por lo menos con uno de los siguientes profesionales: Ingeniero de Higiene ySeguridad Ocupacional, Profesional de la Salud (Lic, en Enfermería, Lic, en Psicologia) o deIngeniería con Especialidad en Seguridad y Salud Ocupacional.


Los servicios que preste el Médico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de losTrabajadores deberá de contar con un espacio físico adecuado, equipo médico básico, yademás, disponer de un personal administrativo necesario para su funcionamiento,


El Médico Ocupacional debe consignar los datos relativos a la salud de los trabajadores enexpedientes de salud personales y confidenciales, Dichos expedientes deberían tambiéncontener informaciones acerca de las tareas que hayan realizado los trabajadores, de suexposición a los riesgos ocupacionales inherentes a su trabajo y de los resultados de todaevaluación médico ocupacional. El personal que preste servicios de salud ocupacional sólodebería tener acceso a los expedientes de salud si la información contenida en ellos tienerelación con el cumplimiento de sus funciones. Cuando los expedientes contengan informaciónpersonal de carácter médico confidencial, este acceso debe limitarse al personal médico. Losdatos personales relativos a la evaluación del estado de salud solo deberían comunicarse aterceros previo consentimiento del trabajador, debidamente informado,


Dentro del marco de un enfoque multidisciplínario, los servicios que preste el MédicoOcupacional que desarrolla la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores, deberían colaborarcon:a) El empleador y sus representantes del ambiente de trabajo;b) Los servicios que se ocupan de la seguridad de los trabajadores en la empresa;c) Los distintos servicios o unidades de producción, para ayudarlos a formular y a aplicarprogramas preventivos convenientes:d) El departamento de Personal y/o Recursos Humanos de la empresa y los demás serviciosinteresados;e) Los representantes de los trabajadores en la empresa, como asimismo sus representantesde seguridad y el comité de seguridad y salud en el trabajo.







Referencia



Cuando sea apropiado, el Médico Ocupacional que desarrolla la Vigilancia de la Salud de losTrabajadores podrá hacerse cargo también de los Servicios de Higiene Ocupacional, de losServicios de Primeros Auxilios y/o Tópico, y de los Servicios de Salud en general.


Aprobar la NTS N° 068 - MINSA/DGPSA - V1 "Norma Técnica de Salud que establece elListado de Enfermedades Profesionales ", la misma que forma parte integrante de la presenteresolución. De conformidad con el Artículo 1º de la Resolución Ministerial Nº 798-2010-MINSA, publicada el 17 de octubre del año 2010, se modifica en el grupo 3: Enfermedadesprofesionales causadas por agentes biológicos, correspondiente a la página 41, de la NTS 068-MINSA/DGSP-V.1 Norma Técnica de Salud que establece el Listado de EnfermedadesProfesionales, aprobada por la presente Resolución.

Resolución MinisterialN° 480-2008/MINSA -

Aprueba la Norma Técnica de Salud que establece el Listado de

Enfermedades Profesionales

Art. 1 17.07.2008

La dirección General de Salud de las Personas es responsable de la difusión, implementacióny supervisión del cumplimiento de la citada Norma Técnica de Salud.




Art. 2 17.07.2008

La dirección General de Salud y las Direcciones Regionales de Salud a nivel nacional, sonresponsables de la difusión , implementación, supervisión del cumplimiento y aplicación de lacitada Norma Técnica de Salud, dentro del ámbito de sus respectivas jurisdicciones.




Art. 3 17.07.2008

La oficina General de Comunicaciones publicará la presente Resolución Ministerial en ladirección electrónica http://www.minsa.gob.pe/06transparencia/norma.asp del portal deInternet del Ministerio de Salud.




Art. 4 17.07.2008

I. Finalidad:Contribuir con el adecuado proceso de evaluación y calificación del grado de invalidez entrabajadores asegurados que padecen una "enfermedad profesional", perteneciente al listadooficial.

NTS 068 - MINSA/DGSP - V1-

Norma Técnica de Salud que establece el listado

de. Enfermedades Profesionales

Numeral I 17.07.2008

II. Objetivo:Establecer el listado de Enfermedades Profesionales, que servirá como referencia oficial, parala evaluación y calificación del grado de invalidez de los trabajadores asegurados afectados,por parte de las entidades que participan en el proceso.




Numeral II 17.07.2008

III. Ámbito de AplicacionLa presente Norma Técnica de Salud es de aplicación en los establecimientos del Sector Salud a nivel nacional (Ministerio de Salud, EsSalud, Sanidad de las Fuerzas Armadas y Policiales,Clínicas y otros del Subsector privado) y otras instituciones públicas y privadas, que participenen el proceso, de la evaluación y calificación del grado de invalidez de los trabajadoresasegurados.




Numeral III 17.07.2008






Referencia



V. Disposiciones Generales5.1. Definiciones Operativas5.1.1. Listado de Enfermedades ProfesionalesSon aquellas enfermedades en las que se ha establecido la relación causa-efecto, entre losriesgos a los cuales están expuestos los trabajadores, según la actividad económica quedesarrollan, con la enfermedad que denuncian; estas enfermedades son identificadas por laCominsión Técnica Médica - CTM y son usadas como referencia oficial durante el proceso deevaluación y calificación de la invalidez.5.1.2. Seguro Complementario de Trabajo de RiesgoEs el seguro que otorga coberturas poer accidente de trabajo y enefermedad profesional, a lostrabajadores, empleados y obreros que tienen calidad de afiliados regulares del Seguro Socialde Salud.5.2. A nivel nacional, los establecimientos de salud públicos y privados, así como las entidadespúblicas y privadas, que participan en el proceso, de la evaluación y calificación del grado deinvalidez de los trabajadores afectados, usarán como única referencia oficial para laidentificación de su padecimiento, el Listado de Enfermedades Profesionales actualizada,motivo de la presente NTS, y que forma parte de los anexos.

NTS 068 - MINSA/DGSP - V1- Norma Técnica de Salud que establece el listado de. Enfermedades Profesionales

Numeral V 17.07.2008

5.3 El Listado de Enfermedades Profesionales aprobada, pertenece al conjunto de normastécnicas que regulan el proceso, para otorgar la cobertura del Seguro Complementario deTrabajo de Riesgo, a las aseguradoras regaulares, comprende aquellas que ocasionan daño osecuelas de naturaleza permanente o temporal. Para cada una de las enfermedadesenlistadas, se ha establecido una relación causa efecto, de los riesgos los cuales estánexpuestos los trabajadores, según la actividad económica que desarrollan.5.4. Se ha previsto considerar al listado, como carcater abierto, para que en el futuro puedacontinuar admitiendo otras enefermedades que sean consideradas, como ocupacionales,siempre y cuando las evidencias, estudios y comprobación así lo indiquen. Para este propósitola Comisión Técnica Médica - CTM, será la encargada de proponer al Ministerio de Salud, lasfuturas versiones actualizadas de la presente NTS que establece el Listado de EnfermedadesProfesionales.

NTS 068 - MINSA/DGSP - V1- Norma Técnica de Salud que establece el listado de. Enfermedades Profesionales

Numeral V 17.07.2008

VI. Disposiciones Especificas6.1 El Listado de Enfermedades Profesionales está ordenado en los siguientes grupos:Grupo 1: Enfermedades Profesionales causadas por agentes químicos.Grupo 2: Enfermedades Profesionales causadas por agentes físicos.Grupo 3: Enfermedades Profesionales causadas por agentes biológicos.Grupo 4: Enfermedades Profesionales causadas por inhalación de sustancias y agentes nocomprendidas en otros apartados.Grupo 5: Enfermedades Profesionales de la piel causadas por sustancias y agentes nocomprendidos en alguno de los otros aspectos.Grupo 6: Enfermedades Profesionales causadas por agentes carcinogénicos.




Numeral VI 17.07.2008

VII. Responsabilidadesa. En el nivel nacional, la Dirección General de Salud de las Personas, es la responsable denormar, monitorear, supervisar, y evaluar las acciones, para promover y verificar el uso delListado de Enfermedades Profesionales, como única referencia oficial y parte integrante delproceso para otorgar la cobertura del Seguro COmplementario de Trabajo de Riesgo.b. En el nivel regional las Direcciones de Salud de Lima y Callao, las Direcciones Regionalesde Salud, o la que haga sus veces en el ámbito regional a través de la Dirección Ejecutiva deSalud de las Personas, son responsables de la difusión, implementación y monitoreo de lapresente Norma Técnica de Salud.c. Las Comisiones Evaluadoras y/o Calificadoras de Incapacidades, de EsSalud, del Ministeriode Salud o de las EPS, acreditadas ante la oficina de Normalización Provicional - ONP, debenutilizar el Listado de Enfermedades Profesionales - LEP, como única referencia oficial para laevaluación y calificación dedl grado de invalidez por accidentes de trabajo y enefermedadesprofesionales.




Numeral VII 17.07.2008

VIII. Disposiciones Finales

a. La Dirección General de Salud de las Personas, en un plazo no mayor de diez (10) días deaprobada la presente Norma Técnica de Salud, se encargará de su difusión a las direccionesde Salud, las Direcciones Regionales de Salud o la que haga sus veces en el ámbito regional.




Numeral VIII 17.07.2008

La empresa garantiza la protección de los trabajadores que, por su situación de discapacidad,sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. Estos aspectos sonconsiderados en las evaluaciones de los riesgos y en la adopción de medidas preventivas y deprotección necesarias.


29783Art. 64 20.08.2011


Gestión de Peligros y Riesgos





Referencia



La empresa adopta el enfoque de género para la determinación de la evaluación inicial y elproceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos anual.Asimismo, implementa las medidas necesarias para evitar la exposición de las trabajadoras enperíodo de embarazo o lactancia a labores peligrosas, de conformidad a la ley de la materia.Las trabajadoras en estado de gestación tienen derecho a ser transferidas a otro puesto que no implique riesgo para su salud integral, sin menoscabo de sus derechos remunerativos y decategoría.


29783Art. 66 20.08.2011

Los representantes de los trabajadores en seguridad y salud en el trabajo participan en laidentificación de los peligros y en la evaluación de los riesgos en el trabajo, solicitan alempleador los resultados de las evaluaciones, sugieren las medidas de control y hacenseguimiento de estas. En caso de no tener respuesta satisfactoria, pueden recurrir a laautoridad administrativa de trabajo.


29783Art. 75 20.08.2011

Los trabajadores tienen derecho a ser transferidos en caso de accidente de trabajo oenfermedad ocupacional a otro puesto que implique menos riesgo para su seguridad y salud,sin menoscabo de sus derechos remunerativos y de categoría.


29783Art. 76 20.08.2011

Los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo deben centrarse en el logro de resultados,específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa. La gestión de los riesgos debecomprender:

a) Medidas de identificación, prevención y control. b) La mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta asituaciones de emergencia. c) Las adquisiciones y contrataciones.



Art. 28 28.09.2005

El empleador, entre otras, tiene las obligaciones de: a) Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeño de todos losaspectos relacionados con su labor, en el centro de trabajo o con ocasión del mismo. b) Desarrollar acciones permanentes con el fin de perfeccionar los niveles de protecciónexistentes.c) Identificar las modificaciones que puedan darse en las condiciones de trabajo y disponer lonecesario para la adopción de medidas de prevención de los riesgos laborales. d) Practicar exámenes médicos antes, durante y al término de la relación laboral a lostrabajadores, acordes con los riesgos a que están expuestos en sus labores.



Art. 39 28.09.2005

El empleador debe aplicar las siguientes medidas de prevención de los riesgos laborales: a) Gestionar los riesgos, sin excepción, eliminándolos en su origen y aplicando sistemas decontrol a aquellos que no se puedan eliminar. b) El diseño de los puestos de trabajo, ambientes de trabajo, la selección de equipos y métodosde trabajo, la atenuación del trabajo monótono y repetitivo, deben estar orientados a garantizarla salud y seguridad del trabajador. c) Eliminar las situaciones y agentes peligrosos en el centro de trabajo o con ocasión delmismo, y si no fuera posible, sustituirlas por otras que entrañen menor peligro. d) Integrar los planes y programas de prevención de riesgos laborales a los nuevosconocimientos de las ciencias, tecnologías, medio ambiente, organización del trabajo,evaluación de desempeño en base a condiciones de trabajo. e) Mantener políticas de protección colectiva e individual. f) Capacitar y entrenar anticipada y debidamente a los trabajadores.



Art. 40 28.09.2005

El empleador debe transmitir a los trabajadores, de manera adecuada y efectiva, la informacióny los conocimientos necesarios en relación con los riesgos en el centro de trabajo y en elpuesto o función específica; así como las medidas de protección y prevención aplicables atales riesgos.



Art. 42 28.09.2005

El empleador debe controlar y registrar que sólo los trabajadores, adecuada y suficientementecapacitados y protegidos, accedan a los ambientes o zonas de riesgo grave y específico.



Art. 44 28.09.2005

El empleador debe prever que la exposición a los agentes físicos, químicos, biológicos,ergonómicos y psicosociales concurrentes en el centro de trabajo, no generen daños en lasalud de los trabajadores



Art. 45 28.09.2005







Referencia



El empleador debe planificar la acción preventiva de riesgos para la seguridad y salud en eltrabajo, a partir de una evaluación inicial, que se realizará teniendo en cuenta: lascaracterísticas de los trabajadores, la naturaleza de la actividad, los equipos, los materiales ysustancias peligrosas, y el ambiente de trabajo.



Art. 46 28.09.2005

El empleador debe actualizar la evaluación de riesgos una vez al año como mínimo o cuandocambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daños a la salud y seguridad. Si losresultados de la evaluación de riesgos lo hicieran necesario, se realizarán: a) Controles periódicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo paradetectar situaciones potencialmente peligrosas. b) Medidas de prevención, incluidas las relacionadas con los métodos de trabajo y deproducción, que garanticen un mayor nivel de protección de la seguridad y salud de lostrabajadores.



Art. 47 28.09.2005

El empleador debe modificar las medidas de prevención de riesgos laborales cuando resulteninadecuadas e insuficientes para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.



Art. 49 28.09.2005

El empleador debe establecer las medidas y dar instrucciones necesarias para que, en caso deun peligro inminente que constituya un riesgo importante o intolerable para la seguridad y saludde los trabajadores, éstos puedan interrumpir sus actividades, e inclusive, si fuera necesario,abandonar de inmediato el domicilio o lugar físico donde se desarrollan las labores. No sepodrán reanudar las labores mientras el riesgo no se haya reducido o controlado.



Art. 53 28.09.2005

El empleador debe garantizar la protección de los trabajadores que por su situación dediscapacidad sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. Estos aspectosdeberán ser considerados en las evaluaciones de los riesgos, en la adopción de medidaspreventivas y de protección necesarias.



Art. 55 28.09.2005

En las evaluaciones del plan integral de prevención de riesgos, debe tenerse en cuenta losfactores de riesgo que puedan incidir en las funciones de procreación de los trabajadores, enparticular por la exposición a los agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos ypsicosociales, con el fin de adoptar las medidas preventivas necesarias.



Art. 56 28.09.2005

El empleador debe adoptar medidas necesarias para evitar la exposición de las trabajadoras enperíodo de embarazo o lactancia a labores peligrosas de conformidad a la ley de la materia.



Art. 57 28.09.2005

El empleador no debe emplear adolescentes para la realización de actividadesinsalubres o peligrosas, que puedan afectar su normal desarrollo físico y mental, teniendo encuenta las disposiciones legales sobre la materia.




2007-TR

Art. 58 06.04.2007

El empleador debe realizar una evaluación de los puestos de trabajo que van a desempeñar losadolescentes previamente a su incorporación laboral, a fin de determinar la naturaleza, el gradoy la duración de la exposición al riesgo, con el objeto de adoptar las medidas preventivasnecesarias.



Art. 59 28.09.2005

El empleador practicará exámenes médicos antes, durante y al término de la relación laboral alos adolescentes trabajadores.



Art. 60 28.09.2005

El empleador en cuyas instalaciones sus trabajadores desarrollen actividades conjuntamentecon trabajadores de contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios ycooperativas de trabajadores; o quien asuma el contrato principal de la misma, es quiengarantiza: a) La coordinación eficaz y eficiente de la gestión en prevención de riesgos laborales. b) La seguridad y salud de los trabajadores. c) La verificación de la contratación de los seguros de acuerdo a la normatividad vigenteefectuada por cada empleador durante la ejecución del trabajo, sin perjuicio de laresponsabilidad de cada uno por la seguridad y salud de sus propios trabajadores.



Art. 61 28.09.2005






Referencia



Las empresas que diseñen, fabriquen, importen, suministren o cedan máquinas, equipos,sustancias, productos o útiles de trabajo, dispondrán lo necesario para que:a) Las máquinas, equipos, sustancias, productos o útiles de trabajo no constituyan una fuentede peligro ni pongan en riesgo la seguridad o salud de los trabajadores.b) Se proporcione información y capacitación sobre la instalación, adecuada utilización ymantenimiento preventivo de las maquinarias y equipos.c) Se proporcione información y capacitación para el uso apropiado de los materialespeligrosos a fin de prevenir los peligros inherentes a los mismos y monitorear los riesgos. d) Las instrucciones, manuales, avisos de peligro u otras medidas de precaución colocadas enlos equipos y maquinarias, así como cualquier otra información vinculada a sus productos,estén o sean traducidos al idioma castellano y estén redactados en un lenguaje sencillo ypreciso con la finalidad que permitan reducir los riesgos laborales.e) Las informaciones relativas a las máquinas, equipos, productos, sustancias o útiles detrabajo sean facilitadas a los trabajadores en términos que resulten comprensibles para losmismos.



Art. 62 28.09.2005

Los trabajadores serán consultados, antes que se ejecuten cambios en las operaciones,procesos y en la organización del trabajo, que puedan tener repercusiones en la seguridad ysalud de los trabajadores y las trabajadoras. A falta de acuerdo entre las partes decidirá elempleador.



Art. 63 28.09.2005

Todo trabajador tiene derecho a comunicarse libremente con los inspectores del trabajo.



Art. 64 28.09.2005

Los representantes de los trabajadores en Seguridad y Salud en el Trabajo tienen derecho aparticipar en la identificación de los peligros y en la evaluación de los riesgos en el trabajo,solicitar al empleador los resultados de las evaluaciones, sugerir las medidas de control y hacerseguimiento de las mismas. En caso de no tener respuesta satisfactoria podrán recurrir a laAutoridad Competente.



Art. 67 28.09.2005

Se tomarán las medidas de seguridad necesarias para proteger a las personas empleadas entrabajos de reparación o conservación de los edificios o estructuras de la maquinaria enmovimiento, cerca de la cual trabajen.



Art. 1228 22.05.1964

En la importación, fabricación, almacenamiento, transporte, comercio, manejo y disposición desustancias y productos peligrosos, deben tomarse todas las medidas y precaucionesnecesarias para prevenir daños a la salud humana, animal o al ambiente, de acuerdo con lareglamentación correspendiente.

Ley 26842 - Ley General de Salud Art. 96 20.07.1997

Todo trabajador tendrá acceso y se le garantizará el derecho a la atención de primeros auxiliosen casos de emergencia derivados de accidentes de trabajo o de enfermedad común repentina. En los lugares de trabajo donde se desarrollen actividades de alto riesgo o en donde lodetermine la legislación nacional, deberá garantizarse la atención por servicios médicos, deservicios de salud en el trabajo o mediante mecanismos similares.


Art. 15 07.05.2004

Los empleadores, según la naturaleza de sus actividades y el tamaño de la empresa, demanera individual o colectiva, deberán instalar y aplicar sistemas de respuesta a emergenciasderivadas de incendios, accidentes mayores, desastres naturales u otras contingencias defuerza mayor.


Art. 16 07.05.2004

Siempre que dos o más empresas o cooperativas desarrollen simultáneamente actividades enun mismo lugar de trabajo, los empleadores serán solidariamente responsables por laaplicación de las medidas de prevención de riesgos laborales.


Art. 17 07.05.2004

Sin perjuicio de cumplir con sus obligaciones laborales, los trabajadores tienen derecho ainterrumpir su actividad cuando, por motivos razonables, consideren que existe un peligroinminente que ponga en riesgo su seguridad o la de otros trabajadores. En tal supuesto, nopodrán sufrir perjuicio alguno, a menos que hubieran obrado de mala fe o cometido negligenciagrave. Los trabajadores tienen derecho a cambiar de puesto de trabajo o de tarea por razonesde salud, rehabilitación, reinserción y recapacitación.


Art. 21 07.05.2004

El empleador debe proporcionar a sus trabajadores equipos de protección personal adecuados,según el tipo de trabajo y riesgos específicos presentes en el desempeño de sus funciones,cuando no se puedan eliminar en su origen los riesgos laborales o sus efectos perjudicialespara la salud; éste verifica el uso efectivo de los mismos.



Art. 50 28.09.2005


Equipos de Protección Personal





Referencia



El empleador debe adoptar las medidas necesarias, de manera oportuna, cuando se detecteque la utilización de ropas y/o equipos de trabajo o de protección personal representan riesgosespecíficos para la seguridad y salud de los trabajadores.



Art. 51 28.09.2005

Cuando los resguardos de las máquinas u otros dispositivos protectores, sean removidosdebido a trabajos de mantenimiento o reparación:a) Dichos resguardos y dispositivos serán quitados solamente cuando la máquina no esté enmovimiento, bajo la orden directa de la persona encargada del trabajo y reparación; yb) La persona encargada del trabajo de reparación, será responsable de que los resguardos ydemás dispositivos de protección hayan sido propiamente reinstalados antes de permitir que lamáquina, aparato o instalación se ponga de nuevo en operación.



Art. 1218 22.05.1964

Cuando los trabajadores entren en tanques o en otros recipientes en los cuales hayaposibilidad de vapores, nieblas o gases peligrosos, se tomarán las siguientes precauciones, acada trabajador se le dotará de:

a) Un dispositivo eficiente de protección para los órganos respiratorios, conforme a losrequisitos establecidos en el Titulo Décimo Tercero de este Reglamento.

b) Un cinturón de seguridad con cuerda salvavidas de dimensiones adecuadas, que vaya a unpunto conveniente fuera del tanque o recipiente.Se estacionará una persona competente y responsable a la entrada del tanque o recipiente, afin de vigilar e inspeccionar las operaciones y tomar las medidas necesarias en caso deemergencia.



Art. 1240 22.05.1964

Si en partes de instalaciones sometidas a grandes esfuerzos, tales como calderos de vapor uotros recipientes a presión, se van a efectuar reparaciones utilizando soldadura:

a) Dichas reparaciones serán llevadas a cabo por soldadores autorizados para tales trabajospor la autoridad competente; y,

b) Solamente se usarán aquellos métodos, equipos, materiales de rellenos declaradospermisibles para esos fines por la autoridad competente.



Art. 1246 22.05.1964

Todo el equipo portátil de soldadura, tales como cilindros de gases, mangueras, cableseléctricos, etc., serán instalados en los lugares de trabajo, de tal manera que eviten todo riesgode caída o vuelco de equipo y de tropiezo o caída de personas.



Art. 1247 22.05.1964

En los lugares de trabajo en donde se efectúen trabajos de soldadura por arco eléctrico, sedispondrá alrededor de ellos de pantallas adecuadas a fin de garantizar una protección totalcontra lesiones causadas por las radiaciones de la soldadura de arco a todas las personas quetrabajen o transiten cerca del lugar donde se suelde.



Art. 1248 22.05.1964

No se ejecutara trabajo alguno de soldadura o de corte en un recipiente que haya contenidosustancias explosivas o inflamables, o en el que pudieran producirse gases inflamables, de noser después que:a) Se haya limpiado perfectamente el recipiente con vapor o con otros medios eficaces; yb) Se haya comprobado mediante análisis del aire que no contiene vapores o gasescombustibles; oc) El aire en el recipiente haya sido sustituido por un gas inerte.



Art. 1249 22.05.1964

Ningún trabajador intervendrá, cambiará, desplazará, dañará o destruirá los dispositivos deseguridad u otros aparatos proporcionados para su protección, o la de otras personas, nitampoco contrariará los métodos o procedimientos adoptados con el fin de reducir al mínimolos riesgos, inherentes a su ocupación.



Art. 55 22.05.1964

Todos los edificios y estructuras que formen parte de una fábrica o taller, las máquinas,instalaciones eléctricas, mecánicas y demás, así como las herramientas y equipos, seconservarán siempre en buenas condiciones de seguridad.



Art. 1215 22.05.1964

Será responsabilidad de las personas asignadas a trabajos de mantenimiento y reparación, elutilizar calzado y ropa de trabajo en general adecuada a la naturaleza del trabajo que realicen,evitando el empleo de bolsillos o partes sueltas o peligrosas.



Art. 1220 22.05.1964

Para las obras de mantenimiento y reparación de un edificio o estructura que no puedanefectuarse con seguridad desde una escalera portátil o plataforma, se erigirán, cuando seanecesario, andamiaje, plataformas de trabajo, entablados, escalerillas y demás construccionesfijas provisionales, adecuadas y seguras.



Art. 1227 22.05.1964

Equipos de Protección

Equipos de Protección

Dispositivos de seguridad





Referencia



Prendas

Cuando se seleccione ropa de trabajo se deberá tornar en consideración los riesgos a loscuales el trabajador pueda estar expuesto y se seleccionará aquellos tipos que reduzcan losriesgos al mínimo.



Art. 1254 22.05.1964

Prendas No se usarán prendas de vestir sueltas, desgarradas o rotas, ni corbatas, ni cadenas dellaveros o de relojes, cerca de maquinaria en movimiento.



Art. 1255 22.05.1964

CalzadoEl uso y condición del calzado será, regulado cuando sea necesario. En aquellos casos en queel calzado ordinario no sea apropiado, los empleadores proveerán calzado, botas, zapatosfuertes u otros medios convenientes de protección.



Art. 1259 22.05.1964

Casco Los trabajadores deberán usar cascos de seguridad en los lugares o zonas donde exista elpeligro de caída de materiales u objetos o donde estén expuestos a sufrir golpes en la cabeza.



Art. 1271 22.05.1964

Casco

Los cascos de seguridad serán fabricados de material resistente, liviano e incombustible. Elmaterial de los cascos para electricistas y personal que trabaje en o cerca a equipo eléctrico olíneas de tensión, además de los requisitos ya mencionados, será no conductor de laelectricidad.



Art. 1272 22.05.1964

Casco Cuando se use cascos de seguridad, deberá tenerse especial cuidado en mantener la cabezaseparada del casco mismo, mediante el ajuste correcto de las bandas de soporte.



Art. 1273 22.05.1964

Lentes de seguridad Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operación que pueda poner en peligro sus ojos,dispondrán de protección apropiada para estos órganos.



Art. 1275 22.05.1964

Tapones Los hombres que trabajen en lugares de ruido intenso y prolongado deberán usar tapones deoído.



Art. 1283 22.05.1964

TaponesLos tapones de oído:a) Serán limpiados diariamente a menos que se descarten cada vez que se usen; yb) No deberán ser transferidos de un usuario a otro sin esterilizarlos.



Art. 1284 22.05.1964

Guantes Cuando se seleccionen guantes, se deberán tomar en consideración los riesgos a los cuales elusuario pueda estar expuesto y a la necesidad del movimiento libre de los dedos.



Art. 1287 22.05.1964

Calzado Las botas de seguridad tendrán punteras de acero o de otro metal, conforme a las normas deresistencia aceptadas por la autoridad competente.



Art. 1301 22.05.1964

Respiradores Los aparatos de respiración usados por una persona, no serán usados por otra sin anteslavarse con jabón y agua tibia y después esterilizarse.



Art. 1322 22.05.1964

No debe exigirse o permitirse el transporte de carga manual, para un trabajador cuyo peso essusceptible de comprometer su salud o su seguridad. En este supuesto, conviene adoptar larecomendación NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health): Situación General: 25 kg, % Población protegida: 85%Situación Mayor Protección: 15 kg, % Población protegida: 95%Situación Trabajadores entrenados y/o situaciones aisladas: 40 kg, % de población protegida:no disponible

Aprueban la Norma Básica de Ergonomía y

de Procedimiento de Evaluación de Riesgo

DisergonómicoResolución Ministerial

375-2008-TR

Numeral 4 30.11.2008

Manipulación Manual de Carga





Referencia



Cuando las mujeres y los trabajadores adolescentes sean designados para la manipulaciónmanual de carga, el peso máximo de carga debe ser claramente inferior a la permitida para loshombres, tomando como referencia la siguiente tabla:Situación General: 15 kg, % Población protegida: 85%Situación Mayor Protección: 9 kg, % Población protegida: 95%Situación Trabajadores entrenados y/o situaciones aisladas: 24 kg, % de población protegida:no disponible




375-2008-TR

Numeral 5 30.11.2008

Cuando las cargas sean mayores de 25 Kg. para los varones y 15 Kg. para las mujeres, elempleador favorecerá la manipulación de cargas utilizando ayudas mecánicas apropiadas.




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Numeral 6 30.11.2008

El transporte de materiales, realizado con carretas u otros equipos mecánicos donde se utilicela tracción humana, deben aplicarse de manera que el esfuerzo físico realizado por eltrabajador sea compatible con su capacidad de fuerza, y no ponga en peligro su salud o suseguridad.Fuerza necesaria para sacar del reposo o detener una carga: 25 kg(Hombres), 15 kg (Mujeres)

Fuerza necesaria para mantener la carga en movimiento: 10 kg(Hombres), 7 kg (Mujeres)Las medidas serán realizadas con un dinamómetro en terreno plano y con llantas adecuadas.




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Numeral 8 30.11.2008

Si las cargas son voluminosas y mayores de 60 cm. de ancho por 60 cm. de profundidad, elempleador deberá reducir el tamaño y el volumen de la carga.




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Numeral 9 30.11.2008

Se deberá evitar manejar cargas subiendo cuestas, escalones o escaleras.




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Numeral 11 30.11.2008

Todos los trabajadores asignados a realizar el transporte manual de cargas, deben recibir unaformación e información adecuada o instrucciones precisas en cuanto a las técnicas demanipulación que deben utilizarse, con el fin de salvaguardar su salud y la prevención deaccidentes.




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Numeral 13 30.11.2008

No se deberá exigir ni permitir a un trabajador el transporte manual de carga cuyo peso puedacomprometer su salud o su seguridad.

C127 Convenio sobre el peso máximo Art. 3 19.06.2008

Cada Miembro tomará las medidas necesarias para que todo trabajador empleado en eltransporte manual de carga que no sea ligera reciba, antes de iniciar esa labor, una formaciónsatisfactoria respecto de los métodos de trabajo que deba utilizar, a fin de proteger su salud yevitar accidentes.


Para limitar o facilitar el transporte manual de carga se deberán utilizar, en la máxima medidaque sea posible, medios técnicos apropiados.








Referencia



El empleo de mujeres y jóvenes trabajadores en el transporte manual de carga que no sealigera será limitado; (2) Cuando se emplee a mujeres y jóvenes trabajadores en el transportemanual de carga, el peso máximo de esta carga deberá ser considerablemente inferior al quese admita para trabajadores adultos de sexo masculino.






Referencia



Los trabajos o las tareas que se tienen que realizar de pie deben cumplir los siguientesrequisitos mínimos:

a) Evitar que en el desarrollo de las tareas se utilicen flexión y torsión del cuerpo combinados;está combinación es el origen y causa de la mayoría de las lesiones músculo esqueléticas. b) Las tareas de manipulación manual de cargas se han de realizar preferentemente encima desuperficies estables, de forma que no sea fácil perder el equilibrio. e) Las tareas no se deberán realizar por encima de los hombros ni por debajo de las rodillas.

h) El calzado ha de constituir un soporte adecuado para los pies, ser estable, con la suela nodeslizante, y proporcionar una protección adecuada del pie contra la caída de objetos. i) Para las actividades en las que el trabajo debe hacerse utilizando la postura de pie, se debeponer asientos para descansar durante las pausas. j) Todos los empleados asignados a realizar tareas en postura de pie deben recibir unaformación e información adecuada, o instrucciones precisas en cuanto a las técnicas deposicionamiento postural y manipulación de equipos, con el fin de salvaguardar su salud.




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Numeral 15 30.11.2008

Los trabajos que se puedan realizar en posición sentada deben cumplir los siguientesrequisitos mínimos:a) El mobiliario debe estar diseñado o adaptado para esta postura, de preferencia que seanregulables en altura, para permitir su utilización por la mayoría de los usuarios. b) El plano de trabajo debe situarse teniendo en cuenta las características de la tarea y lasmedidas antropométricas de las personas; debe tener las dimensiones adecuadas quepermitan el posicionamiento y el libre movimiento de los segmentos corporales. Se deben evitarlas restricciones de espacio y colocar objetos que impidan el libre movimiento de los miembrosinferiores. c) El tiempo efectivo de la entrada de datos en computadoras no debe exceder el plazo máximode cinco (5) horas, y se podrá permitir que en el período restante del día, el empleado puedeejercer otras actividades.

d) Las actividades en la entrada de datos tendrán como mínimo una pausa de diez (10)minutos de descanso por cada 50 (cincuenta) minutos de trabajo, y no serán deducidas de lajornada de trabajo normal.

e) Se incentivarán los ejercicios de estiramiento en el ambiente laboral.

f) Todos los empleados asignados a realizar tareas en postura sentada deben recibir unaformación e información adecuada, o instrucciones precisas en cuanto a las técnicas deposicionamiento y utilización de equipos, con el fin de salvaguardar su salud.




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Numeral 16 30.11.2008

Los asientos utilizados en los puestos de trabajo deberán cumplir los siguientes requisitosmínimos de confort:

a) La silla debe permitir libertad de movimientos. Los ajustes deberán ser accionados desde laposición normal de sentado.

b) La altura del asiento de la silla debe ser regulable (adaptable a las distintas tipologías físicasde las personas); la ideal es la que permite que la persona se siente con los pies planos sobreel suelo y los muslos en posición horizontal con respecto al cuerpo o formando un ángulo entre90 y 110 grados. Con esas características, la altura de la mesa se concretará a la altura delcodo.

c) En trabajos administrativos, la silla debe tener al menos 5 ruedas para proporcionar unaestabilidad adecuada

d) Las sillas de trabajo deberán tener un tapiz redondeado para evitar compresión mecánica del muslo; el material de revestimiento del asiento de la silla es recomendable que sea de tejidotranspirable y flexible y que tenga un acolchamiento de 20 mm. de espesor, como mínimo. Elmaterial de la tapicería y el del revestimiento interior tienen que permitir una buena disipaciónde la humedad y del calor. Así mismo, conviene evitar los materiales deslizantes.

e) El respaldo de la silla debe ser regulable en altura y ángulo de inclinación Su forma debe




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Numeral 17 30.11.2008

Posicionamiento Postural

Posicionamiento Postural





Referencia



Todos los equipos y herramientas que componen un puesto de trabajo deben estaradaptados a las características físicas y mentales de los trabajadores, y a la naturaleza deltrabajo que se esté realizando.




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Numeral 18 30.11.2008

Las herramientas se seleccionaran de acuerdo a los siguientes criterios: * Son adecuadas para las tareas que se están realizando. * Se ajustan al espacio disponible en el trabajo. * Reducen la fuerza muscular que se tiene que aplicar. * Se ajustan a la mano y todos los dedos circundan el mango. * Pueden ser utilizadas en una postura cómoda de trabajo. * No causan presión de contacto dañino ni tensión muscular. * No causan riesgos de seguridad y salud.




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Numeral 19 30.11.2008

En puestos de trabajo informático

Todos los empleados asignados a utilizar las herramientas de trabajo, deben recibir unaformación e información adecuada o instrucciones precisas en cuanto a las técnicas deutilización que deben realizarse, con el fin de salvaguardar su salud y la prevención deaccidentes.




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Numeral 20 30.11.2008

En puestos de trabajo de producción

Los equipos utilizados en el trabajo informático, deberán observar las siguientescaracterísticas: a) Los equipos deben tener condiciones de movilidad suficiente para permitir el ajuste hacia eltrabajador. b) Las pantallas deben tener protección contra reflejos, parpadeos y deslumbramientos.Deberán tener regulación en altura y ángulos de giro.

c) La pantalla debe ser ubicada de tal forma que la parte superior de la pantalla se encuentreubicada a la misma altura que los ojos, dado que lo óptimo es mirar hacia abajo en vez quehacia arriba.

d) La pantalla se colocará a una distancia no superior del alcance de los brazos, antebrazos ymanos extendidas, tomada cuando la espalda esta apoyada en el respaldar de la silla. De estamanera se evita la flexoextensión del tronco.

e) El teclado debe ser independiente y tener la movilidad que permita al trabajador adaptarse alas tareas a realizar, debe estar en el mismo plano que el ratón para evitar la flexoextensión delcodo.




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Numeral 21 30.11.2008


Las condiciones de higiene y seguridad que deben reunir los lugares de trabajo, los equipos,maquinarias, instalaciones, materiales y cualquier otro elemento relacionado con el desempeñode actividades de extracción, producción, transporte y comercio de bienes o servicios, sesujetan a las disposiciones que dicta la Autoridad de Salud competente, la que vigilará sucumplimiento.

Ley 26842 - Ley General de Salud Art.101 20.07.1997

Quienes conduzcan o administren actividades de extracción, producción, transporte y comerciode bienes o servicios, cualesquiera que éstos sean, tienen la obligación de adoptar las medidasnecesarias para garantizar la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores y deterceras personas en sus instalaciones o ambientes de trabajo.

Ley 26842 - Ley General de Salud Art. 100 20.07.1997

Las condiciones higiénicas y sanitarias de todo centro de trabajo deben ser uniformes yacordes con la naturaleza de la actividad que se realiza sin distinción de rango o categoría,edad o sexo.

Ley 26842 - Ley General de Salud Art.102 20.07.1997

Ruido Ocupacional Las condiciones ambientales de trabajo deben ajustarse a las características físicas ymentales de los trabajadores, y a la naturaleza del trabajo que se esté realizando.




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Numeral 22 30.11.2008

Condiciones Ambientales de Trabajo

Equipos y Herramientas

Condiciones Generales






Referencia



Ruido Ocupacional

En cuanto a los trabajos o las tareas, debe tomarse en cuenta que el tiempo de exposición alruido industrial observará de forma obligatoria el siguiente criterio:Duración (Horas) Nivel de Ruido Db 24 80 16 82 12 83 8 85 4 88 2 91 1 94




375-2008-TR

Numeral 23 30.11.2008

En los lugares de trabajo, donde se ejecutan actividades que requieren una atenciónconstante y alta exigencia intelectual, tales como: centros de control, laboratorios, oficinas,salas de reuniones, análisis de proyectos, entre otros, el ruido equivalente deberá ser menor de65 dB.




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Numeral 25 30.11.2008

Los valores límite de WBGT – Norma ISO 7247




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Numeral27 30.11.2008

En los lugares de trabajo donde se usa aire acondicionado la humedad relativa se situará entre40% (cuarenta) por ciento y 90 % (noventa) por ciento.




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Numeral 29 30.11.2008

En todos los lugares de trabajo debe haber una iluminación homogénea y bien distribuida, seadel tipo natural o artificial o localizada, de acuerdo a la naturaleza de la actividad, de tal formaque no sea un factor de riesgo para la salud de los trabajadores al realizar sus actividades.




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Numeral 30 30.11.2008

Los niveles mínimos de iluminación que deben observarse en el lugar de trabajo son losvalores de iluminancias establecidos por la siguiente tabla: (Ver Tabla de la base legal)




375-2008-TR

Numeral 31 30.11.2008

La limpieza de ambientes de los locales comerciales, industriales y de servicios deberáefectuarse diariamente.La limpieza y desinfección de los reservorios de agua de los locales de los establecimientoscomerciales, industriales y de servicios, así como los de las viviendas multifamiliares, deberánejecutarse cada seis (6) meses.

Aprueban Reglamento Sanitario para las

actividades de Saneamiento Ambiental

en Viviendas y Establecimientos

Comerciales, Industriales y de Servicios Decreto Supremo Nº 022-2001-

SA

Art. 4 18.07.2001

Valores Límites permisibles para agentes químicos en el ambiente de trabajo

Todos los trabajadores tienen derecho a desarrollar sus labores en un ambiente de trabajoadecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades físicas y mentales, que garanticen su salud, seguridad y bienestar. Los derechos de consulta, participación, formación, vigilanciay control de la salud en materia de prevención, forman parte del derecho de los trabajadores auna adecuada protección en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo. Decisión 584

Art. 19 07.05.2004

Temperatura

Iluminación

Saneamiento ambiental





Referencia



Los Valores Límite Permisibles se establecen para proteger la salud de los trabajadores detoda actividad ocupacional y a su descendencia, mediante la evaluación cuantitativa y para elcontrol de riesgos inherentes a la exposición, principalmente por inhalación, de agentesquímicos presentes en los puestos de trabajo.

La presente norma se aplicará a nivel nacional en todos los ambientes de trabajo donde seutilicen agentes o sustancias químicas o cancerígenas que puedan ocasionar riesgos y/odaños a la salud y seguridad de los trabajadores. Asimismo, dichos valores deben seraplicados por profesionales con conocimiento en temas vinculados a la Salud e HigieneOcupacional.Los Valores Límite Permisibles:

a. Constituyen valores de referencia.

b. No representan una barrera definida de separación entre situaciones seguras y peligrosas.

c. Se establecen para su aplicación exclusiva en la práctica de la Higiene Ocupacional y nopodrá aplicarse para la evaluación de la contaminación medioambiental de una población,contaminación del agua o alimentos, estimación de índices relativos de toxicidad de los agentes químicos o como prueba del origen, laboral o no, de una enfermedad o estado físico existente.

Reglamento sobre Valores Límite

Permisibles para Agentes Químicos en el

Ambiente de Trabajo. Decreto Supremo N°

015-2005-SA

Art. 1, 2 ,3 06.06.2005

Se consideran las siguientes categorías de TLV:

(i) Valor Límite Permisible - Media Ponderada en el Tiempo (TLV - TWA): Es el valor dereferencia para la Media Ponderada en el Tiempo (TWA), la misma que ha sido definida en elartículo 4 del presente Reglamento. Los TLV-TWA representan las condiciones en las cualesla mayoría de los trabajadores pueden estar expuestos 8 horas diarias y 40 horas semanalesdurante toda su vida laboral, sin sufrir efectos adversos a su salud.

(ii) Valor Límite Permisible - Exposición de Corta Duración (TLV - STEL): Es el valor dereferencia para la Exposición de Corta Duración (STEL), tal como se ha definido en el artículo4 del presente Reglamento. El TLV - STEL no debe ser superado por ninguna STEL a lo largode la jornada laboral. Para aquellos agentes químicos que tienen efectos agudos reconocidospero cuyos principales efectos tóxicos son de naturaleza crónica, el TLV-STEL constituye uncomplemento del TLV - TWA y, por tanto, la exposición a estos agentes se valoraránvinculando ambos límites. Las exposiciones por encima del TLV-TWA hasta el valor STEL nodeben tener una duración superior a 15 minutos ni repetirse más de cuatro veces al día. Debehaber por lo menos un período de 60 minutos entre exposiciones sucesivas de este rango.

(iii) Valor Límite Permisible - Techo (TLV - Ceiling) ó TLV-C: Es la concentración que no sedebe sobrepasar en ningún momento durante la exposición en el período de trabajo. En casoque no sea posible realizar una medida instantánea, el TLV-C se puede fijar cuando lasexposiciones son cortas mediante muestreos durante 15 minutos, excepto para aquellassustancias que puedan causar irritación de inmediato. Como acción preventiva, para el ingresoa ambientes donde se utilizan sustancias con valor límite techo, se deben usar equipos deprotección respiratoria con filtros para neutralizar los gases. Si además estas sustancias tienenacción sobre la piel o las mucosas, usar la protección adecuada.




015-2005-SA

Art. 5 06.06.2005

Los Límites de Desviación, pueden utilizarse para controlar las exposiciones por encima delTLV-TWA, dentro de una misma jornada de trabajo, de aquellos agentes químicos que lotienen asignado. Nunca son límites independientes, sino complementarios de los TLV que sehayan establecido para el agente en cuestión, y tienen fundamento estadístico.




015-2005-SA

Art. 6 06.06.2005

i) Los acuerdos convencionales y actas de trabajo.




015-2005-SA

Art. 7 06.06.2005

Valores Límites permisibles para

agentes químicos en el ambiente de

trabajo





Referencia



Valores Límites permisibles para agentes químicos en el ambiente de trabajo

Los conocimientos actuales no permiten identificar niveles de exposición por debajo de loscuales no exista riesgo de que la mayoría de los agentes cancerígenos ocasionan efectosadversos sobre la salud. No obstante, se admite la existencia de una relación exposición -probabilidad del efecto que permite deducir que, cuanto más baja sea la exposición a estosagentes, menor será el riesgo. En estos casos, mantener la exposición por debajo de unmáximo determinado no permitirá evitar completamente el riesgo, aunque sí podrá limitarlo. Poresta razón, los límites de exposición adoptados para algunas de estas sustanciascancerígenas, no constituyen referencia para garantizar la protección de la salud, sino unasreferencias máximas para la adopción de las medidas de protección y el control del ambientede los puestos de trabajo. En el anexo ll, se presenta la Tabla sobre Valores Límite Permisiblespara Agentes Químicos Cancerígenos en el Ambiente de Trabajo clasificados comocarcinogénicos de categoría 1, 2, 3 y 4 <A1, A2, A3 y A4>, con sus respectivos valores límitesde exposición asignados. Estos límites responden a las consideraciones anotadas en elanexos; los límites de exposición que figuran en ellas, son valores de referencia para laconcentración media ponderada en el tiempo <TWA>, tal como fue definida en el artículo 4 delpresente Reglamento. No obstante, la exposición a los agentes cancerígenos por encima delvalor límite, dentro de una misma jornada de trabajo, también debe ser controlada. Por estarazón se deberán tener en cuenta, además, los límites de desviación definidos en el artículo 6del presente Reglamento. Es importante resaltar a todas las sustancias asignadas con valoreslímite y la aplicación de las medidas para la protección de los trabajadores contra los riesgosrelacionados con la exposición a los agentes cancerígenos durante la jornada laboral. En elAnexo III, del presente Reglamento se presenta la lista de “Sustancias Cancerígenas cuyoscontactos deben evitarse”, y que por lo tanto, carece de valor límite permisible. Algunas deestas sustancias se encuentran en el Decreto Supremo Nº 039-93-PCM “Reglamento dePrevención y Control de Cáncer Profesional” y su modificatoria, Decreto Supremo Nº 007-93-TR.




015-2005-SA

Art. 8 06.06.2005

Vibración

Los TLVs se establecen para agentes químicos específicos y no para las mezclas de éstos.Sin embargo, cuando se hallen presentes en el ambiente varios agentes que ejercen la mismaacción sobre los mismos órganos o sistemas, su efecto resulta combinado y requiere unaconsideración preferente.Dicho efecto combinado debe ser considerado como aditivo, salvoque se disponga de información que indique que los efectos son sinérgicos o bienindependientes. De acuerdo con lo anterior, la comparación con los valores límite ha dehacerse calculando:S E i TLV i, donde: E i: Representan las exposiciones (concentración)a los distintos agentes presentes; TLV i: Los valores límite respectivos. Si el resultado obtenidoes mayor que la unidad, ha de entenderse que se ha superado el TLV para la mezcla encuestión. El cálculo anterior es aplicable, tanto en la comparación de TWA con TLV-TWA,como a la del STEL con TLV-STEL.




015-2005-SA

Segunda Disposición

Complementaria, Final y Transitoria

06.06.2005

Radiaciones Ionizantes

No se deberá tener exposiciones prolongadas a vibraciones de bajo frecuencia con lossiguientes niveles de exposición: >0.5 m/seg2 por cada 8 horas de trabajo

Aprueban el listado de los agentes físicos,

químicos, biológicos, ergonómicos y

psicosociales que generan riesgos para la

salud de la mujer gestante y/o el desarrollo normal del embrión y el

feto. Resolución Ministerial 374 -2008 -

TR

Anexo 1 30.11.2008

Temperatura

Exposición externa de trabajadoras embarazadas a la radiaciónionizante y contaminación interna por incorporación de material radiactivo con los siguientesniveles de exposición ≤ 2 mSv en 9 meses o 1/20 del Límite Anual de Incorporación en 9meses (Estos valores son límites máximos)






TR

Anexo 1 30.11.2008





Referencia



Presión La empresa no deberá someter a las mujeres gestantes a exposiciones prolongadas detemperatura.






TR

Anexo 1 30.11.2008

La empresa no deberá someter a las mujeres gestantes a trabajos en atmósfera de presiónelevada.

Resolución Ministerial 374 -2008 -TR Anexo 1 30.11.2008

En todos los locales industriales, el empleador cuidará constantemente de colocar avisos yafiches en lugares visibles, destinados a promover el cumplimiento por los trabajadores de lasnormas de seguridad industrial.



Art. 31 22.05.1964

Todos los edificios permanentes o temporales, serán de construcción segura y firme paraevitar el riesgo de desplome y deberán reunir cuando menos, las exigencias que determinenlos reglamentos de construcción o las normas técnicas respectivas.



Art. 56 22.05.1964

Los techos tendrán suficiente resistencia a condiciones normales de lluvia, nieve, hielo yviento, de acuerdo con las condiciones climatológicas de la zona y, cuando sea necesario, parasoportar la suspensión de cargas.



Art. 57 22.05.1964

Los cimientos y pisos tendrán suficiente resistencia para sostener con seguridad las cargaspara las cuales han sido calculados y no serán sobrecargados.



Art. 58 22.05.1964

Los locales de trabajo tendrán por lo menos 3.5 mts. de altura desde el piso al techo y 3 mts.para los pisos superiores.



Art. 64 22.05.1964

El número máximo de personas que laboren en un local de trabajo, no excederá de unapersona, por cada 10 m3. En los cálculos de volumen (m3) no se hará reducción de losbancos u otros muebles, equipos o materiales, debiendo excluírseles de dicho cálculo cuandola altura de éstos exceda los 3 mts.



Art. 65 22.05.1964

En ningún local de trabajo se acumulará maquinaria ni materiales en los pisos, debiendo existirlos espacios necesarios para el material a utilizarse de inmediato en el proceso de fabricación yel adecuado para los productos terminados.



Art. 66 22.05.1964

Las instalaciones de cualquier tipo que se efectúen dentro de los locales industriales, deberánser efectuadas en forma tal que el espacio entre ellos, permita su funcionamiento normal, elajuste y reparaciones ordinarias, sin riesgo para los trabajadores.



Art. 67 22.05.1964

En ningún edificio se acumulará maquinaria en los pisos, de tal modo que resulte peligrosopara los trabajadores, ni tampoco se llenará de materiales o productos, de manera queconstituyan riesgo para los mismos.



Art. 68 22.05.1964

Los lugares de tránsito estarán libres de desperfectos, protuberancias u obstrucciones con losque pueda correrse el riesgo de tropezar.



Art. 69 22.05.1964

En las condiciones normales, los pisos, escalones y descansillos no serán resbaladizos, niconstruidos con materiales que, debido al uso, lleguen a serlo.



Art. 70 22.05.1964

En las escaleras, rampas, plataformas de ascensores y lugares semejantes, donde losresbalones pueden ser especialmente peligrosos, se colocarán superficies antirresbaladizas.



Art. 71 22.05.1964

Presión





Referencia



Las barandas estarán construidas en forma permanente y sólida, de madera, tubos u otrosmateriales de suficiente resistencia y tendrán por lo menos 0.90 mts. desde la parte superior alnivel del piso.



Art. 74 22.05.1964

Las escaleras, plataformas, andamios, puentes, rampas o pisos en voladizos, serán calculadosy construidos para soportar las cargas normales del trabajo al que se sometan, tomando encuenta los factores de seguridad de los materiales que los constituyan, y deberán dotarse debarandas de construcción y resistencia capaces de eliminar el riesgo de caídas a los espacioslibres que lo rodeen.



Art. 75 22.05.1964

Las escaleras, exceptuando las denominadas de servicio, no podrán tener un ancho menor de0.90 mts. con un declive máximo de 45º y mínimo de 20º con una altura libre vertical encualquier punto de ellas de 2.2 mts. y sus escalones excluyendo salientes, no tendrán menosde 0.23 mts. de paso.



Art. 77 22.05.1964

Las escaleras, exceptuando las denominadas de servicio, no podrán tener un ancho menor de0.90 mts., con un declive máximo de 45° y mínimo de 20°, con una altura libre vertical encualquier punto de ellas de 22 mts. y sus escalones excluyendo salientes, no tendrán menosde 0.23 mts. de paso. Cuando la pendiente fuera inferior a 20° deberán reemplazarse porrampas y si fuera superior a los 45° se reemplazarán por escaleras fijas.



Art. 78 22.05.1964

Todas las escaleras que tengan más de cuatro peldaños se protegerán con barandas en todolado abierto; y las que fueran encerradas, llevarán por lo menos un pasamano al lado derecho,descendiendo.



Art. 79 22.05.1964

Los patios de las fábricas estarán nivelados y drenados para facilitar la seguridad de acceso yel acarreo de materiales y equipos.



Art. 90 22.05.1964

Cuando los locales estén cercados, se establecerán puertas de entrada y salida separadaspara el tráfico de trenes, vehículos y peatones, debiendo ser colocadas éstas últimas a unadistancia segura de las destinadas al tráfico mecanizado, en lo posible con barandas deseguridad y con un ancho suficiente para permitir el paso libre de los trabajadores en las horasde mayor afluencia.



Art. 92 22.05.1964

Cuando se haya señalado un espacio para el estacionamiento de los automóviles del personal,se reglamentará el uso de las vías de entrada y salida, límite de velocidad, asignación deespacio, métodos de estacionamiento, etc.



Art. 95 22.05.1964

Todos los lugares de trabajo y en general los espacios interiores de los establecimientosindustriales, estarán provistos de iluminación artificial cuando la natural sea insuficiente. Lailuminación artificial tendrá una intensidad uniforme y adecuada y distribuida de tal manera quecada máquina, equipo, banco de trabajo, o lugar donde se efectúe alguna labor, esténseparadamente iluminados y en todo caso que no proyecten sombra o produzcandeslumbramiento o lesión a la vista de los trabajadores, u originen apreciable cambio detemperatura.

La iluminación de los diferentes lugares de los establecimientos industriales estará, deacuerdo con las normas respectivas de higiene industrial.



Art. 96 22.05.1964

En todos los lugares donde trabajen o transiten personas o donde se tenga que trabajar otransitar en caso de urgencia, habrá durante el tiempo que estén en uso, una iluminaciónadecuada natural o artificial, o ambas, apropiada para las operaciones y para el tipo de trabajoque se ejecute.



Art. 97 22.05.1964

Para los trabajos de reparación o mantenimiento, se dispondrá de iluminación adecuada.



Art. 1219 22.05.1964

Presión





Referencia



Cuando se proceda a trabajos de soldadura o de corte en espacios confinados, por ejemplo, enel interior de tanques o recipientes análogos, o a bordo de barcos, se adoptará el siguienteprocedimiento:a) Se suministrará constantemente ventilación adecuada por medio de ventiladores deaspiración o sopladores, no empleándose oxígeno para este fin.b) No se dejarán abandonados los sopletes dentro de los tanques, recipientes u otros espaciosconfinados durante las horas de comidas u otras interrupciones del trabajo.c) Los trabajadores tomarán las precauciones necesarias para evitar el escape de gascombustible no quemado o de oxígeno al interior del tanque, del recipiente o de otro espacioconfinado; yd) Cuando sea necesario se situará al exterior un ayudante para vigilar al operador u



Art. 1251 22.05.1964





Referencia



La organización del trabajo debe ser adecuada a las características físicas y mentales de lostrabajadores y la naturaleza del trabajo que se esté realizando.




375-2008-TR

Numeral 36 30.11.2008

La organización del trabajo o tareas deben cumplir los siguientes requisitos mínimos:

a) El empleador impulsará un clima de trabajo adecuado, definiendo claramente el rol que lecorresponde y las responsabilidades que deba cumplir cada uno de los trabajadores.

b) Se debe establecer un ritmo de trabajo adecuado que no comprometa la salud y seguridaddel trabajador.

c) Elevar el contenido de las tareas, evitando la monotonía y propiciando que el trabajadorparticipe en tareas diversas.

d) La empresa debe proporcionar capacitación y entrenamiento para el desarrollo profesional.

e) Se deben incluir las pausas para el descanso; son más aconsejables las pausas cortas yfrecuentes que las largas y escasas.

f) Los lugares de trabajo deben contar con sanitarios separados para hombres y mujeres, estossanitarios deben en todo momento estar limpios e higiénicos. Las instalaciones de la empresadeben contar además con un comedor donde los trabajadores puedan ingerir sus alimentos encondiciones sanitarias adecuadas, debiéndose proporcionar casilleros para losutensilios personales.




375-2008-TR

Numeral 37 30.11.2008

Si el empleador tiene entre sus tareas algunos de los siguientes factores de riesgodisergonómico significativo, deberá incluirlas en su matriz de riesgo disergonómico y serásujeto de evaluación y calificación más detallada, tomando en consideración la siguiente tabla:Factores de riesgo disergonómico Posturas Las manos por encima de la cabeza (*) incomodas o Codos por encima del hombro (*)forzadas Espalda inclinada hacia adelante más de 30 grados (*)Espalda en extensión más de 30 grados (*) Cuello doblado / girado más de 30 grados (*)Estando sentado, espalda inclinada hacia adelante más de 30 grados (*) Estando sentado, espalda girada o lateralizada más de 30 grados (*)De cuclillas (*)De rodillas (*)(*) Más de 2 horas en total por día.Levantamiento 40 KG. una vez / día (*)de carga 25 KG. más de doce veces / hora (*) frecuente 5 KG más de dos veces / minuto (*)Menos de 3 Kg. Mas de cuatro veces / min. (*)(*) Durante más de 2 horas por día Esfuerzo de Si se manipula y sujeta en pinza un objeto de más de 1 Kg. (*)manos y Si las muñecas están flexionadas, en extensión, giradas o lateralizadas muñecas haciendo un agarre de fuerza (*).Si se ejecuta la acción de atornillar de forma intensa (*)(*) Más de 2 horas por día.

Movimientos El trabajador repite el mismo movimiento muscular más de 4 veces/min. repetitivos con Durante más de 2 horas por día. En los siguientes grupos musculares: alta frecuencia Cuello, hombros, codos, muñecas, manos, Impacto usando manos o rodillas como un martillo más de 10 veces por hora, más de repetido 2 horas por díaVibración de Nivel moderado: mas 30 min./día. brazo-mano nivel alto: mas 2 horas/díade moderada a alta

Organización del Trabajo

Organización del Trabajo




375-2008-TR

Numeral 38 30.11.2008

Item Requisito Identificado Forma de Cumplimiento

El Contratista deberá:(a) cumplir con todas las regulaciones de seguridad aplicables ,(b) velar por la seguridad de todas las personas autorizadas a estar en el Lugar delas Obras,(c) hacer lo razonable para mantener el Lugar de las Obras y las propias Obras libresde obstrucciones innecesarias a fin de evitar situaciones peligrosas para dichaspersonas,(d) proporcionar cercas, alumbrado, protección y vigilancia para las Obras hasta queéstas se terminen y entreguen con arreglo a la Cláusula 10 [Recepción por parte delContratante], y(e) proporcionar cualesquiera Obras Temporales (incluidos caminos, senderos,guardias y cercas) que puedan ser necesarias a raíz de la ejecución de las Obras,para el uso y la protección del público y los propietarios y ocupantes de los terrenosadyacentes.

Acápite 4.21 - Informes de Avance

(g) estadísticas de seguridad, incluidos detalles sobre incidentes peligrosos yactividades en cuanto a aspectos ambientales y relaciones públicas, y

Cumplimiento del Formato de Informe proporcionado

por Supervisión

Acápite 6.4 - Leyes Laborales

El Contratista cumplirá todas las Leyes laborales pertinentes aplicables al Personaldel Contratista, incluidas las Leyes en materia de empleo, salud, seguridad, bienestarsocial, inmigración y emigración, y permitirá que gocen de todos sus derechoslegales. El Contratista exigirá a sus empleados que obedezcan las leyes aplicables,incluidas aquellas relacionadas con la seguridad en el lugar de trabajo.

Aplicación del POG-00/0000-15 Identificación, Evaluación y Cumplimiento de los Requisitos Legales.

En el Lugar de las Obras no se trabajará en días localmente reconocidos como dedescanso ni fuera de las horas regulares de trabajo que se establezcan en los Datosdel Contrato, a menos que:

(c) el trabajo sea inevitable o necesario para la protección de la vida o la propiedad o para la seguridad de las Obras, en cuyo caso el Contratista informará de ello inmediatamente al Ingeniero.

El Contratista tomará, en todo momento, todas las precauciones razonables paramantener la salud y la seguridad del Personal del Contratista. En colaboración conlas autoridades sanitarias locales, el Contratista se asegurará de que el Lugar de lasObras y cualesquiera lugares de alojamiento para el Personal del Contratista y elPersonal del Contratante estén siempre provistos de personal médico, instalacionesde primeros auxilios y servicios de enfermería y ambulancia, y de que se tomenmedidas adecuadas para satisfacer todos los requisitos en cuanto a bienestar ehigiene, así como para prevenir epidemias.

El Contratista nombrará a un oficial de prevención de accidentes en el Lugar de las Obras, que se encargará de velar por la seguridad y la protección contra accidentes. Esa persona estará calificada para asumir dicha responsabilidad y tendrá autoridad para impartir instrucciones y tomar medidas de protección para evitar accidentes.

Durante la ejecución de las Obras, el Contratista proporcionará todo lo que dichapersona necesita para ejercer esa responsabilidad y autoridad. El Contratista enviaráal Ingeniero, a la mayor brevedad posible, información detallada sobre cualquieraccidente que ocurra. El Contratista mantendrá un registro y hará informes acerca de la salud, la seguridad y el bienestar de las personas, así como de los daños a lapropiedad, según lo solicite razonablemente el Ingeniero.El Personal del Contratista contará con las calificaciones, aptitudes y experiencia adecuadas en sus respectivos campos de actividad u ocupaciones. El Ingeniero podrá exigir al Contratista que despida (o que haga que se despida) a cualquier persona empleada en el Lugar de las Obras o en las Obras, incluido el Representante del Contratista si procede, quien :(d) persista en un comportamiento que sea perjudicial para la seguridad, la salud o laprotección del medio ambiente

Acápite 7.3 Inspección

El Contratista dará al personal de la Contratante plena oportunidad de llevar a cabodichas actividades, incluyendo el acceso, las facilidades, los permisos y el equipo deseguridad. Ninguna de estas actividades eximirá al Contratista de ninguna obligacióno responsabilidad.

En el caso de las visitas se otorgará los implementos necesarios para la visita en mención.

Sin perjuicio de cualesquiera pruebas o certificaciones previas, el Ingeniero podráinstruir al Contratista que:

c) lleve a cabo cualquier trabajo que se requiera con urgencia para la seguridad delas Obras, bien sea a causa de un accidente, una situación imprevisible u otra causa.

Anexo N°3.2 - Lista de Requisitos Identificados en Materia de Seguridad y Salud - Contrato

Elaboración de Programa de Seguridad y Salud

Ocupacional

Elaboración de Procedimientos Específicos

e Instrucciones para este tipo particular de

actividades.

En el Programa de SSO y MA se detalla la estructura

jerárquica de la organización de SSO y MA en el Proyecto, lo que no se detalla a profundidad es el proceso de implementación

de dicho programa.

Dentro del Programa de SSO y MA y los

procedimientos internos de selección de personal se

evalúa la capacidad y aptitudes para los puestos

seleccionados.

Descrito en el Programa de SSO y MA, esta instrucción

fue impartida a todos los trabajadores dentro del Reglamento Interno de

Trabajo.

Acápite 4.8 - Procedimientos de

Seguridad

Acápite - 6.5 Horas de Trabajo

Acápite 6.7 Salud y Seguridad

6.9 Personal del Contratista

Acápite 7.6 Medidas Correctivas

Item Requisito Identificado Forma de Cumplimiento

Anexo N°3.2 - Lista de Requisitos Identificados en Materia de Seguridad y Salud - Contrato

Después de que entre en vigencia una notificación de Terminación con arreglo a lasSubcláusulas 15.5 [Derecho del Contratante de Terminar el Contrato porConveniencia], 16.2 [Terminación por Parte del Contratista] o 19.6 [TerminaciónOpcional, Pago y Finiquito], el Contratista deberá, sin demora:(a) suspender todo trabajo adicional, con excepción del que pueda haber ordenadoel Ingeniero para la protección de la vida o la propiedad, o para la seguridad de lasObras,

Descrito en el Programa de SSO y MA, esta instrucción

fue impartida a todos los trabajadores dentro del Reglamento Interno de

Trabajo.

Acápite 16.3 Cese de las Obras y Retiro de

los Equipos del Contratista

Plan de Gestión del Proyecto / Enunciado del Alcance. Revisión 00 – 15.02.10

Anexo N°4 - Enunciado del Alcance

a) Nombre del Proyecto:

Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional - para el proyecto

Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y

Castilla – Lote 3ª

b) Preparado por:

Cesar Ticona Daza

c) Fecha:

09 Febrero 2010.

d) Justificación del Proyecto:

La ejecución es la respuesta a las necesidades y requerimientos planeados por el cliente, la

Gerencia de Proyecto del Consorcio Piura y de Abengoa Perú.

d) Justificación del Proyecto: Descripción del producto: Servicio de Consultoría, asesoría y supervisión de los trabajos concernientes al Proyecto de

Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y

Castilla – Lote 3A

Fase 1: Iniciación

— Acta de Constitución del Proyecto: En la cual se identifican los interesados , los

objetivos y los alcances del presente proyecto

— Lista de Interesados: Es una lista en la cual se identifica a los interesados en el

desarrollo del proyecto

Fase 2: Planificación — Programa de Seguridad: Donde se establecen los lineamientos de la gestión

correspondientes.


— Presupuesto Base: En el cual se establece los recursos necesarios para el desarrollo

de la gestión.

Fase 3: Ejecución

— Actas del Comité Paritario: Registros que identifican el compromiso por parte de las

jefaturas de proyecto, sobre las necesidades e inquietudes manifestadas por los

trabajadores en materia de seguridad.

— Registros de Capacitación: Registros que identifican la formación brindada a los

trabajadores, supervisores y jefatura de proyecto en materia de seguridad.

— Registros de Inspección: Registros que identifican las observaciones encontradas

durante el desarrollo de las actividades inherentes a los procesos de construcción

supervisados

Fase 4: Seguimiento y Control — Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestión: En este informe se

desarrolla por medio de cuadros e indicadores el nivel de consumo de recursos y

aprovisionamientos que se deben efectuar para el normal desarrollo de la gestión de

seguridad.

— Informe Mensual de Seguridad : En este informe se manifiesta el desempeño de los

indicadores correspondientes a la gestión de seguridad.

Fase 5: Cierre

— Informe de Cierre: En este informe se indican las lecciones aprendidas y mejoras en el

desarrollo de las fases desarrolladas en el proyecto.

e) Objetivos del Proyecto

— Costo El costo contratado es de S/. 412,323 nuevos soles más IGV.

— Cronograma El proyecto será ejecutado en un plazo promedio de 553 días Calendario (Previsto).

— Calidad


Los criterios de calidad estarán definidos por el cumplimiento de los procedimientos de

seguridad de la empresa bajo la norma ISO 9001.

Anexo N°5 - Lista de Actividades.

EDT Descripción

1 Proyecto: Implementación del Programa de Seguridad - Lote 3A 1.1 Fase 1 - Iniciación 1.1.1 Acta de Constitución del Proyecto 1.1.1.1 Reunión de Coordinación - Organigrama de Ejecución para la Obra 1.1.1.2 Recopilación de Requisitos 1.1.1.3 Recopilación de información base de contrato 1.1.1.4 Recopilación de Información del POG-15 y POG-16 1.1.2 Lista de Interesados 1.1.2.1 Recopilación de Requisitos 1.1.2.2 Recopilación de información base de contrato 1.2 Fase 2: Planificación 1.2.1 Programa de Seguridad 1.2.1.1 Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos 1.2.1.2 Matriz de Identificación de Requisitos Legales 1.2.1.3 Programa de Inspección 1.2.1.4 Programa de Capacitación 1.2.2 Presupuesto Base 1.2.2.1 Recopilar listado de tareas críticas en cuanto a nivel de riesgo 1.2.2.2 Recopilar listado de requerimiento de personal obrero y empleado. 1.2.2.3 Revisar tasa de rotación de personal prevista. 1.2.2.4 Revisar plan de distribución de frentes de trabajo. 1.3 Fase 3: Ejecución 1.3.1 Actas del Comite Paritario 1.3.1.1 Reunión del Comité Paritario N°1 1.3.1.2 Reunión del Comité Paritario N°2 1.3.1.3 Reunión del Comité Paritario N°3 1.3.1.4 Reunión del Comité Paritario N°4 1.3.1.5 Reunión del Comité Paritario N°5 1.3.1.6 Reunión del Comité Paritario N°6 1.3.1.7 Reunión del Comité Paritario N°7 1.3.1.8 Reunión del Comité Paritario N°8 1.3.1.9 Reunión del Comité Paritario N°9 1.3.1.10 Reunión del Comité Paritario N°10 1.3.1.11 Reunión del Comité Paritario N°11 1.3.1.12 Reunión del Comité Paritario N°12 1.3.1.13 Reunión del Comité Paritario N°13 1.3.1.14 Reunión del Comité Paritario N°14 1.3.1.15 Reunión del Comité Paritario N°15 1.3.1.16 Reunión del Comité Paritario N°16 1.3.1.17 Reunión del Comité Paritario N°17 1.3.1.18 Reunión del Comité Paritario N°18 1.3.1.19 Reunión del Comité Paritario N°19 1.3.1.20 Reunión del Comité Paritario N°20 1.3.1.21 Reunión del Comité Paritario N°21 1.3.1.22 Reunión del Comité Paritario N°22 1.3.2 Registros de Capacitación 1.3.2.1 Registros de Capacitación Mensual N°1 1.3.2.2 Registros de Capacitación Mensual N°2 1.3.2.3 Registros de Capacitación Mensual N°3 1.3.2.4 Registros de Capacitación Mensual N°4 1.3.2.5 Registros de Capacitación Mensual N°5 1.3.2.6 Registros de Capacitación Mensual N°6 1.3.2.7 Registros de Capacitación Mensual N°7 1.3.2.8 Registros de Capacitación Mensual N°8 1.3.2.9 Registros de Capacitación Mensual N°9 1.3.2.10 Registros de Capacitación Mensual N°10 1.3.2.11 Registros de Capacitación Mensual N°11 1.3.2.12 Registros de Capacitación Mensual N°12 1.3.2.13 Registros de Capacitación Mensual N°13 1.3.2.14 Registros de Capacitación Mensual N°14

EDT Descripción

1.3.2.15 Registros de Capacitación Mensual N°15 1.3.2.16 Registros de Capacitación Mensual N°16 1.3.2.17 Registros de Capacitación Mensual N°17 1.3.2.18 Registros de Capacitación Mensual N°18 1.3.2.19 Registros de Capacitación Mensual N°19 1.3.2.20 Registros de Capacitación Mensual N°20 1.3.2.21 Registros de Capacitación Mensual N°21 1.3.2.22 Registros de Capacitación Mensual N°22 1.3.3 Registros de Inspección 1.3.3.1 Renovación y Recambio por Desgaste de Equipos de Protección Personal / Frente de

Trabajo N°1 1.3.3.2 Renovación y Recambio por Desgaste de Equipos de Protección Personal / Frente de





















Trabajo N°22 1.4 Fase 4: Seguimiento y Control 1.4.1 Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestión 1.4.1.1 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°1 1.4.1.2 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°2 1.4.1.3 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°3 1.4.1.4 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°4 1.4.1.5 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°5 1.4.1.6 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°6 1.4.1.7 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°7 1.4.1.8 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°8

EDT Descripción

1.4.1.9 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°9 1.4.1.10 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°10 1.4.1.11 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°11 1.4.1.12 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°12 1.4.1.13 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°13 1.4.1.14 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°14 1.4.1.15 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°15 1.4.1.16 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°16 1.4.1.17 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°17 1.4.1.18 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°18 1.4.1.19 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°19 1.4.1.20 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°20 1.4.1.21 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°21 1.4.1.22 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N°22 1.4.2 Informe Mensual de Seguridad 1.4.2.1 Informe Mensual de Seguridad N°1 1.4.2.2 Informe Mensual de Seguridad N°2 1.4.2.3 Informe Mensual de Seguridad N°3 1.4.2.4 Informe Mensual de Seguridad N°4 1.4.2.5 Informe Mensual de Seguridad N°5 1.4.2.6 Informe Mensual de Seguridad N°6 1.4.2.7 Informe Mensual de Seguridad N°7 1.4.2.8 Informe Mensual de Seguridad N°8 1.4.2.9 Informe Mensual de Seguridad N°9 1.4.2.10 Informe Mensual de Seguridad N°10 1.4.2.11 Informe Mensual de Seguridad N°11 1.4.2.12 Informe Mensual de Seguridad N°12 1.4.2.13 Informe Mensual de Seguridad N°13 1.4.2.14 Informe Mensual de Seguridad N°14 1.4.2.15 Informe Mensual de Seguridad N°15 1.4.2.16 Informe Mensual de Seguridad N°16 1.4.2.17 Informe Mensual de Seguridad N°17 1.4.2.18 Informe Mensual de Seguridad N°18 1.4.2.19 Informe Mensual de Seguridad N°19 1.4.2.20 Informe Mensual de Seguridad N°20 1.4.2.21 Informe Mensual de Seguridad N°21 1.4.2.22 Informe Mensual de Seguridad N°22 1.5 Fase 5: Cierre 1.5.1 Informe Final de Seguridad

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