F-DI-04 – V2

Mapa de ruta para el despliegue tecnológico de redes inteligentes y medición avanzada: Transformación digital y nuevos sistemas de energía.

F-DI-04 – V2

Carlos GarcíaSubdirector de Demanda en la UPME

Ingeniero electricista de la Universidad Tecnológica de Pereira. Fue jefe de la Unidad de Infraestructura y Energía del Departamento Nacional de Planeación. Ingeniero en la EEB durante la construcción de las centrales Guaca y Paraíso.Desde 1990 se desempeña como consultor especializado en planificación de infraestructuras de servicios públicos, de transporte energético y eléctrico y en el análisis de estrategias empresariales y organizacionales asociadas a procesos de planeación general y sectorial. Ha asesorado a organismos gubernamentales colombianos y a agencias de políticas en la evaluación de estrategias de privatización de empresas y de servicios.

F-DI-04 – V2

Mapa de ruta para despliegue tecnológico de redes inteligentes y medición avanzada:

La transformación de los sistemas eléctricos

Bogotá, octubre 24 de 2018

Carlos García. subdirector de demanda

UPME

COLOMBIA

OFERTA ENERGÍA PRIMARIATOTAL

COLOMBIA

OFERTA ENERGÍA PRIMARIANACIONAL

Nuestra transición energética depende de transformar esta matriz enegética:

El uso final de todos los energéticos

Fuente: Balance Energético Colombiano. UPME, 2017.

243 277 320 366 413 457 506 560 621197 231 261 276 293 309 326 344363

176240

277330

382427

477532

594

162204

215229

243256

271287

304

154133

117100

8363

4328

22

239

270296

317341

367395

422

446

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Demanda de Energía (PJ)

Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos

8161.012

1.1651.358

1.5511.724

1.9172.132

2.371

169

174284

305

355

417

489

572

668

108

115

45

41

48

58

70

83

98

42

62

21

25

29

33

39

45

52

16

342

37

43

43

44

44

44

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Transformación de Energía (PJ)

Petróleo

Hidroenergía

Gas Natural

Carbón Mineral

Otros Energéticos

Fuente: UPME, 2018.

Escenario Base

243 277 299 323 349 385 425 469 519197 231 261 277 294 310 327 345 365

176240 255 286 315

352392

437488

162204

236265

289311

334358

384

154133

11698

8060

3923

17

239

270271

278288

303318

333345

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Demanda de Energía (PJ)

Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos

816989 1.090 1.202 1.315

1.4611.623

1.8032.003

169

174284

306357

421494

580

679

108

11545

42

45

55

67

80

96

42

6221

25

29

34

39

45

53

16

341

37

43

43

44

44

44

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Transformación de Energía (PJ)

Petróleo

Hidroenergía

Gas Natural

Carbón Mineral

Otros Energéticos

Fuente: UPME, 2018.

Escenario T1

243 277 296 316 337 367 400 437 476197 231 261 277 294 310 327 345 365176

240 252 279 303 333 366403

443

162204 205

237255

279276

294313

154133 116

9880

6039

2317

239

270 306315

337357

408440

471

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Demanda de Energía (PJ)

Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos

816987 1.076 1.171 1.263 1.384

1.5161.661

1.820169

174185

252328

406497

604732

108

115104

9485

85

85

85

85

42

6262

6161

61

61

61

61

16

341

12

2

2

3

3

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Transformación de Energía (PJ)

Petróleo

Hidroenergía

Gas Natural

Carbón Mineral

Otros Energéticos

Fuente: UPME, 2018.

Escenario T2

243 277 299 323 349 385 425 470 519197 231 240 245 261 273 287 302 318176

240 259 295 329 367409

457509

162204 208

222235

247260

276291

154133 109 77

4621

2021

22

239

270 278 285 302324

348371

391

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Demanda de Energía (PJ)

Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos

816991 1.093 1.211 1.327

1.4711.631

1.8102.010

169

174213

207221

235249

265

282

108

115 3426

2729

32

34

37

42

62 1617

1920

21

22

23

16

34 137

4343

43

43

43

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Transformación de Energía (PJ)PetróleoHidroenergíaGas NaturalCarbón MineralOtros Energéticos

Fuente: UPME, 2018.

Escenario EE

243 277 248 242 221 185 136 73 50

197 231 311 388 486 600 737 9011.089176

240 274 270 248 207 151 8072

162204

228236 233 219 196 163

138

154133

115 97 78 55 32 120

239

270241 222 201 178 151 117

74

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Demanda de Energía (PJ)

Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos

8161.012 1.016 989 905

759568

32513

169

174 221 377524

706

914

1.151

1.451

108

115 10494 85 85 85 85 85

42

62 6261 61 61 61 61 61

16

34 1923 45 45 45 45 45

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Transformación de Energía (PJ)PetróleoHidroenergíaGas NaturalCarbón MineralOtros Energéticos

Fuente: UPME, 2018.

Escenario Mundo Eléctrico

& renovables

La transformación de los sistemas eléctricos

,

Los retos a los que se enfrentan las empresas de

servicios públicos no pueden abordarse de manera lenta.

En este mercado, extremadamente competitivo y sensible, pensar en el futuro

y comprender los beneficios de las "nuevas tecnologías"

es clave para la supervivencia.

UsuarioExpectativa creciente, más digital, gestión demanda

Tecnología IoT, redes inteligentes,

AMI, utility digital, Data analytics, nubes

RegulaciónNuevos retos, re gulaciónambiental, políticas para

Smart Utility

Recursos Limitados, clima,

sostenibilidad

InnovaciónNuevas cadenas de valor,

nuevas ofertas al usuario y nuevos modelos de precios

CompetenciaNuevas reglas, nuevas utilities, opciones al

usuario

Datos Gestión de activos, data

analytics para optimización

NegocioOptimización de

desempeño, nuevos modelos, disrupción

Transformación de la industria eléctrica

Fuente: WEF

Tres tendencias definen el futuro de los sistemas eléctricos

electrificación

descentralización

digitalización

Tres tendencias definen el futuro de los sistemas eléctricos

electrificación

decentralización

digitalización

Vehiculos eléctricos, carga inteligente, bombas de calor, recarga en hogares

Eficiencia energética, Solar FV, almacenamiento distribuido, microrredes, respuesta de la demanda

AMI, más allá del medidor

Tres factores aceleran la transformación de los sistemas eléctricos

electrificación

descentralización

digitalización

Nuevos modelos de negocios

Costos decrecientes

Factor de utilización de las redes

Nuevos modelos de negocios

Costos decrecientes

Factor de utilización de las redes

Nuevos modelos de negocios

Costos decrecientes

Factor de utilización de las redes

Genera-cióndistribui-da

Vehiculoselectricos Analítica

Almacena-miento

distribuido

Genera-cióncentraliza-da Transmi-sion y

distribu-cion

Gestión demanda

AMI

Centros de datos

Sistema Eléctrico

futuro

Optimización en el uso de redes

Nuevos modelos de negocios

Costos decrecientes

Factor de utilización de las redes

• Los sistemas eléctricos tienen hoy factores de utilización de 55%

• Aplanar las curvas de carga significarán grandes ahorros para las redes

F-DI-04 – V2

Un mapa de ruta para actualizar

Mapa de ruta 2030

Acciones críticas

Acciones críticas