LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas: Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas? Yanacocha.ElyacimientodeYanacocha(quechua cajamarquino:yana= "negro, obscuro";qoch'a /qua= "lago, laguna, charco, estanque")est situado a 48 km al norte de la ciudad deCajamarca, en elPer. Considerada la mayormina aurferadeSudamricay la segunda ms grande a nivel mundial, se sita a gran altura en lacordillerade losAndes, entre 3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. El yacimiento lo componen cincominasa cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviacin y tres plantas de recuperacin de oro. Se trata del yacimientoms importante deAmrica Latina, pues en2005se produjeron 3.333.088onzasdel preciado metal. Sin embargo, durante los ltimos aos Yanacocha ha experimentado una cada en su produccin debido al agotamiento de las reservas. Emplea a ms de 10 mil trabajadores.

Laminafue descubierta en1980por ungelogofrancs, Pierre Marujol, que trabajaba para la Oficina de Investigaciones Geolgicas y Mineras (B.R.G.M. en sus siglas enfrancs), un organismo estatal francs que obtuvo el permiso de explotar elyacimientoy se asoci a las empresasNewmont Mining Corporationy Compaa de Minas Buenaventura.

Los factores que influyeron su localizacin.

Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la poblacin.

Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales

El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su localizacin.

Minsur.

La Unidad Minera San Rafael se encuentra ubicada en el distrito de Antauta, provincia de Melgar, en el departamento de Puno, a una altitud que vara entre los 4,500 y 5,200 msnm, en la cordillera oriental de los Andes del Per. Minsur es una empresa peruana dedicada a la explotacin, procesamiento y Comercializacin del estao, as como la explotacin de nuevos yacimientos.

Los factores que influyeron su localizacin.

Por la demanda del mercado.

Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las materias primas como el agua.

El desarrollo econmico de la regin.- Busca el crecimiento de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Estas sofisticadas empresas actan en dos o ms pases; tienen una gran capacidad de desarrollo, mucho ms acelerado que el del sitio donde estn radicadas y su propio impulso natural de crecimiento necesita de una permanente expansin. Este tipo de organizaciones, muy competitivas entre s, han llegado en la actualidad a un grado de progreso tal que nada las limita La empresa multinacional tienen las siguientes caractersticas:

Utilizan nuevas tecnologas organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.

Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.

Se extienden en todo el territorio nacional.

Abren sus puertas a las personas usuarias de todo el mundo.

Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones.

Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual se iniciaron, los transporta a otra planta en otro continente para ser culminado finalmente para ser comercializado.

Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas

El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta? ORGANIZACIN LINEALORGANIZACIN FUNCIONAL MIXTA

Es aquella en donde se establecen lneas directas de autoridad y responsabilidad del jefe para con sus subalternos y de ellos para con su jefe. El crecimiento vertical de la estructura de la organizacin es consecuencia de la delegacin de autoridad de los niveles superiores hacia los niveles inferiores; la responsabilidad de estableced en sentido contrario; es decir; en los niveles inferiores la responsabilidad en menor y crece a medida que la jerarqua o nivel es superior

Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados. Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama.

Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y de responsabilidad en la cima del organigrama. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos. Tiene por finalidad reunir los mejores cargos tanto del tipo de lnea como del tipo de asesora (staff). Este tipo de organizacin se ha hecho muy popular en aquellos organismos que tienen un nmero considerable de empleados. Las personas que desempeen funciones de lnea son aconsejables por el staff, en la forma conveniente de realizar las actividades de la organizacin.

Es una mezcla de la funcin lineal y de la funcional.

Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de direccin.

Tiene la ventaja de empleo ms eficiente de los recursos.

Flexibilidad y adaptacin a los cambios del entorno.

Desarrollo de capacidades de mando funcional y general.