UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS...
82
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS TEMA: CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE JUEGO DE AVENTURA PAINTBALL EN EL CANTÓN MERA PROVINCIA DE PASTAZA AUTOR: RAMOS MANCHENO AUGUSTO DAVID ASESOR: ING. ALVAREZ ARBOLEDA WILLIAM ROBERTO PUYO – ECUADOR 2017
Transcript of UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS...
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA:
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE JUEGO DE AVENTURA PAINTBALL EN EL
CANTÓN MERA PROVINCIA DE PASTAZA
AUTOR: RAMOS MANCHENO AUGUSTO DAVID
ASESOR: ING. ALVAREZ ARBOLEDA WILLIAM ROBERTO
PUYO – ECUADOR
2017
DEDICATORIA
En el lapso de todo este tiempo que ha
transcurrido en mi vida con victorias y
derrotas de las que he aprendido a valorar
los regalos que nos da la vida las segundas
oportunidades de vivir que Dios nos brinda,
tome experiencia, forje mi camino y la
visión de mi futuro de una manera
visionaria con ello entendí que, con
esfuerzo, constancia, perseverancia y con
estudio, se puede desarrollar habilidades
profesionales me darían la capacidad
necesaria para alcanzar el éxito no solo
profesional sino como ser humano. Por
esto que aprendí de mi Madre Nancy
Mancheno y a mi abuelita Alicia Granja a
quienes dedico todo este trabajo realizado
ya que, con su apoyo y motivación
incondicional me han impulsado a culminar
mis estudios.
Augusto Ramos
AGRADECIMIENTO
Sin redundar en palabras quiero expresar mi agradecimiento primero a Dios por
permitirme culminar mis estudios con salud y bienestar, junto a las personas que amo.
Agradezco a la Universidad Regional Autónoma de los Andes a todos los docentes
quienes forjaron mis conocimientos en especial al Ing. ALVAREZ ARBOLEDA WILLIAM
ROBERTO, asesor del Proyecto de Investigación, por contribuir con su conocimiento para
lograr mi meta trazada.
De manera especial agradezco a tres personas quienes han estado a mi lado
contribuyendo de manera incondicional que me han motivado a ser mejor, por mí y por
ellas, gracias mamá, abuela y hermana.
RESUMEN
El presente trabajó investigativo se basó en un proyecto de inversión orientado a la
creación de una empresa de juegos de aventura denominada Paintball, en la provincia de
Pastaza, Cantón Mera. Empresa que se dedicará a la organización de eventos y torneos
de paintball dirigida hacia cualquier cliente que prefiere los juegos extremos.
Para el desarrollo del trabajo investigativo se partió con el estudio de mercado, cuya
información y datos permitieron determinar la vialidad de la implementación de esta
empresa. Se realizaron encuestas orientadas a determinar la posible aceptación de la
empresa que se está intentando organizar. Además, se realizó el estudio financiero
respectivo para determinar la factibilidad económica que implica los gastos de esta
empresa. Se hizo el estudio y análisis de los lugares turísticos de la provincia,
determinándose que el lugar apropiado para la implementación de la empresa es viable
en el cantón Mera, en vista que posibilita facilidades para los turistas que ingresan a la
provincia.
Finalmente, la propuesta realizada para la creación de una empresa de entretenimiento
en base a juegos extremos, está orientada a generar utilidades económicas, que posibilite
la apertura de nuevas fuentes de ingresos económicos para los pobladores del lugar, que
se convierte en un emprendimiento empresarial innovador que fomente el turismo local,
regional y nacional.
ÍNDICE GENERAL
PORTADA
APROBACIÓN DEL ASESOR
APROBACIÓN DEL LECTOR
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
DERECHOS DE AUTOR
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….1
CAPÍTULO I MARCO TEORICO ...................................................................................... 7
1.1 Origen y evolución del objeto de investigación ......................................................... 7
1.2 Análisis de las distintas posiciones teóricas ............................................................. 7
1.3 Valoración crítica de los conceptos ......................................................................... 11
1.3.1 Proyecto de inversión ........................................................................................ 11
1.3.2 Creación de la empresa ........................................................................................ 11
1.3.3 Que es empresa ................................................................................................... 11
1.3.4 Estudio económico y financiero ........................................................................ 12
1.3.4 Financiamiento .................................................................................................. 13
1.3.5 Precio ................................................................................................................ 13
1.3.6 Producto ............................................................................................................ 14
1.4 Conclusiones parciales ............................................................................................ 14
CAPÍTULO II MARCO METODOLOGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA15
2.1 Caracterización de la creación de una empresa de juegos de aventura Paintball 15
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la investigación ... 15
2.2.1 Técnicas del estudio ......................................................................................... 16
2.2.2 Definición y diferenciación del producto ........................................................... 16
2.2.3 Determinación del mercado objetivo ................................................................ 17
2.2.4 Creación la encuesta para la investigación ..................................................... 19
2.2.5 Análisis de la oferta y condiciones de la competencia .................................... 24
2.2.6 Estrategia de mercado ...................................................................................... 28
2.3 Propuesta…………………………………………………………………………………...32
2.4 Conclusiones parciales …..……………………………………………………………….32
CAPITULO III VALIDACIÓN EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN..33
3.1 Modelo propuesto para la creación de una empresa de juegos de aventura Paintball..33
3.2 Análisis de los resultados finales de la investigación ............................................... 34
3.2.1 Ubicación .............................................................................................................. 36
3.2.2 Ingeniería del proyecto ......................................................................................... 39
3.2.3 Programa de producción ...................................................................................... 44
3.2.4 Organización y administración ............................................................................. 44
3.2.5 Estudio financiero ............................................................................................... 48
3.2.6 Evaluación económica ......................................................................................... 54
3.3 Conclusiones parciales .…………………………………………………………...……60
CONCLUSIONES GENERALES …………………………………………………………….61
RECOMENDACIONES GENERALES ………………………………………………………62
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Mercado ............................................................................................................. 17
Tabla 2 Oferta ................................................................................................................. 25
Tabla 3 Competidores .................................................................................................... 25
Tabla 4 Demanda proyectada ........................................................................................ 26
Tabla 5 Demanda insatisfecha ....................................................................................... 27
Tabla 6 Demanda insatisfecha a cubrir ......................................................................... 27
Tabla 7 Estimación de clientes diarios ........................................................................... 35
Tabla 8 Ubicación ........................................................................................................... 37
Tabla 9 Servicios Básico ................................................................................................ 38
Tabla 10 Turismo ............................................................................................................ 38
Tabla11 Programación de producción ........................................................................... 44
Tabla 12 Inversiones ...................................................................................................... 48
Tabla 13 Activos ............................................................................................................. 48
Tabla 14 Depreciación.................................................................................................... 49
Tabla 15 Valor Balas ...................................................................................................... 49
Tabla 16 Aporte Anual IESS .......................................................................................... 50
Tabla 17 Mano De Obra Directa .................................................................................... 50
Tabla 18 Gastos ............................................................................................................. 50
Tabla 19 Ingresos paintball ............................................................................................ 51
Tabla 20 Capital de trabajo ............................................................................................ 51
Tabla 21 Financiamiento de costes e inversión ............................................................. 52
Tabla 22 Estado de pérdidas y Ganancias .................................................................... 53
Tabla 23 Flujo de Caja ................................................................................................... 53
Tabla 24 Cuadro Punto de Equilibrio ............................................................................. 54
Tabla 25 Tasa de Oportunidad ...................................................................................... 55
Tabla 26 VAN ................................................................................................................. 56
Tabla 27 TIR ................................................................................................................... 57
Tabla 28 Relación Beneficio Costo ................................................................................ 58
Tabla 29 Evaluación Ambiental ...................................................................................... 60
INDÍCE DE FIGURAS
Figura 1 Genero ……………………………………………………………………………...19
Figura 2 Edad ………………………………………………………………………………...20
Figura 3 Gusto por Deporte extremo ………………………………………………………20
Figura 4 Gusto por el Paintball ……………………………………………………………..21
Figura 5 Existencia de canchas Paintball …………………………………………………21
Figura 6 Movilización a Mera ……………………………………………………………….22
Figura 7 Valor a pagar ………………………………………………………………………22
Figura 8 Frecuencia de práctica ……………………………………………………………23
Figura 9 Aspecto importante ………………………………………………………………..23
Figura 10 Posibles ofertas ………………………………………………………………….24
Figura 11 Canal de distribución ……………………………………………………………29
Figura 12 Logotipo ………………………………………………………………………….30
Figura 13 Slogan …………………………………………………………………………….30
Figura 14 Organigrama ……………………………………………………………………...31
Figura 15 Mapa de la Provincia de Pastaza ………………………………………………37
Figura 16 Ubicación GPS del lugar ……………………………………………..…………38
Figura 17 Proceso del servicio ……………………………………………………………..39
Figura 18 Marcadora ………………………………………………………………………..41
Figura 19 Cargadora ………………………………………………………………………..41
Figura 20 Mascara …………………………………………………………………………..42
Figura 21 Camisa ……………………………………………………………………………42
Figura 22 Pantalón …………………………………………………………………………..43
Figura 23 Chaleco ……………………………………………………………………………43
Figura 24 Rodilleras y coderas ……………………………………………………………..43
Figura 25 Punto de equilibrio ………………………………………………………………55
Figura 26 Diseño de campo …………………………………………………………………64
1
Introducción
Se realizará un análisis de factibilidad de un proyecto de inversión en la carrera de
Administración de Empresas con una búsqueda constante de superación y así mismo
de un proyecto que acople todas las características que den forma a una buena
investigación, para lo ello si se habla de un proyecto de inversión deberá tener cuatro
características básicas; contar con posibilidad de diversificación, ser rentable al corto
plazo, adaptación al cambio e innovación.
Deberá existir un trabajo arduo para aclarar su base teórica, debido a que no existen
métodos o libros acerca de este tema, además la poca información que existe del
deporte, se considera una debilidad en su inicio, sin embargo, al desarrollarlo se podrá
dar cuenta que el desconocimiento se puede convertir en oportunidad de mercado, tan
amplia que puede llegar a números inimaginables. En su momento será cuando se
decida emprender el proyecto de inversión que estará basado en la investigación
directa, en la observación de las personas que podrían ser considerados los usuarios.
Se determinará con un estudio las ventajas en cuanto a precio, promociones, diseño de
campo, publicidad las características propias con la que contara la EMPRESA DE
JUEGO DE AVENTURA PAINTBALL, que más que un juego es la forma de aprender a
trabajar en equipo y a funcionar como tal.
2
Antecedentes
Paintball es un juego en el que los participantes utilizan pistolas de aire comprimido o
marcadoras, para disparar pequeñas bolas de pintura contra los otros jugadores. En
esencia es un juego de persecución complejo, puesto que los jugadores tocados por
bolas de pintura durante el juego son eliminados.
Paintball se enfrentan dos equipos con el fin de eliminar a todos los jugadores del equipo
contrario o lograr el objetivo (como capturar la bandera o eliminar a un jugador en
concreto).Según: (Paintball Berguedá & Aguilar, s.f.), se estima en relación al tema, lo
siguiente;
La modernidad ha llegado a los países en vías de desarrollo, la sociedad es diferente,
la economía se mueve de manera distinta en relación a otras épocas, nadie es ajeno a
estos cambios ya que son temas que se ven a diario en los diferentes medios de
comunicación, lo increíble e irónico es que hay algo que parece no cambiar al mismo
ritmo: nuestra forma de pensar, aunque se debe admitir que ha habido cierto progreso,
pero mientras el mundo da tres pasos nosotros apenas estamos pensando en dar el
primero, pero bueno el tema de este artículo no es entrar a hablar de los cambios
sociales, económicos o políticos, para ello existen libros en que se expone
detalladamente. En el mercado de deportes extremos no se ha logrado instaurar una
debida infraestructura y seguridad para este tipo de deporte.
En general se puede establecer que el Paintball es un juego conocido a nivel nacional
ya que en otras ciudades como Guayaquil, Quito, Cuenca, Loja y Ambato tiene una gran
acogida en lo que es este deporte que ha generado una gran ganancia económica a los
dueños de estas empresas.
El juego de estrategia fue ganando terreno y conquistando mundo. En la actualidad los
campos de Paintball se encuentran en casi todos los países. Se han desarrollado todo
tipo de competiciones y ligas, con la estructura de un deporte en toda regla, como son
las ligas nacionales, regionales y las competiciones internacionales. Lo que implica que
amantes al Paintball no puedan desarrollarlo de manera eficiente a un bajo costo. Si
bien es cierto en Pastaza existen pocos establecimientos en donde se realizan este tipo
de deportes descartando el grado de dificultad que hay al realizarlo por lo cual no
cuentan con el equipamiento debido, e infraestructuras innovadoras para el desarrollo
de este deporte; por esta razón es de nuestro interés conocer el impacto que conllevaría
la implementación de un campo de Paintball en el Cantón Mera.
3
Se busca llegar a un mercado potencial el cual en la actualidad en la provincia no se ha
sabido satisfacer la demanda existente ni cumplir con la satisfacción de un producto de
calidad.
Planteamiento del problema
En la actualidad en la Provincia de Pastaza existe poca variedad de centros de sano
entretenimiento esto obliga a las personas tanto jóvenes como adultos a viajar a otras
Provincias en busca de lugares de entretenimiento, siendo un sector de abundantes
lugares turísticos pero la escases de lugares donde practicar los juegos de aventura y o
deportes extremos incita la migración de los moradores a sectores alejados solo por
practicarlos y sin un lugar natural adicional donde poder distraer la mente y relajarse.
En la Provincia existen lugares contados en donde practicar juegos de aventura, pero la
administración de estos, no brindar actualización de su servicio esto también se ha
convertido en un factor de búsqueda de nuevos lugares de entretenimiento.
En Puyo existen dos lugares de juegos de aventura Paintball, pero su innovación ha
sido nula esto y la escasa actualización de sus eventos, instrumentos y al deberse de
un juego de guerra de su armamento, han sido uno de las molestias de sociedad en no
utilizar los campos existentes como lo hicieron en un inicio.
En relación a lo anterior la necesidad de actualizar y adecuar nuevos lugares
innovadores y constantemente actualizando sus canchas para los eventos de este
deporte es la razón por la que se plantea como un problema la falta de actualización de
armamento, eventos, instrumentos para el Paintball es por ello que toma como meta la
creación de una empresa de Juegos de Aventura Paintball en el cantón Mera.
Formulación del problema
¿Cuáles son los factores del estudio de factibilidad que permiten conocer la posibilidad
de implementación de un juego de aventura Paintball en el Cantón Mera?
Objeto de estudio
Los juegos de aventura enfocado en el Paintball como un proyecto, para poder incentivar
a las personas a trabajar en equipo y conseguir un enfoque para crear un centro de
diversión apto para todo público inculcando valores.
4
Campo de acción
La implementación de una empresa de juegos de aventura Paintball se direcciona a un
juego que conlleva mucha adrenalina ya que se lo cataloga como un deporte extremo
por el uso de armas de aire y con el uso de paintballs que son las balas de pintura que
permite a las personas realizar tácticas de ataque y mejorar sus destrezas con la ayuda
de un trabajo en conjunto es decir un trabajo en equipo.
El juego de aventura Paintball es un promotor de trabajo en equipo, busca que los que
disfrutan del mismo puedan sentir la sensación de los distintos factores que influyen en
el ser humano estando bajo cierto grado de presión o adrenalina, graduado éste según
el producto que se desee obtener ya con esto nos lleva a la construcción de equipos
(Team building) que se ha convertido en una parte vital de muchas compañías que
quieren estimular e incentivar la creatividad y motivación de sus empleados, desean
premiar a un cliente especial o, simplemente, quieren unir más a su equipo de trabajo.
Identificación de la línea de investigación
La línea de investigación es eje temático o disciplinario, en el que intervienen actividades
de investigación de uno o más investigadores en don se marcan resultados visibles.
La línea de investigación a la que se va hacer referencia en el presente proyecto de
investigación con el tema de creación de una empresa de juegos de aventura Paintball
en el cantón Mera provincia de Pastaza, dentro de las normativas en Administración de
Negocios de la Universidad UNIANDES será:
EMPRENDIMIENTO
Objetivos
Objetivo general
- Determinar la factibilidad técnica y financiera para la creación de una empresa
de juegos de aventura Paintball en el cantón Mera provincia de Pastaza.
Objetivos específicos
- Fundamentar técnicamente la creación de una empresa de juegos de aventura
Paintball en el cantón Mera provincia de Pastaza
- Diagnosticar la situación de las tendencias de uso del producto.
- Establecer la factibilidad económica para la creación de una empresa de juegos
de aventura Paintball en el cantón Mera provincia de Pastaza.
5
Idea a defender
Proyecto de inversión para la creación de una empresa de juego de aventura Paintball
la cual brindara una diversión sana en un ambiente familiar que además ayudara a que
los usuarios desarrollen agilidad, destreza y aprendan a realizar un trabajo en equipo lo
cual es muy importante tanto para las empresas públicas como privadas de la Provincia
de Pastaza con ello la empresa lideraría un factor muy importante como es la confianza
y desarrollo organizacional.
Dentro de las empresas que opten por este servicio que se brindara en el Cantón Mera
además será un factor muy importante para el crecimiento de la zona Amazónica ya que
con este proyecto de inversión se podrá salir adelante con la creación de una empresa
de juego de aventura Paintball la misma que tendrá los elementos necesarios para
garantizar su liderazgo y su crecimiento porque contara con estudios de mercado y no
se llevara una administración de forma empírica la misma que ha sido causal del quiebre
de muchas empresas y negocios, además será una fuente de trabajo que reactiva una
económica sustentable y sostenible con el cual se pueda generar diversión de una
manera diferente con adrenalina y confianza de un trabajo en equipo.
Justificación
El presente proyecto de investigación para la creación de una empresa de juegos de
aventura Paintball en el Cantón Mera Provincia de Pastaza está fundamentada en los
pasos que se debe seguir para la creación de una empresa promotora de eventos y de
alquiler y venta de artículos de elementos necesarios para este tipo de juego.
Con la creación de esta empresa buscamos encontrar el modelo de organización que
nos ayude a la proveer este nuevo juego no solo para profesionales, también para
amateurs y principiantes.
De esta manera la demanda del mercado actual impulsara y desarrollara, la
implementación de este tipo de canchas y así llevar al límite la creatividad para la
creación de nuevas empresas que permitan el bienestar y satisfacción del cliente.
Este estudio para la creación de una empresa lo justificamos con un punto de vista
económico ya que con él se pretende un incremento en la economía familiar.
El proyecto dentro del tema ambiental no representa un inconveniente pues los equipos
y aditamentos a utilizar no son tóxicos y ni nocivos para la naturaleza de su alrededor.
6
El juego de aventura Paintball es una nueva opción para satisfacer las necesidades de
distintos sectores de la población ya que es un lugar en el cual los jóvenes pueden tener
una sana diversión, y a su vez los empresarios públicos y privados pueden acudir para
que sus empleados aprendan la necesidad y la importancia de un buen trabajo en
equipo.
7
CAPÍTULO I MARCO TEORICO
1.1 Origen y evolución del objeto de investigación
Los juegos de aventura son una manera de hacer deporte, en equipo, ya que pone a un
grupo de personas a interactuar entre ellos, así poder superarse uno mismo como
persona aprendiendo a trabajar en equipo, que es a lo que este tipo de juegos nos lleva.
El Paintball es un nuevo deporte extremo que llego al Ecuador hace pocos años el cual
ha tenido una gran aceptación en Quito, Guayaquil y Cuenca en donde se han
construido grandes y numerosos campos para el entretenimiento, con diversos torneos.
Según: (Paintball España, s.f.). de acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo
siguiente,
El paintball surge en la década de los 70 en EEUU. En su inicio el marcador nació con
el fin de señalar árboles y ganado. Por lo tanto, era una herramienta de trabajo con
pintura real.
La anécdota describe que, durante una jornada de marcado de ganado, con esta
herramienta que disparaba pintura, dos granjeros comenzaron a dispararse entre ellos,
la cosas fue animándose, hasta darse cuenta que aquel resultaba un juego muy
divertido.
1.2 Análisis de las distintas posiciones teóricas
La empresa es una organización, entidad o institución destinada a realizar actividades
con fines económicos y comerciales para cubrir una demanda de bienes o servicios de
la sociedad y así asegurar su continuismo comercial y productivo y así generar ingresos
provenientes de inversiones.
La empresa es considerada un sistema de entorno definido, es decir materializar,
comercializar y distribuir una idea necesaria con la cual podemos satisfacer las
necesidades generadas por los consumidores.
8
La empresa tiene que ir enmarcada en una razón de ser con metas, misión, visión,
enmarcada dentro de estrategias con objetivos y tácticas de comercialización y
empoderamiento del mercado.
Según (Julio García del Junco, 2000) nos dice lo siguiente:
Entidad que, mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la
reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados.
Estructura de una empresa según (Economipedia, 2015) nos dice que:
La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como
localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y
mando. Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro
de un proyecto de carácter empresarial.
Las empresas llevan a cabo una estructuración con la que poder dividir las múltiples
acciones o actividades que realizan de manera cotidiana para que, de este modo ser
capaces de delimitar sus áreas, establecer cadenas de mando o responsabilidad y lograr
una mayor cooperación y coordinación que les ayude a mejorar su labor en conjunto.
Es por tanto una herramienta útil y necesaria a la hora de fijar una estrategia
empresarial.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que
se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través
de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Para la creación de la empresa de juegos de aventura Paintball es muy importante
conocer y saber de los dos temas que son Paintball y Empresa mismo que serán los
puntos a tratar dentro de este proyecto de emprendimiento.
Se ha recopilado tres proyectos relacionados con el tema a tratar los cuales han sido
una fuente muy importe para la obtención de información vital y su desarrollo, se detalla
a continuación.
En primera instancia tenemos Según: (Ivan Brito, Juan Correa, Lorena Enriquez, 2012)
quien nos dice lo siguiente.
9
“Proyecto de inversión para la creación de Campos de Paintball con la implementación
de ambientes”
En la actualidad el deporte más destacado en Ecuador es el futbol el cual tiene todos
los medios para poder practicarlo tales como los estadios de futbol, federaciones,
campeonatos, etc. Así como también existen otros ambientes deportivos en la ciudad
de Guayaquil que apoyan varias disciplinas deportivas como el baloncesto, tenis, golf,
waterpolo y natación.
Cabe recalcar que debido al entorno en que se encuentra Guayaquil también se practica
deportes acuáticos y deportes submarinos. Los deportes extremos sin duda alguna son
practicados con el fin de desafiar las alturas y velocidades extremas, a lo cual por su
denominación es un deporte arriesgado.
Ecuador no es la excepción ya que tiene muchos lugares donde se los puede practicar
(ríos, montañas, acantilados, y otros lugares ideales para los turistas que quieran y
pueden practicar el jumping). Pero para el deporte extremo como Paintball, no se cuenta
con campos de buena infraestructura.
Tener como meta poder contar con la mejor infraestructura dentro de este campo
deportivo como es el Paintball. Así también lograr obtener la mejor ubicación en la
ciudad para el fácil acceso. Por consecuencia captar la atención de los clientes
potenciales.
Con este proyecto el autor nos da el conocimiento que nos permite partir desde la
importancia y el lugar que ocupan otros deportes en Pastaza y así dar un lugar y generar
un punto para que el deporte sea apoyado y disfrutado por la comunidad que lo elige,
también a ubicarlo en un lugar estratégico como es Mera que es la puerta de la
Amazonia y en el cual existe mayor variedad de lugares a disfrutar después del Paintball.
En segunda instancia tenemos Según: (Mora A. G., 2012) quien nos dice lo siguiente.
“Proyecto de Factibilidad para la Creación de una Empresa que cuente con un Campo
de Paintball, destinado a la organización de torneos, alquiler de equipos, venta y
distribución de insumos para este deporte; ubicada en el sector de la Pampa al
Noroccidente de quito, en la Provincia de Pichincha” Este deporte próximamente será
catalogado como olímpico, y goza de gran popularidad en otros países; sin embargo, en
el nuestro no es muy conocido. Algunas de las causas son: Desconocimiento, Equipo
costoso, No existen lugares de entrenamiento oficiales, Instructores y Finalidad.
10
La presente investigación está fundamentada en los pasos que se debe seguir para
desarrollar una empresa promotora de eventos y distribuidora de artículos, para la
comercialización masiva de elementos necesarios para este deporte, cuya estructura
está basada en las varias lecturas realizadas vía Internet, entrevistas con expertos y
textos acerca del producto, cuya información ha sido de gran importancia para la
elaboración de este trabajo.
Se busca encontrar un modelo de organización que optimice la forma de proveer este
tipo de entretenimiento, no solo para (profesionales) sino para amateurs y completos
principiantes, que es el verdadero interés del negocio.
El autor de este proyecto nos plantea y ayuda para generar una dirección en nuestra
empresa promotora de eventos Paintball en Pastaza, Cantón Mera y a la venta de
equipos, suministros y lograr la acogida de los usuarios y así no solo brindar un servicio
de entretenimiento, con ello generar que el deporte se conocido en la provincia como lo
tiene a nivel nacional e internacional.
Como tercer exponente Según: (Chuquitarco Guisha, Ricardo Armando, 2012) quien
nos dice lo siguiente.
“Plan de Negocios para la creación de un Campo de Paintball en el Cantón Mejía,
Provincia de Pichincha, con la finalidad de aumentar centros de diversión para jóvenes
y adultos”
Hace pocos años, la práctica del deporte extremo, ha tenido una participación simbólica
en nuestro país desde, debido a la influencia de países del antiguo continente y Norte
América. En la actualidad, los adolescentes practican ciertos deportes extremos, como
medio de comunicación, que a través de estos logran expresarse, mostrando su
personalidad, propio estilo, gustos; buscando destacarse en la sociedad y relacionarse
con otros jóvenes con las mismas preferencias.
Si se fomentare la necesidad de crear nuevos deportes, donde los consumidores
pueden optar por alternativas diferentes para su distracción y a la vez para hacer deporte
y desarrollar capacidades como el trabajo en equipo, será factible el implemento de
nuevas instalaciones de campos de Paintball en el país con el objetivo de brindar más
comodidad y mejor servicio a la vez que se produzca una rentabilidad que beneficie a
los inversionistas de este tipo de proyectos.
El autor de este trabajo nos ayuda a buscar y generar un deporte extremo para que los
jóvenes se puedan unir y compartir sus preferencias por esta distracción que aún no
tiene mucha acogida en la provincia ya que los campos existentes no son muy conocidos
11
y no cuenta con la variedad que el usuario necesita para fidelizarse y usar
constantemente las canchas del Paintball con esto generaremos un futuro exitoso en la
empresa.
1.3 Valoración crítica de los conceptos
1.3.1 Proyecto de inversión
Los proyectos de inversión generan impactos o efectos de diversa naturaleza ya pueden
ser directos, indirectos, tangibles, intangibles los cuales rebasan la posible estimación
monetaria, en la economía se hacen intentos, por llegar a aproximarse a métodos de
medición a una apreciación de la realidad.
1.3.2 Creación de la empresa
Todo proyecto de creación de una empresa nace de la idea de desarrollar una
oportunidad de negocio, se desarrolla en torno a una necesidad que surge en la
comunidad la misma que busca satisfacerla, con esto los posibles factores que nos
ayudan a determinan la elección de la idea son:
Experiencias ajenas: Es el efecto reflejo de los negocios, que se producen
frecuentemente.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos con un alto porcentaje
de crecimiento.
Producto innovador que puede generar mercado.
1.3.3 Que es empresa
La empresa es una organización, entidad o institución destinada a realizar actividades
con fines económicos y comerciales para cubrir una demanda de bienes o servicios de
la sociedad y así asegurar su continuismo comercial y productivo y así generar ingresos
provenientes de inversiones.
Para conocer la realidad de una empresa hay que conocer sus componentes los cuales
son:
12
Capital físico: es uno de los elementos más evidentes ya que es todo lo que se ve en la
empresa los bienes muebles, inmuebles terrenos, equipos, maquinarias entre otros.
Capital humano: es un comente muy importante ya que lleva acabo la actividad
productiva de la empresa.
Capital financiero: un componente muy necesario eh importante ya que toda empresa
necesita dinero para su nacimiento para cubrir la compra del capital físico y pagos al
capital humano.
Elementos intangibles: los conocimientos que hacen que una empresa genere
experiencia para dar inicio o el nacimiento de una marca.
1.3.4 Estudio económico y financiero
El estudio financiero es un análisis de las capacidades que la empresa tendrá para ser
sustentable y genere rentabilidad en un lapso de tiempo. Este estudio es muy importante
en un proyecto ya que nos permite analizar un emprendimiento, un negocio o la creación
de una empresa.
El estudio financiero deberá establecer si la empresa será capaz de mantenerse y
solventarse en los períodos de perdida sin incurrir en incumplimiento de pagos, y estimar
en qué momento la rentabilidad será positiva.
Según: (Anzil, 2012) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Para realizar este estudio se utiliza información de varias fuentes, como por ejemplo
estimaciones de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de
demanda, costos laborales, costos de financiamiento, estructura impositiva, etc.
13
1.3.4 Financiamiento
Se considera como financiamiento al recurso económico en el que pueden intervenir los
créditos, capital propio y financiamientos por patrocinadores para destinarlo a una
actividad o proyecto y así hacerle frente a la inversión necesaria.
Según: (Fundación Wikimedia, 2017) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo
siguiente,
La financiación, o financiamiento, es el acto de dotar de dinero y de crédito a una
empresa, organización o individuo, es decir, esta es la contribución de dinero que se
requiere para comenzar o concretar un proyecto, negocio o actividad. Por ejemplo, para
ser el desarrollador de tu propio negocio probablemente necesitaras de algún banco,
organización o prestamista que financie tu proyecto. Generalmente las maneras más
comunes de obtener la financiación es a través de préstamos o de crédito.
1.3.5 Precio
Según: (Marshall, 1980) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Generalmente se denomina precio al pago o recompensa asignado a la obtención de
bienes o servicio o, más en general, una mercancía cualquiera.
El precio es un valor que se da a la prestación de un servicio o a un producto los cuales
están siendo creados o promocionados para su comercialización.
Objetivos del precio
Se consideran como los más importantes los siguientes:
Generar utilidades
Rentabilidad
Incrementar las metas
Existen factores importantes que influyen en el momento de adoptar el precio los cuales
son:
Costo
Demanda
Participación en el mercado todo para determinar el precio
Según: (Rafael, 2017) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
La fijación de los precios está demasiado orientada a los costos
14
Los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los
cambios del mercado
El precio se fija con independencia del resto de la mezcla de marketing y no
como un elemento intrínseco de la estrategia de posicionamiento en el mercado
El precio no es lo bastante variado para los diferentes artículos, segmentos de
mercado y ocasiones de compra.
1.3.6 Producto
Producto es la conjugación de características únicas en una sola presentación con
rasgos distintivos de una empresa que busca satisfacer a sus usuarios
1.4 Conclusiones parciales
Los conceptos de empresa y los actores que plasmaron los proyectos, realizaron
análisis de factibilidad para la creación o implementación de canchas de paintball los
mismos plasmaron como una actividad nueva, única, novedosa que ayudara a la
sociedad con un simple juego de aventura con ambientes que les permitirá explorar
más de un entretenimiento común llevándolos a otro punto ya que les enseña a trabajar
en equipo, a des estresarse y a la vez porque les ayudara a controlar el temperamento
ya que también está siendo usado como alternativa para el manejo de la autoagresión,
los conceptos aquí plasmados son considerados importantes para el emprendimiento
ya que son las áreas los estudios respectivos a realizar para poner en marcha el
proyecto.
Además, una empresa es un centro que busca el empoderamiento de las necesidades
de las personas para así satisfacerlas con ello se generara una ganancia y ayudara a la
creación de puestos de trabajo así mantener la economía del sector sobresaliente.
15
CAPÍTULO II MARCO METODOLOGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA
2.1 Caracterización de la creación de una empresa de juegos de aventura Paintball
En el presente trabajo de investigación no se utilizarán hipótesis de investigación por
cuanto el servicio del estudio será operacionalmente operable en respuesta a una
necesidad mas no a una suposición acerca de la solución del problema de estudio
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la
investigación
Es un aspecto muy importante, la metodología de la investigación es aquella que tiene
relación con la obtención y recopilación de la información, ya que de ello depende la
confiabilidad, veracidad, precisión y validez del presente proyecto de inversión y brindar
la información necesaria del estudio.
Tipos de estudio
Según: (Mora A. G., 2005) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
El tipo de estudio que se escogerá radica de acuerdo al tema de la tesis y su estudio,
se puede establecer el siguiente:
Los estudios exploratorios: Se realizan cuando el objeto es examinar un tema o
problema de investigación poco estudiado, para nuestro proyecto tan solo hay guías que
no están investigadas o ideas vagamente relacionadas.
Analítico sintético
Permitió la investigación y fragmentación del proyecto en sus tres capítulos expuestos
con esto nos permitió la investigación de los temas en manera específica de acuerdo
como avanza el proyecto.
De esta manera se fragmento la tesis en cada uno de sus capítulos y así segmentar los
mismos para llegar a una investigación sobre lo importancia de los temas a tratar
durante el desarrollo e investigación de los juegos de aventura Paintball.
Inductivo deductivo
Permitió la implementación de las encuestas el resultado obtenido se utilizó para la
interpretación de resultados que se obtuvo en el estudio que se realizará al proyecto.
Además, esta información será imprescindible para el planteamiento de estrategias y
financieras del proyecto.
16
Con esto se utilizará toda la investigación obtenida de los estudios realizados en el
mercado en el cual se aplicará el proyecto de inversión y así poder recabar información
para el planteamiento de estrategias y para fines financieros del proyecto.
Subjetivo
Permitió determinar la competencia directa e indirecta de la empresa y así se
desarrollarán estrategias de acorde a la necesidad en el campo de aplicación.
2.2.1 Técnicas del estudio
Las técnicas de estudio van en relación al tema a tratar, ya que auxiliaran la
investigación.
La técnica utilizada en el proyecto es:
Estudio de campo
Se lo realizo directamente en el sector y sectores aledaños a donde se plantea realizar
el proyecto, entre las herramientas de apoyo para este tipo de investigación tenemos:
Encuestas
Las encuestas, es la recopilación documental de información de diversas personas las
cuales, con sus intereses y necesidades nos ayudan a complementar la investigación
realizada.
La observación
La observación, es la recopilación de información y registrarla para realizar un análisis
posterior, es un elemento muy importante en todas las investigaciones y en ello un
investigador se apoya para obtener mayor información.
2.2.2 Definición y diferenciación del producto
El producto es un bien o servicio que contiene muchos atributos que forman un artículo
o servicio que es creado para cubrir, satisfacer a sus consumidores. El Paintball es
atractivo, recreativo y creativo para gente joven y adulta que le gusta la diversión
extrema, que se enfoca en la habilidad de cada uno de los competidores, así se
desarrollara la agilidad mental y corporal y a su vez fomentando el trabajo en equipo e
incrementando el liderazgo, confianza y ayuda a eliminar el estrés.
La empresa de Paintball que se va a crear en Mera tendrá algo que los juegos de
entretenimiento pues contara con una mayor dificultad en los obstáculos que se contara
con mayor cantidad y calidad de los mismos y como en la provincia no existe una
17
competencia directa será favorable pues será la única que brindara un juego que brinde
aventura sin igual a las personas que desean experimentar cosas nuevas.
2.2.3 Determinación del mercado objetivo
Para determinar el mercado se deberá segmentar el mismo, esto es un proceso en el
cual se tomará un grupo de consumidores que les guste el servicio que se brindará.
Para esta segmentación se tomará en cuanta una población de la misma edad que
tengan mismos gustos, necesidades y comportamientos y se establecerá con la
población económicamente activa.
Tabla 1 Mercado
Variables Indicadores
Geográficas
País Ecuador 14 millones de habitantes
Provincia Pastaza 83,933
Ciudad Mera 11,861
Sector Mera, Puyo 74,883
Demografía
Edad
El rango de edad que se tomará en cuenta será entre
los 15 y 39 años esto será el 51.3 % según el censo del
INEC.
Sexo Hombre y Mujeres
Psicograficas
Medio 35% - $350
Bajo 30% - $200
Alto 15% sobre$500
Niveles de ingresos
Fuente: (INEC, 2010)
Determinación del tamaño de muestra
Según: (Ochoa, 2017) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
La muestra en el sentido amplio no es más que eso una parte del universo y que sirve
para representar un segmento. Aunque no siempre estas muestras resultan útiles para
que el trabajo se pueda llevar a cabo.
Lo que se busca con esto es que al emplear se va a observar una porción relativamente
reducida de un grupo de personas con esto se podrá estudiar el segmento de mercado
seleccionado.
18
Cuando la muestra representa y refleja en sus unidades lo que ocurre en el segmento
seleccionado lo llamamos muestra representativa.
Es decir, la muestra representativa contiene las características relevantes de la
población, aunque para ello debamos añadir un margen de error en nuestras
proyecciones.
Con la aplicación de la fórmula nos indica que debemos realizar 387 encuestas.
Para la investigación científica, el tamaño de muestra debe ser estimada siguiendo
criterios estadísticos para ello mostramos lo siguiente.
Denominación:
N: es el tamaño de la población
Z: el nivel de confianza
e: es el error muestral deseado
p: es la proporción de individuos que poseen en la población la característica de estudio
q: es la proporción de individuos que no poseen esa característica es decir 1-p
n: es el tamaño de la muestra
Formula de la muestra:
83.933
83.933
80609,2
532 207.872
1 387
19
Masculino 78% Femenino 22%
Determinación de las necesidades de información
Para la creación de esta empresa es importante las necesidades de información es decir
de aquellas personas que son las que pueden adquirir nuestro servicio, para ello es
importante aplicar una encuesta la cual se deberá tabular para conocer la información.
2.2.4 Creación la encuesta para la investigación
Para el presente proyecto de creación de una empresa de juegos de aventura Paintball
se elaboró una encuesta la cual nos brindara la información necesaria para la
elaboración del proyecto.
Encuesta al final en el: Anexo 1
Aplicar la encuesta
Después de la elaboración y diseño de la encuesta la implementación a 387 personas
es necesaria y de aplicación muy importante ya que esas personas podrían ser nuestros
usuarios y necesitamos conocer sus intereses y puntos de vista para con ello posterior
realizar un análisis con la información obtenida.
Tabulación y análisis.
Determinación del genero
Figura 1 Genero
Elaborado por: Augusto Ramos
La encuesta se realizó a un grupo de 387 personas en donde el 22% es decir 87 mujeres
aceptaron responder este tipo de encuestas y 78% que equivale 300 hombres
respondieron la encuesta planteada.
20
Menor a 15 años 8% Entre 15 y 20 años 31%
Entre 21 y 26 años 39% Entre 27 y 38 años 22%
Determinación de la edad
Figura 2 Edad
Elaborado por: Augusto Ramos
Se obtiene un rango de edades en donde las personas se ubican en la encuesta que
nos permite saber 39% es decir 150 de los encuestados están en una edad de entre 21
y 26 años seguida por un 31% con 120 encuestados con una edad de entre 15 y 20,
acompañada de 22% con 88 encuestados de marcan unos 27 y 38 años y un porcentaje
muy bajo de 8% para los encuestados de 15 años o menos el cual podemos determinar
que por razones de seguridad no respondieron la encuesta.
Pregunta 1. ¿Le gusta los deportes extremos?
Figura 3 Gusto por Deporte extremo
Elaborado por: Augusto Ramos
Con estos datos arrojados se puede determinar que existe una mayor cantidad de
población que le gusta los deportes extremos los cuales nos indican y nos ayudan a
determinar que un 80% de las personas podrían ser nuestros clientes potenciales
mientras que el 20% de los encuestados no les llama mucho la atención este tipo de
deportes.
Si 80% No 20%
21
Para continuar con la demostración grafica dela encuesta cabe recalcar que 311
personas será nuestra muestra actual ya que es la cantidad de personas a quienes les
gustan los deportes extremos.
Pregunta 2. ¿Le gustaría practicar el Paintball?
Figura 4 Gusto por el Paintball
Elaborado por: Augusto Ramos
Con la información obtenida con esta pregunta se puedo apreciar que la población de
Pastaza le gustaría practicar el Paintball y salir de los deportes convencionales a llevar
su adrenalina a otro nivel esto es lo que nos indica un 83,62% de los encuestados y que
existe un 16.38% de usuarios a quienes debemos llegar de otra manera para
convertirlos en futuros clientes.
Pregunta 3. ¿Existe en su ciudad un lugar donde practicar el Paintball?
Figura 5 Existencia de canchas Paintball
Elaborado por: Augusto Ramos
SI 83.62% NO 16.38%
Si 9,2% No 90,8%
22
Existe 90,8% que no sabe de la existencia de ningún lugar de juegos Paintball en la
provincia que brinde este tipo de diversión a pesar de que existen dos locales, solo un
9,2% saben de su existencia.
Pregunta 4. ¿Se movilizaría a Mera para practicar el Paintball?
Figura 6 Movilización a Mera
Elaborado por: Augusto Ramos
De las personas encuestadas nos dicen que más de un 80% de ellos estarían dispuestos
a movilizarse a Mera para practicarlo y hacer uso de las instalaciones Paintball, y solo
un 19,2% no dicen que no se trasladaran, pero pueden ser considerados clientes a largo
plazo porque les atrae el deporte.
Pregunta 5. ¿Estaría dispuesto a pagar entre 10 y 15 dólares por el servicio?
Figura 7 Valor a pagar
Elaborado por: Augusto Ramos
Se puede llegar a la conclusión de que un 80,4% de usuarios si estarían dispuesto a
cancelar entre los 10 y 15 dólares por el servicio de entretenimiento el cual sería muy
completo por los valores indicados y que 19,6% no estarían de acuerdo con ese precio.
Si 80,8% No 19,2%
Si 80,4% No 19,6%
23
Pregunta 6. ¿Con que frecuencia lo practicaría Paintball?
Figura 8 Frecuencia de práctica
Elaborado por: Augusto Ramos
Las cifras que nos arrojó nos indicó que un 40,8% del total de las personas encuestadas
ira una vez por semana es una cifra muy significativa para el ingreso económico por otro
tenemos que un 40,2% que también es una cifra muy elevada la cual visitara las
instalaciones una vez al mes y un porcentaje de 14% el cual varia su visita, pero lo aria
para hacer uso de las instalaciones.
Pregunta 7. ¿Qué aspecto le parecería más importante?
Figura 9 Aspecto importante
Elaborado por: Augusto Ramos
Una vez por semana 40,8%
Una vez al mes 45,2%
Otro 14%
Campo 29,2% Calidad de servicio 24,4%
Equipo 32,4% Ubicación 7,6%
Otro 6,4%
24
El equipo está considerado como lo más importante para 32,4% de los encuestados
seguido por el campo es decir el escenario de los eventos con un 29,2% de las personas
a quienes se les aplico la encuesta sin dejar un factor muy importante como es la calidad
del servicio con un 24,4% dejando muy alejado la ubicación y otros factores con un 7,6%
y 6,4% respectivamente.
Pregunta 8. ¿De lo siguiente que escogería?
Figura 10 Posibles ofertas
Elaborado por: Augusto Ramos
Se analiza futuras ofertas para los clientes y hemos determinado que el 43,6% de los
usuarios desearían más Paintballs para su uso y con un 39,6% y 16,8 más tiempo en la
cancha.
2.2.5 Análisis de la oferta y condiciones de la competencia
Oferta Del Producto
Según: (Cultural del Banco de la República, 2015) De acuerdo a lo que indica el autor,
se deduce lo siguiente,
Cuando se habla de oferta se hace referencia a la cantidad de bienes, productos o
servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones. El precio
es una de las condiciones fundamentales que determina el nivel de oferta de un
determinado bien en un mercado. La oferta es la cantidad de bienes o servicios que las
empresas están dispuestas a ofrecer para poner a disposición del mercado con un
precio determinado.
Por dos horas de juego treinta minutos adicionales39,6%
Por la compra de 50 balas gratis treinta minutos16,8%
Por la compra de 100 balas 10 más gratis 43,6%
25
Lo que se desea conseguir con este análisis es determinar y medir las condiciones y
cantidades que una empresa puede y quiere poner a disposición del cliente.
Principales competidores
La existencia de nuevos competidores en el mercado es una amenaza para cualquier
empresa, pero todo depende de satisfacer y proveer al cliente un buen producto para
cubrir las necesidades de ellos.
Los juegos de aventura Paintball ofrece perfectos precios, a su vez brinda un servicio
de calidad y calidez para cubrir y satisfacer la demanda del consumidor, esto permitirá
ingresar y ganar un mercado muy importante en la provincia de Pastaza.
En Pastaza existen competidores directos, pero esto no es una amenaza pues no
cuentan con los equipos y la infraestructura adecuada para cubrir y satisfacer las
necesidades de los usuarios.
Tabla 2 Competidores
COMPETIDORESOFERTA ACTUAL
(2017)
PAINTBALL PUYO 2,450
CLUB PAINTBALL 2,223
4,673
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Para este proyecto de inversión tomamos cifras del INEC que nos indica que el
crecimiento de la población será de un 2.20%, en base a esto se realiza la proyección
de la oferta.
Tabla 3 Oferta proyectada
AÑOS OFERTA
2018 4,750
2019 4,854
2020 4,960
2021 5,069
2022 5,180
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
26
Determinación de la demanda del mercado objetivo
La demanda es la cantidad de bienes y servicios que hacen falta en un mercado o
quieren y necesitan con el cual se puede satisfacer una necesidad especifica.
Lo que se quiere conseguir con este análisis de demanda es determinar cuáles son las
demandas que afectan los requerimientos del mercado en respecto al producto y la
satisfacción que el mismo tendría en el mercado.
Clasificación de la demanda
Demanda insatisfecha: se trata de una demanda de un grupo de personas que no ha
sido cubierta ya sea por un producto o servicio ese es el mercado a cuál se quiere llegar.
Demanda satisfecha: la necesidad satisfecha de las personas por un producto o servicio
ya que existe disponible en el mercado.
Demanda satisfecha saturada: es la demanda continua que existe en el mercado por un
producto o servicio el mismo que se encuentra de manera excesiva y que ayuda a cubrir
toda la demanda existente.
Demanda satisfecha no saturada: es la demanda que son consumidas de manera
masiva de acuerdo a su precio y uso.
La demanda de este juego de aventura en la provincia en base a su población y con la
información obtenida de las encuestas.
La demanda actual se la obtiene en base a las encuestas realizadas, la misma que nos
da un resultado de 67,147 en la cual se realiza una proyección en base a la información
del INEC del incremento porcentual anual de la población para obtener una demanda
proyectada con información de fuentes oficiales.
Tabla 4 Demanda proyectada
AÑOS DEMANDA
2018 67,602
2019 69.089
2020 70,608
2021 72,161
2022 73,748
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
27
Determinación de la demanda insatisfecha
Según: (Monografias.com S.A., 2011) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo
siguiente,
Se considera demanda insatisfecha cuando el producto no alcanza a cubrir los
requerimientos del mercado.
En referencia a lo anteriormente expuesto la demanda existe del producto es la mayor
cantidad de la población de Pastaza ya que las canchas de Paintball que existente no
logra satisfacer las necesidades.
En base a los datos de la tabla 3 de la Oferta proyectada y la tabla 4 de Demanda
proyectada.
Tabla 5 Demanda insatisfecha
AÑOS DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
2018 67,602 4,750 62,852
2019 69.089 4,854 64,235
2020 70,608 4,960 65,648
2021 72,161 5,069 67,092
2022 73,748 5,180 68,568
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
En base a la demanda insatisfecha la empresa comenzara cubriendo el 4%. Se lo
representa a continuación.
Tabla 6 Demanda insatisfecha a cubrir
AÑOS DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA
INSATISFECHA
CUBRIR 4%
2018 62,852 2,514
2019 64,235 2,569
2020 65,648 2,625
2021 67,092 2,683
2022 68,568 2,742
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
28
Participación en el mercado
El juego de aventura Paintball se marcó el objetivo de conseguir un gran espacio en el
mercado y así captar un gran número de clientes fidelizados brindando una buena
atención y mejorando constantemente, la empresa desea cubrir un mercado
insatisfecho esto para mejorar su participación de esta manera la empresa desea cubrir
el 4% de la demanda insatisfecha.
2.2.6 ESTRATEGIA DE MERCADO
Fijación Del Precio
Los juegos Paintball en la actualidad ofrecen diferentes precios esto va de acuerdo al
campo al equipo y al nivel de os obstáculos, en otras canchas que se encuentran en
otras provincias los precios oscilan entre los 10 y 20 dólares que incluyen 30 minutos de
cancha, 100 balas e implementos de protección.
Los precios que serán establecidos para el presente proyecto serán en referencia a los
costos inversión en cuanto a implementos y equipamientos para su funcionamiento.
Cabe indicar que el precio del servicio se lo indicara en el estudio económico del
proyecto.
Producto
Según: (Rafael, 2017)De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño,
color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta,
en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
El servicio que se ofrecerá es un juego extremo y de aventura, es muy divertido que nos
ayudará a mejorar nuestra salud, habilidades, capacidades de respuesta inmediata
también nos incentivará a trabajar en equipo esto será una descarga de emociones
extremas que una vez experimentadas no se podrán olvidar.
2.2.7 Distribución
Canales de distribución
Los canales de distribución buscan establecer muchas formas para llegar al consumidor
y de esta forma darle a conocer nuestro producto o servicio, pero a su vez busca un
29
buen costo y calidad de distribución, el más propicio para este tipo de empresa será el
canal directo.
Figura 11 Canal de distribución Elaborado por: Augusto Ramos
Medios de distribución
Radio
Este medio de comunicación es de forma masiva este tipo de comunicación es solo se
puede transmitir solo sonidos, sin embrago este llega a muchos clientes potenciales.
La frecuencia a utilizar seria a FM que significa frecuencia modulada que es la que
mayor cantidad de oyentes tiene.
Televisión
Este es considerado como el medio máximo de comunicación principal por la cantidad
de espectadores que posee.
A nivel nacional existen emisoras abiertas como: teleamazonas, ecuavisa, gamatv, rts
estas emisoras son las más utilizadas y en las cuales se llegaría a considerar para dar
a conocer nuestra prestación de servicio a nivel nacional la que está más considerada
para el inicio de este tipo de comunicación seria sonovición por ser de la provincia.
Periódicos y revistas
Este es un medio muy económico y masivo que se puede considerar dentro de la
distribución ya que se podría llevar a muchas clientes potenciales ya que es de menor
costo y la mayor parte de las personas son clientes a estos medios de comunicación.
Logotipo
Es un símbolo, letras, abreviaturas fundidas en una sola imagen para facilitar la
compresión de los consumidores a su vez sería también la firma de la empresa, un buen
logotipo refleja la identidad de la empresa.
30
Figura 12 Logotipo
Elaborado y creado por: Augusto Ramos
Slogan
Según: (Borges, 2017) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Es esa frase que acompaña a tu marca y que intenta trasladarle a tu (posible) cliente el
valor que tiene tu producto, el beneficio que le ofrece.
Figura 13 Slogan
Elaborado y creado por: Augusto Ramos
Organigrama estructural
Se realiza un organigrama estructural en donde podremos apreciar a distribucion del
personal que existira en losJuegos de Aventura Paintball.
31
Figura 14 Organigrama
Elaborado por: Augusto Ramos
Descripción de funciones
Director general
Designar al gerente.
Aprueba el balance general que es presentado por el gerente.
Toma decisiones en cuanto a las contrataciones.
Autoriza realizar las auditorias.
Gerente
Representante legal
Dirigir las actividades de la empresa
Recibir informes de los empleados
Recibir sugerencias en cuanto a implementación de sistemas
Mantener coordinado al personal.
Controlar el pago al personal.
Operativos
Estarán en contacto directo con el cliente
DIRECTOR GENERAL
GERENTE
OPERATIVOS
32
Informaran al cliente sobre productos, manejos de equipos y cobros por
servicios.
Reportar daños de los equipos e infraestructura.
2.3 Propuesta
El proyecto dedicado a ofrecer una infraestructura para el desarrollo de los juegos de
aventura Paintball, en la cual se deberá tener en cuenta su ubicación, factibilidad
económica y financiera, la mismas que serán importantes para la elaboración y el llevar
a cabo el proyecto, buscando cubrir y satisfacer demandas con un beneficio económico
por la inversión realizada.
2.4 Conclusiones parciales
Se plantearon formas para conocer lo que las personas de la comunidad están
buscando y saber la necesidad a cubrir, también para la ejecución de estadísticas muy
importantes para el levantamiento del proyecto y así hacerlo de una manera científica y
no empírica.
Los factores aquí plasmados y la investigación realizada a través de las encuetas
levantadas se puede determinar la existencia de demanda insatisfecha la misma que se
plantea cubrir con la creación de esta empresa de juegos de aventura Paintball, la
misma que contara con factores muy importantes para sus usuarios como para la
empresa.
33
CAPITULO III VALIDACIÓN Y/O EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN
3.1 Modelo propuesto para la creación de una empresa de juegos de aventura Paintball
El estudio técnico es un análisis a la información obtenida con el cual podemos verificar
la posibilidad técnica para ofrecer el servicio o un producto. Se analiza y se determina
la cantidad necesaria de equipamiento, maquinaria etc.
Según: (Portales, 2011) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite
obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a
realizar.
El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico todas las maneras que se
puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso
de elaboración. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de
maquinaria, equipo de producción y mano de obra calificada.
También identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que
ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, además de crear un plan
estratégico que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para
lograr satisfacer la demanda estimada en la planeación.
Con lo anterior determinado, podemos realizar una estructura de costos de los activos
mencionados.
Propuesta
Crear la empresa de juegos de aventura Paintball, para mejorar la calidad de vida las
personas generando fuentes de trabajo y aportando al desarrollo de zona, así se podrá
generar utilidades y hacer una empresa sólida y sustentable.
Objetivo general
Determinar la factibilidad técnica y financiera para la creación de la empresa de juegos
de aventura Paintball en el Cantón Mera Provincia de Pastaza.
Objetivos específicos del estudio técnico
Los objetivos del análisis técnico son los siguientes:
34
- Establecer el direccionamiento estratégico de la empresa de servicios de
acuerdo al mercado local y su posicionamiento.
- Determinar el estudio técnico para el funcionamiento adecuado de la empresa
de servicios.
- Elaborar un estudio financiero para determinar la rentabilidad del trabajo de
investigación.
En resumen, con estos objetivos se pretende resolver las preguntas de a donde, como,
cuanto, cuando y conque hacerlo es decir es todo aquello que conlleve el
funcionamiento y la operatividad de la empresa.
3.2 Análisis de los resultados finales
Determinación del tamaño del proyecto
Después de definida la unidad de medida del tamaño del proyecto, se establece la
cantidad de producción o de prestación de servicio por una unidad de tiempo, por
ejemplo, en una fábrica de camisas sería el número de camisas producidas en un mes
o un año; en un hotel sería el número de camas disponibles.
El tamaño del proyecto también se puede medir por el monto de la inversión aplicada,
el número de empleos generados, el área física ocupada, participación en el mercado,
niveles de ventas alcanzados o generación de valor agregado para la región.
El tamaño de un proyecto se presenta en tres tipos de:
Para definir la capacidad de los Juegos de Aventura Paintball se considera 30 minutos
como un tiempo promedio y a 6 personas como capacidad de juego.
Considerando que el campo mantendrá apertura de 8 horas tendría una capacidad de
48 usuarios diarios, luego se estima un porcentaje de ocupación mensual tomando en
cuenta el mes.
Según: (Suarez, 2011) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Capacidad Diseñada, que corresponde al nivel máximo posible de producción o de
prestación de servicio.
Capacidad instalada, que corresponde al nivel máximo de producción o prestación de
servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible
pueden generar permanentemente.
35
Capacidad real, que es el porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está
utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un
tiempo.
Tabla 7 Estimación de clientes diarios
MesCapacidad
Diaria
% Cupo
Diario
Clientes
Diarios
Estimado
Clientes
por Mes
estimado
Enero 48 12.5% 6 200
Febrero 48 20.08% 10 250
Marzo 48 12.5% 6 200
Abril 48 20.08% 10 150
Mayo 48 20.08% 10 250
Junio 48 20.08% 10 300
Julio 48 50% 24 117
Agosto 48 50% 24 250
Septiembre 48 12.5% 6 150
Octubre 48 12.5% 6 200
Noviembre 48 25% 12 100
Diciembre 48 72.5% 30 350
2517Total estimado de atención de usuarios por año
Elaborado por: Augusto Ramos
Direccionamiento estratégico
Toda empresa y organización para crecer deben generan utilidades y se mantenerse en
el mercado para ello se debe tener muy claro a donde van es decir tener definido su
direccionamiento, es decir tener muy claro su misión, visión, los principios cooperativos,
y valores.
Misión
Ser una empresa dedicada a cubrir la demanda de aventura extrema con la organización
de eventos Paintball en la Provincia de Pastaza brindando un servicio de calidad
satisfaciendo los gustos y necesidades de los usuarios.
36
Visión
Cubrir el mercado existente y convertirnos en líderes en los juegos extremos Paintball
mediante procedimientos de mejora continua y con ello crecer de manera firme en el
mercado.
Principios cooperativos
Son el conjunto de valores de marcaran la empresa, las creencias y normas que
regularan la vida de la organización. Estos principios serán el soporte de nuestra misión
y visión.
Valores
Son un juicio moral sobre determinadas cuestiones, dentro de la empresa se determinar
los valores para definirse y guiar a las personas que trabajaran en la empresa.
- Calidad. La excelencia de un producto y servicio.
- Seguridad. Generar vínculos de confianza entre los clientes y las personas que
trabajaran.
- Honestidad. Promover la verdad como una herramienta elemental.
- Trabajo en equipo. Forjar la cooperación integración de los empleados y de los
usuarios.
- Originalidad. Ser innovadores en nuestros productos.
3.2.1 Ubicación
En este segmento del proyecto es importante analizar el cual podría ser sitio idóneo
donde se pueda dar apertura a esta empresa de Juegos de Aventura Paintball, teniendo
en cuenta costos mínimos y mejor acceso a recursos, equipos y usuarios. Lo que se
busca como un objetivo primordial es conseguir una localización que tenga una posición
competitiva esto considerando costos bajos de y rapidez del servicio.
La localización de una empresa es muy importante no influye solo el sector o la
presentación es muy importante también que los proveedores, consumidores tengan un
acceso rápido, confiable, seguro esto es muy importante ya que nos permite abaratar
costos.
Localización
La empresa estará en la ciudad de Mera, sector vía Puyo Baños, Barrio Miraflores.
37
Ubicación
La Provincia de Pastaza está en la amazonia ecuatoriana.
Limites
Los milites de la ubicación son al norte Tungurahua, Napo, al este con Orellana, al sur
con Perú, y al oeste Chimborazo y Morona Santiago.
Capital
Puyo
Figura 15 Mapa de la Provincia de Pastaza
Fuente: https://goo.gl/kHRbn5
Criterios de selección de alternativas
Tabla 8 Ubicación
Ubicación Análisis
Mera Es la vía de acceso a la amazonia la puerta de Pastaza,
vía principal Baños Puyo.
Shell Vía Baños Puyo
Puyo Vía Baños Puyo. Puyo Macas, Puyo Tena
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
38
Tabla 9 Servicios Básico
Ubicación Análisis
Mera Cuenta con todos los servicios básicos
Shell Cuenta con todos los servicios básicos
Puyo Cuenta con todos los servicios básicos
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Tabla 10 Turismo
Ubicación Análisis
Mera Existe dique, piscinas, cavernas, ríos, senderos
ecológicos, cascadas.Shell Existe dique.
Puyo Existe dique, piscinas, senderos ecológicos.
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Determinación del lugar idóneo
Una vez realizado los análisis anteriormente planteados Mera en el barrio Miraflores
será el lugar escogido, en un terreno en la vía principal a 150 metros de una gasolinera
y a 500 metros del dique, para su mejor ubicación se realizó un croquis.
Figura 16 Ubicación GPS del lugar
Fuente: https://goo.gl/ziD28m
39
3.2.2 Ingeniería del proyecto
Con la ingeniería del proyecto lo que se busca es resolver todo lo que concierne al
funcionamiento y la instalación de los Juegos de Aventura Paintball, desde el inicio de
la empresa tanto en la adquisición de maquinarias, materia prima, talento humano y
determinar la distribución optima del producto.
Esto nos ayudara a tener una idea más exacta de cuánto será el monto de la inversión
inicial para que el campo tenga un buen inicio de actividades.
Procesos de servicio
Con el proceso de servicio si busca adecuar el lugar con bienes y contar con insumos
que serán necesarios para que el usuario disfrute cada momento del juego.
Definición del proceso del servicio
Se elabora un flujo grama para lograr definir el proceso
Figura 17 Proceso del servicio
Elaborado por: Augusto Ramos
40
Especificaciones técnicas de equipos y maquinaria
Insumos
Insumos se lo puede hacer referencia a la materia prima o materiales de producción ya
que pueden ser modificados y perder sus propiedades para ser transformados hasta
llegar al producto final.
Según: (Gardey, 2010) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
Puede decirse que un insumo es aquello que se utiliza en el proceso productivo para la
elaboración de un bien.
El insumo, por lo tanto, se utiliza en una actividad que tiene como objetivo la obtención
de un bien más complejo o diferente, tras haber sido sometido a una serie de técnicas
determinadas
Para los Juegos de Aventura Paintball tenemos como insumos los de oficina, limpieza y
tecnología.
Suministros de oficina
Chismosos
Resmas de papel
Agendas
Esferos
Borradores
Porta minas
Corrector
Archivadores
Clips
Grapadora
Perforadora
Botiquín de primeros auxilios
Cinta adhesiva
Suministros de limpieza
Trapeadores
Escobas
Desinfectante
Guantes
41
Basureros
Jabón
Detergente
Fundas de basura
Tecnología
Computadora
Teléfono
Impresora
Televisión led
Caja registradora
Maquinaria y equipos
Marcadora: Pistola de aire comprimido que está cargada de bolas de pintura con las que
al dispararlas se marca al oponente.
Figura 18 Marcadora
Fuente: https://goo.gl/RUXWJk
Cargador: Deposito donde se introducen las bolas para ser disparadas con la
marcadora. Este cargador dispone de unas 90 bolas aproximadamente para ser
disparadas.
Figura 19 Cargadora
Fuente: https://goo.gl/Gnx6ou
42
Máscara: Elemento fundamental de seguridad para el jugador/a que sirve para proteger
la cara de los posibles impactos.
Aunque estas bolas son indoloras al impactar con el cuerpo no deja de existir personas
que puedan tener algún tipo de problema por ello es el uso importante de la máscara.
Figura 20 Mascara
Fuente: https://goo.gl/Q3nmVt
Camisa: Elemento muy importante para la seguridad y distinción por equipos de
combate debe ser de dos colores para cada equipo.
Figura 21 Camisa
Fuente: https://goo.gl/Whx5kg
Pantalón: Hace la misma función que la camisa, pero no hace falta que sea de dos
colores.
43
Figura 22 Pantalón
Fuente: https://goo.gl/Yh6Njh
Chaleco: Que no cumple con la función de proteger, puesto que no hace falta, sino más
bien de dar más realismo al deporte.
Figura 23 Chaleco
Fuente: https://goo.gl/5kxTny
Rodilleras y Coderas: No son imprescindibles, pero si se cae podrá evitar algún que otro
rasguño.
Figura 24 Rodilleras y coderas
Fuente: https://goo.gl/AGcPbE
44
3.2.3Programa de producción
Tabla11 Programación de producción
Actividades
Terreno
Construcción de oficina
Construcción del campo Paintball
Compra de equipos de oficina
Contra de suministro de oficina y limpieza
Compra de equipos para Paintball
Inicio de actividades
Septiembre Octubre Noviembre
Ya existe el terreno
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Distribución en planta
Los Juegos de Aventura Paintball tendrá un terreno de 20 de frente por 30 de
profundidad es decir 600 metros cuadrados la misma que contará con vestidores, baños
salón de espera, bar, parqueadero, duchas el mismo será diseñado para su uso de
acuerdo al terreno disponible para su uso.
Diseño de la distribución de la cancha Anexo 2.
Instalaciones y obras civiles
En el terreno que se encuentra en Mera se creara la empresa Juegos de Aventura
Paintball el cual contara con las adecuaciones necesarias, así como se observa en el
plano, contara con un parqueadero para 12 vehículos, seguido eso se encuentra la
recepción en donde se informara de los precios y servicios que brinda, cuenta con una
sala de espera, patio de comidas, las instalaciones también contaran con una bodega,
vestidores, duchas, baños y seguido por ello el área más importante como es el campo
de juego.
3.2.4 Organización y administración
El campo de estudio con el cual se investiga el impacto que ocasiona en los individuos
y grupos, es el comportamiento organizacional el mismo que estudia también la
conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de mejorar la eficiencia de la
misma.
45
Estrategia del proyecto
Adoptar estrategias de acuerdo al volumen de ventas.
Establecer los mejores canales de distribución para llegar de manera adecuada
a los usuarios.
Diseñar la misión y visión de la empresa y así dar a conocer en su totalidad la
empresa a los clientes.
Fijar tratamientos continuos para mejorar las relaciones con los clientes y
proveedores.
Análisis continuos de mercado para conocer los gustos de los clientes en cuanto
a diversión se trata.
Constitución de la empresa
Pata la constitución y formación de la empresa se toma muy en cuenta factores muy
importantes para lo cual podemos nombrar lo siguiente:
Razón social y conformación jurídica
Las compañías mercantiles de forma colectiva comanditaria o anónima poseen un
nombre con las que se las conoce y eso es la razón social, es el atributo legal que figura
en escritura o documento de constitución de esta manera permite identificar a una
persona jurídica o natural.
Juegos de Aventura Paintball
Empresa Unipersonal
Generalidades;
Esta empresa tiene como características como es ser de un solo dueño el cual responde
a todo el capital invertido en el mismo, no existen socios.
Requisitos;
La empresa contara con un solo dueño según lo que dispone la ley de empresas
unipersonales, la empresa unipersonal no podrá tener más de un dueño en el caso que
fuera lo contrario la misma pasara a ser una sociedad anomia y se regirá al Art. A147
de la ley de compañías.
46
El nombre;
El este tipo de empresas se puede sujetar su denominación objetiva o de fantasía.
Deberá ser aprobado por la secretaria una vez realizada la verificación de no existencia
de otra empresa con la misma razón social.
Solicitud de aprobación;
Se presentará tres copias de la escritura pública a la superintendencia de compañías, a
la cual se adjuntará la solicitud correspondiente, la misma que deberá ser realizada por
un abogado solicitando la aprobación de la constitución de la empresa.
Dueños;
La cantidad de dueños es reducida a uno solo por ser una empresa unipersonal.
Capital;
El capital mínimo para la constitución de una empresa unipersonal es de cuatrocientos
dólares. El capital de la empresa será depositado en una cuenta bancaria la misma que
será apertura da como especial.
Obtención de permisos y otros documentos para el funcionamiento de la empresa
Según: (Trámites Ecuador, 2017)De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo
siguiente,
Una vez con el reconocimiento legal se deberá obtener permisos o registros
administrativos los mismos que son otorgados por ministerios y organismos
desconcentrados. Estos son:
RUC registro único de contribuyentes
Su función es identificar a los contribuyentes y así proporcionar información a la
administración tributaria, el ruc corresponde a un número de identificación a todas las
personas naturales y sociedades, públicas o privadas, nacionales o extranjeras que
realicen actividades económicas.
Para ello se requiere:
1. Presentar el original y entregar una copia de la cédula de identidad, de
ciudadanía o del pasaporte, con hojas de identificación y tipo de visa.
2. Presentar el original del certificado de votación del último proceso electoral.
47
3. Entregar una copia de un documento que certifique la dirección del domicilio
fiscal a nombre del sujeto pasivo.
Registro de contratos
Con la presentación de tres originales de los contratos individuales en el ministerio de
relaciones laborales esto debe ser previamente firmado por el empleado y el empleador
se adjuntará copias de las cedulas de las dos partes.
Patente municipal
La administración zonal es la encargada de la emisión de este documento el cual es
correspondiente al pago anual.
Para la obtención de la patente es necesario lo siguiente:
1. Formulario de la declaración de Patente Municipal debidamente lleno.
2. Copia de la cédula y certificado de votación de las últimas elecciones.
3. Copia del Registro Único de Contribuyentes. RUC
Obtención de la cedula patronal IESS
Se requiere para la realización de pagos de los derechos laborales, seguro médico y
pensión y para ello se requiere:
1. Copia del ruc
2. Solicitud de la página del web de IESS
3. Copias de los contratos de trabajo legalizados
4. Copia de cedula de identidad del patrono
5. Copias de planillas de cualquier servicio básico
Permiso del cuerpo de bomberos
Sus requisitos son:
1. Adquirir la tasa de uso de suelo
2. Adquirir la tasa de habilitación
3. Copia de la cedula
4. Copia del ruc
5. Copia de la patente del año a tramitar
6. Certificación del cuerpo de bomberos
48
3.2.5 Estudio financiero
Objetivos específicos
Fijar el presupuesto de operación e inversión para la creación de este proyecto.
Establecer la viabilidad que tendrá el proyecto marcando las fuentes de ingresos.
Aplicar indicadores financieros para evaluar el proyecto y reflejar de esta manera
si tendrá rentabilidad.
Inversiones
Es la cantidad de recursos propios y recursos que se obtienen a través de
financiamientos requeridos a entidades bancarias para poner en marcha en proyecto.
La inversión se la determinara con el siguiente cuadro:
Tabla 12 Inversiones
Concepto Valor
Activos fijos $ 28,700
Gastos de constitución $ 2,500
Inversión total $ 31,200
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Activos fijos
Son todos los bienes de la empresa para iniciar con sus operaciones.
Se detalla en el siguiente cuadro lo siguiente:
Tabla 13 Activos
Activos fijos Valor total
Terreno $ 15,000
Construcción $ 4,000
Equipos $ 6.000
Equipos de computo $ 2.000
Equipos de oficina $ 900
Muebles y enseres $ 800
Total $ 28.700
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
49
Depreciación de activos
La depreciación es calculada a cada producto y es anual para ello se realiza los
porcentajes que son planteados para los diferentes activos.
La depreciación se la representa en el siguiente cuadro.
Tabla 14 Depreciación
Activos fijos Valor total% de
depreciación Año 1 Año 2 Año 3
Terreno $ 15.000 0% - - -
Construcción $ 4.000 5% $ 200 $ 200 $ 200
Equipos $ 6.000 10% $ 600 $ 600 $ 600
Equipos de computo $ 2.000 33.3% $ 666 $ 666 $ 666
Equipos de oficina $ 900 10% $ 90 $ 90 $ 90
Muebles y enseres $ 800 10% $ 80 $ 80 $ 80
Total $ 28.700 $ 1.636 $ 1.636 $ 1.636
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Inversión diferida
Dentro de esta inversión es considerada los gastos de constitución de la empresa es
decir 2500$.
Presupuestos de ingresos y egresos
Costos de producción y gastos
Costos
Son desembolsos en efectivo que se recuperan porque son los que intervienen en el
servicio que se brinda, en este caso serán las bolas de pintura.
Tabla 15 Valor Balas
Costos directos Cantidad Valor
mensual Valor anual
Balas de pintura 7000 $ 160,00 $ 1.920
Imprevistos 2% $ 3,20 $ 38,40
Total $ 163,20 $ 1.958,40
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
50
Tabla 16 Aporte Anual IESS
Costos
indirectos
Valor
mensual Valor anual
Seguro medico $ 70,40 $ 844,80
Total $ 70,40 $ 844,80
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Tabla 17 Mano De Obra Directa
SUELDO SUELDO 10MO 10MO APORTE
BASE INIFICADO 4TO 3RO IESS
Operarios 1 $ 400 $ 400 $ 30 $ 33 70.40 $ 400 $ 6.420
$ 400 $ 30 $ 33 70.40 $ 400 $ 6.420
$ 20 $ 278
$ 420 6698.10 Total
CARGO # MENSUAL AÑO 1
Subtotal
Improvistos 5%
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Gastos
Son desembolsos de dinero no recuperable en este caso hablamos de gastos de
comercialización y administrativos.
Según: (INEC, 2016) Para la proyección de estos valores se considera,
Un 3.09% que es el porcentaje de la inflación.
Tabla 18 Gastos
Costos de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos directos $1.958,40 $2.048,91 $2.112,22 $2.177,48 $2.244,76
Mano de obra directa $6.698,10 $6.698,10 $6.905,07 $6.905,07 $7.118,43
Total $8.656,50 $8.747,01 $9.017,92 $9.083,18 9363.19
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Presupuestos de ingresos estimados
Para determinar este caso se tendrá en cuenta el total de clientes insatisfechos del total
de la población para lo cual Juegos de Aventura cubrirá el 4,5% de 83.933.
51
Juego Paintball
En este juego el usuario deberá cancelar 11$ dólares en el que cubrirá el alquiler del
equipo y 90 balas.
Tabla 19 Ingresos paintball
AñoNuero de clientes
anualesValor del servicio Total anual
2018 2517 $ 11 $ 27.687
2019 2572 $ 11 $ 28.292
2020 2628 $ 11 $ 28.908
2021 2685 $ 11 $ 29.535
2022 2744 $ 11 $ 30.184
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Capital de trabajo
Toda empresa para poder iniciar sus actividades, requiere cubrir necesidades para ello
necesita de recursos para la compra, comercialización y tratamiento de su materia prima
también para la mano de obra.
Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo paran cubrir las necesidades de la
empresa a tiempo.
Tabla 20 Capital de trabajo
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
DETALLEVALOR
MENSUAL
VALOR
ANUAL
COSTOS DIRECTOS $ 163,20 $ 1.958,40
COSTOS INDIRECTOS $ 70,40 $ 844,80
MANO DE OBRA DIRECTA $ 400,00 $ 4.800,00
SERVICIOS BASICOS $ 200,00 $ 2.400,00
MANTENIMIENTO $ 120,00 $ 1.440,00
SUMINISTROS $ 50,00 $ 600,00
SUBTOTAL $ 1.003,60 $ 12.043,20
IMPREVISTOS 2% $ 200,72 $ 2.408,64
TOTAL $ 1.204,32 $ 14.451,84
COSTO DE SERVICIO
ADMINISTRACION
52
Financiamiento de costes e inversión
El financiamiento es un conjunto de recursos monetarios y de créditos realizados que
serán destinados a una empresa, actividad, individuo o un grupo de emprendedores los
mimos que llevarán a cabo un proyecto.
Según: (ROMAN, 2015) De acuerdo a lo que indica el autor, se deduce lo siguiente,
El Estado de Fuentes y Usos de Fondos, llamado también, origen y aplicación de
recursos, estados de cambio en la posición financiera o flujo de fondos, es una valiosa
herramienta de análisis, tanto para la determinación del diagnóstico de la situación,
como para las proyecciones financieras de la empresa.
Tabla 21 Financiamiento de costes e inversión
Detalle de
inversionesValor Valor % Valor %
Terreno $ 15.000 $ 15.000 100%
Construcción $ 4.000 $ 2.000 50% $ 2.000 50%
Equipos $ 6.000 $ 3.000 50% $ 3.000 50%
Equipos de
computo $ 2.000 $ 2.000 100%
Equipos de
oficina $ 900 $ 9,000 100%
Muebles y
enseres $ 800 $ 800 100%
Capital de
trabajo
(1mes)
$ 870,67 $ 870,67 100%
Total $ 29.570,67 $ 22.870,67 69% $ 6.700 31%
Recursos propios Crédito
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
En este caso la inversión será financiada en un 31% por un crédito el mismo que será
solventado por la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Pastaza
y por un aporte propio del 69%.
Estado de pérdidas y ganancias
El estado de pérdidas y ganancias es un documento en el que se registran todas las
actividades económicas que nos harán una referencia contable que nos detalla clara y
ordenadamente si una empresa o actividad económica genera utilidades o perdidas en
el ejercicio laboral, ya que será una manera clara y confiable de saberlo porque es
información real la que se registra en el documento.
53
Según: (Monografias.com S.A., 2008), el autor nos hace referencia de cómo obtenerlo
a continuación lo explica,
La primera parte consiste en analizar todos los elementos que entran en la compra-
venta de mercancía hasta determinar la utilidad o pérdida del ejercicio en ventas. Esto
quiere decir la diferencia entre el precio de costo y de venta de las mercancías vendidas.
Tabla 22 Estado de pérdidas y Ganancias
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos 27.687$ 28.292$ 28.908$ 29.535$ 30.184$
Gastos y egresos 19.533,22$ 19.879,63$ 20.386,04$ 18.165,82$ 18.699,24$
Utilidad neta 8.153,78$ 8.412,37$ 8.521,96$ 11.369,18$ 11.484,76$
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Flujo de caja
Es el informe financiero en que presenta un detalle de ingresos y egresos que
mantendrá la empresa de Juegos de Aventura Paintball. Este flujo de caja facilitara la
información acerca de la capacidad de la empresa para pagar sus deudas y conocer las
utilidades que podría tener en el periodo, y hace conocer el nivel de liquidez que tendrá.
Tabla 23 Flujo de Caja
TOTAL DE INGRESOS 27.687$ 28.292$ 28.908$ 29.535$ 30.184$
SERVICIOS BASICOS -2.400$ -2.474$ -2.551$ -2.629$ -2.711$
COSTOS VARIABLES $ -1.958 $ -2.049 $ -2.112 $ -2.177 $ -2.245
MANTENIMIENTO -1.440$ -1.484$ -1.530$ -1.578$ -1.626$
IMPROVISTOS -2.725$ -2.810$ -2.896$ -2.986$ -3.078$
MANO DE OBRA $ -6.698 $ -6.698 $ -6.905 $ -6.905 $ -7.118
SUMINISTROS $ -240 $ -247 $ -255 $ -261 $ -271
DEPRECIACIONES -1.636$ -1.636$ -1.636$ -1.636$ -1.636$
AMORTIZACION DE INTANGIBLES $ -500 $ -500 $ -500 $ -500 $ -500
INTERES PRESTAMO $ -380 $ -380 $ -380
UNITILIDAD ANTES DEL IMPUESTO $ 9.709 $ 10.013 $ 10.142 $ 10.863 $ 10.999
IMPUESTO 15% -1.456$ -1.502$ -1.521$ -1.629$ -1.650$
UTILIDAD NETA 8.253$ 8.511$ 8.621$ 9.233$ 9.349$
DEPRECIACIONES 1.636$ 1.636$ 1.636$ 1.636$ 1.636$
AMORTIZACION DE INTANGIBLES 500$ 500$ 500$ 500$ 500$
INVERCION INICIAL -28.700$
PRESTAMO 6.700$
AMORTIZACION DEUDA -2.235$ -2.235$ -2.235$
TOTAL NETO DE CAJA -22.000$ 8.154$ 8.412$ 8.522$ 11.369$ 11.485$
4 5DETALLE INGRESOS 1 2 30
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
54
3.2.6 Evaluación económica
Punto de equilibrio
Se entiende como punto de equilibrio al cálculo para determinar el número de unidades
que requieren ser vendidas y al valor económico que se debe llegar para de esta manera
cubrir los costos y gastos de producción sin obtener ganancias ni generar pérdidas.
Con esto podemos tener una primera simulación la que nos permitirá conocer a partir
de que unidad vendida empezará la empresa a generar utilidades, y así poder conocer
la viabilidad del proyecto de inversión.
FORMULA:
PE= 9.338,10 . 1_ 10.195,23 . 27,687 PE= $ 9.337,73
PEU= PE/VALOR
PEU= 9.337,73/11
PEU= 849
Tabla 24 Cuadro Punto de Equilibrio
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COSTO FIJO 9.338,10$ 9.626,65$ 9.924,11$ 10.230,77$ 10.546,90$
COSTO VARIABLES 10.195,12$ 10.252,98$ 10.461,93$ 7.935,05$ 8.152,34$
INGRESOS $ 27.687 $ 28.292 $ 28.908 $ 29.535 $ 30.184
PUNTO DE EQUILIBRIO 9.337,73$ 9.626,28$ 9.923,75$ 10.230,50$ 10.546,63$
UNIDADES VENDIDAS 848,88471 875,1168 902,1590 930,0452 958,7842
UNIDADES VENDIDAS ECXACTAS 849 876 903 931 959
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
55
Figura 24 Punto de equilibrio
Elaborado por: Augusto Ramos
Tasa de oportunidad
Es la tasa que el inversionista obtendría por du dinero al invertirlo en un negocio y no
depositarlo en el banco. Se compone de las tasas del financiamiento que tenga la
inversión.
Tabla 25 Tasa de Oportunidad
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
La tasa pasiva con la que se va a trabajar es de 5% la misma que se encuentra
registrada en BCE.
Los recursos propios con los que se trabaja es un 69% de valor total de la inversión.
Tasa activa es de 17% es el interés que se pagara en CACPE por el crédito.
T.P= 5%
R.P= 69%
T:A= 17%
t 20%
P= 31%
RIESGO= 5%
INFLACION= 3%
i= 15,66%
I=(T.P*%R.P)+T.A*(1-t)*%P+RIESGO+INFLACION
tasa pasiva
recursos propios
tasa activa
tasa impuestos
prestamos
i=(0.05*%0.69)+0.17*(1-0.20)*%0.31+0.05+0.03
56
Tasa de impuesto es de 20% que es el pago al SRI por el interés de los recursos
anuales.
Prestamos es el 31% ya que esa será la cantidad de inversión que la creación de un
crédito cubrirá.
Riesgo se lo considera de 5% ya que la tasa pasiva es la que nos indica si es mayor a
ella y bueno el negocio si es igual o menor no es rentable.
Inflación la inflación proyecta para el año apunto a un 3% la cual se estimó para los
análisis financieros del proyecto.
VAN
El valor actual neto o VAN es uno de los indicadores más utilizados para verificar la
factibilidad financiera de los proyectos es decir calcular el valor presente de una cantidad
determinada de flujos de caja futuros.
La fórmula de aplicación:
Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.
Io es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n es el número de períodos considerado.
k es el tipo de interés.
Tabla 26 VAN
AÑOS BNA (1+I)n
0 -22.000
1 8.153,78 1,16
2 8.412,37 1,34
3 8.521,96 1,56
4 11.369,18 1,81
5 11.484,76 2,1
SUMAN 25.942,05
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
57
VAN= 3, 942.05
Se indica que el valor obtenido durante la operación del negocio supera el dinero de la
inversión inicial de acuerdo con este indicador es rentable la inversión.
TIR
La tasa interna de retorno TIR, evalúa el proyecto en una única función de crecimiento
llamada TIO que es la tasa interna de oportunidad, con la cual la totalidad de los
beneficios actualizados serán igual a los desembolsos expresados en la moneda.
Tabla 27 TIR
AÑOS FNC FACTOR 16% FACTOR 30,5% FLUJO
0 -22.000 -22.000
1 8.153,78 1,16 1,305 6248,11
2 8.412,37 1,34 1,703025 4939,66
3 8.521,96 1,56 2,22244 3834,51
4 11.369,18 1,81 2,90029 3920,01
5 11.484,76 2,1 3,7848 3034,44
25.942,05 -23.262,60
Fuente: Augusto Ramos
Elaborado por: Augusto Ramos
Se aplicará, Tasa del VAN “+” + (VAN “+” / (VAN “+” + VAN “-”) * Diferencia de las tasas)
donde:
del VAN “+”: Es el porcentaje con el que se obtiene un van positivo.
(VAN “+”: Es el valor positivo obtenido con el 16%.
VAN “-”: Es el valor negativo con el 30,5%
Diferencia de las tasas: Es la resta de los porcentajes.
16+(25.942,05 / (25,642.95 + 23,262.60) x 14,5
TIR = 23,64%
El resultado de la tasa de interna de retorno demuestra que el interés es mayor al interés
de los bancos, esto quiere decir que el proyecto el factible, en el caso de que el TIR
fuese menos sería más rentable tener el dinero en banco.
58
Relación beneficio costo
Con este indicador podemos relacionar los ingresos y los gastos que tendrá la empresa,
pero de manera actualizada y saber cuál será el beneficio obtenido por cada dólar que
sea invertido en la empresa.
Tabla 28 Relación Beneficio Costo
Elaborado por: Augusto Ramos
Relación B/C = ∑I / ∑E
∑I: es la sumatoria de los ingresos actualizados.
∑E: es la sumatoria de los egresos actualizados.
B/C = 144,606 / 96.663,95
B/C = 1,40
Para la obtención de la relación costo beneficio solo es necesario la división entre el
ingreso total por el de costo total
La relación beneficio costo significa que por cada dólar que se invierte estamos
obteniendo 0,40 dólares de ganancia.
Periodo de recuperación
El periodo de recuperación de la inversión es el periodo en la que la empresa recupera
su inversión inicial de un proyecto.
Formula:
PR= a + [ ( b - c ) / d ]
Donde:
a: Año anterior inmediato a la recuperación.
b: Inversión inicial.
c: Suma de los flujos de efectivo anteriores.
AÑO INGRESO TOTAL COSTO TOTAL
1 $ 27.687 19.533,22$
2 $ 28.292 19.879,63$
3 $ 28.908 20.386,04$
4 $ 29.535 18.165,82$
5 $ 30.184 18.699,24$
144.606$ 96.663,95$
59
d: FNE del año en que se satisface la inversión.
Para el desarrollo se realiza en base a la Tabla 23 de Flujo de caja.
Desarrollo:
PR= a + [ ( b - c ) / d ]
PR= 3 + [ ( 28,700 – 25,456 ) / 11,369 ]
PR= 3,285
PR= 3 años
PR= 3 meses
PR= 12 días
Evaluación social y ambiental
El estudio de factibilidad para la creación de unos juegos de aventura Paintball en el
Cantón Mera, Parroquia Mera muestra un impacto positivo, ya que se ofrecerá un
servicio que se muestra innovador y que atrae a personas de diversas edades para su
práctica además que fortalecerá el turismo del Cantón.
Otro beneficio que se dará a un futuro con el proyecto será el incremento de plazas de
empleo para las personas de la comunidad, puesto que se requerirá de personas
quienes serán capacitadas en atención al cliente.
La implementación de la empresa será un factor muy importante y favorable para el
sector y la provincia ya que con la muestra de los estudios realizados será una empresa
creciente la que a un futuro podrá generar fuentes de trabajo para personas del sector
o de la provincia ayudando al crecimiento económico y social de las personas.
Y en el ámbito ambiental esta empresa no perjudicara el ambiente ya que la utilería a
utilizar no afectara al ambiente ya que se tomó como referencias los precios y las
Paintballs que se realizan con productos naturales y químicos no tóxicos, y es
compromiso de la empresa promover el uso de productos no destructivos para el planeta
y plantear la reforestación del campo porque ayudaría a mejorar las condiciones
ofreciendo obstáculos reales para los jugadores.
Para saber cómo se realizó la categorización ver anexo 3.
60
Tabla 29 Evaluación Ambiental
Actividad ImpactoVariable
Cuantificable
Medida de
MitagacionCategoria
Apertura,
instalacion del
campo y la
eliminacion de
desechos
Perdida de
areas
verdes,
generacion
de
desechos.
Area
removida,
acumulacion
de desechos
Reforestacion del
area afectada,
ejecucion de
planes de
eliminacion de
desechos
D
Elaborado por: Augusto Ramos
3.3 Conclusiones parciales
El presente capitulo nos da datos muy importes y relevantes sobre el proyecto de
investigación el mismo que nos dice que la implementación de este proyecto tendrá una
factibilidad económica buena.
En cuanto a lo social y ambiental el proyecto generará puesto de trabajo y también
ayudará al desarrollo de la zona, además no genera daños naturales ya que se realizará
la mitigación con estrategias adecuadas.
61
CONCLUSIONES GENERALES
- Dentro de los resultados obtenidos cabe resaltar que existe un 70% de personas
en la Provincia a quienes les gustan los deportes extremos, dejando un mercado
muy amplio y nuevo para ser explotado.
- Con el estudio realizado se puede constatar que existirá una alta demanda de
mercado para la práctica del Paintball.
- Tomando en consideración la localización del proyecto que en Mera se puede
mencionar que es una elección muy acertada pues es un sector con afluencia
de turismo esto nos permite no solo brindar nuestro servicio si no también
fortalecer y fomentar el turismo del sector.
- Dentro de los resultados obtenidos el equipamiento, el campo y la calidad son
consideradas unas de las partes más importantes de la empresa para tener y
mantener un buen lugar de competencia.
62
RECOMENDACIONES GENERALES
- Se debe crear lugares de encuentro para los deportes extremos con ello se podrá
cubrir y satisfacer a las personas que desean practicar estos deportes ya que la
demanda estimada es alta.
- La creación de puntos Paintball en la provincia será una acertada inversión ya
que se prevé una aceptación y demanda de este mercado no muy explotado en
la actualidad.
- Se debe crear un punto Paintball en Mera ya que su ubicación es un lugar
estratégico para la captación de mayor número de personas usando este servicio
además ya que se puede dar más apertura turística a los diversos lugares que
allí existen.
- Se debe crear un lugar Paintball con el mejor equipamiento, con un campo
novedoso y renovarlo periódicamente brindando un servicio de calidad a los
usuarios.
63
ANEXOS
Anexo 1
ENCUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE JUEGOS DE
AVENTURA PAINTBALL
Para el llenado de la presente encuesta marque con (x) la respuesta que usted crea se
su mejor opción.
Género: Masculino ________ Femenino ________
Edad: Menor de 15 años _____
Entre 15 y 20 años _____
Entre 21 y 26 años _____
Entre 27 y 38 años _____
1.- ¿Le gusta los deportes extremos?
Sí ___ No ___
2.- ¿Le gustaría practicar el Paintball?
Sí ___ No ___
3.- ¿Existe en su ciudad un lugar donde practicar el Paintball?
Sí ___ No ___
4.- ¿Se movilizaría a Mera para practicar el Paintball?
Sí ___ No ___
5.- ¿Estaría dispuesto a pagar entre 10 y 15 dólares por el servicio?
Sí ___ No ___
6.- ¿Con que frecuencia practicaría Paintball?
Una vez por semana ___
Una vez al mes ___
Otro _________________
64
7.- ¿Qué aspecto le parecería más importante?
Campo ____
Calidad de servicio ____
Equipo ____
Ubicación ____
8.- ¿De lo siguiente que escogería?
Por dos horas de juego treinta minutos adicionales _____
Por la compra de 50 balas gratis treinta minutos ____
Por la compra de 100 balas 10 más gratis _____
Gracias por su colaboración
65
Anexo 2
Figura 25 Diseño de campo
Elaborado por: Augusto Ramos
66
Anexo 3
Según: ( FAO, 2017)
Procedimientos y etapas de la evaluación ambiental
Categoría A
Incluye proyectos para los que se prevén impactos mínimos o no se prevén impactos
adversos en el medio ambiente y, por lo tanto, no son necesarias medidas de mitigación.
Categoría B
Incluye proyectos para los que se prevé únicamente un bajo impacto ambiental. En estos
casos se deben identificar los posibles impactos como parte del proceso de formulación
del proyecto, y se deben elaborar e incorporar al diseño del proyecto una serie de
medidas de mitigación antes de enviarlo para su aprobación.
Categoría C
Incluye proyectos cuyos impactos ambientales pueden ser moderados o importantes,
pero que, todavía son mitigables. Esta categoría normalmente requiere una evaluación
ambiental, realizada por un especialista en medio ambiente, así como, la formulación de
propuestas detalladas de medidas de mitigación a emplearse antes de la entrega del
proyecto. El técnico y la persona/comité responsable de la aprobación de proyectos,
también debe revisar si la legislación nacional requiere un Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) completo, o contemplar la posibilidad de realizar estudios ambientales específicos
sobre aspectos críticos.
Categoría D
Incluye proyectos para los que se prevé importantes efectos negativos y para los que
no hay medidas de mitigación eficientes, o proyectos que son incompatibles con las
políticas de desarrollo sostenible del país en cuestión o de las entidades de desarrollo
internacional. Esta categoría también incluye actividades que se ubicarán en reservas
naturales o parques nacionales. En estos casos, el proyecto debe ser completamente
reformulado/reubicado, o se debe negar su financiamiento.
67
BIBLIOGRAFÍA
FAO. (2017). Obtenido de https://goo.gl/v93VyL
Anzil, F. (17 de Enero de 2012). Obtenido de zona economica: https://goo.gl/N3mgNa
Borges, V. (2017). Obtenido de Método Marketing : https://goo.gl/KsWcTk
Chuquitarco Guisha, Ricardo Armando. (2012). Plan de negocios para la creación de un
campo de paintball en el cantón Mejía, provincia de Pichincha, con la finalidad
de aumentar centros de diversión para jóvenes y adultos. Latacunga. Obtenido
de repositorio.ute.edu.ec:
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/2128/1/47789_1.pdf
Cultural del Banco de la República. (2015). BANCO DE LA REPUBLICA ACTIVIDAD
CULTURAL. Obtenido de https://goo.gl/hFHVJP
Fundación Wikimedia. (2 de Mayo de 2017). Obtenido de Wikimedia:
https://goo.gl/PXnyk7
Gardey, J. P. (2010). Obtenido de definicion: https://goo.gl/pdDfC4
INEC. (2010). Obtenido de INEC: https://goo.gl/Zb2xWN
INEC. (2016). ecuadorencifras. Obtenido de https://goo.gl/u3reyu
Ivan Brito, Juan Correa, Lorena Enriquez. (Enero de 2012). Obtenido de
www.dspace.espol.edu.ec: https://goo.gl/W1GQ4s
Marshall, A. (1980). Obtenido de Fundación Wikipedia: https://goo.gl/mNiWYw
Monografias.com S.A. (2008). Obtenido de Monografias: https://goo.gl/M9Pwzp
Monografias.com S.A. (Agosto de 2011). Obtenido de monografias:
https://goo.gl/hg8jGV
Mora, A. G. (2005). Proyecto de factibilidad para la creacion de empresa paintball.
Salesiana.
Mora, A. G. (2012). Proyecto de factibilidad para la creación de una empresa que cuente
con un campo Paintball. QUITO. Obtenido de dspace.ups.edu.ec:
https://goo.gl/HTViQK
Ochoa, C. (2017). Obtenido de netquest: https://goo.gl/dkynz1
68
Paintball Berguedá & Aguilar. (s.f.). Obtenido de www.paintballbarcelona.cat:
http://bit.ly/2fwEyUB
Paintball España. (s.f.). Obtenido de www.es-paintball.com: https://goo.gl/b4jDMi
Portales, D. (2011). Obtenido de http://e-tecnico.webnode.es/: https://goo.gl/AcUgDB
Rafael, M. (2017). Marketing en el Siglo XXI. Obtenido de https://goo.gl/11chdx
ROMAN. (4 de Febrero de 2015). Obtenido de TEMAS FINANCIEROS :
https://goo.gl/hwGSfQ
Suarez, M. (2011). scribd. Obtenido de https://goo.gl/umNQ2a
Trámites Ecuador. (2017). ecuadorlegalonline. Obtenido de https://goo.gl/JyhMQh
