Ut II Aplicacion Te Equilibrio Linea Prod A

7/21/2019 Ut II Aplicacion Te Equilibrio Linea Prod A

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y

ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA DEESTÁNDARES DE

TRABAJOINTENSIÓN EDUCATIVA: Aplica el tiempo

estándar en la generación de información,toma de decisiones y en el incremento dela Productividad con base en los sistemasde producción de bienes y servicios.

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada1

Ingeniería de Estándares de Trabajo




ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA DEESTÁNDARES DE

TRABAJO

UNIDADTEMÁTICA I.-ANTECEDENTESGENERALES.

UNIDADTEMÁTICA II.-APLICACIONESDE TIEMPOESTÁNDAR.

UNIDADTEMÁTICA III.-MÉTODOS DEMEDICIÓN YOBSERVACIÓNDIRECTA.

UNIDADTEMÁTICA IV.-MÉTODOSSINTÉTICOS.






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INGENIERÍA DEESTÁNDARES DE TRABAJO


UNIDAD TEMÁTICA II.-APLICACIONES DETIEMPO ESTÁNDAR.

UNIDAD DE COMPETENCIA: DETERMINAEL TIEMPO ESTÁNDAR EN LAADMINISTRACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LAMANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTACON BASE EN LAS ACTIVIDADES DEMANUFACTURA Y SERVICIO








ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA DEESTÁNDARES DE TRABAJO


UNIDAD TEMÁTICA II.-APLICACIONES DE TIEMPOESTÁNDAR.

2.1PLANEACIÓN

2.2ORGANIZACIÓN Y ASIGNACIÓNDE RECURSOS.

2.3CONTROL.

2.4EVALUACIÓN.

2.5 TOMA DEDECISIONES








ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA DE ESTÁNDARES DETRABAJO

UNIDADTEMÁTICA I.-

ANTECEDENTESGENERALES.

UNIDAD TEMÁTICA II.-

APLICACIONES DE TIEMPOESTÁNDAR.

2.1PLANEACIÓN.

2.2ORGANIZACIÓN Y ASIGNACIÓNDE RECURSOS.

2.2.1 BALANCEODE LÍNEAS

2.3CONTROL.

2.4 EVALUACIÓN. 2.5 TOMA DEDECISIONES

UNIDADTEMÁTICA III.-MÉTODOS DE

MEDICIÓN YOBSERVACIÓNDIRECTA.

UNIDADTEMÁTICA IV.-

MÉTODOSSINTÉTICOS.






ADMINISTRATIVAS



PROCESO DE ORGANIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

REQUERIDAS CONFORME A LOS PLANES

Especificación de trabajo

Asignación de recursos

AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LASSITUACIONES

Norma de ejecución

Características del personal

Tecnología

Características del cliente

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

Definición de tareas

Selección del empleado

Flujo de in formación

Recompensa

COORDINACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL DE LASRELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMACIÓN

El factor humano

Flexibilidad

Ajustes y cambios

Descripción de puestos

Cultura organizacional




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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

BALANCEO DE LÍNEAS




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8Ingeniería de Estándares de Trabajo


8

¿QUÉ ES UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN?

Es una disposición de áreas de trabajo.

Operaciones consecutivas ysimultaneas.

Materiales en movimiento constante.

Operaciones equilibradas.M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada




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M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 9Ingeniería de Estándares de Trabajo


9

Modelo JaponésBasado en la producción por pedido,Sistema que se ajusta a la demanda.Ma. Teresa Casarín

Paradigma de la EspecializaciónFlexible.Marco Raúl Mejía.

TOYOTISMO




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TOYOTISMO PRINCIPIOS

1) Producción orientada por la Demanda ( Justo aTiempo)

2) Producción Centrada en la Flexibilidad (polivalenciay trabajador multifuncional)

3) Trabajo realizado en equipo (Horizontalidad)4) Intensificación del Trabajo ( Ritmo)

5) Flexibilización del Trabajo (Derechos Flexibles)6) Eliminación, Organización Autónoma de los

Trabajos7) Unidad Productiva Pequeña.




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1) Cantidad.

El volumen deproducción alto para justificar loscosto de la preparación de la línea.(Ritmo de producción, duración)

2) Equilibrio.

Los tiempos paracada operación deben ser aproximadamente iguales.

3) Continuidad. Asegurar el

aprovisionamiento continuo delmaterial, piezas, subensambles y laprevención de fallas de equipo.

CONDICIONES

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada




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12

Máquinas dispuestas según el orden de las

operaciones.Ciclos de fabricación cortos y fechas de entregatempranas.Cargas de trabajo en equilibrio con máquinastrabajando todo el tiempo.Se utiliza para grandes cantidades de fabricación.Reducción de costos por manejo de materiales.

CARACTERÍSTICAS

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada




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PRINCIPIOSMínima distancia.

Flujo de Trabajo.División del trabajo.Simultaneidad.

Operaciones conjuntas.

Trayectoria Fija.Mínimo tiempo

Material en proceso.Intercambiabilidad.




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TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS

•

A) Conocidos lostiempos de lasoperaciones determinar el número deoperadores necesariospara cada operación




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15

A) Conocidos los tiempos de las operacionesdeterminar el número de operadores necesariospara cada operación

Consiste en Asignar cierta cantidadde trabajadores u operadores a lasoperaciones, para lograr equilibrar

el trabajo.




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TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS

• B) Conocido el

tiempo ciclominimizar elnúmero deestaciones de

trabajo

Estación A Estación B Estación C




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Estación A Estación B Estación CConsiste en agrupar y/o subdividir las

actividades o tareas,en forma tal que entodas las estacionesexista una cantidadigual de trabajo




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C) Combinación




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TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS

EJEMPLOS

Estación A Estación B Estación C




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A) Conocidos los tiempos de las operaciones determinar elnúmero de operadores necesarios para cada operación

Para la fabricación de una pieza son necesarias 5operaciones, cuyos tiempos estándar son:

OPERACIÓN No. T.E. ( MIN.)

1 1.30

2 1.43

3 1.25

4 1.45

5 2.96




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La producción necesaria para cumplir con loscompromisos es de 65000 pzas. / mes.

El mes laborable es de 22 días hábiles.

Tres turnos: TM 8 HRS., TV 7.5 hrs. y TN 7 hrs.El sueldo por turno es de: $25.50, $26.50 y $ 27.50La eficiencia Planeada de la línea balanceada es del 90%

A) Calcular el número de operarios para cada operación.B) El costo unitario por turno




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T. A. i = TIEMPO ASIGNADO

T. E. i= TIEMPO ESTÁNDAR.

E. L. = EFICIENCIA DE LALÍNEA

T. A.i = -----------

T. E. i

E.L.

OPERACIÓN No. T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.)

1 1.3 1.44

2 1.43 1.59

3 1.25 1.39

4 1.45 1.61

5 2.96 3.29

1) CALCULAR EL T.A.




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I. P. = -----------

P. R.

T.T.

I. P. = ÍNDICE DE PRODUCCIÓN

P.R. = PRODUCCIÓN REQUERIDA.

T.T. = TIEMPO DE TRABAJO DISPONIBLE(22 días x 22.5 hrs. x 60 min.)

OPERACIÓNNo.

T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.) I.P.

1 1.3 1.44 2.19

2 1.43 1.59 2.19

3 1.25 1.39 2.19

4 1.45 1.61 2.19

5 2.96 3.29 2.19

2) CALCULAR ÍNDICE DE PRODUCCIÓN

É




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N.O.T. i = I.P. X T.A. i

N. O. T. i = NOT i = NÚMERO DE OPERARIOS TEÓRICO.

I.P. = ÍNDICE DE PRODUCCIÓN.

T.A. i = TIEMPO ASIGNADO

3) OBTENER EL NÚMERO DE OPERARIOS

É




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OPERACIÓNNo.

T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.) I.P. NOT

1 1.3 1.44 2.19 3.15

2 1.43 1.59 2.19 3.48

3 1.25 1.39 2.19 3.04

4 1.45 1.61 2.19 3.53

5 2.96 3.29 2.19 7.21

É




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OPERACIÓNNo.

T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.) I.P. NOT NOR

1 1.3 1.442.19

3.15 32 1.43 1.59 2.19 3.48 4

3 1.25 1.39 2.19 3.04 3

4 1.45 1.61 2.19 3.53 4

5 2.96 3.292.19

7.21 7

N.O.R. = NÚMERO DE OPERARIOS REALES

Se redondean los valores del NOT.

0.3 como mínimo, se toma el entero superior para NOR

É




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O.M.L.i = -----------

T.E.i

N.O.R.i

O.M.L.i = OMLi OPERACIÓN MÁS LENTA.T.E.i = TEi = TIEMPO ESTÁNDAR

N.O.R.i = NOR i = NÚMERO DE OPERARIOSREALES

4) SE OBTIENE EL ÍNDICE DE LA OPERACIÓN MÁSLENTA (TARDANZA)

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL




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OPERACIÓN

No.T.E.

( MIN.)

T.A.

( MIN.)I.P. NOT NOR

OML

(MIN.)BALANCEO

(MIN)

1 1.3 1.44 2.19 3.15 3 0.43 0.43

2 1.43 1.59 2.19 3.48 4 0.36 0.43

3 1.25 1.39 2.19 3.04 3 0.42 0.43

4 1.45 1.61 2.19 3.53 4 0.36 0.43

5 2.96 3.29 2.19 7.21 7 0.42 0.43

8.39 21





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P. T. = ----------T. d.

OMLi

P. T. = PRODUCCIÓN TEÓRICA

T. d. = TIEMPO DISPONIBLE PRODUCTIVO(480+450+420) PARA UNA JORNADA

O.M.L.i = OMLi OPERACIÓN MÁS LENTA.

( 0.43)

5) CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA





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P. T. = ----------

1350

0.43

P. T. = 3139.53 pzas. por día o jornada

5) CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA





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E.L.C = ------------------

T. E.i

OML x NOR i

T. E. i = SUMATORIA DEL TIEMPO ESTÁNDAR (CICLO)OML = OPERACIÓN MÁS LENTANOR i = SUMATORIA DEL NÚMERO DE OPERARIOSREALES

6) CALCULAR LA EFICIENCIA DE LA LÍNEA BALANCEADA





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E.L.C = ------------------

8.39

0.43 x 21

E.L.C = 0.9291 = 93 %

SE COMPARA CON LA EFICIENCIA DESEADA





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7) CALCULAR EL COSTO UNITARIO.

CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA PARA EL TURNO MATUTINO.

P. T. = ----------T. d.O.M.L.

P. T. = PRODUCCIÓN TEÓRICAT. d. = TIEMPO DISPONIBLE (480)

O.M.L. = OPERACIÓN MÁS LENTA ( 0.43)





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P. T. = ----------

480 min.

0.43 min

CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA PARA TURNO MATUTINO

P. T. = 1116. 28 pzas.





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PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO

TURNO

PRODUCCIÓNTEÓRICA

(pzas.) AJUSTE

COSTOUNITARIO

($ por pza.) AJUSTE

MATUTINO 1116.28 1116

VESPERTINO 1046. 51 1046

NOCTURNO 976. 74 976

P. T. = ----------T. d.

O.M.L.C.U. = -----------------------------

( NOR i) (SALARIO)

P.T.





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C.U. = -----------------------------( NOR i) (SALARIO)

P.T.

C.U. = COSTO UNITARIO

N.O.R.i = NÚMERO DE OPERARIOSREALES

P.T. PRODUCCIÓN TEÓRICA

CALCULAR EL COSTO UNITARIO.





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C.U. = -----------------------------

(21) ($45.50)

1116 pzas.

PARA EL TURNO MATUTINO.

C.U. = $0.47987 pza.







ADMINISTRATIVAS

PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO

TURNO

PRODUCCIÓN

TEÓRICA(pzas.) AJUSTE

COSTOUNITARI

O($ por pza.)

AJUSTE

MATUTINO 1116.28 1116 0.47987 0.48

VESPERTINO 1046. 51 1046 0.5317 0.53

NOCTURNO 976. 74 976 0.5912 0.59







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UTILIZAR FORMATOS

CORRESPONDIENTESNorma de Tiempo

Indicaciones necesarias para todas las áreasinvolucradas







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ESTACIONES DE LÍNEA DE PRODUCCIÓNDEPARTAMENTO: MAQUINA: FECHA DE EMISIÓN:

CLAVE: NOMBRE DEL PRODUCTO: SUSTITUYE A:

RAZÓN DE CAMBIO:

TOTAL DE OPERARIOS: MÉTODO APLICABLE A: MÉTODO N°: HOJA: DE:

No. DEESTACIÓN N°. OPER. DESCRIPCIÓN BANDA DESCRIPCIÓN

No. OPER. NO. DEESTACIÓN

PREPARADO POR: REVISADO / APROBADO POR:

FECHA FECHA






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GARCIAS POR SU ATENCIÓN

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