UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL

LIC. EN INTERVENCION EDUCATIVA6° SEMESTRE

PLANEACION Y EVALUACION INSTITUCIONAL

Asesor: Mario Portillo M.

EQUIPO #3 FELINAS:•CLAUDIA LOPEZ•ERIKA LARA•EVELYN LOPEZ•VIANEY CRUZ•LAURA DELGADO

¿QUE ES LA PLANEACION

ESTRATEGICA?

MIKLOS,TOMAS

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La planeación estratégica:

Es el esfuerzo sistemático y mas o menos formal de una institución u organización política para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas.

La planeación estratégica

Establecimiento de metas

Estrategias y Políticas para lograrlas

Planes detallados para obtener los fines buscados

Se inicia con

Define

Desarrolla

Elementos de la planeación estratégica:

a) Identificar los problemas y las oportunidades que existen.

b) Fijación de metas y objetivos.c) Diseñar un procedimiento para

encontrar posibles soluciones que la institución pueda seguir.

d) Elegir la mejor solución.

La planeación estratégica:

Porvenir de decisiones actuales

Proceso

Filosofía

Estructura

El porvenir de las decisiones actuales.

La esencia de la planeación estratégica consiste en:

La identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes proporcionan la base paea que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar peligros.

ProcesoLa P.E. es un proceso porque se

inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación.

La P.E. es sistemática en el sentido que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

FilosofíaLa. P.E. es una actitud, una forma

de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.Ackoff:“El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, si lo es”…

EstructuraHay 3 tipos de planes

fundamentales:1. Planes estratégicos (programa a

mediano plazo).2. Presupuestos a corto plazo.3. Planes operativos.

Lo que no es la planeación estratégica

No trata de tomar decisiones futuras.

No pronostica las ventas de un producto.

No consiste en la preparación de varios planes detallados y correlacionados.

No representa un esfuerzo para sustituir la intuicion y criterio de los directores.

La P.E. no es nada mas que un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.

Modelos conceptuales de la planeación estratégica.

Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.

Premisas de planeación

Significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado.

Formulación de planes

Se dedica a los fines mas importantes y fundamentales buscados por una compañía, y a los enfoques principales para lograrlos.