UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

ASIGNATURA: PROYECTOSTUTOR: DR.GONZALO REMACHE

ALUMNA: JESSICA QUIJIJE COQUE

SEPTIMO NIVELSEDE SALINAS

JULIO 2013

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

SE LA PUEDE DEFINIR COMO LA DIRECCION Y EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO QUE LE PERMITE CONSEGUIR VENTAJAS A TRAVEZ DE LA RECONFIGURACION DE RECURSOS.

LA ESTRATEGIA TAMBIEN PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN SE RALACIONE CON SU ENTORNO ADAPTANDOSE A SI MISMO. TRATANDO DE ANTICIPAR SU FUTURO E INFLUIR SOBRE EL.LA ESTRATEGIA DEBE SERVIR PARA GARANTIZAR LA POSIBILIDAD DE SATISFACER NECESIDADES.LLEVAR A CABO TRANSFORMACIONES SOCIALES GARANTIZANDO LA VIABILIDAD DEL EMPRENDIMIENTO.

ESTRATEGIA BIEN DEFINIDA:ESTA DEBE RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS…A QUIENES NOS DIRIGIMOS?QUE SERVICIOS PRESTAMOS?COMO LO HACEMOS?EN QUE NOS DIFERENCIAMOS DE LAS OTRAS ORGANIZACIONES PARECIDAS?

LOS OBJETIVOS , METAS, POLITICAS Y PLANES EN SU CONJUNTO ESTABLECEN QUE ES O QUE QUIERE SER Y EN QUE CLASE DE NEGOCIO QUIERE ESTAR.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN

LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA CULTURA ES EL ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA COMPRENDER EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION

AQUÍ SE REFLEJAN LOS PATRONES DE CONDUCTA ADOPTADOS POR LAS PERSONAS.

PUEDE SER EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES Y RELACIONES ESTABLECIDAS.

DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

CONDUCIDOS POR EMPRESAS .- EL PRINCIPAL IMPULSO GENERAL PROVIENE DEL MEDIO EXTERNO.

CONDUCIDOS POR OSC SE RELACIONAN CON VALORES DE CARÁCTER RELIGIOSO, FILOSOFICO, POLITICO, E IDEOLOGICO QUE PRESENTAN CONECCION CON LA CAUSA SOCIAL.

LAS CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD EN SU SENTIDO MAS AMPLIO INFLUYEN EN LA FORMACION Y CONSOLIDADCION DE LOS PATRONES CULTURALES DE LA ORGANIZACIÓN.

OTRA TENDENCIA OBSERVADA, ES QUE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES ESTAN OPTANDO

PROGRESIVAMENTE POR MODALIDADES DE TRABAJO EN

COLABORACION, ROMPIENDO CON UN PATRON CULTURAL ANTES

PREPONDERANTE