UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Tema:

UTE EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO

DE ANALISIS DEL BUEN VIVIR

Autor:

FRANCISCO ALEJANDRO ZAMBRANO SALAZAR  Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.

Chone, 04 Mayo de 2013

Chone - Manabí

El emprendimiento socialComo marco de análisis

Alejandro Zambrano

Alejandro Zambrano

Emprendimie

nto Social

Las compañías en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

Alejandro Zambrano

En la realización de un emprendimiento social, la

empresa tiene la intención explícita de generar

mejoras sociales a través de la movilización y

asignación inteligente de sus recursos.

Los emprendimientos sociales de las

empresas de negocios apuntan a

actividades dentro de sus operaciones

generales que producen valor social

Este tipo de acciones tienen el potencial

necesario para generar una amplia gama

de beneficios para las empresas en si.

Alejandro Zambrano

A lo largo y a lo ancho de Iberoamericana, aumenta la cantidad y la importancia de la OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y

para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos:

En el Salvador la población rural de la Loma carecía de

agua potable y sufría de trastornos de salud por esta

razón; pero mediante el sistema de

autoayuda, se movilizaron los recursos de la

comunidad para mejorar la

provisión de agua.

La fundación pro-vivienda social de Argentina (FPVS) cuando azotó la crisis económica

hizo una estrategia innovadora con el

propósito de proveer conexiones

de gas natural accesibles a los

hogares de comunidades

pobres.

La Asociación Chilena de

seguridad (ACHS) fue fundada en

1985 con el propósito de mejorar la

seguridad de los trabajadores.

En la isla Española Menorca una OSC

armó una organización de

membresía amplia para proteger el

medio ambiente a través de la

educación y la movilización de los

ciudadanos.

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• Las iniciativas sociales de las OSC y las empresas. Estas dos claves se estudian por separado.

¿Cuáles son los factores de éxito

clave y las prácticas

inteligentes que llevaron a estas organizaciones a

destacarse?

• Hasta la fecha no se han publicado estudios que examinen y comparen las “practicas inteligentes” de las OSC y de las compañías de negocios.

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas

de gestión social de las OSC y de las

empresas?

Preguntas básicas

Alejandro Zambrano

Naturaleza del estudioSe le preguntó a un amplio espectro de personas y organizaciones reconocidas por su trabajo en temas sociales: “¿Cuáles son las organizaciones más conocidas por satisfacer en forma consciente las expectativas de sus grupos de interés?”. Los resultados de la primera ronda de consultas permitieron identificar las experiencias que según los referentes de cada uno de los países, se destacaban claramente y valía la pena estudiar. La muestra final incluyó 20 OSC y 20 compañías que operaban en México, Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú, Chile, Argentina, Brasil y España.

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Propósito

Primordial

•Consiste en crear valor para mejorar la sociedad.

Factores de integración

•Liderazgo•Estrategia•Cultura organizacional

Mecanismos

de implementación

•Estructura y procesos organizacionales•Recursos humanos•Financiamiento•Gobierno•Medición del desempeño

Fuerzas

contextuales

•El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas

Marco conceptual integral

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MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual desarrollado, junto con los distintos aspectos analizados para evaluar su

contribución individual y específica a un alto nivel de desempeño.

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El emprendimiento

social como marco de análisis

Capitulo 1

El liderazgoCapitulo

2La Estrategia

Capitulo 3

La cultura y los valores

organizacionales

Capitulo 4

La estructura organizacional

Capitulo 5

Recursos humanos

Capitulo 6

FinanciamientoCapitulo

7Gobierno

Capitulo 8

Sistema de medición del desempeño

Capitulo 9

ORGANIZACION

DEL

LIBRO

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Los protagonistas

Argentina (Fundación

crear vale la pena)

Brasil (Fundación

Abriq por los derechos del niño y en el adolescente

)

Brasil (Corriente

viva)

Centroamérica (La

Asociación comunal de salud, agua

y medio ambiente)

Chile (La Corporación

de Desarrollo social del

sector rural)

Colombia (La

Asociación probienestar de la familia colombiana)

México (Fundación

de empresariad

o Chihuahens

e A.C)

Perú (Asociación Civil Labor)

España (Grupo Balear de Ornitología y defensa de la naturaleza)

Venezuela (Fe y

Alegria)

Alejandro Zambrano

Muchas Gracias!