UPC posgrado EEG

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EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL - EEG2016 - 1

CONTENIDOBenefi ciosMalla curricular

LIDERAR NO ES COSA SOLO DE TALENTO. ES UNCAMINO DONDE EL ESFUERZO Y LA SUPERACIÓNVAN DE LA MANO Y DONDE LOS PASOS DADOS VAN ESCLARECIENDO LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITAN PARA FORJAR UNA LÍNEA DECARRERA BRILLANTE.

El desarrollo profesional requiere de un continuo proceso de crecimiento personal en conocimientos, habilidades y actitudes. Esto es algo común a todos.Sin embargo, el ritmo es decisión de cada uno en función a factores externos, lascircunstancias del entorno; como al plan de vida de cada uno.

Por esta razón, la Escuela de Postgrado de la UPC ha diseñado el Programade Educación Ejecutiva Gerencial (EEG), un moderno programa que permite al participante desarrollar y consolidar su carrera profesional de una forma progresiva y adaptada a sus necesidades y circunstancias. De tal forma, quemuchos puedan encontrar en el EEG un vehículo clave para incrementar sucapital humano.

De otro lado, otra característica fundamental del EEG es que ofrece formaciónde postgrado relevante en contenidos especializados y pertinente en lametodología que tiene al alumno como centro del aprendizaje. Seleccionando un conjunto de cursos de un área el alumno puede llegar a desarrollar una especialización en alguna de las áreas funcionales de una empresa, tales, comoMarketing, Administración, Recursos Humanos, Finanzas etc., que le sirva parasu posicionamiento laboral. Asimismo, el programa también brinda cursos complementarios que permiten el fortalecimiento de las habilidades directivas y tener una visión general y gerencial de la empresa.

La exitosa trayectoria del programa en sus más de 15 años y casi 16,000 egresados nos anima a invitarte a participar en él para que te sirva en tu desarrollo como ejecutivo competente y competitivo.

Guillermo Quiroga— DIRECTOR DE LA ESCUELA DE POSTGRADO

POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —03

¿POR QUÉ ELEGIR EL PROGRAMA EEG?

04— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG

*Estudio de investigación realizado por Lumini Interpretación de Mercados sobre el impacto de cursos cortos de postgrado en UPC y otras instituciones de prestigio. Diciembre de 2011.

El EEG ofrece mallas académicas de alta valoración en el mercado ejecutivo peruano*. Para ello, se seleccionan los instrumentos idóneos para el análisis del contexto y se capacita en la formulación de estrategias de gran impacto.

Malla curricular alineada a las necesidades del mercado

“LA TRASCENDENCIA NO ES UN MOMENTO DE INSPIRACIÓN. ES UN CAMINO DE AUTOCONOCIMIENTO DONDE LAS COMPETENCIAS SE ADQUIEREN CON ESFUERZO Y DONDE LA IDENTIDAD DEL LÍDER SE VA FORMANDO CON CADA LOGRO ALCANZADO”.

El participante tiene la posibilidad de elegir los cursos que desea llevar, especializándose de acuerdo con sus intereses profesionales y necesidades de aprendizaje específi cas.

Formación a la medida

Al aprobar cada curso completando las 24 horas lectivas, los participantes obtienen un Diploma a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC.

CERTIFICACIÓN

Las clases son impartidas por profesores con una exitosa trayectoria profesional, lo que favorece la trasmisión de conocimientos a partir de casos actuales.

PLANA DE PROFESORES CON EXPERIENCIA EMPRESARIAL

El programa ofrece la posibilidad de estudiar en formato online, lo que optimiza el tiempo del participante y favorece su equilibrio entre las actividades laborales y formativas.

Aprendizaje online

DATOS DEL PROGRAMA EEG


EGRESADOSCURSOS PRESENCIALES

16,342

EXPERIENCIA EN EL MERCADONÚMERO DE VERSIONES

93

EGRESADOSCURSOS ONLINE

996

CURSOS EN 6 ÁREASFUNCIONALES

211

CURSOSPRESENCIALES

HORARIOUNA VEZ ALA SEMANA

DE 7:00 P.M.A 10:15 P.M.

DURACIÓN8 SEMANAS—

CURSOSONLINE

DEL 29 DE FEBAL 01 DE ABR

DURACIÓN5 SEMANAS—

CRONOGRAMA2016 - 1CURSOS PROGRAMADOSPARA INICIAR ENFEBRERO 2016

FINANZASY CONTABILIDAD

Cursos recomendados: Se pueden convalidar con uno de los cursos estructurales de la malla del área que corresponden.(*) Las clases que coincidan con los días 7 y 14 de marzo se recuperarán en coordinación con los alumnos.

MARKETING

DÍA FECHA LUGAR

LIDERAZGO

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

OPERACIONES Y LOGÍSTICA

FACTOR HUMANO

ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.

LunesMartes JuevesJueves JuevesViernes

15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr19 Feb - 08 Abr

San BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan Isidro

Contabilidad Financiera para la Toma de DecisionesGestión del Riesgo de MercadoEvaluación Financiera de Proyectos de InversiónPlaneamiento TributarioValorización de Activos y EmpresasProyectos de Adecuación de los Estados Financieros a las NIIF

LunesLunesMartesMiércoles Miércoles Jueves


San IsidroSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan Borja

Gestión y Retención del TalentoFormación de Capacitadores y Facilitadores Estrategias de Motivación y Clima OrganizacionalAdministración del Factor Humano por CompetenciasGestión del Puesto y Evaluación del DesempeñoLegislación Laboral

Lunes MartesMartesMartesMiércolesViernes

15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr19 Feb - 08 Abr29 Feb - 01 Abr

Organización y Administración Balanced ScorecardGerenciaPlan y Modelos de NegociosAnálisis Financiero de NegociosImplementación de Nuevos NegociosEstrategia Competitiva

San BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan IsidroSan IsidroSan IsidroOnline

LunesLunes*MartesMartesMiércolesJueves Jueves

15 Feb - 04 Abr15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr

San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan Isidro

Calidad en el Servicio al ClienteGestión de VentasGerencia de ProductosPsicología del Consumidor Marketing Digital y Web 2.0Finanzas para el MarketingCoaching para Equipos de Ventas

LunesMiércolesMiércolesJuevesViernes

22 Feb - 04 Abr17 Feb - 06 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr19 Feb - 08 Abr

San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan Isidro

Gestión Estratégica LogísticaGestión de Compras y AdquisicionesGestión de ProyectosSupply Chain ManagementSistemas Integrados de Gestión

Martes MiércolesMiércolesJuevesViernes


San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroOnline

Negociación MultidimensionalFormación de Equipos LíderesPresentaciones de Alto Impacto Liderazgo GerencialGerencia de Confl ictosÉtica y Valores en la Gestión Empresarial


MALLA CURRICULAR

LIDERAZGOL

Cursos a dictarse en febrero 2016

LiderazgoGerencial

Gestión de las Relaciones Interpersonales

InteligenciaEmocional

Gestión del Cambio Organizacional

Gerencia de Confl ictos

Formación de Equipos Líderes

Innovación Estratégica

Manejo Estratégico de Crisis

CoachingPersonal

Equipos de Alto Rendimiento

Presentacionesde Alto Impacto

El Poder de la Actitud

NegociaciónMultidimensional

Efi cacia Personal

Ética y Valores en la Gestión Empresarial

CURSOS FUNCIONALES

CURSOS ESTRUCTURALES

Mediante el uso de técnicas inductivas y comunicacionales, el participante será capaz de formular soluciones creativas a problemas reales. Para ello, apoyado sobre convicciones profesionales y éticas, afi anzará sus cualidades en la gestión de equipos, promoverá la iniciativa entre sus compañeros y ejercerá una infl uencia determinante para la consecución de metas compartidas.


CURSOS Y PROFESORES


—Necesidad del equipo de trabajo en el mundo empresarial actual— Características que distinguen a un equipo de trabajo y que lo

diferencian de un grupo de trabajo— Comunicación efectiva: saber escuchar y saber transmitir— La asertividad— Habilidades complementarias para la organización de equipos— Estilos de liderazgo para cada etapa de desarrollo del equipo— Reuniones efectivas: justificación, planificación y proceso— Sinergia. Experimentación del principio de la interconexión

potencializada en dinámicas vivenciales

02FORMACIÓN DE EQUIPOS LÍDERES

MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR

SAN BORJA

MBA de Nova Southeastern University, Estados Unidos. Es Profesorade la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC.Ha sido Gerente de Producto en Bayer, en Boehringer-Ingelheimy en GlaxoSmithKline Perú.

PAOLA GIBELLINI

MARTES16 FEB - 05 ABR

SAN ISIDRO

— Modelos mentales: pertinencia y obsolescencia— Estilos y conductas exitosas de negociación— Temperamentos del negociador— Tácticas de negociación— Identificación y uso en casos particulares— La determinación del valor: casos de experiencias reales y role playing— Negociación y ética— Plan de negociación: análisis, diseño de la estrategia, planeamiento

y ejecución

NEGOCIACIÓN MULTIDIMENSIONAL

01Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas en Gremco Edificaciones y Gerente de la Unidad de Negocio Comercial del BBVA Banco Continental.

OSCAR TALAVERA

CURSOS Y PROFESORES


JUEVES18 FEB - 07 ABR

SAN BORJA

— El líder y el equipo— Retar lo establecido— Inspirar: visión compartida— El manejo de la incertidumbre y el cambio— Comunicar y comunicar, motivando e inspirando— El arte de lograr resultados— Creatividad e innovación— El aprendizaje de los temas desde una perspectiva vivencial

LIDERAZGO GERENCIAL

04Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Escuelade Negocios EOI, España. Ha sido Gerente de Selección, Formación yDesarrollo de Fuerzas de Ventas en Pacífico.

PATRICIA SALAZAR

— Dejando emerger tu líder interior— Autoconocimiento: tú eres el mensaje— Lenguaje no verbal— Expresión corporal— Impulsando el contenido: MACDAG: meta, audiencia, contenido,

diseño, ayudas visuales y guión— Comunicándonos con la audiencia— Cómo manejar audiencias difíciles— Cómo manejar preguntas difíciles

03PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO


SAN BORJA

Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanospor la Escuela de Negocios EOI, España. Es Coach certificada asociada por la International Coach Federation y profesora de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

GISELLE COQUELET

CURSOS Y PROFESORES


LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.

MBA por la Universidad del Pacífico. Estudios en Gestión de losRecursos Humanos en la Administración Pública, Escuela Nacionalde Administración, Francia. Es Profesional Especializado en elInstituto de Administración Tributaria y Aduanera, Sunat.

OMAR GUEVARA

Psicóloga por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón. Programa de Formación en Terapia Familiar de Orientación Sistémica en FASIS (Grupo de Formación, Asistencia e Investigación en Terapia Familiar Sistémica) asociado a Universidad de Lovaina, Bélgica. Ha sido Jefa del Departamento de Psicología en el Hospital General de Mullingar, República de Irlanda.

MARIETTA PÉNDOLA— Concepto de conflicto: diferencia entre conflicto y problema— Tipos de conflicto: intra-personales, interpersonales y sociales— Fuentes de conflicto: factores personales, factores de la

comunicación y factores organizacionales— Estilos sociales: dominante, motivador, asegurador y cooperativo— Manejo de conflictos: observación personal, análisis lógico,

estrategias, actitudes, comunicación y técnicas — Autoevaluación

GERENCIA DE CONFLICTOS

05 VIERNES19 FEB - 08 ABR

SAN ISIDRO

— El problema ético, y el desarrollo personal y profesional— La reflexión sobre los problemas éticos: identificación, concepto y legalidad— Determinación de los criterios ante los problemas éticos— El dilema ético: tipos de dilemas. Tentaciones morales y elecciones correcto – incorrecto— Propuesta para la toma de decisiones éticas— La importancia de la reflexión individual: la moral autónoma

ÉTICA Y VALORES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

06 29 FEB - 01 ABRONLINE

MALLA CURRICULAR

ADMINISTRACIÓNY ORGANIZACIÓNAO

Implementación de Nuevos Negocios

Balanced Scorecard

Análisis Finacierode Negocios

Análisis Estrátegicode Negocios

DesarrolloOrganizacional

Toma de Decisiones Gerenciales y Pensamiento Sistémico

Alta Dirección Empresarial

Manejo Estrátegico de Crisis

Planeamiento Estratégico

Plan y Modelosde Negocios

Diseño Organizacional

GerenciaOrganización y Administración

Comportamiento Organizacional

Estrategia Corporativa

Innovación Estratégica de Negocios

Gestión de Proyectos (2)

Evaluación de Proyectos (1)

CURSOS FUNCIONALES

EstrategiaCompetitiva


CURSOS RECOMENDADOS

Cursos a dictarse en febrero 2016(1) La información del curso Evaluación de Proyectos se encuentra en el área de Finanzas con el nombre de Evaluación Financiera

de Proyectos de Inversión.(2) La información del curso Gestión de Proyectos se encuentra en el área de Operaciones y Logística.

Se evalúan las etapas más importantes del proceso administrativo. Para ello, tomando como referencia casos reales locales e internacionales, se centra en las acciones directivas que distinguen una planeación estratégica efi caz y las variables que siguen a su puesta en práctica en entornos marcados por el cambio y la competitividad.

CURSOS Y PROFESORES



— Introducción al Balanced Scorecard— Mapas Estratégicos— Tablero de Control— Balanced Scorecard paso a paso— Despliegue del Balanced Scorecard— Implementación del Balanced Scorecard— Presentación del Balanced Scorecard

02BALANCED SCORECARD*


SAN BORJA

Máster Europeo en Gerencia y Administración por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Gerente General en Koplast Industrial y Presidente del Comité Técnico de Normalización de Tubos, Válvulas y Accesorios de Material Plástico para el Transporte de Fluidos en Indecopi.

JESÚS SALAZAR

— Rol de la administración y su historia— La administración y su contexto— Introducción a los procesos de administración— Proceso de planificación— Proceso de organización— Proceso de dirección— Proceso de control— Planeamiento estratégico de los negocios

01ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

LUNES15 FEB - 04 ABR

SAN BORJA

Máster en Dirección de Finanzas y Administración por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Gerente de Cumplimiento Normativo en el BBVA Continental. Ha sido Gerente de Auditoría Financiera en dicha empresa financiera.

EDWIN CALDERÓN

(*) Este curso se convalida también en el área de Factor Humano y Operaciones.

CURSOS Y PROFESORES



SAN ISIDRO

— Gerencia y desarrollo gerencial— Análisis organizacional y gerencial— Roles de la gerencia: personales, interpersonales, informacionales,

decisionales y sociales— Competencias personales, interpersonales y de liderazgo de los

gerentes de éxito— Gestión del autodesarrollo gerencial— Mejoramiento continuo auto-dirigido del gerente: lifelong

learning,self-managed learning y self-development

GERENCIA

03Magister en Administración por Esan. PAD por la Universidad de Piura. Programa de Dirección Estratégica para Directores de Empresas y Gerentes Generales por la Universidad Adolfo Ibañez, Chile. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas en Arellano Marketing y Director – Gerente General en Fibraforte.

ROLAND LEIDINGER

— Oportunidades de negocios e innovación de negocio— Conceptos fundamentales de planeamiento estratégico— Formulación e implementación de la estrategia— Análisis de planes y modelos de negocio— Emprendimiento corporativo— Presentación de planes de negocio

PLAN Y MODELOS DE NEGOCIOS

04 MARTES16 FEB - 05 ABR

SAN ISIDRO

Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresaspor la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC.

GUILLERMO QUIROGA


CURSOS Y PROFESORES

VIERNES19 FEB - 08 ABR

SAN ISIDRO

— Estrategia genérica— Estrategia de comercialización— Estrategia de producción— Factibilidad técnica y económica— Factibilidad financiera— Presentación del plan de implementación

IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

06Programa de Alta Dirección por la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Es Director de LC Busre SAC. Ha sido Gerente General de Crisol, JC Films y de Mercados & Norandina.

JAIME CARBAJAL


SAN ISIDRO

— Entorno económico y financiero— Interpretación de estados financieros— Análisis de los estados financieros— Riesgo y rendimiento— Sistema de costos— Apalancamiento operativo y financiero— Aplicación práctica de los estados financieros— Presentación del análisis financiero empresarial

ANÁLISIS FINANCIERO DE NEGOCIOS

05Master of Business Administration por la George WashingtonUniversity, EE.UU. Profesora a tiempo parcial de la carrera de Ingenieria Industrial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido consultor en World Bank, Washington D.C. y Analista Financiero en Class & Asociados.

ROSARIO KANESHIRO



— Conceptos claves del pensamiento estratégico— Modelo de negocio— Análisis sectorial— Análisis interno— Cadena de valor— Estrategias competitivas— Formulación de estrategias— Innovación estratégica

ESTRATEGIA COMPETITIVA

07Master of Science por la University of Notre Dame, Estados Unidos. EsGerente General de A & A Aramayo y Asociados. Ha sido Gerente deSistemas e Informática de Petroperú.

ARMANDO ARAMAYO

29 FEB - 01 ABRONLINE

MALLA CURRICULAR

MARKETINGM


CURSOS FUNCIONALES

Estrategiade Precios

Gestiónde Ventas

Dirección de Ventas

Dirección Estratégica de Marketing

TradeMarketing

Gerencia deRetail Management

Gestión de Clientesa Través del CRM

Investigación de Mercados

Calidad en el ServicIo al Cliente

Segmentación y Posicionamiento

Gerenciade Productos

Marketingy Empresa

Plan Estratégicode Marketing

Finanzas parael Marketing

Psicología del Consumidor

Diseño yAdministración del Punto de Venta

DistribuciónEstratégica

Comunicaciones Integradas de Marketing

Lanzamiento de Nuevos Productos

Estrategia de Marcas-Branding

CURSOS RECOMENDADOS


Coaching para Equipos de Ventas

Marketing Digital y Web 2.0

Se exploran las últimas herramientas de la mercadotecnia y su adecuada aplicación en los nuevos canales de comunicación. Además, se capacita en el diseño, gestión y consolidación de un plan de marketing exitoso, atendiendo las estrategias comerciales y de ventas, y anticipando el comportamiento y las respuestas de los consumidores.

CURSOS Y PROFESORES

ESCANEA EL CÓDIGOPARA MAYOR INFORMACIÓN.


— Conociendo al cliente— Calidad de servicio— Procesos y satisfacción— Cliente interno— Cultura de quejas— Fidelización de clientes— Retención de clientes

CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE

01 LUNES15 FEB - 04 ABR

SAN ISIDRO

Licenciado en Distribución, Comercio y Gestión Comercial por la Academia de París, Francia. Es Director General de la Consultora Dare Advising Group. Ha sido Gerente General del Hotel Sol de Oro.

DENIS COUILLAUD

— Visión general del proceso de compra y el proceso de venta y la relación del marketing con las ventas— Estructura de una cartera de clientes, su clasificación y calificación— El contacto inicial— La comunicación y sus tipos: escucha activa y empatía— Recolección de información— La venta adaptativa— La planeación y generación de la propuesta de valor— Manejo de objeciones, automotivación y desarrollo de carrera del vendedor

GESTIÓN DE VENTAS

02 LUNES*15 FEB - 04 ABR

SAN BORJA

Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas porla Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Gerente Generalde Proeduca Perú. Ha sido Gerente General de la Fábrica Nacional deAcumuladores Etna y Gerente de Ventas de la Escuela de Postgradode la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

LUIS MERINO

(*) Las clases que coincidan con los días 7 y 14 de marzo se recuperarán en coordinación con los alumnos.

CURSOS Y PROFESORES


SAN BORJA

— Gerencia de producto, funciones y responsabilidades— Posibles conflictos entre las prioridades de la compañía y las del producto— La marca: Imagen e identidad y personalidad de la marca— Alianzas entre marcas— Desarrollo de nuevos productos— Segmentación y posicionamiento— La evolución del trade marketing— Instrumentos de gestión de marketing

GERENCIA DE PRODUCTOS

03


MBA por la Esan. Es Gerente Comercial – Área Gerencia de División Consumo de Medifarma. Ha sido Director de Marketing Corporativo, Gerente de Marca y Gerente de Marketing Internacional en Alicorp.

MAX VIDAL

PSICOLOGÍA DEL CONSUMIDOR

04—Definición de comportamiento del consumidor—Factores ambientales que afectan el comportamiento del

consumidor: cultura, subcultura, transcultura—Clase social, grupos de referencia y familia—Influencias personales y psicológicas del consumidor—Aprendizaje y memoria—Procesamiento de la información y manejo de percepciones—Actitud


SAN ISIDRO

Magister en Antropología por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por la Universidad del Pacífico. Es Gerente de Etnomarketing. Ha sido Consumer Insights Consultant en Consumer Truth, Jefe de Marketing en Clínica Médica Cayetano Heredia y Coordinador de Estudios en Directo.

NICOLÁS ORTIZ


— El divorcio digital entre la empresa y el cliente— El cliente tiene el mando en internet— Empresas de vanguardia en las redes sociales— Publicidad interactiva: Ventajas y beneficios— Búsquedas: ¿Cómo funciona un buscador? ¿Cómo podemos

aprovecharnos de ello? Principios de SEO y SEM.— ¿Ahora de quién es la marca? La estrategia 2.0— Analítica web: ¿Qué es lo que realmente debemos medir? ¿Cómo lo

debemos medir? ROI 2.0.

MARKETING DIGITAL Y WEB 2.0

05 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR

SAN ISIDRO

Master in Hospitality Management por la Cornell University, Estados Unidos. Es Market Associate en Adecco. Ha sido Revenue Coordinator, Senior Marketing Executive y Analista de Marketing en Orient Express.

LYNN MORA


SAN BORJA

— El poder del ROI de marketing— Fundamentos de las finanzas para el entendimiento de las definiciones claves— Medición de la rentabilidad— Cálculo del Retorno sobre la Inversión: ROI— Cómo se determina la tasa mínima del ROI— Cómo calcular el costo del dinero invertido en el presupuesto de marketing— Cómo practicar el ROI en el marketing

FINANZAS PARA EL MARKETING

06Maître en Administration des Affaires (M.B.A.) por la Université du Québec à Montréal, Canadá. Diplomado en Gestión Estratégica en Finanzas, por el Instituto Peruano de Administración de Empresas -IPAE. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de Armaq S.A., Jefe de Administración y Finanzas de Satra Peru SAC y Jefe de Administración de Sigral S.A.

DANILO MACERA

CURSOS Y PROFESORES



— El Equipo— Entrenador y el juego interior en ventas— Equipos de alto desempeño— El líder coach— PNL aplicado a ventas

07COACHING PARA EQUIPOS DE VENTAS

MBA Internacional por la Universidad degli Studi di Genova, Italia. Diplomado en Gestión Estratégica: Personas y Organizaciones por la Universidad Católica Sedes Sapientiae. Es Director Comercial de Ibermática Perú S.A.C. Ha sido Gerente de Cuenta de Assenda S.A.C. y Gerente de Pre – Venta en Calatel.

JULIO CHIRINOS


SAN ISIDRO

Fundamentos de Inversiones

ProjectFinance

Costos y Presupuestos

Contabilidad Financiera para la Toma de Decisiones

DerechoFinanciero

Proyectos deAdecuación de los Estados Financierosa las NIIF

Valorizaciónde Activos y Empresas


Gestión delRiesgo deMercado

CURSOS FUNCIONALES

CURSOS RECOMENDADOS


Instrumentos y Estrategias de Cobertura

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

@ Risk para el Planeamiento Financiero

Planeamiento Tributario

Dirección Financiera Aplicada

Planeamiento Estratégico Financiero

FinanzasCorporativas

Gerencia deCréditos yCobranzas

Análisis y Valoraciónde Instrumentos Financieros de RentaFija y Renta Variable

Gestión Integral del Riesgo

Fundamentos de Finanzas Corporativas

MALLA CURRICULAR

FINANZAS YCONTABILIDADFC

Candidata a Doctora en Ciencias Contables y Empresariales por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es Socia y Consultora Líder de Proyectos en Asesoría de Riesgos Empresariales Consultoresy Asesores. Ha sido Directora General de Investigación de la Contabilidad en la Contaduría Pública de la Nación.

MARÍA GAMARRAA


Los ejecutivos podrán maximizar sus competencias en el terreno de la gestión fi nanciera y dominar sus distintas variables para favorecer una correcta toma de decisiones. Además, encontrarán en la gestión del riesgo una metodología práctica para rentabilizar las oportunidades dentro y fuera de la empresa.

CURSOS Y PROFESORES

— Estructura de los mercados financieros: monetarios, de capitales y de derivados

— Inputs de valoración: curvas de tasas de interés, tipos de cambio, precios e índices

— Valoración y sensibilidad de productos financieros— Revisión de modelos de estimación de la volatilidad— Generalidades sobre los riesgos de mercado: conceptos básicos y mapeo de factores de riesgos— Modelo VaR paramétrico— Calibración del modelo: Backtesting— Análisis de escenarios: Stresstesting— Otras metodologías de medición del riesgo de mercado: VaR

Histórico y VaR Montecarlo— Medición de los riesgos estructurales: liquidez e interés— El riesgo de crédito en actividades de mercado: cálculo, límites y mitigantes— Capital económico y capital regulatorio

GESTIÓN DEL RIESGO DE MERCADO


SAN ISIDRO

Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería Económica por laUniversidad Nacional de Ingeniería. Es Responsable de Riesgos enMercado, Metodología y Valoración en la Unidad de Riesgo deMercado en el BBVA Continental. Ha sido Analista de Riesgo; Analista de Riesgo, Mercado, Metodología y Valoración, y Analista de Riesgo - Liquidez en el BBVA Continental.

ABEL GARCÍA

CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES

— Análisis de la estructura del balance general y bases de valoración de los activos financieros— Análisis del flujo de costos y rotación de inventarios— Análisis de la composición del activo permanente, los efectos financieros económicos de la depreciación y amortización— Análisis e interpretación del financiamiento propio de la empresa, su estructura patrimonial— Evaluación de la capacidad de la empresa para generar efectivo a través del estado del flujo de efectivo— Análisis de los estados financieros a través de indicadores financieros


SAN BORJA


MBA por Incae Business School y por la Universidad Adolfo Ibáñezde Chile. Es Director Académico del Campus Monterrico de la UPC.Ha sido Director de la Carrera de Administración y Finanzas de la UPC, Jefe del Área de Administración y Finanzas de la Caja Metropolitana de Lima y Sub Gerente de Interbank.

PAUL LIRA

EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN*

— Construcción del flujo de caja— Modalidades de financiamiento de proyectos y evaluación del costo de las fuentes de financiamiento disponibles— Determinación de la tasa de descuento adecuada— Análisis de los riesgos asociados a su ejecución— Estructura legal del mercado de los proyectos – Principales tendencias internacionales— Estrategias legales de distribución del riesgo – Coberturas— Principales esquemas de garantías y colaterales— Estructuración y preparación de los principales instrumentos legales relacionados a los proyectos

03 JUEVES18 FEB - 07 ABR

SAN BORJA

— Sistema tributario nacional— Tributos para el gobierno central y para los gobiernos locales— Impuesto a la renta, ámbito de aplicación, exoneraciones e inafectaciones, sujetos y categorías del impuesto a la renta— Renta de personas jurídicas y empresas— Régimen de no domiciliados— Impuesto general a las ventas

PLANEAMIENTO TRIBUTARIO


SAN ISIDRO

Doctor en Derecho por la Universidad de Navarra, España. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Gerente de Servicios Jurídicos del Grupo Repsol YPF del Perú y Director Corporativo de Moore Stephens Perú.

ALFREDO GILDEMEISTER


(*) Este curso se convalida también en el área de Administración con el nombre de Evaluación de Proyectos.


CURSOS Y PROFESORES

PROYECTOS DE ADECUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A LAS NIIF

— Arrendamientos, concesiones, subvenciones y pasivos diversos— Herramientas para una adecuada transición a las NIIF— Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera— Instrumentos financieros— Negocios especializados

06 VIERNES19 FEB - 08 ABR

SAN ISIDRO

MBA por la UPC, con un Máster en la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Gerente de Consultoría y Auditoría en Kreston. Ha sido Contadora General en Votorantim.

FANNY BARRANTES



— Valorización de empresas y el valor intrínseco— Análisis, estimación y proyección de estados financieros— El modelo de descuento de dividendos (DDM)— Uso de modelos de descuento de flujos de caja (DCF)— Valorización relativa: uso de múltiplos comparables— Aplicación: toma de decisiones de inversión utilizando modelos de valorización

VALORIZACIÓN DE ACTIVOS Y EMPRESAS


SAN BORJA

Master of Business Administration por la University of Manchester, Inglaterra. Magíster en Finanzas por la Universidad del Pacífico. Es Gerente de Administración de Patrimonios en el Banco de Crédito. Ha sido Administrador de Portafolio de la División de Inversiones en Prima AFP.

MARIO VELÁSQUEZ

MALLA CURRICULAR

FACTOR HUMANOFH

CURSOS FUNCIONALES


Formación de Capacitadoresy Facilitadores

Gestión de Remuneracionesy Compensaciones

Gestión del Puestoy Evaluación del Desempeño

Diseño de Procesosy Puestos

Desarrollo Organizacional

Auditoria de Recursos Humanos

Coaching Ejecutivo

Estrategias y Procesos de Capacitación Corporativa

Diseño y Gestión Estratégica de la Cultura Organizacional

Gestión y Retención del Talento

Estrategias de Motivación y Clima Organizacional

Diseño y Gestión de Programas de Aprendizaje

Reclutamiento y Selección Estratégica

BalancedScorecard (1)

Valor Económico en la Gestión del Factor Humano

LegislaciónLaboral

Comportamiento Organizacional

Administración del Factor Humano por Compentencias

Cursos a dictarse en febrero 2016(1) La información del curso de Balanced Scorecard se encuentra en el área de Administración.

Se aborda la gestión del talento a partir de sus ejes estratégicos. Desde su valor operativo, fi nanciero y reputacional para la empresa hasta las normativas que regulan las acciones del colaborador, pasando por las prácticas innovadoras que elevan su productividad y encauzan su esfuerzo hacia resultados tangibles.

CURSOS Y PROFESORES


— El factor humano y la medición del potencial de talento— Modelos de gestión del talento— Modelos de desarrollo del talento— Modelos de retención del talento— Integración del desarrollo del talento y el proceso estratégico de las organizaciones— Integración del desarrollo del talento a sistemas de gestión.

GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO


SAN ISIDRO

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director Académico del Área de Factor Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente General de la Operación Crown Cork en México.

RICARDO ALANIA


— Aprendizaje y motivación en adultos— Pautas generales para el diseño de programas de aprendizaje— Técnicas para optimizar la facilitación— Técnicas de diagnóstico inicial para identificar necesidades,

técnicas de discusión y de análisis— Evaluación de procesos de aprendizaje— Desarrollo de competencias básicas del facilitador

FORMACIÓN DE CAPACITADORES Y FACILITADORES


SAN ISIDRO

Egresado del Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, España. Bachiller en Educación por la Universidad San Ignacio de Loyola. Actualmente es Gerente Adjunto para Desarrollo Organizacional en el Hotel Ariosto.

MARCO MATELLINI

CURSOS Y PROFESORES

ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANOPOR COMPETENCIAS

— Los enfoques más utilizados del concepto de competencias— Las ventajas de utilizar el enfoque de competencias— Alineación del modelo de gestión por competencias a la organización— Diseño del modelo de competencias para los diferentes subsistemas de gestión de los recursos humanos— Entrenamiento en identificación de comportamientos— Desarrollo de la habilidad clave en la selección de personal por competencias: la entrevista por eventos conductuales— Modelo aplicativo en su propia organización


SAN ISIDRO

Máster Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Director Estratégico de Negocios en Psicotec Ha sido Gerente de Recursos Humano en el Banco de Comercio.

GUILLERMO DUFFOO


Magister en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanospor la Universidad Ricardo Palma. Es Profesor de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

CARLOS PORTUGAL

ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN YCLIMA ORGANIZACIONAL

— Técnicas de motivación: automotivación y estimulación del equipo— Individuos y equipos: desarrollo del talento, equipos autodirigidos y guías para su desarrollo— Liderazgo participativo y transformacional— Evaluación de los equipos y retroalimentación— Procesos y programas de motivación— Análisis del clima laboral— Tipos de clima organizacional— Dimensiones para analizar el clima laboral: las fases de elaboración— Reducción del estrés pre y post medición del clima organizacional


SAN BORJA

— Derecho y derecho laboral. Principios del derecho laboral— Elementos de la relación laboral y contrato de trabajo— Modalidades triangulares: services, cooperativas y tercerización— Contratación atípica— Remuneraciones y conceptos no remunerativos— Facultades de administración del empleador— Jornada de trabajo, horario, horas extras, descanso semanal, días

feriados vacaciones— Causas de extinción de la relación laboral, y protección contra el despido— Cese colectivo por causas objetivas, condiciones y requisitos— Derecho colectivo del trabajo: sindicalización, negociación

colectiva y huelga— El tercer actor: tributación y seguridad social

LEGISLACIÓN LABORAL


SAN BORJA

Magíster en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por laPontificia Universidad Católica del Perú. Es Abogado del Área Laboral y Seguridad Social del Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taíman & Olaya. Ha sido Socio y Jefe del Área Laboral de Lema, Solari & Santivañez.

CARLOS CORNEJO



GESTIÓN DEL PUESTO YEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

— Proceso de la gestión del desempeño y del desarrollo individual y organizacional— Diseño de indicadores de gestión y de sus correspondientes herramientas de medición— Presentación de los métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación— Diseño y aplicación de un sistema de retroalimentación evaluativa de 360°— Diseño de una aplicación específica para la gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégicas— Diseño de una aplicación específica para la gestión y desarrollo individual y de equipos de trabajo— La compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño


SAN BORJA

Master Executive en Dirección Estratégica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, España. Es Jefe de Organización en Telefónica del Perú. Ha sido Jefe de Cultura Organizacional, Responsable de Formación y Aprendizaje, Responsable de Desarrollo y Clima Laboral además de Generalista de Recursos Humanos en Telefónica del Perú.

JOSÉ RODRÍGUEZ

CURSOS Y PROFESORES

CURSOS FUNCIONALES

CURSOS RECOMENDADOS


Gestión de Almacenes

Comercio y Operaciones Internacionales

Dirección Estratégica de Operaciones

GestiónFinanciera

Buenas Prácticas de Manufactura-BPM

Sistemas Integradosde Gestión

Gestión de Mantenimiento y Producción Limpia

Gestión de Proyectos

Gestión de laCadena de Abastecimiento

Modelaciónde Sistemas

Safety& Security

Estrategia de Operaciones

Sistemas de Costosy Presupuestos

Gestión dela Calidad Total

Gestión deCompras y Adquisiciones

BalancedScorecard (1)

Canales de Distribución Físicay E-Logistics

Gestión de Inventarios

MALLA CURRICULAR

OPERACIONESY LOGÍSTICAOL

Gestión Estratégica Logística

Supply ChainManagement

(1) La información del curso de Balanced Scorecard se encuentra en el área de Administración. Cursos a dictarse en febrero 2016

Se forma a los participantes en el manejo de la cadena de abastecimiento de modo que se encuentre alineada a las estrategias del negocio y garantice la calidad del producto y servicio. Asimismo, se favorece la optimización de recursos a través de un conocimiento analítico del mercado, el control de las compras y contrataciones, y el monitoreo del proceso operativo y la distribución.


CURSOS Y PROFESORES

— Evolución del concepto de logística: redescubriendo la logística— Apalancamiento a través de la logística— Estrategias de negocios: nuevos enfoques— Análisis decisional en logística— Gestión de compras: estrategias para el siglo XXI— Gestión de una cadena de suministro internacional— Logística al servicio del cliente— Formulación e instrumentación de una estrategia logística global

GESTIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

01Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director Corporativo de Compras y Comercio Exterior en Alicorp. Ha sido Director de Planeamiento

CARLOS HERNÁNDEZ


Máster en Administración de Negocios por la Universidad de Lima. Es Director de la Carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Jefe de Departamento de Abastecimiento en la Universidad de Lima.

MIGUEL SHINNO

— La función de la gestión de compras y aprovisionamiento— La generación de requerimientos— Fuentes de aprovisionamiento— Evaluación y homologación de proveedores— Compras de bienes de capital— Catalogación de materiales— Índices de gestión— Negociación y ética

GESTIÓN DE COMPRAS Y ADQUISICIONES


SAN BORJA

LUNES22 FEB - 04 ABR

SAN ISIDRO

CURSOS Y PROFESORES

— El poder de la administración de proyectos— Criterios de decisión en proyectos: alcance e integración— Organización y planeamiento de proyectos— Herramientas para la gestión de tiempos: programación y cronograma— Herramientas para la gestión de calidad del proyecto— Herramientas para optimizar la gestión de RR.HH. y desarrollar el

abastecimiento y sus costos— Herramientas para manejar la incertidumbre, los riesgos y evaluar el proyecto.

GESTIÓN DE PROYECTOS*


SAN BORJA

Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas porla Universidad Politécnica de Cataluña, España. Master of Sciencie in Industrial Engineering por la Louisiana State University, Estados Unidos. Es Director del Área de Ciencias de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

FERNANDO SOTELO


— Gestión de la cadena de abastecimiento. Matriz productoproceso. Punto de desacople

— Planeamiento estratégico de la cadena de abastecimiento.Empresas Lean. Logística virtual

— Comercio y mercados. Tratados y convenios comerciales— Distribución física— Gestión de servicio al cliente en la cadena de abastecimiento.

Customer relationship management, cómo adaptarlo a la empresa— Alianzas estratégicas logísticas. Partnership— Integración de las cadenas de abastecimiento

MBA y Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger y Gerente de Operaciones en Polisacos.

CARLOS CULQUICHICÓN

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


SAN ISIDRO

(*) Este curso se convalida también en el área de Administración.



VIERNES19 FEB - 08 ABR

SAN ISIDRO

— Interpretación de los contenidos de las normas: ISO 9001:2008; ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007—Sistema de Gestión de la calidad basado en los requisitos de la norma ISO 9001:2008.—Sistema de Gestión ambiental basado en los requisitos de la norma ISO 14001:2004.—Sistema de Gestión de la seguridad y salud ocupacional basada en los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007—Planificar la integración de un Sistema de Gestión de la calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.—Evaluar el desempeño de un sistema integrado de gestión

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

05Magister Scientiae en Industrias Forestales por la Universidad Nacional Agraria. Auditor Interno de la Calidad por la Asociación Francesa de Normalización. Es Gerente General de Qualitas del Perú. Con amplia experiencia en implementación, auditorías y capacitación en ISO 9000 e ISO 14000, HACCP, OHSAS 18000, SA 8000, ISO IEC 17025, ISO 22000, entre otros.

CÉSAR RIVASPLATA

ME GUSTÓ LA FLEXIBILIDAD DEL EEG PARA LLEVAR LOS CURSOS DE FORMA PROGRESIVA Y ELECTIVA EN EL CAMPO QUE SE DESEA PROFUNDIZAR. ESO ME PERMITIÓ CONCENTRARME EN LA GESTIÓN HUMANA, SIN DESCUIDAR MIS OTRAS RESPONSABILIDADES.

ME GUSTÓ LA FLEXIBILIDAD DEL EEG PARA LLEVAR LOS CURSOS DE FORMA PROGRESIVA Y ELECTIVA EN EL CAMPO QUE SE DESEA PROFUNDIZAR. ESO ME PERMITIÓ CONCENTRARME EN LA GESTIÓN HUMANA, SIN DESCUIDAR MIS OTRAS RESPONSABILIDADES.

KARLA ROJAS—Senior Human Resources Generalist

Cuando elegí estudiar el Programa de Educación Ejecutiva Gerencial (EEG) de la UPC, yo trabajaba en Adidas, que había iniciado operaciones solo tres años antes en el Perú. A partir de sus planes de crecimiento, la empresa había incorporado a cada vez más colaboradores. Por eso, necesitaba reforzar mis aptitudes en la gestión de personal. La decisión fue acertada: en los ocho años que estuve en Adidas, alcancé diversos logros. Uno de ellos fue implementar el área de Recursos Humanos.

Gracias a este tipo de resultados, pienso que mi paso por la universidad signifi có un antes y un después en mi profesión. Porque allí pude asimilar nuevos conocimientos en liderazgo, manejo de confl ictos, motivación de los colaboradores y mejora del clima laboral. Como los profesores tienen años de experiencia y manejan a la perfección los temas de sus especialidades, el aprendizaje fue dinámico y motivó la participación constante del alumno.

También me gustó la fl exibilidad del EEG para llevar los cursos de forma progresiva y electiva en el campo que se desea profundizar. Eso me permitió concentrarme en la gestión humana, sin descuidar mis responsabilidades laborales y familiares. Hoy, estoy estudiando la Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano. Y tengo en mente hacer un MBA. Mejorar y seguir estudiando, esa es una de las enseñanzas que me dejó el programa y que no olvido de trasmitirle a mis hijos.

KARLA ROJAS—Senior Human Resources Generalist

Cuando elegí estudiar el Programa de Educación Ejecutiva Gerencial (EEG) de la UPC, yo trabajaba en Adidas, que había iniciado operaciones solo tres años antes en el Perú. A partir de sus planes de crecimiento, la empresa había incorporado a cada vez más colaboradores. Por eso, necesitaba reforzar mis aptitudes en la gestión de personal. La decisión fue acertada: en los ocho años que estuve en Adidas, alcancé diversos logros. Uno de ellos fue implementar el área de Recursos Humanos.

Gracias a este tipo de resultados, pienso que mi paso por la universidad signifi có un antes y un después en mi profesión. Porque allí pude asimilar nuevos conocimientos en liderazgo, manejo de confl ictos, motivación de los colaboradores y mejora del clima laboral. Como los profesores tienen años de experiencia y manejan a la perfección los temas de sus especialidades, el aprendizaje fue dinámico y motivó la participación constante del alumno.

También me gustó la fl exibilidad del EEG para llevar los cursos de forma progresiva y electiva en el campo que se desea profundizar. Eso me permitió concentrarme en la gestión humana, sin descuidar mis responsabilidades laborales y familiares. Hoy, estoy estudiando la Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano. Y tengo en mente hacer un MBA. Mejorar y seguir estudiando, esa es una de las enseñanzas que me dejó el programa y que no olvido de trasmitirle a mis hijos.


EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE CONFÍAN SU CAPACITACIÓN A LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC

— 3M Perú S A

— ABB

— Abbott Laboratorios SA

— Abengoa Perú SA

— Adecco Consulting SA

— AFP Habitat

— AFP Integra S A

— Ajeper SA

— Alicorp SAA

— América Móvil Perú S.A.C.

— América Televisión

— Americatel Perú SA

— Asociación de Exportadores

— Atento

— Autorex Peruana SA

— BAN BIF

— Banco Cencosud S.A.

— Banco de Crédito BCP

— Banco de la Nación

— Banco Falabella Perú S.A

— Banco Financiero del Perú

— Banco GNB Perú S.A.

— Banco Interbank

— Banco Ripley Perú S.A.

— Bayer SA

— BBVA Continental

— Belcorp Perú SAC

— Bolsa de Valores de Lima SA

— Bureau Veritas del Perú SA

— Cámara de Comercio de Lima

— Carsa

— Cencosud Perú S.A.

— Cia de Seguridad Prosegur SA

— Citibank Del Perú SA

— Clínica Internacional

— Clínica Javier Prado

— Compañía Cervecera Ambev Perú SAC

— Compañía de Minas Buenaventura SAA

— Contraloría General de la República

— Corporación Aceros Arequipa SA

— Corporación Lindley S.A.

— Cosapi Data SA

— Crediscotia Financiera S.A.

— Direct TV SA

— Empresa Editora El Comercio S.A.

— Empresa Financiera Edyfi car SA

— Ernst & Young SRL

— Ferreyros SA

— Fondo MiVivienda SA

— General Motors Perú S A

— Glaxosmithkline Perú SA

— Graña y Montero SAA

— Grupo La República SA

— Hersil SA

— Hewlett - Packard Perú S.R.L.

— IBM del Perú

— Kimberly-Clark Perú S.R.L.

— La Positiva Seguros y Reaseguros

— Laboratorios Bagó del Perú SA

— Laive S A

— LAN Perú S.A.

— Lenovo

— Maestro Home Center

— Mapfre Perú Compañía de Seguros

y Reaseguros

— Minera Chinalco Perú

— Ministerio de Economía y Finanzas

— Ministerio de Educación

— Ministerio de Energía y Minas

— Ministerio del Ambiente

— Mitsui del Perú SA

— Nestlé Perú S A

— Pecsa

— Peruplast SA

— Perurail SA

— Pesquera Hayduk SA

— Petrex SA

— Petrobras Energía Perú SA

— Petróleos del Perú Petroperú SA

— Petrominerales Perú SA

— Pfi zer SA

— Philips Peruana SA

— Pigmalion Consultores SA

— Pluspetrol Perú Corporation S.A.

— Procter & Gamble

— Química Suiza SA

— Ransa Comercial S A

— Repsol Gas del Perú SA

— Rimac Seguros

— Roche

— Saga Falabella S A

— Samsung Electronics Perú SAC

— San Fernando S.A.

— Sandvik del Perú SA

— Sanofi -Aventis del Perú SA

— Scotiabank Perú

— SGS del Perú SAC

— Siemens SAC

— Sodexo

— Superintendencia de Banca Seguros

y AFP

— Superintendencia del Mercado de

Valores SMV

— Talma Servicios Aeroportuarios SA

— Tawa Consulting SAC

— Telefónica Móviles SA

— Unión de Cervecerías Backus y

Johnston S.A.A

— Unique S.A.

— Volcan Compañía Minera S.A.A.

— Volvo Perú SA

— Votorantim Metais

— Yobel Supply Chain Management S.A.

RED LAUREATE

Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.

UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas

Escuela de Postgrado de la UPC

Av. Cádiz 446 – 450, San IsidroLima 33 - PerúT 419-2800 ó 419-2808Fax 419-2828 [email protected] postgrado.upc.edu.pe

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