USTED S.A.Escrito Por:Ins Temple, Gerente General DBM Per, Presidente DBM ChileSi usted, un familiar o un colega estn pasando por un cambio de carrera o peor an, por unacrisis en su carrera, podra ser til interpretar el cambio como lo hacen los chinos.El carcter chino para las crisis, que es como muchas veces nos sentimos frente a cambiosimportantes, es una combinacin de dos caracteres; uno que simboliza peligro y el otro,oportunidad.Estoreflejaunafilosofaquereconocequesi bien una crisis puedepotencialmente daarnos, lo cual justifica nuestra alarma, puede tambin lograr fortalecernos, silogramos reconocer las oportunidades que la crisis nos trae.Fusiones, privatizaciones, cambios en el liderazgo o la propiedad, reducciones de personal einclusopromociones,puedencausarsituacionesdonde debemos manejarcrisis.Para esorequerimos de algunos conocimientos y de mucha disciplina para mantener una actitud positivaenfocadaen elfuturo.Es estaactitud es la quenosayuda a hacernoscargo de nuestrapropiacarrera.Esimportante aceptarqueno podemos controlar las variables del mundoempresarial,pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra manera de enfrentar loshechos y las crisis.Esta actitud emprendedora y asertiva, de toma de control personal frente a los cambios en lorelacionado al manejo de su carrera, es lo quenosotros en DBM llamamos "Usted S.A.""Usted S.A." es una frase simple que implica tanto responsabilidad, como oportunidadpersonal.Esunasiglaqueconcentranuestra filosofa sobre como dirigir estratgica yempresarialmente nuestra carrera, en medio de cambios acelerados que no podemos controlar.As como los lderes de las grandes organizaciones pasan mucho tiempo pensando sobre ladireccin y el foco de sus negocios, identificando las mejores prcticas y adaptandorpidamente sus estrategias, nosotros debemos pensar en nuestra carrera como en unaempresa:"UstedS.A.",quemercadeayvendeun conjunto muy particularde destrezas,intereses y valores.Como dueos de "Usted S.A." debemos desarrollar un plan de negocios estratgico cuyoobjetivo sea obtener el xito profesional, (segn nuestra propia definicin de xito) y aseguraras nuestra vigencia en el mercado de trabajo a largo plazo.Paraempezar,es critico identificarclaramente el negocio en el que estamos, susoportunidades y riesgos, y definir nuestro mercado potencial as como las necesidades denuestros clientes actuales y futuros.Luego debemos analizarnuestras fortalezas,debilidades y competenciasde liderazgo ydefinirnuestrashabilidades,ventajacomparativa,posicionamiento ybranding.Conociendo nuestro potencial sabremos qu hacer ms, qu hacer menos y qu debemosaprender a hacer mejor.Es importante evaluarnuestras opciones de carrera, tratando deidentificar losobstculospotenciales y las proyecciones de crecimiento para rea o especialidad en la que nosdesenvolvemos, con una visin de futuro optimista pero realista.Elsiguiente paso estrazarmetasy objetivos claros para los prximos meses y aos,pensando en las variables de nuestra situacin personal, responsabilidades familiares,deseos, ambicionesynecesidades.Todosestosfactores queindudablementetienenunefecto en nuestro trabajo y vida personal, afectarn tambin la estrategia de nuestra carrera.